道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施.
道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施
道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施一、施工进度计划道路工程的施工进度计划是指在一定的时间内，按照预定的工作内容、工作量和工期要求，编制的道路工程施工的时间安排。
1.项目开工阶段(1)施工队伍组建：确保施工队伍的规模、水平和数量满足项目要求，增加施工的专业性和高效性。
(2)现场布置：根据施工规划和现场条件，合理布置施工设备、材料和工作场地，保证施工的顺利进行。
(3)安全生产措施：建立安全管理制度，培训工人的安全意识和安全常识，确保施工过程中的安全。
2.施工准备阶段(1)资料准备：提前准备相关施工图纸、设计方案、工程量清单等施工所需的文件材料，确保施工的顺利进行。
(2)材料采购：根据施工计划和材料需求量，提前进行材料的采购，防止材料供应不足或延误施工。
(3)设备检测：对施工所需的机械设备进行检测和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
3.土方开挖阶段(1)开挖过程监控：对土方开挖的进度进行监控和调整，确保开挖的质量和进度符合要求。
(2)施工机械管理：对土方开挖所使用的施工机械进行管理和维护，确保机械设备的正常运行和高效工作。
(3)环境保护措施：在土方开挖过程中，采取相应的环境保护措施，防止土方开挖对周边环境造成不良的影响。
4.道路基层加筑阶段(1)施工方案设计：制定详细的施工方案，包括基层材料选择、施工方法和工期安排等，确保基层加筑的质量和效率。
(2)施工质量检测：对基层加筑的过程进行质量检测，确保加筑的厚度、平整度和强度等指标符合要求。
(3)施工材料管理：对基层加筑所使用的材料进行管理和检测，确保材料的质量和供应的及时性。
5.绿化景观阶段(1)绿化设计和布局：根据道路设计要求和环境特点，进行绿化景观的设计和布局，提高道路的美观度和环境质量。
(2)种植和养护管理：选择适宜的绿化植物进行种植，并进行养护管理，确保绿化景观的成活率和生长状况。
(3)环境保护：在绿化景观施工过程中，采取相应的环境保护措施，减少对土壤和水源的污染，保护生态环境。
(完整版)道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
道路工程施工进度计划管理及保证措施
道路工程施工进度计划管理及保证措施道路工程的施工进度计划管理及保证措施是保证施工工期的关键环节，有效的管理和保证措施可以使工程按时完成，提高工程的质量，同时也可以降低施工风险和成本。
下面将介绍一些常用的道路工程施工进度计划管理及保证措施。
1.确定详细的施工进度计划在开始施工之前，应制定详细的施工进度计划。
施工进度计划需要考虑到所有施工活动的先后关系、资源的有效利用和风险的评估。
施工进度计划一般由总体计划和详细计划组成，总体计划包括整个工程的主要施工节点和关键活动，详细计划则是对每个节点和活动的具体步骤进行详细规划。
2.定期进行施工进度检查在施工过程中，需要定期进行施工进度检查。
通过检查，可以及时了解施工的实际进展情况，对比计划进度和实际进度，发现并解决施工过程中的问题和障碍，保证工程按时完成。
施工进度检查一般需要由项目经理或相关专业人员进行，对检查结果进行整理和分析，提出相应的改进方案和措施。
3.合理分配资源合理分配资源是保证施工进度的重要环节。
在施工进度计划中，需要准确估计各个施工活动所需的资源，包括人力、物料和设备等。
在实际施工过程中，需要根据计划进度和实际情况来合理调度和分配资源，确保资源的有效利用和满足施工的需求。
同时，还需要做好资源调配的跟踪和管理，及时解决资源不足或浪费等问题，保证施工进度的顺利进行。
4.加强施工组织管理施工组织管理是保证施工进度的关键。
在施工过程中，需要建立健全的施工组织机构，明确各个施工单位和责任人的职责和任务，加强沟通和协调，解决各个部门之间的协作问题，保证施工工序的衔接和协调。
同时，还需要加强施工现场的管理，对施工过程进行监督和控制，及时发现和解决施工中的问题，保证施工进度的稳定和良好。
5.优化施工技术方案优化施工技术方案可以提高施工效率和质量，加快施工进度。
施工技术方案的优化包括施工方法的改进、工艺流程的优化、机械设备的选择和使用等。
在施工进度计划中应考虑到不同工序之间的依赖关系和影响因素，合理安排施工顺序和工序间的时间间隔，避免资源浪费和时间冲突，提高施工效率。
道路工程施工进度计划管理及保证措施
道路工程施工进度计划管理及保证措施㈠.施工进度计划管理1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
㈡.保证工程进度技术措施1．组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。
技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2．制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
市政道路工程进度计划的保证措施
市政道路工程进度计划的保证措施市政道路工程进度计划的保证措施为了保证市政道路工程的顺利施工和进度计划的实施，我们采取了以下措施：一、合理组织、科学管理工程项目施工1.实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2.强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，提高管理人员的积极性。
3.强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4.实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5.全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6.严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7.合理组织施工，分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8.克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9.项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10.对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
11.材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
12.编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
二、加强施工协调工作1.充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2.加强与XXX、煤气、电力、供水、水利、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
3.做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
4.做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
公路施工组织设计施工进度计划和进度保证措施
三施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工;具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准;各工序时间节点安排见进度网络图;2、进度实施方案1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性;认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证;因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备;2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度;同时在实际操作中不断积累经验;3努力协调好各方面的关系;主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素;4广泛开展劳动竞赛活动;对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度;5采取合理施工程序,缩短工期;工程的关键工序关系到总工期的实现;因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现;6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工;在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现;7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成;8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好;9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要;物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行;劳动力进场要保证质量;除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素;工人进场前必须进行严格的培训和考核;按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用;10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案;保持均衡施工;抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成;加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故;11组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制;3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业;2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划; 施工进度计划3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工;二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划一级总体控制计划和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划;月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划;环环相扣,确保工期目标的实现;2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现;3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛;4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍;针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行;5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要;6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍;7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献;我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系;8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度;9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式;三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素;我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源,在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要;针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设;四、提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有能力调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工;五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术;如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用;在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平;2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底;“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性;3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工;4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理;我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置;各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然;现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一;六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件;七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工;当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求;5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工后顾之忧;7、加强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行;8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低;八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场;2、认真熟悉招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作业;3、施工中采用动态管理,掌握工程中关键线路,优化网络设计,并在施工过程中实行月度、旬、周计划,并跟踪落实,根据实际施工状况不断调整工期,对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成;4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率,充分发挥专业施工企业自身的优势;5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施;。
道路标线施工进度计划及保证措施内容
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1.1 工程交底：在施工前，对施工人员进行全面的工程交底，确保每位施工人员对施工进度计划有清晰的了解和掌握。
混凝土道路工程施工进度计划及保证措施
混凝土道路工程施工进度计划及保证措施大家好，今天我们来聊聊混凝土道路工程施工进度计划及保证措施。
我们要明确一个概念，那就是“工期”。
工期就是指从开始施工到完成整个工程所需要的时间。
那么，如何才能保证工程按时完成呢？下面我就给大家详细介绍一下。
一、制定详细的施工计划1.1 首先要做的就是制定一个详细的施工计划。
这个计划要包括整个工程的各个阶段，比如说前期准备、土方开挖、基础施工、路面铺筑等等。
还要把每个阶段的时间节点都列出来，这样才能更好地掌握整个工程的进度。
1.2 在制定施工计划的时候，一定要充分考虑各种可能出现的问题。
比如说天气原因、材料供应问题等等。
这些问题都会影响到工程的进度，所以在制定计划的时候要尽量把这些因素考虑进去。
二、合理安排施工队伍2.1 要想保证工程按时完成，还有一个很重要的因素就是施工队伍。
要把施工队伍分成几个小组，每个小组负责不同的工作内容。
这样可以提高工作效率，避免出现某个环节拖延的情况。
2.2 还要合理安排每个小组的人员数量。
人多不一定就能提高效率，关键是要合理分工。
要根据每个小组的工作内容和难度来确定人员数量，避免出现人浮于事的情况。
三、严格控制质量3.1 工程质量是保证工程按时完成的关键因素之一。
只有把质量抓好了，才能避免出现返工的情况，从而节省时间和成本。
3.2 在施工过程中，要严格按照设计要求和施工标准来进行操作。
对于每一个环节都要进行检查和验收，确保符合要求。
如果发现问题，要及时整改，不能拖延时间。
四、加强沟通协调4.1 在施工过程中，各个环节之间的沟通协调也非常重要。
只有各个环节之间配合默契，才能保证工程顺利进行。
4.2 加强沟通协调的方法有很多，比如说定期召开现场会议、建立微信群等等。
通过这些方式可以让各个环节之间及时了解彼此的情况，及时解决问题。
混凝土道路工程施工进度计划及保证措施是一个系统性的工程。
只有把各个环节都做好了，才能保证工程按时完成。
希望大家能够认真学习这些知识，为今后的工作打下坚实的基础！。
市政道路工程进度计划与措施
市政道路工程进度计划与措施市政道路工程进度计划与措施施工总体方案：为了加快施工进度，优化工程进度，本工程将采取连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效地安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学地管理，确保工程质量和工程工期。
同时，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按照“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工。
施工时分为两个施工段同时进行，采用切实可行的施工方案，采用流水线作业、机械化施工，各工序交叉、流水施工。
施工进度计划：本工程的关键工程进度计划为：施工准备→施工道路土方开挖→给排水管道基槽土方开挖→基槽砼垫层及管道安装、砼包封浇筑→回填碾压→路基压实→级配碎石层→水泥稳定碎石层→粗、中、细式沥青砼路面→人行道工程→其它附属工程→工程竣工验收。
施工段进度计划详见后附表四：施工总进度计划横道图。
各阶段进度的保证措施：为确保施工工期目标，本公司制定了如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间：本公司已经充分准备好了资金、人员、机械设备、组织形式等工作，只要合同一签订，即可进入施工现场进行施工临时设施的建设。
在5天内完成测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内开始正式施工。
2、确保机械、设备的投入：本公司确定了以机械化施工为主的施工方案，确保调入的机械能满足正常施工要求。
同时，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工。
3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划：本公司的项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件、现场情况作了详细的了解，并对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。
4、加强工程科学计划管理：本公司将加强工程科学计划管理，确保施工进度计划的顺利实施。
道路施工总进度计划方案及保证措施
道路施工总进度计划方案及保证措施一想到道路施工，那复杂的工程、繁琐的流程就像电影镜头一样在我脑海中闪现。
这次要写的方案，可是一项大工程，10年的经验告诉我，必须得有个清晰的思路和合理的安排。
那么，我们就直接进入主题吧。
一、项目概况道路施工项目，是明确项目概况。
这条道路的起点、终点、全长、设计标准、沿线地形地貌、交通流量等信息，都是制定进度计划的基础。
想象一下，这条道路就像一条蜿蜒的龙，我们要做的，就是让这条龙按时腾飞。
二、施工进度计划1.施工前期准备施工前期准备主要包括项目招投标、设计审查、施工图纸发放、施工现场调查、施工队伍组建、设备材料准备等。
这些工作看似琐碎，但却是施工进度的基石。
想象一下，如果没有这些准备工作，就像没有打好地基的房子，随时可能倒塌。
2.施工阶段施工阶段主要包括路基施工、路面施工、桥梁施工、隧道施工、交通安全设施施工等。
每个阶段都有具体的施工内容，需要按照设计图纸和施工规范进行。
这个过程就像拼图，每一块都要精心拼接，才能呈现出完美的画面。
（1）路基施工：路基施工包括路基土石方工程、排水工程、防护工程等。
这个过程就像给道路打造一个结实的骨架，路基的质量直接关系到道路的使用寿命。
（2）路面施工：路面施工包括路面基层施工、路面面层施工、路面排水施工等。
这个过程就像给道路穿上一件华丽的外衣，既要美观，又要耐用。
（3）桥梁施工：桥梁施工包括桥梁基础施工、桥梁主体施工、桥梁附属设施施工等。
这个过程就像给道路搭建一座座彩虹桥，让交通更加便捷。
（4）隧道施工：隧道施工包括隧道开挖、隧道支护、隧道衬砌、隧道排水等。
这个过程就像在地下深处打造一条秘密通道，让道路穿越障碍。
（5）交通安全设施施工：交通安全设施施工包括交通标志、交通标线、防护栏、照明设施等。
这个过程就像给道路配备了一支强大的安保队伍，确保交通安全。
3.施工后期验收施工后期验收包括工程验收、质量评定、安全隐患排查等。
这个过程就像给道路颁发毕业证书，只有通过了验收，才能正式投入使用。
道路工程施工进度计划及各阶段进度保障措施
道路工程施工进度计划及各阶段进度保障措施一、施工依据及原则1、编制依据（1）、按照招标文件要求: 工期为80天。
（2）、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（3）、现场施工条件（指招标时考察现场为准）。
（4）、主要施工机械的生产效率的工作范围。
（5）、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
（6）、施工人员现场工作时间：不考虑节假日。
（7）、相关的预算定额。
2、编制原则（1）、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。
（2）、根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最合理的工期。
（3）、保证工程施工在合同规定的限期内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。
（4）、围绕施工关键线路和重点段落统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
二、编制形式通过认真分析该工程的技术特点、物资需求供应情况、周边施工环境及自然地质条件后，经过统筹安排各施工要素，编织出既响应招标文件对工期的要求，又符合本工程自身特点的施工进度计划。
1、根据工序的前后衔接确定关键线路，解决工期和费用之间的关系，关键线路为：管线施工--道路回填--水稳基层--边石砌筑--喷洒透层油--粗粒式沥青砼--喷洒黏层油--中粒式沥青砼2、不断优化施工组织设计以本工程的实际情况为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。
采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
3、广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
三、工程进度控制1、签订合同之日起7日内须向甲方递交施工组织方案及施工进度计划表，施工进度计划表必须与合同约定的关键节点工期相符，经工务中心项目负责人确认后认真执行。
道路改造工程施工进度计划及保障措施
道路改造工程施工进度计划及保障措施
1. 引言
本文档旨在提供道路改造工程施工进度计划及保障措施的详细信息，以确保工程能够按时完成并保证施工安全。
2. 施工进度计划
2.1 前期准备阶段
在此阶段，将对施工区域进行勘察和评估，并准备所需的材料和设备。
预计完成时间为两周。
2.2 施工阶段
在此阶段，将按照以下步骤进行道路改造工程的施工：
- 清理施工区域，包括清除障碍物和废弃物。
- 进行地基处理，确保道路坚固平整。
- 铺设路面材料，如沥青、混凝土等。
- 安装交通标志和标线，以确保安全交通。
- 进行最终整理和清洁工作。
预计施工阶段将持续两个月，具体时间计划将根据实际进展而
调整。
2.3 完工阶段
在该阶段，将进行最终验收和整理工作，确保道路改造工程符
合规范要求，并做好相关档案记录。
3. 保障措施
为确保施工期间的安全和顺利进行，我们将采取以下保障措施：- 设置合适的交通管制措施，以指导道路用户和行人。
- 在施工区域内设置明显的安全警示标志，并派遣安全员进行
监督。
- 组织现场培训和安全会议，提高工作人员的安全意识和应急
处理能力。
- 配备必要的个人防护装备，并指导工作人员正确佩戴和使用。
4. 总结
本文档提供了道路改造工程施工进度计划及保障措施的详细安排。
我们将严格按照计划进行施工，并确保施工期间的安全性和顺
利进行。
如有任何状况变化，我们将及时调整计划，并进行沟通。
感谢您的关注！
以上为道路改造工程施工进度计划及保障措施的文档内容。
道路施工总进度计划及保证措施
道路施工总进度计划及保证措施道路施工进度计划及保证措施本文旨在介绍道路施工总进度计划及保证措施。
在进行工程进度安排时，我们根据工程特点、工期和质量要求，结合现场施工环境、地质情况等综合因素分析，统筹安排、合理规划，保证在任何情况下满足本工程施工与管线排迁等工作的协调和一致性，使工程在任何时候都能顺利进行，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。
为了实现工期目标，我们采取以下措施：1.根据现场自然条件、工程特点与工程总量以及主要工程的施工方案，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工。
在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2.充分发挥公司的专业优势，采取先进成熟的技术、工艺及能满足工程需要且配套齐全的施工设备，尽量缩短工期。
3.运用计算机工程网络计划技术，统筹兼顾，合理安排施工工期和资源。
并组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入、多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
根据本工程的工程量和具体的施工方案布署，结合业主对工期的要求，计划本工程的开工日期为2016年2月1日，计划竣工日期为2017年1月31日，总工期365日历天。
具体工期安排见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。
我们建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。
针对本工程，我们组建了精干高效的现场组织机构，加强思想教育，提高认识，发扬“吃苦奉献、争创一流”精神。
同时，我们抓紧抓好施工准备工作，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
为保证工期目标的达成，我们采取了以下保证措施：1.优选公司内优秀的管理和技术人才，建立强有力的组织机构，并合理安排施工顺序，精心组织施工。
同时，我们成立了保证工期领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人为副组长，各部室和施工队负责人为成员，从组织上保证工期。
2.在施工中，我们加强组织和调度指挥控制，加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以及合同管理。
道路施工总体进度计划及保障措施
道路施工总体进度计划及保障措施为了确保道路施工的顺利进行，必须制定一个合理的总体进度计划，并采取相应的保障措施来确保计划的落地执行。
本文将对道路施工总体进度计划以及保障措施进行详细阐述。
一、道路施工总体进度计划1.制定明确的目标：在制定道路施工总体进度计划之前，必须明确道路施工的目标，包括建设的道路类型、长度、宽度、所需材料、所需机械设备等。
2.制定详细的施工方案：根据目标要求，制定详细的施工方案，包括施工的具体步骤、所需材料和机械设备的采购、工人的配备等。
3.制定合理的施工进度计划：根据施工方案，合理安排施工的具体时间节点，确定每个节点的工作任务和完成时间，并制定相应的里程碑计划。
同时，要充分考虑可能出现的风险和不确定因素，合理留出一定的缓冲时间。
4.制定科学的资源分配计划：根据施工方案和进度计划，科学合理地分配资源，包括材料的采购计划、机械设备的使用计划、工人的配备计划等。
要确保每个资源都能及时到位，并且在施工过程中得到合理利用。
5.制定完善的监督和检查机制：为了保障施工的质量和进度，需要建立相应的监督和检查机制。
制定监督和检查的具体内容和标准，并指定相应的监督和检查人员。
监督和检查的结果应及时反馈，并作为后续施工工作的调整依据。
二、道路施工保障措施1.安全保障措施：道路施工必须重视安全问题，采取相应的保障措施，包括设立施工区域的临时标识和警示牌，设置警示线和防护网，采取安全防护措施，培训工人使用安全装备和工具等。
同时，还要建立应急预案，及时应对施工中可能出现的安全事故。
2.环境保护措施：道路施工必须重视环境保护问题，采取相应的保障措施，包括严格控制施工噪音和扬尘的排放，设置相应的防护设施，合理利用施工产生的废弃物，避免土地污染和水源受损等。
3.质量保障措施：道路施工必须保证工程质量，采取相应的保障措施，包括合理选择施工材料，采取科学的施工工艺，配备合格的施工人员和质量检查人员，建立健全的质量管理体系等。
道路绿化工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
道路绿化工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、施工总进度控制根据招标工期要求（招标工期为105 日历天），在达到质量、安全等标准的前提下，结合公司自身的实力以及多年来的施工经验，承诺投标工期为101 日历天。
为能按承诺的工期如期完工，从工程开工前就做好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。
在施工过程中，我们将采用成熟的施工工艺，合理应用新技术、新产品、新工艺、新材料，选择合理的施工流程和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。
二、工程总进度计划详见：计划开、竣工日期和施工进度网络图（附表四）第二节各阶段施工进度的保证措施一、具体施工计划分为三个阶段完成施工准备阶段：主要完成项目经理部的组建，生产、生活用水、用电、房屋等临时设施及施工临时道路，测量技术工程包括定点、放线、桩位，符合技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。
计划从中标之日起， 3 天内全部完成。
正式施工阶段：按总工期的要求采取全面开工，分段实施、交叉进行的方法。
现场具备条件的进行交叉施工，虽然增加了人力和财力成本，但保证了工期进度计划。
充分的利用时间和空间完成工程招标文件及工程量清单中要求的全部施工内容。
收尾阶段：本工程工期短，各种施工资料的完善和整理比较紧张，在施工过程中安排资料人员同时进驻现场，配合施工人员在施工过程中完善施工资料，工程竣工后及时整理、编制、完善各项资料、做到真实、准确、有效。
根据资料及变更情况及时绘制竣工图纸并得到设计、业主、监理的认可，汇同以上资料归档。
现场施工设备、剩余材料及时退场、清理卫生、人员及时退场、及时完成竣工验收工作，进入保修和养护管理工作。
二、具体保证措施1 、组织措施（1）建立项目经理责任制，对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，实行对项目经理工期奖罚考核制。
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道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施第一章施工进度计划和各阶段的保证措施第一节施工进度编制依据一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日期2012年8月2日，日历天数120天。
我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。
二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。
具体安排如下：1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。
2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。
根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。
3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。
4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
5．计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。
一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。
本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。
二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。
本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。
三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。
以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。
本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。
在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。
6．在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。
7．生产计划要以工序流程先后进行编制。
第二节施工进度计划一、施工进度计划编制1、建筑施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建设单位要求。
2、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。
二、施工各阶段进度保证措施1、以总进度计划网络为依据，在不同专业和不同工种之间确定交接日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。
2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。
3、详细施工进度见附件网络图。
第三节施工进度、施工工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。
2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。
3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。
月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。
环环相扣，确保工期目标的实现。
2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。
6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。
7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。
我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。
9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。
三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。
针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。
四、提高施工机械化水平为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。
五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。
如施工企业的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。
在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。
2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。
4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。
我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。
当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。
5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。
7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。
8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。
八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。
2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。
3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。
4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。
5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。