工程项目管理自考教材对应习题

工程项目管理习题集第一章工程项目管理概论一、单选题1、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。

A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理3、工程项目管理的三大基本目标的关系是（）A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一4、在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案5、不是项目的特征为（）A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性6、项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标7、在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。

A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员8、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。

A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式9、项目的目标中，其成果性目标是指（）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值10、涉及专业较少的小型项目，一般应采用（）组织结构。

A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式11、下面哪一个不是项目管理的职能（）。

A、决策B、计划C、组织 D 、协调12、工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（）。

A、质量管理B、安全管理C、进度管理D、投资（成本）控制13、工程项目策划是把项目（）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

A、决策B、建设意图C、目标D、功能性目标二、多选题1、项目取得成功的前提有（）A、高水平的项目经理B、高水平的项目管理C、充足的资金D、符合实际的项目目标和计划E、科学的工程技术设计2、项目的特征有（）。

A、质量的隐蔽性B、一定的约束条件C、一次性D、高投入性E、复杂性和系统性3、工程项目的特点有（）A、特殊的项目组织B、管理的系统性C、科学的工程技术设计D、特殊的法律条件E、特定的对象4、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）A、质量控制B、进度控制C、合同控制D、安全控制E、投资控制三、问答题1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？（6分）答：（1）项目目标是由功能性目标（使用功能） 1分和约束性目标（质量、进度、费用）组成； 1分而项目管理目标主要是约束性目标（质量、进度、费用）； 2分（2）项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部分，并为它服务。

2分2、施工项目管理的主要内容有哪些？（9分）答：（1）编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。

（1.5分）（2）四大控制：质量、进度、成本、安全。

（1.5分）（3）五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。

（2分）（4）组织协调；（１分）（5）竣工验收；（１分）（6）项目考核评价；（１分）（7）项目回访保修。

（１分）3、工程项目的分标方式有哪些？如果现在有一个50栋房屋小区，你作为建设单位的项目经理选择哪一种分标方式，为什么？（10分）答：（1）工程项目的分标方式有：分阶段分专业平行分包的方式；总包方式；介于前面两种之间的方式；CM模式等。

3分（2）采用分阶段分专业平行分包的方式；3分；其它方式-1分说明理由：4分4、什么是建设监理？建设监理的三大文件是什么？它们有什么区别和联系？答：（1）建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

（2）建设监理的三大文件是：监理大纲、监理规划、监理细则。

（3）监理大纲：是在项目监理招标阶段由监理单位指派人员编写，目的是为了获得工程监理的任务。

监理规划：是在监理大纲之后，也就是获得监理任务后，由总监理工程师负责组织人员依据监理大纲编写的，目的是为了对整个工程的监理进行规划，它比监理大纲更详实、全面。

监理细则：是在监理规划之后，在专业监理工程师主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件，其内容具有局部性，是围绕着自己部门的主要工作来编写的，它的作用是指导具体监理业务的开展。

5、在一个工程项目建设中，业主、承包商、监理工程师、设计单位的工作内容、范围有什么不同？答：(1)业主:作为项目投资者，他们必须参与项目全过程的管理，从前期策划直到工程的使用阶段结束、工程报废、或合资合同结束，或者到达BOT合同规定的转让期限。

他们的目的不仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的投资收益。

作为工程项目建设的负责人。

进行工程项目的建设必须委派专门人员，或专门的组织来负责工程项目建设期的管理，对于他们，工程项目的生命期是从项目的策划，或可行性研究，或者从最广泛意义上讲，从他们接受项目任务委托到项目建成、试运行后交付使用，完成委托书所规定的任务为止。

(2)设计单位。

在项目被批准后，设计单位进入项目。

他的项目任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术服务。

(3)工程承包商。

一般在项目设计完成后，承包商通过投标取得工程承包资格，按承包合同完成工程施工任务，交付工程，完成工程保修责任。

他在项目中的工作范围、责任和持续时间由承包合同确定。

(4) 监理公司。

咨询和监理公司在不同的项目生命期承担着不同的任务，按咨询或监理合同的规定，一般在可行性研究前、或设计开始前、或工程招标开始前承担项目任务，直到工程交付使用、咨询或监理合同结束为止。

6、工程项目管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？答：1）工程项目管理的任务有：质量控制、进度控制、费用（成本）控制；合同管理、信息管理、安全管理；组织与协调2）其中最重要的任务是：安全管理7、试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期？答：1）投资者：是从项目构思到项目的消亡的全过程寿命。

2）开发商：是从项目构思到项目建成的周期。

3）设计单位：是从项目批准立项到项目建成的周期。

4）施工单位：是从项目施工招标开始到项目建成保修期结束为止。

5）供货商：是从项目招标开始到项目建成为止。

6）经营单位：是从项目建成开始到项目的消亡为止。

7）监理（咨询）单位：它的生命周期是根据业主的需要，有可能是项目的前期策划，也可能是项目的实施阶段，也可能是从项目构思到项目建成的周期。

第二章工程项目管理组织一、单选题1、对于大中型项目，一般应采用（ C ）组织结构。

A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式2、就建造师而言，以下正确的是（ C ）。

A、建造师就是建设项目上的技术负责人B、建造师就是项目经理C、建造师是一类专业人员的统称D、2008年以后，项目经理就是建造师二、多选题1、作为项目经理的权力有( BCD )。

A、项目组织权B、用人决策权C、财务决策权D、采购决策权E、分包单位的决定权2、工程项目管理（施工）的组织形式有（ BCD ）A、CM模式B、部门控制C、直线式D、距阵式E、三角管理方式3、项目经理部的部门设置有（ ABCD ）。

A、经营核算部门B、物资设备部门C、工程技术部门D、监控管理部门E、生产调度部门4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（ C ）。

A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、职能式5、一般来说，组织由（ ACDE ）等因素构成，呈上小下大的形式，因素之间密切相关、相互制约。

A、管理部门B、管理要素C、管理层次D、管理职能E、管理跨度三、问答题1、作为项目经理应具备哪些素质？其中最重要的能力和素质是什么？为什么？答：项目经理应具备的素质有：（1）政治素质：具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。

有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，锐意改革，不断探索，有开拓创新竞争进取精神。

密切联系群众，发扬民主作风。

（2）知识素质：具有大、中专以上相应专业学历和文凭。

掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。

懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。

受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。

（3）技能素质：在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。

在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。

有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力。

（4）身心素质：年富力强、身体健康；精力充沛，思维敏捷、记忆力良好；有坚强毅力和意志，健廉的情感、良好的个性等心理素质核心素质是：协调能力2、简单叙述项目经理与建造师的关系？答：（1）建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。

建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，属于一种专业人士的统称。

项目经理是岗位职务，他是施工企业在工程项目上的负责人和代理人。

（2）建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。

大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

（3）建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。

建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。

建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。