2010年度企业安全生产工作总结
2010年工作总结及2011年安全工作计划
2010年安全生产工作总结及2011年安全生产工作计划为了更好地贯彻落实国家•安全生产法‣，加强公司安全生产监督管理，确保公司安全生产运行，2010年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。
加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。
严格地抓好安全规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓焦化设施的安全改造和维护维修。
确保了公司安全生产平稳运行。
现将公司2010年的安全工作总结如下：2010年我公司安全管理、安全质量标准化及现场检修工作。
在公司总经理的带领下各单位认真履行岗位职责，全面落实上级有关安全生产的各项方针政策，根据 2010年年度安全生产工作的总体要求，攻坚克难，勤奋工作，强化管理，狠抓制度建设、安全质量标准化建设，积极推行本质安全型建设的各项有效措施、方法，各部门、车间较好地完成了本部门、车间的工作任务。
一、主要安全指标完成情况2010年，九鑫公司全体员工在中煤集团公司及中煤焦化公司党、政的正确领导下，严格按照集团公司及焦化公司党、政、工的指示精神和集团公司、焦化公司“安全一号”文件的安排部署组织开展工作，以健全完善安全管理网络为手段，全面落实各级安全责任；以“安全第一、预防为主”为准则，积极开展安全工作；以分阶段、分步骤推进安全质量标准化工作为切入点，切实加强现场管理，公司安全工作扭转了事故多发的被动局面，截止目前为止全年安全目标得以实现。
二、加强安全教育与培训，营造安全氛围安全教育与培训是今年公司工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，采取不同的方式进行培训.1.公司培训和部门内部培训：公司对全厂1300余人采用集中培训的办法，通过人力资源部、安监部的共同协作，间接影响到职工，提高了大家对安全的重视；各单位从“我要安全、我会安全、我能安全”为切入点，做好安全作业方面的培训，做好职工工艺操作的培训，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故的发生。
2010安全生产年活动总结
2010“安全生产年”活动总结报告为贯彻落实各级领导部门关于加强安全生产的系列部署，深入开展2010年“安全生产年”活动，切实防范和遏制施工生产安全事故的发生，根据公司《关于印发<2010年继续深入开展“安全生产年”活动方案>的通知》（十四局安［2010］7号）文件要求，项目部结合实际情况，并按照公司《安全标准化管理手册》具体要求，对2010年“安全生产年”活动作出了具体安排。
首先制定了“安全生产年”活动实施方案，成立活动小组，紧紧围绕“实施标准化、强化培训、消除隐患、过程受控”为主题，突出“安全生产月”活动，把安全生产检查，安全生产治理和安全生产宣传教育“三项行动”贯彻“安全生产年”活动始终，同步部署，同步实施，同步检查推进，全方位抓好安全管理工作，有效的开展了“安全生产年”活动。
现将项目部“安全生产年”活动开展情况总结如下：一、成效显著，完成目标截止12月，项目部火灾事故为零、重大机电事故为零、环境污染事故为零，实现工伤事故“双零”目标，并完成全员安全培训教育率100﹪；特殊工种人员的持证率100﹪；隐患整改率100﹪；设备安全装臵完好率100﹪；事故处理结案率100﹪；安全技术措施及安全技术交底率100﹪；工人安全防护用品拥有率100﹪的管理目标，安全生产形势稳定良好，安全绩效显著。
二、强化组织领导，活动部署到位为切实深入开展“安全生产年”活动，项目部领导高度重视，成立了由主要领导任组长的“安全生产年”活动领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门单位落实到位，切实开展活动，落实活动各项任务。
组织机构如下：组长：胡香伟副组长：董学元、李彦臣、段汝健、李晋云、普国疆、侯永学、罗彪成员：各部门负责人项目部详细制定“安全生产年”活动方案并组织召开“安全生产年”活动动员会，会议由项目部主要领导、各部门单位负责人、专职安全生产管理人员等参加。
会议统一了指导思想，明确了活动主题和活动内容，提出了工作要求，加强了检查督办，切实做到了有组织、有领导、有计划、有方案、有布臵、有检查、有落实，确保了活动的顺利开展。
2010年安全生产工作的总结
2010年安全生产工作的总结一、今年的重要工作今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。
按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。
特别是年初开展的安全生产大检查，6月份开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。
在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项安全。
归纳起来主要有以下几点（“五个突出”）：（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。
建发公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。
必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。
企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。
要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。
建发公司上下认真抓好“两个落实”。
1、组织落实。
建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。
并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。
2、责任落实。
年初建发公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份开展的安全生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。
为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。
2010年安全生产工作总结(2)
2010年安全生产工作总结2010年，我们在公司领导的科学管理下，全面贯彻落实国家安全生产的法律法规及公司各项安全生产规章制度，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织开展安全生产大检查，完善安全生产管理体系，强化安全生产基础建设，建立健全安全生产责任制，较好地完成了公司下达的“重大安全事故为零”的目标，促进了公司生产经营的平稳运行。
现将2010年安全生产工作情况总结如下：一、建立安全生产责任制，层层逐级签订责任状年初，公司总经理与各部门签订了安全生产责任书，进一步明确了部门一把手全面负责的安全生产管理机制；各部门也结合实际情况，将安全生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，具体责任落实到人。
我们通过层层签订目标管理责任书，为年度安全生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了基础。
二、建立完善安全规章制度，提高岗位操作安全技术水平日常安全管理工作中出现的问题，我们都是认真研究加以解决，并结合实际情况，制定出台相应的安全管理规章制度，规定了岗位工作内容和具体要求，进一步实现了安全生产规范化管理。
为防止生产过程中，操作人员出现违章操作，或误操作给生产安全带来的危险因素，我们根据实际生产工艺运行指标，修订完善了岗位安全技术操作规程，规范岗位人员的操作程序。
三、加强宣传教育和培训，提高全员安全意识和防范事故能力我们采取了多种形式，开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。
我们邀请了安监办、消防队和交警队的工作人员来我公司进行生产安全、消防安全和交通安全知识讲课，受训人员达450人。
我们还采取黑板报和安全知识竞赛等方式，大力宣传国家有关安全生产的法律法规。
新进员工全部进行严格培训并考试合格后才准予上岗，切实把好了新员工安全教育的关口。
2010年，我们共组织开展了12次安全教育活动，编制下发安全试卷800多份，组织安全知识竞赛一次，考试10次。
通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工的安全素质，掌握了安全防护技能。
关于2010年度安全生产工作总结报告
...总监办关于2010年度综治、安全生产工作总结报告。
公司：为彻底的贯彻、落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和各级领导单位下达的“质量安全年”、“平安工地”、“安全生产月”活动等安全工作任务、安全会议精神，针对即将过去的一年，我办对2010年的综治、安全生产工作情况进行了一个细致、全面的总结，现将我办2010年的综治、安全生产工作汇总报告如下：一、建立健全安全生产保证体系、安全生产责任制，明确安全生产管理目标，新增安全生产管理制度今年我办在2009年的安全生产工作基础上进一步健全安全生产保证体系，完善安全生产责任制，并针对工地出现的新情况，逐步增加各项新的安全生产管理规章制度。
1）重点督促。
项目部完善安全生产责任状在安全生产责任状方面，严格要求各项目部与所有新进场的各劳务工程队签订安全生产责任状，同时确定各劳务工程队队长必须与生产工人之间签订安全生产责任状，在具体实施过程中，如有工人中途进场或出场，都要求各项目部进行必要的人员更换登记，真正做到了纵向到底，一环不漏。
2）强调明确安全生产管理目标安全生产管理工作对于整个高速公路工程的顺利进展是不可或缺的，我办各层次监理人员更加明确了安全生产管理目标：在监理服务期内，实现无重伤以上安全生产责任事故。
3）新增安全生产管理制度我办安全管理部门根据所辖各项目合同段现场出现的实际情况，逐步新增《福建省建设工程安全生产管理办法》、《施工监理安全“三同时”管理制度》、《内部矛盾纠纷排查调处工作制度》、《治安保卫安全管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产责任考核奖励制度》等各项安全生产管理制度。
二、安全工作检查及安全隐患整改情况1）安全工作检查方面安全工作检查是安全生产的必要手段，是促使企业安全生产责任主体到位的有效形式，我办按上级有关要求，设立专职安全工程师，同时也严格要求。
监理驻地办、。
项目部根据工程投标时的具体条款派驻专职安全员，以保证工地现场的施工安全状况。
安全工作2010年度总结
露天设备维修中心2010年度安全工作总结2010年，我单位高度重视安全生产，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，保证了全年安全生产态势的平稳发展。
一、全面实施安全目标管理，以目标考核促抓安全生产。
1、年初，中心制定了《各级管理人员安全质量标准化绩效挂钩考核管理细则》，与各车间签订安全生产目标管理责任书，按照“谁主管谁负责”的原则明确各基层领导的安全生产职责，促进了安全生产管理水平的提高。
2、2010年，我中心仅发生公司考核一起轻伤，事故有效的控制在公司下达的考核指标之内，坚决遏制了二级、一级机电设备、交通运输事故的发生。
3、根据中心安全质量标准化《管理考核办法》和《考核实施细则》的相关要求，中心考核为月考核月兑现，按季评级，树立样板车间、班组，实行动态达标，基本达到行业一级标准。
二、夯实基础，不断强化生产现场安全质量管理。
1、健全完善安全规章，安全管理水平有了新提高（1）、安全规章制度是安全管理的核心，中心高度重视安全制度、规程的建设，组织专人重新审编印刷了《安全规程》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》、《安全规章制度补充管理规定文件汇编》，四本规章制度已经下发到每位干部职工手中，便于干部职工进行学习掌握并遵照执行，安全规章制度的及时建立完善使我中心各项安全工作有法可依，有章可循并不断向更高层次发展。
（2）、2010年中心不断制定、出台新的安全规定，为及时堵塞安全漏洞提供了制度上的保障：①为使电铲、钻机大修及新电铲、钻机组装工作有序进行，保证设备送电调试阶段的安全工作，下发《关于电铲、钻机大修及新电铲、钻机组装送电调试期间安全管理规定》；②为保障我中心安全生产和职工人身安全，制定《关于进一步加强避炮安全管理工作的规定》；③为消除吊装配件起重作业中的不安全因素，下发《现场吊车作业起吊指挥的补充管理规定》；④针对临时施工短期工程队伍安全管理比较混乱的现象，制定《关于临时施工短期工程安全措施的相关安全管理规定》加以约束。
2010年安全生产总结
安全生产总结2010年，煤气净化作业区安全生产工作在作业长的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全隐患整改，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生。
现将一年来的工作开展情况总结如下：一、领导重视，切实加强安全生产的领导作业长高度重视安全生产工作，站在“安全责任重于泰山”的高度，将安全生产工作摆到维护作业区员工的根本利益这一基本出发点上来抓。
（一）明确安全生产领导责任制，作业长总负责，工艺工程师兼职安全生产工作；（二）建立健全安全生产工作责任制度，认真落实上级领导交给的工作；定期召开作业区例会，分析作业区安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期进行作业区大检查，并将检查出的问题闭环处理。
二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书作业区所有员工签订安全生产责任书，明确各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。
三、加大安全检查和违章记分措施，把隐患消灭在萌芽状态定期或不定期的对作业区进行安全大检查，特别是在元旦、春节、“五一”、国庆节、等特殊期间前后开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。
一年来共整改安全隐患18处，违章记分32人次。
四、重大危险源方面以防火、防爆为重点，五、不足方面（一）作业区的安全检查工作落实的不彻底，监管有时不到位；（二）作业区员工的安全生产意识有待于再提高；（三）对员工的安全培训教育活动组织次数不多。
六、2011年工作打算2011年作业区将按照厂部的安排，在作业长的指导下，结合作业区实际，一是提高全员的安全意识；二是制定行之有效的工作措施；三是严格奖惩并举，使作业区安全生产工作上新台阶。
总之，煤气净化作业区安全生产工作在作业长的直接领导下，通过全体员工上下各方面的共同努力，取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，与厂部的要求还有差距。
2010年度安全生产工作报告
安全工作报告2010年在市相关行业主管部门领导的关心、支持与指导下，通过公司全体同仁的共同努力下，始终坚持以“安全第一、预防为主”的安全管理方针为工作指导开展安全生产工作。
全年累计完成安全运输成品油25.3万吨，安全运输行程达272万公里。
基本实现了市行业主管部门下达和公司年初预定的“重特大安全责任事故为零，基本不发生负主要责任交通责任事故”的安全生产工作目标。
现就2010年度安全生产工作报告如下：一、完善安全组织及制度建设公司依据安全生产法规及行业主管部门开展企业安全生产主体责任要求，将公司的汽车运输队、加油站管理部等专业经营部门生格为运输、加油站管理、劳务三个分公司和运输监控中心。
并成立了在公司领导下由运输分公司安委会，安委会成员由运输分公司正副经理和安全管理人员组成。
分公司全体员工为安全员；公司全体人员组成的应急救援及的义务消防队。
在日常工作中依据人事异动，及时补充调整相关人员。
定期组织义务消防及应急救援队伍演练及培训，确保组织运作有效性。
在安全生产规章制度建设方面在公司已建立起一系列规范文件下，根据新颁布的法规、行业标准及企业实际安全工作需要，重新修订和制定补充一些安全管理制度，如《驾驶员经济责任承诺书》、《成品油公路运输安全数质量培训教材》、《油罐车驾驶员及押运员HSE培训教材》等制度，确保安全生产制度的合规性、可执行性，使安全管理工作规范化并落到实处。
在企业安全条件改善方面。
根据公司生产经营需要，2010年淘汰处理5辆比较陈旧老化的“乘龙牌”车辆进行报废处理，购置5辆车进行运力补充。
累计投入资金112多万。
二、强化安全教育、提升安全意识2010年完成所有新进员工的三级安全教育、组织了1次员工消防演练（主要针对新进员工、义务消防队员）、运输分公司每月组织开展2次以上的从业人员的安全教育和操作技能培训，全年安全宣传适时进行。
为提高应急逃生技能及应急救援，组织开展消防、逃生、救援演习，演习按实战要求进行，对演练中发现的异常现象，及时查找原因、商讨对策进行改善，使应急救援预案、灭火系器材处于良好可作动状态。
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2010年度企业安全生产工作总结
今年以来，我司在区安监局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。
我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，并缴纳安全风险抵押金，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，并且扣除其安全风险抵押金。
增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。
对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50—100元，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。
并要求部门及时提出整改方案，进行整改。
通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。
我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。
还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。
通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的电器、机械设备、放射源、空压机、工艺等方面组织专业人员进行检查。
尤其是龙门吊、空压机等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。
对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。
各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。
我司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控
状态，在控状态。
三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。
四是抓好关键人员的安全。
对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。
注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
XXXXXXXXXXXXXX
2010-12-3。