《行政人事部周工作计划及总结》ppt模板共38页文档
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行政人事部周工作总结PPT
行政人事部周工作总 结
目录
• 工作总结概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与活动组织 • 下周工作计划安排
01
工作总结概述
周工作时间轴
周二
处理员工入职、离职手续，进 行劳动合同签订和档案管理。
周四
进行行政事务处理，包括办公 用品采购、会议安排等。
周一
进行招聘面试、员工培训、薪 酬福利核算等工作。
部分员工对薪酬福利 存在疑问，下周组织 专题解答会。
02
人力资源管理工作
员工招聘与入职情况
招聘情况
本周共发布招聘职位5个，收到简 历30份，邀请面试15人，成功入 职3人。
入职情况
新员工已完成入职手续，包括签 订劳动合同、保密协议，进行入 职培训，并为其分配了工位和办 公用品。
员工培训与发展进展
协作机制建立
加强与其他部门的沟通协调，建立协作机制，共同推进重点任务的实施。
风险点识别和应对措施制定
风险点识别
分析下周工作中可能出现的风险点，如招聘过程中的信息泄露风险、员工培训中 的安全隐患等。
应对措施制定
针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如加强信息保护、完善安全管理制 度等，确保工作顺利进行。
05
下周工作计划安排
重点任务梳理与优先级排序
梳理重点任务
根据部门目标和业务需求，梳理出下 周的重点任务，如招聘、员工培训、 薪酬福利核算等。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和业务影 响等因素，对重点任务进行优先级排 序。
资源调配和协作机制建立
资源调配
针对重点任务，合理调配人力资源、物资和时间等资源，确保任务能够按时高 质量完成。
周三
目录
• 工作总结概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与活动组织 • 下周工作计划安排
01
工作总结概述
周工作时间轴
周二
处理员工入职、离职手续，进 行劳动合同签订和档案管理。
周四
进行行政事务处理，包括办公 用品采购、会议安排等。
周一
进行招聘面试、员工培训、薪 酬福利核算等工作。
部分员工对薪酬福利 存在疑问，下周组织 专题解答会。
02
人力资源管理工作
员工招聘与入职情况
招聘情况
本周共发布招聘职位5个，收到简 历30份，邀请面试15人，成功入 职3人。
入职情况
新员工已完成入职手续，包括签 订劳动合同、保密协议，进行入 职培训，并为其分配了工位和办 公用品。
员工培训与发展进展
协作机制建立
加强与其他部门的沟通协调，建立协作机制，共同推进重点任务的实施。
风险点识别和应对措施制定
风险点识别
分析下周工作中可能出现的风险点，如招聘过程中的信息泄露风险、员工培训中 的安全隐患等。
应对措施制定
针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如加强信息保护、完善安全管理制 度等，确保工作顺利进行。
05
下周工作计划安排
重点任务梳理与优先级排序
梳理重点任务
根据部门目标和业务需求，梳理出下 周的重点任务，如招聘、员工培训、 薪酬福利核算等。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和业务影 响等因素，对重点任务进行优先级排 序。
资源调配和协作机制建立
资源调配
针对重点任务，合理调配人力资源、物资和时间等资源，确保任务能够按时高 质量完成。
周三
人事行政人员工作总结PPT
录用决策
根据评估结果和公司需求，做出 录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其 快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求， 制定全面的年度培训计划，包括 培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各 类培训课程，确保员工得到充分的 学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需 要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段 。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专 业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措 施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评 价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确 保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合 要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行 跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬 政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚 度。
行政人事工作汇报总结计划PPT模板
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前 言
CONTENT目录
年度工作概述
工作完成情况
工作存在不足
下步工作计划
01.
02.
03.
04.
年度工作概述
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
CONTENT01
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前 言
CONTENT目录
年度工作概述
工作完成情况
工作存在不足
下步工作计划
01.
02.
03.
04.
年度工作概述
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
CONTENT01
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《行政人事部周工作计划及总结》ppt模板
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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社保福利
04
01
绩效工资
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LOGO
人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
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30%
50%
点击添加文字说明详 情介绍点击添加文字 说明详情介绍
OPTIO N
02
OPTIO N
03
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公司行政人事部门工作总结与计划PPT
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
2018年公司行政 人事工作整体概况
行政事务管理 人力资源管理 企业文化建设
2018年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
• 行政管理的制度相对
健全
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
人 员 配 置
年初人力资源规划的具体内容
根据岁末年初离职情况制订相应的 招聘补充计划，在中长期内使岗位 职务空缺能从质量上和数量上得到 合理的补充
人员补充规划
主要完成网络招聘的续约 以及开拓多种招聘渠道已 利于2014年招聘计划的落 实
招聘渠道拓展
岗位编制规划
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
2018年公司行政 人事工作整体概况
行政事务管理 人力资源管理 企业文化建设
2018年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
• 行政管理的制度相对
健全
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
人 员 配 置
年初人力资源规划的具体内容
根据岁末年初离职情况制订相应的 招聘补充计划，在中长期内使岗位 职务空缺能从质量上和数量上得到 合理的补充
人员补充规划
主要完成网络招聘的续约 以及开拓多种招聘渠道已 利于2014年招聘计划的落 实
招聘渠道拓展
岗位编制规划
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
行政人事管理工作总结PPT
信息化建设
推动公司信息化进程，提高行 政管理效率。
团队建设
加强行政团队培训，提升团队 综合素质和服务水平。
成本控制
有效降低行政成本，实现公司 资源最大化利用。
危机应对
快速应对各类突发事件，保障 公司正常运营。
行政管理工作问题及原因
沟通不畅
部门间沟通存在障碍，影响工作效率 。需加强跨部门沟通机制建设。
行政人事管理工作总结
contents
目录
• 引言 • 行政管理工作总结 • 人事管理工作总结 • 团队协作与沟通情况 • 个人成长与经验积累 • 对公司发展的建议与展望 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
背景
为提高公司行政人事管理效率， 优化组织结构，提升员工满意度 。
目的
通过本次工作，完善行政人事管 理体系，提高公司整体运营水平 。
部分岗位招聘周期过长，影响了 业务进度。主要原因为招聘信息 不够吸引人、面试流程繁琐等。
员工流失率较高
公司员工流失率较高，影响了团 队稳定性和业务发展。主要原因 为薪酬福利不具竞争力、职业发
展机会有限等。
人事管理流程繁琐
人事管理流程繁琐，影响了工作 效率和员工体验。主要原因为管 理流程不够简化、信息化程度低
负责每月工资核算和发放，以及年度薪酬 调整工作，熟悉了薪酬构成、计算方法和 个税政策。
绩效管理经验
员工关系处理经验
参与制定绩效考核方案，组织实施绩效考 核，并提供绩效反馈和改进建议，了解了 绩效管理的全流程。
处理员工投诉、劳动纠纷对未来工作的展望和计划
等。
04
团队协作与沟通情况
团队协作情况
01
02
03
推动公司信息化进程，提高行 政管理效率。
团队建设
加强行政团队培训，提升团队 综合素质和服务水平。
成本控制
有效降低行政成本，实现公司 资源最大化利用。
危机应对
快速应对各类突发事件，保障 公司正常运营。
行政管理工作问题及原因
沟通不畅
部门间沟通存在障碍，影响工作效率 。需加强跨部门沟通机制建设。
行政人事管理工作总结
contents
目录
• 引言 • 行政管理工作总结 • 人事管理工作总结 • 团队协作与沟通情况 • 个人成长与经验积累 • 对公司发展的建议与展望 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
背景
为提高公司行政人事管理效率， 优化组织结构，提升员工满意度 。
目的
通过本次工作，完善行政人事管 理体系，提高公司整体运营水平 。
部分岗位招聘周期过长，影响了 业务进度。主要原因为招聘信息 不够吸引人、面试流程繁琐等。
员工流失率较高
公司员工流失率较高，影响了团 队稳定性和业务发展。主要原因 为薪酬福利不具竞争力、职业发
展机会有限等。
人事管理流程繁琐
人事管理流程繁琐，影响了工作 效率和员工体验。主要原因为管 理流程不够简化、信息化程度低
负责每月工资核算和发放，以及年度薪酬 调整工作，熟悉了薪酬构成、计算方法和 个税政策。
绩效管理经验
员工关系处理经验
参与制定绩效考核方案，组织实施绩效考 核，并提供绩效反馈和改进建议，了解了 绩效管理的全流程。
处理员工投诉、劳动纠纷对未来工作的展望和计划
等。
04
团队协作与沟通情况
团队协作情况
01
02
03
行政人事部门周会总结PPT
5.加强招聘力度，解决公司阶段性岗位空缺
加强企业文化建设
1. 员工提出辞工；预计在1-3月份将迎来个 别岗位缺人状态。
2. 行政人事部将利用各种招聘渠道，动员 员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴 招聘力度，争取最大限度的解决公司人 手的问题。
6.加强安全生产工作
01
02
03
安全生产监督 安全生产卫生 消防安全培训
3.建立、健全、规范人力资源档案
对新近员工进行劳动合同签订，厂 牌、工卡制作，工伤处理等事项。
办理新进、离职等手续。
对离职人员办理离厂手续。
重新进行了建档梳理工作。
时时做好档案材料的 收集、整理、归档。
4.招聘
1 招聘
张贴招聘信息
2 3
人才网招聘
动员内部员工介绍
根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘 员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措 施，如张贴招聘信息，人才网招聘，动员内部 员工介绍招聘等办法揽用人才。
04
20XX年工作计划
Work plan for 20XX
1.完善公司制度，向实现管理规范化进军
完善公司制度
随着公司的不断发展，搞好 公司管理制度无疑是其持续 发展的根本。建立健全更加 合理而科学的公司管理制度 ，进一步完善公司制度，实 现管理规范化。
管理规范化
1. 制定科学合理的公司管理架构；
3.推动7S工作，完善现场管理
7S的工作是长期
艰苦的工作
合理安排
认真组织
宣传贯彻好 7S管理
消除各种不安 全因素影响
4.加强企业文化建设，增强团队凝聚力
加强企业文化建设
针对公司企业文化工作不足的现象，建立 员工投诉和合理化建议机制，了解员工心 里的想法和需求，对生产上提出合理化建 议并给公司带来直接效益的人员进行奖励 。
行政人事部工作总结PPT模板
公司目前福利：
劳动关系新员工签订一年期，续签员工为三 年 2018年公司劳动关系管理目标：
05
行政事务
01 劳动关系 Background And Significance
1、文控体系：
规范文控体系，做好公司文书工作， 制定规范的管控流程。
2、信息安全：
严格管控电脑设备、实施加密系统、 同时考虑提高效率的措施。
04
20XX年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
04 新老员工更替比例不合理 Background And Significance
1
20XX年 12月
2
20XX年1 月
3
20XX年 2-3月
制订公司的人员编制 及招聘计划
岗位后备 各部门与人力资源部一起， 根据职位要求和绩效考核 结果，进行分析，挑选岗 位后备，同时对他们提出 发展方向。 这项工作应与人员轮换、 个人发展相结合。
岗位后备分析 人力资源部负责每年对岗 位后备制度执行情况进行 分析，确保制度完善。
关键职位 分析关键职位应考虑 对公司发展的重要性 人才市场供需情况 失去现职位上干部/员工 的可能性 职务不高但属于关键岗位 的职位
完成招聘网站的签 （续）约以及新渠道
的预定和开拓
协调各部门落实招聘 实施计划
05 20XX年X月份完成公司人力资源规划 Background And Significance
人员补充规划
根据岁末年初离职情况制订相应的 招聘补充计划，在中长期内使岗位 职务空缺能从质量上和数量上得到 合理的补充
招聘渠道拓展
总经理
确定人员需求 审定公司总体规划
劳动关系新员工签订一年期，续签员工为三 年 2018年公司劳动关系管理目标：
05
行政事务
01 劳动关系 Background And Significance
1、文控体系：
规范文控体系，做好公司文书工作， 制定规范的管控流程。
2、信息安全：
严格管控电脑设备、实施加密系统、 同时考虑提高效率的措施。
04
20XX年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
04 新老员工更替比例不合理 Background And Significance
1
20XX年 12月
2
20XX年1 月
3
20XX年 2-3月
制订公司的人员编制 及招聘计划
岗位后备 各部门与人力资源部一起， 根据职位要求和绩效考核 结果，进行分析，挑选岗 位后备，同时对他们提出 发展方向。 这项工作应与人员轮换、 个人发展相结合。
岗位后备分析 人力资源部负责每年对岗 位后备制度执行情况进行 分析，确保制度完善。
关键职位 分析关键职位应考虑 对公司发展的重要性 人才市场供需情况 失去现职位上干部/员工 的可能性 职务不高但属于关键岗位 的职位
完成招聘网站的签 （续）约以及新渠道
的预定和开拓
协调各部门落实招聘 实施计划
05 20XX年X月份完成公司人力资源规划 Background And Significance
人员补充规划
根据岁末年初离职情况制订相应的 招聘补充计划，在中长期内使岗位 职务空缺能从质量上和数量上得到 合理的补充
招聘渠道拓展
总经理
确定人员需求 审定公司总体规划
行政人事部工作总结与计划PPT演示课件
员工调离职情况
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
湖南浏阳田心
今年新聘员工
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
30% 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
10%
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
行政人事部工作总结与计划教学课件PPT模板
员工调离职情况
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
湖南浏阳田心
今年新聘员工
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 一般是在基本的说写读算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
一般是在基本的说写读算、推理数学方 面能力 不足。 他们还 有情绪、 行为方 面的问 题。而 学习困 难儿童 最典型 最显著 的表现 是学习 成绩不 良，学 习能力 较弱。
一般是在基本的说写读算、推理数学方 面能力 不足。 他们还 有情绪、 行为方 面的问 题。而 学习困 难儿童 最典型 最显著 的表现 是学习 成绩不 良，学 习能力 较弱。
一般是在基本的说写读算、推理数学方 面能力 不足。 他们还 有情绪、 行为方 面的问 题。而 学习困 难儿童 最典型 最显著 的表现 是学习 成绩不 良，学 习能力 较弱。
10%
湖南浏阳田心
一般是在基本的说写读算、推理数学方 面能力 不足。 他们还 有情绪、 行为方 面的问 题。而 学习困 难儿童 最典型 最显著 的表现 是学习 成绩不 良，学 习能力 较弱。
本阶段工作回顾
一般是在基本的说写读算、推理数学方 面能力 不足。 他们还 有情绪、 行为方 面的问 题。而 学习困 难儿童 最典型 最显著 的表现 是学习 成绩不 良，学 习能力 较弱。
人事工作
行政工作
湖南浏阳田心
一般是在基本的说写读算、推理数学方 面能力 不足。 他们还 有情绪、 行为方 面的问 题。而 学习困 难儿童 最典型 最显著 的表现 是学习 成绩不 良，学 习能力 较弱。
人事一周工作总结PPT
性政策提供了依据。
矛盾调解与处理
02
本周成功调解了5起员工之间的矛盾纠纷，维护了良好的团队氛
围。
员工关怀措施
03
针对员工反映的问题，推出了新的员工福利政策，提高了员工
Hale Waihona Puke 的工作满意度。内部投诉处理及反馈收集
投诉渠道畅通
确保了内部投诉渠道的畅通，鼓励员工积极反映问题，提出改进 意见。
投诉处理效率
本周处理了10起内部投诉，确保了问题得到及时解决，维护了 公司和谐稳定。
通过社保公积金系统查询了全体员工的社保公积金缴纳记录，确 保缴纳无误。
社保公积金政策更新
关注了社保公积金政策的最新动态，及时了解了政策变化对公司及 员工的影响。
社保公积金问题处理
针对部分员工反映的社保公积金问题，积极与相关部门沟通协调， 寻求解决方案。
04
CATALOGUE
绩效考核与员工关系管理
本周绩效考核工作进展
完善劳动关系政策，加强员工关怀，降低 劳动纠纷发生率。
THANKS
感谢观看
员工个人发展规划跟进情况
1 2
个人发展规划制定
协助员工制定个人发展规划，明确职业发展方向 。
目标设定与跟进
定期与员工沟通，了解目标完成情况，提供必要 支持。
3
职业规划调整
根据员工个人发展及公司需求，适时调整职业规 划。
内部培训课程资源整理与分享
课程资源整合
收集、整理公司内部优 质课程资源，形成课程 体系。
合同签订
与新员工签订劳动合同，明确双方 的权利和义务。
新员工培训计划及执行情况
培训计划
培训效果评估
为新员工制定为期一周的入职培训计 划，包括公司文化、产品知识、业务 流程等方面。
行政人事部工作总结【ppt模板】
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工作概述二
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工作概述五
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工作概述三
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PART 01
基本工作概述 工作完成情况 工作经验总结
PART 02
目
录
PART 03
PART 04
未来工作计划
可编辑的数据图表
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工作概述四 工作概述一
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 此处添加详细文本描述，建议与标题
工作汇报及计划PPT模板
行政人事部工作总结【ppt模板】
汇报人：××× 编号： 460699
前
Preface
言
即将到来的2018是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱 负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！ 即将到来的2018 是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有 客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！ 即将到来的2018是充满希望的一年， 是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想 事成，万事如意，恭喜发财！
在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入
可编辑的数据图表
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行政人事部的工作计划PPT
积极性与创造力。
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
行政人事部工作总结工作ppt模板
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
2019
行政人事部
年终工作总结
行政人事部工作总结工作ppt模板 汇报人：××× 编号： 843981
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
行政人事部工作总结汇报PPT模板
据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详 细文本描述 ，建议与薪资相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动
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人事行政目标展示
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执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员 工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或 较大错误，人力资源部经过周到调查以后，给予了公 道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本 年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政 处罚，均熟悉到了本身的
人事行政今年总结
公司的福利 公司的福利
点击添加相关薪资文字，划分了新员工的薪资安排，以 及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为 行政还需要进行一定的的物质奖励，我们还设立每年都
有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味
公司的员工招聘
点击添加相关薪资文字，划分了新员工的薪资安排，以 及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为 行政还需要进行一定的的物质奖励，我们还设立每年都
行政人事部
工作总结 STANDARD TEMPLATE
目录
CONTENTS
PART 03
PART 02
人事行政完成情况
PART 01
人事行政目标展示
人事行政今年总结
PART 04
人事行政明年计划
人事行政今年总结
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据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详 细文本描述 ，建议与薪资相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动
人事行政目标展示
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人事行政今年总结
公司的福利 公司的福利
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行政人事部
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人事行政目标展示
人事行政今年总结
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人事行政今年总结
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完美版-行政人事工作总结ppt
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填加标题
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填加标题
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YOUR TITLE
您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
行政人事工作总结ppt
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段 的工作情况总结如下:转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展 锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走 过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人 的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:
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填加标题
填加标题
ADD RELATED TITLE WORDS
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2018
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前言
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行政人事部工作总结与计划实用PPT解析课件
湖南浏阳田心
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
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秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
行政部工作总结与计划 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
行政人事部周报PPT资料(正式版)
24、 、业公务司一内4部部李宣宝传兵管工理作 规节不章约认制真度水，以电予及，以各辞部打退门印处职纸理责。；张等
节约水电，打印纸张午休关灯，下班关饮水机
员由工于工 合作肥适公5应司情运况营及需家求庭，编情缺排况少大早量午业会务人娱员乐。项目
网上查视频、员工调查
改们继进公续司 网招面络聘试和6时一人的下才话。市术场，渠遇道到招已聘找为到仪主工，容作并仪的根，表据可招问聘其效目果前将工两作种的招状聘工已况方服提，式有不醒穿没插整员有进齐工换行工，去。作有理的些发意向男，员向工其介头绍发一过下我长们公司的优势，建议到我
李宝兵
离职分析： 1、 本周业务一部夏飞自动离职，他本身性格偏内向，之前工厂工作， 转行过来，不适应我们行业！ 2、业务一部李宝兵工作不认真，予以辞退处理。
4、员工关系与发展：
1、建立员工沟通渠道，每周随机抽取2名员工，进行HR 沟通面谈，及时了解员工工 作，生活，及员工诉求，留住人才，降低离职率；
司这种状况提出以下建议：
继续网络和人才市场渠道招聘为主，并根据招聘效果将两种招聘方式穿插进行。
改进 招聘时的话术，遇到已找到工作的，可问其目前工作的状况，有没有换工作的意向， 向其介绍一下我们公司的优势，建议到我们公司面试一下。
人才市场招聘时，更加积极主动地与找工作者交谈，展示我们公司的优势。
校园招聘：联系学校学生处，询问其五月份的校园招聘情况，根据具体情况做下月安排。
1以、减招少聘招需聘7要成灵本活，运同用时网可络更在招新小聘区微和内人博散才、发市招公场聘招司单聘网页，。站在人才市场展位次数有限的情况下，可选择到人才市场内发放招聘单页的形式招聘，
5、培训：8
会议记录
对1、目企本前业周武文业汉9化务项的一目体部有帮现夏信助是飞心企自业。业动务成离部功职编的，进辑奠他行基本、项石身打。性目印格资偏料内向搜，集之、前工厂工作， 1、 本周1业0务一部夏飞自登动离记职业，务他本部身意性向格偏客内户向，之前工厂工作，武汉项目Βιβλιοθήκη 料转行过来，不适应我们行业！
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