工资实施方案(试行)

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客房部激励工资方案(修正版)

客房部激励工资（试行）方案公司领导：为调动客房员工工作积极性。

现拟客房部激励工资方案(试行方案）如下.一、激励实施对象以楼层清洁班为主要，兼顾客房部其它岗位，不含领班、主管及以上人员。

二、激励项目1、客房计件提奖:所有已出租房(含住房、值班经理房、免费房、自用房、钟点房)。

2、客房商品毛利润提奖:客房迷你吧、计生用品等外购商品。

1、客房楼层清洁班员工底薪1800元/人/月，每人每天清扫保底房间6间，从第7间房开始进行计件考核提成。

2、客房计件提奖：客房出租间夜数减保底间夜数后的超额部分，按以上提奖比例进行数据核算.保底间夜数按每月30天和楼层清洁班满编10人计1440间夜，一般不做调节，若有极特殊的情况，由客房部统计、综合部核实、总经理签准后方予调节。

3、客房商品毛利润提奖：客房商品收入减去采购价费用、税金后计作毛利润，按此核算提奖。

4、客房部根据提奖总金额进行部门内调节权重分配，将分配后员工激励薪资经审核后报财务部予以提奖薪资发放.若有结余金额（不得超过10％）,计入客房部资金账户，由财务统一管理，主要用于客房部内部管理及奖励基金。

基金使用由客房部经理报营销部长、财务部经理、总经理审核后使用。

5、客房部每月统计，财务部核实，总经理签批后发放。

数据以财务部统计为准。

以上激励工资试行方案.妥否，请批示!附件:1、客房部激励工资分配实施办法2、客房部员工日考核等级表3、客房部日考核奖罚标准富临大都会酒店客房部二O一七年三月八日附件1客房部激励工资分配实施办法一、分配细则1、客房楼层员工清扫班分配方案：清扫班按所做房间数4元/间(两联套房按8元/间，三联套按12元/间，总统套按50元/间）进行提奖，空房抹尘、维修房清扫及大计划卫生、查退房及每日所安排其他临时性综合事项不进行提奖；二、考核办法：1、每日凌晨4:00由客房服务中心根据当日入住房间数予以公正、公平、公开的分配员工工作量，每日服务中心主管及楼层主管对客房中心分房结果予以检查；2、员工根据所分配房量按客房清扫要求,确保高效、优质、快捷的清扫客房.并按要求填写《客房服务员工作表》;3、客房部领班每日对客房清扫服务员所清扫客房进行100％OK房检查,将房间清扫不达标项目填写《客房检查补课单》，要求清扫服务员签名并予以立即整改不达标项目;4、每日所有清扫房间经客房部领班检查完毕后，根据清扫房计件标准由客房部领班在《客房服务员工作表》上相应房号前填写当日应得工资等级，由客房服务员签字确认等级后交由客房部领班收存，每月1号将客房服务员上月应得计件工资汇总后报综合部以核算员工薪资；5、客房部领班必须对计件工资必须确保其真实性与准确性，若因客房部领班工作疏忽造成客房服务员薪资差错,将由客房部领班承担责任;6、若所分配房间至PM5：00仍未清扫完成，将由客房部领班统一调剂其他清扫员予以清扫计件，计件提奖工资由清扫人员领取;7、试用期员工薪资2200元/月*80%,通过考核后可申请转正,转正后开始计件。

事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)

事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行）根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕号)文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际,经研究，制定本方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进煤炭事业健康发展。

二、基本原则（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。

(三）坚持“绩效考核挂钩”的原则。

（四）坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、实施范围局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员.四、绩效量化考核（一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。

由县负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后,自行组织实施。

（二)确定考核结果考核领导小组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报,实行考核结果与本人见面后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。

干部职工对公示的考核结果如有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。

（三）考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。

五、绩效工资的分配（一)绩效工资构成实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资；原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。

实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

(二）核定绩效工资总额绩效工资总额按干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。

察右后旗乌兰牧骑绩效工资实施方案 (1)

察右后旗乌兰牧骑事业单位绩效工资考核分配实施方案（试行）为规范察右后旗乌兰牧骑事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动全团干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我团实际情况，特制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，按照省、市、旗有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。

实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合农业和科学技术工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进文艺团体事业全面健康发展。

二、分配原则（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。

（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。

三、实施范围（一）实施范围察右后旗乌兰牧骑2012年在编在岗、所有财政拨款的事业单位工作人员共名。

（二）实施时间：从2012年月日起实行。

四、绩效工资的构成和发放方法事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的60%，基础性绩效工资按月发放。

奖励性绩效工资主要体现工作纪律、出勤率、工作态度、工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的40%，每年考核次，按照考核结果一次性发放。

五、绩效工资考核内容及分配办法绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、学等方面，具体内容包括：对职工工作作风，工作纪律、工作态度、业务水平、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

（一）基础性绩效工资基础性绩效工资按月全额发放。

（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资实行百分制考核，由单位进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、学等几个方面（具体考核标准参照附件）。

每年考核次，单位根据考核结果一次性发放。

考核加分：年度履职考核为称职的加分；本年度内获得旗、市、省、国家级奖的分别加分，获得旗、市、省、国家级先进表彰的分别加分；做出积极贡献的工作人员当次考核加分。

绩效工资实施方案

绩效工资实施方案为适应教育教学改革发展的需要,充分发挥工资收入的激励机制,进一步挖掘学校内部潜力,充分调动和发挥教师积极性和创造性,提高教师素质,优化教师待遇，特实施绩效工资实施方案，以下是小编整理的绩效工资实施方案，欢迎大家参阅。

第1篇:关于制定绩效工资分配及考核办法(试行)的通知站属各科室：为积极推进客运源头服务管理机构绩效工资制度，切实提升客运站全体干部职工的工作效率，确保服务质量和管理能力得到进一步提高。

根据《武隆县人民政府办公室关于印发武隆县其他事业单位绩效工资实施方案的通知》(武隆府办发[2014]132号)、《武隆县人力资源和社会保障局武隆县财政局关于印发武隆县其他事业单位实施绩效工资若干具体问题的处理办法的通知》(武隆人社发[2014]210号)和《重庆市交通委员会关于印发〈重庆市交通行业事业单位及工作人员绩效考核指导意见(试行)〉的通知》(渝交委人[2014]76号)等文件精神，结合我单位的实际情况(自收自支的事业单位)，科学按制定职工绩效考核实施方案，逐步建立起较完善的绩效考核体制、机制，确保绩效工资制度的顺利、平稳实施，制订本绩效工资分配及考核办法。

特此通知第2篇:教师绩效工资实施方案为加强教师队伍建设，深化学校人事制度改革，推进学校绩效工资制度顺利实施，促进教育工作科学和谐发展，根据《北京市人民政府办公厅转发人力社保局关于义务教育学校实施绩效工资的通知》(京政办发[2014]97号)和《石景山区义务教育学校实施绩效工资方案》等相关文件精神，结合我校实际，制定本实施办法。

一、实施对象我校在编在岗教职工(201x年16月在编教职工38人)。

二、分配原则1、坚持不劳不得、多劳多得、优绩优酬的原则。

绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持公正、公平、公开的原则。

绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

事业单位绩效工资实施方案(最新)

有关事业单位绩效工资实施方案一、指导思想积极推进学校内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动教师的工作积极性，增强学校办学活力，提高办学质量。

二、试行原则1、坚持思想领先，既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。

2、打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。

3、绩效优先，重实绩，重贡献，重工作质量，多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒。

4、处理好历史与现实的关系，既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖而出。

5、处理好改革与稳定的关系，采取迈小步、不停步的方法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高教师待遇。

三、实施对象全市教育事业单位在职教职工(非义务教育阶段单位在职教师除外)和全市教育事业单位离退休人员。

四、绩效工资的构成教师绩效考核方面建议按以下五个方面进行考核：1、师德奖;2、全勤奖;3、教育、教学奖;4、岗位津贴奖(课时津贴、工作量奖、班主任津贴、校长、中层等行政后勤岗位);5、安全责任奖;各学校根据年初学校管理方案，结合上述五个方面制定考核细则，将教师的工作量细化成考核分数，对教师绩效进行考核评分，然后以考核分数×资金计算。

五、发放办法：1、总量控制。

绩效工资实行总量控制。

在职人员绩效工资总量=各学校在编在岗教职工(含资教生)人数×(按人月平300元+原月保留津补贴)×12+300元;离退休人员总量绩效工资总量=离退休人数×(按人月平150元+原月保留津补贴)×12+300元，上述两者之和计算到学校(核算单位)并予以公示。

2、突出绩效。

离退休教师按月平均发放，在职教师按绩效工资的60%按月发放，40%部分在每学期结束后根据考核情况发放至教师手中。

2、财政统发。

首先由学校根据教师绩效得分情况确定绩效工资分配数额，并编造成绩效工资发放名册，报市教育局汇总审核，再送市财政局审定后，通过国库直接支付到教师工资代发银行，再由银行分拨到教师个人工资卡上。

白音华二三号矿工资改革试行方案

白音华二、三号矿工资制度改革实施方案为深化企业工资制度改革，进一步发挥工资分配的激励和约束作用，有效调动广大员工工作的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，促进企业健康发展，按照中电投集团公司工资制度改革精神和蒙东能源公司《蒙东能源公司工资制度改革实施指导意见》有关规定，结合公司实际，制定本方案。

一、基本原则（一）合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导员工提高技术（技能）水平和业务能力。

（二）工资分配与企业经济效益及员工技能水平、工作绩效紧密挂钩，能增能减，动态管理。

（三）工资总量与企业产能、效益和发展水平相适应。

（四）新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度，标准分步到位。

二、适用范围与白音华矿业分公司、内蒙古白音华蒙东露天煤业公司建立劳动关系的长期劳动合同制员工。

三、工资制度及工资结构（一）工资制度工资制度为岗位绩效工资制，由岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖金和津补贴四部分组成。

公司领导人执行年薪制，年薪由基础年薪（岗位工资）和绩效年薪（综合绩效奖金）两部分组成，分配原则按1︰2比例掌控。

（二）工资结构及控制比例岗位工资岗位工资为岗位绩效工资的基本工资，按月考核发放。

根据岗位价值和岗位条件等因素确定，以薪点方式体现，薪级与薪档的交叉点即为岗位工资薪点。

岗位工资标准由薪点与薪点值确定，额度是薪点与薪点值的乘积，薪点按集团公司确定的标准执行，薪点值现确定为1元，薪点值如有变化另行发布。

业绩奖金和综合绩效奖金业绩奖金根据员工月度工作业绩确定，按月度考核发放；综合绩效奖金根据员工年度工作业绩和企业年度综合效益及工资总额确定，按年度考核发放。

业绩奖金和综合绩效奖金分配结构,原则上中层管理人员按1:2、一般管理和工人按1.25:1比例控制。

津补贴津补贴按月发放，项目及标准如下：工龄津贴：15元/年。

夜班津贴：三班两运转9元/工，四班三运转7元/工。

保健津贴：矿用自卸车司机特殊津贴6元/工，γ射线津贴4元/工，粉尘作业津贴3元/工，高温作业津贴3元/工，电焊工津贴3元/工。

江阴市澄西中学教师绩效工资考核方案(试行稿)

江阴市澄西中学教师绩效工资考核方案（试行稿）一、指导思想以澄政办发【2009】102号、澄人事【2009】41号、澄政教【2009】49号、澄政教【2010】1号文件精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，促进素质教育的全面实施，促进教育教学水平的全面提高。

实行按劳分配、优绩优酬的原则，适当拉开分配差距，将奖励性绩效工资重点向一线教师、骨干教师和取得突出成绩的管理人员倾斜，充分调动广大教职工的工作积极性，形成内部激励机制和约束机制，实现学校全面的、可持续的、健康的、高位的发展。

二、基本原则以德为先、注重实绩；激励先进、促进发展；立足现实、着眼未来；民主决策、科学合理；分类考核、简便易行。

三、考核内容与办法（一）主要考核内容：1、师德师风。

2、工作态度与作风。

3、履职表现。

4、教育教学实绩。

5、班主任工作（二）主要考核办法：1、关于基础性绩效工资的考核办法基础性绩效工资按照市局对每位教师核定的标准逐月发放，但下列情况均影响到基础性绩效工资甚至奖励性绩效工资，具体考核办法为：（1）当月因事假工作不满10个工作日的，岗位津贴减半发放；连续事假达到一个月的人员，停发当月的岗位津贴；哺乳假期间岗位津贴减半发放。

当月因病工作不满10个工作日的，岗位津贴按以下标准发放：工作年限不满10年的发放70%；工作年限满10年不满20年的发放80%；工作年限满20年及其以上的发放90%。

有上述情况之一者，年度考核最高等级为合格，同时视情况减发奖励性绩效工资。

（2）有下列情形之一者，师德师风考核为基本合格：A、无合理、正当理由不服从工作安排的。

B、搬弄是非或散布不良言论影响学校稳定团结或发展的。

C、有旷工或旷课情况的。

D、经常有迟到、早退或中途离岗的。

E、工作不努力，不能较好履行岗位职责，造成教育教学效果差，学生或家长有较大反响的。

基本合格人员，从下年度开学起按岗位津贴的75%发放，满一年为止，并且年度考核最高等级为合格，同时视情况减发奖励性绩效工资。

淮南市人民政府办公室关于印发《淮南市社区专职工作者薪酬方案(试行)》的通知

淮南市人民政府办公室关于印发《淮南市社区专职工作者薪酬方案(试行)》的通知文章属性•【制定机关】淮南市人民政府办公室•【公布日期】2019.08.26•【字号】淮府办秘〔2019〕52号•【施行日期】2019.08.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文淮南市人民政府办公室关于印发《淮南市社区专职工作者薪酬方案(试行)》的通知淮府办秘〔2019〕52号各县、区人民政府，市有关单位：《淮南市社区专职工作者薪酬方案(试行) 》（以下简称《方案》）已经市政府常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。

一、《方案》规定的社区专职工作者薪酬从2019年7月1日起执行。

二、《方案》规定的社区专职工作者薪酬所需资金按原渠道解决，市、区财政按比例分担。

三、各区人民政府要高度重视，切实做好《方案》的组织实施，民政、人社、财政等部门要加强指导和统筹，确保《方案》积极稳妥执行到位。

四、寿县、凤台县可参照本《方案》施行，具体由县政府确定。

2019年8月26日淮南市社区专职工作者薪酬方案(试行) 为深入贯彻《中共安徽省委关于加强城市基层党建工作的意见》（皖发〔2018〕15号）等文件规定精神，提升规范社区专职工作者薪酬待遇，根据《中共淮南市委关于加强城市基层党建工作的实施意见》（淮发〔2018〕43号）规定，制定本方案。

一、薪酬确定依据《中共淮南市委关于加强城市社区基层党建工作的实施意见》（淮发〔2018〕43号）规定：“社区党组织书记报酬按照不低于当地事业单位管理岗9级职员工资待遇落实，优秀社区党组织书记，可享受当地事业单位管理岗8级职员工资待遇”、“社区专职工作者报酬按照不低于当地事业单位管理岗10级职员工资待遇落实”。

二、具体人员界定社区专职工作者主要包括社区“两委”专职成员、由县区统一招录的社区专职工作人员。

社区专职工作者以县区为单位实行总量管理，原则上按照每300—400 户居民配备 1 人的标准核定总量，报市级组织、民政、人力资源社会保障部门备案，员额在县区范围内统筹使用。

关于计件、岗位工资试行草案

关于计件、岗位工资试行办法为激励与充分调动职工工作积极性，体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，努力提高设备利用率，提高企业生产效率。

本着企业与员工“双赢”的目的，根据现行企业生产、设备及社会工资收入等实际情况，重新予以调整修改，具体调整修改如下：一、计件方案1、尿裤生产线以每班10小时计件工资，按设备利用率80%纳入为8小时。

设备工时利用指在生产过程中的机器卫生，设备简单的故障，如喷胶的嘴堵塞、换轴承、皮带、链条及机械调样等。

二、计件岗位定员1、尿裤（1#）线定员：10人。

操作：3人；包装：20片以上6人；20片以下7人、散片4人。

2、床垫（3#）线定员：7人。

操作：2人；包装工：5人；20片以下小包装6人。

3、尿裤（6#）线定员：11人。

操作：3人包装：7人、20片以下8人、散片5人。

4、尿裤（4#）线定员：11人操作：4人；包装7人。

5、片芯（2#）线定员：7人操作2人；包装5人。

6、为维护生产设备的正常运行，保证企业目标的实现，车间辅助人员工资分配：（1）、机修工、电工：基本工资+车间班组操作人员平均工资的75%。

（2）、质检：基本工资+车间班组全体人员平均工资的75%。

（3）、操作工：依据操作人员技术等级实施方案计算工资。

见附件1。

（4）、包装工：依据包装人员岗位工资实施方案计算工资。

见附件2。

三、计件工价（见岗位计件工资计价表）岗位计件工资计价表(单位：元/万片、人)四、关于合格率的规定按生产设备的新旧程度，设备、技术的先进性。

根据企业实际情况，对不同的生产线采取不同的合格率考核办法：1：1号机：A类产品96%；B、c类产品97%；2：2号机成人片芯96%；3：3号机床垫、宠物97%；4：4号机成人尿裤97%；5：6号机：A类产品97%；B、c类产品98%；6：包装袋以99.6%。

（在生产中如有原材料原因报请仓库，确认调换）。

五、合格的奖励措施产品合格率为各生产线规定的合格率，每班次进行计算，如每上升一个百分点，奖励当班产量工资的10%，下降一个百分点则扣除10%，直至扣除基本定额的60%为最低点，奖励则可至100%。

教师绩效考核工资实施方案(精选7篇)

教师绩效考核工资实施方案（精选7篇）教师绩效考核工资实施方案（精选7篇）1根据上级有关文件精神，为落实教师绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，激发广大教育工作者教书育人的工作热情，特制定本方案（试行）。

一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，以推动义务教育持续、均衡发展为目标，以增强教师爱岗敬业的积极性为导向，建立健全符合教育规律、有利于教师成长、设置科学、考核体系完善的学校及教职工考核评估制度，全面提高学校整体办学水平，努力办好让人民满意的义务教育。

二、成立组织成立__中心校教师绩效考核领导小组；组长：__。

副组长：__。

组员：__。

三、实施对象各中小学在编在岗的工作人员。

退休、退职、退养人员均执行生活补贴。

其中，退休人员生活补贴标准由县人事、财政部门确定，按月发放；退职人员按照同职级退休人员标准的70%确定；退养民师按照在职教职工绩效工资增加平均额的70%执行。

四、考核原则1、分类管理，区别对待。

因各中小学校情差异很大，不便于集中统一管理，把学校分成四个层次：两中学、三小学、五村小、五教学点。

同类学校之间通过协商一致的原则尽可能制定基本统一的标准。

2、效率优先，兼顾公平。

要切实体现多劳多得、优绩优酬，在此基础上，照顾到教师之间不宜拉得过大。

3、激励先进，注重实绩。

建立考核体系，完善考核内容，对于师德师风、安全工作、单位的农远管理与应用实行一票否决，特别注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献。

4、导向驱动，杠杆调节。

绩效工资考核分配，要向一线倾斜，向学习反思型教师倾斜，向善管理会创新的班子成员倾斜，特别要向在魅力德育和高效课堂等办学特色方面做出突出贡献的班子成员、教研组长、班主任和任课教师倾斜。

5、客观公正，便于操作。

坚持实事求是，民主公开；程序规范，公平公正；简便易行，利于操作。

五、绩效工资的分配1、中心校奖励基金：每学期按__元左右设立奖励基金，用于在魅力德育、高效课堂和各种全乡性教育教学活动的奖励。

447乌鲁木齐市第四十一中学绩效工资实施方案

乌鲁木齐市第四十一中学绩效工资实施方案(试行稿)根据《自治区人力资源和社会保障厅财政厅教育厅关于自治区义务教育学校绩效工资实施意见的通知》和教育局指导性意见通知，结合我校实际情况，特制订此实施方案。

一、指导思想实施绩效工资制度，是深化收入分配制度改革的重要内容，也是贯彻落实义务教育法的重要举措。

在分配中坚持以量以责计酬、以质以绩计酬，多劳多得，优劳优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的教职工倾斜，充分发挥激励功能，调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，提升教育教学质量，提高工作效率，为学校办学效益的提高奠定坚实的基础。

二、绩效工资发放的范围、类别及时间（一）在编在职全体教职工。

（二）绩效工资的发放按照工作性质区分为：教师系列、管理系列和教辅行政工勤系列。

（三）自2009年1月1日起实施绩效工资。

三、绩效工资的构成（一）基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资总量的70%和30%。

（二）基础性绩效工资由保留地区补贴、生活性津贴、岗位性津贴和班主任津贴组成。

生活性津贴、岗位性津贴和班主任津贴标准由沙区人事部门和财政部门确定。

（三）绩效工资每年按10个月发放。

四、绩效工资发放办法（一）基础性绩效工资发放办法1、绩效考核结果为称职以上（含称职）的人员，发放基础性绩效工资中的保留地区补贴、生活性津贴、岗位性津贴。

2、班主任津贴按教育部门核定标准人均每月400元发放（与实际考核挂钩），每年按10个月发放。

3、绩效考核结果为不称职的人员，根据具体情况扣发基础性绩效工资的30%—80%。

(二)奖励性绩效工资发放办法学校考核领导小组每学年依据《乌鲁木齐市第四十一中学绩效工资考核方案》研究确定教职工考核等次，教师分为A﹑B﹑C三个等次，比例原则上控制在2:7:1；教辅行政工勤系列分为A﹑B﹑C三个等次,比例原则上控制在2:7:1。

1、教师系列绩效工资构成月绩效工资＝月课时工资﹢职称津贴﹢职务津贴﹢超工作量工资﹢其它(1)月课时工资的计算方法月课时工资＝周学科课时数×4×系数×标准课时工资﹢教案费备注：⑴凡满工作量者周标准课时数认定为16节。

设计院奖励性绩效工资二次分配实施方案

设计院奖励性绩效工资二次分配实施方案（试行）根据《河南城建学院奖励性绩效工资分配实施方案（试行）》（校政校政〔2017〕228号）有关精神和具体指导意见，结合设计院实际，特制定本分配实施方案（以下简称“实施方案”）。

一、指导思想实施方案坚持学校总体指导思想，突出基于岗位定位的绩效管理和分配机制，充分体现“按劳取酬、多劳多得、优劳优酬”以及“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，坚持绩效管理和兼顾公平基本原则。

二、考核时间考评工作每年进行一次，即每年1月1日起至当年12月31日止三、考核范围全员参与分配。

业务隶属本单位但人事关系不在本单位的“双肩挑”管理人员、拟新进人员均要参与本教学单位的二次分配。

四、考核内容考核内容包括“在岗履职、工作业绩、服务质量、建设发展”四部分以及“合计”核算到个人。

按照“怎么决算分配就怎么预算分配”的思路，按照“4+1”模式计算每个人的奖励性绩效工资。

形成以奖励性绩效评价结果为主要依据的奖励性绩效分配方式。

五、考核方式1、设计院成立奖励性绩效工资二次分配工作小组（以下简称“工作小组”），工作小组负责实施方案的总体指导和具体实施。

组长：杨广建成员：赵宝山朱新锋苏红云程建敏丁小艳2、按照工作性质，实施方案实施范围内的人员按管理岗位、教辅专技岗位参与分配，不考虑其教学、科研工作情况，教学、科研工作绩效由相关教学单位核发。

同时，根据校党[2018]23号《中共河南城建学院委员会关于印发干部激励实施办法（试行）等三个制度的通知》的规定，每月给予支部委员每人100元工作津贴，于年终一次性决算。

岗位基本分值参照学校规定执行，详见下表1、表2。

表1：管理岗位基本分值表2：教辅专技岗位基本分值奖励性绩效工资由在岗履职、工作业绩、服务质量和建设发展等四部分组成，各部分分值按照70%、20%、5%、5%的比例参与考核。

考核要点见下页表4。

表4 奖励性绩效工资考核要点个人奖励性绩效工资二次分配年度分配总额（简称为D）为：D=Z+G+F+J。

景德镇高专专职辅导员绩效工资发放办法试行

景德镇高专专职辅导员绩效工资发放办法（试行）各单位，各部门：为了切实提高专职辅导员的待遇，充分调动专职辅导员的工作积极性、主动性，根据辅导员管理的相关文件及《景德镇高等专科学校绩效工资实施方案（试行）》文件精神，特制定本办法。

一、岗位性质辅导员纳入管理岗统一管理，享受科员绩效工资标准。

二、岗位绩效工资分类实行岗位绩效工资后，专职辅导员工资由岗位工资、薪级工资、岗位绩效工资等部分组成。

其中岗位工资和薪级工资为基本工资。

岗位绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

1、基础性绩效工资：按照专职辅导员岗位职责及工作任务设立的岗位津贴。

2、奖励性绩效工资：根据专职辅导员的带班人数和工作成效确定的岗位津贴。

三、绩效工资标准根据学校财力，2012年绩效工资中的分值确定为每0.1的系数60元。

专职辅导员岗位绩效工资标准四、发放办法1、按照《景德镇高等专科学校绩效工资实施方案（试行）》文件精神，专职辅导员的绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

其中基础性绩效工资占绩效工资的60％，其余40％为奖励性绩效工资。

基础性绩效工资根据岗位类别和级别按月发放；奖励性绩效工资根据带班人数和考核结果学年终一次性发放。

在学年度考核中，被考核人员被确定为优秀者，补发当年预留的奖励性绩效工资，并奖励其相应岗位奖励性绩效工资的10%；称职者，补发当年预留的奖励性绩效工资；基本称职者，补发当年预留奖励性绩效工资的50%；不称职者，不补发奖励性绩效工资。

2、专职辅导员基本带班人数为200人。

其奖励性绩效工资具体计算方法如下：奖励性绩效工资＝ (绩效工资×40%)×(带班人数/200)。

原则上辅导员带班人数最多不得超过220人，最少不得低于180人，特殊情况除外。

3、专职辅导员绩效工资在学校未实行岗位设置前全部按三级计算。

4、绩效工资随岗位变动而变动，岗位变动时，从变动下月起核发相应的岗位津贴。

5、缺勤、违纪等辅导员，绩效工资按学校相关规定处理。

医院绩效工资分配方案5篇

医院绩效工资分配方案5 篇篇一：医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案(草稿)为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，根据国家及省市现行相关政策法规，结合本院实际，研究制订本方案。

一、绩效工资分配原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高医院的运行，最终实现医院的战略目标。

医院绩效考核要体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。

绩效工资即建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

所以，绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则：(一)综合目标考核，突出社会效益的原则。

建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足泛博人民群众基本医疗和保健需求。

最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。

(二)按质按劳分配，体现激励机制的原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量密切挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全院职工的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

(三)成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。

实行成本核算，使全员参预成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。

二、绩效工资实施目标和方法(一) 目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。

事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)1500字

事业单位奖励性绩效工资分配方案（试行）1500字事业单位作为公共机构，在市场经济条件下，为了激励和选拔优秀人才，提高工作效率和绩效，实行奖励性绩效工资分配是必要的。

本方案的制定就是为了更好地激励事业单位工作人员，激发工作潜力，更好地发挥个人才能，推动事业单位的快速健康发展。

一、奖励性绩效工资分配的目的和原则：奖励性绩效工资分配的目的是通过激励和鼓励，提高工作人员的工作积极性和创造性，增强事业单位的竞争力和发展力，促进各项工作的高效运行。

奖励性绩效工资分配的原则如下：1. 公平公正原则：按照工作人员的工作贡献和绩效评价结果，合理分配奖励性绩效工资，确保公平公正。

2. 鼓励创新原则：优先奖励具有创新思维和能力的工作人员，鼓励其提出新的理念、方法和技术，促进事业单位的创新发展。

3. 量化评价原则：建立科学的绩效评价指标体系，通过量化评价工作人员的工作贡献和绩效，确保分配的公正性和精确性。

4. 综合考虑原则：除了工作绩效外，还应综合考虑工作人员的工作责任、职位要求、学历背景等因素，确保分配的合理性。

二、奖励性绩效工资分配的具体办法：1. 绩效评价指标体系的建立：根据事业单位的特点，建立科学、合理的绩效评价指标体系，包括工作量指标、工作质量指标、工作效率指标等。

对工作人员的绩效进行定期评估，确定绩效等级。

2. 绩效等级划分：根据绩效评价的结果，将工作人员划分为不同的绩效等级，包括优秀、良好、一般、需改进等。

对于优秀绩效的工作人员，将给予较高的奖励性绩效工资；对于需改进绩效的工作人员，将给予相应的警示和培训。

3. 绩效工资分配比例：根据绩效等级，确定不同绩效等级的奖励性绩效工资分配比例。

一般情况下，优秀绩效的工作人员将获得较高比例的奖励性绩效工资。

4. 长期奖励性绩效工资：对于连续多次获得优秀绩效的工作人员，可以给予一定比例的长期奖励性绩效工资，以鼓励其持续提高工作绩效。

5. 绩效工资的支付方式：绩效工资可以根据工作人员的个人意愿，按照月度或季度的方式支付。

医院绩效工资考核及分配实施方案

医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)一、绩效工资考核目的我们的目标很明确，就是通过绩效工资考核，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，让患者满意。

简单来说，就是让医院更高效，员工更有干劲。

二、绩效工资考核原则1.公平公正：绩效考核要公开透明，让每个员工都能感受到公平公正。

2.客观量化：尽量用数据和事实说话，避免主观臆断。

3.激励与约束并重：既要鼓励优秀员工，也要对不达标者进行约束。

4.动态调整：根据医院发展和员工表现，适时调整考核指标。

三、绩效工资考核对象全体在职员工，包括医生、护士、行政人员等。

四、绩效工资考核指标1.医疗服务质量：包括病历质量、诊断准确率、治疗效果等。

2.工作效率：包括就诊人次、手术例数、床位周转率等。

3.患者满意度：通过调查问卷、投诉举报等方式，了解患者对医院服务的满意度。

4.团队协作：评估员工在团队中的配合程度，以及解决问题的能力。

5.个人成长：包括业务学习、技能提升等。

五、绩效工资分配方案1.基础工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素，设定基础工资。

2.绩效奖金：根据考核结果，分配绩效奖金。

优秀员工可以获得更多的绩效奖金。

3.奖金系数：根据医院整体业绩，设定奖金系数。

业绩越好，系数越高。

4.激励措施：对表现突出的员工，可以给予表彰、晋升等激励措施。

5.约束措施：对考核不达标的员工，可以采取降薪、调岗等约束措施。

六、实施步骤1.制定方案：明确考核指标、分配方案等。

2.宣传培训：让全体员工了解方案内容，提高认识。

3.考核实施：按照方案进行考核，确保公平公正。

4.反馈调整：根据考核结果，及时调整方案。

5.持续改进：不断优化方案，提高绩效管理水平。

这个绩效工资考核及分配实施方案，旨在提高医院的整体绩效，让员工在公平公正的环境中，发挥自己的潜力。

我相信，只要我们共同努力，一定能够实现这个目标。

在这个过程中，我们要关注每一个细节，从考核指标到分配方案，都要经过深思熟虑。

同时，我们还要不断学习，借鉴先进的绩效管理理念，为医院的发展注入新的活力。