项目样板工程管理制度
工程样板验收管理制度
工程样板验收管理制度一、总则1.为规范工程样板验收工作，保障工程质量，提高工程建设管理水平，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司承建的各类工程项目的样板验收工作。
3.公司工程部门负责本制度的实施和监督，各项目部门负责具体执行。
二、工程样板验收内容1.工程部门应按照相关技术标准和规范要求，确定工程样板验收内容，包括建筑结构、设备设施、装饰装修等方面。
2.工程样板验收内容应明确具体，具有可操作性和可验证性。
三、工程样板验收程序1.准备阶段（1）工程部门收到验收申请后，应及时组织相关人员进行准备工作，确定验收时间、地点等。
（2）通知相关验收人员参加验收，并提供必要的资料和设备。
2.验收过程（1）验收人员按照规定的内容和标准进行验收，并记录验收情况。
（2）对于发现的问题和不合格项，进行记录并要求整改。
（3）验收人员应按照程序签字确认验收结果。
3.验收结论（1）验收人员根据实际情况，提出验收结论，并确定是否合格。
（2）对于不合格的部分，应明确整改要求和时间，待整改完成后进行复验。
四、工程样板验收责任1.各项目部门应派专人负责工程样板验收工作，确保工作的顺利进行。
2.工程部门对验收结果负责，并按照要求组织整改和复验工作。
五、工程样板验收记录1.工程部门应对每次样板验收进行记录，并保存相关资料和文件。
2.验收记录应真实、完整，包括验收日期、地点、人员等信息。
六、工程样板验收评定1.工程样板验收结果按照合格、不合格两种情况评定，严格按照相关标准和规范进行。
2.验收人员应认真负责，不得随意评定结果。
七、工程样板验收奖惩1.对于验收合格的项目，应给予表彰和奖励，激励其继续保持良好工作状态。
2.对于验收不合格的项目，应根据情况给予处罚，并要求立即整改。
八、工程样板验收违规处理1.对于工程样板验收中的违规行为，一经查实，将依照相关规定进行处理，严肃追究责任。
本管理制度经公司领导审定后开始执行，如有需要修改应征得公司领导同意。
工程样板管理制度
工程样板管理制度第一章总则第一条为规范工程样板管理工作，提高工程样板管理水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程样板管理工作。
第三条工程样板管理应当遵循科学、规范、公正、公平、透明的原则。
第四条工程样板管理必须服从单位的总体规划，按照单位的管理权限和程序进行。
第五条工程样板管理应当以质量为核心，以效益为导向，强化安全管理。
第六条本单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人，完善工程样板管理工作流程。
第七条本单位应当加强对工程样板管理工作的监督检查，发现问题及时报告并及时整改。
第八条本单位应当对工程样板管理工作进行评估和总结，不断完善和提高管理水平。
第二章工程样板管理的基本要求第九条工程样板管理必须遵循规范，保证建筑工程质量。
工程样板管理必须符合国家有关工程建设的法律法规和规章制度，严格遵循国家标准和建筑行业标准。
第十条工程样板管理必须科学施工，确保工程进度。
工程样板管理应当按照工程进度计划和施工工艺要求，合理组织施工，保证工程质量和进度。
第十一条工程样板管理必须保证建筑工程安全。
工程样板管理应当加强对建筑工程施工过程的安全管理，做好安全技术措施和安全生产教育培训工作，预防和减少施工事故的发生。
第十二条工程样板管理必须加强合同管理，保障建筑工程合法权益。
工程样板管理应当加强对施工合同的履行情况的监督检查和评估，确保合同约定的质量、进度、安全和成本。
第十三条工程样板管理必须严格把关，确保工程质量。
工程样板管理应当对施工材料、构件和施工质量进行严格把关，确保工程达标合格。
第十四条工程样板管理必须保证施工成本控制。
工程样板管理应当做好工程造价管理工作，控制施工成本，确保工程质量在合理的成本范围内。
第十五条工程样板管理必须注重环保，保护生态环境。
工程样板管理应当注重节能、环保、资源综合利用等要求，保护生态环境，实现可持续发展。
第十六条工程样板管理必须加强技术创新，推动工程建设科学发展。
工地样板管理制度
工地样板管理制度一、总则为规范和提高工地样板的管理水平，保障施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和标准，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工地样板管理，包括施工单位、监理单位、勘察设计单位等相关单位和人员。
三、管理要求1. 工地样板的建设应符合相关法律法规和标准要求，做好审批手续和材料齐全的工作。
2. 工地样板的设计应满足工地实际需要，合理布局，合理使用材料，确保安全、美观、经济和实用。
3. 工地样板的施工应按照设计图纸和技术要求进行，确保施工质量和进度。
4. 工地样板的使用应符合相关规定，保持整洁、和谐、有序，保护环境和设施。
5. 工地样板的维护和保养应按照要求定期进行，保持设施完好，确保使用安全。
6. 工地样板的验收应由相关部门进行，确保符合设计要求，达到要求标准。
四、具体管理细则1. 工地样板的建设1.1 施工单位应按照招标文件和相关法规要求制定详细的工地样板建设方案，包括设计、施工、材料使用等1.2 施工单位应提供工地样板建设的施工组织设计，确保施工质量和安全1.3 施工单位应按照规定程序办理工地样板的审批手续，确保合法合规1.4 施工单位应提供工地样板的设计图纸和材料清单，确保施工质量和使用安全2. 工地样板的设计2.1 勘察设计单位应根据实际需求进行工地样板的设计，确保美观、经济和实用2.2 设计单位应提供详细的工地样板设计图纸和说明，确保施工单位可以按照要求进行施工2.3 设计单位应对工地样板的设计进行详细的技术交底，确保施工质量和进度3. 工地样板的施工3.1 施工单位应按照设计图纸和技术要求进行工地样板的施工，确保施工质量和进度3.2 施工单位应按照相关标准和规范选择材料，确保使用安全和节约3.3 施工单位应配备专业施工人员进行工地样板的施工，确保施工质量和安全4. 工地样板的使用4.1 管理单位应按照规定程序对工地样板进行管理和使用，确保整洁、和谐、有序4.2 管理单位应对工地样板进行定期维护和保养，确保设施完好4.3 管理单位应建立工地样板使用台账，做好使用情况的记录和归档5. 工地样板的验收5.1 管理单位应按照相关规定和程序对工地样板进行验收，确保符合设计要求5.2 验收单位应对工地样板的使用情况进行监督和检查，确保符合相关规定五、制度执行1. 所有相关单位和人员应严格按照本制度要求进行工地样板管理，确保规范执行2. 非法改变工地样板的设计、施工、使用等行为一经发现，应立即予以纠正并追究相关责任人的责任3. 对工地样板管理制度的执行情况应进行定期检查和评估，确保有效执行六、附则1. 工地样板管理制度的解释权归本工地所有。
建筑工程样板管理制度
建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。
一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。
二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。
2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。
3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。
三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。
2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。
3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。
4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。
5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。
6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。
四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。
2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。
3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。
五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。
2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。
3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。
4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。
5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。
工程材料样板制度
工程材料样板制度一、目的与范围本制度旨在规定工程材料样板的制作、使用和管理流程，以确保所有使用的建筑材料均符合设计要求和相关标准。
适用于所有参与工程项目的设计、采购、施工及监理单位。
二、样板的分类与制作1. 样板分为原材料样板和成品样板两大类。
2. 原材料样板应包括所有进场的主要材料，如水泥、钢材、砖瓦等。
3. 成品样板则是指经过加工后的材料，如预制构件、装饰材料等。
4. 每种材料样板都应由供应商提供，并在进场前由施工单位进行制作。
三、样板的确认与验收1. 材料样板制作完成后，应由项目设计师、工程师和质量监督人员共同确认。
2. 确认过程中，应对照设计要求和相关标准，检查材料的规格、性能等是否符合要求。
3. 一旦样板通过确认，即可作为后续批量采购和施工的依据。
四、样板的管理与保存1. 所有通过确认的样板都应妥善保存，以备随时查验。
2. 应建立样板管理台账，记录每个样板的详细信息，包括材料名称、规格、供应商、确认日期等。
3. 样板应存放在干燥、通风的环境中，防止受潮或损坏。
五、不合格样板的处理1. 如果发现材料样板不符合设计要求或相关标准，应立即停止使用该批次材料。
2. 通知供应商进行整改，直至样板达标为止。
3. 对于屡次出现质量问题的供应商，应考虑更换供应商。
六、监督与执行1. 监理单位应定期对材料样板进行检查，确保其质量和管理的有效性。
2. 任何违反样板制度的行为都应受到相应的处罚，以保证制度的严肃性和执行力。
七、结语工程材料样板制度是确保建筑质量和安全的基础工作，它的实施需要所有参与者的共同努力和严格遵守。
通过这份制度范本，我们希望能够为建筑行业的同仁提供一个标准化、规范化的工作指导，从而推动整个行业的健康发展。
工程样板管理制度百度文库
工程样板管理制度百度文库第一章总则为规范工程样板管理工作，提高效率、降低成本、确保质量，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二章范围本管理制度适用于公司所属各类工程项目的样板管理工作。
第三章职责分工1. 公司领导负责制定公司的样板管理方针、政策；负责对公司各部门样板管理工作的考核和评价。
2. 工程部门负责工程项目样板的准备、更新、管理和维护；负责对施工现场的样板进行检查与指导。
3. 质量部门负责对样板的质量进行把关；负责对施工现场的样板管理进行审核。
4. 施工单位负责按照公司的样板管理制度，对施工现场的样板进行管理。
第四章样板的准备与更新1. 样板的准备1.1. 样板必须符合相关技术标准、规范和设计要求；1.2. 样板应该经过抽样测试，确保符合质量要求；1.3. 样板应该经过审核并获得相关部门的批准后方可使用。
2. 样板的更新2.1. 样板在使用中如有损坏或变形，应及时更换；2.2. 样板的设计或工艺发生变化时，需要更新样板。
第五章样板的管理与维护1. 样板的管理1.1. 样板应有专人负责管理，做到有序排列、清晰标识；1.2. 样板应分类存放，便于查找和使用；1.3. 在使用样板前应进行检查，确保样板完好。
2. 样板的维护2.1. 样板在使用中应注意轻拿轻放、避免碰撞；2.2. 样板在停用时要进行清洁、防潮处理。
第六章样板使用1. 样板的使用1.1. 样板应按照规定的程序进行使用；1.2. 样板使用完毕后要及时归还并妥善保管。
2. 样板记录2.1. 对样板的使用情况应做好记录，包括借用、归还、检查等；2.2. 样板使用记录应及时汇总、归档。
第七章样板的检查与维修1. 样板的检查1.1. 对样板应定期进行检查，确保完好；1.2. 检查时应注意样板的表面质量、尺寸、结构等。
2. 样板的维修2.1. 对于有损坏的样板，应及时维修或更换；2.2. 维修时应根据实际情况选择合适的修复方法。
第八章样板的淘汰与报废1. 样板的淘汰1.1. 样板在达到使用寿命或出现严重损坏时应进行淘汰；1.2. 淘汰的样板应填写淘汰记录并及时处理。
土建工程样板管理制度
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
工程样板间管理制度
工程样板间管理制度一、总则为规范和加强工程样板间的管理，提高其使用效率和保护性能，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有工程样板间及相关人员。
三、责任分工1.公司负责人：负责制定并审核工程样板间管理制度，并对工程样板间的管理工作进行监督和检查。
2.工程部门：负责全面负责公司工程样板间的管理工作，包括工程样板间的日常维护、保养和安全检查。
3.保安部门：负责工程样板间的外围安全保卫工作，确保工程样板间的安全。
4.巡检人员：负责对工程样板间进行定期巡查和检查，并及时报告管理部门存在的问题。
五、工程样板间管理1.使用前应进行安全检查，确保地面和设施完好无损。
2.使用后应及时清理工程样板间内垃圾，保持室内整洁干净。
3.不得在工程样板间内吸烟，禁止极易引燃的物品进入。
4.保安人员要加强巡逻，确保工程样板间的安全，对有关人员进行疏导和相关安全宣传工作。
5.禁止在工程样板间内私自擅用电源，避免电器过度使用导致设备损坏和安全事故。
6.在工程样板间内使用机械设备、涂料等危险品的，必须向管理部门登记，并取得相关许可才能使用。
7.允许使用工程样板间的人员，必须遵守工程样板间管理规定并安全使用工程样板间的设备和设施。
8.禁止擅自挪动或损坏工程样板间内的设备和设施，必须经过相关许可才能进行。
九、管理制度的宣传和教育1.公司负责人、工程部门负责人应组织有关人员对工程样板间制度进行宣传教育，并对违规的人员进行批评教育。
2.公司要制定针对工程样板间使用人员的规章制度，并进行定期的安全教育。
3.管理部门要不定期组织工程样板间安全使用知识的培训。
十、工程样板间安全事件的处理1.一旦发生工程样板间内的安全事故，管理部门要第一时间进行处理并组织调查。
2.对于因违规使用工程样板间导致的安全事故，相关人员要依法进行相应的处罚。
3.经常发生偷窃、毁坏等安全事件的工程样板间，管理部门应加强巡查和安保措施。
十一、处罚规定对于违反本规定的人员，公司有权采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、停用工程样板间等。
工程施工样板间制度
工程施工样板间制度一、概述为规范工程施工过程中样板间的使用和管理，提高工程施工质量，保障施工安全，特制定本样板间制度。
本制度适用于工程施工现场内的各类样板间的管理和使用。
二、管理责任1. 项目经理负责制定并执行样板间管理制度，监督样板间使用情况，对样板间进行定期检查。
2. 施工单位负责组织施工人员按照本制度规定的程序和要求使用样板间，保障施工过程中的安全和质量。
3. 施工单位应派专人负责样板间的使用和管理，对使用人员进行培训和指导，确保施工过程中的各项工作按照要求有序进行。
4. 所有施工人员都有责任遵守本制度规定，保护样板间设施设备，做到文明施工、保护环境。
三、样板间的设置1. 样板间应根据施工需要合理设置，位置宜靠近施工现场，方便使用。
2. 样板间应有清晰的标识和指示标识，方便施工人员使用。
3. 样板间的设计应符合施工安全和环境保护的要求，材料应符合建筑材料国家标准。
4. 样板间应保持干净整洁，设施设备应完好，保证正常使用。
四、样板间的使用规定1. 样板间只能用于存放施工物料和设备，禁止用于他用。
2. 施工人员在使用样板间过程中，应维持样板间的卫生和整洁，保持环境干净。
3. 施工人员在进入样板间时应穿戴好安全防护用品，保护好自己。
4. 样板间内禁止吸烟，禁止乱丢杂物，保持环境卫生。
五、样板间的管理1. 施工单位应建立健全样板间使用登记制度，对进出样板间的施工人员进行登记管理。
2. 样板间使用人员应按照施工单位规定的流程和程序使用样板间，禁止擅自开启封闭样板间门窗。
3. 对于重要样板间，施工单位应设置专门的管理员进行管理，确保样板间的安全和正常使用。
4. 施工单位应及时检查样板间设施设备的情况，发现问题应及时维修或更换，确保施工需要。
六、紧急情况处理1. 如果发生火灾、泄露、爆炸等紧急情况，施工单位应立即通知相关责任人员进行处理，确保施工人员的安全。
2. 在遇到紧急情况时，施工人员应按照规定的应急预案进行处理，保护好自己和周围人员的安全。
工程项目质量样板管理制度
工程项目质量样板管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目质量管理，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目施工中的质量管理工作。
第三条工程项目质量样板管理制度的目的是明确工程项目质量管理的责任与义务，规范管理行为，确保工程质量达标，防止事故发生。
第四条工程项目质量样板管理制度要密切结合工程实际，科学分工，合理制定工程项目的质量目标与质量控制措施。
第五条工程项目质量样板管理制度内容包括质量目标、质量组织、质量管理、质量控制、质量验收等方面。
第六条工程项目质量样板管理制度应遵循“全员参与、全面管理、全过程控制、全面保障”的原则。
第七条工程项目质量样板管理制度第一责任者应贯彻执行，并定期进行评估和完善。
第二章质量管理组织第八条工程项目应设立质量管理部门，负责工程项目的质量管理工作。
第九条质量管理部门应设置质量管理负责人，并制定明确的职责分工。
第十条质量管理负责人应具备相关的专业知识，负责工程项目整体质量管理工作。
第十一条质量管理部门应设置质量监督人员，负责监督工程项目施工过程中的质量管理。
第十二条质量管理部门应定期开展质量相关培训，提升员工的质量意识与素质。
第三章质量管理第十三条工程项目的质量管理应按照相关法律法规和标准要求，确保工程质量符合国家标准。
第十四条工程项目应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和质量控制措施。
第十五条工程项目的质量管理应包括施工前期准备、施工过程管控和施工完成验收等环节。
第十六条工程项目应建立质量档案，记录工程质量相关信息，便于查阅和总结经验。
第十七条工程项目应实行质量管理责任制，层层签订质量责任书，明确责任人及其责任范围。
第十八条工程项目应建立质量奖惩制度，对工程质量达标的部门和个人进行表彰，对工程质量问题严重的部门和个人进行惩处。
第四章质量验收第十九条工程项目的质量验收应由质量验收部门进行，包括局部验收和总体验收。
第二十条工程项目质量验收应按照国家标准和建设规范进行，确保工程质量满足相关要求。
工程样板现行制度
工程样板现行制度第一章总则第一条为规范工程样板管理，提高工程建设质量，保障工程安全，根据相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所属工程项目的工程样板管理工作，涉及工程样板的设计、施工、验收等工作均应遵守本制度。
第三条工程样板应符合相关国家标准和规范要求，任何单位和个人不得擅自改变、移动或破坏工程样板。
第四条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人员，并定期检查和评估工程样板的质量。
第五条工程样板管理单位应当定期组织培训，提高工程样板管理人员的专业技能和管理水平。
第六条工程样板管理单位应当建立健全工程样板档案，确保工程样板的完整性和真实性。
第七条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同维护工程样板管理制度的顺利实施。
第八条对违反本制度规定的单位和个人，工程样板管理单位应当及时处理并追究相应责任。
第二章工程样板管理第九条工程样板管理单位应当制定工程样板管理规范，明确工程样板的设计、施工、验收等流程和标准。
第十条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板设计，确保其符合相关规范和要求。
第十一条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板施工，监督其施工质量和进度。
第十二条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板验收，确保其质量和完整性。
第十三条工程样板管理单位应当制定完善的工程样板维护保养计划，及时处理工程样板的破损和污染。
第十四条工程样板管理单位应当定期召开工程样板管理会议，总结经验，指导工作。
第十五条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理档案，记录相关信息和资料。
第十六条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同推动工程样板管理工作。
第十七条工程样板管理单位应当定期评估与监督工程样板管理工作的效果，及时调整和改进工作方法。
第十八条工程样板管理单位应当依法保护工程样板的知识产权，禁止抄袭、篡改等行为。
第三章工程样板设计第十九条工程样板设计应当符合相关国家标准和规范要求，保证其安全、美观和实用。
工程样板管理制度
工程样板管理制度工程样板管理制度是指在工程项目中对于样板的管理和使用进行规范和控制的制度。
样板是指相同或相似的工程构件、装饰材料、施工方法等在同一工程项目中的多次使用，以节省时间和资源、提高施工质量和效率的一种方法。
样板管理制度的建立和执行对于提高工程管理水平、降低成本、规范施工流程具有重要意义。
以下是工程样板管理制度的内容：一、样板使用管理1.建立样板库：对于常用的工程样板进行收集、整理和分类，建立样板库，确保样板的完整性和准确性。
2.样板登记与归档：每个样板都应具备一份登记记录，并进行编号、归档，以方便查找和使用。
3.样板保管：对于样板进行专门保管，确保其完好无损，并防止遗失或被他人非法使用。
4.样板的使用申请：在需要使用样板时，必须提前进行申请，并进行审批，以确保样板的使用得到合理控制。
5.样板的使用期限：对于每个样板的使用期限应有明确规定，在期限到达之前必须归还，并进行检查核对。
二、样板管理责任1.样板管理员：负责样板的收集、整理、归档、保管和管理工作，确保样板的有效利用和管理。
2.工程项目经理：负责对样板管理制度的执行进行监督和检查，并对样板管理工作的质量负责。
4.施工人员：必须按照规定的程序和要求使用样板，并保证使用的质量和安全。
三、样板的保养与维修1.定期检查与维护：对于样板进行定期检查，发现问题及时进行维修或更换，确保样板的使用质量。
2.及时报废：对于无法维修或不再适用的样板，应及时报废，并从样板库中剔除，避免误用和降低工程质量。
3.保养记录：对于样板的保养和维修都必须有详细的记录，以备查证和追溯。
四、样板的更新与改进1.更新规定：根据工程项目实际需要，定期更新和完善样板管理制度，确保其与工程项目的要求保持一致。
2.改进方法：对于有待改进的样板，应及时进行评估和改进，以提高样板的使用效果和施工效率。
五、样板的监督与考核1.监督检查：对样板的使用进行定期检查和抽查，并及时发现问题进行整改，确保样板的规范使用。
工程材料样板封板管理制度
工程材料样板封板管理制度一、总则为规范工程材料样板封板管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的材料样板封板管理工作。
三、管理责任1. 项目经理：负责工程材料样板封板管理工作的组织和协调。
2. 项目部材料员：负责具体的材料样板封板管理工作。
3. 其他相关人员：配合项目经理和项目部材料员开展材料样板封板管理工作。
四、工程材料样板封板管理要求1. 样板封板前，必须对材料样板进行严格的验收，确保符合设计要求和施工规范。
2. 样板封板前，必须制定详细的样板封板方案，包括封板时间、封板材料、封板方法等内容。
3. 样板封板时，必须按照封板方案要求进行，采取有效措施保证封板质量。
4. 样板封板后，必须做好封板记录，并进行存档管理。
五、工程材料样板封板管理流程1. 材料样板验收（1）项目部材料员负责对收到的材料样板进行验收，确保符合设计要求和施工规范。
（2）验收结果应当记录在验收记录表上。
2. 制定封板方案（1）项目部材料员根据材料样板的情况制定详细的封板方案。
（2）封板方案应当包括封板时间、封板材料、封板方法等内容。
3. 进行封板工作（1）按照封板方案要求进行封板工作。
（2）封板工作应当由专人负责，并做好记录。
4. 封板记录管理（1）对封板工作进行记录，并进行存档管理。
（2）封板记录包括封板前的验收记录、封板方案、封板工作记录等内容。
六、工程材料样板封板管理注意事项1. 封板工期封板工期应当严格按照封板方案要求进行，不能擅自更改。
2. 封板质量封板质量应当符合设计要求和施工规范，不得存在瑕疵。
3. 封板记录封板记录应当真实可靠，并进行存档管理。
4. 封板违规处理对于违反封板管理制度的行为，项目经理应当及时处理，并进行追究责任。
七、工程材料样板封板管理制度的执行1. 本制度由项目经理负责解释和执行。
2. 各部门及相关人员必须严格执行本制度，不得擅自更改。
3. 对于违反本制度的行为，将进行追究责任。
(完整版)样板管理制度
《样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉,工程部特制定本制度。
第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。
第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。
第四条分管副总（1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；（2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。
第五条工程部（1）、组织编制并修订《样本管理制度》；（2）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；（3）、监督施工单位按要求实施各种样板；（4）、牵头做好材料样板封样工作。
第六条合同预算部（1）、合约中明确样板制度的具体要求；（2）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。
第七条开发设计部（1）、设计文件中明确样本的具体要求；（2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。
第八条营销策划部（1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。
第九条项目监理部（1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。
第三章样板分类管理第十条工法样板（1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。
（2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。
建设工程样板管理制度
建设工程样板管理制度第一章总则第一条为规范建设工程样板管理，提高工程质量和保证工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设工程样板管理的各个环节，包括工程设计、施工、验收等阶段。
第三条建设单位应当严格按照本制度的要求开展建设工程样板管理，确保工程质量和安全。
第二章建设工程样板的确定第四条建设单位应当在编制工程设计前确定建设工程样板，明确工程的样板要求。
第五条建设单位可以委托专业设计机构进行样板设计，也可以自行设计，但必须符合相关法规和标准要求。
第六条建设单位应当根据工程的特点和要求，确定样板的主要材料、工艺和规格，保证工程质量和安全。
第七条建设单位应当在规定的时间内确定建设工程样板，并提交相关部门审核。
第八条建设单位应当建立完善的建设工程样板档案，记录样板的设计、施工、验收等信息，以备查验。
第三章建设工程样板的施工第九条施工单位应当严格按照建设工程样板的要求进行施工，确保样板的质量和安全。
第十条施工单位应当组织施工人员严格遵守相关施工规范和标准，严格控制施工过程中的质量。
第十一条施工单位应当对建设工程样板进行定期检查和维护，确保样板的完好性和稳定性。
第十二条施工单位应当在施工过程中及时报告建设单位，若发现样板有质量问题或安全隐患。
第十三条施工单位应当配备专业技术人员进行样板施工的管理和监督，确保施工质量。
第四章建设工程样板的验收第十四条建设单位应当委托相关部门对建设工程样板进行验收，验收合格后方可进行使用。
第十五条验收人员应当严格按照建设工程样板的要求进行验收，不得有偏差。
第十六条验收人员应当对建设工程样板的质量和安全进行全面检查，对不合格的部分作出整改要求。
第十七条验收人员应当在规定时间内完成建设工程样板的验收，并出具相应的验收报告。
第五章建设工程样板的管理和维护第十八条建设单位应当对建设工程样板进行定期检查和维护，确保样板的良好状态。
首件样板工程管理制度
首件样板工程管理制度一、总则1.1 为规范工程项目的管理和施工过程，确保工程质量和安全，保障工程项目顺利进行，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于所有的工程项目管理，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类项目。
1.3 工程项目管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保项目按照规划和标准进行。
1.4 工程项目管理人员应做到专业、细致、负责，保证项目的顺利进行。
1.5 工程项目管理人员应具备相关专业知识和技能，遵守国家法律法规，严格按照项目管理制度执行工作。
二、工程项目管理组织架构2.1 工程项目管理委员会：负责制定工程项目管理规章制度，监督工程项目管理工作的进行。
2.2 项目经理：负责全面组织、协调和管理工程项目，确保项目顺利进行。
2.3 项目总工程师：负责工程项目的设计、施工等具体工作，并负责制定和推行相关的工程技术标准。
2.4 项目监理：独立监督和检查工程施工过程，确保工程按照设计要求进行。
2.5 工程技术部：负责编制工程项目的技术方案、设计规范，指导施工单位的施工工作。
2.6 质量监督部：负责监督和检查工程项目的质量，确保工程质量符合要求。
2.7 安全监督部：负责监督和检查工程项目的安全工作，确保施工过程中不发生事故。
2.8 施工单位：负责按照设计要求、质量要求和安全要求进行工程施工。
三、工程项目管理流程3.1 项目立项阶段：确定项目的建设任务和目标，编制项目立项报告，报批项目立项手续。
3.2 设计阶段：根据项目要求编制施工图纸、工程量清单、施工方案等文件，确定工程施工的设计基础。
3.3 施工准备阶段：组织招标、签订合同、布置施工现场、制定施工组织设计等准备工作。
3.4 施工阶段：严格按照设计要求、安全要求和管理规范进行施工，保证工程质量和进度。
3.5 收尾阶段：完成工程项目的验收、结算和移交工作，保持工程质量和安全。
四、工程项目管理制度4.1 项目管理规章制度：包括《项目管理细则》、《安全管理规定》、《质量管理制度》等细则，明确工程项目管理的各项规定。
样板工程制度及验收计划
样板工程制度及验收计划一、前言工程制度是制定并实施项目管理规则和工作流程的指导性文件，是确保工程质量和进度、保障工程安全和环境保护的重要手段。
本文将针对样板工程制度及验收计划进行详细阐述，以期为项目工程的管理和验收提供参考。
二、项目背景我公司近期承接了一项重要工程项目，项目名称为XXX工程，涉及地点为XXX地区，建设内容包括XXX。
为了确保工程顺利进行，并达到预期目标，我们制定了本样板工程制度及验收计划。
三、工程管理制度1. 组织管理制度1.1 项目组建：根据项目规模和要求，组建项目管理团队，明确各岗位职责。
1.2 项目例会：每周召开项目例会，汇报工作进展和问题，及时调整工作计划。
1.3 信息报送：建立项目信息反馈渠道，确保信息畅通。
2. 质量管理制度2.1 质量目标：制定质量管理目标和计划，实施全过程的质量控制。
2.2 质量验收：明确工程各阶段的质量验收标准和方法，确保合格。
2.3 质量追踪：建立质量追踪机制，发现问题及时整改。
3. 进度管理制度3.1 进度计划：编制项目整体计划和分阶段计划，明确各阶段工作任务和完成时间。
3.2 进度控制：定期跟踪进度完成情况，及时调整工作计划。
3.3 进度汇报：每月提交进度报告，审查完成情况并提出建议。
4. 安全管理制度4.1 安全管理规章：制定项目安全管理规章制度，建立安全责任制度。
4.2 安全培训：组织安全培训和演练，提升员工安全意识和技能。
4.3 安全检查：定期组织安全检查和隐患排查，确保施工安全。
5. 环境管理制度5.1 环境影响评价：制定工程环境影响评价方案，合理规划环保措施。
5.2 污染治理：对施工过程中产生的废水、废气等进行治理，确保环境卫生。
5.3 环评验收：按照相关规定提交环境评价报告，接受相关部门验收。
6. 成本管理制度6.1 成本核算：建立成本核算模式，监督施工过程中的成本支出。
6.2 成本控制：制定费用法规范，做到合理使用资金，避免超支。
工程管理样板带路制度
工程管理样板带路制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程样板管理制度实测实量制度
工程样板管理制度实测实量制度一、引言工程样板是指工程建设项目中为确保施工质量，提前对工程中一些重要技术和技术经验的涉及部位、部工,做出模拟、样板或中试试验的方法。
工程样板管理制度是指企业或组织在工程建设过程中所采用的一套规范化、标准化的管理制度和方法，以确保工程样板的建设和应用按照规范、专业和标准化的流程进行。
二、工程样板建设流程工程样板的建设一般包括项目确定、设备准备、施工阶段、监理检查、调试验收等环节。
具体流程如下：1.项目确定：根据工程项目具体需求，选取需要建设工程样板的部位或部工。
2.设备准备：准备所需的材料、设备和人员。
3.施工阶段：按照相关规范和标准进行施工。
4.监理检查：监理人员定期对工程样板进行检查，确保施工质量和进度。
5.调试验收：对工程样板进行调试和验收，确认其性能和质量。
三、工程样板管理制度要点2.设备和人员：配备专业的设备和人员，确保建设和使用工程样板的专业性和可靠性。
3.施工计划和进度：制定详细的施工计划和进度表，确保按时完成工程样板的建设和调试。
4.质量控制：建立质量控制流程和标准，确保工程样板的施工质量符合要求。
5.监理检查：安排专业监理人员对工程样板进行定期检查，并记录相关情况和问题，并提出改进措施。
6.调试验收：对工程样板进行全面的调试和验收，确保其性能和质量符合要求。
实测实量制度是指在工程建设过程中对工程所涉及的各项尺寸、质量等进行实际测量和检验的制度。
实测实量制度的目的是确保工程建设的准确性和质量，以便及时发现和解决问题。
五、实测实量制度的重要性实测实量制度对工程建设的质量和准确性具有重要意义。
它可以：1.提高工程建设的准确性：通过实际测量和检验，可以精确掌握工程尺寸和质量，避免因误差造成的问题。
2.发现和解决问题：实测实量制度可以帮助及时发现和解决工程建设中存在的问题，确保工程质量符合要求。
3.保证工程安全：通过实际测量和检验，可以确保工程的结构和质量符合相关标准，从而保证工程的安全性。
中海样板管理制度
中海样板管理制度一、总则为规范中海集团的样板工程管理，并确保样板工程的质量和安全，经充分讨论并向相关方确认，特制定本规章。
二、适用范围本规章适用于中海集团内所有样板工程项目的管理，包括新建、改造和维护等工程项目。
三、定义1. 样板：指用于展示和宣传的建筑或装修工程，可用于直接展示或用于宣传、销售等目的。
2. 样板工程项目：指为建立样板所进行的规划、设计、施工和维护等工程项目。
3. 样板管理部门：中海集团内负责样板工程管理的专门部门，负责规划、设计、施工和维护等工作的协调和管理。
4. 样板管理人员：负责样板工程项目的具体管理和执行工作的人员，包括设计人员、施工人员和维护人员等。
四、样板管理目标1. 遵循规范：确保所有样板工程项目符合相关的法律法规和标准要求，且符合中海集团的相关规章制度。
2. 提高质量：通过科学、严谨的管理和执行，不断提升样板工程项目的施工质量和管理水平，为中海集团树立良好的形象。
3. 保障安全：依法依规进行施工，确保样板工程项目的施工过程安全可靠，且能够为用户和参观者提供安全保障。
4. 提高效率：通过合理的规划和科学化的管理，减少样板工程项目的浪费，提高工程的执行效率和管理效果。
五、管理机构和人员1. 样板管理部门：中海集团内设立样板管理部门，负责样板工程项目的规划、设计、施工和维护等工作的协调和管理。
2. 样板管理人员：由样板管理部门指派专门的样板管理人员，负责样板工程项目的具体管理和执行工作，包括设计人员、施工人员和维护人员等。
3. 职责分工：样板管理部门和样板管理人员需要根据工程项目的实际情况，合理分工，确保各项工作能够有条不紊地进行。
六、样板管理流程1. 规划阶段：样板管理部门按照中海集团的规划要求，制定样板工程项目的整体规划方案，并确定样板工程项目的基本要求和目标。
2. 设计阶段：样板工程项目的设计人员进行深入的研究和分析，提出科学、合理的设计方案，并进行专业的设计评审，确保设计方案的科学性和可行性。
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东方今典·观澜小区工程样板工程管理制度
编制人：
审核人：
批准人：
洛阳广鑫建设集团有限公司
2011-4-8
东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度
一、施工样板工程的目的和意义
施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指导书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。
将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。
为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。
通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。
二、施工样板工程的管理机构和职责
项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为副组长，由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。
其管理职责如下：
2.1执行施工样板工程有关规定，负责本项目样板工程具体实施及组织管理工作；
2.2制定样板工程实施方案，组织样板工程现场施工；
2.3进行方案验证、总结，形成样板工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。
三、样板工程实施程序
3.1适用范围
项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点
和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程（具体详见《样板工程项目清单》）。
3.2样板工程的确定
样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经技术负责人确定后，上报项目经理批准。
3.3分项工程施工作业指导书的制定
项目经理组织样板工程认可验收小组成员，编制该初步的样板工程的施工作业指导书。
施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元，制定出详细的施工作业指导书，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序。
初步施工作业指导书确定后，项目技术、质量工程师应组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指导书的目的。
研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工作业指导书中，经修改后形成最终方案。
难度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。
3.4技术安全交底会要求的内容包括：
3.4.1工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等；
3.4.2机械设备安排、操作规程；
3.4.3材料规格、数量、质量及使用要求；
3.4.4测量放样，尺寸、高程和施工过程控制；
3.4.5试验检测项目、标准、试验配比等。
交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。
项目专职安全员必须参加技术安全交底会，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。
3.5样板工程的实施执行
按照《样板工程项目清单》中所列分项工程开始施工，施工员按照施工作业指导书及技术交底的内容分别对参与样板工程的人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确认，满足要求后方可批准开工。
具体如下：
材料：选用合格的材料，材质要符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。
技术工人：一般情况下选用技术水平中上等的技术工人操作，这样容易把样板做好，大面积推广时也容易做到。
实施执行：各分部分项工程正式开始施工前7 天（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），由项目经理组织具体实施施工样板。
施工样板施工完毕后，项目技术、质量工程师应及时组织相关人员对“样板”质量进行初步评定验收，验收合格后再提前2天通知样板验收组长，由工程项目经理组织相关人员在2小时内完成鉴定(如上述领导在接到通知后因特殊情况不能及时参加验收的可委托他人代为验收，并代为签字确认),技术员填写《分项工程样板验收审批表》，经各级领导确认。
特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。
施工样板一经鉴定通过，即可指导全面施工，项目严格要求施工作业队按照样板工程施工，现场施工员、质量员应加强过程抽查，并填写《分项工程验收表》，对于《分项工程验收表》中的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。
样板工程实施过程中，测量、试验和质检人员要进行全过程检测，并记录有关数据，及时反映给有关施工管理人员，各部门进行配合，及时掌握相关情况，进行成本对比分析。
对样板工程施工过程中发现施工作业指导书不妥之处，及施工过程发生的问题，及时进行研究、改进，确定合适施工方法，并记录现场改进过程和方法。
样板工程实施过程中应作好施工记录，为验收、总结、成本分析提供依据。
3.6验证总结
样板工程验收小组应收集施工记录和验收记录，根据施工作业指导书，对施工工艺、设备要求、技术标准、材料及使用、劳务队伍等
与施工作业指导书进行比较验证，明确施工方法是否满足和有效指导施工过程。
项目经理组织样板工程总结会议，由参加施工各部门人员对验证情况进行讨论，如各项指标均达到要求且外观验收合格则总结样板工程工艺和方法要点，形成最终施工作业指导书。
如有的指标没达到要求或外观验收不合格则对原施工作业指导书进行修订，或提出新的施工作业指导书。
合格样板工程的施工作业指导书经整理完善后，由项目总工签认，对签认样板工程认可书的作业指导书，重新进行技术交底，全面推广和实施，并在实施过程中严格按样板工程认可的施工作业指导书执行，在实施过程中应对方案进行优化。
四、施工样板工程的作用
施工样板工程是项目工程技术质量管理中的一个重要环节，在工程产品的形成中起着重要的作用。
通过施工样板工程的实施，将工程质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
五、奖励
能够良好的贯彻执行样板制度，且样板得到验收成员一致认可、大面展开水平不低于样板水平的，给予作业队班组长100元/间奖励，主管施工员50元/间奖励。
六、处罚
虽能执行项目样板制，批次样板工程能够通过验收，但大面展开水平低于样板水平，给予作业队班组长100元/间罚款，主管施工员负连带责任，给予施工员50元/间罚款；给予劳务队不低于200元罚款，并勒令整改。
不遵守项目样板制，无样板工程，给予作业队班组长500元以上的经济处罚，主管工长负连带责任，给予主管工长200元罚款；给予劳务队不低于1000元罚款。
附则：奖励的资金出自项目办公基金，处罚的资金纳入项目办公基金。
本
细则执行过程中的投诉受理人为东方今典·观澜项目总理。
2011-4-8
东方今典·观澜项目部附表一施工样板项目清单
1、钢筋绑扎样板制
2、模板分项样板制
3、砼分项样板制：（1）立面（2）平面
4、砌体分项样板制（含堵缝）
5、构造柱施工：（1）钢筋绑扎（2）模板支设（3）浇筑
6、抹灰样板制（包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板，配电箱宜完成）
7、给水、排水样板制
8、电气箱体、安装面板、安装线槽样板制
9、门窗安装（框、扇及配件）样板制
10、地面样板制
11、内墙腻子样板制
12、地砖、墙砖样板制
13、栏杆样板制（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等）
14、防盗门样板制
15、防水：（1）卫生间防水（2）屋面防水（3）地下防水
16、外墙保温样板制
17、外墙腻子及涂料样板制
18、百叶窗样板制
19、各项外立面装饰工程
20、景观小品（适当施工段，包括地面砖材铺贴样板、地面板材铺贴样板、特殊景观样板等）
21、其它有必要作施工样板的工程
附表二：施工样板标识单
施工样板标识单
附表三：分项工程样板验收审批表
附表四：分项工程验收表。
THANKS
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