中旅集团战略与组织澄清报告(PPT 38页)
旅行社集团化战略
二、旅行社集团化的发展模式
混合推动型
市场推动型
1.驱动方式 驱动方式
政府推动型
混合一体化
横向一体化
2.成长方向 比较？ 集团化成长方向比较？
紧密联合型 ⒊架构形式 松散联合型
三、中国旅行社集团化的战略选择
集团的主体
集团的组建途径
集团的成员选择 集团的运作模式
集团的组建方式
资产划转； 委托经营； 企业兼并； 企业收购； 企业合并； 直接投资； 特许经营； 参股合营； 资产置换。
第三节 中外代表性旅行社 集团模式
香港中旅集团、中青旅集团、 香港中旅集团、中青旅集团、首旅集 春秋集团、美国运通集团、 团、春秋集团、美国运通集团、英国托 马斯库克集团、日本交通公社集团、 马斯库克集团、日本交通公社集团、德 国途易集团，分析比较其发展模式。 国途易集团，分析比较其发展模式。
第三章 旅行社集团化战略
第一节 中国旅行社分工体系的调整
大型旅行社未实现规模经济
一、现存的问题
中小旅行社无明确的定位
旅行社业市场秩序混乱
二、中国旅行社分工体系调整的目标模式
大型旅行社集团化
中型旅行社专业化
小型旅行社通过代理制实现网络化
第二节 旅行社的集团化
一、旅行社集团的内涵 企业集团是一种介于市场与企业之间过渡状 态的资源配置手段， 态的资源配置手段，表现为以股份公司制度为 基础，有共同利益、相互之间存在制约性、 基础，有共同利益、相互之间存在制约性、由 两个或两个以上的独立企业单位组成的、 两个或两个以上的独立企业单位组成的、具有 层次性的企业联合体。 层次性的企业联合体。其成员间的制约是通过 资本联结为基础的， 资本联结为基础的，待有内部交易色彩的制度 性方式加以实现的。 性方式加以实现的。 旅行社集团是以旅行社为主体， 旅行社集团是以旅行社为主体，通过产权关 系和生产经营协作等多种方式， 系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事 业法人组织共同组成的经济联合体。 业法人组织共同组成的经济联合体。而旅行社 的集团化是指单体旅行社组建旅行社集团，进 的集团化是指单体旅行社组建旅行社集团， 行集团化经营的动态过程。 行集团化经营的动态过程。
九略中旅集团公司战略与组织报告
➢构筑稳定的效益支撑点，寻求新的经济增长点，培育出 不同业务单元成熟的盈利模式，通过兼并收购扩大经营规 模。 ➢到2010年底，实现年营业收入6亿元左右，利润总额 2000万元左右。
➢战略规划： 在全面分析内外环境的基础上，进行板快业务发展的战略规划，确保企业健康快速成长。
➢治理结构： 在总社设立董事会和监事会，向现代企业管理模式转变。
➢改制： 进行股份制改造，以满足建立现代企业制度和规范公司法人治理结构的要求。
➢网络建设： 在中旅总社控股的前提下，以资本为纽带，在有战略意义的地区进行网络扩建；全面推广品牌加盟和 特许经营。
•
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九略中旅集团公司战略与组织报告
A.5.5各战略业务单元的战略目标及工作重点——非核心业务
•旅行社板块
•饭店板块
•景区板块 •旅游服务业板块 •非核心业务
➢保留： 对于经营稳定、收益较好的集团公司参股企业，长期持有其股权以获得稳定的经营收益或在适当的时 机将股权转让以获得资本利得收益。
A.4 各战略业务单元的战略目标
旅行 社板 块
饭店 板块
景区 板块
旅服 板块
非核 心业 务
•近期目标
•中期目标
•愿 景
➢全资、控股、参股25家左右旅行社，实现品牌加盟、连锁经营模式的旅行 社达到100家左右，在港澳台地区及国外全资、控股、参股2家以上旅行社；
➢主要经济指标国内综合排名前两位； ➢旅游接待人天数达到300万左右； ➢实现营业收入16亿元左右，利润总额2000万元左右。
集团股份有限公司战略澄清
关于xxx集团股份有限公司控股公司战略澄清报告九略管理顾问公司2001年12月目录一、集团生物产业的战略澄清 (3)1、科诺生物农药有限公司战略澄清 (3)2、中博生化股份有限公司战略澄清 (5)3、华琦药业有限公司战略澄清 (7)二、集团房地产产业战略扫描 (8)1、自然房地产有限公司战略扫描 (8)2、新城物业管理有限公司战略扫描 (9)3、进出口公司战略扫描 (9)4、高新热电股份有限公司战略扫描 (10)xxx集团股份有限公司控股公司战略澄清报告受xxx集团股份有限公司（以下简称”xxx集团”）的委托，九略-博思联合咨询项目组经过前期大量的访谈、调研和研讨，基于对xxx集团战略澄清的基础上，经过对各业务单元的内部管理、经营现状的判断，及其所处行业背景的分析，在与集团各控股公司进行初步沟通的基础上，对xxx集团各控股公司未来三年的发展战略进行了澄清和扫描，对xxx集团各控股公司战略澄清报告的主体内容分述如下。
一、集团生物产业的战略澄清1、科诺生物农药有限公司战略澄清行业背景分析：从全球的农药行业来看，整个农药行业进入成熟期，行业集中度很高，企业竞争主要靠经营规模和技术创新来获取竞争优势，而技术创新的风险和难度加大。
未来发展主要是向着高科技、精细化、自动化和生物技术方向发展，生物农药、环保农药是未来发展的总趋势。
相对于全球农药行业的成熟，我国的农药行业整体呈现产品老化、生产技术落后，产品结构不合理，低端无序竞争和创新能力弱的态势，企业规模小、散且重复建设严重，整体竞争能力弱。
从未来发展趋势来看，我国农药在”十五”期间将加大农药企业的整合力度，淘汰一半以上的中小企业，以提高行业的集中度，并大力发展生物农药，将高毒品种控制总产量的5％。
科诺农药的整体判断：科诺公司经过近三年的快速发展，已进入国内农药行业第一方阵，并形成了自己独特的企业运作模式。
xxx集团的资源支持和”高位嫁接、资源集成、机制创新、极限发展”的企业理念，造就了”科诺效应”和”科诺模式”，打造了”科诺品牌”，科诺借此也基本完成了生物农药产业链的构建和整合，初步形成了自己的研发体系、生产体系和具有独特优势的营销优势，管理机制相对合理完善，具备了一定的产业竞争优势。
中旅集团领导分工情况汇报
中旅集团领导分工情况汇报
根据中旅集团领导分工安排，现将各位领导的工作职责进行汇报如下：
一、董事长。
中旅集团董事长负责全面领导集团工作，主持召集董事会会议，负责决策集团
重大事项，统筹协调集团各项工作。
二、总经理。
中旅集团总经理负责组织实施董事会决议，领导集团日常经营管理工作，负责
制定集团发展战略和年度工作计划。
三、副总经理。
中旅集团副总经理负责协助总经理处理日常工作，分管集团各部门的具体工作，协调各部门之间的关系，推动集团各项工作的顺利开展。
四、财务总监。
中旅集团财务总监负责集团财务管理工作，编制财务预算和决算，监督财务收
支情况，保障集团资金安全和合规经营。
五、市场营销总监。
中旅集团市场营销总监负责制定集团营销策略和推广计划，组织实施市场营销
活动，提升集团品牌知名度和市场份额。
六、人力资源总监。
中旅集团人力资源总监负责集团人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，确保集团人力资源的合理配置和有效利用。
七、技术研发总监。
中旅集团技术研发总监负责集团产品研发和技术创新工作，推动集团科技创新，提升产品质量和技术水平。
八、运营管理总监。
中旅集团运营管理总监负责集团运营管理工作，包括项目运营、资源整合、成
本控制等，确保集团运营效率和盈利能力。
以上为中旅集团领导分工情况的汇报，各位领导将按照分工职责，积极开展工作，共同推动中旅集团的发展壮大，实现集团各项工作目标。
中国酒店集团化管理(课堂PPT)
中国饭店集团化的发展之路 中国饭店集团化发展存在的问题 中国饭店集团化发展对策 中国本土饭店集团
★锦江国际酒店集团 ★香格里拉酒店集团
一、中国饭店集团化的发展之路
（一）国际了三个阶段： 1.第一阶段为20世纪80年代的初探期。
另外豪华品牌的数量和种类不断增加。
一、中国饭店集团化的发展之路
（一）国际饭店集团在中国发展
国际饭店集团在我国的发展大致经历了三个阶段： 1.第一阶段为20世纪80年代的初探期。
1982年，香港半岛集团管理北京建国饭店，标志着跨国饭店管 理集团开始进入中国市场。从此外国饭店集团纷至沓来。有1984年的 英国洲际酒店集团和香港的香格里拉酒店集团，1985年的法国雅高酒 店集团和美国的喜来登酒店集团。但是这一时期由于中国刚实行改革 开放不久，外国饭店集团对我国的政治、经济环境不太了解，外国饭 店集团基本上都采取试探性的建设策略，也只有假日集团形成管理10 家以上饭店的规模。这个时期的外国饭店集团兴建的饭店大都集中在 沿海开放中心城市，尤其是直辖市与著名的旅游城市。它们的目标市 场主要集中在高档饭店，这个时期的管理的方式主要以管理合同为主。
1982年，香港半岛集团管理北京建国饭店，标志着跨国饭店管 理集团开始进入中国市场。从此外国饭店集团纷至沓来。有1984年的 英国洲际酒店集团和香港的香格里拉酒店集团，1985年的法国雅高酒 店集团和美国的喜来登酒店集团。但是这一时期由于中国刚实行改革 开放不久，外国饭店集团对我国的政治、经济环境不太了解，外国饭 店集团基本上都采取试探性的建设策略，也只有假日集团形成管理10 家以上饭店的规模。这个时期的外国饭店集团兴建的饭店大都集中在 沿海开放中心城市，尤其是直辖市与著名的旅游城市。它们的目标市 场主要集中在高档饭店，这个时期的管理的方式主要以管理合同为主。
中旅战略和组织澄清报告共39页文档
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中国旅游集团企业调研报告
中国旅游集团企业调研报告中国旅游集团企业调研报告一、调研目的及背景随着中国旅游业的快速发展，旅游集团企业在行业内发挥着重要作用。
为了了解中国旅游集团企业的发展现状和面临的挑战，本次调研将对几家代表性的旅游集团企业进行深入分析和研究。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括在线问卷调查、面访、文献研究等。
通过这些方法，我们对旅游集团企业的发展战略、市场竞争、文化交流等方面进行了调查和研究。
三、调研结果1. 旅游集团企业的发展战略通过对调研对象的问卷调查和面访，我们了解到旅游集团企业普遍采取了多元化发展战略。
他们既通过并购其他旅游企业来扩大规模，也通过开发自身的旅游产品来提升竞争力。
同时，他们也在加强国际合作，拓展海外市场。
2. 市场竞争在国内旅游市场竞争激烈的背景下，旅游集团企业面临着来自现代舒适酒店、出境游、互联网旅游等各个方面的竞争。
为了与竞争者区别开来，旅游集团企业积极创新，推出独特的旅游产品和服务，打造独特的品牌形象。
3. 文化交流随着人们对文化旅游的需求不断增加，旅游集团企业在文化交流方面也发挥着重要作用。
通过组织文化交流活动，他们不仅促进了中外文化的交流，还带动了相应的经济效益。
文化旅游产品的创新和开拓成为旅游集团企业发展的重要一环。
四、调研结论旅游集团企业作为中国旅游业的重要组成部分，发挥着重要作用。
通过多元化发展战略，他们在市场竞争中保持了相对优势。
文化旅游产品的推出和文化交流的开展，不仅满足了人们多样化的需求，还为旅游集团企业带来了可观的经济效益。
然而，随着旅游业的不断发展，旅游集团企业也面临着一些挑战。
首先，市场竞争的不断加剧使得企业需要不断创新，提升服务质量。
其次，文化差异和语言障碍也给企业的发展带来了一定的困难。
因此，旅游集团企业需要加强国际合作，吸纳外部资源，提升自身实力。
在未来的发展中，旅游集团企业需要与时俱进，不断适应市场需求的变化。
通过整合资源，提升服务质量，他们将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现更加可持续的发展。
中国旅游集团规章制度范本
第一章总则第一条为加强集团内部管理，规范经营行为，提高工作效率，保障集团可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各分支机构、子公司。
第三条本制度遵循依法经营、规范管理、公开透明、奖罚分明、持续改进的原则。
第二章组织架构与职责第四条集团设立董事会、监事会、总经理办公会等组织机构，负责集团的整体规划、决策和管理。
第五条董事会负责制定集团发展战略、重大决策和监督执行情况。
第六条监事会负责监督董事会、总经理办公会及其成员履行职责情况。
第七条总经理办公会负责组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第八条各部门职责：（一）人力资源部：负责集团人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
（二）财务部：负责集团财务管理、资金运作、成本控制、税务筹划等工作。
（三）市场部：负责市场调研、品牌建设、营销推广、客户关系等工作。
（四）运营部：负责集团业务运营、项目管理、质量监控、安全检查等工作。
（五）审计部：负责内部审计、合规检查、风险控制等工作。
第三章岗位职责与权限第九条各岗位人员应按照岗位职责要求，履行职责，行使权限。
第十条岗位职责：（一）认真执行集团规章制度，遵守职业道德。
（二）负责本职工作，确保工作质量。
（三）积极参与集团活动，提高自身综合素质。
第十一条岗位权限：（一）根据岗位职责，有权要求下属部门或个人提供相关资料和信息。
（二）有权对下属部门或个人进行工作指导、监督和考核。
（三）有权向上级汇报工作，提出建议和意见。
第四章招聘与培训第十二条集团招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。
第十三条新员工入职前，应参加集团统一组织的培训，提高综合素质。
第十四条集团鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身能力。
第五章薪酬福利第十五条集团实行岗位工资制度，根据岗位职责、工作业绩和绩效考核结果确定薪酬。
第十六条集团为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
中旅战略和组织澄清报告共39页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
中旅战略和组织澄清报告
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
45、自己的饭量自己知道。——苏联
战略方案澄清分析
战略方案澄清分析 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】战略澄清：诊断、思考、调整卫全华2001/11战略管理要求：环境变化，必须进行战略的调整。
战略澄清要优先外部环境澄清：WTO、国家政策（食品、药品、保健品）的影响。
机会与风险。
面对环境变化进行战略调整时，我们应主要的分析问题的角度、方法。
与战略制订的区别：战略澄清的任务：●汇仁目前的愿景●发展方向（哲学和价值观、愿景、使命、目标）：基于内外环境的SWOT分析●竞争力分析，确定业务管理战略：价值链分析，战略业务单元组合和优化●确定核心竞争力，从而确定竞争优势，及建设培育竞争优势的体系和方法：就资源和能力与竞争对手比较。
●形成的文本：九略企业战略观，如何进行战略澄清战略澄清需要明确的具体思想：●目标体系：总体，业务，客户满意度，核心竞争力？●对财务、客户、内部、增长的定位和支持？●对企业集团构成模式做出规定：投资控股型、产业控股型、职能管理型和经营型●明确种子、金牛、明星业务构成和培育体系？战略澄清的方法●项目建议书的观点●客户具体客观情况和内部意见，尤其是陈氏的意见。
●行业、国家政策、WTO、医药和保健品的未来走向、国外制药行业对中国的战略●两个战略方向：制药和保健品的市场、研发需求、利润、政策限制等等的比较，并与汇仁实际结合进行分析；以汇仁作为制药品牌，另外考虑树立一个品牌做保健品。
●现代战略管理理论的融入●分析、思考、提炼、成文对保健品的分析（作为对比，可以将制药与此列表分析）有利：✓中国民族文化对保健品的认可。
此与西方文化不同。
即使WTO也不能立即改变。
✓国外竞争者的威胁不大。
✓消费群体大，利润空间大✓研发投入少不利：⨯制度、政策、法规影响⨯产品生命周期短⨯需求定位⨯宣传误区、消费者成见WTO对制药的影响：●医药市场发展潜力大，对外资吸引力大。
比如：中国医药全员劳动生产率仅次于烟草加工业、电力蒸汽热气供应业，平均万元/人。
集团战略与集团管控问题 PPT课件
三、层次不同
从治理、管控、宏观管理三个维度构建了完 整的集团管控体系，更好的支撑集团战略的 落地。
三分法
通过对20世纪90年代美国大型企业集团的 研究分析而提出的当时集团管控的主流类型 介绍。不是方法论，更像是一种情报。
站在第三方的角度从企业外部分析、归纳、 总结当时大型集团的管控风格。
以财务管理、战略管理、运营管理三个职能 为基础分析各类集团的职能和结构设置，只 是华彩体系中的控制维度。
一、紧紧围绕集团战略
华彩管控模式是在解决众多集团在战略落 地过程中所遇困难而完成并不断完善、充 实的，先理战略再建管控模式。
二、应用性强
华彩的三维度管控模式是一套完整的方法 论，是个性化的管控设计模式，可供企业 直接应用到实务中去。
案例：德隆在公司高速扩张的时候，没有建立有效的管控体系，没有真正实现对分子公司的有效管控， 最终导致破产的悲剧。
二、管控主要解决哪些问题？
集团战略怎么有效传达下去并得以实施？ 各子公司都在要资源，怎么分？ 系统内还存在不少同业竞争，怎么消除？ 怎么让各子公司之间相互取长补短？ 怎样有效监管子公司，确保集团的利益最大化？
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3.简述华彩三维度（治理+控制+宏观管理）管控体系和此三者之间的关系
华彩三维度集团管控体系示意简图： 华彩三维
目的：
通过制定子公司“宪 法”（公司章程）， 从法的角度保护股东 权益、放大股东权益
• 公司章程 • 董事会 手段： • 专业委员会 • 董事会与总经理
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6.简述治理的作用和一般的治理模式
一、治理的作用
治理是保护出资人利益的一套制度安排。
中青旅集团旅游主业战略研究报告PPT文档172页
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
61、奢侈是舒适的Байду номын сангаас否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
集团战略分析报告课件
统一价值观和行为准则，促进内部 沟通。
03
02
纵向协同
优化产业链上下游关系，提高整体 效率。
信息系统整合
建立高效的信息管理系统，支持战 略实施。
04
04
集团战略实施与监控
战略实施计划
战略目标分解
将集团战略目标分解为各 子公司、部门的具体目标， 明确责任和任务。
制定实施计划
针对各项具体目标，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 配置等。
跟踪新兴技术发展，评 估其对集团业务模式和
竞争格局的影响。
行业环境分析
01
02
03
04
市场规模与增长
分析行业整体规模、增长速度 及未来趋势。
行业结构
识别行业的主要参与者、市场 份额及竞争格局。
行业风险与机会
评估行业面临的风险和潜在机 会，如政策风险、市场不确定
性等。
行业关键成功因素
识别影响行业竞争力的关键因 素，如技术、品牌、渠道等。
竞争对手分析
竞争对手识别
明确主要竞争对手的市场地位、 竞争Biblioteka 势和劣势。竞争对手战略与动态
分析竞争对手的战略规划、市 场策略及最新动态。
竞争格局
评估竞争对手之间的合作与竞 争关系，以及市场竞争格局的 变化趋势。
竞争优势与劣势比较
对比集团与竞争对手的优势和 劣势，为制定竞争策略提供依据。
内部资源与能力分析
竞争绩效评估主要关注企业 在行业内的竞争优势和竞争 地位，通过对比同行业企业 的表现来评估企业的竞争力。
竞争绩效评估通过对同行业 企业的财务数据、市场表现 和战略布局进行分析，了解 企业在行业内的竞争地位、 竞争优势和竞争策略等情况， 从而评估企业的竞争力和发 展前景。
某集团战略与组织澄清报告
某集团战略与组织澄清报告1. 引言此报告旨在对某集团的战略与组织进行澄清，以便明确集团的目标、计划和组织结构。
本报告将详细描述集团的战略定位、组织结构以及相关决策流程，以帮助员工和利益相关者更好地理解集团的运作方式。
2. 战略定位某集团的战略定位是成为行业领先的全球企业，通过不断的创新和持续发展来实现长期盈利能力。
为了实现这一目标，集团将专注于以下几个关键领域：2.1 产品创新集团致力于研发和推出具有市场竞争力的创新产品。
通过不断提升产品质量和技术创新水平，集团将不断满足客户的需求，并在市场中占据领先地位。
2.2 市场拓展为了实现长期盈利能力，集团将寻找并开拓新的市场机会。
通过深入了解不同地区和市场的需求，集团将制定相应的市场拓展策略，并投入资源进行市场推广和销售。
2.3 资本优化集团将持续优化资本结构，确保资金的有效运用和稳定的资金链。
通过减少不必要的开支和合理管理资金流动，集团将提高资本效率，从而增强竞争力和可持续发展能力。
3. 组织结构某集团的组织结构采用分权和分层管理的模式，以确保高效的决策和协调。
集团将部门划分为以下几个核心功能：3.1 研发部门研发部门负责产品研发和技术创新。
该部门的主要职责包括市场调研、产品设计和研发、技术测试和质量控制。
研发部门与市场部门和生产部门密切合作，确保产品的研发和上市流程的顺利进行。
3.2 市场部门市场部门负责市场调研、市场推广和销售策略的制定。
该部门将根据市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销和销售计划，并与其他部门协调合作，确保产品的销售额和市场份额的增长。
3.3 生产部门生产部门负责产品的生产和供应链管理。
该部门的主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产过程控制和产品质量管理。
生产部门与研发部门和市场部门紧密合作，以确保产品的质量和交付时间的符合要求。
3.4 财务部门财务部门负责集团的财务管理和财务决策。
该部门的主要职责包括预算编制、财务报告、资金管理和风险评估。
中国旅游集团有限公司_企业报告(业主版)
企业基本信息
Байду номын сангаас
单位名称: 营业范围：
中国旅游集团有限公司 经营管理国务院授权范围内的国有资产；旅游、钢铁、房地产开发经营及物流贸易的投资、 管理；旅游景点、主题公园和度假村、高尔夫球会、旅游基础设施的建设、规划设计和经营 管理；旅游信息服务；旅游商品的零售和批发；组织文化艺术交流；承办会议及展览；各类 票务代理；广告业务制作、发布；饭店的投资和经营管理、受托管理、咨询；房地产开发与 经营；物业租赁、物业管理；出租商业用房；国际国内货运代理；货物分包、仓储；技术开 发、销售、服务、咨询；进出口业务。
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
50.0
2023-07-18
（6）电力工业专用设备（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国旅游集团有限公司深圳数据 广东中天工程技术 中心电池更新项目采购中标结果 有限公司
16.9
公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
昆仑数智科技有限 责任公司
\
单源直接采购结果公告
TOP3
中国旅游集团有限公司司库信息 化项目招标公告
德勤管理咨询（上海） 有限公司
\
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-04-13 2023-01-09
（3）建筑装饰和装修业（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
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*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
中旅战略合作框架协议
中旅战略合作框架协议1. 引言本文档旨在确定中旅公司（以下简称“中旅”）与合作伙伴之间的战略合作框架协议。
该协议将为双方在旅游行业的合作提供指导，以实现共同发展和互利共赢的目标。
2. 合作目标中旅与合作伙伴共同确定以下合作目标：•拓展市场：共同开发和推广具有创新性和竞争力的旅游产品和服务，以吸引更多的客户和市场份额。
•提升服务质量：加强客户服务体验，提高满意度，并建立长期客户关系。
•业务扩展：通过合作共享资源和优势，扩大业务范围和规模。
•提升品牌影响力：通过合作伙伴间的互惠互利，共同提高品牌知名度和市场竞争力。
3.1 产品开发与推广中旅将与合作伙伴共同研发和推广旅游产品，以满足市场需求和客户期望。
双方将分享资源和专业知识，共同投入资金和人力，确保产品的独特性和竞争力。
中旅将为合作伙伴提供市场支持和推广渠道，以扩大产品的影响力和市场份额。
3.2 客户服务与体验合作伙伴和中旅将共同努力，提供独特、专业和个性化的客户服务和体验。
双方将共享客户数据和反馈，进行数据分析和市场研究，以确保客户满意度和忠诚度的提高。
中旅将为合作伙伴提供培训和支持，以提升客户服务团队的专业素养和技能。
3.3 资源共享与整合中旅与合作伙伴将共享资源和信息，进行业务整合和优化。
双方将就供应链、营销、人力资源等方面展开合作，以提高效率和降低成本。
中旅将为合作伙伴提供必要的技术和系统支持，以确保合作过程的顺利进行。
3.4 品牌建设与推广中旅与合作伙伴将共同推广和宣传各自品牌，提升品牌知名度和市场影响力。
双方将共同组织营销活动和推广活动，通过各种媒体渠道传播品牌形象和价值观。
中旅将为合作伙伴提供品牌管理和市场推广的建议和支持。
4.1 合作伙伴选择中旅将根据市场调研和战略规划，选择具有优势和能力的合作伙伴。
双方将就合作模式、合作目标和合作条件进行谈判和协商，达成合作意向。
中旅将与合作伙伴签署正式合作协议，明确各方的权责和利益分配。
4.2 沟通与协调中旅与合作伙伴将建立定期沟通和协调机制，确保合作计划和活动的顺利进行。
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高 金牛
旅行社
明星
相
对
市
场 份
瘦狗
额
饭店 旅服
幼童
其他需要退出业务
低 低
பைடு நூலகம்
市场增长率
景区 高
饭店业是中旅走向强大的 关键，“做大”的前提是 “做强”，建立标准化的 酒店运作与管理输出平台 是实现战略目标的关键
景区业是未来的明星，如 果能够顺利向金牛转化， 将是公司未来资金和利润 的重要来源
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第三步
• 按国际一流的水准进行产业链 条、资本结构、品牌、核心竞 争力等持续发展能力的建设。
• 2015年底，拥有国际知名品牌 和健全的营销网络、较高的市 场占有率以及适应国际化经营 的优秀管理人才和现代化管理 手段，利润率、净资产收益率 主要经济指标达到国际同行业 先进水平，成为具有持续盈利 能力和抗风险能力的国际知名 旅游企业集团。
➢饭店资产结构、地域和星级结构基本优化； ➢样板饭店具有市场号召力； ➢股份制的饭店管理公司形成初步品牌，输出管理和连锁经营的饭店达5家以 上； ➢实现年营业收入1.2亿元左右；利润总额在2004年基础上减亏15％，达到－ 1700万元左右； ➢资产总额5.2亿元左右，净资产1.2亿元左右；净资产收益率－14％左右。
➢完成现有景区度假区项目的整合； ➢完成2－3个项目的分析论证工作，并确保有1－2个项目投入实施。 ➢资产总额达到1.4亿元左右，净资产达到1亿元左右。净资产收益率3％左右。
➢望京物业开发项目正式启动； ➢实现年营业收入3 亿元左右，利润总额500 万元左右； ➢在不考虑新并入该板块的股权的前提下，资产总额达到3亿元左右，净资产 达到2亿元左右，净资产收益率2％左右。
A. 中旅集团发展战略解读 B. 集团总部的定位 C. 中旅集团组织架构的调整建议
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A. 中旅集团发展战略解读
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A.1 中旅集团的总体战略
“以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。
• 产业形态、组织结构、运作模 式、运作机制采用国际标准进 行全面升级，同时运作上市。
• 2010年底，规模和业绩位居我 国旅游企业行业领先地位，并 具有较强的国际竞争能力；上 市公司成为我国旅游板块龙头 股公司；市场弱势企业基本退 出，形成以旅游业为主、相关 实业为辅的优良资产结构；成 为主要经济指标国内领先并达 到国际同行业平均水平的跨国 企业集团。
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参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要 4
A.3 战略业务单元的价值定位
旅行社业是公司未来几年 内重要的资金来源地。由 于拥有庞大的客户资源， 应该成为公司各板块业务 和中旅品牌的“粘合剂”
旅游服务业是其他板块的 重要补充，板块内既有成 熟的金牛类业务，也担负 着集团培育“幼童”—— 新产业孵化基地的重任
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参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要 3
A.2 中旅集团三步走的战略构思
第二步
第一步
• 以旅行社业、饭店业、景区业 为主，相关适度多元化为辅布 局产业结构，集中资源向优势 企业倾斜。
• 2005年底，调整完善母子公司 体制，所属企业基本完成规范 的公司制改造，资产结构优化。
➢依照“有进有退”的原则，加大对有市场优势、较强盈 利能力企业的支持力度，关闭发展前景差、盈利能力低的 企业，实现市场价值法则下的“优胜劣汰”。
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A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业
旅行社板块
饭店板块
景区板块
旅游服务业板块 非核心业务
➢战略规划： 在全面分析内外环境的基础上，进行板快业务发展的战略规划，确保企业健康快速成长。
➢通过开发、经营、转让的不断循环过程，打造中旅景区 度假区管理运营品牌。 ➢旅游景区度假区开发业务以每一到两年投入一个的速度 发展，到2010年底实现年营业收入5亿元左右，利润总额 6000万元左右。
➢构筑稳定的效益支撑点，寻求新的经济增长点，培育出 不同业务单元成熟的盈利模式，通过兼并收购扩大经营规 模。 ➢到2010年底，实现年营业收入6亿元左右，利润总额 2000万元左右。
参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要 5
A.4 各战略业务单元的战略目标
近期目标
中期目标
愿景
旅行 社板 块
饭店 板块
景区 板块
旅服 板块
非核 心业 务
➢全资、控股、参股25家左右旅行社，实现品牌加盟、连锁经营模式的旅行 社达到100家左右，在港澳台地区及国外全资、控股、参股2家以上旅行社；
➢到2005年底，中国中旅其他存续企业及业务实现年营业收入1700万元左右； 利润总额500万元左右。资产总额5.5亿元左右，净资产4.4亿元左右；净资产 收益率1％左右。
➢到2010年底，控股、参股的饭店全面达到盈利能力较高、 资产变现能力较强的目标；饭店管理公司以品牌连锁和特 许经营方式管理的境内外饭店达15家，成为国内知名品牌 和知名饭店管理集团； ➢实现年营业收入15亿元左右，利润总额7000万元左右。
➢主要经济指标国内综合排名前两位； ➢旅游接待人天数达到300万左右； ➢实现营业收入16亿元左右，利润总额2000万元左右。
➢进一步健全“CTS中旅”全球营销网络，提升“CTS中旅” 品牌的国际价值；
➢到2010年底，旅行社业成为规模化经营、集约化运作、 跨地域发展的国际化旅行社集团；旅游接待人天数达到 900万左右；实现年营业收入35亿元左右，利润总额4500 万元左右。
➢治理结构： 在总社设立董事会和监事会，向现代企业管理模式转变。
➢改制： 进行股份制改造，以满足建立现代企业制度和规范公司法人治理结构的要求。
➢网络建设： 在中旅总社控股的前提下，以资本为纽带，在有战略意义的地区进行网络扩建；全面推广品牌加盟和特 许经营。
➢强化品牌： 在境内外控股、参股旅行社中，通过规范运作流程，提供统一的、高质量的服务以及创新的产品和电子 商务等手段，强化核心竞争力，引导消费潮流，扩大中旅品牌的影响力，提升品牌价值。