道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施.

道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施

第一节施工进度编制依据

一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日期2012年8月2日，日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际

条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。

二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文

明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在

施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并

根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：

1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任

务。

2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组

织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安

排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进

度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相

关工作安排进行相应调整。

3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执

行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆

脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸

结合，认真按施工组织设计组织施工。

5．计划管理

实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。

一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算

机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能

部门及专业供方共同编制。

二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由

项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。

三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组

织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工

序工期。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供

方共同编制。

在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，

保证工期目标的实现。

6．在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作

的实施，保证施工安全。

7．生产计划要以工序流程先后进行编制。

第二节施工进度计划

一、施工进度计划编制

1、建筑施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同中建

设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建设单位要求。

2、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文

明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在

施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并

根据施工进度网络图作好控制点。

二、施工各阶段进度保证措施

1、以总进度计划网络为依据，在不同专业和不同工种之间

确定交接日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。

2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。

3、详细施工进度见附件网络图。

第三节施工进度、施工工期保证措施

一、施工组织保障措施

1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全

质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。

2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的

生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。

3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。

二、保证工期的管理措施

1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密

的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计

划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完

成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计

划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期

目标的实现。

2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组

的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，

上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、

文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解

决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提

前排除，以保证工程顺利进行。

5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，

及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开

生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工

条件，及时排除影响生产的障碍。

7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道

为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工

程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。

8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对

照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工

程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的

施工进度。

9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协

调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，

由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。

三、选择优良劳务施工队伍

因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程

的建设。

四、提高施工机械化水平

为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大

限度地提高机械化施工水平

同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有