BIM工作汇报
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 成本管控问题
▪ 成本分析工作量大 ▪ 材料管控困难
❖ 施工现场管理程序化问题
▪ 现场管理工作内容不具体 ▪ 现场无过程管理资料
PART 02
第wk.baidu.com部分
BIM应用成果
方案管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析，脉络化整理出方案 方面的管理流程
成本管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析，脉络化整理出成本 方面的管理流程
点
把
控
图纸管理
2.2 审图样板
制 样作 板审
图 比 图对 纸二 维
过滤器拆分模 型
按构建类型着 色
要点审查
审 处图 理问
题
图纸问题 模型问题
三 导维 现图 场纸
指
制作三维图纸
上传5D指导现 场
问题处理
（1）发现图纸问题，与设计方联系，形成设计变更； （2）发现模型问题，BIM工作室更改模型； （3）所发现问题若形成现场变更与工程部确认后，用 revit软件中阶段化的功能，在模型中表明。
看到，从而达到指导现场的目的。
审 图 要 点
把 控
图纸管理
2.3 图纸管理效益 1132份
建模发现的图纸问题
57份
10.7％
22.3％
67％
形成设计变更
精细建模 审模样板 图纸会审
方案管理
图纸 管理
现场
方案
管理
管理
BIM5D管
理平台
成本 管理
进度 管理
方案管理
3.1 方案管理思路
方案管理
3.2 方案策划
张竟一 何瑞 张淞 胡玉琨 刘书华 赵楼 车英磊 胡玉琨
方案管理
3.3 优化案例——集水坑基槽地下水处理方案
基坑最大深度
基坑内集水坑底标高达-24.65m，集水坑内水深为1.45m。
工程基坑概况
地下水埋深
地勘报告地下水埋深25.6m，现阶段地下水埋深23.2m。
基坑底部岩层
现场基坑概况
基坑底部为卵石层，卵石粒径较大且渗透系数较大。
03
项目根据集团的《建筑工程施工BIM技术应用指南》购置
04
项目人才培训制度： 在公司技术部的引导下，项目积极参加内外部培训，建立培训制度
集团A类要求标准
集团A类标准
应用点共40个，其中Ι类应用 点18个（A类15个），Ⅱ类应 用点14个（10个），Ⅲ类应用 点8个（2个）
项目已实施应用点
Ι类应用点16个
➢ 根据各部门需求，适时调整应用模式，优化项目管理；
在各部门BIM应用时，各部门除掌握本部门已有的应用点外， 积极探索本部门BIM应用方向。
➢ 完善BIM管理制度，引领项目探索BIM工程管理的探索方 向；
应用数字化思维方式结合当前的施工项目管理，我们优化了现 有的管理流程和制度，形成了适合西局项目的BIM应用指导方案。
钢结构屈曲支撑节点深化设计 钢结构加工深化三维图纸
方案管理
3.4 方 案 优 化
脚手架方案的深化设计
方案管理
3.4 方 案 优 化
高大模板支撑
本项目有 两个专家论证 方案需要出， 一为高支模体 系，二为超限 梁支撑体系， 项目决定用 reivt建模辅助 专家论证方案， 实现方案交底 具体化，可视 化。
序号 1
2
3
4 5 6 7 8 9 10 11
方案名称
现场CI策划方案深化设计 集水坑基槽地下水处理方案 深化设计 高大模板支撑专项方案深化 设计 脚手架方案深化设计 钢结构施工方案深化设计 二次砌筑方案深化设计 装修工程施工组织设计 装修方案深化设计 办公楼爬架方案深化设计 屋面工程方案深化设计 幕墙施工方案深化设计
BIM技术发展历程及管理体系建设
北大国际医院
专业二维深化
徐州苏宁广场
东北传媒文化 广场
西安万达广场 中航资本大厦
2010年
2011- 20132012年 2014年
王府井大饭店 改造工程
专业二维深化 配合BIM顾问
2015年 2016年
美瑞泰富 昆泰嘉瑞中心
2017年
西局旧村改造项目
策划、建模、应用、管理； 全员、全过程、全方位组织 实施
部门 工程部 安全部 质量部 商务部 物资部
反馈信息 流水段，后浇带，施工缝留置 临边洞口便于统计 便于模型构建与验收规范挂接 工程量分区的准确的统计 材料性质的准确统计
根据各部门反馈的需求，建立适合本项目的项目样板，继而进行精确化的模 型建立对项目各部门的应用打下伏笔
图纸管理
2.2 审图样板
制 样作 板审
要 点 把 控
变
变
更
更
前
后
图纸管理
2.2 审图样板
制 样作 板审
图 比 图对 纸二 维
过滤器拆分模 型
按构建类型着 色
要点审查
审 图 理问 题 处
图纸问题 模型问题
三 导维 现图 场纸
指
制作三维图纸
上传5D指导现 场
三维图纸
（1）处理完的审图样板制作成三维图纸； （2）将三维图纸上传BIM5D，现场管理人员可在移动端
目录
CATALOG
BIM应用成果
总结和感悟
01
03
项目概况
02
04
未来工作展望
PART 01
第一部分
项目概况
项目概况
工程全称
丰台区城乡一体化卢沟桥乡西局村旧村改造项目 XJ-09地块商业金融用地项目
建设单位
北京葛洲坝龙湖置业有限公司
设计单位
北京五合国际工程设计顾问有限公司
监理单位
北京国金管理咨询有限公司
地下一层结构施工
塔楼高度 23层 99.9m
裙房高度 7层
36.9m
基坑深度
12/69
地下4层 -18.6m
项目初期BIM环境
公司对项目BIM应用要求： 集团A类BIM应用示范工程
公司对项目的支持： 公司技术部BIM负责人长期驻场帮助项目BIM应用落地
01 02
项目初期BIM 环境
项目软硬件配置：
务
2、快速生成每月的进度款 3、形成资金曲线
部 4、三算对比
物 1、根据工程量进行提量管控 资 2、根据模型完成物资计划 部
前期准备
1.3 管理制度
➢ 建立一支覆盖全项目的BIM应用型项目团队；
BIM应用处于探索阶段，项目应用的实质在于人才队伍的建设 和与时俱进的了解BIM技术的发展情况。
项目的目标是应用BIM技术，而非花大气力研究开发BIM技术。
方案管理
3.3 优化案例——方案管理效果
量 化 目 标 检 集水坑基槽渗水量 查
直 观 效 果 对 比
活动前
活动前 121.1t
活动后 0t
活动后
方案管理
3.4 方 案 优 化
场布软件模拟各阶段现场布置，充分利用有限空间
场布软件用于现场CI策划中，实现CI策划的可视化
方案管理
3.4 方 案 优 化
部
5、实测实量数据形成二维码
工
1、进度的模拟分析 2、进度管理，结合实际工况，进度管控
程 3、资源平衡
部
4、工况设置，确定机械、设备的统计，形 成企业定额
安
1、利用手机端对日常安全问题进行监控 2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据
全 3、利用模型提供临边洞口防护数据，对非实体进行
部 管控
商 1、分流水段出产值
Ⅱ类应用点10个
创新应用点2个
项目策划应用点
Ι类应用点16个
Ⅱ类应用点13个
Ⅲ类应用点3个
建立应用点台账
BIM应用需求分析
❖ 图纸管理问题
▪ 滞后于现场施工 ▪ 作为总包，内外变更、签
证多，收入支出对比困难
❖ 技术方案落实问题
▪ 施工工艺流程说不清楚 ▪ 现场实施情况无反馈
❖ 进度管理问题
▪ 进度跟踪难 ▪ 作业面冲突频繁、现场协调难
施工单位
中建一局集团第三建筑有限公司
质量标准 北京市结构“长城杯”、北京市建筑“长城杯”
项目概况
工程位置 建筑功能 结构形式 占地面积 建筑面积 建筑层数
建筑总高 工程工期 开竣工时 间 工程现状
北京市丽泽商务区 商业综合体 框架核心筒结构 23800㎡ 166584.06㎡ 地下4层，裙房7层，办公 楼23层 99.9m 899天 2016.7.15-2018.12.30
应用参考及指导方案
前期准备
1.4 各部门管理流程
角色：劳务分包 提供材料计划
角色：现场工长 审核分包材料计划
计划有误
角色：BIM小组 模型中提取工程量
模型有误
审核上报工程量 不通过
判断原因
角色：项目负责人 审核签字确认
角色：材料员 计划上报公司采购
成本管理流程
现场管理流程 技术管理流程
进度管理流程
前期准备
1.5 平台选择
项目 管理 平台
设计类 商务类 辅助类
前期准备
1.6 平台搭设
场布模型 结构模型
整合模型
模型展示
机电模型 钢筋模型
前期准备
BIM5D应用思维导图
前期准备
1.7 基于平台的五大管理方向
图纸
管理
现场
方案
管理
管理
BIM5D管
理平台
成本 管理
进度 管理
图纸管理
2.1 项目样板
集水坑三维模型
方案管理
3.3 优化案例——方案分析
矩阵数据
MATLAB可视化数据分析
方案管理
3.3 优化案例——初选方案模拟比选
1、根据现场情况项目技术部提出了三种方案； 2、BIM工作室对三种方案进行建模，整合成方案比选视频。
破口沉井法
封口沉箱法
动态平衡法
方案比选完成后，初步选择封口沉箱法为解决方案
2）、完成效果：过滤后，三维展示模型可以全部隐藏，单勾选
每类，都可以单独显示，不重不漏
审 图 样 板 制 作
图纸管理
2.2 审图样板
制 样作 板审
图 比 图对 纸二 维
过滤器拆分模 型
按构建类型着 色
要点审查
审 图 理问 题 处
图纸问题 模型问题
三 导维 现图 场纸
指
制作三维图纸
上传5D指导现 场
编制人
赵楼 车英磊
完成时间
2016.8.15 2016.10.15
跟进人
赵楼 车英磊
刘书华 2017.3.10 刘书华
张竟一 何瑞 张淞 胡玉琨 刘书华 赵楼 车英磊 胡玉琨
2017.4.15 2017.5.15 2017.6.15 2017.7.10 2017.8.15 2017.10.15 2017.11.3 2017.12.3
BIM先行 助力管理
西局村旧村改造项目BIM应用汇报
BIM技术发展历程及管理体系建设
BIM技术被认为是继CAD之后， 建筑业第二次“技术革命”!
手动
CAD
BIM
BIM技术发展历程及管理体系建设
国家层面的政策
地方层面的政策
国内BIM的相关活动
管理制度——实施方案 2013年确定集团的八大技术研究 方向，启动BIM技术的体系建设工作， 2015年形成相关的实施研究方案。 1、超高层建筑综合建造技术 2、绿色建筑建造技术 3、地基基础与地下工程施工技术 4、建筑信息模型（BIM）技术 5、工艺安装技术 6、基础设施施工技术 7、装饰深化设计技术 8、总承包管理技术
前期准备 前期准备主要是解决的是人，制度和工具问题
图纸管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出图纸方面 的管理流程
进度管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出进度方面 的管理流程
现场管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出现场方面 的管理流程
前期准备
1.1 BIM团队组织架构图
前期准备
1.2 部门分工
部 门
分工
部 门
分工
1、资料、文件（图纸，会审，变更洽商等）
1、利用手机端对日常质量问题进行监控
技 上传
质 2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据
术
2、资料关联，形成二维码构建信息 3、二次砌筑排砖，形成排砖图指导现场
量
部 4、形成三位节点图，辅助施工方案
图 比 图对 纸二 维
过滤器拆分模 型
按构建类型着 色
要点审查
审 图 理问 题 处
图纸问题 模型问题
三 导维 现图 场纸
指
制作三维图纸
上传5D指导现 场
审图样板
（1）在revit软件中利用过滤器，将模型拆分为墙、梁、 板、柱等等；
（2）按照拆分出来的构件，对构件模型进行不同的着 色。
1）、分专业：建筑、结构、地下四大块、粗装修等
方案管理
3.5 虚拟质量样板
方案管理
碰撞
管线
检查 管 线 深化
综合
综合支
净空
吊架
分析
机电深化设计
方案管理
3.8 方案优化效益
通过使用BIM深化设计，方案管理效果得到了明显提升，具体如下：
综合素质评价表
评价内容
活动前
方案初选
85
方案比选
80
方案确定
85
方案优化
85
方案交底
80
活动后 95 95 90 90 85
对比审图
（1）明确对比审查的要点； （2）利用审图样板对二维CAD图纸进行审查。
审查要点：
1）、平面定位、垫层顶标高、垫层厚度、混凝土强度
2）、板厚、基础高、板标高、基础标高、板混凝土强度、板
抗渗等级
审 图
3）墙厚、墙顶标高、墙底标高、混凝土强度、抗渗等级、墙 编号审查
要
4）板厚、板标高、板混凝土强度、板抗渗等级
方案管理
3.3 优化案例——方案深化
现 场 效 果 检 查
结论
根据现场考察，发现效果未达成,经过方案深化-开口沉箱法。
方案管理
3.3 优化案例——方案可视化交底
方案管理
3.3 优化案例——方案跟踪检查
质量部门依据方案制作 现场管理人员利用移动 最终形成方案跟踪检查
质量把控表
端进行现场验收记录 记录
▪ 成本分析工作量大 ▪ 材料管控困难
❖ 施工现场管理程序化问题
▪ 现场管理工作内容不具体 ▪ 现场无过程管理资料
PART 02
第wk.baidu.com部分
BIM应用成果
方案管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析，脉络化整理出方案 方面的管理流程
成本管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析，脉络化整理出成本 方面的管理流程
点
把
控
图纸管理
2.2 审图样板
制 样作 板审
图 比 图对 纸二 维
过滤器拆分模 型
按构建类型着 色
要点审查
审 处图 理问
题
图纸问题 模型问题
三 导维 现图 场纸
指
制作三维图纸
上传5D指导现 场
问题处理
（1）发现图纸问题，与设计方联系，形成设计变更； （2）发现模型问题，BIM工作室更改模型； （3）所发现问题若形成现场变更与工程部确认后，用 revit软件中阶段化的功能，在模型中表明。
看到，从而达到指导现场的目的。
审 图 要 点
把 控
图纸管理
2.3 图纸管理效益 1132份
建模发现的图纸问题
57份
10.7％
22.3％
67％
形成设计变更
精细建模 审模样板 图纸会审
方案管理
图纸 管理
现场
方案
管理
管理
BIM5D管
理平台
成本 管理
进度 管理
方案管理
3.1 方案管理思路
方案管理
3.2 方案策划
张竟一 何瑞 张淞 胡玉琨 刘书华 赵楼 车英磊 胡玉琨
方案管理
3.3 优化案例——集水坑基槽地下水处理方案
基坑最大深度
基坑内集水坑底标高达-24.65m，集水坑内水深为1.45m。
工程基坑概况
地下水埋深
地勘报告地下水埋深25.6m，现阶段地下水埋深23.2m。
基坑底部岩层
现场基坑概况
基坑底部为卵石层，卵石粒径较大且渗透系数较大。
03
项目根据集团的《建筑工程施工BIM技术应用指南》购置
04
项目人才培训制度： 在公司技术部的引导下，项目积极参加内外部培训，建立培训制度
集团A类要求标准
集团A类标准
应用点共40个，其中Ι类应用 点18个（A类15个），Ⅱ类应 用点14个（10个），Ⅲ类应用 点8个（2个）
项目已实施应用点
Ι类应用点16个
➢ 根据各部门需求，适时调整应用模式，优化项目管理；
在各部门BIM应用时，各部门除掌握本部门已有的应用点外， 积极探索本部门BIM应用方向。
➢ 完善BIM管理制度，引领项目探索BIM工程管理的探索方 向；
应用数字化思维方式结合当前的施工项目管理，我们优化了现 有的管理流程和制度，形成了适合西局项目的BIM应用指导方案。
钢结构屈曲支撑节点深化设计 钢结构加工深化三维图纸
方案管理
3.4 方 案 优 化
脚手架方案的深化设计
方案管理
3.4 方 案 优 化
高大模板支撑
本项目有 两个专家论证 方案需要出， 一为高支模体 系，二为超限 梁支撑体系， 项目决定用 reivt建模辅助 专家论证方案， 实现方案交底 具体化，可视 化。
序号 1
2
3
4 5 6 7 8 9 10 11
方案名称
现场CI策划方案深化设计 集水坑基槽地下水处理方案 深化设计 高大模板支撑专项方案深化 设计 脚手架方案深化设计 钢结构施工方案深化设计 二次砌筑方案深化设计 装修工程施工组织设计 装修方案深化设计 办公楼爬架方案深化设计 屋面工程方案深化设计 幕墙施工方案深化设计
BIM技术发展历程及管理体系建设
北大国际医院
专业二维深化
徐州苏宁广场
东北传媒文化 广场
西安万达广场 中航资本大厦
2010年
2011- 20132012年 2014年
王府井大饭店 改造工程
专业二维深化 配合BIM顾问
2015年 2016年
美瑞泰富 昆泰嘉瑞中心
2017年
西局旧村改造项目
策划、建模、应用、管理； 全员、全过程、全方位组织 实施
部门 工程部 安全部 质量部 商务部 物资部
反馈信息 流水段，后浇带，施工缝留置 临边洞口便于统计 便于模型构建与验收规范挂接 工程量分区的准确的统计 材料性质的准确统计
根据各部门反馈的需求，建立适合本项目的项目样板，继而进行精确化的模 型建立对项目各部门的应用打下伏笔
图纸管理
2.2 审图样板
制 样作 板审
要 点 把 控
变
变
更
更
前
后
图纸管理
2.2 审图样板
制 样作 板审
图 比 图对 纸二 维
过滤器拆分模 型
按构建类型着 色
要点审查
审 图 理问 题 处
图纸问题 模型问题
三 导维 现图 场纸
指
制作三维图纸
上传5D指导现 场
三维图纸
（1）处理完的审图样板制作成三维图纸； （2）将三维图纸上传BIM5D，现场管理人员可在移动端
目录
CATALOG
BIM应用成果
总结和感悟
01
03
项目概况
02
04
未来工作展望
PART 01
第一部分
项目概况
项目概况
工程全称
丰台区城乡一体化卢沟桥乡西局村旧村改造项目 XJ-09地块商业金融用地项目
建设单位
北京葛洲坝龙湖置业有限公司
设计单位
北京五合国际工程设计顾问有限公司
监理单位
北京国金管理咨询有限公司
地下一层结构施工
塔楼高度 23层 99.9m
裙房高度 7层
36.9m
基坑深度
12/69
地下4层 -18.6m
项目初期BIM环境
公司对项目BIM应用要求： 集团A类BIM应用示范工程
公司对项目的支持： 公司技术部BIM负责人长期驻场帮助项目BIM应用落地
01 02
项目初期BIM 环境
项目软硬件配置：
务
2、快速生成每月的进度款 3、形成资金曲线
部 4、三算对比
物 1、根据工程量进行提量管控 资 2、根据模型完成物资计划 部
前期准备
1.3 管理制度
➢ 建立一支覆盖全项目的BIM应用型项目团队；
BIM应用处于探索阶段，项目应用的实质在于人才队伍的建设 和与时俱进的了解BIM技术的发展情况。
项目的目标是应用BIM技术，而非花大气力研究开发BIM技术。
方案管理
3.3 优化案例——方案管理效果
量 化 目 标 检 集水坑基槽渗水量 查
直 观 效 果 对 比
活动前
活动前 121.1t
活动后 0t
活动后
方案管理
3.4 方 案 优 化
场布软件模拟各阶段现场布置，充分利用有限空间
场布软件用于现场CI策划中，实现CI策划的可视化
方案管理
3.4 方 案 优 化
部
5、实测实量数据形成二维码
工
1、进度的模拟分析 2、进度管理，结合实际工况，进度管控
程 3、资源平衡
部
4、工况设置，确定机械、设备的统计，形 成企业定额
安
1、利用手机端对日常安全问题进行监控 2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据
全 3、利用模型提供临边洞口防护数据，对非实体进行
部 管控
商 1、分流水段出产值
Ⅱ类应用点10个
创新应用点2个
项目策划应用点
Ι类应用点16个
Ⅱ类应用点13个
Ⅲ类应用点3个
建立应用点台账
BIM应用需求分析
❖ 图纸管理问题
▪ 滞后于现场施工 ▪ 作为总包，内外变更、签
证多，收入支出对比困难
❖ 技术方案落实问题
▪ 施工工艺流程说不清楚 ▪ 现场实施情况无反馈
❖ 进度管理问题
▪ 进度跟踪难 ▪ 作业面冲突频繁、现场协调难
施工单位
中建一局集团第三建筑有限公司
质量标准 北京市结构“长城杯”、北京市建筑“长城杯”
项目概况
工程位置 建筑功能 结构形式 占地面积 建筑面积 建筑层数
建筑总高 工程工期 开竣工时 间 工程现状
北京市丽泽商务区 商业综合体 框架核心筒结构 23800㎡ 166584.06㎡ 地下4层，裙房7层，办公 楼23层 99.9m 899天 2016.7.15-2018.12.30
应用参考及指导方案
前期准备
1.4 各部门管理流程
角色：劳务分包 提供材料计划
角色：现场工长 审核分包材料计划
计划有误
角色：BIM小组 模型中提取工程量
模型有误
审核上报工程量 不通过
判断原因
角色：项目负责人 审核签字确认
角色：材料员 计划上报公司采购
成本管理流程
现场管理流程 技术管理流程
进度管理流程
前期准备
1.5 平台选择
项目 管理 平台
设计类 商务类 辅助类
前期准备
1.6 平台搭设
场布模型 结构模型
整合模型
模型展示
机电模型 钢筋模型
前期准备
BIM5D应用思维导图
前期准备
1.7 基于平台的五大管理方向
图纸
管理
现场
方案
管理
管理
BIM5D管
理平台
成本 管理
进度 管理
图纸管理
2.1 项目样板
集水坑三维模型
方案管理
3.3 优化案例——方案分析
矩阵数据
MATLAB可视化数据分析
方案管理
3.3 优化案例——初选方案模拟比选
1、根据现场情况项目技术部提出了三种方案； 2、BIM工作室对三种方案进行建模，整合成方案比选视频。
破口沉井法
封口沉箱法
动态平衡法
方案比选完成后，初步选择封口沉箱法为解决方案
2）、完成效果：过滤后，三维展示模型可以全部隐藏，单勾选
每类，都可以单独显示，不重不漏
审 图 样 板 制 作
图纸管理
2.2 审图样板
制 样作 板审
图 比 图对 纸二 维
过滤器拆分模 型
按构建类型着 色
要点审查
审 图 理问 题 处
图纸问题 模型问题
三 导维 现图 场纸
指
制作三维图纸
上传5D指导现 场
编制人
赵楼 车英磊
完成时间
2016.8.15 2016.10.15
跟进人
赵楼 车英磊
刘书华 2017.3.10 刘书华
张竟一 何瑞 张淞 胡玉琨 刘书华 赵楼 车英磊 胡玉琨
2017.4.15 2017.5.15 2017.6.15 2017.7.10 2017.8.15 2017.10.15 2017.11.3 2017.12.3
BIM先行 助力管理
西局村旧村改造项目BIM应用汇报
BIM技术发展历程及管理体系建设
BIM技术被认为是继CAD之后， 建筑业第二次“技术革命”!
手动
CAD
BIM
BIM技术发展历程及管理体系建设
国家层面的政策
地方层面的政策
国内BIM的相关活动
管理制度——实施方案 2013年确定集团的八大技术研究 方向，启动BIM技术的体系建设工作， 2015年形成相关的实施研究方案。 1、超高层建筑综合建造技术 2、绿色建筑建造技术 3、地基基础与地下工程施工技术 4、建筑信息模型（BIM）技术 5、工艺安装技术 6、基础设施施工技术 7、装饰深化设计技术 8、总承包管理技术
前期准备 前期准备主要是解决的是人，制度和工具问题
图纸管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出图纸方面 的管理流程
进度管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出进度方面 的管理流程
现场管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出现场方面 的管理流程
前期准备
1.1 BIM团队组织架构图
前期准备
1.2 部门分工
部 门
分工
部 门
分工
1、资料、文件（图纸，会审，变更洽商等）
1、利用手机端对日常质量问题进行监控
技 上传
质 2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据
术
2、资料关联，形成二维码构建信息 3、二次砌筑排砖，形成排砖图指导现场
量
部 4、形成三位节点图，辅助施工方案
图 比 图对 纸二 维
过滤器拆分模 型
按构建类型着 色
要点审查
审 图 理问 题 处
图纸问题 模型问题
三 导维 现图 场纸
指
制作三维图纸
上传5D指导现 场
审图样板
（1）在revit软件中利用过滤器，将模型拆分为墙、梁、 板、柱等等；
（2）按照拆分出来的构件，对构件模型进行不同的着 色。
1）、分专业：建筑、结构、地下四大块、粗装修等
方案管理
3.5 虚拟质量样板
方案管理
碰撞
管线
检查 管 线 深化
综合
综合支
净空
吊架
分析
机电深化设计
方案管理
3.8 方案优化效益
通过使用BIM深化设计，方案管理效果得到了明显提升，具体如下：
综合素质评价表
评价内容
活动前
方案初选
85
方案比选
80
方案确定
85
方案优化
85
方案交底
80
活动后 95 95 90 90 85
对比审图
（1）明确对比审查的要点； （2）利用审图样板对二维CAD图纸进行审查。
审查要点：
1）、平面定位、垫层顶标高、垫层厚度、混凝土强度
2）、板厚、基础高、板标高、基础标高、板混凝土强度、板
抗渗等级
审 图
3）墙厚、墙顶标高、墙底标高、混凝土强度、抗渗等级、墙 编号审查
要
4）板厚、板标高、板混凝土强度、板抗渗等级
方案管理
3.3 优化案例——方案深化
现 场 效 果 检 查
结论
根据现场考察，发现效果未达成,经过方案深化-开口沉箱法。
方案管理
3.3 优化案例——方案可视化交底
方案管理
3.3 优化案例——方案跟踪检查
质量部门依据方案制作 现场管理人员利用移动 最终形成方案跟踪检查
质量把控表
端进行现场验收记录 记录