公路工程施工工期保证措施方案
公路工程技术标—工期保证体系及保证措施
公路工程技术标—工期保证体系及保证措施公路工程是一项投资巨大、周期较长的基础设施建设工程，工期保证是保证项目顺利进行的重要因素。
为了保证公路工程工期的有效控制，需要建立起科学、完善、可操作的工期保证体系，并采取一系列的保证措施。
下面将从工期保证体系的构建和常用保证措施两个方面进行探讨。
一、工期保证体系的构建（一）明确工期目标在公路工程项目规划阶段，需要明确工期目标。
工期目标应根据项目规模、难易程度、外部环境等因素进行科学合理的评估和设定。
明确工期目标的过程中，需要充分考虑项目投资方、建设单位、设计单位、施工单位等各方的意见，并进行充分的协商和沟通。
（二）建立工期管理体系建立科学的工期管理体系是保证工程顺利进行的重要环节。
工期管理体系应包括工期策划、工期控制、工期监督等环节。
在工期策划阶段，需要全面分析项目特点，合理安排工期，制定详细的工期计划。
在工期控制阶段，需要建立起完善的监控机制，及时发现和解决工期延误问题。
在工期监督阶段，需要加强对工期进展情况的监督和检查，确保工期目标的实现。
（三）加强沟通协调工期保证需要各方的密切合作和良好沟通。
建设单位、设计单位、施工单位等各方应加强沟通，形成合力。
同时，需要建立起有效的项目管理机制，明确各方的责任和任务，形成协同作战的局面。
在工程实施过程中，需要及时沟通、协调问题，共同解决工期延误的难题。
二、常用的工期保证措施（一）项目管理项目管理是工期保证的关键措施之一、通过合理的项目管理，可以保证各个环节的顺利进行，有效控制工期。
项目管理应包括对材料供应、人员组织、机械设备使用等各个方面的管理。
同时，还需要通过合理的任务分解和优化组织结构，确保工程施工进度的紧凑和高效。
（二）风险管理风险管理是工期保证的重要手段。
在公路工程建设过程中，会面临各种不可预见的风险因素，如自然灾害、技术问题、材料供应中断等。
通过建立完善的风险管理机制，及时发现并应对风险，可以有效规避工期延误的风险。
公路建设工程施工进度及工期保证措施
公路建设工程施工进度及工期保证措施一、工程施工进度公路建设工程施工进度是指工程从开始到结束所经历的时间过程，是工程施工管理的重要内容之一、确保施工进度的正常运行和顺利完成是保证工程质量、减少工程风险、提高工程效益的重要保障。
下面将从工程施工计划编制、施工组织与管理、交通组织与协调、技术保障等方面介绍公路建设工程施工进度和保证措施。
1.工程施工计划编制：在工程施工前，需要编制详细的施工计划，包括总时间进度计划、阶段性时间进度计划、周计划和日计划等，明确工程的执行流程、工期要求和整个施工过程中的重点任务和关键时间节点。
2.施工组织与管理：根据施工计划，制定相应的施工组织方案，并在施工现场按照方案进行施工组织和管理，确保施工过程的协调和顺利进行。
包括施工机械设备的配置与管理、劳动力的组织与调度、施工现场的布置与管理等。
3.交通组织与协调：公路建设工程通常需要占用和影响现有的交通路线，因此需要对施工区域的交通进行合理组织和安排，确保施工过程对周边交通的影响降到最低程度，并及时进行交通管制和引导，保证施工安全和交通流畅。
4.技术保障：公路建设工程施工中需要使用一系列的技术手段和设备，比如测量、爆破、拌合站、铺设设备等。
要确保这些技术设备的正常运行和及时维修，提高施工效率和质量，减少故障对工程进度的影响。
为了保障公路建设工程的工期，必须采取一系列的措施和手段来确保工程按时完工。
以下是一些常用的工期保证措施：1.制定合理的工期目标：在工程施工前，根据工程的实际情况和施工资源的充足程度，确定一个合理的工期目标，作为工程施工的时间基准，并对工期目标进行监控和调整。
2.合理安排资源：根据工期目标和施工计划，合理安排施工所需的人力、物资和资金资源，确保资源的供给和配置与施工进度的要求相匹配。
3.加强施工管理：严格按照施工计划进行组织和指导，加强对施工单位和相关工程进度的监督和检查，及时发现和解决工程进度问题，防止工程进度出现滞后。
公路工程施工工期保证措施
公路工程施工工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司已成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，进行施工准备。
机械设备已随同施工队伍陆续抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转建立从项目经理部到各标段的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
7、实行内部经营承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
9、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
市政道路工程施工工期保证措施
市政道路工程施工工期保证措施1.工期计划制定：在项目启动初期，应由专业的项目管理团队编制详细的工期计划。
工期计划要考虑到工程的复杂性、规模和施工条件等因素，合理安排各项工作的时间节点。
同时，要与承包商进行充分的沟通和协商，在制定工期计划时，聆听他们的意见和建议，并在可以接受的范围内进行合作。
2.施工方式优化：采用合适的施工方式和技术可以提高施工效率，缩短工期。
例如，对于规模较大的道路工程，可采用分段施工的方式，将整个工程分为若干个阶段，每个阶段按顺序施工。
这样可以避免大面积交通堵塞和施工队伍的冲突，降低影响范围，提高施工进度。
3.引进先进设备和技术：市政道路工程的施工过程中，可以引进先进的施工设备和技术，如机械化施工、模块化工程等。
这些先进设备和技术能够提高施工效率，减少人力物力资源的浪费，从而缩短工期。
4.合理分包：市政道路工程通常涉及多个专业领域的施工，如路面铺装、桥梁建设、排水系统等。
为了提高施工效率，可以将工程按照专业性质进行分包，使专业施工团队各司其职，提升施工效率。
5.施工组织管理：施工过程中，要加强对施工现场的组织和管理。
由项目管理团队对施工过程进行全程监督和指导，及时发现和解决施工中的问题和难题，保证施工进度的顺利推进。
6.合理安排资源：在施工过程中，要合理安排人力、物力和财力资源，并加强对资源的跟踪和管理。
及时补充和调整资源，确保工程的施工能够按时推进。
7.施工过程监控：通过实施施工过程监控，能够及时掌握施工进度和质量情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，建立健全的施工进度报告和问题报告制度，确保上级部门和相关方面能够及时了解到工程的施工情况。
8.加强沟通和协调：在市政道路工程施工过程中，需与相关部门和居民进行广泛的沟通和协调。
及时解答他们的疑问和关切，解决各类问题，减少不必要的纠纷和延误施工的原因。
9.施工安全保障：保证施工人员的安全是市政道路工程的首要任务。
需要制定详细的施工安全管理制度，加强对施工人员的教育和培训，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
高速公路工程施工工期保证措施
高速公路工程施工工期保证措施（一）、技术保证措施1、施工块段的划分为确保本工程施工速度，在施工中合理划分施工流水段，本工程将划分4个施工区域组织流水作业进行流水操作，按顺序分块搭接施工。
为充分发挥我公司在工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、后就技术上做好充分的准备。
2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。
针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工工程管理经验，充分发挥我公司在施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。
3、针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，及时调配技术出众的技术人员进场的组织措施。
4、认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。
5、在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主及监理工程师汇报，需要正处在经各方签字认可。
(二)、周转设备、材料1、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，相互不干扰，确保各块独立完成计划。
2、根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。
(三)、劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2、根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备施工。
3、各队(组)按月签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，作出中途留退作业队的决定。
4、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。
城市公路工程施工工期保证措施
城市公路工程施工工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定详细的施工计划，明确各个施工节点的时间要求，包括施工起止时间、施工工序等，以确保施工工期的合理安排。
2.合理分工，协同作业：在施工期间，根据工程的复杂程度和施工节点的紧迫程度，合理分工，让不同的施工单位或者班组分工协同作业，以提高施工效率，确保工期。
3.配备足够的人力资源：根据工程的规模和施工进度，合理配置人力资源，确保施工过程中的劳动力充足，并确保工人之间的协调与配合，以保证工期的顺利进行。
4.进行前期调研和设计：在进行施工之前，进行充分的前期调研和设计工作，包括地质勘察、勘探、设计等工作，以尽量减少因不可预见因素造成的工期延误，提前做好准备。
5.采用先进的施工技术和设备：结合最新的科技发展，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少工期延误的可能性。
6.建立施工管理制度：建立施工管理制度，明确各个施工环节的责任与义务，确保施工工程的有序进行，防止因为管理混乱造成的工期延误。
7.建立沟通机制：建立项目相关各方的沟通机制，及时沟通和解决施工过程中的问题和困难，确保工程能够按时进行。
8.加强监督与检查：建立健全的监督与检查机制，进行工程质量的监督与检查，确保施工工程按照施工计划进行，减少工期延误的可能。
9.引入奖惩制度：设定施工工期的奖惩制度，对工期提前的项目进行奖励，对工期延误的项目进行惩罚，激励项目相关各方加强工期管理。
10.做好风险管理：在施工过程中，及时发现潜在的风险，采取相应措施进行风险管理，以减少风险对工期的影响。
通过以上措施的综合应用，可以有效地保证城市公路工程的施工工期，确保施工项目按时完成，提高城市交通的通行能力，并促进城市的发展。
公路工程质量、工期及安全保证措施
公路工程质量、工期及安全保证措施一、质量保证措施1.组织措施(1)施工现场成立项目经理领导下的工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理、质量监控及质量保证体系。
在本工程施工的全过程中，认真、严格地按IS09002标准运作，使质量保证体系有效运行。
同时，坚持全面的、全员的、全过程的质量管理活动，加强对所有参与施工人员的质量意识教育，坚持不懈地抓好质量教育、质量管理、质量检查工作。
(2)项目部设专职质检员。
各施工队、班组都设有兼职质检员、施工员，严格实行上、下道工序交接制和首件工程认可制。
推行全面质量管理活动，建立健全并严格执行自检、互检、专检、抽检制度，做到专群结合。
使事先预防、中间控制、事后检查，以促使质量第一、预防为主落到实处。
工地设试验室，负责对工程所需的材料、外加工构件、设备等的检测和工程质量的检验工作。
2.技术措施⑴为控制取土场的含水量，在土场采取挖集水沟的形式进行降水。
⑵对钢材、水泥、木材等材料进货时，应有出厂质量证明，并须进行抽样试验，确保其质量符合设计及规范要求。
对砂石等地材，由工地试验室负责检验，确保其满足质量。
⑶工地试验室的有关仪器设备，必须定期到国家标准技术监督部门进行校定，以确保所有试验设备的准确性。
⑷对施工设备要认真保养及定期全面检修，杜绝因机械设备的原因影响工程质量的现象。
⑸对安装的设备及外加工成品，要有自检证明，并进行工地现场检测。
⑹施工前，由项目总工负责组织有关技术人员对施工组织设计的施工顺序、施工方法及施工工艺等内容，按设计文件和技术规范、验收标准的要求进行全面审核和完善，并逐级向施工人员进行认真、细致的技术交底。
⑺开工前，根据该分项工程的实际情况、特点和难点，设立质量控制点，确保施工质量始终处于受控状态。
⑻组织施工人员认真学习并掌握技术规范和操作规程；对每个工程部位及每道工序都始终坚持做到一丝不苟，严把质量关。
（二）质量保证体系1.质量检查组织机构实行企业经理是质量第一责任者，总工程师对工程质量负有技术责任，工程部作为工程质量的管理和监督部门，施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。
市政道路工程工期保证措施
市政道路工程工期保证措施一、前期准备工作1.项目立项阶段应进行详细的可行性分析和工期评估；2.成立专业团队负责工期管理，包括项目经理、工程师等人员，确保团队专业化和配合性；3.明确工期目标，严格按照工期计划进行施工，确保工期目标的实现。
二、项目管理措施1.制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的工期和要求；2.项目经理和相关工程师按照工期计划进行监督和管理；3.对每个施工单位进行严格的审核和考核，确保其技术能力和施工质量；4.建立工期考核机制，对超期的项目进行惩罚措施，促使施工单位加快进度；5.及时处理施工中的问题和纠纷，避免工期延误。
三、资源保障措施1.确保工程所需的各项资源充足，包括材料、设备、人力等；2.与相关部门和供应商建立稳定的合作关系，确保资源的及时供应和优质；3.加强对资源的管理和调度，确保合理利用和高效运作；4.采用先进的工程技术和设备，提高施工效率。
四、施工过程控制措施1.建立施工监控系统，密切监测施工进度和质量；2.设立工期节点和里程碑，对关键节点进行重点监管和控制；3.及时解决施工中的问题和难题，避免因为问题的滞后而导致工期延误；4.加强与相关单位的协调和沟通，确保施工进度的顺利进行；5.定期召开施工进度会议，及时了解工程进展情况，协调解决工程难题。
五、工期风险控制措施1.制定应急预案，对可能导致工期延误的风险进行评估和控制；2.在施工进度计划中留有一定的缓冲时间，应对可能发生的意外情况；3.及时处理施工中的问题和纠纷，避免因为问题的滞后而导致工期延误；4.定期进行现场巡查和检验，及时发现和解决工期风险。
总之，市政道路工程工期保证措施包括前期准备工作、项目管理、资源保障、施工过程控制和工期风险控制。
这些措施能够有效地保证工程按时完成，提高工程的质量和进度。
保证工期的主要措施
保证工期的主要措施（一）组织精干机构，选派精干人员1、组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的公路施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。
2、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
（二）加强施工管理，确保工期实现1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，形成规模施工能力快，实现施工的良好开端。
2、强化施工调度指挥与协调工作，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
3、开展劳动竞赛，以月施工进度指标对各施工队进行检查，落实奖罚制度。
（三）选配精良设备，确保进度要求1、做好机械设备的选型和配套，充分发挥各种设备的效率，确保实际生产能力满足施工进度要求。
2、按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养。
（四）加强资金管理，确保施工需要1、根据工程施工进度情况，向业主提交资金使用计划安排表，定期进行验工计价，保证生产顺利进行。
2、接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则.（五）完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度1、针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。
2、对施工中使用的新工艺和关键技术组织有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利实施。
工期保证体系框图施工准备做到“三快”， 进场快、安家快、开工快实行网络计划管理， 及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系， 创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛施工组织保证以管理作根本高素质人员组成的精干 高效的项目经理部施工经验丰富专业化施工队伍性能优良数量充足的 配套机械设备 畅通的材料供货渠道， 充足的材料供应人员设备材料保证确保施工顺利进行健全的质量保证 体系，避免返工 积极推广“四新”， 开展“五小”创新工作技 术 保 证提高 工 效工期保证体系实现工期目标编制完善的实施性 施工组织设计指导施工。
公路建设工程施工进度及工期保证措施
公路建设工程施工进度及工期保证措施施工进度及工期保证措施第一节施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划，主要分部工程进度计划、月进度计划。
项目部将根据月进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。
2、定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，3公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
第二节保证工程进度技术措施1、组织保证a、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
b、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
c、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
d、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度;技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。
e、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。
、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质f量、保证工期。
2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
公路工程工期保证体系及保证措施
第一章公路工程工期保证体系及保证措施1.1工期管理目标本项目施工工期为2024年6月16日至2025年12月15日，施工期18个月(545个日历天)。
具体时间以发包人正式通知为准。
1.2工期总体计划1.2.1主要工序工效分析1.2.1.1灌注桩作业施工进度工效分析根据本标段地质情况，其进度分析如下：表1.2-1 灌注桩作业时间分析的影响，每台每天钻机1根安排。
1.2.1.2承台工效分析具体内容如下所示。
表1.2-2 承台作业时间分析1.2.1.3道路基层、面层摊铺工效分析表1.2-3 水泥稳定碎石摊铺工效分析(10000㎡)的供应、设备保养及水稳摊铺只能白天作业等问题，水稳摊铺工效按照10000㎡/d。
表1.2-4 沥青摊铺工效分析(10000㎡)铺料正常供应，沥青摊铺工效按照10000㎡/d。
1.2.1.4隧道施工工效分析1、按每天6-8米考虑。
1.2.2关键线路分析本标工程具有任务重、工期紧及施工交叉复杂的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划目标的实现。
一、本工程进度分析从施工进度计划横道图来看，关键线路为：清表及构筑物拆除→三场建设（水稳搅拌站、砼搅拌站、钢筋加工场、梁板预制场）→隧道土建施工、路基施工、桥梁下部施工→隧道机电施工、桥梁上部结构、路面施工→隧道、道路、桥梁附属工程施工→交工验收。
控制节点一：临时便道施工公用便道是保证材料、设备正常进场能正常施工的关键，便道的建设是施工的重要保障，所以临时便道、便桥建设成为关键控制节点之一。
控制节点二：隧道土建施工本项目隧道工程长1200多米，是重要控制节点。
控制节点三：征地拆迁征地拆迁是本项目重点及难点，实施过程中要协助业主持续跟踪协调。
且主要在高架段，能否按节点完成拆迁，是影响本工程关键之一。
控制节点四：水稳沥青搅拌站保证水稳沥青供应。
1.2.3施工实施总进度计划施工实施总进度计划如下。
公路工程工期保证措施
公路工程工期保证措施1.项目计划编制：在项目启动前，制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源计划、质量控制计划等。
通过合理的计划安排，明确工期目标，为工程建设提供时间上的保障。
2.合理的设计和标准选择：在公路工程的设计和标准选择阶段，要充分考虑地理、气候、土壤等因素，合理确定施工方法和材料选择，从而减少施工时间和风险。
3.针对项目特点制定施工方案：根据公路工程的具体特点，制定合理的施工方案。
例如，对于具有复杂地质条件的施工区域，可以采用预拌混凝土等先进的施工技术，以提高施工效率和质量。
4.进度管理和监控：在施工过程中，采用现代化的项目管理方法和技术，对工程进度进行精细化管理和监控，及时发现和解决施工过程中的问题和难题，确保工期目标的实现。
5.优化资源配置：根据工程进度计划，合理规划和调配施工资源，包括人力、材料、设备等，以确保施工过程中所需资源的有效供应，提高施工效率。
6.引入先进施工技术和设备：采用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量。
例如，引入机械化施工，减少人力投入，提高施工速度。
7.加强沟通和协调：在公路工程建设过程中，各相关方要加强沟通和协调，形成合力。
例如，建设单位、设计单位、施工单位之间要加强信息共享，及时协商解决工期相关的问题。
8.风险管理：对可能影响工程工期的风险进行预警和管理。
例如，预留合理的容错空间，制定预案，应对因自然灾害、人为因素等导致的工期延误。
9.加强监督和检查：建设部门要加强对公路工程建设工期的监督和检查，建立健全相关的监管机制。
例如，定期组织工法改进、施工方法研究等技术交流会议，督促施工单位加强工期管理。
10.建立激励和惩罚机制：对于按时完成工程目标的单位和个人，可以给予相应的激励措施；对于工期延误或质量不合格的单位和个人，可以给予相应的处罚和追责。
综上所述，公路工程工期保证措施包括项目计划编制、合理的设计和标准选择、制定施工方案、进度管理和监控、优化资源配置、引入先进施工技术和设备、加强沟通和协调、风险管理、加强监督和检查以及建立激励和惩罚机制等。
施工工期保证措施(全面)
施工工期保证措施一、保证工期的组织措施1、成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。
2、建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。
3、具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。
2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。
3、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
4、开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
公路工程工期保护体系及保证措施
公路工程工期保护体系及保证措施公路工程的工期是指项目从开工到竣工所需要的时间。
工期的保护体系和保证措施是确保公路工程按计划完成的重要措施。
以下是关于公路工程工期保护体系及保证措施的详细说明：一、工期保护体系：1.工期计划：在开工前，需要进行详细的工期计划，确定项目的起止时间以及各个阶段的时间分配。
工期计划要充分考虑工程的复杂性、施工条件、人力资源等因素，合理设定工期目标。
2.施工组织：在施工前，对项目进行合理的施工组织设计。
施工组织考虑到施工工序的合理顺序、施工方法与工艺、设备资源的利用等，确保施工进度顺利推进。
3.工期监控：通过实时监测和记录施工进度，及时发现并解决施工过程中的问题和延误。
工期监控可以采用现代化的技术手段，如卫星导航、无人机巡检等，提高监控的准确性和效率。
4.工期调整：当项目出现不可抗力因素或其他意外情况导致工期延误时，需要及时进行工期调整。
工期调整需要充分沟通和协商各方利益相关者，制定合理的调整方案，并及时进行补救措施。
二、工期保证措施：1.强化管理：加强管理力度，建立严格的施工管理制度和责任制。
从工程质量、安全、材料采购、劳动力安排等方面进行全面管控，确保施工的高效有序。
2.人力资源保障：为工程配备充足的施工人员和技术人员，确保施工队伍的专业性和素质。
在施工过程中，根据实际需求及时调配人力资源，保持施工队伍的稳定。
3.供应链管理：与各供应商建立长期合作关系，确保优质材料的供应。
优化供应链管理，减少材料运输时间和成本，提高施工进度。
4.风险管理：针对工程可能面临的风险，进行整体风险评估和合理分配。
建立完善的应急预案，预先确定各类风险的处理措施，提高应对突发事件的能力。
5.技术支持：引入先进的施工技术和设备，提高工程施工效率。
定期组织技术培训和交流，使施工人员不断提升技术水平，适应新技术和新方法的应用。
6.联合协作：加强各参与方的沟通协调，建立良好的合作关系。
包括业主、设计单位、监理单位、承包商等共同协作，确保工期保护措施的落实。
高速公路建设工期的保证体系及保证措施
高速公路建设工期的保证体系及保证措施简介随着经济的发展和交通需求的增加，高速公路建设的工期保证成为一个重要的问题。
本文将介绍高速公路建设工期的保证体系及保证措施，旨在提供一些可行的方法和建议。
工期保证体系高速公路建设工期的保证体系应包括以下几个方面的内容：项目计划与管理在高速公路建设过程中，制定合理的项目计划是工期保证的基础。
项目计划需要明确工程的各个阶段、关键节点和工作任务，并制定详细的时间计划。
同时，项目管理应强化对实施进度的监控和控制，及时发现和解决可能影响工期的问题。
建设标准与工艺高速公路建设需要遵循一定的建设标准和工艺，以保证施工质量和工期进度。
通过加强施工前期准备和现场管理，确保工艺流程的顺利进行，有助于提高工程进度和质量。
资源调配与供应高速公路建设过程中，资源的调配和供应也对工期保证起着至关重要的作用。
合理计划和配置施工所需的人力、物力、财力等资源，保障施工需求的及时满足，可以有效地提高施工效率，从而缩短工期。
保证措施为保证高速公路建设工期的顺利进行，可以采取以下一些保证措施：引入先进技术引入先进的建设技术和设备，可以提高工程施工效率，缩短工期。
例如采用机械化施工方法、模块化设计等，有助于加快施工进度，提高工程质量。
加强沟通与协调在工期保证过程中，建设单位、设计单位、施工单位等各方之间的沟通与协调非常重要。
及时共享信息、解决问题、协商工期安排，有助于保持工作的连贯性和高效性，减少工期延误的可能性。
提前规划风险控制措施在工期保证计划中提前规划风险控制措施，可以在问题出现前进行预测和防范。
建立健全的风险管理机制，明确责任及应对措施，能够及时应对可能影响工期的风险事件，减少工期延误的风险。
结论高速公路建设工期的保证体系及保证措施对项目进度和质量有重要影响。
通过合理的项目计划与管理、科学的建设标准与工艺、有效的资源调配与供应，以及采取先进技术、加强沟通与协调和提前规划风险控制措施等保证措施，可以提高工期的保证能力，保证高速公路建设工期的顺利进行。
公路工程施工质量保证措施
公路工程施工质量保证措施1.制定详细的施工计划和方案。
在施工开始之前，施工方应制定详细的施工计划和方案，明确工程的施工流程和工期，并确保工程施工的合理性和可行性。
2.建立完善的质量管理体系。
施工方应建立完善的质量管理体系，包括质量管理组织机构、质量管理人员的职责和权力、质量管理的程序和要求等。
同时，应进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
3.严格的材料采购和验收制度。
施工方应采取严格的材料采购和验收制度，确保施工所采用的材料符合设计要求和国家标准。
4.严格的施工工艺控制。
施工过程中，应对各个工艺环节进行严格的控制，包括土石方开挖、路基填筑、路面施工等。
并通过现场检查和监测，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
5.建立健全的质量检查制度。
施工方应建立健全的质量检查制度，定期对工程的各个环节进行质量检查和评估。
对发现的问题及时整改，并提出预防措施，以避免类似问题再次发生。
6.加强施工现场管理。
施工方应加强对施工现场的管理，包括现场秩序管理、安全生产管理、环境保护管理等。
并设立专门的施工检查小组，定期对施工现场进行检查，确保施工过程中的质量和安全。
7.加强监理和质量监督。
监理和质量监督是公路工程施工质量保证的重要手段。
监理单位应对施工方的施工行为进行监督，并及时提出意见和建议。
同时，相关部门应对工程进行定期检查和评估，确保施工质量达到规定的标准。
9.及时整改施工过程中的质量问题。
一旦发现施工过程中的质量问题，施工方应及时进行整改，并对整改措施的实施情况进行记录和报告。
同时，应对整改前后的质量问题进行对比分析，总结经验教训，以提高施工质量。
10.建立健全的质量档案和记录。
施工方应建立健全的质量档案和记录，包括施工过程中的各种记录和报告，以及施工的质量证明文件。
并定期进行档案的整理和归档，以备后期的查阅和分析。
以上是公路工程施工质量保证措施的一些主要内容，通过采取这些措施，可以有效地提高公路工程的施工质量和安全性，保证工程的可靠性和持久性。
公路工程质量工期及安全保证措施
公路工程质量工期及安全保证措施首先，公路工程质量是保证道路使用寿命和安全运营的关键。
为了确保公路工程质量，应采取以下措施：1.严格管理施工过程：要建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划和施工规范，明确施工人员的职责和工作要求。
同时，要监督和指导施工人员按照规范进行施工，确保施工质量。
2.采用高质量的材料：要选用符合国家标准的优质材料，并在施工中进行验收。
对于不符合要求的材料，要及时予以退回或者更换，确保所使用的材料符合质量要求。
3.严格施工质量检验：在施工过程中，要定期进行质量检查和质量验收，对施工质量进行评估。
对于不合格的部分，要及时整改，并记录整改措施和结果。
其次，公路工程工期的保证是项目成功的关键之一、为了保证工期的顺利完成，应采取以下措施：1.合理的项目计划：在项目启动之前，应进行详细的项目计划编制，考虑到施工的各个环节和实际情况，制定合理的项目计划。
在项目启动后，要及时跟进和调整计划，确保进度的合理性。
2.有效的资源管理：要合理配置施工人员和设备，确保施工进度和质量。
对于重要的施工工序，要提前做好准备工作，并加强协调和沟通，以提高施工效率。
3.严格的监督管理：项目管理者应对工期进行全程监督，及时发现和解决工期延误的问题，避免工期拖延。
同时，要与施工方保持密切的沟通和配合，共同解决工期问题。
最后，安全保证措施是公路工程建设中不可或缺的因素。
为确保施工安全，应采取以下措施：1.制定安全管理制度：要建立健全的安全制度，规定施工人员的安全操作要求，加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识。
2.加强施工现场管理：要加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全和秩序。
要设立警示标志、安全通道和安全防护设施，防止施工人员和行人的意外伤害。
3.定期进行安全检查：要定期组织安全检查，发现和消除安全隐患，及时整改不安全行为，确保施工现场的安全。
并建立安全事故的报告和处理机制，及时处理事故，减少安全风险。
市政道路工程施工工期保证措施
市政道路工程施工工期保证措施1、加强组织领导，强化现场指挥协调。
选派优秀技术、经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对本工程施工、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明等各项工作的管理、协调、指挥，确保工程建设顺利进行。
2、编制切实可行的施工组织设计和各专业施工方案，做到技术上先进，实施中可行，经济上合理。
3、积极抓好开工前的各项准备工作，确保按期开工。
调遣精干队伍组织施工，发挥我公司专业工种齐全，技术装备雄厚的综合优势，派足施工力量，配置性能良好、数量充足的施工机具。
4、加强总进度控制。
对工程进度实行动态管理。
发现问题及时采取措施，保证工程按总进度网络实施。
对本工程的重点工序和关键线路设置考核点，责任落实到人头，严格考核，重奖重罚，确保施工进度按计划如期实现。
5、为确保道路红线范围内所有工程承包内容进度计划及竣工时间，在地下埋管施工期间，利用春季气温暖和、雨水少的气候条件，采用白、昼两班施工，争取提前完地下埋管施工，为道路施工多创造一些条件。
作好原材料和半成品供应，确保建设工期目标的实现。
6、加强现场调度指挥，及时协调解决现场突发的问题。
现场工程项目管理部建立每周工程例会制度，及时协调和解决有关工程上和技术上的问题，保证工程进度，确保工程质量。
同时，准时出席建设单位召开的有设计、施工、物资供应等有关单位参加的工程例会和工程专题会，积极配合建设单位解决施工中有关设计、施工、材料、供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。
7、服从建设单位的领导和协调，加强与道路附近等单位的联系，互谅互让，既努力为临近单位创造好生产条件，又积极争取对方对本工程施工的理解和支持。
8、认真组织好工程收尾和竣工验收，自始至终体现“质量、工期、服务”的宗旨。
9、技术准备和管理工作要有预见性，制定应急措施，避免意外事故延误工期。
(完整版)公路工程施工工期保证措施
公路工程施工工期保证措施一、组织措施1、成立施工进度控制的组织系统成立有效的组织系统是施工计划可否正确实施的前提保证。
项目部由项目副经理一致指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调动工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确立进度目标，成立目标系统，并确立进度控制工作制度，并及时对影响进度的要素解析、展望、反响，以便提出改进措施和方案，成立一套贯彻、检查、调整的程序。
成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队一致指挥，协调一致，成立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时依照施工组织安排，抓住要点控制工序，在劳动力、机具设施、周转资料上推行一致周密的内部分派，使各阶段分部工期目标向来处于受控状态。
2、组成精壮高效的两级项目班子，保证指令畅达。
做好施工配合及先期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障工作的高质、高效。
在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住要点工序不放，而用非要点工序去调整劳动力生产的平衡。
3、按期召开生产例会和质量例会按期召开生产碰头会、生产例会、质量解析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按整体计划进行。
4、积极睁开劳动竞赛项目经理部拟定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采用施工前动员、施工中激励、结束后总结的方法, 大力睁开施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采用质量、工期双查收，推行工期提前者重奖、工期延缓者重罚，充足调动职工的生产积极性。
按整体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。
严格核查，奖罚分明，并做到按月兑现以充足调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。
5、拟定科学施工进度计划以项目整体施工进度计划中的要点线路为控制主线，拟定详尽的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、资料使用计划、劳动力使用计划、设施使用计划。
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公路工程施工工期保证措施一、组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
3、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
4、积极开展劳动竞赛项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。
严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。
5、制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。
通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。
加强资源配置、加快施工进度。
二、技术保证措施1、编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
4、熟悉和审查图纸工程开工前，应组织由各参与单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。
自上而下逐级进行交底原则下，项目经理必须直接监督做好对各专业队的技术、安全等交底。
编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。
6、优化方案，提高作业水平不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。
7、做好岗前培训，定期维护机械设备各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。
安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。
8、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
9、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
10、采用成熟的道路排水施工新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
11、针对工程材料用量大，部分土工材料需要提前备料的情况，所有材料及半成品按计划分批分量提前加工进场。
12、合理安排工序，合理安排工序，适时插入紧后工序程。
13、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬雨季和其他特殊气候的施工准备和作业指导方案。
三、施工准备保证措施加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。
合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。
V 及时进行施工技术准备工作，对深基槽方案、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。
四、资源调配措施1、资金保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
2、材料保证措施对工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、管材等供应的施工材料等周转材周密安排，超前计划，供应及时，满足施工所需。
根据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
开标后5天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前7天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
⑴、项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。
无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
⑵、材料加工和订货根据施工预算的材料分析，各种管材及构(配)件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制需要量和构(配)件和制品加工计划，考察生产厂家，签定管材采购、构(配)件加工合同。
⑶、施工材料供应保障措施根据本工程所处的地理位置和工期较紧的特点，应采取措施保证材料供应的及时、足量。
做到周密安排、超前计划；除业主提供的料源以外，自行组织足够的料源储备；组织运输工具，保证及时将材料运到现场；加强材料、物资的管理，及时检验、维修。
3、机械、设备保证措施根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入足够的施工机械，以满足道路工程的顺利进行。
施工机械将根据工程需要由我单位组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
进场后，我单位将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
对于缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同，根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
根据工程量清单和项目进度计划，确定每月的劳动力计划和调配设备计划。
计划下达至各个环节的负责人，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。
加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。
为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，大型要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。
4、人员保证措施信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部将选择具有丰富施工经验和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目经理部直接负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
及时组织劳动力进场，计划总上场劳动力人数最高峰为295人。
五、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。
道路工程尽快同时开展，形成作业面，照明工程紧接插入，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
全体施工人员都要树立“安全就是进度”的生产观念。
从项目经理开始就将施工安全做为施工进度控制过程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。
加强各级安全生产监督管理，从第一线工人抓起，使全体施工人员明白安全与进度的关系，懂得安全施工对保证进度的重大意义。
六、施工进度现场保证措施1、做好“三通一平”中标后，尽快组织施工人员做好施工现场水通、电通、道路通畅和场地垫层施工，以保证工程的顺利开展。
2、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，已经按照建筑总平面图要求，进行了施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
3、组织施工机具进场组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
4、组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，进场前，必须检查材料合格证是否齐全，抽样检查后方可接收，并按规定地点和方式储存或堆放。
5、制订试验、新技术项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目，应拟定相应推广和试验计划，并均应在开工前实施。
6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。
7、施工队伍的准备根据采用的施工组织方式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。
在开工之前，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。
8、组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。