交通建设试验检测机构人力资源管理探讨
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、
பைடு நூலகம்
问题
目前 ， 唐 山市交通建 设试验 检测 中心的人力 资源管理 瓶颈制 约 ， 主
时的处理 。因为美 国企 业一般 都存 在一 些权 利距离 带来 的创新 行为 ， 所以， 企 业应 该淡化 管理 者和 员工之 间 的差距 ， 最后 ， 还 应该对 员工 的 三 匹配创新创略 的支持性人才 资源 管理 的内涵 生 活境 况 重视 ， 帮 助员 工解 决一 些 家庭 中的 困难 ， 这样 可 以提高 员 工 （ 一） 招聘培训系统 对企 业 的信 任 感和 忠诚 度 。正 确 的运 用创 新 战略 下人 力资 源管 理 模 我 国在采 用这一 人力 资源 管理模 式 的过程 中 ， 主 要是 吸收和 借鉴 式 ， 可 以完善企 业 内部 的人员 结构 ， 提高 工作人 员 的工作 效率 ， 使 得 企 了美 国和 １ ３ 本 等发 达 国家 的人力 资 源管 理模 式 。这 种模 式 就是 在进 业在 市场 竞争 中处于 优 势的地 位 ， 为 企业 的可 持续 发展奠 定 良好 的基 行人 才 的选 择 和甄别 的过程 中要 做到 谨慎 ， 提升 人力 资源 的活力 和能 础 。只有 做好 人才管 理 才能从 根本 上促进 企业 经济 效益 的提高 ， 促进 力 。另 外 ， 在 保 证人 力 资源 流动 性达 到 科学 标准 的基 础上 ， 不断 建立 我 国经济 的稳 定发展 。 创新 战略 。在任 务设 计 和完 善 的过程 中 ， 不 能过 于僵 化 ， 需要 以灵活 性为 根本 ， 提升企 业 的工作 效率 。 同时还应 该实 现培 训活动 的多 元化 四 结束语 结构 ， 做到 人力 资源 的 自我 完善 和学 习 ， 促进 知识 结构 的创新 。 综上 所 述 ， 在如 今市 场 经济 体 系竞 争越 发激 烈 的状 况 下 ， 创 新 战 略导 向实 际上 已经成 为 了企业在 竞 争过程 中的关键砝 码 ， 这 是每 一个 （ 二） 绩效薪酬系统 个体 的创新 能力 是相对 狭 窄的 ， 所 以应 该注 意建立 起 团结合 作的 企业 都必 须要 引起足 够重 视 的 ， 这不 仅仅 是在 我国 的企业创 新体 系 之 工作 方式 。企业 可 以选择 项 目团队 的考核方 式 ， 对 团 队的工 作完 成情 内， 也 同样 是人 力资 源管 理 体系 发展 的 必然 趋 势 ， 必 须要 引 起足 够 的 况和 组织 创新 能 力进 行 整体 的考 核 。 因为技 术创 新受 到 团 队知 识的 重视。田 共享性 的 影响 ， 所 以可以在 团 队考核 中对共 享的 项 目以外 的部分 进行 考核， 同时也 应该 按照 不 同部 门和 不 同的 团体特征 制定符 合 实际 的考 参考文 献 ： 管理 的发展趋 势— — 浅谈 企业的人性 化管理［ Ｊ ］ ． 中 核 方 式 。薪酬 政 策上 ， 还 应该 对研 发人 员 的薪 酬重 视 ， 提高 绩 效奖 金 … 李建 蓉． 国科技信 息， ２ ０ ０ ６ （ １ ５ ） ． 在总薪酬中的比例 ， 激发员工的创新思维 ， 鼓励员工的创新行为。 【 ２ 】 胡瑛 ． 企业 文化 在 企 业 发展 中的 作 用【 Ｊ ］ ． 科协论坛（ 下 半 （ 三） 员工关系管理系统 月） ， ２ ０ ０ ９ （ ６ ） ． 员 工—— 组织 关 系对 于 员 工 的行 为 具有 重 要 的 影 响 ， 企业 对 员 【 ５ 】 许云斐 ． 儒 学精 髓 对 构 建 中 国企业 文化 的启 示 【 Ｊ 】 ． 民 营 科 工 的信任 感 和责 任心 都 可 以提高 员 工 的创 新 能力 。支持 型 人力 资源 技 ， ２ ０ ０ ８ （ ７ ） ． 管理 系统 应该结 合 Ｅ ｌ 本企 业 的参 与 式管理 和授权 的方 式 ， 把权利 分配
最后 为检 测 中心提 出 了应 对方案 。文章 的特 点在 于立足 于实际 ， 大部 分问题都 是作者 切身体会 到 的， 也是 该 中心今 后 应该重视 和改进 的地方 ， 也希 望引起 同行 业的 思考。 关键 词 ： 试验检 测机构 ； 人 力 资 源 管理 ； 激励 ； 员工
在市 场 经济 条件 下 ， 交通 建设 试 验检 测机 构 的竞 争 愈演 愈烈 ， 在 这 种 激烈 竞争环 境下 ， 人们 越 发感 到 市场竞 争归 根结底 是智 力之 争 、
（ 一 ・ ） 员工 的流 失给试 验检 测中心 带来一 定的 成本损 失 。试 验检测 中心 从招 聘到培 训 员工所 付 出的人力 资 本投 资 ， 将 随着员 工 的跳 槽 而
创 造 之争 、人 才之争 。交 通建设 试验 检测机 构是 服务 性行业 ， 是 对送 流 出试验 检测 中心 。而试 验检 测 中心 为 了维持 正常 的试验 检测 活动 ，
营 管理水 平的标 志。
一
任工作 的需要 ， 这两个 时间段 ， 试 验检测 中心 的服务水 平显然会 大打折
扣。
（ 三） 员工 的流失会 极大地 影 响士气 。部分 员工 的流失对 其他 在 岗 的员 工的情 绪及 工作 态度产 生不 利 的影 响 ， 从而 刺激 更大范 围 的员工 要 表现在 员工跳槽 引起 的人才流 失 问题 。作为一个 为交通 建设质量 保 流失 。员工 流动 的 同时 ， 在 岗员 工也 会因为 其他 员工得 到 了更好 的发 驾 护航 的机 构 ， 员 工流 失给试 验检 测 中心带来 一定 的影 响 。积 极 的一 展 机 会或 因流 出获得 更多 的收益 而心 猿意 马 ， 致 使工作 积极 性受 到影 面 就是有 利于 实 现人力 资源 的合理 配置 ， 适度 的人 员流动 可 以优化 试 响。 验检 测 中心 人员结构 。但是 该试验检 测 中心 员工的 流失更多地 表现为 消 极方面 ， 降 低员工 流动 率是唐 山市 交通 建设试 验检 测 中心迫切 需要 二、原因分析 解决 的问题 。 依 据 以上的 问题可 以看 到 ， 该 中心 的人力 资源 管理 存在 的最大 问
检 单位 原材料 、成品 、半成 品进 行试验 检测提供 公正 、科学 、准确数 需要 重新 寻找合 适 的人选 来顶替 暂 时空 缺的职 位 ， 为 此又 要为招 收新
据 的机 构 ， 同时又是保护 国家及 送检单 位的利益 ， 为交通建 设质量 保驾 的 员工 支付一 定的更替 成本 。
人 力 资 源 『Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ Ｂ Ｓ Ｏ Ｕ Ｆ Ｅ Ｂ Ｓ
交通建设试验检测机构 人 力资源管理探讨
范 红 艳 唐 山市 交 通 运输 局 河 北唐 山 ０ ６ ３ ０ ０ ０
摘要： 本 文从 客 观 的 角度 对 唐 山 市 交通 建 设 试 验 检 测 中心 人 力 资 源 管理 的 现 状 进 行 了评 价 和 不 足 之 处 的 原 因 分 析 ，
护 航 的机 构 ， 所提 供 的是 对送检 单位 的服务 ， 员工 服务 的对 象是送 检客
（ 二） 员工 的流 失会 影响 到试验 检 测 中心 的服务 质量 。一 般 来说 ， 对待 自己的工作 不会 户， 试 验检 测机 构的发 展趋 势表现 在对 各类试 验检 测水 平和 服务 质量 员工 在决 定离开 之前 而 尚未离开 的那 段 时间里 ， 的要 求越来 越高 。 因此 ， 试验 检 测水平 和服务 质量 是试 验检 测机 构经 像往常那 样认真 负责 。而新补 入的员工 不一定 会在短 时间 内适 应和胜
பைடு நூலகம்
问题
目前 ， 唐 山市交通建 设试验 检测 中心的人力 资源管理 瓶颈制 约 ， 主
时的处理 。因为美 国企 业一般 都存 在一 些权 利距离 带来 的创新 行为 ， 所以， 企 业应 该淡化 管理 者和 员工之 间 的差距 ， 最后 ， 还 应该对 员工 的 三 匹配创新创略 的支持性人才 资源 管理 的内涵 生 活境 况 重视 ， 帮 助员 工解 决一 些 家庭 中的 困难 ， 这样 可 以提高 员 工 （ 一） 招聘培训系统 对企 业 的信 任 感和 忠诚 度 。正 确 的运 用创 新 战略 下人 力资 源管 理 模 我 国在采 用这一 人力 资源 管理模 式 的过程 中 ， 主 要是 吸收和 借鉴 式 ， 可 以完善企 业 内部 的人员 结构 ， 提高 工作人 员 的工作 效率 ， 使 得 企 了美 国和 １ ３ 本 等发 达 国家 的人力 资 源管 理模 式 。这 种模 式 就是 在进 业在 市场 竞争 中处于 优 势的地 位 ， 为 企业 的可 持续 发展奠 定 良好 的基 行人 才 的选 择 和甄别 的过程 中要 做到 谨慎 ， 提升 人力 资源 的活力 和能 础 。只有 做好 人才管 理 才能从 根本 上促进 企业 经济 效益 的提高 ， 促进 力 。另 外 ， 在 保 证人 力 资源 流动 性达 到 科学 标准 的基 础上 ， 不断 建立 我 国经济 的稳 定发展 。 创新 战略 。在任 务设 计 和完 善 的过程 中 ， 不 能过 于僵 化 ， 需要 以灵活 性为 根本 ， 提升企 业 的工作 效率 。 同时还应 该实 现培 训活动 的多 元化 四 结束语 结构 ， 做到 人力 资源 的 自我 完善 和学 习 ， 促进 知识 结构 的创新 。 综上 所 述 ， 在如 今市 场 经济 体 系竞 争越 发激 烈 的状 况 下 ， 创 新 战 略导 向实 际上 已经成 为 了企业在 竞 争过程 中的关键砝 码 ， 这 是每 一个 （ 二） 绩效薪酬系统 个体 的创新 能力 是相对 狭 窄的 ， 所 以应 该注 意建立 起 团结合 作的 企业 都必 须要 引起足 够重 视 的 ， 这不 仅仅 是在 我国 的企业创 新体 系 之 工作 方式 。企业 可 以选择 项 目团队 的考核方 式 ， 对 团 队的工 作完 成情 内， 也 同样 是人 力资 源管 理 体系 发展 的 必然 趋 势 ， 必 须要 引 起足 够 的 况和 组织 创新 能 力进 行 整体 的考 核 。 因为技 术创 新受 到 团 队知 识的 重视。田 共享性 的 影响 ， 所 以可以在 团 队考核 中对共 享的 项 目以外 的部分 进行 考核， 同时也 应该 按照 不 同部 门和 不 同的 团体特征 制定符 合 实际 的考 参考文 献 ： 管理 的发展趋 势— — 浅谈 企业的人性 化管理［ Ｊ ］ ． 中 核 方 式 。薪酬 政 策上 ， 还 应该 对研 发人 员 的薪 酬重 视 ， 提高 绩 效奖 金 … 李建 蓉． 国科技信 息， ２ ０ ０ ６ （ １ ５ ） ． 在总薪酬中的比例 ， 激发员工的创新思维 ， 鼓励员工的创新行为。 【 ２ 】 胡瑛 ． 企业 文化 在 企 业 发展 中的 作 用【 Ｊ ］ ． 科协论坛（ 下 半 （ 三） 员工关系管理系统 月） ， ２ ０ ０ ９ （ ６ ） ． 员 工—— 组织 关 系对 于 员 工 的行 为 具有 重 要 的 影 响 ， 企业 对 员 【 ５ 】 许云斐 ． 儒 学精 髓 对 构 建 中 国企业 文化 的启 示 【 Ｊ 】 ． 民 营 科 工 的信任 感 和责 任心 都 可 以提高 员 工 的创 新 能力 。支持 型 人力 资源 技 ， ２ ０ ０ ８ （ ７ ） ． 管理 系统 应该结 合 Ｅ ｌ 本企 业 的参 与 式管理 和授权 的方 式 ， 把权利 分配
最后 为检 测 中心提 出 了应 对方案 。文章 的特 点在 于立足 于实际 ， 大部 分问题都 是作者 切身体会 到 的， 也是 该 中心今 后 应该重视 和改进 的地方 ， 也希 望引起 同行 业的 思考。 关键 词 ： 试验检 测机构 ； 人 力 资 源 管理 ； 激励 ； 员工
在市 场 经济 条件 下 ， 交通 建设 试 验检 测机 构 的竞 争 愈演 愈烈 ， 在 这 种 激烈 竞争环 境下 ， 人们 越 发感 到 市场竞 争归 根结底 是智 力之 争 、
（ 一 ・ ） 员工 的流 失给试 验检 测中心 带来一 定的 成本损 失 。试 验检测 中心 从招 聘到培 训 员工所 付 出的人力 资 本投 资 ， 将 随着员 工 的跳 槽 而
创 造 之争 、人 才之争 。交 通建设 试验 检测机 构是 服务 性行业 ， 是 对送 流 出试验 检测 中心 。而试 验检 测 中心 为 了维持 正常 的试验 检测 活动 ，
营 管理水 平的标 志。
一
任工作 的需要 ， 这两个 时间段 ， 试 验检测 中心 的服务水 平显然会 大打折
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（ 三） 员工 的流失会 极大地 影 响士气 。部分 员工 的流失对 其他 在 岗 的员 工的情 绪及 工作 态度产 生不 利 的影 响 ， 从而 刺激 更大范 围 的员工 要 表现在 员工跳槽 引起 的人才流 失 问题 。作为一个 为交通 建设质量 保 流失 。员工 流动 的 同时 ， 在 岗员 工也 会因为 其他 员工得 到 了更好 的发 驾 护航 的机 构 ， 员 工流 失给试 验检 测 中心带来 一定 的影 响 。积 极 的一 展 机 会或 因流 出获得 更多 的收益 而心 猿意 马 ， 致 使工作 积极 性受 到影 面 就是有 利于 实 现人力 资源 的合理 配置 ， 适度 的人 员流动 可 以优化 试 响。 验检 测 中心 人员结构 。但是 该试验检 测 中心 员工的 流失更多地 表现为 消 极方面 ， 降 低员工 流动 率是唐 山市 交通 建设试 验检 测 中心迫切 需要 二、原因分析 解决 的问题 。 依 据 以上的 问题可 以看 到 ， 该 中心 的人力 资源 管理 存在 的最大 问
检 单位 原材料 、成品 、半成 品进 行试验 检测提供 公正 、科学 、准确数 需要 重新 寻找合 适 的人选 来顶替 暂 时空 缺的职 位 ， 为 此又 要为招 收新
据 的机 构 ， 同时又是保护 国家及 送检单 位的利益 ， 为交通建 设质量 保驾 的 员工 支付一 定的更替 成本 。
人 力 资 源 『Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ Ｂ Ｓ Ｏ Ｕ Ｆ Ｅ Ｂ Ｓ
交通建设试验检测机构 人 力资源管理探讨
范 红 艳 唐 山市 交 通 运输 局 河 北唐 山 ０ ６ ３ ０ ０ ０
摘要： 本 文从 客 观 的 角度 对 唐 山 市 交通 建 设 试 验 检 测 中心 人 力 资 源 管理 的 现 状 进 行 了评 价 和 不 足 之 处 的 原 因 分 析 ，
护 航 的机 构 ， 所提 供 的是 对送检 单位 的服务 ， 员工 服务 的对 象是送 检客
（ 二） 员工 的流 失会 影响 到试验 检 测 中心 的服务 质量 。一 般 来说 ， 对待 自己的工作 不会 户， 试 验检 测机 构的发 展趋 势表现 在对 各类试 验检 测水 平和 服务 质量 员工 在决 定离开 之前 而 尚未离开 的那 段 时间里 ， 的要 求越来 越高 。 因此 ， 试验 检 测水平 和服务 质量 是试 验检 测机 构经 像往常那 样认真 负责 。而新补 入的员工 不一定 会在短 时间 内适 应和胜