2014.11降本增效

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降本增效合理化建议

降本增效合理化建议Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998降本增效合理化建议一、统一思想、坚定信念?降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。

我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。

?二、安全生产、警钟长鸣?安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。

安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。

在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。

?三、精细管理、狠抓落实?降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。

各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。

不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

?四、立足岗位、全员参与?各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。

每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。

共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

?五、创新创效、勇于创造?科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。

降本增效方案压缩工程费用

降本增效方案压缩工程费用作为一个商品生产或服务提供的企业，降本增效是企业长期发展的重要策略之一。

由于经济全球化和市场竞争的激烈化，企业需要不断提升自身的竞争力，优化资源配置，实现生产成本的降低和效益的提高。

在工程领域，降本增效尤为重要，因为工程项目的成本通常会占据企业的相当大一部分。

因此，压缩工程费用是一项非常重要的任务，对企业的盈利能力和市场竞争力都将产生重大的影响。

本文将探讨降本增效方案的具体措施，以帮助企业降低工程费用、提高效率。

一、降本增效的背景降本增效是以降低生产成本和提高资源利用效率为目标，以增加企业利润和生产效益为宗旨的管理策略。

在当前市场环境下，降本增效已经成为企业的核心竞争力之一。

特别是在工程项目中，费用的支出通常占据了相当大比重。

因此，降低工程费用，提高工程效率，可以有效地增加企业的盈利能力，提升企业的竞争力。

二、压缩工程费用的措施1. 合理设计工程方案在工程项目的初期，应该设计出合理的工程方案。

这样可以有效地避免后期的大规模修改和支出。

在设计工程方案的过程中，需要考虑到工程的可行性、成本和效益，减少不必要的花费，提高工程的经济性和实用性。

2. 控制人力成本在工程项目中，人力成本通常是占据较大比重的开支之一。

因此，有效地控制人力成本是非常重要的。

可以通过提高工作效率、减少工程人员的不必要劳动时间等方式，来降低人力成本。

3. 精简管理和监督机构在工程项目中，通常需要有一定的管理和监督机构。

但是，这些机构的设置和运作也需要耗费一定的费用。

因此，可以通过精简管理和监督机构，减少不必要的中间环节和费用支出，以达到降低工程费用的目的。

4. 加强设备管理在工程项目中，通常需要使用大量的设备。

对于这些设备，需要建立有效的管理体系，以保证设备的正常运作和使用寿命，减少不必要的维修和更换费用支出。

5. 提高工作效率在工程项目中，效率是非常重要的。

提高工作效率可以减少工程项目的用工和时间支出，从而降低工程费用。

2014年节能降耗措施 2

2014年***节能降耗措施***计划在2014年加大各项措施的执行力度，将降本增效落到实处，着重从质量提升、合理配置人力资源、工具辅料及核算控制、电能和压缩空气节约方面入手：1、加强内部质量控制力度，开展质量提升活动，完善班组指标体系，以班组为单位培养高素质员工队伍，切实提高全员质量意识；保持关键岗位人员的基本稳定，关键及特殊工序员工持证上岗。

确保在线装调质量，避免返修返工，以节约由此产生的能源、辅料及人力消耗。

2、提升成本核算水平，加强对生产消耗投入产出分析，确保整车生产消耗的数据准确。

计划方案：根据车型和配置调整及产品件价值，对投入产出分析的物料分成A、B类两类控制件，对A类控制件要求生产日每天进行投入产出分析；对B类控制件，要求按排产计划每次生产完进行材料的投入产出分析。

3、实施质量成本的控制，重点对生产报废件及产品质量不合格件进行控制，加强对人为损坏件的质量考核，实现产品报废损失降低到最低水平的目的。

目前***2013年1-12月份人为原因造成的产品报废件金额为41325.84元，单车废品损失为18.09元/辆；1-12月份配送及产品件质量原因造成的废品损失106511.73元，单车废品损失为46.63元/辆。

计划方案：第一步对产品件的外观质量进行控制，发现明显质量问题的产品件，要求物流及时调换杜绝流入生产线；第二步开展工艺培训，提高员工的装配及调试水平；第三步加大人为损坏件考核力度，按照产品件金额的10%对相关责任人及班组进行考核，对于装配中同一产品发生的多次损坏情况，按产品件价值给予20%-50%的质量考核。

通过实施上述计划，我们计划将人为原因造成的产品废品损失降低到10元/辆以内，将配送及产品件质量原因造成的废品损失控制在30元/辆以内。

4、加强对油料及工具辅料管理。

4.1根据2013年实际消耗结合生产工艺修订2014年油料及工具辅料定额标准，将产品消耗定额控制在合理的水平，并继续加强员工对定额成本费用控制的意识，严格按照辅料消耗的定额指标进行奖惩管理，并作为评选优秀班组的一项重要考核依据。

公用工程设备管理办法实用版(2014.11)

设备管理工作规划及制度公用工段二零一二年七月目录一、设备管理工作规划 (3)二、设备台帐及技术资料、档案管理的具体要求 (4)三、设备管理制度 (6)四、设备运行管理制度 (11)五、设备巡回检查制度 (13)六、设备日常点检制度 (14)七、设备自行修理规定 (15)八、设备维护、保养制度 (16)九、材料管理制度 (17)十、附表 (18)1、重点设备日常维护记录2、工器具检查表3、设备检修、维修申请记录4、设备培训记录设备管理工作规划一、指导思想认真学习贯彻公司有关文件精神和要求，全面提升各管理人员和操作人员的管理水平，达到设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化的标准，确保各种设备在使用过程中实现“零缺陷、零故障、零事故，加强设备的运行管理与考核，推动设备科学应用与技术推广，加强成本管理，实现降本增效，确保分厂所管辖的设备科学有效的运行。

二、工作方针强化班组管理，提升执行力度；提高技术素质，增强操作能力；全面提升管理，工作再上水平；加强各部门间的协作管理，保证生产稳定运行。

三、计划1、按分厂设备管理节点完成所有设备档案台帐的建立及技术资料、档案管理工作；2、按分厂设备管理节点完善相关的制度，并且在生产任务相对减少或者设备稳定运行的情况下，安排设备管理及维修人员对主要设备到厂家学习；3、加大培训力度，围绕公司提出的“提高管理水平，提升应急能力、操作水平”的活动，对主要设备进行详细的理论培训；4、重要设备由工段长、技术员具体负责，及时跟踪每台设备的相关运行情况，并做好详细的记录；设备台帐及技术资料、档案管理的具体要求第一条 . 建立设备台帐1、所有的设备正式移交后，工段应按使用单位的设备类型分类建立台帐，每台设备要有名称和编号、位号及承包人。

2、工段建立、健全设备台帐，内容包括设备名称、位号、型号、规格（主要技术参数）、数量、生产厂家、生产日期、购买金额、购买时间、安装时间、投运时间、使用单位、设备编号以及建档时间、备配件情况等相关数据。

2014年部门降本增效项目计划大表

电（空调） 2 动力费用控制魏军明 6.6
孙昌昆
5.1
车间共有空调12组，每组 5.5kw，一年有4个月为使用期，工120天，每晚10点至次日上午8点关闭空调（以前不关），一年可节约电费36000 元；车间共有92盏照明用灯，灯250瓦，31盏过道灯，每晚只开10盏用于监控，有21盏灯从晚上10点关闭到第二天早上8点（以前不关），一年可节约 15000元。
压缩空气
孙昌昆
1.5
4
设备零星维修费用控制
魏军明
5
设备零星维修费用控制
沈仕奇
5
充分挖掘车间自主维修和TPM潜力，除必要委外维修其余均不批准。
在保证防牙轮基体与主焊缝飞溅剂喷涂的情况下，实施钻头水平部位刷涂涂料，降低清渣难度，提高清渣效率；落实均衡生产，每天发挥一专多能工能安排至清渣岗位协助。 1、3月对车间所有电器开关进行定制说明，并在开关处张贴明显的节能提示； 2、从3月开始逐步推进生产员工作息方式变更，力争到半年时，将总装车间员工作息时间调整到每天工作满7个小时，要求每名员工非工作时间除非必要开启的设备外，其余用电设备及照明（包括空调设备）均必须关闭； 3、由车间负责每天进行巡检，发现空岗超过30分钟，未关电，则对责任员工和班组进行考核； 4、每天夜晚必须关闭非必要过道灯和车间全部空调。由设备员和维修工对车间各个用气点进行每日的巡检，对发现的漏点要及时修复，对发现空岗未关压缩空气造成浪费的个人和班组进行记录并考核。对于现场设备故障问题，由设备员和维修工共同确定不能修复的，经技术主任审核确实的，才可以进行维修。
2014.02—— 2014.12
总装车间董进军

成本管理中的降本增效措施

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成本管理中的降本增效措施
作者：XXX
20XX-XX-XX
CONTENTS 目录
• 降本增效概述 • 采购成本管理 • 生产成本管理 • 销售成本管理 • 全员成本管理 • 持续改进措施
CHAPTER 01
降本增效概述
降本增效的定义
降本增效是指通过降低成本、提高效率的方法，实现企业经济效益的提升。具体来说，降本是指降低企业的生产、运营和管理成本，增效则是提高企业的生产效率、管理效率和经营效益。
合同条款
在谈判中争取有利于企业的合同条款，如付款方式、交货期等。
采购流程优化
1 2
简化流程
优化采购流程，去除不必要的环节，提高采购效率。
信息化管理
利用信息化手段管理采购流程，实现流程自动化和透明化。
3
标准化操作
制定标准化的采购操作规范，确保采购人员按照统一的标准执行工作。
CHAPTER 03
将成本责任明确到每个部门、岗位和个人，使员工意识到成本管理的重要性，并积极参与降本增效工作。
奖励与惩罚制度
奖励节约成本
建立节约成本的奖励制度，鼓励员工在工作中积极寻找降低成本的方法，并对取得明显效果的员工给予奖励。
惩罚浪费行为
对造成浪费的员工进行适当的惩罚，警示其他员工避免浪费行为，提高全员的成本意识。
降低物流成本
01
优化仓储布局
合理规划仓库布局，减少商品在仓储和运输过程中的损耗和浪费。
02
智能物流
运用物联网、人工智能等技术，实现物流过程的智能化和自动化，提高
物流效率。
03
联合运输
通过与其他企业合作，实现联合运输和共同配送，降低运输成本。

降本增效的方法和措施方案

降本增效的方法和措施方案一、成本管理意识的提升。

1.1 教育与培训。

企业得让员工清楚认识到成本的重要性。

这就好比我们居家过日子，得知道柴米油盐贵。

不能光想着大手大脚花钱，得有节约的意识。

要通过培训啊，让大家明白每一笔开销都和企业的效益挂钩。

例如，有的企业会定期开展成本管理的小讲座，把成本管理的概念像讲故事一样讲给员工听，从采购原材料的花费，到办公纸张的浪费，让员工有直观的感受。

1.2 建立激励机制。

员工要是能为降本增效做出贡献，那就得给奖励。

这就叫重赏之下必有勇夫。

如果员工提出了好的节省成本的点子，或者在工作中有效降低了成本，就给发奖金或者给予其他福利。

像有的公司，如果员工发现采购环节有价格更优的供应商，节省了一大笔钱，公司就会拿出节省金额的一部分奖励这个员工。

二、优化业务流程。

2.1 流程审查。

企业得好好审视自己的业务流程，看看哪些环节是多余的，就像我们打扫房间，把那些没用的杂物清理掉一样。

比如说一些企业的审批流程，层层上报，层层签字，中间环节太多，既浪费时间又增加了管理成本。

那就得简化，能减少的环节就减少。

2.2 流程自动化。

现在科技这么发达，能让机器做的事儿就别让人做。

很多重复性的工作，像数据录入之类的，用自动化软件就能搞定。

这就好比用洗衣机洗衣服，比手洗又快又好。

这样不仅能提高效率，还能减少人力成本，避免人为错误带来的损失。

2.3 资源整合。

企业内部的资源不能分散着用。

就像我们做饭，各种食材得搭配着来。

各个部门之间如果有闲置的资源，就可以互相调配。

例如，一个部门的设备在某个时间段闲置，另一个部门正好需要，那就可以共享。

这样就避免了重复购买设备等资源浪费的情况。

三、采购成本的控制。

3.1 供应商管理。

找供应商可不能随便找。

得像找对象一样，精挑细选。

要多找几家供应商对比价格和质量。

而且和供应商的关系也很重要，要建立长期稳定的合作关系。

这样在采购的时候，就可能拿到更优惠的价格。

就像有些企业和供应商签订长期合同，供应商基于这种稳定的合作关系，愿意在价格上做出让步。

2014年油田降本增效对接材料

2014 年降本增效工作对接材料油田指标：采液电力单耗、注水电力单耗、单位提液耗油、单位注水耗油、机采效率、注水系统效率、百公里油耗（分油种）、单位间接成本、单位药剂消耗、单井措施费用、单井维护费用、单井材料消耗。

气田指标：单井泡排剂消耗（分井型）、单井甲醇消耗（分井型）、单井缓蚀剂消耗（分井型）、单井阻垢剂消耗（分井型）、单位污水处理药剂消耗、单位增压外输耗电、单位液量处理耗电、单位油气综合耗电、百公里油耗（分油种）、单位间接成本、单井材料消耗、单站材料消耗、机泵系统效率、单井措施费用、单井维护费用。

按照工单32 中降本增效工作要求，结合以上指标和本单位2013 年降本增效开展情况，重点描述2013年采取措施及取得成果，以及2014年降本增效规划（落实目标、措施并明确项目）。

一、2013 年降本增效开展情况（一）材料费2013 年材料消耗情况和近年来指标变化情况，说明当年降本增效开展情况及效果。

要求：结合单位指标分析消耗变化和需求变化，有针对性措施，有针对性效果。

（二）能耗2013 年能源消耗情况和近年来指标变化情况（电力、燃料），说明当年降本增效开展情况及效果。

要求：结合单位指标分析消耗变化和需求变化，有针对性措施，有针对性效果。

1、油气提升过程（1）提高机采效率描述本单位2013 年提高机采效率方面所采取措施及取得成果举例：推广能耗最低机采系统优化设计及评价软件，优化工作参数及管杆组合，配套节能设备和节能技术，抽油机井年耗电降低420 万度，机采系统效率30.8%。

措施范例：开展油井管杆泵优化。

对高能耗油井开展了管杆泵组合优化，应用了小泵深抽、长冲程低冲次、内衬油管等工艺技术，机采效率稳步提高。

（2）优化生产方式合理优化生产方式，对高含水低效电泵井、气举井22 口实施转抽，对低无效井实施拔管收油，对低产、低能井实施间开，增油1567 吨，节电190万度。

（3）降低无效产液量强化层间调整，对高含水、高液量井层进行封堵治理235 井次，降低无效液量35.3 万方，用电量减少70 万度（4）优化设备运行，间开注水泵避开用电峰顶期，利用填谷避峰降低采液单耗；2、驱油物注入过程（1）优化运行制度优化设备运行，间开注水泵避开用电峰顶期，利用填谷避峰降低注水单耗；（2）应用节能设备或工艺改造应用分级分压增注工艺和节能高效往复泵等节能设备，实施胡状南等3 个注水系统改造，注水系统效率达到49.6%；（3）治理低效、无效注水井采取关停边外无效注水井，修复套漏和管外窜槽井147 口，减少低无效水量108 万方。

降本增效工作措施

根据市场需求和产能，合理安排生产计划，平衡好生产和库存，避免过度生产。
3
引入自动化和智能化设备
通过引入先进的自动化和智能化设备，减少人工操作，降低出错率，提高产品质量。
提高生产效率
01
03
提高员工技能和素质
加强员工技能培训，提高员工素质和技能水平，使员工能够更好地适应生产需求。
02 优化生产布局
06
企业文化环节的降本增效措施
倡导节约与效益的文化理念
要点一
总结词
节约与效益的理念是降本增效工作的思想基础，能够提高员工的成本意识，促进企业资源的合理配置和高效利用。
要点二
详细描述
通过宣传教育、培训考核等方式，强化员工对节约和效益的认识，形成全员参与、全面推进的降本增效工作氛围。
鼓励创新与改进的精神风貌
长期协议与期货合约
总结词：长期协议与期货合约是一种通过锁定价格和供应量，降低价格波动风险的降本增效措施。
详细描述：长期协议与期货合约是指与供应商签订长期协议或期货合约。以锁定价格和供应量
实施步骤
1. 分析企业或组织的采购需求，确定需要签订长期协议或期货合约的物品和数量。
2. 与供应商协商并签订长期协议或期货合约，明确物品的价格、供应量和交货时间等条款。
重要性
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力，而降本增效是实现这一目标的重要手段之一。它可以帮助企业提高盈利水平、增强市场竞争力，同时也可以提高企业的抗风险能力。
降本增效的途径与措施
优化生产流程
通过对生产流程进行全面梳理和优化，可以降低生产成本、提高生产效率。例如，减少生产环节、优化物料管理、提高设备利用率等。

2014年原料处大宗物料采购降本增效措施

2014年原料处大宗物料采购降本增效措施第一篇：2014年原料处大宗物料采购降本增效措施2014年原料处大宗物料采购降本增效措施为全面贯彻落实总经理办公会关于开展“降本增效”会议精神，根据国内外市场态势，我处紧紧围绕公司年度预算目标，强化市场研判，深入细化采购成本构成，明晰价格影响因素，固化对标机制，找差距、挖潜力，实现采购成本在同行业中排名前移、低于周边企业的目标，在完成年度预算的基础上最大限度地降低采购成本。

一、对标挖潜、降本增效2014年原燃材料采购成本对标挖潜、降本增效活动要坚持全面覆盖、全过程找差、全方位分析的原则。

1、全面覆盖即铁矿、焦煤、燃料、合金及炉料辅料、耐材、辅助材料等物资全部纳入活动范畴。

2、全过程找差即要对物资的采购成本分解到采购价格、采购管理、库存管理等环节，每个环节进行找差挖潜。

采购价格是重点，要对物资的出厂价、运费、质量标准、结算方式、付款方式进行对比分析；采购管理要对采购模式、采购策略、采购费用进行对比分析；库存占用主要对资金占用及辅助材料的库存标准及使用寿命等进行管理。

3、全方位分析要对影响采购成本的市场因素、管理因素、机制因素进行全方位、多角度分析，从而实现精确对标，发现问题，找出差距，提出措施，持续改进。

二、工作措施、市场先行1、分解指标，明确责任。

根据市场形势及公司当前经营状况，深入对标挖潜降本活动落实到我处各科室及经办业务员上。

2、细化指标，精确对标。

各科要将采购成本进行细化分解，确保能够找到差距、发现问题、提出措施、改进不足。

3、广集信息，科学研判。

加大市场分析及港口信息采集力度，各业务科室和市场调研科冶金网站及冶金报、周边市场等获取信息，做到研判水平逐步提高，准确率逐渐升高。

4、适时适量，避峰就谷。

大宗原燃料采购成本影响因素多，市场波动频繁，采购工作在适时适量、价格合理、安全保供的基础上，要做到避峰就谷采购，坚持涨前多进、跌后多采的原则。

5、确立标杆，固化机制。

2014年保卫部降本增效措施

2014年保卫部降本增效措施
为进一步贯彻落实集团公司精神，为了更有效的降低可控成本，保卫部采取以下降本增效措施：
一、坚持重实际、求实效的原则，进一步解放思想、转变观念，围绕制约“降本增效”的问题组织全体职工开展“认清形势、全员降本增效、”学习活动。

二、严格按照公司物资考核内容执行。

各岗位在上年基础上进行精简再节约，在细化。

三、加强财务管理。

完善账目及手续，加强检查及监督。

四、加强成本管控，建立健全可控成本和可控费用，为考核提供依据。

五、进一步加强办公用品，勤俭节约，降低费用开支。

六、、加强设备维护管理，降低维修费用。

勤维护和保养。

正确使用，严格执行手指口述法。

七、加强摩托车辆管理。

做好保养及维护，做好记录和检查，控制维修费用。

二〇一三年十二月二十五日。

技术降本增效的方法和措施

技术降本增效的方法和措施技术降本增效的方法和措施正文如下：一、引言随着科技的快速发展，企业对降低成本、提高效率的需求日益迫切。

技术降本增效已成为企业提升竞争力的重要手段。

本文将详细介绍技术降本增效的方法和措施。

二、技术降本增效的方法1. 自动化生产自动化生产是降低人力成本、提高生产效率的有效途径。

通过引入自动化设备和智能化技术，实现生产过程的自动化控制，减少人工操作环节，提高生产效率和产品质量。

2. 信息化管理信息化管理可以提高企业运营效率和决策水平。

通过建立信息化平台，实现信息共享、数据分析和业务协同，提高企业内部管理效率和外部市场竞争力。

3. 节能减排技术采用先进的节能减排技术，可以降低企业能源消耗和环境污染，从而降低生产成本，提高经济效益。

4. 研发创新加强研发创新，推动技术进步，是降低生产成本、提高产品质量的重要途径。

企业应加大研发投入，研发新产品、新工艺、新技术，提高生产效率和产品质量。

三、技术降本增效的措施1. 制定科学的降本目标企业应结合实际情况，制定科学的降本目标。

目标要明确、具体、可行，并分解为短期和长期目标，逐步实施。

2. 建立成本管理体系建立成本管理体系，实现成本管理的科学化、规范化、精细化。

通过成本核算、成本分析、成本控制等环节，降低生产成本，提高经济效益。

3. 加强员工培训和学习提高员工技能和素质，是企业提高生产效率和质量的关键。

企业应加强对员工的培训和学习，提高员工技能和素质，使员工更好地适应自动化生产和信息化管理的需求。

4. 建立激励机制和考核制度建立合理的激励机制和考核制度，激发员工降本增效的积极性和创造力。

通过奖励先进、考核绩效等方式，引导员工关注成本、提高效率。

四、技术与管理的结合技术降本增效需要技术与管理的紧密结合。

企业应注重技术创新和管理创新的协同发展，将先进的技术和管理理念引入到企业的日常运营中，实现技术与管理的深度融合。

五、总结技术降本增效是企业提升竞争力的重要手段。

降本增效工作思路

降本增效工作思路第一篇：降本增效工作思路降本增效工作思路工作思路：一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料成本为核心，做好物资采购。

完成降低采购成本240万元的目标并把全年各项管理费用控制在预算内。

二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务，深度开展精细化管理工作和管理提升活动。

三、按精细化管理工作标准要求开展工作，强化定额发料。

树立精益思想，加强库房管理，强化材料催领制度、材料备忘录制度，避免积压，提高账务管理水平，缩短库存时间，实现最快的材料周转，压缩库存物资。

四、严格控制三类物资，基本实现三类物资零库存，最大限度节约采购资金和降低资金占用。

五、进一步挖掘潜力，盘活积压物资，做好修旧利废工作。

六、严格执行合同管理办法和审计制度。

七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜，厉行节约”的理念，促进工作水平不断提高。

工作措施：一、紧密结合生产和科研计划，做好物资采购工作。

进一步关注外部市场信息，做好信息的收集、分析，对主要原材料进行价格前瞻性和跟踪性分析、科学决策，适时采购。

二、严格执行合同管理办法，细化合同约束条款，防范市场欺诈行为，做好采购提货付款等全过程的把控，规避采购风险。

三、进一步开展对供应商的综合评价，优胜劣汰，动态管理，形成具有高效可靠生产材料保障的稳定客户体系。

四、做好采购、资金计划与执行、挂帐验收等工作的快速衔接，提高总结核算等工作水平；五、完善公司废旧物资管理体系，进一步废旧物资管理规范化。

六、深入开展精细化管理工作和管理提升活动，并做好两者的两结合，两促进。

七、加强库房管理，强化材料备忘录制度和材料催领制度，避免积压，开展帐龄管理，对存放物资按9个月、1-2年、2年以上等分年限管理，以最小的储备实现最快的材料周转；物资配送上进一步优化物流改善，并保证装卸安全。

八、抓好员工队伍建设。

通过严格管理，道德教育及能力培训，进一步提高计划员的工作水平，适应新时期企业对深度开展精细化管理和提升管理水平的要求。

降本增效工作思路及措施

降本增效工作思路及措施一、前言大家好，今天我们来聊聊如何降本增效，让我们的工作更加轻松愉快。

在这个快节奏的社会，我们都希望能够用最少的时间和精力，完成最多的工作。

那么，如何才能实现这个目标呢？下面，我就给大家分享一些简单易懂的工作思路和措施。

二、1.1 明确目标我们要明确自己的工作目标。

就像我们学习一样，如果不知道自己要学什么，那么学习就会变得毫无头绪。

所以，我们在工作中也要明确自己的目标，这样才能更好地制定计划，提高工作效率。

三、1.2 制定计划明确了目标之后，我们就要制定详细的计划。

计划就像是我们的路线图，指引着我们前进的方向。

有了计划，我们就可以有条不紊地开展工作，避免走弯路。

四、2.1 合理分配时间在制定计划的时候，我们要学会合理分配时间。

有些任务可能需要花费大量的时间和精力，而有些任务则相对简单。

我们需要根据任务的难易程度，合理安排时间，确保每个任务都能得到充分的关注。

五、2.2 保持专注在执行计划的过程中，我们要保持专注。

现在的社会诱惑很多，很容易让我们分心。

但是，只有保持专注，我们才能更好地完成任务。

所以，我们要学会抵制诱惑，集中精力投入到工作中去。

六、3.1 善于沟通在工作中，沟通是非常重要的。

我们需要与同事、上司、下属等进行有效的沟通，以便更好地协作完成任务。

沟通还能帮助我们了解他人的需求和想法，从而提高工作效率。

七、3.2 勤于思考在工作中，我们要勤于思考。

遇到问题时，不要盲目地去解决，而是要冷静分析，找出问题的根源。

只有找到问题的根源，我们才能更好地解决问题，提高工作效率。

八、4.1 学会总结在完成一项任务后，我们要学会总结经验教训。

通过总结，我们可以发现自己的不足之处，从而在下一次工作中避免犯同样的错误。

总结还能帮助我们巩固所学知识，提高自己的能力。

九、4.2 不断学习在这个快速发展的时代，我们要不断学习新知识、新技能。

只有不断学习，我们才能跟上时代的步伐，提高自己的竞争力。

2014年“深化提质,降本增效”实施方案1(1)

大红山铜矿2014年“深化提质、降本增效”强化目标管控实施方案一、方案背景近年来，国内外经济形势复杂、不确定因素多，市场铜金属价格持续低迷，行业景气度降低、业绩普遍下滑，有色金属企业普遍面临盈利困难的窘境，铜行业窄幅震荡的运营格局很难在短期得以改变，造成铜企业生存危机显现。

同时，矿经过前几年的超常规生产组织，优质矿体、优质盘区消耗过快，矿山供矿品位下降，生产持续紧张，生产组织矛盾突出，安全压力增大，要实现6000万元（上缴2.4亿资产占用费后）利润目标难度很大。

为确保利润目标，要求全矿进一步转变观念、统一思想、提高认识，遵循深化转型、优化调整、全面提质、降本增效的工作方针，通过立足内部挖潜、强化措施争取效益最大化，特制定本方案。

二、实现目标（一）利润目标全年实现经营利润6000万元，上缴资产占用费2.4亿元。

（二）产品产量目标1、全年精矿含铜完成19500吨；2、全年铁精矿完成61万吨。

（三）成本目标1、全年综合精矿含铜单位成本控制在27824.45元/吨以内。

2、全年综合铁精矿单位成本控制在479元/吨以内。

三、管控周期2014年4月1日至12月31日。

四、组织机构成立“深化提质降本增效”强化目标管控工作领导小组组长：白加松副组长：莫锦苏徐福伟孙宏生官锁富魏银淮张乔伍成员：柳德福刘世旭卢光远杨成昌杨兴宏黄绍明张春良李光全李广涛黄会锴姬祥云覃仕龙骆启亮周刚工作职责：1、根据玉矿公司要求，编制实现精矿含铜19500吨，铁精矿61万吨，经营利润6000万元（上缴资产占用费2.4亿元）目标工作措施。

2、检查、指导、监督、考核各项工作执行情况。

领导小组办公室设在矿人力资源部，负责对实施情况进行考核。

主任：姬祥云副主任：李光全李广涛覃仕龙黄会锴领导小组下设五个工作实施保障组，主要负责“深化提质降本增效”实施方案各项目标任务的组织落实。

五、管控原则抓基础促转型抓改革促提升抓责任促安全抓组织促生产抓科技促创效抓管理促降本抓系统促保障抓协调促和谐六、目标分解（一）一工区：1、供矿量192.3万吨，权重占35%；2、供矿品位0.385%，权重占15%；3、掘进量13323米，权重占15%；4、原矿含铜单位成本7910元/吨，权重占5%；5、重点工程实现率100%，权重占10%；6、安全环保指标控：制在矿下达指标范围内，权重占20%。

降本增效的措施

降本增效的措施企业要降低成本，就必须注重现代化的管理。

为此，需要将成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，并在生产、供应、销售和财务等各个环节加强管理。

这样，就可以将生产成本中的各项费用细化到单位产品成本中，实现全员、全过程、全方位的成本控制格局，从而将降低成本落实到每个职工的具体行动中。

此外，还需要加强供应管理和物资管理，控制材料成本和物化劳动消耗，从而达到降低成本的目的。

同时，还应该加强资金管理，控制支出，节约费用，建立健全财务监督体系，严格控制资金使用，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财。

特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。

在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，从而使每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

除了现代化的管理，企业还可以通过技术改造来降低成本。

技术改造可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。

企业可以通过引进新技术、新设备和新工艺，优化生产流程，提高生产效率。

此外，还可以通过自主创新，研发新产品和新技术，提高产品附加值，增加收入，降低成本。

技术改造需要投入一定的资金和人力，但是可以长期受益，是企业降低成本的重要途径之一。

近年来，原材料价格上涨和能源成本的提高对企业的成本造成了很大的影响。

为了在这些不利因素存在的情况下降低成本并提高效益，企业必须树立技术改造是降低成本的重要途径的观念。

通过技术改造，采用新技术、新工艺和新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。

其中，特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。

此外，在实施技改项目建设中，应注意降低项目建设成本，采取短、平、快的技改方式和超常规的基建和技改管理，以加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

降本增效文章

降本增效文章标题:降本增效:如何降低成本并提高效率?正文:在当今竞争激烈的市场中,降低成本和提高效率是至关重要的。

以下是一些降本增效的方法:1. 优化流程流程优化是降低成本和提高效率的最佳途径之一。

通过识别并消除冗余流程,可以减少人工错误和重复工作,从而提高生产效率。

还可以考虑采用自动化技术,如流程自动化和软件自动化,以减少人力成本。

2. 减少浪费浪费是降低成本和提高效率的另一个重要因素。

减少资源浪费可以降低能源消耗、减少材料损失和降低废品率。

例如,可以使用高效的设备、避免重复工作和加强安全意识等方法可以减少浪费。

3. 采用先进的采购技术采用先进的采购技术可以降低成本并提高效率。

通过选择最佳的供应商、预测需求和优化供应链,可以降低成本并提高采购效率。

还可以考虑采用供应链管理软件,以便更好地管理库存、采购和物流等流程。

4. 优化设计和制造设计和制造的优化可以提高生产效率和质量,同时降低成本。

可以采用先进的制造技术,如数字化制造和智能制造,以减少人工成本和减少废品率。

还可以采用模块化设计和可重构性设计,以更好地适应市场需求和不断变化的供应链。

5. 采用高效的沟通和协作方式高效的沟通和协作可以提高生产效率和质量,同时降低成本。

可以采用在线协作平台、社交媒体和电子邮件等工具,以便更好地协调团队工作。

还可以采用项目管理工具,如甘特图、进度表和风险管理工具等,以更好地管理项目和降低风险。

降本增效是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。

通过优化流程、减少浪费、采用先进的采购技术、优化设计和制造、采用高效的沟通和协作方式等方法,可以降低成本并提高效率,从而实现企业的可持续发展。

降本增效措施2

降本增效的措施得力，今年上半年见实效一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提升产量、降低生产成本，高产增效。

1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效；2、抓好生产组织，全年产量确保1200万吨，力争实现1300万吨。

按年初预算，在全年总费用不变的情况下，增加100万吨产量，可使生产成本下降7.6元/吨。

二、合理地优化设计，简化生产环节，积极推广新技术、新工艺，减少投入，降本增效。

(一)支护材料优化在2013年、2014年已对巷道断面、支护材料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在2015年的掘进工程中继续进行。

开拓巷道帮锚杆由Φ20*2400mm优化为Φ18*2000mm；顺槽巷道菱形金属网由网格50*50mm优化为网格80*80mm；锚杆托盘由150*150*10mm优化为125*125*10mm；锚索托盘由300*300*16mm优化为250*250*16mm。

2015年延续执行支护优化方案，支护材料优化总工程量10881m，预计节省费用160.3万元。

(二)主运系统优化北翼主运巷道总长度3656m,集中主运皮带机长度为2200米，为了保证后续生产，延伸还需增加一台长度为1456m的皮带机。

北翼主运系统皮带现状为了保证2015年生产，同时降低设备采购成本，决定采取如下优化方案：1、将集中主运皮带机由三驱增加到四驱，长度由2200米延伸到2759m。

2、集中主运二部皮带机剩余长度为897m，驱动功率即可由3*800KW,降为4*450KW。

除胶带需购置，其它部件及电控系统，全部可以复用原盘区皮带机设备。

北翼主运系统皮带优化后优化方案组织实施计划及经济效益a、未优化前集中主运二部皮带机需采购变频控制系统和电动机。

设备采购费用约为1920万元。

优化后所有设备可以复用盘区皮带机设备。

集中主运增加第四驱动，减速器和偶合器使用的是备机，新购置了一台电动机，费用为72万元，可节约资金投入1920-72=1848万元。

降本增效实施方法和手段

降本增效实施方法和手段制造企业降本增效实施方法1.目的与意义：通过努力降低成本、增加效益，促进公司管理水平、创新能力的进一步提升。

从而使制造中心降低生产、管理成本和争创更大的利润空间。

降本是一个全方位、立体式的系统工程，需要一定的实施工具，方法，措施，最大程度的激发全员持久性的参与降本增效活动中，形成降本增效的企业文化。

2.制造型车间降本增效实施步骤2.1.现场诊断调查和诊断车间或现场，找出存在资源浪费现象，确定降本增效整体预期效益。

（详细）要点：①如何发现违反节能减排管理原则的问题？②企业中哪些方面可以实施降本增效？2.2.技术培训培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体目标。

（详细）2.3.行动辅导推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案，制定降本增效持续实施方案。

（详细）2.5.降本增效的实施与改进降本增效方案长久实施，持续培训再持续行动，有明确的降本增效成本预算机制和评定方法。

（详细）要点：①岗位责任体系升级管理达到牵一点而动全身（正在做的项目包含该项内容）②全面降本增效与岗位工作标准创造③岗位细节与企业效益，落实成本管理2.6.降本增效成本评估要点：①效益标杆与降本增效的细节标准②如何实施节能减排的对标管理？2.6.标杆建立没有科学的衡量标准就不能有效实施降本增效要点：①标杆管理的类型与对降本增效管理的决定性作用②标杆成本法——降本增效的模仿创新与模式再造③标杆超越——从片面改善到全面降本增效的能力建设④总结及汇报降本增效辅导效益，建立降本增效标杆案例，形成知识体系库3.降本增效理论方法与工具3.1.约束理论应用降本增效（详细）3.2.六西格玛应用降本增效（详细）3.3.过程重组应用降本增效（详细）。