关于“过紧日子”2012.3.21给蒙西早调会汇报材料

神华蒙西煤化股份有限公司**厂**厂“过紧日子”汇报材料

二〇一二年三月二十八日

**厂“过紧日子”汇报材料

按照2012年3月13日早调会索总指示，**厂厂领导立即组织各科室、车间负责人，召开**厂“厉行节约，过紧日子”专题会议，集思广益、群策群力，制订了相应的措施及实施办法，严格将各项措施抓好落实、共克时艰，真正将“过紧日子”的思想融入**厂的日常工作和生产实践当中。现将**厂落实此项工作的具体措施汇报如下：

一、优化、合理安排生产，严格按照操作规程操作，及时调整甲醇系统生产负

荷，保证甲醇系统长期稳定运行，提高我厂催化剂、脱硫剂使用效率，延长其使用寿命，以节约成本。

二、创新思路，想尽方法，多措并举，提高产量。我厂制定了合理、可行的工

艺操作指标，精细化、规范化操作，做好生产组织、协调，保障系统生产“安、稳、长、满、优”，提高生产效率，增加产量，降低生产成本

三、加强设备管理“以养代修”，完善设备点检制度，降低设备故障率，保证

设备长期、稳定运行，延长设备使用寿命，节约检修成本。

四、全厂积极行动，各部室、车间结合自身实际制定严格的节约措施，做到节

约有措施、落实有办法、考核有依据，群策群力从点滴做起，做好厉行节约，降低消耗，共度时艰过紧日子。

五、制定严格的办公用电、用水制度，严格控制办公用品消耗，从点滴做起，

节约每一滴水、每一度电，节能降耗。

六、坚持修旧利费，将报废、损坏的零件，进行检修、重新组装，争取循环利

用，节约备品备件。

七、严格现场管控，消除现场跑、冒、滴、漏，节能减排。

八、油品物尽其用，节约成本。我厂大型运转设备油品消耗量大并以此为突破

口，依据化验数据定期过滤运转设备润滑油，延长润滑油使用寿命。对于报废的润滑油，又用于泵体、阀门、螺栓等非关键部位的润滑、防腐，做到物尽其用，降低生产成本。

九、发扬团结协作、自力更生，合理利用我厂人员及资源，计划检修、更换催

化剂减少人员外聘，节省开支。

神华蒙西煤化股份有限公司**厂

二〇一二年三月二十八日