我国电力企业内部控制现状及优化路径
我国电力企业改进内部控制的思考
我国电力企业改进内部控制的思考我国电力企业是国民经济的重要支柱，电力供应是国家经济发展和社会稳定的重要保障。
随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，电力企业的管理体制和运营模式也发生了很大的变化。
在这一背景下，电力企业如何改进内部控制，提高管理水平和运营效率，成为当前电力行业面临的重要课题之一。
本文将从我国电力企业内部控制的现状和存在的问题入手，探讨如何改进内部控制，促进电力企业的可持续发展。
一、我国电力企业内部控制的现状在我国，电力企业是国家重点监管的行业，受到了严格的监管和监督。
电力企业的内部控制主要是指企业依据相关法律法规、规章制度和内部规定，建立和完善的风险管理和内部控制体系，目的是为了保障企业的资产安全、资金利用、业务经营和财务报告的真实性和完整性。
在实际操作中，我国电力企业内部控制仍然存在一些问题：1. 内部控制体系不够完善。
一些电力企业内部控制体系建设缺乏科学性，主要是依靠管理层的主观判断和经验积累，不能实现全面、及时、精准的风险识别和管理。
2. 内部控制标准不一。
由于电力企业的规模和业务特点不同，对内部控制的要求也有所区别，导致内部控制标准不一，存在不确定性和模糊性。
3. 内部控制能力有待提高。
一些电力企业在内部控制能力方面存在短板，主要表现在内部控制的目标制定不够科学合理、制度执行不到位、内部监督不够完善等方面。
以上问题导致了电力企业内部控制的有效性和适应性相对较差，影响了企业整体的运营和管理效率，需要进行改进和完善。
二、改进内部控制的思考要改进内部控制，提高电力企业的管理水平和运营效率，需要从以下几个方面入手：1. 畅通内部沟通渠道，完善内部控制制度。
电力企业要加强内部部门之间的沟通协调，建立健全各类内部控制制度和规范流程，明确各部门的职责和权限，推动内部控制体系的建设和完善。
2. 加强内部控制能力建设，提高运营效率。
电力企业要注重员工的内部控制意识和能力培养，加强对内部控制的规范培训和教育，提高员工对内部控制的理解和执行能力，从而提高整体运营效率。
供电企业的内部控制及改进
供电企业的内部控制及改进1 引言按照我国《内部会计控制规范——基本规范》解释,内部会计控制是指单位为提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度,及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低风险,提高经营管理效率,实现企业经营管理目标的贯彻执行而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。
根据美国COSO《内部控制统一框架》,内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素构成。
供电企业作为基础性资源型国有企业,具有资金密集、人员密集等显著特点,在国民经济中发挥着重要的作用。
因此,供电企业的强化管理、稳健运作,既是企业自身发展的需要,也是国民经济持续稳定发展的需要。
为了适应建立现代企业制度,提高企业效率的目标,供电企业应通过内部控制的完善来强化公司治理,增强风险意识、提升企业综合竞争力,实现社会效益和经济效益。
2 当前供电企业内部控制的现状分析2.1 内部控制意识不强供电企业技术性较强的企业,企业领导、骨干多为专业技术人员出身,对于内部控制的重要性的认识不够、风险意识薄弱,如固定资产是供电企业的重要资产种类,但固定资产的管理比较粗放,维护保养方面也不够精细,这样导致固定资产管理失控。
如对于固定资产管理岗位的设置,对于人员专业资质、学识、品格缺乏必要的要求；在固定资产的管理方面,盘点、报损、购置等方面的相关办法和流程或者欠缺,或者没有得到严格执行。
2.2 内部控制环境不完善内部控制环境主要包括制度建立与内部控制存在的环境氛围。
尽管在国家电网的统一部署下,从公司总部,到各基层供电企业,都制定了相关的管理制度、操作流程、岗位职责等。
但在实际工作中,特别是对于基层企业,推行规范化的内部控制还存在一定的阻力。
不少干部职工觉得大事小事由管理者一管到底，认为这样既有效率,又能够强化管理,节约费用。
因此,当前企业的若干控制活动还存在着针对性不强,可操作性较差的问题。
没有执行力或执行不力,内部控制可能就会形同虚设,就会给企业带来极大的内部风险,从供电企业的现状看,在工程管理、物资管理、资金管理、成本管理等方面并不缺乏内部控制制度,而且应该说还是比较完善的,但在实际执行过程中就“走样”了,没有真正贯彻执行。
电力企业内部控制存在的问题及完善措施
管理 鹈 嚣
电力企业 内部控制存在的问题及完善措施
覃新 蓉 易 娜
国网湖南 省 电力公司 张家 界供 电分公 司
【 摘 要】 电力企业作 为我 国的重要能源基础产业，其产品、供应、服务等直接 关系到每一企业、全 国工业、农业、服务、行政 事
对企业 的经营风险缺乏必要 的防范意识。电力企业 的风 险管理体
系的建设 与完善 主要是通过对风险的识别 、衡量 、分析，用经济
合理的方法对其进行综合处理、有效控制 ，最 终实现 电力企业 的 内部控制不仅仅涉及 到电力企业 的生产经营环节，更涉及到 安全、健康、持久运行。首先要在企业 内部树立风 险防范意识 ， 企业 的管理等各环节 ，它的实施与执行不仅仅是企业财务部 门的 加强对风险管理 的组织与领导 ； 其次 ，不断建 立并完善企业 内部
的经 营风险 ，满足企业 自身管理水平的提高与适应市场化新经济 形势 的发展要求 ，必须尽快在 电力企业内部建立并完善符合行业
自身发展特点的内部控制体系。
二 、 电 力企 业 内部控 制 现 状分 析
２ ． 加强企业风险管理体系的建设与完善 电力企业在长期 的计划经济体制影 响下 ，一直居于垄断地位 ，
【 关键词 】电力企业 ；内部控制 ；问题 ； 措施
引 言 酬并不高 ，主要是以货币的形式获得 ，精神方 面的激励几乎没有 ； 电力 企 业 作 为 我 国的 重 要基 础产 业 ，直 接 关 系 到千 家万 户 的 有的企业 内部 虽然设立 了相关的激励考核标准与制度 ，但 是由于
一
、
１ ． 内部控制意识淡薄 工作 ，需要企业 内部各职 能部 门之间 的相互配合 与协作。但 是， 财务状况风 险评估模 型 ，构建 财务风险管理 的预警机制 ； 最后 ，
电力企业内部控制存在的问题及对策分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析电力企业是国家重要的基础产业之一，其运营管理对国家经济社会发展具有重要的支撑作用。
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业内部管理及控制面临的挑战也日益严峻。
本文将针对电力企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 管理层失职导致决策不当在一些电力企业中，管理层对业务运作的监督不力，导致决策不当。
一方面，部分管理层缺乏统筹规划和前瞻性思维，对行业发展趋势和市场变化了解不足，往往偏向于保守和保守的决策，导致企业在市场竞争中处于被动地位。
一些管理层在企业业务运作中存在利益冲突和腐败行为，对企业利益和股东权益造成损害。
2. 财务管理措施不健全在一些电力企业中，财务管理措施不健全，存在资金管理混乱、会计核算错误等问题。
一方面，部分企业资金使用管理不当，存在滥用公款和挪用资金的情况。
在企业的资金管理过程中，存在未经核准和未经审计的资金占用和转移现象，导致企业资金链条出现断裂和财务风险增加。
3. 监督管理机制薄弱在一些电力企业中，监督管理机制薄弱，导致内部控制不严格。
一方面，企业监督管理人员数量不足，监督管理机构职能不齐全，导致对企业内部运作监督不力。
在企业内部管理中，存在利益集团和权力寻租的情况，导致企业内部控制机制失效。
二、对策分析对于电力企业中管理层决策不当的问题，可以通过以下对策加以解决。
完善管理层的组织架构和决策流程，建立科学合理的决策机制。
加强管理层队伍建设，提升管理层的专业能力和管理素养，培养具有前瞻性思维和战略眼光的管理层人才。
加强管理层对企业经营风险和内控合规风险的认识，强化管理层对企业文化和企业价值观的塑造和引领。
对于电力企业中财务管理措施不健全的问题，可以通过以下对策加以解决。
建立完善的财务管理制度和流程，规范企业的财务管理行为，提升资金使用的透明度和合规性。
加强财务人员队伍建设，提升财务人员的职业道德和专业水平，防范财务管理中存在的腐败行为。
探讨发电企业内部控制体系的优化
探讨发电企业内部控制体系的优化随着我国经济社会的快速发展，电力行业的发展也日益迅速。
作为电力生产的主要力量之一，发电企业在维护国家电网安全、稳定运行和满足社会电力需求方面发挥着不可替代的作用。
随之而来的是面临着更加严峻的内部控制挑战。
为了更好的发挥发电企业的作用，提高其内部控制水平，有必要对发电企业内部控制体系进行优化。
一、发电企业内部控制体系的现状分析发电企业的内部控制体系主要包括风险管理、控制活动、信息与沟通和监督等四大要素。
在现实中，发电企业的内部控制存在以下几个方面的问题：1.风险管理不完善：发电企业面临的风险较多，包括市场风险、技术风险、环境风险等，但是目前很多发电企业在风险管理方面存在着诸多不完善之处，风险辨识、评估和控制不到位，导致了风险链条过长，一旦出现问题，后果不堪设想。
2.控制活动不严格：对于发电企业内部的控制活动，很多企业在执行的力度上存在着偏差。
没有建立有效的财务核算和监控制度，导致了内部财务管理存在漏洞。
3.信息与沟通不畅：发电企业内部信息与沟通机制不够完善，导致信息传递不及时、不准确，影响了企业内部决策和管理效率。
4.监督制度不健全：发电企业内部监督体系不够完善，监督不到位，导致一些管理变异产生，不利于企业内部的规范化管理。
二、发电企业内部控制体系优化的路径探讨为了解决发电企业内部控制体系存在的问题，提高内部控制水平，有必要采取一系列措施进行优化。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.完善风险管理机制：发电企业应当建立健全的风险管理机制，包括建立定期的风险评估和监测机制，制定完善的风险管理制度，并建立应急预案和风险应对机制，以应对外部环境的变化和内部风险的发生。
2.加强内部控制活动执行力度：在内部控制活动方面，发电企业要确保控制措施的全面贯彻执行，推动组织内部控制机制在实际操作环节落实到位，建立完善的检查和监督机制。
3.改进信息与沟通机制：发电企业应当完善信息收集和传递机制，建立信息共享平台，加强内部各个部门和岗位之间的信息沟通和交流，保障信息的及时性和准确性。
电力企业内部控制存在的问题及对策分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析电力企业是现代经济社会中不可或缺的基础性产业，具有重要的社会和经济意义，也呈现出庞大、复杂的特点。
要保障其运营的可持续性和安全性，电力企业需要有健全的内部控制机制。
然而，在实践中，电力企业内部控制存在着一系列问题。
一、问题分析1.高度集中的能源控制权电力企业通常是国家重要的战略产业，因此，其能源控制权往往非常集中，在一定程度上限制了市场竞争。
相比于其他产业，电力企业内部控制中存在的问题更加突出。
由于电力企业集中掌控市场，占据主动地位，容易出现滥用权力、限制竞争等问题，导致资源分配不合理，行业乱象丛生。
2.基础设施老化和维护不足随着电力企业的发展，其基础设施也愈加复杂和庞大。
但是，由于维护成本高昂，企业常常会降低维护费用，导致设施老化和维护不足。
这种现象可能会导致事故频发，甚至危及到整个行业和社会稳定。
3.企业人员素质和管理水平不高电力企业的员工素质和管理水平是影响企业内部控制的重要因素之一。
由于电力企业缺乏创新和竞争，其员工容易出现技术过时、思想僵化等现象，也缺乏对风险管理的准确性和细致性，这会影响企业的决策和风险控制能力，从而对企业的发展造成严重的影响。
二、对策建议1.完善内控体系强化管理电力企业要加强对内部控制的重视，通过完善内控体系，强化内部人员的管理和监督。
在内部管理中，企业应该建立合理有效的系统，保障各部门和岗位职责的分工和统一协作，确保每个职位人员对工作流程的理解和掌握。
同时，企业应建立完善的评估机制，检查和改进内部控制的弱点，不断优化和完善内部控制机制，保障企业的正常运营。
2.注重技术革新加强技术培训电力企业需要注重技术革新，加强对员工的技术培训。
在企业的技术培训中，应注重员工的职业素养和专业知识的提升，同时引导员工形成正确的价值观和职业道德，建立良好的企业文化。
此外，企业也应注重引进先进的技术和管理理念，积极推进改革，促进企业发展。
3.促进市场竞争采取开放的市场政策电力企业应加强市场竞争，推进市场化改革，采取开放的市场政策，促进各家企业之间的竞争，降低行业控制的集中度，加强市场监管，保障消费者的利益。
电力企业内部控制存在问题及对策
电力企业内部控制存在问题及对策提纲：一、电力企业内部控制存在问题的原因二、电力企业内部控制问题的表现三、电力企业内部控制问题的影响四、电力企业内部控制加强建议与对策五、建议采取的可行性措施一、电力企业内部控制存在问题的原因1. 企业人员素质不够高。
电力行业本身技术壁垒相对较高，而企业人员水平参差不齐导致了内部控制的失衡。
2. 企业制度不健全。
现有的企业制度往往不够完善，造成了系统管理漏洞。
3. 企业管理软实力不足。
应加强对员工的管理、培训和激励等改善一些隐匿的问题。
4. 企业内部关系复杂。
部门之间关系不够协作，部门间信息沟通和数据交流不充分，导致内部控制的失效。
5. 企业管理层和员工的宏观观念落后。
企业管理层和员工对内部控制重要性的认识不够深刻，导致了内部控制不善的问题。
二、电力企业内部控制问题的表现1. 资产安全问题。
资产难以得到安全保障，长期以来由于中小供应商数目庞杂，内部控制不能够实时监管生产环节，购买预算管控缺失，导致公司资产没有实现有效管控，泄露安全风险更大。
2. 信息安全问题。
电力企业重要的数据库和业务层面系统，受到内部恶意人员或黑客攻击，隐私信息泄露只不是难以避免，而且问题跨度很大，应该重视内部控制安全问题，加强数据安全防护网络，防止黑客和内部人员恶意攻击。
3. 业务流程不严谨。
在平时业务操作中，公司并没有严格建立流程管理规章制度，反而由人来掌控业务流程，由于人员操作个人所做的决策标准不同，由此引发的业务风险严重。
4. 经营管理问题。
如最近几年的财务造假案件，表明电力供应企业财务管理水平不够成熟，因为作弊和非法操作风险高，因此建议重点管理财务内部控制。
5. 其他问题。
还包括人力资源、安全环保、消费者权益保护等多方面问题。
三、电力企业内部控制问题的影响1. 企业形象受损。
由于电力企业内部控制存在问题，可能会导致公司形象受到不良影响，特别是在市场中的客户关注度和声誉方面，可能会造成公司经济损失。
电力企业管理的现状及优化策略
电力企业管理的现状及优化策略电力企业的管理现状主要表现在以下几个方面：一、组织结构不合理。
由于历史原因和传统习惯，电力企业的组织结构通常比较庞大，层级较多，决策流程繁琐，导致信息传递效率低下，对外部环境的变化反应迟缓。
二、管理人员能力不足。
部分电力企业在人才引进、培养和选拔机制上存在问题，导致管理层队伍中智商、经验、能力等方面的不足。
一些高级管理人员对电力行业的新技术和新理念了解不够，缺乏创新思维和运营管理的先进理念，使企业陷入停滞。
三、信息化水平较低。
电力企业的信息化水平相对落后，信息系统建设滞后，数据管理没有完善，数据的收集、分析和利用都存在问题。
导致企业的经营决策缺乏科学性和准确性，影响了企业的整体运营效率和竞争力。
四、监管机制不完善。
电力企业的监管机制存在问题，一些地方电力市场的竞争不够充分，垄断现象比较突出，导致电价过高，给企业带来了不小的经营压力。
一些地方政府对电力企业的监管不到位，监管措施不够有力，导致企业管理自由度过大，对利益的自我追求导致一些不合规行为的产生。
一、优化组织结构。
通过压缩层级、简化流程，加强各层级之间的沟通和协作，提高决策效率和灵活性。
建立健全激励机制，吸引优秀的管理人才，提升组织的执行力和竞争力。
二、加强管理人员培训和能力建设。
通过培训和学习，提高管理人员的综合素质和工作能力。
引进专业人士，培养具备科技管理能力的管理人才，推动企业的技术创新和管理创新。
三、加快信息化建设。
优化信息系统，建立完善的数据管理体系，提高数据的采集、分析和应用能力。
推动数字化转型，提高企业的智能化水平和运营效率。
四、完善监管机制。
加大对电力市场的监管力度，促进竞争机制的建立和发展。
加强对电力企业的监管和约束，提高市场竞争的透明度和公平性。
优化电力企业的管理需要从组织结构、管理人员、信息化水平和监管机制等多个方面入手，推动电力企业朝着高效、可持续发展的方向迈进。
电力企业管理的现状及优化策略
电力企业管理的现状及优化策略电力企业管理是一个复杂而又重要的领域，一直以来都受到各方关注。
随着社会经济的不断发展和电力需求的不断增加，电力企业管理的现状也在不断发生变化。
如何优化电力企业管理，提高管理效率，确保电力供应的稳定性和可靠性，成为当前亟待解决的问题。
本文将从电力企业管理的现状和优化策略两个方面进行分析和探讨。
一、电力企业管理的现状1.管理模式滞后：许多电力企业的管理模式仍停留在传统的集权式管理模式上，信息传递效率低，管理决策缓慢，难以适应当前快速变化的市场需求。
2.技术水平较低：与其他行业相比，电力企业在信息化、自动化方面相对滞后，导致管理效率低下，很多工作需要人工干预，容易出现错误和漏洞。
3.缺乏创新思维：电力企业管理普遍缺乏创新思维，对新技术、新理念的接受和应用比较保守，难以适应市场的变化和需求。
4.人才短缺：电力企业缺乏高端管理人才和技术人才，现有人才结构不够合理，难以满足企业发展的需求。
5.缺乏风险管理意识：电力企业管理对风险管理意识不强，对可能出现的风险和危机缺乏预案和对策，一旦出现问题，往往难以有效处理，影响企业的健康发展。
1.推动管理模式创新：电力企业应积极推动管理模式的创新，建立灵活高效的管理体系，加强信息化和智能化建设，实行精细化管理，以便更好地适应市场需求的变化。
2.提升技术水平：加大对新技术、新工艺的研发和应用，推动电力企业的信息化、自动化水平提升，提高管理效率和生产效率，降低成本。
3.激发创新意识：鼓励和培养员工的创新意识和创新能力，积极引进新理念、新技术，推动企业管理的创新和进步。
4.人才培养和引进：电力企业应加大对人才的培养和引进力度，建立人才梯队和培训体系，提升整体人才水平，确保企业管理的专业化和高效化。
5.加强风险管理：建立健全的风险管理体系，加强对市场、生产、财务等方面风险的预测和管控，提前做好风险的预案和对策，确保企业稳健发展。
我国电力公司的内部控制现状分析与改进策略研究
我国加入WTO后,企业的外部竞争环境越来越复杂多变,这就对企业的经营与财务管理提出更高要求,企业亟需优化自身的内部控制体系,以维持企业的有力竞争地位。
企业的内部控制体系建设刻不容缓。
该文结合内部控制的五大要素,探究如何改进电力公司的内部控制体系、确保公司的内部控制有效性的发挥。
1 内部控制的理论概述在国外,内部控制的发展经历了较长的过程,从内部的牵制到内部控制的制度,到后来的内部控制的结构、内部控制的整体框架,直到现在的企业风险管理阶段[2]。
内部控制经历了很长的发展过程,一直处于不断的完善与发展中。
1.1 内部牵制的阶段在20世纪40年代以前,内部控制的发展处于内部牵制阶段,所谓内部牵制,指的是提供有效的经营与组织,以防止错误与其他的非法业务的发生作为目标,进行公司的业务流程设计[3]。
内部牵制通过职责分工、双重记录、授权审批等方法来保证财产安全与会计记录的正确性。
内部控制从一定程度减少了企业的错误,但是它仅从一个业务或一个部门强调控制的有效性,未能从全局把握。
1.2 内部控制的制度阶段内部控制制度阶段是在20世纪40年代到70年代,内部控制不仅是直接与财务会计相关的控制,而是拓展到企业的预算控制、成本控制、既定政策的执行、经营状况的定期反馈等。
美国的注册会计师协会在1958年,首次将内部控制划分为会计控制与管理控制[4]。
内部控制的目标除了保证会计信息的可靠与企业资产的完整安全外,还包含确保企业方针政策的有效执行和企业经营效果的提升。
1.3 内部控制的结构阶段20世纪80年代是内部控制的结构阶段,该阶段中推动内部控制发展的重要因素是审计模式的发展变革。
内部控制的结构主要包含三个主要要素:会计系统、控制环境、控制程序。
在这一阶段,内部管理控制与内部会计控制不再区别,而是统一称为内部控制。
同时,首次在内部控制构成要素中加入控制环境。
1.4 内部控制的整体框架阶段20世纪90年代是内部控制的整体框架阶段。
我国电力企业改进内部控制的思考
我国电力企业改进内部控制的思考随着我国能源需求的不断增长和电力市场的不断开放，电力企业在面临激烈竞争的同时也面临着管理风险与内部控制的挑战。
本文将从我国电力企业内部控制的现状出发，分析存在的问题，并提出改进的思考和建议。
一、我国电力企业内部控制的现状1.内部控制机制不够健全在我国电力企业，尤其是中小型电力企业中，内部控制机制往往不够健全，缺乏规范与标准。
一些企业在内部控制方面还停留在单一的财务控制层面，缺乏对业务运营和风险管理全面的考虑。
2.管理人员意识不足一些电力企业的管理人员对内部控制的重要性认识不足，缺乏相关的培训和教育，对内部控制制度的执行和遵守不够严格，导致内部控制机制的执行效果不佳。
3.监督机制薄弱目前我国电力企业内部监督机制薄弱，企业内部部门之间信息传递不畅，相互监督不到位，容易出现内部沟通不畅、信息不对称等问题，增加了内部控制失误的风险。
二、改进内部控制的思考与建议1.加强内部控制机制的建设电力企业应当加强对内部控制机制的建设，强化对业务流程的规范，完善财务与非财务控制机制，确保内部控制机制的全面性与有效性。
2.强化管理人员的内部控制意识电力企业应当加强对管理人员的内部控制意识培训，提高管理人员对内部控制重要性的认识，推动内部控制在企业管理中的全面渗透。
3.建立健全的内部监督机制电力企业应当建立健全的内部监督机制，加强内部部门之间的信息共享和监督，建立跨部门的风险管理机制，提高内部监督的全面性和有效性。
4.引入先进技术手段电力企业可以借助先进的信息技术手段，如大数据分析、人工智能等技术，加强对内部控制的监测和管理，提高内部控制的实时性和准确性。
5.加强对外部环境的监控电力企业应当加强对外部环境的监控，关注行业政策变化和市场风险，并及时调整内部控制策略和措施，适应外部环境的变化。
6.加强与监管部门的沟通与合作电力企业应当加强与监管部门的沟通与合作，积极响应监管部门的要求，及时报告内部控制情况，接受监管部门的指导和监督，确保内部控制符合法规和监管要求。
电力企业内部控制问题及改进完善措施
SHENJI YULICAI理财广场前言全球经济不断发展，现代企业制度越来越完善，宏观经济、环保政策、电力市场化改革等新形势都给电力企业发展带来影响。
作为重点能源企业，电力企业为求发展需要革新自身管理体制。
近年来，企业管理实践发展中不断加强内控规制，内控越来越受到管理者的关注，健全的内控是解决潜在经营问题的有效方法，是不可忽视的、重要性的管理工作。
随着去产能政策效果的显现，煤电市场变化巨大，电力企业经营危机出现，企业内部急需有效的内控管理措施应对各种经营问题，使企业未来的发展找到新出路。
对电力企业内控研究，为其建立健全的企业制度，才可以有效提升企业的管理水平，推动企业持续发展，而这一过程需要不断的反思与探索。
一、内部控制及内控要素概述内控是经营方为达到其经营目标而实施的一系列措施。
内控对象是全体员工，需要全员的参与。
全体员工需要不断的更新现代化管理理念，树立风险意识，主动参与各层级管制，对于企业的控制目标给予多重匹配。
内控的内容主要包括：制度设计、执行及监督评价。
内控的目标在于完成企业的经营目标、财报目标、资产安全目标及战略目标。
内控的要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
二、电力企业内控问题1.治理结构不健全，内控观念淡薄。
当下许多电力企业，电力体制改革后，并没有建立现代法人治理结构，依然延续了经理负责制，由经理负责公司工作，行使企业赋予的职权。
许多重大决策由总经理决定，导致决策风险较高。
目前，电力企业管理者，对于内控理念认识不足、不够重视，常常忽视内控实施，内控观念缺失影响内控体系建立，致使内控制度很难发挥作用。
多数电力企业的内控制度只是为了应付检查，尽管制定了内控制度，但相应规制的实施流于形式，使内控失去了应有的约束力。
尽管电力企业管理者逐渐认识到内控的必要性，但在内控制度的执行中，难以针对问题提出完善策略，忽视控制方法的强化，使内控效果不理想。
2.风险应对不足。
随着电力体制改革深化，电力企业面临市场化风险日益明显。
分析电力施工企业内部控制现状及优化对策
分析电力施工企业内部控制现状及优化对策内部控制对于企业运行和发展具有深远的现实意义，在保护企业资产的同时，有效的促进企业经济效益的提升。
随着市场经济竞争的日趋严重，我国电力施工企业面临更加艰巨的生存空间，有必要建立和完善企业内部控制。
通过对电力施工企业内部控制现状及优化对策进行研究分析，希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。
标签：电力施工企业；内部控制；对策1 前言作为我国传统企业，电力施工企业属于我国经济发展的支柱产业。
随着时代的不断变革，我国电力施工企业面临着日趋激烈的市场竞争。
然而如今的电力施工企业普遍缺乏完善有效的风险评估体系，无法对日常工作、以及资产进行有效监督，制约电力施工企业的进一步发展。
所以，有必要构建一套完善的行之有效的内部控制制度，提高企业管理水平，促进企业竞争能力的有效提升。
2 我国电力施工企业内部控制的现状2.1 内部控制观念普遍不强，风险评估体系不健全，制约企业发展当前阶段，我国电力施工企业管理人员，受到传统观念的影响较为严重，对于内部控制没有给予足够的重视；在制定企业长远规划时，未能同国家政策、以及市场环境充分结合。
此外，个别电力施工企业缺乏全局的内部控制观念，对内部控制认识不够充分，在思想上未能认可内部控制是一种长期性、动态性质的活动，只是对短期效益投入关注。
与此同时，风险评估体系缺失，无法对日常工作、以及国有资产进行有效监督，制约电力施工企业的进一步发展。
2.2 内部控制制度不够健全，无法发挥企业内部控制作用通常来讲，电力施工企业都会严格管控生产安全，特别是传统的电力施工企业，更是对生产岗位、以及生产职责明确划分，责任到人，并且具有较为完善的管理制度。
但是对于管理岗位的职责要求，却存在一定的严重的不足之处，缺乏较为齐全的内部控制制度，导致在实际经营管理过程中，出现较为宽松的局面，并且管理存在不规范性和随意性。
2.3 内部控制监督和激励机制不够，内控体系无法全面落实现阶段，有些电力企业已经成立内部控制制度，但是缺乏相关的监督管理，由此致使内部控制制度只是存在于形式。
探究电力企业内部控制的有效路径
探究电力企业内部控制的有效路径摘要：受社会发展的影响，人们对电力的需求量增加。
当前电力企业面临数字化浪潮冲击、国家基础建设与市场经济之间矛盾的冲击、以及内部控制观念落后、财务制度不现代化等问题。
强化电力企业的发展是保障国计民生的大事，本文简述了电力企业在数字化的当今内部风险控制的现状，随后分析了存在的问题，并提出了相应举措，希望对于企业内部控制未来发展起到部分积极作用。
关键词：企业内部控制工作；大数据；创新引言对于电力企业来说，通过建立健全内部控制机制，能够不断满足企业的良性发展需求。
当前时期，电力企业我国国民经济发展过程中的核心产业，如果电力企业内部控制机制不健全，不但会影响企业自身的可持续性发展水平，而且也会给国民经济的稳步发展带来严重影响。
1电力企业财务内部控制的重要性在当前电力企业运营发展中，因为其面临着社会发展新形势，自身同样也需要在运营管理方面进行不断适应性调整，其中内部控制作为比较关键的一环，确实也在电力企业发展中扮演着重要角色。
首先，电力企业内部控制工作能够对于自身改革发展具备重要指导作用，目前电力企业改革面临着更高要求，需要电力企业能够适应于新形势，内部控制的参与和应用可以较好分析明确电力企业运营发展中存在的各个薄弱环节，也就能够以此为着眼点，促使企业更有目的地进行弥补和完善，以更好推动电力企业有序发展，符合国家以及行业战略发展布局，同时更好提升自身竞争力。
其次，电力企业内部控制管理还能够实现较好的经济效益，在企业运营成本控制方面具有不可替代的作用价值，电力企业内部控制可以实现财务预算的全方位详细把关，明确各项预算执行的具体状况，对于具体执行过程进行实时监督和评估，如此也就能够有助于及时掌握异常问题，实现对于资金的严格把关，杜绝任何资金浪费问题。
最后，电力企业内部控制还有助于实现自身运营规范性的优化，虽然目前我国电力企业整体运营管理水平确实不断提升，但是依然存在着一些贪腐或者是徇私现象，依托内部控制予以重点监督控制，加大打击力度，同样也成为重要手段，最终有助于实现运营管理流程的全面规范。
我国电力企业改进内部控制的思考
我国电力企业改进内部控制的思考电力企业是国民经济的重要支柱，也是社会生产生活的基础设施。
随着市场竞争的加剧和监管要求的提高，电力企业的内部控制越来越受到关注。
强化内部控制能够提高企业管理效率，降低风险和损失，增强竞争力，是电力企业不可忽视的重要工作。
一、内部控制现状目前，我国电力企业内部控制还存在较大的问题。
主要表现为：1. 管理结构不够合理。
电力企业的管理结构相对复杂，由于历史原因和行业体制限制，管理机构过于庞大，上下层级过多，决策效率低。
2. 内部控制流程落后。
电力企业内部控制流程不够规范，大量的人工操作、手工记录和纸质材料使得内部控制缺乏自动化、信息化、网络化，无法实现数据的实时共享、监测和检查等。
3. 风险防控机制需要改进。
电力企业涉及重要安全信息和核心资产，面临诸多内外风险，但现有的内部控制机制缺乏有效的风险评估、预警和应对能力，在风险发生后处理不够及时和彻底。
4. 人员素质和意识需要提高。
电力企业内部控制人员大多具有工科背景，缺乏法律、管理等相关知识和技能，对内控工作缺乏长期的投入和重视，内控意识薄弱。
二、改进内部控制的对策1. 理顺管理结构。
电力企业应当逐步深化改革，实施精简机构、优化层级、协同管理等措施，提高决策效率和执行效果。
2. 提高内部控制水平。
电力企业应升级信息化建设和管理流程优化，通过系统集成、数字化和网络化改善内部管理效率，提高审计能力和内控的监督和反馈机制，确保内部控制框架的完整性和可持续性。
3. 加强风险管理。
电力企业应制定完善的风险管理计划，通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控四个环节增强风险抵御能力。
此外，应加强对外部威胁的预警和处理，构筑安全保障体系。
4. 增强人员意识。
电力企业应该提高员工的法律意识、职业道德和安全意识，通过内部培训、专业认证等方案，不断提升员工管理和内控理念，提高员工参与和支持内部控制的积极性和主动性。
三、结论内部控制是电力企业保持竞争力和风险防控的必要手段。
电力企业内部控制存在的问题及对策分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析【摘要】本文对电力企业内部控制存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的对策建议。
文章首先介绍了内部控制问题的来源，从内部监管和流程两个方面探讨了问题根源。
接着具体分析了电力企业存在的具体问题，如资金管理不当、内部沟通不畅等。
针对这些问题，文章建议加强内部监管，包括制定明确的监管规定和加强内部审计工作；同时也提出了完善内部流程的重要性，如建立健全的财务管理流程和规范的信息披露制度等。
结论强调了加强内部控制对电力企业可持续发展的重要性。
通过本文的分析与建议，希望能够引起电力企业的重视，提升企业内部控制水平，确保企业的持续发展和稳定运营。
【关键词】电力企业、内部控制、问题、对策、分析、来源、具体问题、应对措施建议、内部监管、内部流程、加强、监管、完善、可持续发展、关键。
1. 引言1.1 电力企业内部控制存在的问题及对策分析电力企业内部控制是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的运行效率和经济利益。
随着电力行业的发展和竞争加剧，电力企业内部控制存在着许多问题，如管理不规范、监督不到位、工作流程不顺畅等，使得企业的运行面临一定的风险和挑战。
内部控制问题的根源主要在于电力企业的制度不健全、管理层不够重视内部控制、员工意识不够强等方面。
这些问题导致了企业内部控制体系不够完善，容易出现管理混乱、资源浪费、风险隐患等情况，影响企业的稳健发展。
针对电力企业内部控制存在的具体问题，我们应当采取相应的对策措施。
加强内部监管，建立健全的内部控制体系和规范的管理制度，提升管理人员和员工的内控意识，确保企业运行的规范和有效。
完善内部流程，优化工作流程，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和生产效益。
加强电力企业内部控制是提升企业管理水平和实现可持续发展的关键。
只有通过规范管理和健全内部控制，企业才能更好地把握市场机遇，应对挑战，实现持续稳健发展。
2. 正文2.1 内部控制问题的来源引言：电力企业内部控制存在的问题及对策分析正文：1. 组织结构不清晰：电力企业内部控制问题的来源之一是组织结构不清晰。
电力施工企业内部控制现状及优化措施分析
电力施工企业内部控制现状及优化措施分析广东能洋电力建设有限公司 雷燚摘要：当前，电力施工企业之间的竞争非常激烈，那么，如何在这样一个激烈竞争的大环境之下获得更大的经济效益，是所有电力施工企业要共同面对的问题，文章首先分析了电力施工企业内部控制现状，并提出了优化措施。
关键词：电力施工企业；内部控制；解决措施一、电力施工企业内部控制的重要性内部控制就是对内部的管理进行全方面的改变，并且严格控制每一个流程的进行，加强对每一个流程的监督和管理力度，以此来保障每一个流程能够按照规定的要求和正确的计划去进行，符合国家和有关部门所规定的标准。
所以说，电力施工企业内部控制的重要性不言而喻。
电力施工企业包含的范围非常广泛：整个电力施工工程的投标工作、电力施工工程中所有施工材料和施工物资的购买工作、整个工程的施工、安装、维修工作。
还有电力施工工程结束之后的竣工计算工作。
还包含了电力施工工程的报修和回访等一系列工作。
并且电力施工工程也不是一项短期就能完成的工程，它的时间跨度很大。
所以在电力施工工程的财务核算方面，由于工期比较长，所以也存在成本较大，资金流量很大的特点。
二、电力施工企业内部控制所存在的问题（一）制度不完善当前，虽然电力施工行业发展的非常迅速，但是在电力施工企业内部仍然存在很多大大小小的问题。
首当其冲的就是电力施工企业内部制度不够完善的问题。
因为，在整个电力施工的过程当中，如果不能够在内部控制上打下坚实的基础，那么整个电力施工的施工工程将无法顺利有效地开展下去。
根据调查发现，在很多电力施工企业的内部，很多关键环节都存在不小的漏洞和错误，这样的漏洞或多或少影响了电力施工企业在整个电力施工行业的地位，一步步使这个电力施工企业在电力施工行业失去核心的竞争力。
并且，这些漏洞的出现，极大的对电力施工工程的经济效益、安全问题、施工工程的质量问题和施工的进度造成很大的不良影响。
环节出现漏洞会导致很多不好的影响。
比如，某个电力施工企业在购买物资这个环节上的规章制度不够完善和明确，那么，这个企业的员工在采购相关的物资的时候，就可以钻空子。
电力企业内部控制审计的现状、问题以及应该的对策
电力企业内部控制审计的现状、问题以及应该的对策一、导论企业实施内部控制审计是为了更有效地对生产和经营活动进行监督，对企业内部管理制度的完善性、有效性、执行性进行全面审查。
针对被审计企业特点和重点，以全程跟踪、重点管控为原则，按照审前调查、审计实施、审计整改、督导抽查等主要阶段实施。
通过采取查询文件、收集和查阅被审计单位的各项运营制度、经济活动等有关资料，检查内部控制制度是否完善、合理；运用审阅、核对、复核、穿行测试、实地查看、实物盘点、账户分析等方法检查业务活动是否合规，会计记录是否正确、真实可靠，同时观察业务活动和内控机制运行情况。
就电力企业来说，中国是世界电力大国之一，自1999 年来，在电力供需不平衡的前提下，电力系统展开了大规模的电力工程投资和建设，在国家发改委的牵头下展开史上最大规模的农网改造和城网改造、三峡工程建设、“西电东送”工程建设、特高压工程建设等。
在体制方面，自2001 年以来电力系统不断深化改革、打破垄断，电监会、五大发电公司和两大电网公司体制构架的确定，标志着电力行业的真正市场化拉开序幕。
随着“厂网分开、竞价上网、主辅分离”政策的逐步实施，电力企业面临电力资产投资、资产评估、公司重组、资产剥离等一系列涉及工程、管理和资产的问题，如何进一步发挥内部控制审计的作用，保证投资资金安全高效、提高内部管理水平是每个电力企业必须解决的问题。
而对电力企业进行内部控制审计则发挥着重要作用。
本文拟通过浅析电力企业内部控制审计现状与问题，进一步阐述加强电力企业内部控制审计的重要性，提出完善电力企业内部控制审计的建议，为电力企业提高经营管理水平提供参考。
二、电力企业内部控制审计的现状电力行业作为关系国计民生的基础产业，“经济发展，电力先行”已是各方共识。
建国以来，我国电力事业取得了世人瞩目的长足发展，而电力企业在其中发挥了重要的作用，电力企业法人治理结构和管理水平在国有企业处于领先地位，并一直在内部控制审计方面开展着富有成效的工作。
电力企业内部控制存在的问题及对策分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析电力企业是国民经济的重要支柱产业，其内部控制的健全与否直接关系到企业的经营效益和社会形象。
由于电力企业的特殊性和复杂性，其内部控制存在一些问题。
下面将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
电力企业存在的问题之一是内部控制结构不完善。
电力企业内部涉及到众多的业务流程和管理环节，如果控制结构不合理，很容易出现职责不清、信息共享不畅、内外部监督不到位等问题。
这会导致各部门之间的协调不足，信息沟通不畅，从而影响到企业的决策效率和资源利用效果。
针对这个问题，电力企业可以通过优化组织结构和明确岗位职责来完善内部控制结构。
企业可以根据业务流程来重新划分各部门的职责，并制定相应的权责清单和工作流程。
企业可以建立一个信息和资源共享的平台，提高各部门之间的沟通和协作效率。
企业还可以引入第三方监管机构或专业咨询公司，加强对内部控制的监督和评估，提高整体控制水平。
电力企业在内部控制过程中存在的问题是审计和监管不到位。
电力企业作为公益性企业，其经营活动具有一定的专业性和专业性，在其中存在一些复杂性的业务流程，如电力供应、设备管理等。
如果审计和监管不到位，就会给企业带来一系列的风险和损失。
为了解决这个问题，电力企业可以加强内部审计和监管体系建设。
企业可以成立一个独立的内部审计部门，负责对企业各项业务进行全面审计，并对存在的问题提出改进措施。
企业可以加强对内控制度的建设和执行力度，确保各项制度的有效实施。
企业还可以积极配合政府监管部门的工作，建立和完善与监管部门的沟通和协调机制，提供必要的信息和数据，接受监管部门的检查和监督。
电力企业内部控制存在的问题还包括信息系统和数据安全不可靠等。
电力企业的信息系统在业务操作、数据管理和风险预警等方面起着重要作用。
如果信息系统安全性不可靠，容易导致企业的重要信息泄露、数据丢失等问题，进而影响企业的经营和服务质量。
为了解决这个问题，电力企业可以加强信息安全管理和技术保障。
供电公司内部控制现状评价及优化策略分析
供电公司内部控制现状评价及优化策略分析摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，供电公司在自身的运营与管理过程中，需要对内部控制予以高度的重视，因为内部控制工作的效率、质量和水平与自身的长远、健康发展息息相关。
也只有做好内部控制的各项工作，才能为供电公司的正常运转提供切实、有效的保障。
因此本文首先对供电公司内部控制的特征进行了分析，并对其管理过程中存在的问题进行了探讨，结合自己的思考给出了相对应的解决办法，希望以此来帮助供电公司提高内部控制的效率、质量与水平，从而为其长远、健康发展保驾护航。
关键词：供电公司；内部控制；问题；对策引言供电企业为促进国民经济进步、发展的重要因素，于供电公司实施内部管理控制制度，可对供电公司财产安全度、完整度提供较大保障。
此外，供电公司实际运营过程中仍存在部分问题对供电公司内部管理水平提升造成一定制约。
因此，供电公司相关管理人员应不断加强内部控制管理力度，提升内部控制管理的水平，以此实现供电公司繁荣发展。
1内部控制概述内部控制主要是指企业在生产经营过程的各项管控活动以及以此为基础而构建的企业内部控制制度等一系列管控机制，内部控制实施的主要意义在于：一是能够有效识别企业在各项经济活动中的风险因素并将其控制在合理的范围之内；二是能够将企业的经营管理活动控制带合规性的条件之内；三是能够将企业的经营管理水平提升到较高的层次，从而促进企业高效运转和经营目标的实现。
2供电公司内部控制的现存问题2.1对内部控制工作缺乏足够的重视随着社会经济环境愈加复杂多样，供电公司之间的竞争日益加剧，对其内部控制提出了更高的要求，需要将内部控制上升到公司的战略层面，可是目前的一些供电公司领导对内部控制工作缺乏足够的重视，在制定发展战略的时候，依然以传统的观念为主，导致公司的投资收益远远达不到预期的效果，从而影响了供电公司的经济效益和社会效益。
2.2公司内部岗位的相互牵制制度落实不够供电公司内部岗位的相互牵制制度落实不够主要体现在内部控制的授权审批规定和内部牵制制度的执行不够严格，主要是因为：一方面是由于人力资源配备问题导致一些岗位的人员配备不足，在进行岗位职责分工时打擦边球，对于不相容岗位分离的牵制制度执行不严；另一方则是对于授权审批的程序的执行力不足，部分岗位配置欠缺，有一人兼多岗的现象。
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各项制度落实到具体的岗位与人员中，做到人人都清晰地知识自
己的职责。同时 ，对员工 ，也要加强职业 道德 的教育 ，尤其是敏 感 岗位 ，如 出纳 岗位等。同时，注重新进入企业员工 的培训 ，在 其 岗前 的培训中加入职业道德方 面的培训。企业应为管理人员提 供更多 的学习与深造机会 ，同时不限于管理知识 的学 习。培育复 合 型现代管理人才 ，需加强相关 学科 的学 习，如财会 、法律 、信 息技术等 。 。 ３ ． 加强 内控监督手段 ，设立独立审计部 门 针对 电力企 业个别部 门权 力过大 ，容易滋生腐败 ，如财务 、 营销等部门。由 此 ，必须引入独立的部 门实施有效的监督与检查 ， 董事会必须对电力企业 内部管理制度体系的建立、 运行负责。 同时， 引入外部董事人员 ，增 强其独立性。设立具有独立性的审计委员 会， 内设审计部与财务部。对于一个企业来说 ， 其资金流是主动脉 ， 因此 ， 在 内部管理的实施中， 应创造充分的条件。在人员的配置上 ， 要充分考虑其专业胜任能力，选拔一些在会计 、审计 、法律等方 面有着较为丰富的专业知识与经验的员工担任。
最后提 出完善电力企业 内部控制的优化路径。
【 关键词 】电力企业 ； 内 部控制 ； 优化路径
电力企业内部控制概念 内部控制 ，即组织 内部 实施 管理 的一种制度化的规则。电力 企业内部控制 ，即电力企业内部 实施 的管理制度化。是 电力企业 为了实现未来 的战略 目标 ，提高经济效益与社会效益 ，保证经济 、 电力业务运转过程具有经济性、 效率性 ， 在其内部制定 的规章制度。 在制度中，即约束 电力企业员工的行 为，同时也制定的相关 的奖 惩措施 ， 使约束与激励相结合 ， 以 促进电力企业的健康、 有序发展。 ＝、我国电力企业 内部控制的现状分析 １ ． 内部控制观念落后 ，领导层面不重视 从我 国电力企业 的情况来看，公 司治理存在 内部组织间权限 划分不明确 、企业制度起不到激励 约束作用 、财务部门缺乏对企 业管理层的有效制约等诸多问题。相 关领导控制意识不强。对于 任何一个组织 而言 ，策略的实施都必须从领 导层 面上引起重视。 通常 ，领导是一个组织、单位的核心，其重视程度会在组织 、单 位 中将 发挥 出积极 的影响 。但当前，电力企业 的部分领导管理观 念陈旧 ， 还停 留于传统的思维模式上，认为 日 常实施的管理监督 就是内部控制 。 ２ ． 个别部 门职权范 围过大 ，风险意识十分淡薄 通 常，财务部门管理着 电力 企业经 费运行 的各环节 ， 兼 任着 财务管理的制定者与执行者。不仅是对 电力企业 内部所有经费的 开支具有权威的决定权 ，同时还扮演着监督 与被监督 的双重身份 。 尤其是财务 工作 中，通常会计人员地 位较 高，出纳人员难以对其 实施有效监督。如根据 电力企业的特点 ，通 常有关用 电结构 、用 电量、 用电费 、 实收电费等信息 ， 全部 由电力营销部 门掌握 。另外 ， 我 国电力企业在经营治理过程 中， 缺 乏有效 的风险评估机制与科 学合理的风险预警机制 ，对风险投资缺乏严格有效 的投资决策审 批机制 ； 且治理人员意识淡薄 。 ３ ． 内控制度不完善 ， 会计控制相对弱化 会计控制是企业 内部 的核心内容。然而从我 国电力企业会计 控制来看 ， 存在普遍弱化 的问题。会计职 能更多 的只是体现在算 账上 ，对 于企业 的财务运作缺乏有效的控制手段。事实上 ，我国 电力企业中 ，存在着不相容职务岗位分离不彻底 的现象 。财务人 员兼职现象较为普遍 ，如 出纳员 、会计同为一人 ； 财务管理人员 与记账人员 同为一人等。 由此起不到监督会计信 息质量 的作用 ， 由此造成会计 “ 一人独大” ，管理整个单位的所有财务活动。 ４ ． 缺乏制度化 、规范化的内部监督 长期 以来 ，我国电力企业实施财务 内部控制主要采取的是上 级对下级进行定期或是不定期 的检查监督 。既没有从领导者的角 度去完善不 足之处 ，也没有在企业内部形成统一 的财务会计 内部 控制体系。 很多工作都依赖于行政监督 ， 或是人员与人员相互协调 ， 也就造成 内部监督可操作 空间较大 ，甚至缺乏有力 支撑 。从财务 管理部 门来看 ， 如果其在执行监督的过程中，没有充分发挥其工 作职能 ，或是出于 “ 人情 ”等原因故意袒护、纵容 ，使得财务信 息可能存在虚假 ，内部控制 的有效性也大打折 扣。造成绝大多数 的员工对 内部控制认 识、理解不足 ，对其作用 与功效不 了解 ，甚 至认为 只是财务部门、领导 的事 ，与 自己无关 。这也造成 内部控 制在 电力企业中推行 遇到阻力 ，使作为一种管理创新模式的 内部
一
、
控制难 以在 电力企业中发挥其应用 的效果。另外 ，大多数的电力 企业未设计财务审计部 门，或是即便设置 也缺乏独立性 ，职 能严 重弱化 ，造成财务会计 内部控制处于 “ 真空” 。 三、完善我国 电力企业会计 内部控制的优化路径 １ ． 完善企业 内部控制体系 要有效加强电力企业的内部控制工作 ， 必须通过 防空、堵漏 、 核查等方式 ，防范一切潜在 的风 险因素。因此 ，必须着力于健全 并完善 电力企业的内部控制体系 。可从 三个方 面人手 ，作 为内部 控制 的优化路径 ： 其一 ，事前监控。构建 财务控制手段 ，使 其贯 穿 于电力企业经营的全过程 。如严格设置不相容 岗位 ，促进财务 岗位间 的相互制约、相互监督 。其二 ， 事 中监督。严格制定 常规 会计监督 ，如按月、季 、半年 、年实施 日常业务核算。通过加强 财务部门内部 的会计核算 ，发挥事中监督功效。其三 ，事后检查 。 在 电力企业 中组建管理委员会 ，定期、不定期对 内部控制制度落 实情况进行核查。通常由企业管理层带头 ， 各部 门选派具有一定 专业知识 的人员 ，由此，也能起到相互牵制 ， 增加监控独立性的 作用。 ２ ． 提高企业财会人员的内控意识 对于企业 的管理层来说 ，是否重视内部管理制度 的建立 ， 并 着手健全与完善内部管理制度 ，直接影响着 内部管理制度执行的 有效性 。管理者应成为内部管理有力 的支持者与执行者 ，同时把
黧
我国电力企业Байду номын сангаас内部控制现状及优化路径
王 伟
国网 山东高 青县供 电 公司
【 摘 要】 电力行业作为支撑 国民经济的重要产业 ， 在促进 国民经济增长 中 起 着举足轻重的作用。 如何构建完善的会计 内部控制体 系，
已成为 ３前发展 － ＂ 电力企业亟待解决的问题。基 于此 ， 本文首先对 内部控制的概念进行 阐述， 随后对我国电力企业 内部控制现状进行 分析 ，