如何当好中层管理者(试题答案)

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如何当好中层管理者

测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中层管理者承上启下的作用如何达到：×A上传下达B联合上下级C欺上瞒下D调节上下级关系正确答案： B2. 企业间的竞争是：√A员工团队之间的竞争B技术的竞争C战略的竞争D资金的竞争正确答案： A3. 各部门之间出现争论的时候，应该：√A交给上司处理，自己不关心B争辩C交给职代会讨论D转换视角，反省自己部门的过错正确答案： D4. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A都做好人B都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案： C5. 在上班时间打私人电话最严重的后果是：√A耽误工作B影响别人C被上司看清散漫的本质D被人嘲笑正确答案： C6. 上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：√A有意识错怪B无意识错怪C试探性错怪D以上都不包括正确答案： A7. 中层经理“承上启下”的职能是指：√A带领下属执行上级命令B信息的上传下达C两副面孔周旋于上下级D以上都不正确正确答案： A8. 中层经理不重复犯错的好处是：√A彰显能力B树立榜样C获得上级信任D以上都不正确正确答案： C9. 具有包容力是指：√A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案： D10. 下列属于总经理喜欢听到的话是：√A我们没有经验B我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现C我们在这方面资源太少了D现在时机还不是很成熟正确答案： B11. 不适合设立中层管理者的企业是：√A大企业B10人以下的小企业C100人的中层企业D以上都不正确正确答案： B12. 现实中，中层管理者经常因何而犯错误：√A工作不积极B管理水平不够C忽视对上负责的问题D在员工中没有威信正确答案： C13. 中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是：√A坐经理、做经理、作经理B作经理、做经理、坐经理C做经理、坐经理、作经理D做经理、作经理、坐经理正确答案： C14. 下列说法错误的是：√A在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度B揣摩和理解上司的意图是很简单的事C揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解D揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题正确答案： B15. 在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：√A矛盾B争论C猜疑D比较正确答案： B。

中层管理者的角色认知考试及答案

•1、中层经理人想要明确自己的定位，需要经历的难关不包括：（6.67 分）A得到上司的赏识B获得同僚的认可C赢得下属的支持摒弃自己的利益正确答案:D•2、基层技术人员被提升为中层管理者后，职责的重心要由（）转移为（）。

（6.67 分）A管理，技术技术，管理C管理，被管理D被管理，管理正确答案:B•3、中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的错误角色定位，属于：（6.67 分）A群众领袖，民意代表B劳动模范，生产标兵C小兵一个，自然一卒一方诸侯，小国之君正确答案:D•4、中层经理人在企业文化方面的正确身份是：（6.67 分）A提供者B缔造者C支持者传播者正确答案:D•5、中层管理者把上司的指令和精神落实到行动中，属于（）职责。

（6.67 分）A承点启面B承前启后承上启下D以点带面正确答案:C•6、中层管理者抱怨上司没有接受自己的建议而做出错误决策，此种推卸责任方式属于：（6.67 分）A向外推卸责任B向下推卸责任向上推卸责任D平行推卸责任正确答案:C•7、自认为是“小兵一个，自认一卒”的中层经理人，其典型表现是：（6.67 分）A感激上级的知遇之恩B工作勤勤恳恳凡事亲力亲为D以游戏的心态工作正确答案:D•8、中层经理人的通病不包括：（6.67 分）埋头苦干B心态浮躁C缺乏总经理意识D学习力不够正确答案:A•9、“坐经理”境界对中层管理者的要求不包括：（6.67 分）为企业提供精神动力B为员工制定目标C为员工下达任务D引导员工融入团队正确答案:A•10、中层经理人危机感单薄、学习力不够的原因不包括：（6.67 分）A总经理没有做好引导工作工作繁忙没有足够的时间C企业没有学习氛围D中层经理自身动力不足正确答案:B判断题•1、中层管理者为了赢得下属的信赖和拥戴，应该处处站在下属的立场处理问题。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•2、高层管理者只有行行精通，才能更好地管理企业。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•3、中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。

时代光华如何当好中层管理者考题答案

单选题正确1.决定企业未来的终极因素是：1. A 企业制度2. B 技术创新以及战略3. C 员工队伍的素质4. D 中层管理者的素质正确2.企业间的竞争是：1. A 员工团队之间的竞争2. B 技术的竞争3. C 战略的竞争4. D 资金的竞争正确3.各部门之间出现争论的时候，应该：1. A 交给上司处理，自己不关心2. B 争辩3. C 交给职代会讨论4. D 转换视角，反省自己部门的过错4.在上班时间打私人电话最严重的后果是：1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑正确5. 横向管理的难点是：1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织正确6.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：1. A 搞好与同僚的关系2. B 搞好与员工的关系3. C 提高自我素养4. D 搞好与上司的关系7.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：1. A 有意识错怪2. B 无意识错怪3. C 试探性错怪4. D 以上都不包括正确8. 在现代企业里，上级的绩效取决于：1. A 下级的绩效2. B 自己的管理能力3. C 专业知识4. D 上级的赏识正确9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：1. A 由实践转化为理论2. B 由理论转化为实践3. C 由管理转化为技术4. D 由技术转移为管理10.大多数中层管理者来自：1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业经理人4. D 以上都不正确正确11.中层管理者是企业文化的：1. A 传播者与建设者2. B 执行者3. C 补充者4. D 以上都不正确12.下列说法错误的是：1. A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4. D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题13.向上级请示的艺术是让上级做：1. A 选择题2. B 问答题3. C 判断题4. D 列举题正确14.在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：1. A 矛盾2. B 争论3. C 猜疑4. D 比较正确15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：1. A 完成工作要按时间表进行2. B 要为目标限定一个时间期限3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4. D 以上都不正确。

如何当好中层管理者

如何当好中层管理者如何成为一名优秀的中层管理者中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们需要在上级领导和下属之间进行沟通和协调，同时还需要负责制定和执行战略计划，管理团队以实现组织的目标。

要成为一名优秀的中层管理者，需要具备一定的管理技能和素质。

本文将从以下几个方面介绍如何成为一名优秀的中层管理者。

一、提升自身管理能力中层管理者需要具备良好的管理能力，包括计划、组织、领导、控制和评估等方面的能力。

首先，他们需要具备良好的计划能力，能够将组织的战略目标转化为具体的计划，并制定出合适的步骤和时间表。

其次，他们需要具备有效的组织能力，能够合理分配资源，优化工作流程，保证团队的高效运转。

另外，他们需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，并带领团队实现目标。

此外，他们还需要具备有效的控制能力，及时发现和解决问题，并对团队的工作进行评估和反馈。

二、加强沟通与协调能力作为中层管理者，沟通是非常重要的一项技能。

他们需要与上级领导、同级管理者和下属进行良好的沟通，确保信息的流动和协调工作的顺利进行。

为了提高沟通能力，中层管理者可以多参加沟通培训，学习有效的沟通技巧和方法。

此外，他们还需要及时处理冲突和问题，保证团队的和谐与凝聚力。

三、培养团队协作精神中层管理者需要管理一个团队，因此，培养团队协作精神非常重要。

他们需要激发团队成员的积极性和创造力，调动每个人的力量共同完成任务。

为了培养团队协作精神，中层管理者可以定期组织团队活动，加强团队成员之间的交流和合作。

此外，他们还可以通过激励机制和奖励制度，鼓励团队成员共同努力，提高团队的凝聚力和执行力。

四、继续学习和提升自己中层管理者需要不断学习和提升自己的能力。

他们可以通过参加管理培训班、读相关管理书籍和论文，以及与其他管理者交流和学习，不断提高自己的管理水平。

此外，他们还可以参与一些项目和活动，锻炼自己的领导能力和解决问题的能力。

五、注重自我管理和调整作为中层管理者，要注重自我管理和调整。

如何当好中层管理者及答案

第一讲中层管理者的现状与内伤（上）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。

但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。

中层管理者的技能在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。

在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。

优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：1.与上司关系优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创造发挥管理技能的舞台。

2.与同僚关系优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。

只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业发展。

但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须注意这些问题。

3.与下属关系优秀的中层管理者一定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。

古人云：“一将成名万骨枯。

”任何管理者的成就都离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。

【自检1-1】分析企业的成功与哪些因素有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1为什么会有中层岗位（上）（一）中层管理者为谁而生中层管理者产生的原因是：企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于是委托某些人从事某些工作。

十名员工以内的小型企业里中层岗位设立的意义不大；当企业具备相当的规模，分工细化为生产、销售、人力资源、财务、采购、后勤保障等多个部门后，作为高级管理者不可能也没有必要行行精通，因此产生了设置中层岗位的必要性。

时代光华如何当好中层管理者考题答案

单选题
正确
.决定企业未来的终极因素是：
1. 企业制度
2. 技术创新以及战略
3. 员工队伍的素质
4. 中层管理者的素质
正确
.企业间的竞争是：
1. 员工团队之间的竞争
2. 技术的竞争
3. 战略的竞争
4. 资金的竞争
正确
.各部门之间出现争论的时候，应该：
1. 交给上司处理，自己不关心
2. 争辩
3. 交给职代会讨论
4. 转换视角，反省自己部门的过错
正确
.在上班时间打私人电话最严重的后果是：
1. 耽误工作
2. 影响别人
3. 被上司看清散漫的本质
4. 被人嘲笑
正确
. 横向管理的难点是：
1. 结构复杂
2. 不具有强制性
3. 各部门经理地位一致
4. 无组织
正确
.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：
1. 搞好与同僚的关系
2. 搞好与员工的关系
3. 提高自我素养
4. 搞好与上司的关系
正确
.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：。

如何当好中层管理者答案1

学习课程：如何当好中层管理者单选题1.中层管理者承上启下的作用如何达到：回答：正确1. A 上传下达2. B 联合上下级3. C 欺上瞒下4. D 调节上下级关系2.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑3. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：正确1. A 员工主动性的问题2. B 员工工作能力的问题3. C 员工交际能力的问题4. D 员工的应变能力问题4. 横向管理的难点是：回答：正确1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织5.下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：回答：正确1. A 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误2. B 上级永远是对的3. C 不需要分辨对错4. D 以上都不对6.中层管理者“承前启后”的作用是指：回答：正确1. A 对上下级而言2. B 对前任和后任而言3. C 对各部门的同级而言4. D 以上都不正确7.各部门出现问题分歧时，应该：回答：正确1. A 相互争辩2. B 上级决策3. C 找当事人沟通4. D 以上都不正确8.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：回答：正确1. A 多打听2. B 高瞻远瞩3. C 多沟通4. D 察言观色9.具有包容力是指：回答：正确1. A 同意并接受所有意见2. B 认真听取意见3. C 十分在意别人的看法4. D 即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利10.大多数中层管理者来自：回答：正确1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业经理人4. D 以上都不正确11.中层管理者是企业文化的：回答：错误1. A 传播者与建设者2. B 执行者3. C 补充者4. D 以上都不正确12. 尊敬上司体现于：回答：正确1. A 维护上司的经济利益2. B 对上司的难处充分体谅3. C 具体细微言行中对于上司权威的维护4. D 以上都不正确13.下列说法错误的是：回答：正确1. A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4. D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题14. 各部门之间出现争论的时候应：回答：正确1. A 坚持己见2. B 转换思想3. C 相互妥协4. D 以上都不正确15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：回答：正确1. A 完成工作要按时间表进行2. B 要为目标限定一个时间期限3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4. D 以上都不正确。

如何当好中层管理者

如何当好中层管理者如何当好中层管理者一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。

要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。

由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。

但就一般情况而言，高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。

因此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。

其次应主动配合领导，充分发挥出自己的积极性，并激励自己的下属一同发挥出积极性来。

领导就是要保证组织目标的实现，这需要大家精诚团结，无论是下命令，还是采取领导艺术调动大家的积极性，都是为了组织目标的实现。

作为下属，中层管理者既要执行决策和命令，接受领导的调动艺术，而且还应该清楚地看到领导的真正用意，并主动向领导的用意方向去努力。

只有在工作上支持和帮助领导，使领导工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。

同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时，才会有精力和时间来指点和帮助下属，使下属获得更大的提高和发展空间。

此外，中层管理者应当与领导者一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。

在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。

即使在领导者领导能力不足时也应如此。

二、坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平;着眼实际，提高管理能力。

现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。

知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。

作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。

中层知识试题及答案

中层知识试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 下列哪项不是中层管理者的职责？A. 制定公司战略B. 协调团队工作C. 监督日常运营D. 管理下属绩效答案：A2. 中层管理者在组织中通常扮演什么角色？A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有选项答案：D3. 中层管理者在沟通中应该：A. 只向上级汇报B. 只向下级传达C. 双向沟通D. 不需要沟通答案：C4. 中层管理者在处理团队冲突时，应该采取哪种策略？A. 避免B. 强制C. 妥协D. 合作答案：D5. 中层管理者在制定工作计划时，应该考虑哪些因素？A. 时间B. 资源C. 目标D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 沟通能力D. 技术能力答案：ABCD2. 有效的中层管理者应该：A. 了解团队需求B. 制定明确目标C. 激励团队成员D. 监督团队绩效答案：ABCD3. 中层管理者在组织中的作用包括：A. 连接高层与基层B. 执行战略计划C. 确保流程顺畅D. 培养团队成员答案：ABCD4. 在团队管理中，中层管理者应该：A. 建立团队文化B. 识别团队潜力C. 制定团队规则D. 解决团队问题答案：ABCD5. 中层管理者在绩效管理中应该：A. 设定绩效目标B. 跟踪绩效进度C. 提供绩效反馈D. 奖励优秀表现答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述中层管理者在组织变革中的作用。

答案：中层管理者在组织变革中起到桥梁和纽带的作用，他们需要理解高层的变革意图，将其传达给基层员工，并确保变革措施得到有效执行。

2. 描述中层管理者在团队建设中的关键任务。

答案：中层管理者在团队建设中的关键任务包括确定团队目标、分配团队资源、培养团队成员、解决团队冲突以及激励团队成员。

3. 阐述中层管理者如何提高团队的工作效率。

答案：中层管理者可以通过明确任务分配、提供必要资源、优化工作流程、定期培训和激励团队成员来提高团队的工作效率。

中层管理者的角色认知考试及答案

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•2、高层管理者只有行行精通，才能更好地管理企业。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•3、中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。

如何当好中层管理者讲义及试题

一方诸侯小国之君
有的中层管理者，在某一部门做出一点成绩就自命不凡，骄傲情绪无限膨胀，认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信，事实上这种心态是很危险的。
【案例】
年羹尧是雍正皇帝的舅舅，为雍正谋求皇位起到了关键作用。雍正登基以后，年羹尧掌握了御林军军权。一次阅兵时，雍正皇帝对御林军发号施令，而御林军一动不动，雍正皇帝奇怪地问年羹尧御林军为什么不听指挥，年羹尧说：“我是御林军的统领，他们只听我的。”果然，年羹尧对御林军发令很有效，时隔不久，雍正皇帝就罢免了年羹尧。年羹尧的地位相当于中层管理者，其骄傲自大情绪无限膨胀的结果是被罢免。所以中层管理者一定要明确，自己究竟应该对谁负责。
2.中层管理者的身份
中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。
群众领袖民意代表
大多数中层管理者是职业经理人，部分企业的总经理也是职业经理人。高层管理者委托中层管理者履行管理职能，因此中层管理者要对高层管理者负责。但是现实中，中层管理者经常因忽视对上负责而犯错误。比如一些中层管理者深得下属信赖和拥戴，于是处处站在下属的立场上意气用事，提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。事实上中层管理者不同于员工领袖和民意代表，他不是通过员工推举形成，而是经由上级任命产生，因此中层管理者应该对总经理负责。
3.承点启面
承点启面也就是平面思维，以点带面，以部分带动整体。中层管理者切忌目无大局、不善于与其他部门沟通和共享。
【案例】
某企业销售部经理工作能力相当强，使产品的市场占有率不断提高，产品的需求量不断扩大，然后迫使生产部门提高效率，改进工艺，加大生产，以保证供应，这样带动生产部的业绩提高，继而又迫使供应部供应、采购部采购到优质优价的优质原料，而财务部通过进行ERP降低原材料浪费，整个企业工作效率就会提升，推进其他部门共同进步，这也是承点启面的效应。

如何当好中层管理者(试题答案)

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测试成绩：87分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 决定企业未来的终极因素是：√A企业制度B技术创新以及战略C员工队伍的素质D中层管理者的素质正确答案：D2. 中层管理者要对谁负责：√A上司B员工C自己D以上说法都不对正确答案：A3. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A都做好人B都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案：C4. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：√A员工主动性的问题B员工工作能力的问题C员工交际能力的问题D员工的应变能力问题正确答案：A5. 横向管理的难点是：√A结构复杂B不具有强制性C各部门经理地位一致D无组织正确答案：B6. 中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：√A搞好与同僚的关系B搞好与员工的关系C提高自我素养D搞好与上司的关系正确答案：D7. 中层管理者为谁而生：×A下属B同僚C公司D上司正确答案：D8. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：×A对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误B上级永远是对的C不需要分辨对错D以上都不对正确答案：B9. 上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：√A有意识错怪B无意识错怪C试探性错怪D以上都不包括正确答案：A10. 下列属于总经理喜欢听到的话是：√A我们没有经验B我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现C我们在这方面资源太少了D现在时机还不是很成熟正确答案：B11. 技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：√A由实践转化为理论B由理论转化为实践C由管理转化为技术D由技术转移为管理正确答案：D12. 中层管理者职业生涯中最大的客户是：√A朋友B上司C同僚D下属正确答案：B13. 中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是：√A企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利B企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利C企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利D以上都不正确正确答案：C14. 企业要发展，必然要求中层管理者：√A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确正确答案：C15. 在企业中被视为“人在”的是：√A能力很强，态度有问题B态度很好，能力也很强C态度很好，工作能力缺乏D能力很差，态度也有问题正确答案：A看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。

轻轻松松做中层满分答案

单选题1. （）工作目标重点分析的是实现目标的条件。

√A 例行型B 达成型C 解决问题型正确答案： B2. （）的心态，就是带有爱心地坚持一项事业。

√A 积极B 坚韧C 责任正确答案： B3. 责任心态的修炼方法有（）√A 要充满爱心B 多接收积极的信息C 尽量说到做到正确答案： C4. 中层管理者在带领团队时，要用（）做人，用（）做事。

√A 工作价值观工作学习力B 工作价值观工作职责C 工作学习力工作职责正确答案： B5. 目标有（）和组织两个层面。

√A 企业B 团队C 个人正确答案： C6. 在目标跟进过程中，不需要使用（）。

√A 员工信赖度检查表B 工作计划表C 项目进度表正确答案： A7. 中层管理者心态修炼的核心是（）的心态。

√A 积极B 坚韧C 感恩正确答案： C8. 空降兵需要（）。

√A 主动应对公司的变革B 学会带团队C 先融入已有的团队正确答案： C9. 得到“吉”后，如果认为功劳都是自己的，那会进入（）循环。

√A 吉→悔→吝→吉B 吉→悔→吝→凶C 吉→吝→悔→凶正确答案： B10. 中层在团队组织中起着（）的作用。

√A 起承转合B 承上启下C 中流砥柱正确答案： B11. 在案例学习法中，我们可以放过（）。

√A 事情发生的原因B 当事人C 事情发生的场所正确答案： C12. 团队的职责尽量不要超过（）条，否则没有意义。

√A 5B 6C 7正确答案： A13. 中层干部需要把握的是非原则不包括（）。

√A 不做家法祖训的事情B 不能做违背国家法律法规的事情C 职业化是中层干部的一个底线正确答案： A14. 积极心态的修炼方法有（）。

√A 锻炼身体B 从自己的爱好做起C 尽量说到做到正确答案： A15. 在工作中，同事和上级最难容忍的是自己的（）。

√A 长处B 短处C 异处正确答案： A友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编制，期待您的好评与关注！。

如何当好中层管理者-课后测试

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观看课程测试成绩：86.67分.恭喜您顺利通过考试!单选题1。

中层管理者要对谁负责: √A上司B 员工C 自己D 以上说法都不对正确答案：A2. 企业间的竞争是：√A员工团队之间的竞争B 技术的竞争C 战略的竞争D 资金的竞争正确答案:A3. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A 都做好人B 都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案：C4。

中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：√A 搞好与同僚的关系B 搞好与员工的关系C 提高自我素养D搞好与上司的关系正确答案：D5. 下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是：×A 员工代表B 小团体首领C 模范榜样D上级命令的执行者正确答案:D6. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是: ×A 对就是对、错就是错,应该勇敢指出上级的错误B上级永远是对的C 不需要分辨对错D 以上都不对正确答案：B7。

当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当：√A对员工进行思想教育B 出卖上司C 与员工站在一起D 以上都不正确正确答案：A8. 各部门出现问题分歧时，应该：√A 相互争辩B 上级决策C找当事人沟通D 以上都不正确正确答案：C9. 中层经理不重复犯错的好处是：√A 彰显能力B 树立榜样C获得上级信任D 以上都不正确正确答案:C10。

副总经理的考核周期最恰当的是: √A每季度一次B 每月一次C 每年一次D 每周一次正确答案：A11. 不适合设立中层管理者的企业是：√A 大企业B10人以下的小企业C 100人的中层企业D 以上都不正确正确答案：B12. 大多数中层管理者来自: √A 高校应届毕业生B 由具有一技之长的基层职工提拔而成C职业经理人D 以上都不正确正确答案:C13. 中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是: √A 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利B 企业上下将对自己很尊敬,对个人的发展十分有利C企业上下将对自己存有戒心,对个人的发展十分不利D 以上都不正确正确答案:C14。

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