煤矿调度室一季度工作总结及安排复习课程
煤矿调度室一季度工作总结及安排
煤矿调度室一季度工作总结及安排一季度是煤矿调度室工作的开端，根据过去的经验和一季度的工作情况，对这个时期的工作进行总结和安排是非常必要的。
下面是煤矿调度室一季度工作总结及安排的具体内容。
一、工作总结1. 开展现场管理：在一季度，我们加强了对现场煤矿的管理，通过严格执行各项安全措施，提高了生产效率和工作质量。
积极参与现场应急处理，提高了事故的处理速度和效果。
2. 改善调度流程：我们对煤矿调度流程进行了优化，减少了中间环节的时间浪费，提高了运输的效率。
通过与相关部门的密切合作，加强了信息的传递和交流，提高了调度的准确性和时效性。
3. 完善调度制度：我们在一季度完善了煤矿调度制度，明确了各项工作责任和流程。
通过不断的总结和反思，及时调整和优化了制度，提高了工作的规范性和稳定性。
4. 培训提升团队能力：我们注重团队成员的培训和提升，通过内部培训和外部学习，提高了团队成员的业务水平和管理能力。
这为下一季度的工作奠定了良好的基础。
二、存在的问题1. 信息线路不畅通：一季度我们发现信息传递方面存在一些问题，尤其是现场和调度室之间的信息传递不够顺畅，影响了调度工作的准确性和时效性。
需要加强与相关部门的沟通和协调，解决信息传递的问题。
2. 设备维修延误：由于一季度存在一些设备故障，导致一些工作延误。
需要及时调查和解决设备故障的原因，并采取有效措施，加强设备的维修和保养工作，以提高设备的可靠性和效率。
3. 人员培训不完善：虽然我们在一季度注重了团队成员的培训，但还存在一些问题。
一是培训内容和方式不够全面和有效，需要进一步提升培训的质量和效果。
二是团队成员的学习积极性和主动性有待提高，需要加强激励和激发团队成员的工作热情和责任感。
一季度是煤矿调度室工作的起点，通过对这个时期的工作总结，我们可以发现存在的问题，并制定相应的解决措施和下一季度的工作安排。
通过不断的总结和改进，我们相信煤矿调度室的工作将会越来越好。
煤矿调度室一季度工作总结及安排其他工作总结
煤矿调度室一季度工作总结及安排其他工作总结煤矿调度室一季度工作总结：在过去的一季度里，煤矿调度室团队经过协作努力，取得了一些显著的成绩。
我们成功调度了大量的煤矿运输任务，并有效地解决了一些问题和难题。
首先，我们实施了一套高效的调度系统，能够准确监控煤矿产量和运输需求，并及时分配资源。
这极大地提高了运输效率，减少了煤矿亏损的时间。
其次，我们加大了煤矿运输的安全管理力度。
通过每日的调度会议，我们详细分析了煤矿运输过程中存在的安全隐患，并采取了相应的措施来减少事故发生的可能性。
目前为止，我们在煤矿运输中没有发生任何重大事故。
再次，我们提高了团队的协作水平。
我们组织了一系列培训和工作坊，以加强团队成员之间的沟通和合作。
这使得我们的团队合作更加顺畅，工作效率也大大提高。
最后，我们与其他部门保持了良好的沟通和合作关系。
我们定期与煤矿管理部门开会，共同讨论解决存在的问题，并制定了一些有效的改进措施。
未来工作安排：在接下来的季度中，我们将继续努力，进一步优化煤矿调度工作。
具体的工作安排如下：1.继续完善调度系统。
我们将根据过去几个月的经验和反馈，对现有的调度系统进行改进，以更好地适应煤矿运输需求的变化。
2.加强安全管理。
我们将进一步加强对煤矿运输中的安全隐患的控制和管理，并定期组织培训和演练，提高全体成员的安全意识和应急处理能力。
3.优化团队协作。
我们将定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率和协作水平。
4.与其他部门合作。
我们将继续保持与煤矿管理部门的密切合作，共同解决存在的问题，并制定改进措施。
总之，我们将继续努力，以提供更好的煤矿调度服务，并为煤矿的安全生产做出更大的贡献。
煤矿调度室一季度工作总结
煤矿调度室一季度工作总结煤矿调度室一季度工作总结一、工作目标和任务我作为煤矿调度室工作负责人，一季度的工作目标是协调生产、提高生产效率，为生产效益做出贡献。
主要任务包括：合理调度生产计划，协调生产各环节，保障生产安全，提高配合率和生产效率。
二、工作进展和完成情况1. 合理调度生产计划。
我们根据煤矿生产情况，及时调整生产计划，协调各项生产工作，确保按时完成任务。
因此，生产计划调整得到了大家的支持和认可。
2. 协调生产各环节。
我们积极开展协调生产各环节工作，解决生产环节中遇到的问题，并统筹考虑生产所需资源状况，保障生产正常进行。
3. 保障生产安全。
我们认真落实国家安全生产政策，严格落实生产环节中各项安全工作，确保生产过程中安全可靠。
一季度未发生任何安全事故。
4. 提高配合率和生产效率。
我们根据生产计划及时准确地调度生产各项工作，提高生产效率，缩短生产周期，并为煤矿的高质量发展做出了贡献。
三、工作难点及问题难点：一季度由于煤市需求的波动性与生产能力之间不一致，难以有效实现生产平衡。
问题：生产设备老化、维护保养不及时，工人作业意识需要加强等问题，增加了煤矿生产环节中生产效率的压力。
四、工作质量和压力工作质量得到了上级领导和广大员工的一致好评，这让我们感到非常自豪。
在工作过程中，我们遇到了一些压力，主要是由于市场需求变化以及生产设备老化等问题所引起的生产压力。
五、工作经验与教训经验：我们应该细化生产计划，提高调配生产资源的效率。
同时注重生产环节中人员的培训和作业安全意识的加强，提高员工质量。
教训：应该根据市场需求对生产进行合理安排，及时规范维护生产设备，做到事故预防为主。
六、工作规划和展望我们将继续积极协调各项生产工作，巩固掌握工作中的经验，及时解决工作中出现的问题和困难；同时，尝试新技术，提高技术水平和生产水平，为煤矿高质量发展贡献力量，争取在下一季度取得更好的成绩。
煤矿调度室一季度工作总结及安排2篇
煤矿调度室一季度工作总结及安排 (2)煤矿调度室一季度工作总结及安排 (2)精选2篇（一）尊敬的领导、同事们：大家好！我是煤矿调度室的XXX。
在过去的一季度里，煤矿调度室紧密配合煤矿生产工作，认真履行职责，取得了一定的工作成绩。
现将一季度工作总结及安排汇报如下：一、工作总结1. 生产调度：我们积极参与生产计划的制定和调整，做好矿井的日常生产调度工作。
通过合理安排生产计划，有效提高了矿井的开采效率，确保了生产的顺利进行。
2. 煤矿安全：我们严格执行各项安全制度和规定，做好矿井内外的煤气检测和通风工作。
密切关注矿井内的安全隐患，并及时采取措施进行排查和处理，全力保障矿井的安全生产。
3. 沟通协调：我们与其他部门积极沟通协调，解决生产中的各类问题。
与运输部门密切合作，确保煤炭的及时出运；与维修部门及时沟通，保证设备的正常运转。
通过加强沟通协调，有效提高了工作效率，减少了生产中的摩擦和矛盾。
二、存在问题在一季度的工作中，我们也存在一些问题，主要有：1. 存在一定的信息不畅通问题，导致信息传递流程不畅，不利于及时应对问题。
2. 矿井内部工作人员的配合度有待提高，需要进一步加强沟通与协调。
三、下一阶段工作计划及安排为了更好地完成下一阶段的工作，我们制定了以下工作计划及安排：1. 完善信息系统：加强与其他部门的信息沟通和协调，完善信息系统，提高信息传递的准确性和效率。
2. 强化培训：组织矿井内部人员的技术培训，提高他们的专业素质和工作配合度。
3. 做好安全工作：继续严格执行安全制度和规定，加强煤矿安全的排查与防范，创建更加安全可靠的工作环境。
4. 加强与其他部门合作：与运输部门、维修部门等加强沟通联系，密切配合，提高工作效率，共同完成生产目标。
总之，在下一阶段的工作中，我们将继续发扬团结互助、勤奋敬业的工作作风，克服困难，抓住机遇，为煤矿的稳定生产和安全运营做出更大的贡献。
谢谢大家！煤矿调度室一季度工作总结及安排 (2)精选2篇（二）一季度工作总结：在过去的一季度，煤矿调度室开展了一系列工作，取得了以下成果：1. 加强调度管理：对煤矿生产过程进行全面调度和协调，合理安排各项工作任务，确保生产的高效运行。
煤矿调度室一季度工作总结及安排
煤矿调度室一季度工作总结及安排煤矿调度室是煤矿生产的核心部门之一，负责协调和管理生产运营。
经过一季度的工作，我们矿调度室取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下面是本季度工作的总结及下一季度的安排。
一、总结在一季度的工作中，煤矿调度室完成了以下工作：1. 精细化调度管理：根据煤矿生产计划和市场需求，制定了合理的调度方案，优化了生产过程，提高了生产效率和产量。
2. 防治矿井安全事故：加强了矿井安全管理，提升了安全监控能力，有效预防和减少了事故发生。
3. 统筹资源配置：合理分配矿井的人力、设备和材料，确保矿井各项资源的充分利用，提高了生产效益。
4. 协调各部门工作：与采煤、通风、机电等部门密切合作，及时沟通、协调和解决生产过程中的问题，保证了生产运营的顺利进行。
在工作中我们也存在一些问题：1. 调度信息的不及时准确：由于信息流通不畅和汇报制度不完善，导致调度信息更新不及时，影响了调度决策的准确性。
2. 人员短缺：调度室人员相对不足，导致工作压力较大，影响了工作效率和质量。
3. 安全隐患存在：尽管我们加强了矿井安全管理，但仍存在安全隐患，需要进一步加强监控和防范措施。
二、安排为了更好地提高工作质量和效率，下一季度我们将采取以下措施：2. 人员培训和招聘：加大对调度室人员的培训力度，提高他们的工作技能和管理水平。
加强招聘工作，争取引进更多的专业人才。
3. 加强安全监控和防范：进一步强化矿井安全管理工作，加强安全监控系统的建设和运行，加大对安全隐患的排查和整改力度。
4. 提高管理效率：优化调度流程和工作方式，利用现代化管理工具和技术手段，提高管理效率和准确性。
5. 加强团队合作：鼓励员工间的团队合作和协作精神，形成良好的工作氛围，共同应对各种挑战。
2023年煤矿调度室一季度工作总结及安排
2023年煤矿调度室一季度工作总结及安排煤矿调度室一季度工作总结及安排一季度是煤矿调度室的重要工作阶段，通过总结一季度的工作情况，可以发现问题、总结经验，并制定下一阶段的工作计划。
本文将对2023年煤矿调度室一季度工作进行总结和安排，以指导下一阶段的工作。
一、一季度工作总结1.工作目标完成情况：一季度工作主要目标是确保矿井生产顺利进行，保证煤炭产量和质量。
经过努力，我们成功完成了一季度的工作目标，保持了较高的生产运行效率。
2. 安全生产情况：在一季度的工作中，我们高度重视安全生产工作，加强了对煤矿各项安全指标的监控和管理。
通过有效的调度和控制，成功预防了矿井事故的发生，最大程度地保障了职工的人身安全。
3. 生产数据分析：通过对一季度的生产数据进行分析，我们发现了一些问题和亮点。
在生产方面，我们发现了一些生产环节存在的问题，例如设备故障率较高、生产线运行效率不够高等。
我们将在下一阶段加大维修和管理力度，优化生产线的运行模式，以提高生产效率。
4. 人员培训和管理：在一季度的工作中，我们重视培训和管理工作，通过定期举办培训讲座和岗前培训，提高了职工的技能水平和安全意识。
同时，我们也加强了对职工的考核和奖惩管理，达到了激励员工、规范工作秩序的目的。
5. 沟通协调情况：一季度的工作中，我们加强了与其他部门的沟通与协调。
保持了良好的合作关系，及时解决了一些生产中的问题，为矿井生产提供了良好的保障。
二、一季度工作安排1. 继续加强安全生产：安全生产是煤矿调度室的首要任务，我们将继续加强对安全生产的监控和管理，严格执行安全操作规程，确保所有工作人员的人身安全。
2. 优化生产运行流程：根据上一季度的数据分析，我们将重点解决设备故障率较高、生产线运行效率不够高的问题。
加大设备维修和管理力度，规范生产工艺，提高生产效率。
3. 提升员工素质：继续加强员工培训和管理工作，提高员工的技能水平和安全意识。
定期组织岗前培训和安全教育，加强对职工的考核和奖惩管理，营造良好的工作氛围。
煤矿调度室一季度工作总结
煤矿调度室一季度工作总结煤矿调度室一季度工作总结一、工作目标和任务在新的一年里，我们煤矿调度室的主要工作目标是：有效调度和安排矿井生产任务，提高生产效率，保障生产安全；通过数字化、信息化手段，实现对生产各环节的全面监控，提升信息化水平；加强员工管理，提高员工素质，为企业发展提供有力的人才保障。
二、工作进展和完成情况（一）煤炭生产任务管理方面，我们积极开展工作，优化调度方案，及时适应矿井生产情况变化。
同时，我们严格执行生产管理制度，实施有效的生产安全管理措施，努力保证生产计划的完成。
（二）数字化、信息化建设方面，我们先后开展了矿井生产业务系统的建设和调试，并适应矿井生产的具体情况进行了改进和完善。
有效的数字化平台和机制，有力地提升了我们对矿井生产的全面监控能力。
（三）员工管理方面，我们注重了员工培训和信心鼓舞，充分调动员工的积极性和创造性，保障了工作的稳定进行。
三、工作难点及问题（一）煤炭生产任务管理方面，我们发现，由于生产环境的复杂性和产量要求的高度，部分矿井出现了生产工艺和设备的停顿现象，导致生产效率的下降。
我们需要进一步研究解决这些问题。
（二）数字化、信息化建设方面，我们需要克服资源建设的限制，加强数字化平台运维人员的培训，提高整个数字化平台的应用效率和水平。
（三）员工管理问题，我们发现，部分员工的素质水平和生产责任感不够，对生产安全的意识和责任感缺乏，这对我们工作的启示是需要进一步加大工作管理力度，提高员工的综合素质。
四、工作质量和压力在新的一年里，我和同事们在调度、信息化和管理方面，努力实现高质量的生产管理，保障生产安全，承受了部分压力。
但我坚信，这些压力都是对我们的鞭策和动力。
五、工作经验和教训作为一名工作负责人，我体会到了有效的生产管理中，领导者需要良好的团队合作能力、分析决策能力和工作计划和执行能力。
其中，分析热点问题和及时调整工作计划是核心的制胜要素。
六、工作规划和展望在未来的工作中，我将继续加强员工管理和培训，提升数字化、信息化的水平，完善并优化生产调度计划，及时解决生产问题，为企业发展提供更强劲的支持和动力，同时，加强团队合作，充分发挥团队的作用。
2024年煤矿调度室一季度工作总结及安排
2024年煤矿调度室一季度工作总结及安排尊敬的领导：根据对2024年煤矿调度室一季度的工作进行总结，我得出以下结论和安排：一、总结1. 生产量：一季度煤矿调度室在确保安全生产的前提下，实现了预定的生产目标。
通过科学合理地安排生产计划，保持了煤矿的正常运转和稳定的生产状态。
2. 安全生产：煤矿调度室在一季度加强了安全生产管理工作，合理安排岗位人员，严格执行安全操作规程，加强设备维护和检修，确保了生产过程中的安全。
3. 保质保量：煤矿调度室在一季度加强了产品质量管理，加强与下游企业的沟通和协调，确保产品按时交付，保证了产品质量和数量的稳定。
4. 培训与学习：煤矿调度室在一季度重视人员培训和学习，提高了员工的专业技能和管理水平，为提高生产效率和质量奠定了坚实基础。
二、安排1. 提高生产效率：在第二季度，煤矿调度室应继续优化生产计划，提高生产效率和产能利用率，减少停机时间和生产损失，实现更高水平的产量。
2. 加强设备维护：在第二季度，煤矿调度室应加强设备维护和检修工作，确保设备的正常运转和稳定性，减少设备故障对生产的影响。
3. 安全生产管理：在第二季度，煤矿调度室应继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训，避免安全事故的发生。
4. 优化产品质量：在第二季度，煤矿调度室应继续加强与下游企业的沟通和协调，优化产品质量，并根据市场需求进行适当的产品结构调整，提高产品附加值。
5. 继续培训与学习：在第二季度，煤矿调度室应继续加强员工培训和学习，提高员工的专业技能和管理水平，为提高生产效率和产品质量奠定更坚实的基础。
以上是对2024年煤矿调度室一季度工作的总结和安排，希望能够得到领导的认可和支持。
我们将以更加饱满的热情和更加严格的要求，为提高生产效率和产品质量而努力奋斗。
谢谢！。
煤矿调度室工作总结（3篇）
煤矿调度室工作总结我于____年____月来到保利和翔公司工作，先期从事露天煤矿生产技术管理工作。
____年____月吉郎德煤矿成立，我作为先期员工到技术科从事生产计划及现场管理工作；____年调入调度室工作，工作伊始，为了使调度工作尽快成为生产的指挥中心，我于____月份到三道岭煤矿学习调度管理知识，回来之后带领调度室的全体工作人员做了大量的工作，现总结为以下三点：1、建章整制根据我矿的实际情况，建立和健全了调度室____项规章制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。
明确了调度室每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
在调度工作中，根据工作的实际情况制定了调度室工作无间隙传达和交接制度，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
日常工作中，做好固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，合理安排，尽可能的缩短工作任务的完成时间。
2、生产________召开调度例会及生产计划会议，和矿领导，共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产环节的理顺与协调。
深入现场、及时掌握生产现状，分析生产动态，对生产薄弱环节、生产接续等进行专题调度。
3、日常调度管理对日常调度台账、记录、报表，我们本着统一实用的原则，建立了适合我矿使用的专门调度台账；补充了各种记录。
煤矿调度室工作总结（二）生产技术指挥中心调度室____-____月份工作总结及计划调度室系统包括三大部分：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系统一、安全监测网络平台煤矿瓦斯监控平台已全部搭建完成，并且已经全部传回公司，正常运行；煤矿矿压监测除孙家壕外都已____完成，数据也已传回公司，运行正常；井下人员定位系统正在____黄天棉图矿区的三个煤矿，其它煤矿正在等待厂家提供接口协议，____月应能全部____完成。
公司调度室现在能对孙家壕、扶贫、沙咀子、宏测、宏鑫、忽沙图、西乌素、炭窑渠、东圪堵等____个煤矿的井下安全数据和顶板安全数据进行监控。
煤矿调度室一季度工作总结及安排
煤矿调度室一季度工作总结及安排一、工作总结在过去的一季度，我们煤矿调度室全体同志在公司的正确领导下，认真贯彻落实了各项工作任务，秉承“安全第一、质量为重、服务至上”的工作宗旨，认真做好各项工作，取得了一定的成绩，主要如下：1.确保生产安全我们严格遵守煤炭生产安全法律法规和公司安全操作规程，对设备进行了全面检查和维修，防范了安全事故的发生。
定期进行安全演练，提高了员工防范意识和事故处理能力。
2.生产计划执行良好我们根据煤矿生产情况，制订了合理的生产计划，并及时调整采煤面的生产计划，确保了煤炭的生产进度和质量。
3.组织调度协调工作有效我们调度室全体同志协作紧密，认真做好各项调度协调工作，各岗位协作配合达到了较好的效果，保证了煤炭生产的顺畅进行。
4.信息化建设成果显著我们煤矿调度室加强了信息化建设，通过各种信息化手段及时掌握生产数据，提高了生产管理水平。
加强了对采煤机、皮带机等设备的远程监控，降低了生产过程中的风险风险。
二、存在问题在一季度工作中，我们也存在一些问题，主要表现在以下方面：1.生产效率有待提高部分员工生产意识不强，导致生产效率不高，需要进一步加强员工培训，增强生产意识。
2.信息化建设还需加强虽然我们煤矿调度室在信息化建设方面取得了一定的成果，但还需进一步加强各项信息化设施的改造和完善。
3.条理化工作流程不够顺畅我们的工作流程虽然越来越标准化，但仍存在一些工作流程不够顺畅的情况，需要不断优化。
三、工作安排为进一步提高煤矿生产管理水平，确保生产质量和安全，我们将在未来的工作中重点做好以下几点：1.加强员工培训通过定期培训和交流，增强员工生产意识和安全意识，提高员工的工作能力和责任心。
2.进一步完善信息化设施我们将加强信息化设施的改造和完善，进一步提高信息化管理水平，为提高盈利能力奠定坚实的基础。
3.规范工作流程我们将进一步规范工作流程和工作标准，并建立一套完善的工作标准及流程。
通过制度的完善，提高煤矿生产效率及规范化管理水平。
煤矿调度室一季度工作总结及安排
煤矿调度室一季度工作总结及安排
一、工作总结
经过一季度的紧张工作，煤矿调度室取得了一定的成绩。
具体如下：
1. 生产任务完成率较高。
通过科学合理的生产计划和调度安排，煤矿生产任务完成率较高，达到了91%以上。
2. 生产效率明显提高。
增加人员岗位培训，提高工作效率，节约时间成本，减少生产成本，提高资源的利用率。
3. 生产安全得到保障。
采用精细化生产管理制度，加强生产数据采集、监控，做好风险预警和隐患排查，避免因生产安全事故导致的财产和人员伤亡。
4. 为煤矿节省成本。
对于输运、加工、储存等生产环节的合理调配，能够有效地减少成本，提高效益，为煤矿节省成本，创造经济效益。
5. 为煤矿开拓新的市场。
积极推广煤矿资源，努力开拓新的市场，推动煤矿的经济效益不断提高。
二、工作安排
为了更好地保障煤矿的生产经营，我们需要认真规划未来的工作。
下面是我们接下来的工作安排：
1. 深入分析煤矿生产经营状况，充分了解煤矿产品的市场需求，制定生产计划，合理分配生产任务。
2. 增加人员技能培训，提高员工技术水平和工作效率；每月考核员工工作，并加强对员工工作流程的监督。
4. 加强与上下游企业的合作，共同发掘市场需求，实现生产的有机衔接，提高资源的利用率，降低生产成本。
三、结语
一季度的工作已经取得了一定的成绩，但我们深知任重道远。
面对日益复杂的市场环境和生产压力，我们需要更加紧密地团结一心，进一步提高自身能力，不断推进煤矿的各项经营工作，实现可持续发展的目标。
2024煤矿调度室一季度工作总结及安排
2024煤矿调度室一季度工作总结及安排一、工作总结2024年煤矿调度室一季度工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
总体来说，我们团队在煤矿生产调度方面的能力和水平得到了进一步提升，但还存在一些运营效率不高的问题，需要进一步改善。
具体总结如下：1. 成绩：（1）生产计划编制及执行较为顺利。
我们按照设定的生产计划，在一季度内完成了预定的煤炭产量目标，并基本保持了预定的产能利用率。
（2）安全生产控制较为严格。
通过加强对生产现场的监控和调度，有效控制了事故发生的风险，保证了矿井的安全生产。
（3）与其他部门的协作良好。
调度室与其他部门的沟通协作更加密切，遇到问题能够及时解决，提高了生产效率。
2. 不足：（1）生产计划灵活性有待提高。
由于一些客观因素的干扰，我们在一季度内出现了一些生产计划上的调整，这显示出我们在计划编制方面的灵活性仍然有待提高。
（2）煤矿设备维护保养不到位。
一季度内，矿井设备维修保养工作的完成率不高，导致了生产中的一些故障和停机，影响了煤矿的正常运营。
（3）人员配备不足。
由于我们人手紧张，有时候无法及时完成各项任务，影响到了调度室的工作效率和质量。
二、工作安排针对以上问题和不足，我们制定了以下一季度的工作安排，以进一步提高调度室的工作效率和生产质量：1. 加强生产计划的编制和调整。
通过加强与生产部门的沟通和协作，及时听取各方意见，制定合理的生产计划，并根据实际情况进行灵活的调整，以确保生产目标的完成。
2. 加强煤矿设备的维护和保养。
增加设备维修保养的人员和时间投入，确保设备的正常运行，并制定详细的维护保养计划，以减少生产中的故障和停机时间。
3. 加强人员培训和配备。
通过加强新员工的培训，提高员工的业务能力和素质，提升调度室的整体水平。
同时，争取增加调度室的人员配备，确保各项工作的顺利进行，并加强内部协作。
4. 提高运营效率。
通过加强数据管理和分析，改善信息传递和共享的方式，提高调度室的运营效率，减少不必要的工作量和环节，提高工作质量和效率。
2024年煤矿调度室一季度工作总结及安排
2024年煤矿调度室一季度工作总结及安排一、工作总结自____年以来，煤矿调度室经过一季度的工作，取得了一定的成绩。
以下是我们对过去一季度工作进行的总结：1.生产安全管理方面：（1）全员安全意识稳步提高。
通过持续的安全培训和宣传活动，调度室全员的安全意识得到了增强，遵守安全操作规程的情况明显好转。
安全事故的发生率明显下降。
（2）安全设备维护完善。
我们加强了对各类安全设备的检查和维护工作，确保各项设备处于良好工作状态。
同时，完善了安全设备使用记录和维护记录，提高了设备使用效率。
2.生产调度方面：（1）优化生产计划。
我们通过改良调度算法，对生产计划进行了优化，使得生产效率得到了提高。
同时，根据市场需求的变化，及时调整了生产计划，保证了煤矿的产能利用率达到最大化。
（2）加强协调配合。
我们与其他部门加强了沟通与协作，增强了工作的连贯性和协同性。
通过密切配合，我们能够更好地应对各类突发情况，保证生产的顺利进行。
3.信息化建设方面：（1）系统升级完善。
我们对煤矿调度系统进行了一系列的升级与改进，提高了系统的稳定性和数据的准确性。
同时，优化了界面操作，提高了用户的使用体验。
（2）数据分析与决策支持。
我们通过对生产数据的分析，为领导层提供了可视化的决策支持。
这使得领导层在制定决策时更加科学、准确，为煤矿的发展提供了有力的支撑。
二、工作安排为了进一步提高煤矿调度室的工作质量和效率，我们制定了以下工作安排：1.完善安全管理体系。
继续加强对安全操作规程的宣传和培训，确保每一位调度员都严格遵守操作规程。
同时，加强对安全设备的维护和检查工作，确保设备处于可靠的工作状态。
建立健全安全记录和巡查制度，及时发现和解决安全隐患。
2.优化生产调度策略。
继续改进调度算法，提高生产计划的优化水平。
加强与其他部门的沟通与协作，确保生产计划能够紧密配合，协调各项工作。
根据市场需求的变化，及时调整生产计划，确保煤矿的产能利用率最大化。
3.推进信息化建设。
2024煤矿调度室一季度工作总结及安排
2024煤矿调度室一季度工作总结及安排尊敬的领导：根据2024年一季度的煤矿调度室工作情况，现对工作进行总结及安排如下：一、工作总结1. 生产数据统计与分析：通过煤矿调度室协调各部门的数据收集和整合工作，成功完成了一季度的生产数据统计和分析工作。
我们及时掌握了煤矿的产量、产能利用率等关键数据，并对生产情况进行分析，为煤矿管理层提供了科学依据和决策支持。
2. 运输调度优化：我们根据运输车辆数量、道路状况和煤场库存情况等因素，对煤矿的运输调度进行优化。
通过合理安排运输车辆的出发时间和路线，有效提高了运输效率，降低了运输成本，为煤矿的生产运营提供了有力支持。
3. 调度指令发布与执行：我们及时发布煤矿调度指令，确保各部门能够按时、准确地执行。
同时，积极与相关部门进行沟通和协调，使调度指令能够得到落地执行，确保煤矿生产运营的顺利进行。
4. 应急事件处置：在一季度的工作中，我们面对了一些紧急情况和意外事件，如设备故障、交通事故等。
我们及时响应，迅速组织人员进行处置，并通过有效的应急措施，最大限度地减少了对煤矿生产造成的不利影响。
二、工作安排1. 提高信息化水平：进一步推动煤矿调度室信息化工作，加强数据库和调度系统的建设和维护，提高数据采集、分析和决策支持能力。
2. 加强团队建设：组织开展团队建设活动，提高团队协作意识和工作效率，增强团队的综合素质和能力。
3. 完善应急预案：根据一季度的工作经验，完善煤矿调度室的应急预案，做好各类应急事件的应对准备工作，确保能够快速、有效地处置突发事件。
4. 持续优化运输调度：不断优化煤矿的运输调度工作，结合实际情况，进一步提高运输效率和降低成本，为煤矿的生产运营提供更好的服务和支持。
以上是对2024年一季度煤矿调度室工作的总结和安排，希望能够得到领导的指导和支持，我们将全力以赴，努力完成各项工作任务，为煤矿的发展做出积极贡献。
衷心感谢领导对煤矿调度室的关心和支持！煤矿调度室全体成员 2024年4月15日。
2024年煤矿调度室一季度工作总结及安排
2024年煤矿调度室一季度工作总结及安排一、总结：____年一季度是煤矿调度室工作的开局之年。
我们全体调度员团结一心，克服了种种困难，按照煤矿生产计划，科学调度生产资源，确保了生产安全和生产目标的完成。
在一季度的工作中，我们取得了以下几方面的成绩：1. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，密切关注生产现场的安全状况，积极开展安全巡查和整改工作。
通过对煤矿生产设备的维护和修理，有效地减少了安全事故的发生。
2. 生产任务：我们通过合理的生产调度，确保了煤矿生产任务的完成。
在一季度内，我们按照计划完成了产量目标，并保持了良好的生产效益。
同时，我们也与其他部门紧密合作，确保原材料的供应和产品的销售。
3. 调度能力：我们通过不断学习和培训，提高了自身的调度能力。
在煤矿生产过程中，我们能够迅速反应，及时处理各种突发事件，保证生产的连续性和稳定性。
4. 团队协作：我们注重团队协作，积极参与各种会议和讨论，加强了内部沟通和合作。
通过共同努力，我们建立了团结友爱的工作氛围，提高了工作效率，为煤矿的发展做出了贡献。
二、安排：____年一季度的工作成绩，离不开全体调度员的辛勤努力和全体员工的支持。
同时，我们也要看到一些存在的问题和不足之处。
为了进一步提升煤矿调度室的工作质量和效率，我们提出以下几点工作安排：1. 加强安全管理：安全永远是我们的第一生产力。
我们将加强对生产现场的巡查和监测，发现和排除潜在的安全隐患。
加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和素质。
同时，加强与其他部门的协作，共同推动安全管理工作的落实和改进。
2. 提高调度能力：我们将持续加强对新技术和新方法的学习和研究，提高自己的调度能力。
我们将进一步完善调度流程和工作机制，提高调度效率和准确性。
同时，注重调度员间的交流和共享，提高团队的整体水平。
3. 加强团队建设：我们将继续加强团队协作，建立健全内部沟通机制，加强信息共享，提高工作效率。
我们将定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力和向心力。
2024煤矿调度室一季度工作总结及安排
2024煤矿调度室一季度工作总结及安排一、工作总结____年一季度，煤矿调度室团队积极应对各种挑战，严格执行各项工作任务，取得了良好的工作成绩。
总结一下过去三个月的工作，主要包括以下几个方面。
1. 确保安全生产安全生产是煤矿调度室的首要任务。
在过去的一季度中，我们加强了对各个作业区的监控和调度，及时处理和解决了许多安全隐患，有效提高了安全管理水平。
通过加强安全巡视检查，严格遵守矿山生产规程和安全操作规程，我们成功预防了一系列可能导致事故的因素，并保证了矿井的安全生产。
2. 提高生产效率一季度，我们在煤矿调度室的工作中，借助信息化技术不断提高生产效率。
通过进行各项参数的实时监控和分析，我们能够更好地掌握矿井的生产情况，及时发现和解决生产中的问题，确保矿井正常运转。
与此同时，我们积极参与优化生产流程的工作，提出了一系列改进方案，缩短了生产周期，提高了生产效率。
3. 提升团队素质在过去的三个月中，我们注重团队建设和员工培训，注重提升团队成员的素质和能力。
通过定期组织内部培训和外部学习交流，我们不断提高员工的技术水平和专业知识，提高了整个煤矿调度室团队的素质。
在工作中，我们充分发挥了团队合作的优势，互相支持、相互学习，提高了团队整体的战斗力和执行力。
4. 优化管理流程为了进一步提高工作效率，我们针对调度室的管理流程进行了优化。
通过简化和规范各个环节的工作流程，减少了不必要的延误和重复工作，提高了工作效率。
我们还建立了一套科学合理的工作考核制度，激励和督促员工不断提升工作质量和效率。
二、工作安排下面是煤矿调度室团队在____年第一季度的工作安排：1. 加强安全管理安全生产是永恒的主题。
我们将继续加强对调度室的安全管理工作，提高风险防范意识，严格执行各项安全操作规程，确保矿井的安全生产。
同时，我们将加强对作业区的监控，及时处理和解决安全隐患，排查各类事故隐患，确保矿井安全稳定运行。
2. 提高生产效率我们要继续加强信息化建设，通过实时监控和分析各项参数，及时发现和解决生产中的问题，确保矿井的正常运转。
矿井生产调度室一季度工作总结
矿井生产调度室一季度工作总结矿井生产调度室一季度工作总结一季度，在公司党政的正确领导下，在矿井领导班子的指导下，圆满的完成了各项生产任务，实现了首季开门红，现将一季度生产任务完成情况汇报如下：1、生产任务完成情况：原煤产量：方案21.16万吨，实际完成23.3962万吨。
超出一季度方案的10.57%，完成年方案〔85.05万吨〕的27.52%，与去年同期〔18.56万吨〕相比增长26.07%，平均每天生产2853吨。
掘进进尺：方案720米，实际完成502.9米。
完成一季度方案的69.85%，完成年方案〔4546米〕的11.06%，与去年同期〔800米〕相比降低37.14%，平均每天掘进6.13米。
2、经济运行指标：全员工效：年方案3.04吨/工，一季度实际3.61吨/工，超18.75%，与去年同期〔3.08吨/工〕相比增加17.2%。
机掘工效〔U型钢巷道〕：年方案0.42米/工，一季度实际0.42米/工，与方案持平；机掘工效〔锚网巷道〕：年方案0.27米/工，一季度实际0.25米/工，与方案相比降低7.4%，与去年同期〔0.2米/工〕相比增加25%。
炮掘工效〔煤〕：年方案0.21米/工，一季度实际0.21米/工，与去年同期〔0.17米/工〕相比增加23.5%；炮掘工效〔岩〕：年方案0.06米/工，一季度实际0.06米/工。
矿井年吨煤材料耗方案47.09元/吨，一季度实际87.13元/吨，增加85%。
2022年实际45.81元/吨，同期上升90.2%〔原因：元月份申煤堵水消耗占37.92%〕。
矿井直接消耗49.21元/吨，比年方案增加4.5%，与去年同期相比增加7.42%。
坑木：年方案17.7m3/万吨，一季度实际18m3/万吨，超方案 1.69%，与去年同期〔22.45m3/万吨〕相比降低19.82%。
火药：年方案234.16kg/万吨，一季度实际89.03kg/万吨，与方案相比降低62.3%，与去年同期〔101.53kg/万吨〕相比降低12.3%。
2022年煤矿调度室一季度工作总结及安排_煤矿调度室工作总结
2022年煤矿调度室一季度工作总结及安排_煤矿调度室工作总结一季度，按照子公司党委指示，煤矿致力于建设学习型企业、服务型团队、堡垒型分公司、创业型团队、温暖型团队。
努力实现党的建设科学化、管理制度化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，促进企业安全发展，为建设复杂地质条件下的一流矿山提供可靠保障。
一、安全生产创出好水平一季度，在全矿的共同努力下，没有发生重伤以上事故和轻伤以上事故，与去年同期相比明显下降。
全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。
一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，创造历史同期最好水平。
一季度，按照重安全、快调整、求实效、稳规模的工作方针，煤矿加大了持续调整工作力度，并运用奖励制度激发一线员工的工作积极性。
对于全岩100米以上、半煤岩200米以上的集团，给予3000-5000元，其中超过上限标准每米200元，1-3月给予全矿11.23万元，70001队连续两个月下山100米，获得3.4万元奖励。
此外,运用科技创新,提高单进水平,是我矿的又一重要举措。
1区70001队23号主井和3区70012队25号主井成功使用了过桥机，开创了在中国下坡施工中使用该设备的先例。
70001团队创造了每月124米的良好成绩，并成功主持了公司的现场会议。
二、党建工作创新发展为进一步提高党的建设的科学水平，该矿党委认真开展党委课题创新工作，并于2月21日下发了《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》。
成立了党建、思想政治、廉政建设、安全生产、企业文化五个创新主题项目组。
五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目的创新内容，对取得良好效果的给予矿山党委2000~5000元奖励，否则给予相应处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿调度室一季度工作总结及安排20xx年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：一、日常调度管理方面：1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。
严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。
日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。
一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。
同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。
全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。
及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。
重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。
3、调度员深入现场熟悉生产情况调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。
调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。
4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。
煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。
为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。
同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。
为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。
为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。
在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。
5、调度业务培训及业务素质提升情况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。
一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。
并积极参加山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。
6、图表、台帐、记录簿管理目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。
有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。
建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。
同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。
7、达标自检方面调度室年初制订本年度四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。
8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报(1)、班、日调度汇报目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。
当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。
矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。
(2)、周、月报调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。
(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。
②放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向集团公司调度室汇报。
春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向集团公司调度室汇报。
③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。
9、调度应急处置方面加强调度应急处置管理，提升应急能力。
20xx年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。
具体落实如下：（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。
(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调度室。
(3)、应急预案演练：通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。
演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。
(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。
对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。
(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。
(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报《山东省煤矿死亡事故报告单》；发生3人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度室。
发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。
(7)、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。
10、积极创新，进一步推动调度质量标准化进程在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。
11、调度装备与监测监控调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了安全监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、提升系统、泵房等等项目。
目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报安全生产信息。
因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井安全信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。
12、环境管理与文明办公（1）、积极实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。
（2）、调度员工作认真，调度合理，态度和蔼，礼貌待人，热情服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。
13、一季度重点调度工作⑴、加强面充填期间的安全管理，协调生产，每日进行调度生产情况，协调皮带运输系统，为工作面割煤，充填创造条件，最大限度提升工作面充填循环进度，积极完成集团公司下达的充填任务。
⑴、加强采区运输系统的调度管理，督促井下及时灌放仓。
针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作，下发管理处罚规定。
确保采掘正常进行。
（3）、三级调度系统的培训学习和专项检查项目。
根据集团公司领导电话通知要求，调度室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训，具体学习系统数据的录入方法和注意事项，同时矿下发了三级调度管理规定，通过三级调度专项检查，发现系统存在很多问题，目前正在完善资料中。
进一步为20xx年系统全面正式运行打好基础。
14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施⑴、三级调度系统稳定性有待加强措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。
如有系统问题，上传不上信息，及时与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，及时补录相关内容。
总之，一季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。
但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报安全信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。
下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为二季度的调度工作再上新台阶打好基础。
针对20xx年一季度调度工作实际对二季度主要工作安排如下：1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。
2、严格按照核定生产能力组织生产。
充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。
3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。
4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。
5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。
6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。
7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。