2010年工作总结

创建主要工作和成绩

为贯彻落实集团公司2010年工作会议精神，进一步加强公司系统班组建设工作，不断提高班组管理水平，一年来，机车三班工作思路主要围绕以抓铁路安全运输为重点，以班组制度建设为基础，以提高运行人员综合素质为前提，以班组创一流工作为最终目标。班组认真落实安全生产责任制，严格执行各项规章制度，开展“反违章”活动的实际情况，确保铁路运输安全、优质、经济运行。打造学习型、安全型、创效型、创新型、和谐型“五型班组”，为企业又好又快发展增添活力和动力。

班组紧密围绕公司和燃料部的中心工作，构筑全员建功立业平台，调动和激励班组成员建设“五型班组”,和“星级企业”的积极性和创造性；深化班组民主管理，充分挖掘员工的创新潜能，工作最有活力的班组。在班长的带领下，大家在工作中拧成一股绳，充分发挥生产骨干作用，全班人员克服困难，努力工作，在班组民主管理、精神文明建设等各方面都取得了显著成绩，主要做法是：

一、进一步加强安全生产管理，班长作为本班安全第一责任人，严抓班组安全日活动的效果，制度的落实，详细跟踪记录班组安全薄弱环节和不安全人，发现问题采取措施及时处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。授予班组职工六项安全监督权，不但让职工监督班组长，还自己管自己，变“要我安全”为“我要安全”。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，针对机车片历年来所发生的路外事故，结合本班实际情况制定了详细安全防范措施，班组每个成员签订了本岗位、可操作性强的“三不伤害”保证书，坚持全员参与，加强班组安全管理，做到每班必须召开班前、班后会，在班前会上布置生产任务的同时交待安全注意事项以及进行危险点分析，在班后会上进行当日的工作总结。机车运行班在工作地点、工作性质、工作方式等方面与其它班组不同，具有自身的一些特点：一是铁路运输工作内容比较单一，但安全责任大。二是工作形式比较简单，但工作衔接、工作配合却十分重要。三是工作强度虽然不大，但班员工作压力较大，工作性质对班员坚守岗位的要求比较高。机车三班不断加强反违章力度和范围，通过创建“无违章班组”的活动，班员的行为规范了，“三不伤害”的意识和能力增强了。通过开展一系列安全活动，通过事故分析，学习安全简报和事故快报，反事故演习等多种形式，不断提高工作人员的安全意识。加强现场的规范化管理，

做到相互监督，相互制约，相互提醒，增强自我保护意识，杜绝了各种习惯性违章作业。积极参加季节性安全大检查及年度性安全性评价等活动，查人员安全思想，查设备安全运行，做到仔细认真，检查到位不留死角，对查出的隐患、缺陷及异常及时组织整改，做到有计划，有措施，有结果，在大家共同努力下，班组至今安全生产无异常，无未遂事故，充分发挥了班组每个成员的主观能动性。在班组管理中，班组长要时刻关注每一位班员的思想动态，发现问题要及时的与之沟通，化解矛盾，问题越早解决，对安全生产越有利。使安全在每时、每人和每个环节得到落实，确保了年初提出的“零违章”、“零事故”目标的实践，圆满地完成全年生产任务和安全目标。

二、进一步加强组织和制度建设，建立了健全班委会，实现班组管理工作有章可循、有据可查，有人监督、有人负责，机车三班通过认真落实上级的各项指示，班务工作逐步走向正规化、民主化管理轨道，班组凝聚力得到进一步提高。一是实行班组管理民主制，每季召开一次民主生活会，每月召开一次班务会，会议都有议题，有记录。二是用制度管人，用制度管事，制度面前人人平等，奖罚公平。充分发挥他们的示范带头作用，努力使班组成为靠制度管人、依制度办事，规范运转、高效协作的工作团队。“紧绷安全弦，弹奏安全曲”，这是班组人员在工作中常挂在嘴边的一句话，大家每天在头脑里都时刻绷紧安全生产这根弦。为了更进一步地搞好安全生产,结合实际本班特制订出相关制度：首先坚持认真执行交接班制度，每次都必须对人交班、对口交接，有异常要如实汇报。二是认真落实检查设备制度。一年来,信号人员多次检查出道岔不密贴、螺丝松动，枕木腐蚀等象。机车乘务员也对自己的设备检查出了异常情况都及时处理了。三是加强技术培训，班组重视对转岗人员的业务培训工作，特别是对技工人员重点培训技术和安全教育。主要是班务会的同志取到了示范作用，他们以自身行动带动大家将技能学习搞得有声有色。其次是精心组织班员学习，内容和形式求新求实，使班员真正学有所得，学有所获，形成了“比”“学”“赶”“帮”“超”的良好学习氛围，使班员的整体业务素质得到了全面提高。

三、进一步加强对标管理，创建“效益型”班组，基层班组作为企业里最活跃的组织细胞，既是建设节约型企业的前沿阵地，又是节约能源降本增效的主战场。在节能工作中，机车三班的每一位职工，都从自身做起，从一点一滴的小事做起。班组节能充分发挥每个职工的主观能动性，充分利用班组技术创新小组这

种形式，大力倡导节能技术创新活动。适度科学配掺是控制发电成本的关键，将责任落实到每个岗位、每个人，形成人人有目标、岗岗有责任的对标链条。要引导班员工树立过“紧日子”的思想，提高成本意识和效益意识，立足本职岗位。所以节能工作始终贯穿于每一个班组的日常工作，体现在每一个班员平时的细小举动之中。在掺烧实践中，大家坚持艰苦奋斗的优良传统，努力追求“科学掺配”。在班组规范中提出了“要尽职尽责，百折不挠，掺配合理，精打细算”，通过在班组内部积极倡导节约风尚，教育班员正确对待工作，正确对待岗位，引导班员多种形式开展节约型企业理念教育，使班员的节约意识不断增强。

四、进一步加强教育培训，抓好技术培训工作，全面提高班组人员技能,我们以抓好学习，提高班组整体工作能力为班组的根本要务。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手，安全生产才有保证！”，这是班组的共识。通过技术讲课、技术问答、现场考问等多种形式，定期进行专业知识技术培训。让大家在学习中互帮互助、和谐友爱，深切体会到集体的温馨！面对内燃机车新设备的保养难度高，技术精密度高的要求，机车三班的乘务员们深深地感到自己身上担子的沉重。但班组技术力量薄的状况，使他们觉得自身素质再好、技术再高也不能保证设备的安全顺利运行，只有带动大家共同提高业务技能才是唯一出路。为此，建立起了学习小家，树立“终身学习”的知识人才观念，形成全员学习、全程学习的氛围，推动了班组的建设。为了保证学习效果，班组制定了《学习推进计划》，加强对学习资料、台帐的整理，将记录本、设备缺陷纪录等技术参考资料进行分类存放，同时将技术培训纳入年底《班组员工业绩考核》中进行考核。班组还通过组织每月现场技术知识学习经验交流，使班员的整体业务水平得到显著的提高。各种学习资料是应有尽有，员工们可以利用工余时间进行学习，在看不懂的时候动动手，在动不了手的时候查查技术资料，使员工真正做到学习工作化、工作学习化。

五、进一步加强思想政治工作和民主管理，着力增强班组的凝聚力，圆满完成各项生产任务的同时，提倡“快乐工作、快乐生活”的理念，共同营造“互助、和谐”的良好班风，全面提高班组集体与个人的综合实力。班组把关心职工、关爱职工、体贴职工作为班组民主管理工作的重点，及时解决职工关心的难点、疑点问题，消除职工的后顾之忧，一心一意搞生产，使取、卸、排工作得到提高到。