第五组任务分工表

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各职能部门任务分工表

7、负责管理项目经理部的全部电脑及配套设备。
8、负责劳动用工和工资分配的管理工作。
9、负责文秘和档案的管理工作。
3、组织精干的项目领导班子确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、作好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与重要经济合同，协议的签订，并督促执行。
5、编织施工预算《标后预算切块包干费用指标》，按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
6、严格审计批各单位借款和工程结算业务。
7、制定成本计划，实行成本控制，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
8、负责施工过程中的实验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的搞写并负责审核和上级报告。
10、负责向问题技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
析资料。
6、参与机械化施工组织设计，合理组织、机械化施工。
7、负责做好机械设备修理及配的技术工作。
8、提高设备成本控制方案，分析成本挖掘途径。
综
合
办
公
室
1、全面负责办公室的个项工作，及时传达经理不的各项决定和指令。
2、根据项目部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、

小组人员分工表(雷步安)

相关附录
小组人员分工表
一、招标文件的编制：
工作内容负责人
1、致投标人黄志健
2、投标须知黄志健
3、合同条款雷步安
4、合同文件格式雷步安
5、标准、规范和技术要求雷步安
6、图纸雷步安
7、工程量清单雷步安、黄志健
8、投标文件格式黄志健
9、中标通知书黄志健
10、担保书格式黄志健
二、工程量计算：
工作内容负责人
1、地下层主体和装饰雷步安、黄志健
2、一层主体和装饰雷步安
3、二层主体和装饰雷步安
4、三至四层主体和装饰雷步安
5、五层主体和装饰黄志健
6、六层主体和装饰黄志健
7、屋面主体和装饰黄志健
三、独立完成情况：
其中我独立完成了招标文件中的4、5、6这四章的内容，基本独立完成第3章的内容，参与了第2章、第7章的内容编写。

工程量清单中我独立完成了一、二、三、四层的主体和装饰计算，参与了地下层主体和装饰的部分计算。

按照方案各工作组组成及职责分工

按照方案各工作组组成及职责分工
按照方案，各工作组的组成和职责分工如下：
1. 策划组：
- 由项目负责人、营销专员、市场分析师组成
- 负责制定项目策划方案、市场调研和竞争分析，确定项目目标和营销策略，协调各个工作组的工作
2. 设计组：
- 由设计师、艺术指导组成
- 负责设计项目的整体视觉形象和品牌标识，并根据项目需求提供相关设计工作，如广告海报、宣传册等
3. 研发组：
- 由工程师、程序员组成
- 负责开发项目所需的软件或硬件产品，并进行测试和优化
4. 市场推广组：
- 由市场营销经理、销售团队和市场推广人员组成
- 负责制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，以推动项目的市场份额和销售额的增长
5. 运营组：
- 由运营经理、客户服务代表组成
- 负责项目的日常运营管理，包括项目进度的监控、客户需求的满足和问题解决等
6. 财务组：
- 由财务经理、会计师等组成
- 负责项目的财务管理和预算控制，包括成本控制、收支审核、财务报表分析等
7. 监督组：
- 由项目监督经理和内部审计师组成
- 负责监督项目进展和工作质量，确保项目按照计划进行，并进行内部审计以确保项目的合规性和效率。

项目组员分配及职责安排表

项目组员分配及职责安排表项目背景该文档旨在明确项目组员的分配和职责安排，以确保项目顺利进行并提高团队协作效率。

项目组员以下是项目组成员的姓名和角色：- 张三：项目经理- 李四：技术负责人- 王五：设计师- 赵六：测试专员分配方案根据项目的需求和团队成员的能力，我们确定了以下分配方案：职责安排每个项目组员将负责以下职责：1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调团队成员的工作并提供指导和支持- 跟踪项目进展并及时报告给上级领导- 解决项目中的问题和风险，并采取相应的措施2. 技术负责人- 负责项目的技术方案和架构设计- 确保项目的技术实施与标准和要求相符- 协助团队成员解决技术难题并提供技术支持- 定期进行代码评审和质量控制3. 设计师- 负责项目的界面设计和视觉效果- 根据需求和用户反馈进行设计优化- 与开发团队密切合作并提供设计支持- 确保设计的一致性和用户友好性4. 测试专员- 负责项目的测试计划和执行- 编写和执行测试用例，并记录测试结果- 发现和报告项目中的缺陷和问题- 与开发团队合作解决缺陷并进行回归测试沟通和协作为了保持良好的沟通和协作，项目组员将使用以下工具和方式：- 每周开展团队会议，讨论项目进展和问题- 使用在线协作工具，如Slack或Microsoft Teams，进行日常沟通- 定期更新项目进度和问题追踪系统审批该文档经项目经理张三审批通过。

以上是项目组员分配及职责安排表的内容，请各位项目组员按照分配方案和职责安排履行自己的工作。

如有任何问题，请及时与项目经理联系。

任务分工和进度安排表

附件任务分工和进度安排表序号工作任务责任单位进度要求一、深入推进行政审批制度改革1分批取消和调整束缚创业创新、含金量高的行政审批事项。

省编办（协调小组行政审批制度改革组组长单位）牵头12月底前完成2*全面完成省政府部门非行政许可审批事项清理和取消工作。

省编办牵头9月底前完成3做好取消下放行政审批事项的“接管放”，对取消下放的行政审批事项，要严肃纪律、严格执行，加强配套建设，做到彻底放、放到位，及时纠正明放暗留、变相审批、弄虚作假等行为。

省编办牵头全年工作4组织评估全国人大常委会授权国务院在广东省暂时调整部分法律规定的行政审批事项，开展省直部门行政许可的实施和监督管理情况评估工作。

省编办牵头全年工作5*推动地级以上市、县（市、区）政府工作部门、依法承担行政职能事业单位建立健全权责清单制度，向社会公开权责清单，并实行动态管理。

省编办牵头12月底前完成6编制和公布省发展改革委等9个试点部门的省、市、县三级纵向权责清单。

省编办牵头12月底前完成7对省直部门权责清单进行动态调整，建立权责清单动态调整机制。

省编办牵头全年工作序号工作任务责任单位进度要求8*全面推行行政审批标准化工作。

省编办牵头全年工作9在清远市、广州市萝岗区、深圳市福田区开展相对集中行政许可权试点。

省编办牵头全年工作10在佛山市试点“一门式”政务服务体系建设。

省编办牵头全年工作11*清理规范省政府部门行政审批中介服务，公布行政审批中介服务事项清单，破除垄断，规范收费，加强监管。

省编办牵头全年工作二、深入推进投资审批制度改革12*完善企业投资项目准入负面清单、企业投资项目行政审批清单，制定企业投资项目监督管理办法，完善政府监管清单，规范投资主体行为，推动政府管理重心从事前审批向事中事后监管转移。

省发展改革委（协调小组投资审批改革组组长单位）牵头12月底前完成13*进一步合理调整投资管理权限，最大限度精简前置审批事项，合理调整省、市、县（市、区）有关用地（用海）预审、规划选址、环境影响评价、节能审查等审批和监管权限。

活动人员分工职责表(附表1)

执行组
组长
多名
执行副总指挥
次活动事件中，方案策划，活动形象设计，现场规划布置，活动进程控制安排，活动内容设计执行直接负责人，直接领导执行组的人员安排，工作职责及突发事件的应急决策；（建议真广企业主要负责人担任）
公关组
组长
多名
执行副总指挥
本次活动事件活动进程中，会务接待，活动事件公关，政企关系协调，参与企业、个人、组织的协调、接待、安排以及外联组织的协调、安排、接待工作的直接负责人，直接领导公关组下属的人员安排；（建议真广企业主要负责人担任）
地联组
组长
多名
地陪副总指挥
本次活动事件关于景区活动进程中的活动场地安排，活动道具组织、活动相关人员的协调、餐饮安排、住宿联络等直接负责人，直接领导组织组下属的人员安排；（建议景区主要负责人担任）
导游组
组长
多名
地陪副总指挥
本次活动事件关于景区活动进程中的游览线路设计，活动时间安排和协调、游览途中讲解引导，活动相关人员的协调等直接负责人，直接领导组织组下属的人员安排；（建议景区主要负责人担任）
本次活动事件活动车辆调度安排，行车路线安排规划，接送路线及时间安排，车辆保养维护，车辆安全及驾驶员的管理安排等直接负责人，直接领导后勤组下属的人员安排；（建议真广企业主要负责人担任）
交通组
组长
多名
执行副总指挥
本次活动事件活动物料购买，活动后勤保障、活动工作人员后勤保障等直接负责人，直接领导交通组下属的人员安排；（建议真广企业主要负责人担任）
宣传组
组长
多名
执行副总指挥
本次活动事件活动进程中，媒体单位组织、协调、安排、接待，媒体发布排期，媒体发布执行，活动信息宣传调性控制，新闻通稿的撰写、审核，检查，企业、组织、个人发言稿、演讲稿的审核，检查等的直接负责人，直接领导宣传组下属的人员安排；（建议真广企业主要负责人担任）

重点任务分工及进度安排表

省教育厅、省财政厅、省人力资源社会保障厅
持续实施
22
实施“双师型”教师队伍建设计划。根据职业教育特点，实行职业院校编制每3—5年核定一次的动态管理机制。职业院校25%—30%的编制可用于外聘专业课教师和实习指导教师，外聘教师可不纳入编制“实名制”管理范围。制定兼职教师在职业院校任教高于企业和社会任职的薪酬政策，外聘兼职教师的薪酬费用从生均拨款内列支或以政府购买服务的方式解决。允许企业工程技术人员、高技能人才和社会能工巧匠到职业院校担任专职教师，职业院校可以根据需要设立校内特聘专业课教师和实习指导教师职务（职称）岗位。落实教师企业实践制度，实行五年一周期的教师全员培训制度。改革职业院校教师职务（职称）评聘办法，强化职业技能的考核，引导教师向“双师型”方向发展。积极推动在中等职业学校设立正高级教师职务（职称）工作。
省教育厅、省发展改革委、省财政厅、省人力资源社会保障厅和各市、县人民政府
持续实施，2020年完成
19
实施县级职教中心建设计划。加强市级统筹，落实办学责任，2018年以前全面完成县级职教中心建设任务，综合招生规模达到规定要求，实现学历教育、职业培训、社会服务并重，提升职业教育服务县域经济社会发展的能力。
4
发展环境更加优化。建立现代职业教育制度，健全政策法规体系，完善投入机制，形成政府、行业、学校和企业共同建设、共同管理的机制，促进职业教育地位显著提高，全社会支持和参与职业教育的氛围更加浓厚。
《
省教育厅、省发展改革委、省财政厅、省人力资源社会保障厅、省国资委、省经信委、省中小企业局、省法制办和各市、县人民政府
省教育厅、省发展改革委、省财政厅、省人力资源社会保障厅、省国资委、省中小企业局、相关行业部门
持续实施
在煤炭、建筑、旅游、餐饮服务、化工、制造等有条件的行业领域试行行业用工准入制度，开展现代学徒制和“变招工为招生”改革试点。

工作安排表及任务分工

工作安排表及任务分工合同甲方（单位）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（员工）：_____________________________________身份证号：_________________________________________联系电话：__________________________________________住址：______________________________________________为了确保工作高效、有序进行，甲乙双方根据实际工作需求，就乙方在甲方单位的工作安排及任务分工达成如下合同：一、工作岗位及职责1.1 乙方在甲方单位担任_________职位，主要职责包括但不限于：1.1.1 ______________________________________________；1.1.2 ______________________________________________；1.1.3 ______________________________________________；1.1.4 ______________________________________________。

二、工作安排表2.1 甲方根据乙方的岗位职责制定工作安排表，乙方应按照以下安排执行工作任务：2.1.1 周一至周五工作时间为______至______，每天工作______小时；2.1.2 具体工作任务由甲方每周或每月根据实际需要安排，并通知乙方；2.1.3 乙方在执行工作任务过程中应按时汇报进展，确保工作进度与质量。

任务分工和进度安排表格

按照《山东省行政权力清单动态管理办法》动态调整管理市级行政权力清单，确保规范完整。、
12月底前完成
3
调整市级行政权力事项编码
市编办、市质监局
按照省地方标准《行政权力事项编码规则》，对市级行政权力清单编码进行调整规范。\
7月底前完成
4
规范市级行政审批中介服务
市编办、市发展改革委、市民政局、市财政局、市政府法制办、市物价局、市政务服务中心管理办公室、各有关部门
推进中介服务机构与政府审批部门脱钩；动态调整行政审批中介服务收费项目清单；建立市级网上中介超市。
12月底前完成
5
推进建设项目区域化评估评\
审
市编办、市发展改革委、市经济和信息化委、市公安局、市财政局、市国土资源局、市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔业局、市文化广电新闻出版局、市环保局、市地震局、市政务服务中心管理办公室、各有关部门
题，开展有关行业的专项检查，推进对能源、住房、教育、医疗等民生热点问题收费及价格检查的常态化。
全年工作
五
商事制度改革事项
22
加强先照后证”改革后对市场主体的事中事后监管
市工商局、各有关部门
出台我市先照后证”改革后加强事中事后监管的意见，明确各
部门任务分工、推进措施和保障机制，加强事中事后监管。
12月底前完成
20
加强市场价格监管\
市物价局、各有关部门
坚持日常监管和专项检查相结合，加强民生领域价格监管, 保护消费者权益。\
全年工作
21
组织开展收费监督检查\
市民政局、市经济和信息化委、市财政局、市物价局、各有关部门
依法对涉企乱收费、乱摊派、乱罚款、乱检查等各种干扰企'Xi

任务分工情况汇报表

任务分工情况汇报表
根据公司的工作安排，我们小组已经开始了新的项目任务，为了更好地完成工作，我们对任务进行了详细的分工，以便提高工作效率和质量。

以下是我们小组的任务分工情况汇报表：
1. 项目负责人：小王
作为项目负责人，小王将负责整个项目的统筹和协调工作。

他将负责制定项目的整体计划和时间表，监督各个部门的工作进度，协调解决各种问题和风险，并最终确保项目的顺利完成。

2. 前期调研和需求分析：小李
小李将负责进行项目的前期调研和需求分析工作。

他将深入了解客户的需求和期望，收集相关资料和信息，分析市场和竞争对手的情况，为项目的后续工作提供有力的支持和指导。

3. 技术开发和设计：小张、小赵
小张和小赵将负责项目的技术开发和设计工作。

他们将根据项目需求和要求，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作，确保项目的技术实现和功能完善。

4. 测试和质量控制：小刘
小刘将负责项目的测试和质量控制工作。

他将根据项目的要求，制
定测试计划和方案，进行系统测试、功能测试、性能测试等工作，
确保项目的质量和稳定性。

5. 文档编写和整理：小陈
小陈将负责项目的文档编写和整理工作。

他将根据项目的进展和需求，编写各类文档和报告，包括需求文档、设计文档、测试报告等，确保项目的文档完整和规范。

以上是我们小组的任务分工情况汇报表，我们将严格按照分工进行
工作，积极配合，共同努力，确保项目的顺利完成。

希望领导和同
事们能够给予我们的工作大力支持和帮助，谢谢！。

团队目标及分工表

团队名称
Fly in the sky
名称解读
天空就如我们的家，我们就像一群雄鹰在天空翱翔，不被风吹雨打所击倒，不畏艰难，勇敢直前，飞进梦想的天堂！
团队口号
We should believe in ourselves,
however much difficulty we meet with!
团队成员
张俊杰朱益纯季镇鹏
6、组中成员要帮助每一位在学习上有困难的同学，不得歧视；
7、课上踊跃发言（一周20次以上），早到前十五名的人（一周超过五次），拿到班级期中、期末奖励者（精神奖励为主，物质为辅）！
团队分工
语文
数学
英语
物理
化学
石泽英
陈冬冬
黄天兰
黄赟明
丁磊
纪律
生物
历史
政治
地理
丁磊
金惠
黄赟明
石泽英
陈冬冬
团队分工语文数学英语物理化学汪相成纪律生物历史政治地理徐海燕名称解读我们累却不能止歇我们苦却不能逃避烈日暴雨来了飞沙走石来了我们满身伤痕但我们仍要坚信自己的信念勇敢地攀向最高峰
团队名称
终结者
名称解读
1、The important thing in life is to have a great aim, and the determination to attain it.
历史
政治
地理
刘薛丽
刘裕星
陈燕
徐培培
卢俊伟
团队名称
腾跃之星，拓海之源
名称解读
不断奔腾飞跃，成为璀璨新星！
不断开拓进取，饱览书海美景！
团队口号
头可断，纪律不可乱；
血可流，纪律不可无要求！

任务分工和进度安排表

任务分工和进度安排表序号工作任务责任单位完成的时间节点一、放管结合，加快行政审批改革全面清理和取消州政府各部门非行政许可审批事项，不再保留这一审批类别，做好取消和调整后的工作衔接。

牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成继续取消和下放州本级行政审批事项，进一步加大简政放权力度。

牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成建立州政府各职能部门权力清单和责任清单制度，基本完成州直各部门，依法承担行政职能事业单位权力清单和责任清单的公布工作。

牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成严格落实规范行政审批行为的有关规定、文件要求，州政府各部门承担的审批事项原则上全部进入州政务服务和公共资源交易管理局办理，严禁“明进暗不进”或“体外循环”。

牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成各部门的行政审批事项需逐项公开审批流程，压缩并明确审批时限，约牵头单位：州党委编办（审改办）月底前完成- 8 - / 11束自由裁量权，建立行政审批规范化建设制度。

配合单位：州政府有关部门各县市、园区和州政府各部门制定证照管理的工作方案，对增加企业负担的证照进行清理。

牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成规范行政审批中介服务，公布保留的行政审批中介服务事项清单，规范收费，加强监管。

牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成对已取消下放的行政审批事项，严肃纪律、严格执行，不断巩固行政审批制度改革成果。

牵头单位：州党委编办（审改办）配合单位：州政府有关部门月底前完成二、多措并举，加快投资审批改革简化政府投资项目前置审批条件，落实《自治区人民政府关于发布政府核准的投资项目目录（年本）的通知》（新政发〔〕号）。

牵头单位：州发改委配合单位：州国土资源局、环保局、住建局、水利局等部门月底前完成序号工作任务责任单位完成的时间节点进一步简化、整合企业投资项目报建手续，大幅减少申报材料，压缩前置审批环节，公开审批时限。

重点任务分工及进度安排表

2018年，持续实施
财政厅、省发展改革委、省政务服务和资源交易服务中心等省社会信用体系建设联席会议相关成员单位，各市（州）人民政府
（一）建立政府采购当事人诚信管理和履约验收管理制度，健全守信激励失信惩戒的约束机制；
（二）落实采购人政务诚信责任，明确采购人失信行为的表现形式和履约验收的具体要求。在委托采购代理机构和编制采购文件等环节，采购人应严格执行财政部关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关要求；
省发展改革委、财政厅、住房城乡建设厅、省政务服务和资源交易服务中心等省社会信用体系建设联席会议相关成员单位，各市（州）人民政府
（一）试点开展在招标投标过程中应用第三方信用报告制度，并逐步全面推广；
（二）及时公开招标投标不良行为“黑名单”，通过“信用中国（四川）”和省内媒体依法依规向市场主体和社会公众公开；
（三）制定四川省公共资源交易信用管理办法；
（四）建立完善工程建设招标投标信用信息数据库；
（五）建立完善招标投标诚信档案和多部门联合惩戒制度；
（六）完善电子招标投标系统，实现招标投标全流程公开透明，推进电子招标投标系统与信用信息共享平台的对接共享，及时向社会公开政府部门掌握的有关招标代理机构资质信息、信用信息及动态监管信息等。
2018年，持续实施
10
加强招商引资领域政务诚信建设。鼓励地方政府在法定权限范围内制定出台招商引资优惠政策，不折不扣抓好政策落地落实，依法保护外来投资企业及其投资者权益，营造良好的投资环境。规范地方政府招商引资行为，认真履行依法作出的政策承诺和签订的各类合同、协议，不得以政府换届、相关责任人更替等理由毁约。因国家利益、公共利益或其他法定事由需要改变政府承诺和合同约定的，要严格依照法定权限和程序进行，并对企业和投资人因此受到的财产损失依法予以补偿。

任务分工安排表模版

各相关部门按照职责分工负责
22
加强舆论监督，曝光典型案件，提高公众认知和防范能力。
县文新广局牵头，各相关部门配合
23
对群众举报投诉、新闻媒体反映的问题，监管部门要认真调查核实，及时依法做出处理，并依法向社会公布处理结果。
各相关部门按照职责分工负责
各相关部门按职责分工负责
13
结合自身职责，建立健全“双随机”抽查机制和随机抽查事项清单，建立市场主体名录库和本部门执法检查人员名录库，推动随机抽查结果在企业信用信息公示系统和社会信用系统公示，形成有效震慑。
各相关部门按照职责分工负责
14
加快完善风险研判和监测制建设，建立健全高危行业、重点工程、重要商品及生产资料、重点领域的风险评估指标及风险排查监测、研判预警、应急处理、防控联动等机制。
各相关部门按照职责分工负责
18
健全行政执法与刑事司法衔接机制，完善落实执法协作规定，努力维护市场监管的严肃性、权威性。
县公安局、县检察院、县法院、各相关部门按照职责分工负责
四、构建社会共治格局
19
采取守信激励和失信惩戒措施，促使市场主体强化主体责任，在安全生产、质量管理、营销宣传、售后服务、信息公示等各方面切实履行法定义务。
各相关部门按照职责分工负责
12
对守信主体依法予以支持和激励，对失信主体要综合运用市场性惩戒、行政监管性惩戒、行业性惩戒、司法性惩戒和社会性惩戒等手段，在经营、投融资、取得政府供应土地、进出口、出入境、注册新公司、工程招投标、政府采购、获得荣誉、安全许可、生产许可、从业任职资格、资质审核等方面依法予以限制或禁止，对严重违法失信主体实行市场禁入制。
各相关部门按照职责分工负责
20
引导市场主体充分认识信用状况对自身发展的关键作用，主动接受社会监督，提高诚信自治水平。督促企业规范经营行为并承担社会责任，促进企业合法经营。

任务分工和进度安排表格

任务分工和进度安排表格任务分工和进度安排表序号工作任务责任主体推进措施时间进度一行政审批改革事项1 削减市级行政权力事项市编办、市政府法制办、各有关部门衔接落实省政府取消下放行政许可事项，继续削减市级行政许可事项、行政权力事项；开展行政许可事项取消下放承接情况“回头看”。

12月底前完成2 动态管理行政权力清单市编办、市政府法制办、各有关部门按照《山东省行政权力清单动态管理办法》动态调整管理市级行政权力清单，确保规范完整。

12月底前完成3 调整市级行政权力事项编码市编办、市质监局按照省地方标准《行政权力事项编码规则》，对市级行政权力清单编码进行调整规范。

7月底前完成4 规范市级行政审批中介服务市编办、市发展改革委、市民政局、市财政局、市政府法制办、市物价局、市政务服务中心管理办公室、各有关部门推进中介服务机构与政府审批部门脱钩；动态调整行政审批中介服务收费项目清单；建立市级网上中介超市。

12月底前完成5 推进建设项目区域化评估评审市编办、市发展改革委、市经济和信息化委、市公安局、市财政局、市国土资源局、市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔业局、市文化广电新闻出版局、市环保局、市地震局、市政务服务中心管理办公室、各有关部门在全市推进建设项目区域化评估评审。

12月底前完成6 推进行政权力事项网上办理市政务服务中心管理办公室、市电子政务办公室、市编办、市政府法制办、各有关部门依托市级政务服务平台开展市、县两级应用，积极推进市、县一体化的行政许可事项网上办理。

12月底前完成7 强化行政审批事中事后监管市编办、各有关部门督促有关部门落实加强行政审批事中事后监管的制度措施。

全年工作8 修订市县政府部门“三定”规定市县编办、各有关部门与权力清单、责任清单衔接，调整完善部门职责；在现有人员编制和领导职数内，优化整合部门内设机构，推动部门相对集中行政许可权。

12月底前完成1序号工作任务责任主体推进措施时间进度二投资类审批项目改革9 加强企业投资类项目核准备案管理市发展改革委、市经济和信息化委、市规划局、市国土资源局、市环保局、各有关部门抓好国家《政府核准和备案投资项目管理条例》和省实施办法的贯彻落实；根据国家、省政府核准的投资项目目录修订情况，修订我市核准目录，做好承接和取消、下放投资审批权限工作。

重点工作任务分工安排表

1
2 3
4
加强金融机构内部管理，指导督促金融机构加强对各类可疑资金的监测工作。建立人民银行长沙中心支行、湖南银监局、湖南证监责任追究机制。局、湖南保监局、省外汇管理局建立非法集资举报奖励制度，规范工作流程，做好举报者个人信息保密及人身安全市州、县市区人民政府，省公安厅、省财政厅、保护等工作。省高级人民法院、省处非办针对投资理财、非融资性担保、P2P 网络借贷、投资公司、农民专业合作社、民办教育机构、养老机构等非法集资案件高发频发行业领域，加强风险排查和监测预警，市州、县市区人民政府，各行业主管、监管部门及时发现问题线索，积极稳妥处置。市州、县市区人民政府，省公安厅、省政府金融加快案件侦办处置；依法开展涉案资产查封追缴及资金账户冻结工作，全力追缴资办、人民银行长沙中心支行、湖南银监局、湖南产；稳妥做好清理清退工作。证监局、湖南保监局等
19
20
建立民间借贷利率日常信息监测机制，引导民间借贷利率合理化。
21
推进完善社会信用体系，逐步建立完善全省统一、公开、透明的信用信息共享交换省发改委、人民银行长沙中心支行、省工商局、平台，营造诚实守信的金融生态环境。省政府金融办等
3
16
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建立健全防范和处置非法集资信息共享、风险排查、事件处置、协调办案、责任追省处非工作领导小组各成员单位（省政府金融办究、激励约束等制度，修订完善处置非法集资工作操作流程。牵头）不断提升金融服务实体经济的质量和水平，不断完善金融市场体系，推动健全多层省政府金融办、人民银行长沙中心支行、湖南银次资本市场体系，鼓励、规范和引导民间资本进入金融服务领域，大力发展普惠金监局、湖南证监局、湖南保监局等融。市州、县市区人民政府，人民银行长沙中心支行等