XX有限公司岗位绩效工资实施方案
绩效工资实施方案公示
绩效工资实施方案公示尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，公司决定对绩效工资实施方案进行公示，现将方案内容公示如下：一、绩效工资实施范围：本绩效工资实施方案适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
二、绩效工资核算标准：1. 绩效工资核算将以员工个人的绩效表现为基础，结合公司的整体业绩和发展情况进行综合考量。
2. 员工的绩效表现将根据工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等方面进行评定。
3. 公司将建立明确的绩效评定标准和流程，确保评定的公正、客观和透明。
三、绩效工资发放方式：1. 绩效工资将以月度或季度的形式进行发放，具体发放时间将根据公司的财务安排而定。
2. 绩效工资将以工资总额的形式发放，具体金额将根据员工的绩效表现确定。
3. 绩效工资的发放将与员工的基本工资挂钩，同时也将考虑员工的个人实际情况进行适当调整。
四、绩效工资管理与监督：1. 公司将建立健全的绩效工资管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，确保绩效工资的公正发放。
2. 公司将建立绩效工资的监督机制，接受员工的监督和投诉，及时处理相关问题。
3. 公司将定期对绩效工资的发放情况进行审核，确保绩效工资的合理性和公正性。
五、绩效工资实施方案的公示期限：本绩效工资实施方案自公示之日起生效，公示期为15个工作日。
六、绩效工资实施方案的调整：公司将根据实际情况和相关政策的变化，对绩效工资实施方案进行调整，调整内容将提前公示并征求员工意见。
七、绩效工资实施方案的最终解释权：本绩效工资实施方案的最终解释权归公司所有。
以上为本次绩效工资实施方案的公示内容，希望各位员工能够认真阅读并理解，如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
公司将以公开、公正、公平的态度对待每一位员工的绩效工资发放，确保员工的权益不受损害。
谢谢大家的支持与配合！公司人力资源部启。
日期，XXXX年XX月XX日。
岗位绩效工资分配实施方案(绩效9篇)
岗位绩效工资分配实施方案（绩效9篇）岗位绩效工资分配实施方案【篇1】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元月人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
2024年绩效工资实施方案及细则优秀
每月计划销售额完成目标比例提成比例
销售xx套0～40%xx‰
41%～70%xx‰
71%～100%xx‰
超额完成任务超额部分按照xx‰计算
3.奖金
(1)单项奖励计划：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖。
(2)冠军售楼员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的`售楼员，将发放其销售额的xx‰作为特别奖励。
二、适用范围
1、公司所有部门；
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则。
（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
3、通讯补助
（1）通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。
（2）通讯补助标准参见《财务报销制度》。
4、住房补助
本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有xx元住房补贴。
5、工龄工资
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
绩效工资实施方案及细则优秀3
为充分发挥绩效工资的激励作用，调动广大教师的工作积极性，经广泛征求教师意见，并由学校职代会讨论通过，制订如下奖励性绩效工资考核实施方案：
一、考核的对象：
全校在编教职工。
二、奖励性绩效工资考核项目及金额比例：
1、考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。
企业绩效工资分配方案
企业绩效工资分配方案方案一：企业绩效工资分配方案为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。
不包括试用期员工和实习生。
二、绩效工资分配的主导原则1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。
在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。
2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。
3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。
三、工资结构月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入20%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数）五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法表格略2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)l1：公司生产经营效益系数；范围0-1k6：部门考核系数；范围0-1六、其他1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。
招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。
新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。
试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。
2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。
只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。
3、其它奖惩其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。
4、工资发放工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。
湖南绩效工资实施方案
湖南绩效工资实施方案一、背景。
随着湖南省经济的快速发展，人民生活水平的提高，企业员工对于绩效工资的需求也越来越迫切。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，湖南省决定制定并实施绩效工资方案。
二、实施目标。
1. 激励员工，通过绩效工资的设立，激励员工提高工作效率，增强工作积极性，提高工作质量。
2. 提高企业整体绩效，通过绩效工资的实施，促进企业整体绩效的提升，实现企业效益最大化。
3. 公平公正，建立公平公正的绩效工资制度，让员工感受到公平的对待，激发员工团队合作意识。
三、实施方案。
1. 制定绩效考核标准，针对不同岗位、不同职责，制定相应的绩效考核标准，明确各项指标和权重。
2. 设立绩效工资基数，将员工的基本工资与绩效工资挂钩，设立绩效工资基数，根据员工的绩效考核结果进行浮动。
3. 定期评定绩效，每年进行一次绩效评定，根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放比例。
4. 公开透明，绩效工资的发放标准和流程应当公开透明，让员工了解绩效工资的发放规则，增强员工的信任感。
5. 督促执行，建立健全的绩效工资管理制度，加强对绩效工资的执行和监督，确保绩效工资的公平公正发放。
四、预期效果。
1. 增强员工工作积极性，通过绩效工资的激励作用，增强员工的工作积极性和责任感，提高工作效率。
2. 提高企业整体绩效，通过绩效工资的实施，促进企业整体绩效的提升，增强企业的竞争力和发展潜力。
3. 增强员工团队合作意识，公平公正的绩效工资制度能够激发员工的团队合作意识，增强团队凝聚力。
四、总结。
湖南绩效工资实施方案的制定和实施，对于提高员工工作积极性，促进企业整体绩效的提升，具有重要意义。
希望企业和员工能够共同配合，积极参与绩效工资制度的建设和实施，共同推动企业持续健康发展。
公示绩效工资实施方案
公示绩效工资实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平，我们制定了以下绩效工资实施方案，现予公示，欢迎广大员工提出意见和建议。
一、绩效工资的基本原则。
1. 公平公正原则，绩效工资的发放应当遵循公平公正的原则，根据员工的工作绩效实际情况进行评定，不得存在任何形式的歧视和偏袒。
2. 激励导向原则，绩效工资的发放应当以激励员工的工作积极性和提高绩效为导向，奖励那些取得显著成绩和作出突出贡献的员工。
3. 透明公开原则，绩效工资的评定标准和发放程序应当公开透明，员工有权了解自己的绩效评定情况，并对评定结果提出异议。
二、绩效工资的评定标准。
1. 工作业绩，根据员工在工作岗位上的实际表现和取得的成绩进行评定，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
2. 个人能力，评定员工的专业技能和综合素质，包括学历、资格证书、专业技能等方面的能力表现。
3. 团队合作，评定员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作、团队目标的完成情况等方面的表现。
4. 创新能力，评定员工在工作中的创新意识和创新能力，包括提出的创新建议、解决问题的能力等方面的表现。
三、绩效工资的发放程序。
1. 绩效评定，每年底对全体员工进行绩效评定，由部门主管和人力资源部门共同进行评定，形成绩效评定报告。
2. 绩效奖励，根据员工的绩效评定结果，确定绩效奖金的发放比例，奖励标准将根据员工的绩效等级进行划分。
3. 绩效发放，绩效奖金将在年终绩效评定后进行发放，发放程序将在评定结果公示后的一个月内完成。
四、绩效工资实施方案的公示和听取意见。
本方案自公示之日起生效，为了保证公示的公开透明和员工的知情权，现向全体员工公示，欢迎员工对本方案提出意见和建议。
五、意见反馈和修改完善。
员工对本方案的意见和建议将在公示期间进行收集，公司将认真对待每一条意见，经过充分讨论和研究后，对方案进行修改和完善。
六、公示终结和方案实施。
公示期满后，将对员工提出的意见进行总结和分析，对方案进行必要的修改和完善，最终确定绩效工资实施方案并正式实施。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
绩效工资分配实施方案
绩效工资分配实施方案第1篇绩效工资分配实施方案一、引言为建立科学、合理、有效的绩效工资分配体系，充分调动员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及公司相关制度，特制定本实施方案。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效工资分配，试用期满后，按正式员工标准执行。
三、绩效工资分配原则1. 公平性原则：绩效工资分配应体现公平、公正、公开，确保每位员工在同等条件下获得相同的绩效工资。
2. 激励性原则：绩效工资分配应充分调动员工积极性，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 差别化原则：绩效工资分配应根据员工的工作岗位、工作性质、工作强度、工作技能等因素进行合理差别化。
4. 可持续原则：绩效工资分配应考虑公司长远发展，合理控制成本，实现可持续发展。
四、绩效工资构成绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金、年终奖四部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作技能等因素确定。
3. 绩效奖金：根据公司经营状况、部门绩效及员工个人绩效等因素确定。
4. 年终奖：根据公司年度业绩、部门年度绩效及员工年度绩效等因素确定。
五、绩效工资分配方法1. 设立绩效工资分配委员会，负责制定、审核、调整绩效工资分配方案。
2. 绩效工资分配采取月度分配和年度分配相结合的方式。
3. 月度绩效奖金分配：（1）根据公司月度经营目标完成情况，确定月度绩效奖金总额。
（2）根据部门月度绩效，将月度绩效奖金总额分配至各部门。
（3）部门内部分配：部门负责人根据员工月度工作表现、工作质量、工作量等因素，合理分配部门内绩效奖金。
4. 年终奖分配：（1）根据公司年度业绩，确定年终奖总额。
（2）根据部门年度绩效，将年终奖总额分配至各部门。
（3）部门内部分配：部门负责人根据员工年度工作表现、工作质量、贡献度等因素，合理分配年终奖。
绩效工资调整实施方案
绩效工资调整实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，公司决定对绩效工资进行调整，并制定了以下实施方案：一、调整原则。
1. 公平公正，绩效工资调整必须遵循公平公正的原则，根据员工的工作表现和贡献程度进行评定，确保员工获得应有的报酬。
2. 绩效导向，绩效工资调整要与员工的工作绩效直接挂钩，优秀的员工将获得更高的绩效工资奖励，激励员工努力工作，提高绩效。
3. 稳定可持续，绩效工资调整要保持稳定和可持续性，避免频繁调整给员工造成不必要的不确定性，同时也要考虑公司的财务状况和发展规划。
二、调整对象。
本次绩效工资调整适用于全体在职员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
三、调整标准。
1. 绩效评定，公司将根据员工的绩效评定结果进行绩效工资调整，优秀员工将获得较高的绩效工资增加，绩效一般的员工将获得适当的绩效工资调整，绩效较差的员工将不获得绩效工资调整。
2. 岗位工资，绩效工资调整将结合员工所在岗位的市场薪酬水平进行考量，确保员工的岗位工资水平相对公平。
3. 公司贡献，对于对公司做出重大贡献的员工，公司将给予额外的绩效工资奖励，以表彰其对公司的贡献。
四、调整程序。
1. 绩效评定，公司将按照年度绩效考核计划进行员工的绩效评定，评定结果将作为绩效工资调整的依据。
2. 绩效沟通，公司将与员工进行绩效沟通，向员工解释其绩效评定结果和绩效工资调整情况，确保员工对绩效工资调整有清晰的认识。
3. 绩效调整，根据员工的绩效评定结果和岗位工资水平，公司将对员工的绩效工资进行调整，确保调整结果的公平和合理性。
五、调整效果。
通过本次绩效工资调整实施方案，公司旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，进而提升公司的整体业绩。
同时，公司也希望通过绩效工资调整，吸引更多优秀人才加入公司，共同发展壮大。
六、总结。
本次绩效工资调整实施方案将于下个月正式实施，公司将全力以赴确保调整过程的公平公正和透明度，希望员工们能够理解和支持这一调整，共同为公司的发展贡献力量。
绩效工资实施方案
绩效工资实施方案
实施绩效工资的方案可以分为以下几个步骤：
1. 设定绩效指标：首先需要确定绩效评估的指标，这些指标应该与岗位职责、工作目
标和企业战略目标相匹配，并且能够量化和衡量。
指标可以包括完成的任务数量、质量、效率、客户满意度等。
2. 设定评估方法：确定评估绩效的方法和流程，可以采用定期绩效考核、360度评估、一对一面谈等方法，确保评估的公平和客观性。
3. 设置绩效等级和奖励方案：基于绩效评估结果，将员工分为不同的绩效等级，一般
可以分为优秀、良好、中等和不达标等。
然后，设定相应的奖励方案，如绩效工资、
奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励方案应该公正、透明，并符合企业的经济状况和
员工的期望。
4. 沟通和培训：及时向员工沟通绩效评估的标准和流程，并提供相关培训，以确保员
工理解和接受绩效工资制度。
5. 绩效评估和奖励：定期进行绩效评估，根据评估结果发放绩效奖励。
在发放奖励时，要及时反馈评估结果给员工，帮助他们了解自己的绩效表现，并提供改进意见和机会。
6. 绩效调整和改进：根据实际情况，对绩效工资方案进行调整和改进，以提高激励效
果和员工满意度。
以上就是一个基本的绩效工资实施方案，具体的实施步骤和细节可以根据企业的实际
情况进行调整和完善。
绩效工资实施方案(通用7篇)
绩效工资实施方案(通用7篇)绩效工资实施方案篇一根据县委组织部、县人社局、县财政局《关于优化直属事业单位绩效工资管理有关问题的通知》（景人社发〔2021〕231号）文件精神及要求，为切实做好我局事业单位绩效工资分配实施工作，进一步规范收入分配秩序，完善分配激励机制，理顺收入分配关系，充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位干部职工工作积极性，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想认真贯彻事业单位工资分配改革的方针和原则，在不断完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，以工作业绩考核为依据，建立体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进全县统计事业持续健康发展。
二、考核对象普查中心全体干部。
三、组织保障成立景泰县统计局事业单位绩效工资分配工作领导小组。
组长王扶海，副组长赵中瑞、廖玲月，成员张国钧、李力。
领导小组下设办公室在统计局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责全局事业单位绩效考核日常工作。
四、考核时间领导小组每半年进行一次考核，确定绩效考核结果，考核结果经绩效工资分配领导小组评审后，报县人社、财政部门核准，半年发放一次。
五、绩效工资总量核定及分配方式绩效工资总量为事业单位按照规定的绩效工资标准和各岗人数确定绩效工资总量，并随工资标准调整和人员变化进行动态调整。
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资占规范性津贴补贴的70%，奖励性绩效工资占规范性津贴补贴30%。
基础性绩效工资按月发放，直接打入个人帐户；奖励性绩效工资根据工作实绩和出勤情况考核后，半年发放一次。
六、绩效考核办法绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
绩效工资实施方案(三篇)
绩效工资实施方案____绩效工资实施方案一、引言绩效工资制度是企业用来激励员工积极工作的一种重要方式。
通过绩效工资制度的实施，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，进一步促进企业的发展。
本绩效工资实施方案的目的是制定一套科学合理的绩效评价指标体系，并对绩效工资的具体实施方法进行规范，以确保公平、公正地对员工进行绩效评价和薪资分配。
二、绩效评价指标体系1. 定性指标（1）岗位能力：评价员工是否具备完成岗位职责所需要的技能、知识和经验。
评价标准包括岗位培训是否及时完成、是否具备岗位职责所需要的信息获取能力等。
（2）主动性和积极性：评价员工是否能够主动参与工作，自觉完成上级安排的工作任务，并对工作持有积极的态度。
评价标准包括工作主动性、工作态度及对工作任务的完成情况。
（3）团队合作：评价员工在团队合作中的表现，包括与他人的合作程度、互助精神以及协作能力等。
评价标准包括协作能力、参与团队项目以及与他人沟通的能力等。
（4）创新能力：评价员工是否能够主动提出新的创意和想法，是否具备解决问题的灵活性和能力。
评价标准包括创新意识、解决问题的思维方式以及能否提出改进建议等。
2. 定量指标（1）工作完成情况：评价员工在规定时间内完成的工作任务的数量和质量。
评价标准根据岗位不同可以有差异性，可以根据项目进度、客户满意度等方式进行评估。
（2）业绩贡献：评价员工在工作中所获得的具体业绩成果，包括销售额、利润等。
评价标准将根据具体岗位和业务进行量化评估。
三、薪资分配方案1. 薪资等级划分按照绩效评价结果将员工划分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高绩效等级，D为最低绩效等级。
根据不同等级的绩效，确定相应的薪资等级。
2. 绩效工资的组成绩效工资包括基本工资和绩效奖金两个部分组成。
基本工资是员工每月固定的工资，绩效奖金则是根据员工的绩效等级和绩效评价结果确定的奖金。
3. 绩效工资的计算方法（1）基本工资计算：基本工资根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
xxx有限公司薪酬分配方案
XXX有限公司薪酬分配方案为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，激发广大员工干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，做到公正，公平，保障公司总体经营生产经营目标的顺利实现，特制订本制度。
一、职工薪酬制订原则：1、竞争原则：薪酬要同企业以及企业的产品竞争能力相适应，保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
以员工岗位责任，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
3、激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
4、控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
二、适用范围：本方案生产管理、技术、一线的员工。
三、薪酬框架、构成：企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
1、框架：职工工资=岗位工资/20.83天*实际出勤天数+岗位绩效系数*完成奖励额或未完成罚款额/20.83天*实际出勤天数+工艺指标奖罚+设备管理奖罚+安环管理奖罚+纪律奖罚+补贴（学历补贴+工龄补贴+夜班补贴+特殊工种补贴+加班补贴）2、构成：每月根据生产装置水平及实际情况下达生产经营预算目标，根据事前核算、过程控制考核管理同岗位权重实行绩效系数办法进行考核。
2.2.1产量超差奖罚：生产产量超差5%以下不奖不罚，生产产量超差5.01%-10%奖罚人均150元/人*岗位绩效系数，产量超差10.01%-20%奖罚人均150元*2/人*岗位绩效系数，产量超差20.01%-30%......N%奖罚人均150元*3………N/人*岗位绩效系数.2.2.2消耗节超奖罚：消耗节超1.01%-10%奖罚人均100元/人*岗位绩效系数，消耗节超10.01%-20%奖罚人均100元/人*2/人**岗位绩效系数，消耗节超20.01%-30%......N%奖罚人均100元/人*3………N/人**岗位绩效系数，2.2.3工艺指标奖罚（重点）：以化验中心分析结果作为工艺指标考核依据。
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇为充分发挥绩效工资的激励作用，调动广大教师的工作积极性，经广泛征求教师意见，并由学校职代会讨论通过，制订如下奖励性绩效工资考核实施方案：书包范文为朋友们带来了绩效工资分配方案实施细则优秀4篇，希望能够给朋友们的写作带来一定的帮助。
绩效工资实施方案及细则篇一业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：一、适用对象本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。
5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。
）6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。
）三、合同期业务员管理条例：1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除基本工资＋提成外另赠公司5%股份。
3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元。
4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；网站提成为20％。
5、业务员每月业务额定额为5000元。
完成定额可得底薪。
超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。
无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。
当月无一笔业务落实，当月无底薪。
（业务额以签约为准）6、当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计达到3万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上，且业务总额为业务部第一者。
岗位绩效工资套改实施方案
岗位绩效工资套改实施方案一、背景。
为了更好地激励员工工作积极性，提高企业整体绩效，我公司决定对岗位绩效工资进行套改实施。
此举旨在建立更加科学、合理的薪酬体系，激发员工工作潜力，提高工作效率，实现公司与员工共赢。
二、套改目标。
1. 建立岗位绩效工资套改制度，使薪酬更加与员工绩效挂钩，激发员工工作动力。
2. 优化薪酬结构，提高高绩效员工的薪酬水平，激励员工积极进取。
3. 加强绩效考核与薪酬管理的衔接，确保薪酬的公平、公正、公开。
三、套改实施步骤。
1. 制定套改计划，由公司人力资源部门牵头，与各部门密切合作，制定详细的套改实施计划，包括时间节点、责任人、具体措施等。
2. 岗位绩效评估，对各岗位进行绩效评估，建立科学的评估指标体系，确保评估结果客观、公正。
3. 制定套改方案，根据评估结果，制定不同岗位的套改方案，明确绩效与薪酬的挂钩关系，确保套改方案的合理性和可操作性。
4. 员工培训，对公司员工进行套改方案的培训，使员工了解套改的意义、目的、具体操作流程等，确保套改实施的顺利进行。
5. 实施套改，按照套改方案的要求，逐步实施岗位绩效工资套改，确保套改过程的顺利进行，最大限度地减少员工的不适应感。
6. 监督检查，建立套改实施的监督检查机制，对套改过程进行全程跟踪监督，及时发现问题并进行调整，确保套改实施的顺利进行。
四、套改后的评估。
1. 套改实施一段时间后，对套改效果进行评估，包括员工满意度、绩效改善情况、企业整体绩效等方面。
2. 根据评估结果，及时调整套改方案，确保套改的有效性和持续性。
3. 不断优化套改方案，使其更加符合公司发展和员工需求。
五、套改的意义。
1. 激励员工，套改后的薪酬更加与员工绩效挂钩，能更好地激励员工，提高工作积极性和创造力。
2. 提高绩效，套改实施后，员工将更加关注自身的绩效表现，努力提高工作绩效，从而提升企业整体绩效。
3. 优化薪酬结构，套改能够优化薪酬结构，提高高绩效员工的薪酬水平，增强员工的归属感和忠诚度。
调整绩效工资实施方案
调整绩效工资实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，我们决定对绩效工资实施方案进行调整。
本次调整旨在建立更公平、公正的绩效评价体系，激励员工提高工作效率，实现个人与公司利益的双赢。
具体调整方案如下：一、绩效评价指标调整。
我们将对绩效评价指标进行调整，主要包括以下几个方面：1. 工作业绩，将工作业绩的评价指标更加具体化和量化，明确各岗位的工作目标和工作量，并根据实际完成情况进行评价。
2. 工作态度，加强对员工工作态度的评价，包括工作积极性、团队合作精神、工作责任心等方面的考核，以此激励员工提高工作态度和团队合作意识。
3. 专业能力，针对不同岗位的专业技能和知识要求，制定相应的评价标准，鼓励员工不断提升自身专业能力。
二、绩效奖金发放机制调整。
在绩效奖金发放机制上，我们将采取更加灵活的方式，根据员工的绩效表现，进行个性化的奖金发放。
具体调整包括：1. 基础奖金，根据员工的基本工作业绩和工作态度，给予相应的基础奖金，作为员工的稳定收入。
2. 绩效奖金，根据员工的绩效评价结果，给予绩效奖金的额外发放，以激励员工提高工作效率和工作质量。
3. 个人奖励，针对个人在工作中的突出表现，设立个人奖励机制，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
三、绩效考核流程优化。
为了更好地落实绩效评价指标和奖金发放机制，我们将对绩效考核流程进行优化，主要包括以下几个方面：1. 考核周期，明确绩效考核的周期和频次，确保每位员工都能够在规定的时间内接受绩效考核。
2. 考核标准，明确绩效考核的标准和流程，确保评价的公正性和客观性，避免主管个人因素对员工绩效评价产生影响。
3. 考核结果反馈，及时将绩效考核结果反馈给员工，让员工清晰了解自己的工作表现，以便及时调整和改进。
四、绩效奖励公示制度建立。
为了提高绩效奖励的透明度和公正性，我们将建立绩效奖励公示制度，具体包括：1. 公示范围，将绩效奖励的发放范围和标准进行公示，让员工清晰了解绩效奖金的发放依据。
岗位绩效工资分配实施方案5篇
岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX有限公司岗位绩效工资实施方案（讨论稿）为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。
在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。
一、岗位绩效工资制的实施原则1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。
2.员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。
3.工资构成上固定部分要小，活的部分要大。
4.坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。
5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。
6.工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。
7.建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。
二、分配形式1.公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行经营者年薪制。
其计算公式为：经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资X公司绩效系数+绩效工资X个人考核系数3.生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产片区按完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资X生产片区月考核指标系数+绩效工资X个人考核系数其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制，其计算公式为：月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数X生产片区绩效考核系数+绩效工资X个人考核系数5.除公司领导外，工作满1年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。
双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。
将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见双鲸药业考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=2（每月工资收入）/12 X个人考核总系数三、运行办法1.经营者年薪制构成及计算办法（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。
（2 ）年薪制的范围：公司副总部长、总部长助理（3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入基薪收入=公司员工上年度平均工资X规定的倍数公司员工上年度平均工资为15600,倍数规定为2.6，即经营者基薪收入为15600X 2.6=40560，月平均为3380。
效益收入=基薪收入X效益收入系数效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定综合增长率=年净利润计划完成率X 0.3+ （1 土员工收入人均增长率）X 0.3+ （1 ± 年净资产收益增长率）X 0.4年底，财务部门负责考核提供年净利润计划完成率、年净资产收益增长率，人力资源部负责考核提供员工收入人均增长率，并由人力资源部负责汇总计算综合增长率。
净利润计划以中鲁公司下达的计划为基数，员工人均收入以在岗员工年工资收入为准（营销人员除外）。
0.3、0.3、0.4分别表示年净利润计划完成率、员工收入人均增长率、年净增产收益增长率的权重。
）年薪收入的管理与支付：年终由公司财务部根据年初确定的经营指标进行考核，人力资源部根据考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇；经营者除年薪收入外，不再有其他工资收入；总部长助理执行副总部长年薪收入的80%；公司的资产保值增值率与中鲁公司核定值相比，每降低1%，扣减效益收入的5%；经营者基薪收入的80%每月16 号随公司工资进行发放，效益收入年底进行统算，多退少补。
2.管理部门人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员岗位绩效工资制的构成及计算方法（1）计算公式：月工资收入=年功收入+岗位工资X公司绩效系数+绩效工资X个人考核系数（2）工资构成：年功收入为5元/年X工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；公司绩效系数=0.5a+0.2b+0.3c （式中a、b、c、d 分别为净利润月计划完成率、月生产计划完成率、月销售回款计划完成率/90%；系数之和大于或小于1，体现员工工资随企业经济效益升降而升降，当系数之和等于0，否决活工资）。
净利润月计划完成率由财务部负责考核，月生产计划完成率由生产管理负责考核，销售回款计划完成率/90%，由营销部长部负责考核。
上月考核结果与下月的工资发放挂钩。
（3 ）计算总公式：月工资收入=年功收入+岗位工资x（0.5 X净利润月计划完成率+0.2 X月生产计划完成率+0.3 X月销售回款计划完成率/85%）+ 绩效工资X个人考核系数3.生产一线关键岗位员工岗位绩效构成及运行办法（1）计算公式：月工资收入=年功工资+岗位工资X生产片区月考核指标系数+绩效工资X个人考核系数（2）工资构成：年功收入为5元/年X工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；按各生产片区进行考核，具体划分为乳剂、糖丸、、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区；生产片区月考核指标系数=0.2 X公司月净利润月计划完成率+0.3 X生产片区综合出成率+0.2 X生产片区成本定额综合完成率+0.2 X生产片区综合质量优级品率+0.1 X生产片区安全考核率；生产片区生产不同规格产品，以各种规格产品的出成率、成本定额完成率、质量优级品率的平均数作为综合出成率、综合成本定额完成率、综合质量优级品率安全生产率的考核标准为：其中，岗位工资内部划分等级及晋升等级参见《双鲸药业关键技术岗位工资等级晋升办法》。
（3）月净利润计划完成率由财务部门提供考核数据；出成率由产品研发中心负责考核，在0，1之间浮动；成本定额完成率由财务部门负责考核，在0，1之间浮动；质量优级品率由质量保证部门负责考核，在0, 1之间浮动；安全考核率由工程设备部门负责考核，在0，1之间浮动。
以上指标依公司年初下达的计划为准。
（4）关键岗位包括：滴丸工、压丸工、配料工、滚丸工、溶胶工、烘丸工、维修电工、驾驶员、司炉工、压缩机工、生产片区维修工、化学化验员、微生物化验员、4..生产一线包装、拣丸岗位员工岗位记件绩效构成及运行办法（1）计算公式：月工资收入=年功工资+生产片区包装岗位总工资额/生产片区定员人数X生产片区绩效考核系数+ 绩效工资X个人考核系数（2）工资构成：年功收入为5元/年X工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；按各生产片区进行考核，具体划分为乳剂、糖丸、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区；生产片区月考核指标系数同生产片区关键岗位计算办法岗位记件工资单价=生产片区包装岗位平均岗位工资X定员人数/生产片区月平均定额产量（千瓶）生产片区包装岗位总工资额=岗位记件工资单价X生产片区月总产量（千瓶）其中：拣丸岗位月平均定额产量按公斤计算四、岗位的划分根据双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产一线类、辅助生产类、后勤服务类六类1.管理类岗位表2.技术类、研发类岗位表技术研发四、技术研发五职别的评定，由公司成立专门小组，根据技术研发项目实际、任职人员资格条件进行确定。
3.生产一线岗位表4.生产辅助、后勤服务类五、岗位绩效工资标准1.新分配进公司的大、中专、技校、职高毕业生，设半年见习期，见习期间，本科生月生活费700 元，专科生月生活费600 元，中专生、技校、职高学生月生活费500 元，见习期满，经公司统一考核，考核达到上岗独立工作标准的，给予转正、定级，执行所在岗位的岗位绩效工资。
2.新招聘进公司的技术、管理及研发类员工，实行三个月的岗前适应期。
岗前适应期间，具有3 年以上工作经验研究生，月工资1200 元，3 年以下工作经验及应届研究生，月工资1000 元；具有3 年以上工作经验本科生，月工资900 元，3 年以下工作经验及应届本科生生，月工资700元；具有3 年以上工作经验专科生，月工资700元，3年以下工作经验及应届专科生，月工资600 元；具有5 年以上工作经验中专生，月工资700元，5 年以下工作经验及应届中专生，月工资500 元；岗前适应期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
3.新招聘和调入的生产一线、辅助生产、后勤服务类员工，实行三个月的岗前熟练期。
岗前熟练期期间，执行400 元月工资标准。
岗前熟练期期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
4.退役、专业军人，实行三个月的岗前适应期。
岗前适应期间执行600 元月工资标准。
岗前适用满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
5.经公司内部竞争由生产一线、辅助后勤岗位进入管理、技术和研发岗位的，实行三个月的岗前适应期，岗前适应期间执行原岗位绩效工资标准。
岗前适用期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
6.由管理、技术及研发岗位调入生产一线、辅助后勤岗位的，次月起，执行所在岗位的岗位绩效工资。
7.原待岗、病休六个月以上以及工伤经鉴定后可以工作的员工，实行六个月的岗前适应期，岗前适应期间，执行600 元的月工资标准。
岗前适用期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
8.因工作需要，右公司外派的工作人员，3 个月内，按原岗位绩效工资发给，外派时间3 个月以上，工资按原档案工资计发。
外派人员外派时间一年以内者，回公司上岗后次月起执行所在岗位的岗位绩效工资；外派时间一年以上者，回公司上岗，前三个月执行原档案工资，三个月后经公司考核符合岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资标准。
9.管理人员经公司内部竞争被聘为公司管理领导、中层领导、主管、助理主管级领导，技术、研发人员经公司评定为更高一级技术职位，各类专业技术人员晋升更高一级专业技术职务的，自次月起执行所在岗位的岗位绩效工资标准。