边坡治理施工组织设计

目录第一章、编制依据及工程概况第一节、编制依据第二节、工程概况第二章、工程目标第三章、施工总平面布置第四章、施工准备第五章、施工组织机构体系第六章、总体施工进度计划第七章、施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案第八章、主要施工方案与技术措施第一节、施工准备工作第二节、石方爆破开挖施工方案与措施第三节、钢筋工程施工方案第四节、抗滑桩工程施工方案第五节、浆砌块石施工方案第六节、挡土墙工程施工方案第七节、防渗工程第九章、四新技术的使用、施工期间地质工作的开展及工程变更应对措施第十章、工期保证措施第十一章、施工资源配备计划第十二章、质量保证措施第一节、工程质量保证体系第二节、质量职责（主要责任人）第三节、创优工程的保证措施第四节、工程施工过程的自检体系与专职质检第五节、质量保证管理措施第六节、质量的控制第十三章、安全管理体系与文明施工措施第一节、安全生产措施第二节、保卫及消防措施第三节、文明施工措施第十四章、环境保护管理体系与措施第十五章、季节性施工措施第十六章、工程成本控制措施33/ 1第十七章、工程验收与竣工资料整编第一章、编制依据及工程概况积极推广和运用项目法管理，统筹兼顾，自始至终坚持“业主至上、质量第一，结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理”的服务宗旨，以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量按期完成合同中规定的各项内容。

第一节、编制依据本施工组织设计编制依据为：1、广元市821中学边坡（B、C、D区）治理工程的施工图纸及设计说明等相关资料；2、现场调查资料和我公司的实际情况；3、四川建科工程建设管理有限公司编制的招标文件；4、本工程的工程量清单；5、我公司已施工过的同类工程的经验；6、我公司的相关施工技术操作规程；7、有关的工程施工规范与工程验收规范，以及相关的法律法规和本地区相关的计价条例等第二节、工程概况本项目为广元市821中学边坡（B、C、D区）治理工程。

该项目已由己由广元市发展和改革委员会以广发改社会[2009]106 号批准建设，项目业主为四川省广元市821 中学，建设资金来自市本级的地质灾害防治专项资金，项目出资比例为100% 。

本项目位于广元市八二一中学，建设规模：主要工程内容有：抗滑桩、肋梁、护脚墙、截水沟等。

第二章、工程目标一、工程质量目标工程质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准，关于质量要求的详细说明见招标文件第七章“技术标准和要求”。

二、工程工期目标工期紧任务重，计划工期为90个日历天。

33/ 2三、工程施工安全目标该工程必须把确保无重大伤亡事故发生作为其施工安全目标，杜绝任何伤亡事故、火灾事故、交通事故，确保安全生产。

四、工程文明施工目标整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。

五、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。

在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

第三章、施工总平面布置第一节、概述1、施工总体布置，主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。

2、本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。

3、施工平面图是施工方案在施工现场的空间体现，反映了已建建筑物和拟建工程、临时设施及施工机械、道路等之间的相互空间关系。

它布置得是否合理，执行管理的好坏，对现场文明施工、以及施工进度、工程完成、工程质量和施工安全都产生直接的影响。

4、在绘制平面图之前，首先认真研究施工方案、施工方法，并对施工现场及周围环境和条件作深入细致的周查研究；而后再对布置施工平面图所依据的原始资料进行周密的分析，使设计与施工的实际情况相符。

施工平面图设计的主要依据有以下几方面： 4.1、调查资料，如地形、水文、工程地质及气象资料等，主要用于布置地面水和地下水的排水沟设施布置位置，安排冬、雨季施工期间所需设施的布置位置。

4.2、技术经济条件调查资料，如交通运输、水源、电源、物资资源、生产和生活基地状况等，主要用于布置水、电管线和道路等。

4.3、建设单位及工地33/ 3附近可供租用的房屋、场地、加工设备及生活设施，主要用于决定临时设施需用量及其空间位置。

4.4、满足甲方的有关要求。

4.5、生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求。

4.6、施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求。

4.7、坚持做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求。

4.8、从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。

第二节、施工总平面布置的内容1、项目部基地布置考虑到其工期短及所处的周边环境，并为加强项目管理，本工程将设置一个项目经理部，下设办公室，配电房、职工住房、各类库房等相关施工临时设施。

2、临时水、电布置施工用水由附近水源引人，附近集中供水作为后备补充，施工用电由附近居民点引人，并配备移动式85KW柴油发电机作为备用供电。

3、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。

经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。

4、临时路布置依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的位置进行设计。

确保各施工地点道路通顺、方便，尽量避免因施工造成道路中断，一旦中断有其他道路可供选择。

施工道路沿滑坡底部施工区域设置，结合现有道路配合使用以便于土方外运及设备进场等。

5、临时生产、生活区布置根据工期要求并结合施工的实际情况，生活区包括食堂、浴室、办公室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房均租用当地民房。

生产区根据工程需要设钢筋33/ 4加工厂、砼搅拌站、料场、仓库。

临时生产、生活区在不影响施工进展的前提下，结合平面规划和实际情况，经反复比较后决定。

第四章、施工准备施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、资源准备、施工现场准备、场外协调工作准备及试验准备等。

这些工作，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行；第一节、技术准备1、要求项目部各专业人员，特别是项目总工、施工内业、测量负责、质检负责，会同有关部门对文件和图纸进行认真的学习、复核，领会设计意图，建立正确的工程轮廓。

如有疑点或发现差错及时提交业主和设计单位予以澄清，形成图纸会审纪要，以便正确指导施工。

2、进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计，并对重点工序单独编制实施性施工方案，制定的施工方案报监理工程师审批。

3、进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确设计施工意图、应采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。

4、事先对施工人员做好施工前的培训工作，对施工技术难度大的部位或工序开展课题研究，并进行新技术、新工艺、新材料的推广使用。

5、备齐所需的有关规范、验收标准等。

6、由业主会同设计院组织测量放线交接，测量人员进行接桩复测，将复测结果呈报监理工程师批准后，建立控制导线、三角网，对控制桩设置护桩并加以标识进行保护，同时加密施工用的临时水准点。

第二节、资源准备1、劳动力资源准备根据本标段的规模和特点，为确保工期，对劳动力资源作出分批进场计划并落实到位，对进场的施工队进行安全、质量、施工技术交底。

现场分别设置土石方组、砌筑施工组、模板组、钢筋组、砼施工组等几个专业施工组。

2、材料准备33/ 52.1、建筑材料要求2.1.1、砂：当地中细砂，细度模数不大于0.9，含泥量不大于3％，有害物质不大于1％；2.1.2、水泥：使用42.5、32.5级普通硅酸盐水泥，并有出厂合格证及实验报告；2.1.3、石材：要求为块（片）石，为坚硬无风化、无裂痕的岩石，块（片）石最小边长及中间厚度不小于150mm，宽度不超过厚度的2倍，当地石场采购；2.1.4、回填材料：碎石土（母岩为砂岩）、抗压强度大于30Mpa，软化系数大于0.8；2.1.5、水泥砂浆：采用砂浆搅拌机于施工现场就近拌制，掺入占重量0.02％的三乙醇胺早强剂，采用灰砂比1:1,水灰比0.4～0.5。

砂石材料在附近购买，运距均在20KM内，交通方便。

2.2、合理安排材料为保证工程的连续进行，根据材料计划与材料库存、施工进度三者之间的紧密联系，作出科学计划、合理安排，从材料上充分保证工程进度需要，做到不积压但又满足施工需要。

3、机械设备准备根据施工方案中的主要施工机械设备配备，作出分批进场计划，安排组织机械进场。

同时在项目部建立工地试验室，配备各种试验所需的仪器设备，为施工质量控制提供可靠的数据。

详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。

第三节、场外协调工作准备1、施工前做好与临近厂矿企业及居民的协调工作，主动与有关部门联系，既方便施工又不影响地方利益。

2、主动与当地水电部门、市政部门及运管部门联系，以保证能正常的用水用电，且能满足道路的畅通。

第四节、试验准备签订合同后，立即对工程所需各种原材料、填方材料取样试验，经监理工程33/ 6师签认后进行各种标号的砂浆、砼配合比试验，符合要求并经监理确认后用于工程施工。

建立工地试验试室，各种试验设备进场。

第五章、施工组织机构体系第一节、施工组织机构与组织管理1、本工程将列为我公司本年度重点工程项目，实行本公司的重点管理方案，由单位领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、主办施工员、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员。

项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。

为了保证整个工程的施工质量达到质量目标，项目部建立了完整的一个质量体系组织机构，详见项目部组织保证体系图。

项目部组织保证体系图财务后勤组第二节、施工组织机构人员职责 1、项目经理的职责进领导和协调工作，全面负责本合同工程实施的组织，就本项目工程的质量、生产指负责项目经理的行政管理，财务、度、安全及职工管理等工作对公司负责，33/ 7挥及对内对外的协调工作。

组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。

随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。