【7A文】房地产项目开盘前工作计划表

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开盘前所有准备工作计划表1520133729

开盘前所有准备工作计划表1520133729

定稿 下发执行 5、销售财务报表设计 6、价格建议提交 7、前期登记客户分析提交 8、市场调查前培训 开始调查 调查报告提交 五、开盘前须确定问题 1、分栋工程形象进度表提交 2、分栋交房时间确定 3、一期配套项目落实 4、道路改造开始、结束时间确定
计划资金 (万元)
备注

到位验收 7、物业管理及收费标准对接 物管服务清单及收费标准提交 8、报纸广告设计开始 配合报媒之各档期软性广告组织 设计稿提交 设计稿修改定稿 9、报纸版面排期表提交 版面协调确定 10、置业顾问服装厂商谈判选定 款式提交 开始制作 到位验收 11、开盘活动礼品清单提交 礼品厂商谈判选定 礼品发包制作 到位验收 12、模型底座制作 到位验收 三、置业顾问招聘、培训 1、置业顾问初招面试(推荐人员) 复试 职前培训(新职员---公司规范、地产专业基础知识、销售知识、项目个案知识) 开盘前培训(全体置业顾问----销讲统一说词培训) 四、内部控制 1、销售手册提交 定稿 下发执行 2、价单提交 价单确定 3、按揭银行对接 按揭银行收费标准、还贷标准、还款表、利率表提交 4、销售控制表提交
***开盘前所有准备工作
工作要项 一、售楼部装修及布置 1、售楼部装修协调、监督 2、售楼部所需家具清单提交 开始采购 到位验收 3、现场包装方案提交 开始制作 到位验收 二、策划活动案及销售物料准备 1、开盘前推广活动方案提交 方案修订 方案定稿并开始执行 2、开业庆典活动策划案提交 策划案跟踪定稿 执行案拟定 庆典公司联系(拱门、热汽球、刀旗、礼仪、乐队等等) 庆典物品制作开始 庆典物品到位验收 3、开盘实操手册提交 跟踪定稿 4、楼书、单张、DM、手提袋、信签、信封、档案袋、名片、定购协议设计定稿 印刷厂商选定 发包印刷 到位验收 5、胸牌、部门标识牌、售楼部招牌、外立导视牌设计定稿 制作厂商选定谈判 发包制作 到位验收 6、合同范本拟定提交 合同条款章制作 必须完成 时间 责任人

房地产项目开盘前期工作计划表

房地产项目开盘前期工作计划表
9.
Logo/口号,标准色确定
销售部
10.
楼书方案
广告公司、销售部
11.
楼书正式稿
广告公司、销售部
12.
楼书定稿、印刷
广告公司、销售部
13.
选楼手册
广告公司、销售部
注意与楼书协调、不重复
14.
宣传光盘编制制作
广告公司
地产杂志+音乐风光
15.
编辑印刷
广告公司、办公室
16.
网页开通
办公室
17.
宣传报道组织与供稿计划
策划部、销售部
18.
电视广告设计制作,开始投放
广告公司
19.
报纸广告初稿
广告公司、销售部
20.
报纸广告定稿,开始投放
广告公司、销售部
21.
直接广告(单张、折页)设计制作
广告公司、销售部
22.
地盘广告牌设计安装
广告公司、销售部
23.
施工围墙、楼盘名称、设计施工安装
广告公司、销售部
24.
挂幅、路旗、导视牌、售楼处、包装、展板设计制作、布置
广告公司、销售部
43.
正式发售(代理商、律师行、售场、媒体、后勤)
广告公司、销售部
房地产项目开盘前期工作计划表
序号
工作事项
完成日期
责任部门
备注
1.
模型制作并安装
工程部、销售部
2.
样板房、售楼处装修
工程部
3.
样板房、售楼处布置
销售部
装修完成
4.
销售环境之围墙、道路施工
工程部
管网施工完成
5.
销售环境绿化施工
工程部
道路完成

房地产项目开盘前倒推工作计划表(含洋房、高层、写字楼、商业)

房地产项目开盘前倒推工作计划表(含洋房、高层、写字楼、商业)

房地产项目开盘前倒推工作计划表(含洋房、高层、写字楼、
商业)
文章仅展示部分,完整版私信代号“551”
确定时间节点的原则:
1、本表的关键时间节点是:2018年5月底洋房入市,8月高层住宅入市,因此,2018年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期,根据不同营销期的需要展开工作,为不同产品入市奠定市场和客户基础。

2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点:如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准。

3、目前本项目已处于二期,前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定,因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作;
4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线,每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。

5、本表为现阶段主要工作排期,执行过程中如有变化,需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。

年度主要工作排期如下:
洋房
高层
写字楼、商业
文章仅展示部分,完整版私信代号“551”。

房地产项目开盘前工作排期表

房地产项目开盘前工作排期表
30日 16天
7日 20日 40日 5日 7日 7日 10日 33日 9日 2日 9日 9日 14日 7日 6日 12日 9日 3日 3日 3日 11日 6日 3日 1日 3日 1日
宣传片公司签约 宣传片脚本撰写及确定
宣传片制作及完成
示范区包装方案确定
示范区物料设计
制作公司洽谈筛选签约 氛围类物料设计
物料包装到位
样板间包装方案确定
样板间物料设计
制作公司洽谈筛选签约 包装物料设计完成
包装到位
会议室包装方案确定
集团会议室物料包装
制作公司洽谈筛选签约 会议室展示物料设计
会议室展示物料到位
纸媒画面上线
自媒体微信平台公司签约
微信公众号框架确定
自媒体推广计划确定
自媒体推开启
广播电台洽谈及签约
广播电台内容确定
广播电台上线
电视广告媒体洽谈及签约
电视广告画面设计
电视广告画面上线
网络资源媒体洽谈及签约
网络推广计划确定
网络推广上线
媒体答谢会方案确定
活动公司筛选及招标
活动公司签约
展示类物料设计定稿
活动前期准备
完成时间
7月30日 7月31日 8月5日 8月10日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月14日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 7月25日 7月31日 8月5日 8月7日 10月20日 10月20日 10月20日 10月20日 已完成 7月20日 已完成 10月20日 7月20日 7月30日 7月30日 10月20日 7月30日 8月10日 10月20日 8月10日 8月20日 7月20日 10月20日 7月30日 7月27日 10月20日 7月30日 8月11日 10月20日 7月30日 7月29日 10月20日 7月17日 7月21日 7月28日 7月31日 8月10日 8月11日 8月5日 8月14日 8月20日 已完成 7月20日 7月20日 8月10日 8月10日 8月21日

房地产开盘前工作计划

房地产开盘前工作计划

房地产开盘前工作计划篇一:房地产项目开盘前工作计划表开盘前工作计划表篇二:房地产开盘前期工作计划表房地产开盘前期工作计划表12(续)13篇三:房地产项目开盘前计划及操作思路御景东城开盘前计划及操作思路第二部分开盘前核心工作计划相关事项散打:园林概念、园林样板(河滨、3、4、5栋岸间景观)、现有售楼部整改(软装+营销道具)、新售楼部、道路(及两侧街景)、户型优化设计、短信(老客户沟通平台)、楼书(及dm单)、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。

亮剑行动3月1日——5月10日目的:东城亮剑(销售目标:去化200套房源左右)工作重点:产品提升营销突破1、产品提升:从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业招商等方面做突破,工作思路:交通先行、面子(样板区:先施工完成展示区域)优先、突出设计2、营销突破解决问题:1、项目优势突出但不显性;2、项目现状(现场整体形象:样板区、售楼部、现场包装等存在诸多不足;目标:全面建立东城项目新项目市场形象,强化树立市场信心。

战场:销售:4月1日前原有售楼部,其后转移至新售楼部(十字口);宣传:老城区街道 + 叙永主要乡镇注:按照5月1日开盘作为计划前提,如时间延后则,相应顺延。

开盘前核心时间节点:1、新售楼部投入使用(开盘前1-2个月)(以下简称a 节点)2、新批次开盘(5-6月)(以下简称b节点)一、工程工作1、设计工作(1)南北大道及两侧景观设计(2)建筑设计? 1、6、27栋户型调整设计? 6栋楼王提升设计(3)景观设计? 项目景观整体概念设计(住宅+商业+城市道路)? 一组团(耿家巷与沿河合围部分)整体方案设计? 滨河带样板区设计(方案+施工图)? 3、4、5栋岸间(一期交房围合区域)方案与施工图(4)室内设计(新售楼部+样板房)? 新售楼部建筑方案设计? 新售楼部室内方案设计? 新售楼部软装配饰方案设计、工程工作(1)南北大道施工进度(道路、两侧景观、及项目形象展示)(2)新批次房源建筑施工? 1、6、27栋预售工期时间建议:先1、6栋后27栋(3)景观施工? 滨河带样板区优化与新区域施工完成? 3、4、5栋岸间施工完成(4)新售楼部、样板房? 新售楼部(建筑施工+硬装施工+软装采购)? 样板房(建筑施工+硬装施工+软装采购)2二、营销工作(一)销售1、人员(招聘、培训、管理、提升)(二)推广核心思路:地方消费心理、及认知模式的理解项目核心价值点的深入梳理;项目核心价值体系的建立;地方消费心理的理解沟通媒体与物料的选择活动在关键节点的市场爆破1、物料类(1)销售使用物料:楼书、dm单(商业+每期住宅)、户型图(2)销售支撑物料:现场沙盘、规划展板、项目核心价值点展板、(3)销售提升类物料:现场多媒体手段的运用:比如ipod道具与内容(规划、建筑、景观、商业未来的表达)、2、媒体类(1)常规媒体:报纸、户外看板、公交站台、电视、短信、led屏、公交车声)(2)新型媒体:3、活动类:(1)人流热点宣传活动(2)到场促销活动(3)关键节点庆典活动(4)老客户联谊活动(5)乡镇巡展活动三、招商工作1、招商市场调查2、商业业态规划3、主力店招商启动关于东城项目开盘前工作重点的思考:1、团队的组建与搭接(内部、外部)2、工程进度控制(如何在满足拆迁进度条件下,策略性的调整控制工程进度)3、设计提升(建筑:户型为核心;景观园林、新售楼部)4、实体形象展示:确定围绕两个关键节点相关工作的对外完成展。

房地产项目开盘前期工作计划表

房地产项目开盘前期工作计划表
7月7日
20
户外广告牌
6月27日
6月28—7月6日
7月7日
21
看楼专车
6月27日
6月28—7月6日
7月7日
需紫薇提供车体尺寸
22
折页
6月27日
6月28—7月6日
7月7日
23
7月份推广方案
6月28日
6月29—7月1日
7月2日
推广方式、媒介建议及预算、平面及文字方案
24
户型单张
6月30日
7月19—22日
付款方式清单
6月24日
6月25—30日
7月1日
需代理商6月21日提供文字资料
11
认购书
6月24日
6月25—30日
7月1日
需代理商6月21日提供文字资料
12
置业计划表
6月24日
6月25—30日
7月1日
需代理商6月21日提供文字资料
13
手袋设计
6月24日
6月25—30日
7月1日
14
信封、信纸
6月24日
6月25—30日
7月1日
15
档案袋
6月24日
6月25—30日
7月1日
序号
工作内容
WORK
初稿完成时间
TIME
修改时间
TIME
定稿时间
TIME
备注
NOTE
16
CD封面
6月24日
6月25—30日
7月1日
17
纸杯
6月24日
6月25—30日
7月1日
18
礼品
6月24日
6月25—30日
7月1日
19

房地产项目开盘前工作进度表

房地产项目开盘前工作进度表

工地看楼通道 看楼通道组织方案 包装设计
楼书&生活书
5 销售物料
海报/宣传单张/(展销活动物料、DM)
户型(手册/单张)
售楼处配套物料:电视、复印机……
5 销售物料
销售流程规定 销售培训计划
销售培训资料
模型
宣传片
效果图(全区\五区\水街\家配)
看耧车\巴士
户外
媒体资源采购 企划设计
发包制作&上挂
电视
媒体资源采购 内容拍摄&制作&播出
报纸
媒体资源采购 软文&硬广设计&刊登
6作&播出
杂志
媒体资源采购 文案&刊登
网络
制作公司确定&制作 相关网站链接
DM&短信
媒体资源采购
6 媒体推广
DM&短信
确定内容&发送(重要 节点)
时间方案确认
售楼处公开
人员邀请
现场包装
方案确认
开盘前工作计划表
序号 工作事项 1 基础资料
具体内容
面积 墨线图 效果图 发展商证明材料 示范区方案 预售许可证
负责单位 销售节点




07/10月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
公关公司
样板房设计&装修
园林设计&施工
物业公司(含服务事项确定)
开工仪式
活动筹备
7
活动
实施 方案确认
产品说明会
活动筹备
实施
方案确认
开盘
活动筹备
实施

房地产新项目开盘前工作倒排计划表

房地产新项目开盘前工作倒排计划表
高端或特殊项目需要增加智能化设计的,需单独申报审批欲增加的智能化项目;普通项目已有集团标配的正压式新风除霾系统。
本行为填写示范 一般情况下集团合作的三家代理公司内选择1家(易居、世联、合富辉煌)
1家 2-4家 2-4家 2-3家 2-3家
1-2家
3-5家
9 前期 效果图制作 重点 筹备 工作
10
3D片制作
外展点开放前1个月
方案-制作呈批-制作-到货 资产购置-采购-到货
方案-制作呈批-制作-到货
撰写-汇报
9
置业顾问培训及军训、考察
外展点开放前15天
场地布置-培训-考核
10
销售内勤人员(含明源)上岗 外展点开放前1个月
11
明源系统建立及管理
认筹前1个月
1
电开拓客人员招聘、培训
营销进场后即刻
2
电开拓客办公地点及电话设备等 营销进场后即可
重点明确分成比例、我方额度支取方式、配合的线上下推广情况(明确线上配送资源排期)及活动、配合的乐居人员构成及驻场情况 招聘宣传稿件需经行政审核后方可出街
包含但不限于房地产基本知识、商务礼仪、销售必读、销售说辞、百问百答、认筹流程、认购流程、实战演练
外展点开放前5天 外展点开放前15天
认筹前15天 外展点开放前15天 外展点开放前15天 外展点开放前1周 外展点开放前10天 外展点开放前10天
大图,用于后期宣传。 注意按照合同约定及时支付视频片公司相关款项,否则易停工且极难协调,此外,如未按照合同约定支付款项,即使最终视频定稿,视频片公司也
不会去掉水印出成片,故切记及时付款。
第 1 页,共 5 页
11
微信公众账号
营销进场后即刻
申请实名认证账号-搭建项目官方微信账号框架内 容(包含头像、欢迎语、关键词回复、菜单设置 等)-编辑相关内容,完善微信后台相关内容设置

房地产项目开盘前期工作计划表

房地产项目开盘前期工作计划表
⑸售楼处方案设计
⑹首期详规设计
⑺售楼处室内装修设计前期工作
⑻景观设计
⑼勘测与设计
⑽市政道路、给水、雨水、污水规划设计
⑾智能化设计

2.
工程方面
⑴工程发包
⑵市政工程
⑶施工供电工程
⑷施工供水工程

3.
业务方面配合
⑴施工许可证的落实
工程部
开发部
⑵商品房预售许可证的落实
开发部
备注:我公司将根据以上进度要求提交:
具体做法:策划完善的媒介炒作计划,以采访政府各部门为线索,对本项目的产业体系、交通体系、市政配套体系的未来五年内发展作详细的软文报道,以突出本项目未来发展中的重要地位
3.
⑴在进行一系列炒作,达到一定的市场聚焦度后,开始启动项目的推广营销工作,为公开发售积蓄客源。具体工作再议。
代理公司
4.
项目开盘前的产品推介会
项目开盘前期工作计划表
具体工作事项
开始
时间
完成
时间
负责
部门
协助
部门
发展商板块工作
工程方面的构想:项目详细方案、所有单位方案全部定案,在9月30日前达到以下效果:①售楼处内部装修完成;②样板区及局部景观完成,周边工程进度正常
1.
设计方面
工程部
⑴多层单体建筑设计
⑵小高层建筑设计
⑶高层及门楼建筑设计
⑷商业步行街单体建筑设计
5.尽快完成项目的VI系列设计
6.尽快完成项目推广中的规划理念包装方案,如各场所、组团、道路标志性建筑等的命名建议
7.提交现场包装方案(外围环境和现场环境)总体方案
销售板块工作
总体构思:利用前期推广对周边的目标客户群进行“点射”挖掘,将其细分为多层、高层客源。对周边的专业市场客户进行不断挖掘,以口碑传播形式加深其对楼盘的认识,从而成为项目的追捧者,使公司成功地在公开发售前积蓄一批实在的客户,从而使销售一炮走红。

开盘前工作计划铺排表

开盘前工作计划铺排表
开盘前工作计划(暂定时间节点:8月下旬售
时间节点
单位
公众节日
工程节点
营销阶段
营销节点
一、产品优化
商铺铺型调整及划分优化方案 商铺附加值研究
项目定位报告
项目核心价值点梳理
商业附加价值挖掘与概念深化
形象期蓄客方案
二、策略方案
电商策略 网推方案
渠道拓展策略
招商总体策略
价格策略
开盘方案
VI应用及延展设计
VI制作

设广计告院公 司
讨论 讨论
开发商 完成
广告公 广司告公 开司发商
讨论 讨论 讨论
开发商
开发商 讨论
开发商 讨论
开发商 讨论
开发商
开代发理商公 代司理公
讨论
代司理公 代司理公 代司理公 广司告公 代司理公
讨论 讨论 讨论 讨论
代司理公 代司理公
讨论
完成
代司理公 代司理公 代司理公
讨论 讨论
完成 完成
2月 中旬
下旬
强销期 开盘
完成 完成
要进行投放
投放 设计 完成 投放
设计 完成 投放 投放
设计 更新 设计 更新 设计 更新 设计 更新 开盘前不定期投放
设计 投放
设计 完成 投放 根据开盘需要进行不定期投
准备 完成
准备 完成
准备 完成 准备 完成 准备 完成
准备 完成
执行
司 开发商 代理公 代司理公 代司理公 代司理公 代司理公 代司理公

代理公 代司理公 代司理公 代司理公
司 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 代理公 开司发商 代理公

房地产项目开盘前工作推进计划表

房地产项目开盘前工作推进计划表
序 工作事项 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 景观样板示 26 范区 27 28 29 30 31 32 销售中心 关联公司 装修公司 园林设计 户型渲染 短信公司 动画公司 广告公司 制作公司 印刷公司 模型公司 公关公司
9月份
31
1
2
3
4
5
中秋节
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
10月份
30 国庆节 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
媒体推广
媒体推广
63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 公关活动 短信
内容拟定 内容定稿 短信投放 活动提案 起势亮相 活动定稿 活动 活动执行 方案提报 开盘活动 方案定稿 活动执行
6月份
儿童端午节 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1
30 31
具体内容
5月份
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 儿童端午节
提案比稿 公司确定 竞标比价 公司确定 竞标比价 公司确定 竞标比价 模型公司 提案比稿 公司确定 提案比稿 公司确定 竞标比价 公司确定 竞标比价 公司确定 竞标比价 公司确定 提案比稿 公司确定 装修建议

房地产项目首批开盘前工作计划表

房地产项目首批开盘前工作计划表

备注
需销售部配合各类工程数据及相关内容 需进行提前演练
购房算帐及各种费用 配合销售 配合销售 配合开盘促销使用 配合销售 售楼员及与开发商相关单位的流程组织 明确贷款银行及办理程序项目Fra bibliotek销售准备期
正式认筹期 -4103
开盘期
项目
楼盘整体建筑模型1、分户模型
楼盘整体建筑模型2、区域模型
现场 设施
销售电话转移
项目首批开盘前工作计划表
销售准备期
正式认筹期
开盘期
事项
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月
负责人
广告设计公司选择并确定 提交《项目营销策略报告》
上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬
销售部/
园林方案设计初稿
园林景观公司
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月
上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬
负责人
销售部//模型公司
销售部//模型公司
销售部
销售部//广告公司
财务室
办公室
销售部/
办公室
办公室
销售部/
销售准备期
正式认筹期
开盘期
2月
及物 展板设计制作
品 POS刷卡机申请安装
办公家私文具采购 接待台
饮水机、水杯
洽谈台椅预定
销控进度表
项目
面积查丈报告 用地规划证 法律 文件 工程规划证 建设许可证 施工许可证 销售许可证 代理委托书 买卖合同内容完善附加条款

房地产项目开盘前工作计划表

房地产项目开盘前工作计划表
15
售楼处施工前
9
监理单位确定
3.16
4.15
30
办公室
10
第二方审计单位确疋
3.16
3.31
15

11
施工单位确定
3.16
4.27
41
冋桩基单位
12
绿化设计单位确定
3.16
3.31
15
13
绿化施工图
4.1
4.30
30
14
绿化施工单位确定
3.16
4.30
45
绿化带
15
绿化施工完成
5.1
6.20
50
绿化带‘’
6.4
10
6.14
缴费
9
招投标手续
6.15
6.21
7
10
农保金手续
6.22
6.25
3
11
意外伤害保险手续
6.22
6.25
3
12
质监手续
6.25
7.28
3
13
安监手续
6.25
7.28
3

14
施工许可证
7.28
7.31
3
15
一期预售许可证办理
8.12
19
8.31
地下室完成后

1
场地标高测量、土方平衡
3.31
5.31
7.1
32
9
售楼处乔迁、开放
7.1
7.15
15
10
蓄客(外展、路演、暖场活动),认筹准备
7.15
9.20
65
11
认筹
8.15

房地产销售即将开盘工作计划表(精选5篇)

房地产销售即将开盘工作计划表(精选5篇)

房地产销售即将开盘工作计划表(精选5篇)房地产销售即将开盘工作计划表(精选篇1)作为一名销售人员,不仅要对自已的业务非常熟悉,而且要不断提高自已的综合能力。

下面是我对做出的工作计划:一、管理方面1 、加强协作,增加凝聚力2 、改良绩效核算体系3、建立、提炼、推广企业文化4、改进优化业务流程5、加强项目管理知识体系的培训二、方法和措施1、简化改进授权及审批即将公布新的房产合同审批授权,重点是:改变以往过程负责,无人负责的情况,改由谁分管谁批准,谁批准谁负责。

2、加强预算管理,简化日常审批流程3、加高团队先进奖励,提高团队积极性4、树立明确的目标,规定一月之内售出多少楼盘三、加强自身的综合素质多看优秀书籍,书籍是活的知识的最有利的途径,新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,及时的充实自己,总结自己的实践经验;其次,实践出真知,所有的理论只有与实践相结合,才能被自身很好的吸收,提升自己,从基础的做起,重新对销售流程进行学习,在演练中对项目加深印象,同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。

了解最新的法律法规知识,在与顾客的交流中,不断的发现问题。

新的一年,只要全公司同事全心全意,全力以赴,做好销售,每一位同事都应该取得好于往年的奖励!房地产销售即将开盘工作计划表(精选篇2)在已过去的里,做为一名房产销售人员,我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。

这一年全球的经济危机蔓延,房地产市场大落大起,整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。

准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下,销售工作将充满了机遇和挑战。

现制定202x年房产销售个人工作计划:一、加强自身业务能力训练在202x年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现202x年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。

房地产项目开盘前工作计划

房地产项目开盘前工作计划

房地产项目开盘前工作计划
开盘前工作计划时间表
确定南区的整体 2.5日林建阳
规划及功能配套
工程进度时间安排 2.10日前方总协助林建阳需
要确定户型面积、图2.10日前方总协助谢光前回纸复意项目规划图及平面2.10日前方总协助林建阳见图、相关的基本参

提供广告公司的项2.10日前方总协助谢光前
目负责人
交楼标准、装修标已确定主要硬件标准

交楼时间 2.15 方总协助林建阳
项目沙盘、分体户3.10前落实方总协助谢光前

确定南区物业管理3.15日前落实方总刘总
公司
确定按揭银行及 3.20前落实方总
首付成数、销售五
证、
老客户处理 3.25前处理东方国际广场项目组
折页的文案 3.1前广告公司张舸谢光前
项目销售计划 3.15前东方国际广场项目组
完善《买卖合同》3.15前方总协助东方国际广场项目组
细则
项目包装计划及推2.15前张舸谢光前广计划。

房地产项目开盘前营销工作计划铺排表

房地产项目开盘前营销工作计划铺排表
电商资源整合购买活动
各月度配套活动方案

各月度配套活动方案

套 活
关键节点活动

售楼处开放活动
样板房开放活动
按 揭
洽谈
银 行
确立
开盘方案 项 目 开 盘
开盘执行
洽谈不少于4家银行 深入了解各银行现行政策
办理银行准入 确定与各银行合作关系
开盘方案
活动准备
开盘执行
开盘后续
注:1、本营销工作计划铺排表均以4月29日营销中心开放、样板房及展示区开放、5月27日开 盘为阶段倒推编排。
2、实际执行过程中可能会受到工程进度影响而推后。 3、具体执行过程中需要根据工程及阶段性市场变化进行细节调整。
水岸新天 开盘前整体营销工作计划铺排表
基本动作 洽谈三家公司合作意向、对项目的理
年 度月 度周 次
时间
2017
二月
三月
四月
五月
4 11 18 25 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13
开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开装发修商公 装司修公 软司装公 软司装公 软司装公 广司告商 开发商 广告商 广装告修商公 装司修公 广司告商 广告商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 代理商 代理商 开发商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 广告商 广告商 广告商 广告商
制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 代联理动商公 开司发商 广告商 广告商 广告商 代理商 开发商 开发商 开发商 代理商 开发商 开发商 开物发业商公 开司发商 开发商 开发商 代理商 开发商 代理商 开发商 开发商 开发商 开物发业商公 物司业公 物司业公 物司业公

房地产项目开盘前工作计划表

房地产项目开盘前工作计划表
5.20
7.10
顶板完成前
34
小区煤气单位确定(含设计)
5.20
7.10
顶板完成前
35
小区亮化单位确定(含设计)
5.20
7.10
顶板完成前
36
小区导引单位确定(含设计)
5.20
7.10
顶板完成前
37
小区电梯单位确定
5.11
6.10
30
地下室施工前


1
营销人员(代理公司)确定
3.16
3.31
15
2
营销方案确定(市调)
2
8
场地其他管线资料取得
3.16
3.31
15
9
队伍组建完成
3.16
3.31
15
10
土地证办理
3.16
3.24
9
11
土地四至定桩
3.16
1
12
广告牌手续了解
3.16
3.31
15
13
公司制度(员工手册)
3.16
4.8
29
福利、劳动法
14
初步方案确定
3.16
3.24
9
正式文本、售楼处平面
15
消防总平初审查
3.31
4.15
15
2
围墙广告制作、安装
3.31
4.20
20
3
临时用电
3.16
4.15
30
施工单位
4
临时用水
3.16
4.15
30
5
场地清场通告(青苗、汽车、附属)
3.16
3.24
9
开发区管委
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【MeiWei81-优质实用版文档】
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11 12 13 14 15 工 1 2 3 程 4 5 建 6 7 8 设 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 意外伤害保险手续 质监手续 安监手续 施工许可证 一期预售许可证办理 场地标高测量、土方平衡 围墙广告制作、安装 临时用电 临时用水 场地清场通告(青苗、汽车、附属) 场地高压线迁移 临时开口、临建协调 土方单位确定 监理单位确定 第三方审计单位确定 施工单位确定 绿化设计单位确定 绿化施工图 绿化施工单位确定 绿化施工完成 售楼处装修设计单位确定、装修图 售楼处装修施工单位确定 售楼处土建施工图 售楼处土方施工 售楼处土建完成 售楼处装修施工 人防设计单位确定 人防施工图 消防单位确定 一期土方开挖完成 桩基施工单位确定 一期桩基施工完成 一期地下室施工完成 弱电外网(电信(移动、联通) 6.22 6.25 6.25 7.28 8.12 3.31 3.31 3.16 3.16 3.16 3.16 3.24 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 4.1 3.16 5.1 3.16 4.8 3.16 4.1 4.10 5.20 3.16 4.20 3.16 4.21 3.16 5.12 6.11 5.20 6.25 7.28 7.28 7.31 19 4.15 4.20 4.15 4.15 3.24 4.15 4.23 3.31 4.15 3.31 4.27 3.31 4.30 4.30 6.20 4.8 4.30 3.31 4.10 5.20 7.1 3.31 5.10 5.13 5.11 5.11 6.11 8.11 7.10 3 3 3 3 8.31 15 20 30 30 9 30 30 15 30 15 41 15 30 45 50 9+15 22 15 10 40 45 15 20 50 20 55 30 60 基础图后 20 天 施工图前 施工图 土方开挖完成前 无证开工协调 无证开工协调、 穿 插人防施工 顶板完成前 无证开工协调 无证开工协调 无证开工协调 绿化带 绿化带‘’ 15 天施工图 15 天报价 同桩基单位 开发区管委 四周高压线 售楼处 售楼处施工前 办公室 施工单位 地下室完成后
营销广告出街(围墙、高炮、道旗、公交、电视、 5.1 广播、报纸、短信、网站、微信公众号、楼书) 4.13 沙盘制作单位确定 沙盘制作完成 售楼处开放典礼活动方案确定 售楼处开放活动准备 售楼处乔迁、开放 蓄客(外展、路演、暖场活动) ,认筹准备 认筹 开盘活动准备 一期开盘 4.30 5.10 5.31 7.1 7.15
【Mei 号 1 2 期 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 勘 察 设 计 1 2 3 4 5 6 报 1 2 3 建 4 5 6 7 8 9 10 项目立项 环境评估 企业资质办理 临时办公场所 楼盘名、地名 报建手续了解 场地市政管线资料取得 场地其他管线资料取得 队伍组建完成 土地证办理 土地四至定桩 广告牌手续了解 公司制度(员工手册) 初步方案确定 消防总平初审查 绿化带费用申请 设计合同签订 勘察单位确定 勘察报告完成 建筑图 桩基+基础图 施工图完成 人防指标报批 用地规划许可证 消防报批完成 白蚁防治办理 防雷设计审查办理 墙改机散装办理 施工图审查办理 规划许可证 招投标手续 农保金手续 3.16 3.16 3.16 3.24 4.15 3.16 3.16 3.24 3.24 4.13 3.24 4.1 4.16 5.13 4.14 4.14 4.14 5.14 6.4 6.15 6.22 工作内容 开始 时间 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 完成 时间 3.24 4.15 4.15 3.31 3.31 3.31 3.18 3.31 3.31 3.24 3.16 3.31 4.8 3.24 4.4 4.30 3.24 3.24 4.8 4.13 4.20 5.13 4.20 4.23 20 6.3 6.3 6.3 6.3 10 6.21 6.25 持续 时间 (天) 9 30 30 15 15 15 2 15 15 9 1 15 29 9 10 15 9 9 15 20 7 50 20 7 6.3 50 50 50 20 6.14 7 3 建施图后、缴费 建施图后、缴费 建施图后、缴费 施工图后、缴费 缴费 人防办沟通 环评后 勘察报告后 福利、劳动法 正式文本、 售楼处 平面 消防沟通 绿化方案前后 人防设计 人员 备注
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30 31 32 33 34 35 36 37 营 1 2 3 销 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 监控安保单位确定(含设计) 小区强电单位确定(含设计) 小区给水单位确定(含设计) 小区市政单位确定(含设计) 小区煤气单位确定(含设计) 小区亮化单位确定(含设计) 小区导引单位确定(含设计) 小区电梯单位确定 营销人员(代理公司)确定 营销方案确定(市调) 营销队伍组建、培训 5.20 5.20 5.20 5.20 5.20 5.20 5.20 5.11 3.16 4.1 4.1 7.10 7.10 7.10 7.10 7.10 7.10 7.10 6.10 3.31 4.30 4.31 5.10 4.30 6.29 5.31 7.1 7.15 9.20 8.15 8.20 9.20 9.28 30 30 15 30 31 10 17 60 20 32 15 65 顶板完成前 顶板完成前 顶板完成前 顶板完成前 顶板完成前 顶板完成前 顶板完成前 地下室施工前
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