TS16949内审员培训-实用

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TS16949内审培训经典教材

TS16949内审培训经典教材

质量管理体系的持续改进
管理职责


户 要
资源管理
测量/分析/改进
户 满


输入
产品实现
输出 产品
增值活动
信息传递的流程
ISO/TS16949:2002条款阐析—前言
0. 2 过程方法(Proess Approach)
过程方法的要点: A、理解并满足要求; B、从增值的角度考虑过程; C、获得过程业绩和有效性的结果; D、持续改善过程。
4.客户代表
职责:◆特殊特性的选择; ◆制定质量目标,相关培训; ◆纠正预防措施; ◆产品设计开发;
ISO/TS16949:2002条款阐析—管理职责
■本技术标准特殊要求
5.质量管理体系绩效在管理评审中的评估
◆质量管理体系绩效指标(如FTT/OEE/DTD/BTS) ◆质量目标的监控; ◆不良成本定期报告和评价;
■文件要求
质量方针/质量目标
质量手册
标准中所要求的程序文 件以及组织为确保过程 运行所需的程序文件
质量记录
1.质量管理体系范围 及免除的条款
2.建立的文件化的程序 或对其引用
3.所确定的过程及它们 之间相互关系的描述
ISO/TS16949:2002条款阐析—质量管理体系
■文件要求
◆什么是文件控制?
C
进行管理评审对组 织的各个方面表现 进行监控
D
提供资源,规定组织内所 有人员的职责和权限以落 实组织架构。任命管理者 代表、客户代表,并在组 织内落实质量管理体系。
ISO/TS16949:2002条款阐析—管理职责
■本技术标准特殊要求
1. 过程有效性
●应评价产品实现过程和支持过程以确保有效性和效率 ●产品实现过程的指标(例如):

TS16949内审员培训

TS16949内审员培训

应用表格

相应于ISO/TS16949:2002的要求,完成过 程导向审核的验证表格。
过 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 程 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5
第二章 内部审核的准备
深圳杰思管理策划有限公司编制
杰思顾问-全面管理专家
JESS Consultant - Total Management Expert
过程方法审核
汽车行业过程方法审核包含了以下活动
识别组织的过程 分析过程 优化审核活动 完成审核计划 实施审核
杰思顾问-全面管理专家
顾客报告 绩效记录

至少12个月的关键指标的趋势 为受审核组织增加价值

杰思顾问-全面管理专家
JESS Consultant - Total Management Expert
收集资料
质量体系文件
TS标准、质量手册、程序文件、作业指导书 以上文件的主要修改记录
其他有关文件
法律、法规 合同、客户要求
深圳杰思管理策划有限公司编制
杰思顾问-全面管理专家
JESS Consultant - Total Management Expert
质量审核的特点
审核的正规性
独立性(审核人员)
审核是一个抽样的过程
被审核的质量体系应是规范化的
深圳杰思管理策划有限公司编制
杰思顾问-全面管理专家
JESS Consultant - Total Management Expert

ts16949:内审员培训浓缩资料教学文稿

ts16949:内审员培训浓缩资料教学文稿
ISO/TS16源自49背景:三、主要竞争者分析
创新是时下非常流行的一个词,确实创新能力是相当重要的特别是对我们这种经营时尚饰品的小店,更应该勇于创新。在这方面我们是很欠缺的,故我们在小店经营的时候会遇到些困难,不过我们会克服困难,努力创新,把我们的小店经营好。
中式饰品风格的饰品绝对不拒绝采用金属,而且珠子的种类也更加多样。五光十色的水晶珠、仿古雅致的嵌丝珐琅珠、充满贵族气息的景泰蓝珠、粗糙前卫的金属字母珠片的材质也多种多样。
体现市民生活质量状况的指标---恩格尔系数,上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%,虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距,但按照联合国粮农组织的划分,表明上海消费已开始进入富裕状态(联合国粮农组织曾依据恩格尔系数,将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费,20%-40%定为富裕状态的消费)。

TS16949内审培训-审核知识与技巧(

TS16949内审培训-审核知识与技巧(

开具不合格项
体系改进及资源配置改进
内审结果是管理评审的输入之一
2020/1/3
李若东
9审核目的—第一方为 Nhomakorabea利通过第二、三方审核做好准备;
内部审核
确认体系达成质量目标的有效性。
保持、持续改进质量管理体系。
2020/1/3
李若东
10
审核目的—第二方
选择、评价、认可供应商;
第二方审核 符合政府或公司的法规要求
供证据;
B 独立性
---审核员与受审核部门没有直接关系; ---按审核计划进行,不受行政等外来压力影响。 审核全过程应形成文件。
C 抽样:
---收集审核证据的方法是抽样,不能全审; ---抽样有全风险,应控制抽样使其有代表性。
2020/1/3
李若东
13
审核的目的
◆保证组织的质量体系与ISO/TS 16949 质量体系要
产品审核
有形产品
目的
审核 频率
对基本要求的完整 性及有效性进行评

1次/1年 建议2次/1年
对产品/产品组及其过程的 质量能力进行评定
1次/年 建议1年覆盖所有过程
对产品的质量特性进行评定
经常性活动 建议1年内覆盖典型产品
审核员
研究 特性 指标
体系内审员/ 查检表 过程
不符合报告
过程内审员/查检表 过程参数
促进供应商改进质量管理体系。
2020/1/3
李若东
11
审核目的—第三方
第三方审核
2020/1/3
得到符合TS16949标准的注册; 减少重复审核和不必要的开支; 提高企业的信誉和市场竞争力; 促进企业质量管理目标的实现。

TS16949内审员培训上课用

TS16949内审员培训上课用

审核准备---安排审核员
n 经培训并有资格 n 有相关经验 n 与被审方有独立性 n 注意审核员与被审方的个人关系 n 选定组长
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TS16949内审员培训上课用
审核准备---审核计划
年度计划需考虑:
n 部门的重要度和与体系标准要求的相关程度 n 实际表现,以往审核结果 n 业务情况 n 客户投诉情况 n 第三方认证审核时间/客户审核时间 n 覆盖标准所有条款 n 覆盖所有部门,活动
•第一方审核
•保持、持续改进质量管理体系
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TS16949内审员培训上课用
质量体系审核---第二方审核目的
•选择、评价、认可供应商
•第二方审核
•促进供应商改进质量管理体系
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TS16949内审员培训上课用
质量体系审核---第三方审核目的
•得到符合ISO/TS16949等标准的注冊
TS16949内审员培训上课用
目录
n 第一部分:质量审核概论 n 第二部分:内部质量体系审核步骤 n 第三部分:质量管理体系的内部审核员 n 第四部分:判标案例和作业 n 第五部分:内审员考试
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TS16949内审员培训上课用
第一部分:质量审核概论
n 质量审核定义 n 质量审核种类 n 三种质量审核之间的关系 n 质量体系审核分类 n 内部质量体系审核依据 n 过程模式审核方法
第二部分: 内部质量体系审核步骤
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2020/11/1
TS16949内审员培训上课用
内部质量体系审核步骤
•被审方进行 •原因分析和
•纠正措施
•跟踪检查 •纠正措施
•搜集资料 / 准备 •制订审核计划 •安排审核员

TS16949内审员培训教材(PPT 51张)

TS16949内审员培训教材(PPT 51张)

④ 作为一种自我改进的机制,使质量体系持续的保持其有效性,并能不断 的改进、不断的完善。 2)审核的范围 一般取决于体系所涉及的部门、产品及服务。 3)审核的依据 ① ISO/TS16949技术规范 ②质量体系文件 ③合同 ④相关的法律、法规 4)审核的时机和频度 ①常规审核 ②追加审核 南晟德
四、审核的基本概念(3-1内部审核的控制核心)
2.质量体系审核
a.确定质量体系及其各要素的活动和其有关结果是否符合有关标准或文件: b.质量体系中的各项规定是否得到有效的贯彻,并 c.是否适合于达成质量目标。 ⑴从审核的内容来说: ①符合性:体系文件是否符合约定标准或合同的要求。 ②有效性:实际的质量体系活动是否与体系文件的规定相一致。 ③适合性:质量体系活动是否适合于达成既定的质量目标。 ⑵从审核的方式来说: ①系统性:审核工作要求有计划、有步骤、正规的进行
南晟德
五、内审通知及编写检查表(1-2收集文件、编写检查表)
2 )编制内审通知书,并于一周前发出。注:以正式审核通知书进行通知。 3)收集并审阅有关文件:标准、文件(手册/程序/执导书)、法律法规等 4)编制检查表: a)检查表的作用: ①使审核程序规范化; ②明确与审核有关的样本; ③保持审核的进度; ④减少重复或不必要的工作量; ⑤作为审核记录保管; ⑥树立审核员在受审核方眼中的职业形象; ⑦按检查表的要求进行调查研究可使审核目标始终保持明确。 b)检查表的设计: ①对照标准和手册的要求; ②选择典型的质量问题; ③结合受审核部门的特点; ④抽样应有代表性; ⑤时间要留有余地; ⑥检查表应有可操作性; ⑦按部门设计的检查表要考虑涉及的条款,依条款反之。
南晟德
四、审核的基本概念(1-1质量审核与质量体系审核的区别)
1.质量审核:

TS16949内审员培训讲义(PPT 54页)

TS16949内审员培训讲义(PPT 54页)

第三章 审核的实施
3、不合格报告---报告的内容:
审核员应编写的内容如下: ★受审核部门 ★ 审核员 ★不合格报告的编号 ★审核日期 ★不合格描画 ★不合格类型 ★纠正措施完成状况的验证 结果
被审核部门填写的内容如下: ★对不合格理想确实认 ★不合格项的缘由剖析 ★方案/已采取的纠正措施
不第契三合章报告审核的实施
编制内审检查表 首次会议
实施审核----是否符合事实
与部门主管沟通审核 发现,确定不符合事 实
不符合报告
限定整改日期,提出纠正 措施,实施整改
对纠正措施实施结 果评价,验证直到 不符合项关闭
不符合整改跟踪、验证及评价
第二章 审核筹划和预备
★审核的筹划 —系统筹划 —年度审核方案
★审核预备 —审核实施方案〔审核组确实定、审核的目的和范围、审核
书 5〕第三方审核后取得认证注册资历证书,而证 行将到期又希望继续坚持认证资历;
1.6.1 审核的基本顺序
★ 审核预备 ★ 审核实施 ★ 审核报告 ★ 审核跟踪和验证
1.6.2 审核的基本流程
审核准备 确定内审小组
与各部门主管沟通确 定具体的时间、人员
、审核安排等
编制内审计划
经批准后,通知各部门
回答理想、记载结果
第二章 审核筹划和预备
9、反省表的编制---举例«供应商审核反省表»
第三章 审核的实施
1、初次会议 2、现场审核 3、不合格报告 4、审核组会议 5、末次会议
第三章 审核的实施
1、初次会议
★审核签到 ★引见审核组成员 ★引见审核目的和范围 ★审核方案布置确实认 ★引见审核的方法和顺序 ★确认审核组所需求的资源和设备已完备 ★确认中间会议和末次会议时间

TS16949体系内审员培训

TS16949体系内审员培训

TS16949体系内审员培训1. 培训导论TS16949体系是一种为汽车行业设计的质量管理体系,旨在提高汽车行业的品质和安全性。

内审员在TS16949体系的评估中扮演着重要的角色,他们负责评估组织的过程和程序是否符合TS16949的要求。

本文将介绍TS16949体系内审员的培训内容和要求。

2. 培训目的TS16949体系内审员培训的目的是为参与内审的人员提供必要的知识和技能,使其能够准确评估组织的质量管理体系是否符合TS16949的要求。

培训的目标是提高内审员对TS16949标准的理解和应用能力,从而帮助组织改进其质量管理体系。

TS16949体系内审员培训主要包括以下内容:3.1 TS16949标准概述培训开始时,将介绍TS16949体系的基本原理和理念,包括客户满意度的重要性,以及如何提高产品和过程的质量。

3.2 内审规范和要求内审员需要了解TS16949体系的内审规范和要求,包括内审的目的、范围和方法。

培训将介绍内审员在内审过程中需要注意的事项和要求。

3.3 内审技巧和方法培训将介绍TS16949体系内审的常用技巧和方法,如采访、文件审查和观察。

内审员将学习如何有效收集证据、分析数据,并提出改进建议。

在培训过程中,内审员将参与样本内审,通过实际操作来加深对TS16949体系内审的理解和应用。

3.5 内审报告编写内审员需要学习如何编写准确、清晰的内审报告,报告中应包括对组织质量管理体系的评估和改进建议。

4. 培训要求参加TS16949体系内审员培训的人员需要满足以下要求:•具备一定的质量管理知识和理论基础;•具备一定的汽车行业知识和经验;•熟悉TS16949标准的要求;•具备良好的沟通和组织能力;•具备分析和解决问题的能力。

5. 培训评估培训结束后,参与培训的人员将接受培训评估。

评估内容主要包括对TS16949体系的理解和应用能力的考核,以及内审报告的编写能力的考核。

通过评估后,合格的人员将获得TS16949体系内审员的资格证书。

TS16949体系内审员培训(QMS)2

TS16949体系内审员培训(QMS)2
内部质量体系审核实施步骤
一、审核计划 二、审核准备 三、审核实施 四、审核报告 五、跟踪验证
ISO/TS 16949内审员培训 内部质量体系审核管理流程图
制订年度内审计划 批准 Y 任命组长 制订审核实施计划 审核、批准 Y 分发实施计划 N N 实施内审 开不合格项报告 分析原因 制定、实施纠正措施 验证直至关闭 编制内部审核报告
不符合项报告要点
不 合 格 项 不合格问题的性质要直接点明:如 未经上岗就操作造成废 品;错误地使用了状态标识;没有书面的操作程序造成质量 波动等。
违反标准或手册、程序的哪个具体条款应力求判得确切:如 果判定不确切,纠正措施的方向就会产生偏差。

告 要 点
力求具体:如事情发生在何地、何时、何人执行此事或在 场、发生了何现象,以及有些关键的图号、文件或记录的 编号等。
第一方审核(内部审核); 第二方审核; 第三方审核;
保持、持续改进质量 管理体系。
ISO/TS 16949内审员培训
审核目的-第二方 审核目的-第三方
得到符合TS16949标 准的注册;
选择、评价、认可供应 商; 第二方 审核 减少重复审核和不必 要的开支; 第三方 审核 促进供应商改进质量管 理体系。 提高企业的信誉和市 场竞争力; 促进企业质量管理目 标的实现。
现场审核——不符合报告的内容 受审核部门及主管姓名; 审核员姓名,审核日期; 审核依据;
不 符 合
严重 不符 合
任何可能导致不合格产品已交 付的不符合或任何可能导致产 品或服务失效或其预期的使用 性能严重降低的不符合 根据判断和经验表明很可能导 致质量管理体系失效或严重降 低对产品和过程控制能力的不 符合
第一章:审核概论

TS16949三大审核内部审核培训教材

TS16949三大审核内部审核培训教材

注1:A-计划审核日期;B-不合格报告发出日期; c-制定纠正措施日期;
D-纠正措施完成日期; E-纠正措施验证日期。
制定/日期:小丽 2009年9月1日 批准/日期:仇桂华 2009年9月1日
2021/2/4
13
3、滚动式年度审核计划—范例
审核部门 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
文件控制中心
审核项目及内容
2021/2制/4 定/日期:xxx/4月7日
批准/日期:xxx/4月8日 17
二、审核准备
审核准备
2021/2/4
熟悉必要的体系文件 编制检查表
准备不符合项报告181、熟悉必要的体系文件
➢ 审核实施计划分发各受审部门后,审核组长应尽 快召集审核组成员举行审核组会议:
要求每个审核员完全了解审核任务; 要求审核员熟悉所审核部门的职责、程序文件、作业
第 三 方 审 核
认证机构
第二方审核
6
3、审核目的-质量管理体系
体系审核
评价质量管理体系的符合性、充分性、 有效性;
保持、持续改进质量管理体系。
2021/2/4
7
审核目的-过程审核
过程审核
为现行制造过程的过程能力得到 巩固和提高而进行评估
通过过程审核发现不合格从而寻 找持续改进事项。
2021/2/4
制订年度内审计划
批准
N
Y 任命组长
制订审核实施计划
审核、批准
N
Y 分发实施计划
审核准备
2021/2/4
实施内审 开不合格项报告
分析原因
制定、实施纠正措施
验证直至关闭
制订内部审核报告

内审员质量审核培训

内审员质量审核培训

ISO/TS16949:2002
内部质量审核培训
内部审核的目的
• 审核员不是“检查官”,他们是寻找事实而不 是找错!
• 审核的目的在于发现如何符合要求,而不是证 明不符合要求的情况。找出符合要求的事实, 不是挑毛病!
ISO/TS16949:2002
内部质量审核培训
审核的流程(四个阶段)
纠正预防措 施及验证
ISO/TS16949:2002
内部质量审核培训
受审核方职责
• 委派负责人陪同审核小组 • 提供审核小组需要的资源 • 提供方便给审核小组 • 与审核员合作 • 确定并实施纠正措施
ISO/TS16949:2002
内部质量审核培训
审核员职责
• 编制检查表 • 完成分配的审核任务 • 收集证据以便推断结论 • 专注实施审核过程,不因分心而偏离 • 当审核范围没有被完成时,向审核组长报告 • 将审核发现整理成书面资料,并报告审核结果 • 对纠正措施实施跟踪验证
内部质量审核培训
内部质量审核的准备—审核员选择
审核员应具有: •严肃认真、公正 •开朗愉快 •简明扼要 •自律 •善于表达 •耐心、积极
审核员不应具有: •漫不经心、带有偏见 •害羞 •冗长繁琐 •散漫 •沉默寡言 •心胸狭窄、消极
ISO/TS16949:2002
内部质量审核培训
内部质量审核的准备:
ISO/TS16949:2002
内部质量审核培训
内部质量审核的准备—确定相关要求
• 多少人天?每个部门要花费的时间?几个审核员? (参见IATF认可的指南)
• 顾客的特殊要求: QS9000?VDA6.1?EAQF?AVSQ?
ISO/TS16949:2002

TS16949内审系列培训6 产品审核培训

TS16949内审系列培训6 产品审核培训

开发过程人员/查检表 过程参数
对工艺和特性熟悉/了解顾客的期望 产品质量特性
符合率
有效率 6
质量特性指数
三. 产品审核流程
企业的要求 客户要求
图样和技术规范 FMEA 、控制计划
策划 计划内的内审
内部和外部的抱怨 产品质量的波动
策划 计划外的内审
发布计划到相关部门 及审核员
A
7
审核程序 检验指导书 内审计划(时间 、部门 、 审核员) 小组成员
体系审核
质量管理体系
过程审核
产品诞生过程/批量生产
产品审核
有形产品
对基本要求的完整性及 有效性进行评定
对产品/产品组及其过程的质量 能力进行评定
对产品的质量特性进行评定
1次/1年 (建议2次/1年)
1次/年 (建议1年覆盖所有过程)
经常性活动 (建议1年内覆盖典型产品)
体系推动小组成员/查 检表
过程
3.3. 1 审核小组的沟通: ●审核应在最近的生产批中进行 ,这是为了能够
了解最新生产过程的影响。
●用于审核的零件要直接从仓库中或从准备交付 给顾客的原包装中随机抽样, 以便能同时对装箱质量、 包装清洁与否进行评价 。检测结果进行统计并做分析。
●在确定了与规定的要求不符时 ,必须采取有效 的整改措施。
企业内达成共识
三. 内部产品审核流程(续)
A
产品审核准备
审核小组沟通
抽样批次与方案 检测设备准备
实施产品检验验证 与统计分析
审核记录 统计分析结果 缺陷分类
评审与处 置
→ 采取纠正预防 措施不良处理
结束
审核报告 标识 、存档 、使用
8
3. 1 产品审核策划

TS16949,最新版内审员培训

TS16949,最新版内审员培训
ISO/TS 16949
2009
内部审核培训与进修
Schulung interner Auditoren und Weiterbildung 2013年8月21日
A
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QM-Systemaudit nach ISO / TS 16949
IQM
®
先决条件
在参加本课程之前,学员应对 ISO9001: 2008、TS16949或 VDA6.1以及五大手册有一个基本 的认识!
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QM-Systemaudit nach ISO / TS 16949
IQM
®
ISO 9000:2008 Die Grosse Revision 质量管理八大原则
Die acht Grundsaetye des Qualitaetsmanagement





Freisetzen von Ressourcen für weitere Qualitätsaufgaben
供货链中质量体系取得一致
Übereinstimmender Qualitätssystemansatz in der Lieferkette
通过共同的语言达成统一的解释
Einheitliche Interpretation durch gemeinsame Sprache
车特别工作小组(IATF)和日本汽车制造协会(JAMA)在ISO/TC176国际 标准化组织/质量管理和质量保证委员会的支持下共同制定的。
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QM-Systemaudit nach ISO / TS 16949
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4. 审核的范围
二、确定过程
1.
第一方审核:以手册中所列的过程为准,应多于或至少包括标
准全部过程(允许删除除外)。内审可按过程以滚动方式进行, 每次只涉及一个或几个过程,但在一个周期内(一般为一年),
标准的全部过程必须全部包括。
2. 第二方审核:经与第二方商定,标准的过程可以删除,但需在 合同中说明。 3. 第三方审核:标准规定的过程不能少。
3. 审核的目的
三、第三方审核的主要目的 1. 2. 3. 确定质量管理体系过程是否符合规定要求。 确定现行的质量管理体系实现规定质量目标的有效性。 确定受审方的质量管理体系是否能被认证/注册。
4.
5. 6. 7.
为受审方提供改进其质量管理体系的机会。
减少许多重复的第二方审核。 提高组织声誉,增强竞争能力。 查证是否符合有关法律、法规要求。
Байду номын сангаас
4. 审核的范围
一、确定产品(涉及的活动)
1. 在第一方审核时,凡涉及正常生产的产品及按质量 手册所规定的程序研制的新产品或按其某个质量计
划生产的特殊产品,均应包括在内审范围之内。
2. 在第二方审核时只涉及顾客所需的产品。 3. 在第三方审核时只涉及申请认证所覆盖的产品范围。 4. 审核的产品范围是可以变化的。
二、第二方审核依据 三、第三方审核依据 主要是质量管理体系标准ISO/TS16949:2009、ISO9001:2008
6. 审核的时机和频次
一、第一方审核的时机和频次 1. 在第一方审核(即内审)时,第一次时机往往选择在质量管理体系文件已全部 编制完成、颁布实施,而且已经运行一段时间(一般至少三个月以上),各项 质量活动均已有记录可查之时。 2. 第一方审核一般可以分为例行的常规审核和特殊情况下的追加审核两类。 3. 第一方审核的时机和频次应由本组织的质量管理部门研究具体情况后提出,由 管理者代表报请最高管理者决定后实施。
取纠正措施或预防措施,使体系不断完善,不断改进。
5. 在外部审核前作好准备。
3. 审核的目的
二、第二审核的主要目的 1. 2. 当有建立合同关系的意向时,对供方进行初步评价。 在有合同关系的情况下,验证供方的质量管理体系是否持续满 足规定的要求并且正在运行。 3. 4. 作为制定和调整合格供方名单的依据之一。 沟通供需双方对质量要求的共识。
(5)在质量管理体系的有效实施方面起带头作用
2. 内审准备
三、收集审阅有关文件 1. 2. 内审时的文件收集工作,重点是收集与受审部门的质量活动 有关的法律法规、程序文件、作业指导书等。 在审阅程序文件时,不仅要检查该部门自身中心工作的程序
文件,还要检查与其他部门程序文件的接口是否明确,内容
是否协调。 3. 4. 5. 有些部门如设计部门往往在其程序文件中规定要采用一些外
让步:对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。
1. 相关的术语和定义
审核:为获得证据并对其进行客观评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统 的、独立的并形成文件的过程。 审核方案:针对特定时间段策划,并具有特定目的的一组(一次或多次)审核。 审核准则:与收集的审核证据相比较的一组方针、要求和程序。 审核证据:经验证的事实陈述或与审核有关的其他信息的记录。
2. 内审准备
二、组成审核组 1、在进行内审前,管理者代表任命审核组长及审核员,组 成审核组。 ⑴在选择审核组长时,主要考虑: ① 资格 ② 业务范围 ③ 工作经验 ④ 组织能力 ⑵在选择审核组员时,主要考虑: ① 资格 ② 业务范围 ③ 专业知识 ④ 工作中的协调 ⑤ 为受审部门所接受
2. 内审准备
3. 内审实施
一. 二. 三. 四. 五. 六. 召开一次简短的首次会议 进行现场审核 确定不合格项并编写不合格报告 汇总分析审核结果 召开末次会议,宣布审核结果 审核报告
3. 内审实施
一、召开首次会议 1. 简要介绍实施审核所采用的方法和程序 2. 澄清审核计划中不明确的内容
3. 内审实施
二、 现场审核 1、 现场审核需注意之处 (1)审核组长要控制审核的全过程 (a)控制审核计划 (b)控制审核进度 (c)控制气氛 (d)控制客观性 (e)控制纪律 (f)控制审核结果 (2)要相信成本。 (3)选择样本要有代表性,应由审核员随机抽样。 (4)要依靠检查表,若要偏离检查表,必须小心谨慎。 (5)要从问题的各种表现形式去寻找客观证据。 (6)当发现不合格时,要调查研究到必要的深度。 (7)与被审方负责人共同确认事实。 (8)始终保持客观、公正和有礼貌。
4.
5. 6.
要组建一支合格的内审员队伍
内审需要有一套正规的程序 建立质量管理体系时应考虑内审工作
2. 内审准备
内审的准备工作大致有下列内容: 一.内审方案策划/制订内审计划 二.组成审核组 三.收集并审核有关文件 四.编制检查表 五.通知受审部门并约定具体审核时
2. 内审准备
一、内审方案策划/制订内审计划 1、年度计划 2、内审实施计划
3. 内审实施
2、 关于审核证据 (1)客观证据是存在的客观事实。 (2)被访问的、对被审核的质量活动负有责任的人的事实陈述可 以成为证据,而传闻、陪同人员或其他与被审核的质量活动无 关人员的谈话不能成为证据。 (3)现行有效的质量文件中的规定和质量记录可以成为证实当前 发生的质量活动的证据,而已作废的质量文件中的规定和经擅 自修改过的记录不能成为证实当前发生的质量活动的证据。 (4)其他与审核准则有关的可用于证实的信息。
2. 内审准备
(2)审核组长的职责是: ① 协助选择审核组的其他成员 ② 制订审核计划 ③ 代表审核组同受审方的管理者接触 ④ 提交审核报告
2. 内审准备
3、内审员的作用 (1)对质量管理体系的运行起监督作用 (2)对质量管理体系的保持和改进起参谋作用 (3)在质量管理方面起沟通领导与群众联系的渠道和纽带作用 (4)在第二、三方审核中起内外接口的作用
二、 外审 外部审核可以分为第二方审核和第三方审核两类。 1、第二方审核由组织的顾客或其他人员以顾客的名义,按合 同要求对组织进行的审核。 2、第三方审核由认证机构或其委托的审核机构对申请认证/注 册的企业(组织)所进行审核。
2. 审核分类
第一方审核 第二方审核 顾 客 组 织 第二方审核 供 方
(5)作为审核记录存档
2. 内审准备
2、 设计检查表 (1) 对照标准和手册的要求 (2) 选择典型的质量问题 (3) 结合受审部门的特点
(4) 抽样应有代表性
(5) 时间要留有余地 (6) 检查表应有可操作性 (7)按过程进行审核 (8)编制检查表,应体现PDCA循环。
2. 内审准备
五、通知受审核部门并约定审核时间
2、 审核组长和审核组员在审核工作中的具体职责 ⑴审核员的职责是: ① 遵守相应的审核要求 ② 传达和阐明审核要求 ③ 有效地策划和履行被赋予的职责 ④ 将观察结果形成文件 ⑤ 报告审核结果 ⑥ 验证所采取的纠正措施的有效性 ⑦ 收存和保护与审核有关的文件 a)按要求提交这些文件 b)确保这些文件的机密性 c)谨慎处理特殊的信息 ⑧ 配合并支持审核组长的工作
解决问题的 措施
第五部分 内部审核
1. 相关的术语和定义
质量:一组固有特性满足要求的程度。 要求:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 产品:过程的结果。 程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。
审核发现:将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
审核结论:在考虑了所有审核发现以后,由审核组所决定的审核结果。
1. 相关的术语和定义
审核委托方:要求审核的组织。 受审核方:被审核的组织。
审核员:有能力实施审核的人员。
审核组:实施审核的一名或多名审核员。
2. 审核分类
一、 内审 内审即第一方审核,由组织自己或以组织的名义,对其自 身的质量管理体系所进行的审核,可作为组织声明自身符合标 准的基础。
第六部分 内部质量体系审核
1. 内审策划
2. 内审准备
3. 内审实施 4. 纠正措施 5. 年度内审的总体分析和年度内审报告 6. 内审和外审的比较
1. 内审策划
一个组织在建立质量管理体系时,就应对内部质量管理体系审核(以 下简称内审)作好总体安排和组织管理的策划,在这方面有几个 环节需要特别加以重视。 1. 2. 3. 领导重视是做好内审的关键 管理者代表要亲自抓内审工作 内审的具体工作需要有一个职能部门来管理
7. 审核的一般顺序
一、外审的一般顺序 1. 提出审核 2. 文件初审 3. 审核准备 4. 实施审核 5. 编写审核报告 6. 纠正措施跟踪和验证 二、内审的一般顺序 1. 内审策划 2. 审核准备 3. 现场审核 4. 编写审核报告 5. 纠正措施的跟踪验证 6. 全面(年度)审核报告的编写和纠正措施计划完成情况的汇总分析。
二、第二审核的时机和频次 第二方审核的时机选择在编制合格供方名单以前,对有合同意向的供方进行质 量管理体系评定之时。签定合同(纳入合格供方名单)以后,审核的频次取决 于供方提供产品的质量情况以及供方质量体系变化情况。
三、第三方审核的时机和频次 第三方审核的时机一般在企业提出申请认证/注册以后,认证机构认为受审方已 作好准备之时。企业获证后,认证机构对其定期进行监督审核,其频次为每年 1-2次。特殊情况下可增加监督审核的频次。
4. 审核的范围
三、确定场所
场所涉及部门、地区及分之机构。凡是与审核的质 量管理体系所覆盖的产品和质量活动有关的部门、地 区和分支机构均应列在审核范围以内。
5. 审核的依据
一、第一方审核的依据
1.
2. 3. 4.
ISO/TS16949:2009、ISO9001:2008质量管理体系——要求
质量方针和目标、质量手册、形成文件的程 序和其他相关质量管理体系文件。 国家有关的法律法规。 食品、医疗、医药、汽车、军工等与安全、卫生、健康密切相关的领域,当其 一独立机构被政府部门授权可以评价组织的质量管理体系是否满足相关的法规、 法律要求时,此时行业的有关其他质量标准也成为审核依据。
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