新编浅谈对管理会计的认识【优质精彩实用】
管理会计的认识和理解
管理会计的认识和理解管理会计是一种关注组织内部决策支持的会计领域，其目标是为管理者提供有关企业活动的信息，以帮助他们制定、执行和监控组织的战略和经营计划。
以下是对管理会计的认识和理解：1.内部决策支持：•管理会计主要关注组织内部的决策过程，与财务会计不同，其目的不是为了满足外部利益相关者（如股东、债权人），而是为了满足内部管理层的信息需求，帮助他们做出更明智的决策。
2.信息的特定性：•管理会计提供的信息通常更为详细和具体，以满足管理者对于特定业务活动和项目的详尽了解。
这包括成本分析、预算编制、业绩评估等方面的信息。
3.未来导向：•管理会计更加关注未来，帮助管理层预测和规划组织的未来活动。
这可以通过预测未来成本、收入、市场趋势等方面的信息来实现。
4.灵活性：•与财务会计的一般规定和报告不同，管理会计具有更大的灵活性。
它可以根据管理需求定制特定的报表和分析，以更好地支持决策过程。
5.成本管理：•管理会计在成本控制和管理方面发挥着关键作用。
通过成本分析，管理者可以更好地了解产品和服务的成本结构，并做出相关的决策。
6.绩效评估：•管理会计通过绩效指标和报表，帮助管理层评估组织的绩效。
这有助于识别业务的强项和弱项，制定改进计划。
7.决策支持工具：•管理会计使用各种工具和技术，如预算、差异分析、成本体系设计等，为管理者提供决策支持。
这有助于制定战略、规划业务活动、评估投资等方面的决策。
总体而言，管理会计在组织内部具有关键作用，通过提供详实、未来导向的信息，帮助管理者更好地管理和引导组织。
其方法和工具使得管理者能够更全面地了解企业活动，做出更明智的决策。
对管理会计的认知
对管理会计的认知嘿，朋友！咱今天来聊聊管理会计这回事儿。
您知道吗？管理会计就像是企业航行中的指南针，指引着企业前进的方向。
要是把企业比作一辆跑车，那财务会计就像是记录跑车跑了多远、速度多快的仪表盘，而管理会计呢，则是掌控方向盘、决定往哪儿开、怎么开的那个厉害角色！管理会计可不光是算算账、报报账那么简单。
它得深入到企业的方方面面，像个侦探一样，去挖掘各种有用的信息。
比如说，得分析成本，搞清楚每一个环节的花费是不是合理，这就好像是给企业做“体检”，看看哪里“营养过剩”，哪里又“营养不良”。
再说说做决策吧，管理会计得给老板出谋划策。
是扩大生产规模呢，还是开发新的产品线？这可不是拍脑袋就能决定的事儿。
得通过各种数据的分析、预测，就像下棋一样，得提前想好好几步，才能让企业在市场这个大棋盘上稳稳当当，步步为赢。
您想想看，如果没有管理会计，企业不就像没头的苍蝇，到处乱撞吗？那得浪费多少资源，错失多少机会呀！管理会计还得善于控制风险。
市场就像大海，时而风平浪静，时而波涛汹涌。
管理会计就得时刻盯着，提前发现那些可能的暗礁和风暴，做好应对的准备。
这就像是给企业穿上了一层“防护服”，能在危险来临时，保护企业不受太大的伤害。
而且啊，管理会计还得和各个部门打交道。
和销售部门聊聊市场情况，和生产部门探讨成本控制，和研发部门研究新产品的效益。
这就像一个桥梁，把企业的各个部分连接起来，让大家心往一处想，劲往一处使。
总之，管理会计可不是个轻松的活儿。
它需要有敏锐的洞察力，强大的分析能力，还要有良好的沟通协调能力。
它就像是企业的“军师”，为企业的发展出谋划策，保驾护航。
朋友，您说，这样的管理会计是不是特别重要？咱可不能小瞧了它的作用，得重视起来，让它为企业创造更多的价值！。
浅议对管理会计的认识
浅议对管理会计的认识【摘要】管理会计是企业管理中一个非常重要的工具，通过对企业财务数据的分析和处理，为企业提供决策支持和管理信息。
本文首先介绍了管理会计的定义、发展历程和重要性，随后对管理会计与财务会计的区别进行了简要对比。
接着分析了管理会计的功能和特点，以及在企业中的应用和实践意义。
最后探讨了管理会计的未来发展趋势，结论指出管理会计在企业管理中扮演着至关重要的角色，未来将继续发挥出更大的价值。
管理会计的发展方向和重要性也被强调，企业应当加强管理会计的建设和应用，以提升企业管理水平和竞争力。
通过本文的探讨，读者可以更加深入地了解管理会计在企业中的作用和发展趋势，为实际工作提供参考和指导。
【关键词】管理会计，定义，发展历程，重要性，财务会计，功能，特点，应用，实践意义，未来发展，企业管理，作用，发展趋势。
1. 引言1.1 管理会计的定义管理会计是一种以信息为基础的管理过程，在企业管理中起着重要作用。
它主要是指通过对企业内部各项生产经营活动进行监督、计划和决策，以达到实现企业目标的目的。
管理会计的定义可以简单地理解为基于会计信息的管理，它是一种基于财务会计的信息加以整理、加工和分析后，为企业管理者提供决策支持和管理控制的一门学科。
管理会计不同于财务会计，其焦点更多地集中在为管理者提供决策支持和管理控制上，而非仅仅为外部利益相关者提供财务报告。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，随着企业规模的扩大和管理水平的提高，管理会计逐渐成为企业管理的重要工具。
在当今信息化和全球化的背景下，管理会计在企业管理中的作用更加凸现，为企业的持续发展提供重要支持。
管理会计的重要性不仅体现在提高企业管理效率和效益上，还可以帮助企业管理者更好地把握市场动态，制定适应市场变化的企业发展战略。
管理会计的定义及其发展历程与重要性的结合体现了管理会计在当今企业管理中的不可或缺的地位。
1.2 管理会计的发展历程在20世纪中叶，管理会计逐渐融入了企业战略管理的范畴，成为企业管理的重要支撑。
管理会计心得(通用10篇)
管理会计心得(通用10篇)管理会计心得篇1随着改革的深入，社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，新设备、新工艺、新技术得到广泛采用，产品更新换代周期普遍缩短;新兴产业部门层出不穷，资本集中规模越来越大，跨国公司大批涌现;生产经营的社会化程度空前提高，企业内部各部门乃至职工个人之间的联系普遍增强，竞争日益激烈，这种情况迫使企业管理方式必须变革，在这个阶段上，管理会计适应现代经济管理的要求，不仅完善发展了规划控制会计的理论与实践，而且还逐步充实了以“管理科学学派”为依据的预测决策会计和以“行为科学”为指导思想的责任会计等内容;不仅管理会计的实践内容及其特征发生了较大的变化，其应用范围日益扩大，作用越来越明显，越来越受到重视。
因此，作为一名会计专业的学生，学好管理会计这门学科是必要的也是必须的。
以下我简要谈谈我个人学习管理会计的一些心得。
首先，在学习这门课之前，要把管理会计这本书大致翻阅两三遍。
在翻阅的过程中慢慢地去熟悉它、了解它、热爱它，要与它建立起深厚地感情。
这样才有利于培养出一定的学习这门学科的兴趣。
譬如，我在翻阅时就比较留心管理会计这门学科的形成、发展，与财务会计的联系与区别，以及它在会计这一领域当中的地位、作用、影响等等。
因为我个人认为在首次接触这门学科时，最重要的就是应该先了解其形成的一些背景资料。
每一个人在首次接触一门新课程时，最难过的也就是这一关了。
虽然在学习这些背景资料时会很枯燥、很乏味，但是它对我们以后学好这门课是相当重要的。
我相信，只要你用心去看去体会，很快你就会融入到书本当中了。
第二，一定要认真预习下节课所要学的内容，在预习前还要制定好相关的预习计划。
如，一次要预习多少章节，大约要花多长时间等。
在预习过程中，遇到有疑问的地方最好用笔划下来或做一个自己看得懂的记号。
预习一般至少要把相关内容仔仔细细看上三遍以上，要逐字逐句去理解它，特别是一些枯燥、乏味的理论知识，一定要看透、吃透，它是学好一门学科的奠基石。
对管理会计的认识及感想
对管理会计的认识及感想作者：任真来源：《中国证券期货》2013年第08期一、对管理会计学科的认识很多人会认为管理会计是管理和会计的结合，这显然是望文生义。
管理会计本身不具有管理职能，它只是更好地服务于经济信息系统。
管理会计中的“管理”实际上只是表明通过会计进行管理，并不是管理本身。
1.从广义的学科体系来看，财务会计与管理会计都是会计信息系统的组成部分，也是广义会计学科体系的组成部分。
无论财务会计与管理会计在层次上还是内容上有什么差异，它们都是会计信息系统的重要组成部分。
财务管理则是广义财务管理学科体系的组成部分。
因此，管理会计与财务管理的关系是两个不同学科体系的交叉关系。
管理会计是作为会计学科体系中的一个分支而存在的，而财务管理则作为财务管理学科体系中的一个分支而存在。
它们各自适应不同的需要而独立成科。
它们即使在内容上有交叉，那也是不同学科之间的关系。
2.管理会计不过是财务会计反映职能的直接延伸。
从本质上说，管理会计还是一个信息系统，它是会计信息系统的一个重要组成部分。
如果说管理会计的对象是现金流量，那么，管理会计侧重于现金流量信息而不是现金流量本身。
它对现金流量信息的处理，只不过是为了更好地履行其作为会计信息系统的决策支持功能罢了。
如果说财务管理的对象也是现金流量的话，那么，财务管理侧重于现金流量本身。
换言之，财务管理只是一种现金流量的安排，而不是现金流量信息。
这就是管理会计与财务管理的区别之所在。
但是，无论是财务管理还是管理会计，研究对象都是将会计系统生成的资料计算整理成有用的信息，进而使信息用于控制企业的经营活动，达到管理的目的。
这就好比同样一道食材，不同的人根据自身的需求可以做出不同风味。
3.管理会计是一门新兴的多学科交叉学科。
它必然与许多学科如现代管理科学、信息经济学、行为科学等存在密切的关系。
作为边缘学科，管理会计立足于“为我所用”，应用多种学科的理论和方法，但是，其意并不在这些理论和方法本身，而是如何应用这些理论和方法更好地对财务会计所生成、提供的信息进行加工、改制和延伸。
管理会计读后感
管理会计读后感在读完《管理会计》这本书之后，我对管理会计这一概念有了更深入的理解。
管理会计是指为内部管理决策和内部控制而进行的会计活动，它主要关注企业内部的经济活动和管理问题。
通过对成本、利润、投资等方面的分析，管理会计可以帮助企业管理者做出更加科学的决策，提高企业的经营效益。
首先，管理会计对企业的成本进行了详细的分析和核算。
通过对不同成本的分类和核算，管理会计可以帮助企业了解到每一个环节的成本情况，找出成本高的环节并加以优化，从而降低整体成本，提高企业的竞争力。
同时，管理会计还可以帮助企业对产品的成本进行核算，找出盈利和亏损的产品，为企业的产品结构优化提供依据。
其次，管理会计对企业的利润进行了全面的分析和评估。
通过利润的核算和分析，管理会计可以帮助企业了解到不同产品、不同业务部门的利润状况，找出利润低的业务部门并进行调整，提高整体利润水平。
此外，管理会计还可以帮助企业进行利润预测和利润规划，为企业的发展提供有力的支持。
再次，管理会计对企业的投资进行了深入的分析和评估。
通过对投资项目的成本、收益、风险等方面的分析，管理会计可以帮助企业了解到不同投资项目的投资回报率，找出投资回报率高的项目并加以重点发展，提高企业的投资效益。
同时，管理会计还可以帮助企业进行资本预算和投资决策，为企业的资金运作提供科学的指导。
总的来说，管理会计在企业内部管理决策和内部控制方面发挥着重要的作用。
通过对成本、利润、投资等方面的分析和评估，管理会计可以帮助企业管理者做出更加科学的决策，提高企业的经营效益。
因此，我认为管理会计对于企业的发展至关重要，希望能够在实际工作中更加深入地学习和应用管理会计的知识，为企业的发展贡献自己的力量。
浅谈对管理会计的认识
浅谈对管理会计 的认识
梁荣梅 邓颖 （ 雅芳（ 国） 龙江 １ ． 中 黑 分公司； 哈尔 ２ 滨铁路局三 ． 棵树机务段）
摘要： 随着现代企业的发展 ， 市场竞争的激 烈， 传统的会计 已不能 满足社 治 、文化等环境 的影响下 ，通过企业管理会计人员的长期培养和倡 会需要 ， 于是会计便和管理巧妙结合起来形成管理 会计 ， 管理会计作为Байду номын сангаас会计 导 ， 在长期 的管理会计实践过程 中， 所创造 出来的物质成果和精神成 系统分离 出来的一个新的领域， 与财务会计共同形成会计学科的两大分支。 果表 现 形 态 的 总和 。管 理 会 计 文 化反 过 来 影 响 管理 会计 工 作 及 管理 关键词 ： 管理 会计 认 识 会计人员 的行为。管理会计文化建设对管理会计活动将产生长期的
０ 引 言 潜 移 默 化 的作 用。 随着现代企业 的发展 ， 市场竞争的激烈， 传统 的会计 已不能满足 １１ 管理会计程序 管理会计程序 是指开展管理会计 工作所采 ．２ 社会需要 ， 于是会计便和 管理巧妙结合起来形成 管理会计 ， 管理会计 取 的步骤。 可以分为总体的管理会计程序和具体 的管理会计程序。 总 作 为从会计 系统 分离 出来 的一个新的领域 ，与财务会计共 同形成会 体 的管 理 会计 程序 即管 理 会 计 循 环 ，它与 企 业 的 经 营 管理 循 环相 配 计 学 科 的 两 大 分 支 。 理 会计 的本 质 是 会计 和 管理 的有 机 结 合 ， 理 合 。 管 管 具体的管理会计程序 即管理 会计工作 的具体步骤 ， 因工作 内容不 会计 以现代管理 科学 为基础 ， 以提高经济效益为 目的， 以一 系列特定 同而有很 大差异 ， 要结合企业具体 实际加 以确 定。 技术 、 方法 为 手 段 ，对 企 业 生 产 经 营活 动 进 行 规 划 和控 制 的信 息 系 １１ 管理 会计 方法 管理会计方法指解 决有关管理会计实务问 ．３ 统。它对帮助企业管理者科学 的制定经营决 策，合理的利 用经济资 题 的相 关技 术 手 段 和程 序 。 源， 有效强化内部管理和提高经济效益起着非常重要的作用。 １１ 管理 会计行 为 管理会计行为是指 管理 会计人员在一定思 ．４ １管理会计理论结构 要素 的定性描述 ： 想支配下而表现在外面 的活动。管理 会计行为包含着 对特殊行动方 １１ 管 理 会计 本 质 （ 念 ）管理 会 计 以 现代 经 营管 理 学 为 理 论 案所 进行 的有 意 或 无 意 的选 择 。 究 管理 会 计 行 为 的合 理 化 途径 ， ． 概 研 对 基础 ，广泛利用会计 部门提供 的会计信 息和其 它部 门提供 的经济信 于改善企业管理会计工作具有十分重要的意义。 息， 采用各种有效 的方法和措施 ， 产生 出许 多新 的管理会计信 息 ， 为 管理 会计 经 历 了一 个从 以提 供 经 营 管理 信 息 为 主 ，到 根 据 会计 企 业 经 营管 理 服 务 ， 直 接 参 与 经 营管 理 。 并 信息做 出正确决策为主的一段不短的发展阶段 。它是现代会计的新 １２管理会计 对象 管理 会计 的对 象是什 么， ＿ 众说 不一 。我认 为 发 展 和 重 要组 成 部 分 ， 一 项 最 能 动 的会 计 管 理 活 动 。 场 经济 越 发 是 市 管理会计对象是 向企业经营管理人 员提供经营管理所需的管理 会计 展 ， 管理会计越重要 ； 科技水平越高 ， 管理会计越成熟 ； 经营管理越复 信 息 ， 助 企 业 经 营 管理 人 员经 营 管理 好 企 业 的生 产 经 营 活动 。 协 杂， 管理 会 计 的 内 容越 丰 富。 １３管理会计职 能 管理会计职能是管理会计 的内在功能 ， ． 即它 ２管理会计理论的形成经历了以下几个阶段 ： 能发挥什么作用。管理会计职 能随着管理会计工作和理论的演进在 ２１ 以成 本控制为基本特征 的管理会计 阶段 企 业的生存和发 ． 不断发展。 我认为 目前 管理会计职能主要是预测经济前景 ， 参与经济 展 并 不 仅 仅 取 决于 产 量 的增 长 ， 取 决于 成 本 的高 低 。 因此 ， 也 为在 激 决策 ， 规划经 济活动 ， 控制经济过程 ， 分析经济效益 ， 考核 经济责任 ， 烈 的竞争中战胜对手 ， 必须要求企业加强内部管理 ， 提高生产效率 以 反馈经济信息 ， 参与协调组织等。 降低成本、 费用 ， 获取最大 限度的利润 。 在这一阶段 ， 管理会计以成本 １ 管理 会 计 目标 管 理 会 计 目标 是 管理 会计 运 行 系统 的 目的 ， 控制 为基本特征 ， ． ４ 以提高企业生产效率和工作效率 为目的。 其主要内 以及 所 需 达 到 的基 本 要 求 。 容包括标准成本、 预算控制、 差异分析等内容。 １ 管理会计任务 管理会计任务是 管理 会计人 员应 完成 的工 ． ５ ２２以预测、 － 决策为基本特征的管理会计阶段 管理会计追 求的是 作， 应负的责任。管理 会计任务是 由管理 会计职能和 目标决定 的， 管 “ 效益”强调 先把事情做对 ， ， 然后把事情做好。 在该期间 ， 社会经济的发 理会计任务是否合理 ， 对于 管理会计 目标的实现， 对于 管理会计职能 展和经济理论 的丰富， 使得管理会计的理论体系逐渐完善， 内容更加丰 的发 挥 都 会 产 生 一定 的影 响 。 理 会 计 任 务 应 结合 企 业 实 际 ， 具体 富， 管 要 逐步形成了预测、 决策、 预算、 控制、 考核、 评价的管理会计体系。 明确 ， 尽量量化 ， 到可 以考核 ， 做 以便激励管理 会计人 员开展工作。 ２３ 以重视环境适 应性为基本特征 的战 略管理 会计阶段 战略 ． １ 管 理 会计 环 境 管 理 会计 环 境 是指 对 企 业 管理 会 计 活动 及 其 管理会计是现代管理 会计体 系中的一个新领域 ，即管理会计与企业 。 ６ 发展产生各种直接和间接影响的客观条件和状 况。 主要是指管理会计 战略的结合 ，是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的 的社 会 环境 。 它 主要 受社 会 经 济 、 治 制 度 、 会经 济 发 展水 平 、 会 发 展 。 政 社 社 与企 业 战 略 的 制定 和 实 施 相 关 的会 计 信 息 ， 仅 包括 企 业 内 部 不 科 技发 展 水平 、 业经 营管理 水 平 、 业领 导 者 及 员 工 的素质 、 企 企 管理 会 信息 ， 还应该包括与外部环境相关的信息。 战略管理会计 需要关注环 计人 员 自身 的素质 、 以及 企业 管理 会计 制度 的完 备 情况 的影 响 。 境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响 ，并据 以搜集相 １７ 管 理 会 计 假 设 管 理 会 计 假 设 是 市 场 经 济 条 件 下 开 展 管 理 关的信 息。 ． 强调 运用各种相关的财务信息与非财务信息 ， 帮助决策层 会计 工作 的前 提 条 件 或 制 约 条件 ， 对 客 观 情 况 合 乎逻 辑 的推 断 。 是 管 制定战略发展 方案。为使竞争战略的制定和 实施得 以顺利和有效地 理会计假设主要有 ： 理会计主体 、 续经营、 管 持 会计 期 间 、 任 主体 、 进 行 ，要 求企 业 总 体 性 的 竞争 战 略 同企 业 内部 各个 层 次 的经 营 战 略 责 相关范围、 货币时间价值 、 资风 险价值、 投 会计信息的近似性 、 币值可 的 制 定 和 实施 相 结 合 ， 进 企 业 战 略 目标 的顺 利 实 现 。 由此 ， 代 管 捉 现 变化 、 计量 多变性 、 方法灵活性、 置成 本计 价、 重 未来 可预计 、 机会成 理 会计 的研 究 内容 “ 内深 化 ” “ 对 和 向外 扩 展 ” 举 。 并 本、 未来收益与成 本的确认与配 比等。 管理会计完成 了从为产品定价提供信息到为企业经营管理决策 １８ 管理 会计 原则 管理会计 原则是管理会计 工作中应遵循 的 提供信息 的过渡 ， ． 由成 本计 算、 标准成本 制度 、 预算制度发展到财务 各项基本准则 ， 是规范管理会计活动的指 南。 管理 会计原则可以分为 管理和管理控 制阶段。 两个层次 ， 即一般 的管理会计原则和具体 的管理会计原则。 管理会计 管理会计 的研 究在管理 控制系统、 本会计 、 成 成本管理 、 成本动 原 则 的 制定 受众 多 因素 的 影 响 ，要 在 对 管 理 会计 有全 面 认 识 的 基础 因等方面都取得 了一些新的成 果，尤其是战略管理会计的研究和应 上来描述其各项原则。 用 的进展。 战略管理会计 的内容主要包括战略 目标的制定、 战略成本 １９ 管理 会计 道 德 管 理 会 计 道 德 是 管 理 会 计 人 员 应 当遵 守 的 管理、 ． 经营投资决策分析 、 人力资源管理和风险管理。战略管理会计 行 为规范 ， 它体现着 管理会计人 员行为是否符合社会价值标准。 采用多元化的信 息处理方法 ， 如作业成 本法、 价值链 分析、 对手分析、 １１ 管 理 会 计 哲 学 管 理 会计 哲学 是 从 管 理 会 计 学 自身 发 展过 环 境 分 析 、 警 分 析 等 等 。 战 略
最新管理会计心得体会(实用10篇)
最新管理会计心得体会(实用10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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谈谈对管理会计的理解与认识
谈谈对管理会计的理解与认识管理会计，这个词听起来就像是个严肃的学问，但其实它背后藏着许多有趣的故事。
想象一下你家里的财务状况，钱进了，钱出了，有时候连自己都搞不清楚。
管理会计就像一个精明的理财顾问，帮助你整理这些账本，让你知道每一分钱去哪儿了，听上去是不是有点神奇？这就像一场家庭的“寻宝游戏”，你需要找到那些藏在账本里的金矿，毕竟，谁不想知道自己家里的钱是怎么花的呢？说到管理会计，最重要的就是它的“管”。
别小看这个字，管得好，能让你事半功倍。
就拿企业来说，管理会计不仅帮助企业制定预算、控制成本，更是提供决策支持，犹如一位忠实的助手，时刻在你身边提醒你：嘿，别忘了把钱花在刀刃上啊！每一份报表，每一个数据，都像是一本书，揭示着你企业的健康状况。
就好比医生看病，需要根据症状来判断病情，管理会计就是那位无所不知的“健康顾问”。
很多人可能会觉得，哎呀，听起来复杂得很，其实不然！想象一下，管理会计就像在厨房里做菜，你需要各种调料和食材，把它们搭配得当，才能做出一道美味的佳肴。
预算、成本、收入，这些就是你的食材，而管理会计就教你如何调配，让每一份都能发挥它的最大价值。
这就像我们生活中的“量入为出”，你得清楚自己有多少资源，才能做出最合理的决策。
管理会计不仅仅是数字游戏，它还有一套自己的逻辑。
我们常常听到“数据是新石油”，可见数据的价值有多大。
管理会计通过对数据的深入剖析，帮助企业发现潜在的问题和机会。
比如，有些企业可能不知道，原来某个产品的销售额一直在下滑，这时候管理会计的分析就能像“放大镜”，让你清晰地看到问题的根源，赶紧调整策略，扭转乾坤。
管理会计的灵活性也值得一提。
无论是大企业还是小企业，管理会计都能根据不同的需求进行调整。
就像穿衣服一样，天气变化你得换衣服，管理会计也能随时应对变化的市场环境。
它能帮助企业在竞争中立于不败之地，适时调整策略，抓住市场机遇。
有趣的是，很多企业在谈到管理会计的时候，都会提到“战略”。
简述对管理会计的认识
简述对管理会计的认识1.从广义的学科体系来看，〔财务〕会计与管理会计都是会计信息系统的组成部分，也是广义会计学科体系的组成部分。
无论财务会计与管理会计在层次上还是内容上有什么差异，它们都是会计信息系统的重要组成部分。
财务管理则是广义财务管理学科体系的组成部分。
因此，管理会计与财务管理的关系是两个不同学科体系的交叉关系。
管理会计是作为会计学科体系中的一个分支而存在的，而财务管理则作为财务管理学科体系中的一个分支而存在。
它们各自适应不同的必须要而独立成科。
它们即使在内容上有交叉，那也是不同学科之间的关系。
2.管理会计不过是财务会计反映职能的直接延伸。
从本质上说，管理会计还是一个信息系统，它是会计信息系统的一个重要组成部分。
如果说管理会计的对象是现金流量，那么，管理会计侧重于现金流量信息而不是现金流量本身。
它对现金流量信息的处理，只不过是为了更好地履行其作为会计信息系统的决策支持功能罢了。
如果说财务管理的对象也是现金流量的话，那么，财务管理侧重于现金流量本身。
换言之，财务管理只是一种现金流量的安排，而不是现金流量信息。
这就是管理会计与财务管理的区别之所在。
但是，无论是财务管理还是管理会计，研究对象都是将会计系统生成的资料计算整理成有用的信息，进而使信息用于控制企业的经营活动，达到管理的目的。
这就好比同样一道食材，不同的人依据自身的必须求可以做出不同风味。
3.管理会计是一门新兴的多学科交叉学科。
它必定与许多学科如现代管理科学、信息经济学、行为科学等存在密切的关系。
作为边缘学科，管理会计立足于"为我所用'，应用多种学科的理论和方法，但是，其意并不在这些理论和方法本身，而是如何应用这些理论和方法更好地对财务会计所生成、提供的信息进行加工、改制和延伸。
2强化企业管理会计建设的战略意义企业管理会计水平与企业发展息息相关，强化企业管理会计体系的构建具有十分必要的战略意义。
第一，强化企业管理会计建设是提升企业综合管理水平、提升企业综合实力的现实必须求。
对管理会计的认识和理解
对管理会计的认识和理解
管理会计是一门应用会计学科，它主要是用会计知识和方法，为组织内部管理者提供有用的决策信息的研究领域。
管理会计是传统会计的延伸，它是会计中一个重要的分支，它的任务是根据企业中的实际情况，给组织内部管理者提供实用的决策信息，以便帮助管理者制定有效的经营决策，控制本部门的收益，有效地降低经营成本，并保持组织的效益最大化。
二、管理会计的作用
1、帮助组织内部管理者提供决策信息，负责组织的财务管理，
以管理会计的方式提供企业决策的信息，为组织经营提供有效的支持。
2、管理会计在帮助组织管理者有效控制组织经营过程中发挥的
积极作用，如经营成本控制，收益控制，对市场投资的预测等。
3、管理会计也能够为现代管理者更好的分析组织的发展状况，
明确企业经营的发展趋势，预测经营的发展前景，给出经营决策建议，指导组织管理者科学地实施企业经营，达到企业预期的目标。
三、管理会计在企业管理中的应用
1、收入预测与分析：管理会计用收入分析方法，研究企业收入
的增长趋势，对企业经营业绩有一个整体的把握，给出企业未来发展的趋势，为组织内部管理者提供决策意见。
2、成本核算与预算控制：管理会计可以用数学模型或统计模型，结合企业实际情况，研究各种生产及经营活动所产生的成本，建立合理的成本标准，以控制企业预算，保证企业收入的最大化。
3、绩效考核：管理会计可以用不同的绩效指标，如收益比率、资产回报率等，评估和考核企业的经营绩效，为企业经营管理提供科学的方法和依据。
对管理会计的认识和理解
对管理会计的认识和理解管理会计是指在企业内部运用会计原理和方法，为企业的管理层提供决策支持和信息服务的一种会计学科。
它主要关注企业的内部经营活动，通过分析和解释财务数据，帮助管理者制定战略、规划预算、评估绩效等，从而提高企业的经营效益和竞争力。
管理会计与财务会计的区别在于，财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，其目标是编制和披露财务报表，反映企业的财务状况和经营成果。
而管理会计则更关注企业内部的经营决策和资源配置，其目标是为管理者提供决策信息，帮助其进行有效的管理和控制。
管理会计在企业内部发挥着重要的作用。
首先，它可以帮助管理者制定战略和规划预算。
通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析，管理会计可以提供对企业未来发展的预测和评估，为制定战略和规划预算提供决策支持。
管理会计可以帮助管理者进行经营控制。
通过制定和实施绩效评价体系，管理会计可以对企业的各项经营活动进行监控和评估，及时发现问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
管理会计还可以帮助管理者进行成本控制和效益分析。
通过对企业的成本结构和成本分析，管理会计可以帮助管理者找出成本高的环节并进行优化，提高企业的经济效益。
同时，通过对企业的绩效评估和效益分析，管理会计可以帮助管理者了解企业的盈利能力和竞争力，为企业的长远发展提供决策依据。
管理会计还可以帮助管理者进行风险管理和内部控制。
通过对企业内部的风险进行识别和评估，管理会计可以帮助管理者制定相应的风险管理策略，并建立健全的内部控制体系，保护企业的利益和资产安全。
管理会计是一门与财务会计相辅相成的学科，它在企业内部发挥着重要的作用。
通过提供决策支持和信息服务，管理会计帮助管理者制定战略、规划预算、评估绩效等，提高企业的经营效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，管理会计的重要性不容忽视，企业应该注重提升管理会计的能力和水平，以适应快速变化的市场需求，实现可持续发展。
2024年管理会计学习心得体会范例(3篇)
2024年管理会计学习心得体会范例管理会计是一门与管理和决策相关的学科，在我大学四年的学习中，我从中学到了很多有关于管理会计的知识和理论，并且通过实际案例的分析，更深入地理解了管理会计的应用。
首先，在学习管理会计的过程中，我最大的感受就是它与财务会计的不同之处。
财务会计主要关注的是对公司经济活动的记录和报告，而管理会计则更关注对经济活动的分析和决策支持。
财务会计中的会计准则和报表是为了满足外部利益相关方的需求，例如股东、债权人等。
而管理会计的目标则是为内部管理者提供有用的信息，以帮助他们做出决策和控制经营活动。
其次，管理会计学习中的一个重要概念是成本和成本行为。
成本是企业生产和经营过程中发生的各项费用，可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，例如原材料成本和直接人工成本。
间接成本则是无法直接和特定产品或服务相关联的成本，例如管理费用和设备折旧费用。
成本行为则是指成本如何随着产量和活动水平的变化而变化。
了解成本行为可以帮助管理者更好地预测和控制成本，从而优化决策。
此外，管理会计还包括预算和绩效评估两个重要的方面。
预算是企业在一定时间内制定的预期目标和资源分配计划。
通过制定预算，管理者可以清楚地了解企业的目标，并将其与实际情况进行对比，以便及时调整和控制企业的活动。
绩效评估则是对企业的绩效进行定量评估和分析。
通过对绩效评估的分析，管理者可以了解业务的优势和劣势，从而制定相应的战略和战术。
对于学习管理会计的重要性，我有以下几点认识。
首先，管理会计能够帮助管理者了解企业的经营状况并提供决策支持。
通过管理会计的方法和工具，管理者可以更加清晰地了解企业内部的经济活动和运作效果，从而做出更有效的决策，避免盲目的决策。
其次，管理会计可以帮助企业实现资源的优化配置。
通过分析和控制企业的成本，管理者可以在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高企业的竞争力。
此外，通过预算的制定和绩效评估的分析，管理者可以合理规划和分配资源，实现资源的最优化利用。
对管理会计的认识和理解
对管理会计的认识和理解管理会计是一种在组织内部使用的会计信息系统，其主要目的是为管理层提供决策支持，帮助管理者更好地了解公司的经营情况，以更加科学、有效、精确的方式做出决策，促进公司的长远发展。
管理会计的具体职能包括成本管理、绩效管理和预算管理。
首先，成本管理是管理会计的基本职能之一。
成本是指在生产或服务过程中为完成一项任务所付出的直接和间接费用，成本管理的基本目的是为了控制和管理成本。
成本管理的方式包括标准成本法、直接成本法和活动成本法等方法。
通过成本管理，企业可以优化生产和服务过程，提高效率和效益，提升企业的市场竞争力。
其次，绩效管理也是管理会计的一个重要职能。
绩效是行动或决策结果的度量，管理者通过绩效管理来监控业绩，并作出适当的决策和改善措施。
绩效管理包括制定绩效指标和目标、测量绩效、分析绩效差异和制定绩效奖惩措施等环节。
通过绩效管理，企业可以及时发现问题，调整战略方向，提高企业的效率、收益和竞争力。
最后，预算管理也是管理会计的一个重要职能。
预算是企业按照一定的规划流程和方法，对于未来一段时间的收入、支出以及筹资计划进行预计和安排的过程，预算管理是企业管理中的重要环节之一。
预算管理的方法包括静态预算法、动态预算法和零基预算法等。
预算管理有助于企业规划未来，控制成本，避免风险，提高企业管理水平。
总而言之，管理会计在企业管理中发挥了重要的作用，在成本控制、绩效衡量和预算规划等方面帮助企业管理者制定更加科学、有效的决策，并推动企业不断发展壮大。
因此，合理运用管理会计的方法和工具，可以减少企业的运营成本，提高管理效率，增强企业的市场竞争力。
对管理会计的认识
对管理会计的认识什么是管理会计？从我的理解来说，管理会计是通过预测、决策会计，形成有序管理的会计活动。
管理与会计相互依存，密不可分。
在进行管理会计时，一般会以预测为前提，再做出决策。
以经营预测与经营决策为例，在作出决策之前，必须做好万全的经营预测工作。
何为经营呢？简单的说，经营是以一定资金需要量来作出销售，以销售额减去成本获得利润的一项持续性活动。
为何要进行经营预测呢？举例来说，假如我们需要作战，那么行动前我们就必须充分了解自身队伍的长短之处，并把擅长不同领域的各个人才安排在最能发挥其才能的处置上，以此达到事半功倍的效果，也大大提高了队伍的效率与战斗力。
正是如此，管理会计则从经营活动的销售、成本、利润、资金需要量这几个基础环节入手，对各个环节考量测量后提出适宜的方案。
有了准确的定位，在经营时就可以作出适合自己的决策，高了经营的效率，也使经营过程中的各个活动更加科学、有序。
以有序的小部件组成一个有影响力的整体，这是经营预测想要的，也是管理会计工作想要的。
当然，经营预测也并非上述概括的如此简单。
在销售环节中，为了适销、合格、能在市场中生存下去的产品，还需以产品的性质与数量为研究对象进行预测工作。
在成本环节，成本预测对于成本管理也有着重要的作用。
在利润环节，还需对直接数据与影响销售的因素进行分析与计算。
在资金需要量环节，也需要将资金分为固定与变动资金两大类，为平时的资金流动与紧急事件作准备。
每一个环节大类都细致的分成了若干个小的部门，而在这些小的部门下，也例举了多种情形与应对措施。
整个体系各自独立却有息息相关，每个部门有条不紊，科学有序。
这是科学的管理会计的效果。
前面所说的经营预测作好了基础，经营决策的实施就比较顺利了。
经营决策根据经营预测的各个数据与方案，再结合市场的走向，能更准确的定位自身产品的功能、特点、适应人群等，并作亏损的准备。
上述的例子中运用了许多文字性的话语，但我觉得管理会计更喜欢的是用数据说话。
课题研究论文：浅议对管理会计的认识
136938 管理会计论文浅议对管理会计的认识1 管理会计的概念管理会计无论是企业在现在，还是在未来，都需要将资金运动作为主要的实施对象，保证经济效益的进一步获取，这样在经济管理活动中，才能使管理者将其作为依据实施经营与管理工作。
管理会计还可以对财务实施计量，实现绩效与非财务报告等，并将其提供给管理者以及相关责任人。
同时，管理会计还能够为其制定出科学、合理的融资策略与激励策略，促进战略与计划的长期使用，实现资源的有效利用。
管理会计与财务会计存在紧密联系，两者的结合能够为企业提供合理的管理体系。
在传统形式下，财务会计的职能主要是对会计信息收集，并做出相关报表，将核算与企业整体的实施效益作为根本，为一种经营思维。
在本质上，管理会计是利用会计信息实施管理工作的，并对传统的财务核算结果实现加工处理工作。
在操作形式上，管理会计主要在企业内部实施决策、控制工作，对企业成本实施有效管理。
管理会计与传统的会计不同，管理会计对企业的经营细节更为关注，其主要的目标是促进企业经济利益的提升，保证为企业的积极发展提供有效的实施策略。
管理会计也促进企业内部控制工作的执行，促进企业绩效水平得以提升。
比如：管理会计利用滚动预算、零基预算的方式对成本进行控制，能够在工作中实施更好的考核与成本控制工作。
不仅如此，管理会计在工作中，利用作业成本还能为管理人员提供有效的成本核算工作，促进决策工作的执行，为其提供有效的实施依据，在该情况下，不仅能将一些不利产品消除掉，还能促进服务活动的有利发展。
根据对企业会计的分工工作进行分析，财务会计是利用信息系统对所有的财务进行提供，使之传授企业外部，保证其在社会各个方面达到合理的服务目的。
管理会计是利用信息系统传递的，企业经营者与管理者接受其中的信息，不仅能将管理会计的预期发展前景体现出来，促进经营决策工作、规划工作以及考核评价工作的执行，还能对成本因素、预算工作等各个方面进行预算，以发挥会计的责任。
对管理会计的认识和理解
对管理会计的认识和理解
管理会计是一种应用于组织内部管理决策支持的会计方法和技术。
它是财务会计的延伸，主要关注如何为管理者提供信息，帮助他们做出更明智的决策，实现组织的战略目标。
管理会计并不局限于财务数据，还包括非财务信息，例如员工满意度、生产效率等，以全面评估组织的绩效。
管理会计的主要任务包括制定预算、成本控制、绩效评价和决策支持等。
通过制定预算，管理会计可以帮助组织规划资源的分配，设定目标和衡量绩效。
成本控制则是通过分析成本结构，找出成本的变化原因，并采取措施降低成本，提高效益。
绩效评价则是对组织的绩效进行定量和定性评估，帮助管理者了解组织的运营状况，及时调整策略。
决策支持是管理会计的核心功能，通过数据分析和模拟，为管理者提供决策依据，帮助他们选择最佳方案。
管理会计的方法和工具也在不断发展和演变。
传统的管理会计方法主要是基于成本的，如作业成本法、标准成本法等。
随着信息技术的发展，现代管理会计越来越注重数据分析和决策模型的应用，如成本驱动活动-based costing、活动基础成本管理、绩效评价等。
此外，管理会计还开始关注可持续发展和社会责任等方面，不仅要追求经济效益，还要考虑环境和社会的影响。
总的来说，管理会计在现代组织管理中起着至关重要的作用。
通过
提供精准的信息和分析工具，管理会计帮助管理者制定战略、优化资源配置、降低成本、提高效益，实现组织的长期可持续发展。
因此，对管理会计的认识和理解对于提高管理水平、优化决策效果至关重要，各个组织和管理者都应该重视并不断学习和应用管理会计的理念和方法。
应用文-浅谈对管理会计的再认识(1)
浅谈对管理会计的再认识(1)'管理会计实践运用理论价值发展1.管理会计在实践中的运用状况。
单就管理会计所囊括的各种方法看，其中一些方法可追溯至“泰勒”式管理时代。
可以这样说：我们今天讲的管理会计，就是过去“生产+核算”模式，这种模式与“成本管理”有着基本一致的含义，如果仅就这个层面上说，管理会计的在实践上不仅有悠久的历史，也有普遍的推广价值。
但它与我们今天所指的管理会计所言及的盈亏平衡点、订货批量、回归预测法、贡献毛益法等等方法已经大相径庭了，而这些新方法在实践中究竟有多大用处呢？多数企业家认为“成本管理”很重要，只是苦于方法难寻。
正视我国管理会计现实，人们要么探讨一些所谓的基本理论，给人们隔靴抓痒的感觉；要么介绍一些所谓前沿，使人感到“可望不可及”，要么罗列一些具体问题，找出一些众所周知的原因，再提出一些原则性的改进建议，只能供人“一次性”消费；要么沉溺于数量分析技术，在一些不切实际的假定下，构造几个“貌似天仙”，但不食“人间烟火”的模型。
当然，在我们现实的经济生活中，确有能创造出富有经济效益的一系列成本管理方法。
在冶金行业中，已形成群众路线为特色的企业管理和成本管理方法。
诸如50年代鞍钢“班组核算制度”，60～70年代冶钢的“五好小指标竞赛”，同期鞍钢、本钢、马钢推行的“内部利润制度”，80年代首钢“包、保、核”为基础的层层承包做法，90年代邯钢的“模拟市场，成本否决”等。
上述各种卓有成效的方法如果勉强纳入管理会计方法，那么这些方法也只限于冶金行业，而其他制造业和化工业，还鲜有类似的系列方法。
同时我们还看到即使在冶金行业，各个企业在加强“成本管理”中也有自己的成本管理特色，邯钢就提出炼铁学马钢，炼钢学鞍钢，中板学济钢，轧钢学唐钢；主要指标学安钢，利用系数学济钢。
这就表明成本管理不能形成模式。
同时我们还发现在冶金行业的企业能够推行丰富多样且具特色的成本管理方法，也有其产品的特殊性，因其产品功能、规格、样式比较一致，产成品便于比较，成本也便于比较。
试谈对管理会计的几点看法
试谈对管理会计的几点看法论文关键词：管理会计财务会计关系性质内容论文摘要：文章分析了财务会计和管理会计的关系，阐述了管理会计的性质与管理会计的内容，指出财务会计与管理会计两者是同源而分流的。
一、财务会计和管理会计的关系现代会方案分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相别离的结果。
财务会计和管理会计两者是同源而分流的。
它们的联系是:财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。
财务会计主要为外部利益关系集团效劳，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是一种社会化的会计；管理会计主要为企业内部各个层次的委托人效劳，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。
它们的区别是:财务会计与管理会计的区别主要表达在效劳对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、本钱计算方法及国际化内容等方面。
效劳对象:是两者的根本区别。
财务会计以企业外部使用者为效劳对象,管理会计为企业的内部管理当局效劳。
依据标准:财务会计严格遵守一定的标准和依据,提供的信息以统一的标准即公认的会计准那么为依据;管理会计那么是企业内部个性化需求的产物,提供的信息不受公认会计准那么的约束.。
提供信息的类型:财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象,所生产的信息面向过去,以货币信息为主;管理会计那么主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象,所产生的信息面向未来,货币性和非货币行信息并重。
主要内容:财务会计以准那么为指导,主要考虑有关经济事项确实认和报告问题;管理会计那么以预算会计和责任会计为主要内容。
所运用的程序和方法:财务会计的程序包括确认/计量/记录和报告,采用的方法是描述性方法;管理会计的程序没有规那么可言,方法以分析法为主。
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浅谈对管理会计的认识摘要：文章通过阐述管理会计的本质以及分析管理会计在我国实际应用中存在的问题，提出了有关管理会计未来研究趋势的两种大胆设想及其可行性建议。
关键词：管理会计；成本一、对管理会计本质的认识现代管理会计是一门新兴的学科，是XX年代发展起来的，以现代管理科学为基础的综合性交叉学科。
管理会计有着许多显著的特点，如管理会计侧重于为企业内部管理服务；管理会计的重点在于规划未来；管理会计兼顾企业生产经营的全局与局部；管理会计不受会计制度的制约；管理会计提供的信息具有特殊性；管理会计报告不具备法律责任；管理会计更多的应用现代数学方法等等。
管理会计的一些基本理论知识是大家比较熟悉的，但管理会计究竟研究的是什么，它的根与本到底是什么？无论从管理会计的形成渊源或是现存的内容构成来看，它都是研究成本的制定和成本控制，即成本的管理。
如上所述，管理会计的根是“成本”。
管理会计侧重成本管理，包括成本分析、成本计划（预测）、成本决策（制定）、成本控制，而成本会计侧重成本事后核算。
所以在学习和研究管理会计时，一定要把握其根与本，坚持成本管理这一主线，使其内容具有系统性、逻辑性。
只有深刻了解管理会计的本质，才能体会到其深刻的内涵，使其真正在实践中发挥作用。
二、管理会计在我国实际应用中存在的问题掌握了管理会计的本质，对其内容有了系统性的了解，其主要研究的是成本的制定和成本的控制。
明白了管理会计在会计领域中的特殊意义，但是仅仅掌握管理会计的本质是远远不够的。
管理会计从西方引入我国已达二、三十年，但其实际应用状况却不理想，管理会计在实践中还存在着诸多的问题。
（一）管理会计机构设置的缺陷在会计组织机构中，由于管理会计的职能部门和专职人员的缺位，难以组织运行，同时它自身既定的作用，形成了相应的恶性循环。
在相当多的企业中，管理会计的任务和职能基本上是由财务部门和成本核算部门承担。
没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其职能，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。
由于企业把工作重点和主要精力放在会计循环上，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，所以在会计机构设置中并未设置真正的管理会计机构。
（二）抽象的数学模型与实际的脱节抽象的数学模型方法适于做一般性的分析，提供解决问题的思路，而不是具体的运用。
特别是解决经济活动中的某一具体问题，单纯用数量模型的方法解决是注定要失败的，需要结合经验方法，更需要善于观察思考的方法。
如在运用本量利模型进行分析问题时，需要满足其4大基本假设。
但在实际工作中，这些基本假设是不可能不变的，因此必须分别计算它们对有关指标的影响程度。
此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的将一些本来比较简单的问题加以复杂化，使其不易掌握、可操作性差。
（三）教学方法、内容的陈旧我国传统会计教育将大部分注意力放在帮助学生掌握现有的会计规则以通过注册会计师考试上，故其狭窄的内容和僵化被动的形式远远落后于会计理论和实务的发展。
这对管理会计人才培养是十分不利的。
实际上根据历史资料编制预算或计划、标准成本控制、存货的经济批量模型、边际收入等于边际成本的最优化决策等内容和方法都已不适应知识经济时代的需要了（黄晓波、赵红娥，XX年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近30年的时间，但近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。
目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业，而西部、内地应用极少。
这主要是因为管理会计的基层教育滞后，普及率低，很多企业领导未意识到管理会计的重要性，对其所能产生的经济效益也没有清楚的认识，会计人员素质低也是制约管理会计推广应用的一个重要原因，而且我国管理会计应用软件开发也比较滞后。
三、管理会计未来研究趋势的两种大胆设想（一）设想一：分解原有知识体系把管理会计原有的内容体系，分解到财务管理和成本会计两个学科中去，分解的结果是让管理会计名亡实存。
管理会计从其内容体系上看，部分内容脱离了“成本”这一主导线，从而使其内容体系显得很不系统。
如上所述，管理会计的根是“成本”，几乎大部分学者都认为“成本会计是管理会计的雏形”。
如果现有的管理会计体系沿着“成本”这一主导线延伸下来，无论在系统性，还是在逻辑性，以及深入性方面都会有更合理的安排。
但是在目前大家认可的体系中，却把属于财务管理内容的投资决策、全面预算等内容穿插了进去，从而在内容体系上显得很杂乱，并且模糊了管理会计的本质属性。
首先要做的就是要端正名分，认识到管理会计就是成本管理。
现有的管理会计之所以给人们莫衷一是的感觉，主要是因为在其内容在一定程度上已经脱离了其本质。
因此需要加大整合力度，对其内容体系彻底改造，使其回归到成本管理这个范畴内。
把管理会计原有的内容体系，分解到财务管理和成本会计两个学科中去，把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行，从而解决管理会计在理论和实践上的两个误区。
分解的结果是让管理会计名亡实存，在学科上使财务管理和成本会计的内容体系更加系统化，在实践上解决管理会计有职能无机构、有任务无人员的虚置状态。
因此让成本会计去吸收成本管理相关内容，定名为成本管理会计或成本会计与管理，其研究对象就是“成本”，其研究内容就是成本核算、成本规划、成本控制，即在原有成本会计的基础上，吸收管理会计中所有与成本相关的内容，如成本习性、成本预测、成本决策、标准成本、责任成本、成本控制。
调整后的成本管理会计涵盖了成本事后核算、事中控制、事前规划这样一个连续完整的过程。
（二）设想二：变革原有知识体系调查研究表明，在我国管理会计教材中，成本性态分析、变动成本、本量利分析法、预测分析、短期投资决策、长期投资决策、全面预算、成本控制、标准成本和责任会计等占据了相当大的比重（约77.82％）（张海涛、张琳、李安琪，2003）。
实际上根据历史资料编制预算或计划、标准成本控制、存货的经济批量模型、边际收入等于边际成本的最优化决策等内容和方法都已不适应知识经济时代的需要了（黄晓波、赵红娥，2000）。
所以要对现有的管理会计体系进行一个根本性的变革。
首先应该把一些已经脱离实际、不能适应时代发展的理论模型，如不确定条件下的本量利分析、线性规划模型、回归分析模型等全部删除或只是做一些简单的介绍，使学者对其有所了解便可。
而把一些先进的管理会计理论和管理会计应用方法作为管理会计这门学科的重点，如作业成本法、生命周期成本法、目标成本法等，这些都是战略成本管理的主要方法，故其在管理会计这门学科中也应占有很大的比重。
在传统的管理会计中，一般以净利率或投资报酬率作为衡量一个企业经营业绩的主要指标，但在卡普兰教授编制的《高级管理会计》一书中，提出了一个新的衡量指标，即平衡计分卡，其主要包括4大综合指标：财务经营业绩指标、为顾客提供服务的业绩指标、企业内部的经营管理业绩指标、员工学习、产品创新与成长的业绩指标。
这4项指标更全面地反映了一个企业的经营业绩，不仅包括物质上，还考虑到了顾客的满意度、员工的成长以及企业的创新方面，这也应该作为管理会计变革的一个重要方面。
现代西方国家的管理会计是比较先进的，而且还产生了管理会计的一些分支学科，如作业成本管理会计、适时制生产系统、制造资源计划、质量成本管理会计、战略管理会计、人力资源管理会计、增值管理会计、社会责任管理会计、资本成本管理会计、国际管理会计等以及代理人理论、组织行为学、信息经济学等相关科学在管理会计中的应用。
随着我国经济的发展，管理会计的变革是必然的，我们要学会取长补短，积极学习西方先进的管理方法。
在对现有的管理会计体系进行改革中，可以参照西方管理会计的知识体系，把不确定的、与实务脱节的内容进行大胆删减，多介绍及引进一些实用的、可以大大提高效率的应用方法。
当然对管理会计的态度，不应坚持“全部拿来”，应结合我国社会主义的特色国情去吸收引进西方先进的管理方法，对现有的管理会计体系进行一次根本性的变革。
四、管理会计未来发展趋势的建议（一）借鉴先进方法，开展实证研究提升实证水平，实证研究应从我国文化背景出发，充分利用我国的已有研究成果和数据，借鉴西方国家先进的研究方法、研究理论和经验，针对我国的实际问题开展实证研究。
并将管理会计研究与共他研究融合为一体，拓展研究相关领域，如财务、财务会计、物流、信息管理、行为学、经济学、管理科学及专门人才培养等。
研究中要强调采用实际数据的数字计算。
理论界和企业界应携手合作，深入企业，观察和了解实际管理系统的运行，掌握管理会计技术在实际中的应用。
总结管理会计成功的经营管理经验，创造本国的实证研究方法。
（二）努力提高企业决策者和会计人员的素质企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提高企业领导者的科学文化素质，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。
有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提高他们的科学文化水平和业务素质，这样能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。
（三）克服理论与实践相脱节的弊病英、美等国都有管理会计师协会，其成员由学术界和实务界共同组成，我国也应如此。
这样，理论研究就带有很强的针对性，企业又能够很快地应用新的管理会计研究成果，也便于建立我国管理会计理论体系。
我国会计实务界应该与学术界密切配合，出具一批具有行业特点的、既有理论性又具有较强可操作性的典型案例研究报告，这些研究报告不仅可作为各行业企业应用管理会计的样板，具有较强的可操作性，有利于在更多的企业推广应用，而且还可以作为管理会计教科书中的案例，有助于开展管理会计的教学和对会计人员的培训工作。
由此，管理会计在我国的研究与推广应用将会有实质性的进展。
（四）管理会计的管理目标更新管理会计的管理目标，按传统理论的评价标准主要是利润最大化和现金净流量最大。
按这种标准尽管能够使企业加强管理和经济核算；但其未考虑企业的长远发展规划，在现代企业制度下和竞争环境中，忽略了市场经济中最重要的风险因素。
目前企业管理是在不确定条件下对企业价值的评估，而企业的价值又是企业现实收益与未来收益、有形资产与无形资产、自身的经济走势与外部资本市场的综合表现。
立足于企业的长远发展，并权衡风险与报酬，按照现代企业管理理论认定现代管理会计的目标是：追求企业价值最大化。
要改变管理会计在我国发展的现状，不是一朝一夕的事情，需要相关管理部门、广大会计工作者及学者的参与，对管理会计进行一次彻底的变革，而且在管理会计的研究中要形成创新的观念，加大管理会计的实践力度，以便使其真正服务于我国企业。
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