公司各项规章制度精编
精编德胜员工手册
19、员工须与客户保持一定的距离。未经上级批准，不得宴请客户，不得给客户送礼（包括 敬烟）。公司只以认真的工作作风及向客户提供高品质的产品和服务获得客户的尊重。
20、 员工不得接受客户的礼品和宴请。具体规定为：不得接受20支香烟以上、100克酒以 上的礼品，20元以上的工作餐。
工作态度：
（1）可以协助，请问什么时候开始。
（2）不可以协助，申明自己的理由。
7、 公司永远不实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休， 但上班时间必须满负荷地工作。
8、员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚丧嫁娶等急 事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。
9、员工正常调休者， 须在15天前做好计划。因应急事件不能在规定时间内返回，必须先向 相关上级汇报解释，否则，公司将对此做出处罚。
10、 工作之外的时间由员工自由支配。但从事高空作业、 驾驶交通工具及起重机械或第二天
须比正常上班时间提早工作的人（如厨师须在凌晨4点起床），如头天晚上9点钟以后才能
休息的，无论因公因私，均须提出申请，经批准后方可推迟休息，否则，按未经请假擅离岗
13、 员工工作期间，早餐及中餐（如晚上需要加班或值班则晚餐也包括在内）严禁饮酒（包
括含酒精的饮料）。如被动或无法克制饮酒，则在饮酒后8小时内禁止工作。隐瞒饮酒并
在酒后工作的，第一次扣除20%当月工资，扣发6个月的奖金；第二次解聘。饮酒后因公 会客视同酒后工作。
14、 施工过程中，在没有确认执行长的情况下，员工有权拒绝工作并及时报告值班长或主管。
15、 员工不得在施工现场、仓库、工作场所及其他禁烟区吸烟。违犯者第一次扣除20%当 月工资，扣发6个月的奖金；第二次解聘。
门禁管理制度
门禁管理制度门禁管理制度「篇一」1. 目的：为维护公司厂区安全及生产正常、生活秩序，规范人员、车辆、物品出入管理，根据目前公司实际情况，特制定本制度。
2. 范围：2.1适应公司全体员工。
2.2合作商、参观客人、外协人员、施工队。
2.3车辆、物品出入厂门均应遵守本管理办法。
3. 本公司人员进出管制：3.1员工进出厂区大门，应自觉佩戴厂牌，凭证出入，未依规佩戴厂牌者，保安有权查实，纠正后才能放行，对违纪且态度恶劣者，保安应记下其姓名、报备其部门主管部并交由公司处理。
凡未按规定穿着佩戴厂牌的员工，将按违反公司《员工手册》奖惩制度处理。
3.2除销售及司机外，公司员工上班時间外出，需填写《出差单》（附件一），经部门主管审批后，方可外出。
3.3各部门如因特殊情况需提前下班时，由部门主管报公司人力资源主管董事批准后方可办理外出手续。
3.4员工上班时间请假出厂时，应按公司相关规定办理请假手续，经批准后，方可出厂。
4. 工作原因出差及外来人员拜访4.1来访人员（供应商、零散客户、贵宾等）来访，保安人员须保持礼节，礼貌问询所带物品，并做好记录。
4.2因工作需要出差的，需填写《出差申请单》经主管审批后交人力资源部存档，工作时间内出差的需刷门禁卡后才能出厂。
4.3因工作原因延迟入厂的，于上班后补办《出差申请单》，入厂时需在刷门禁卡。
5.非本公司人员进出管制：5.1上班時间內除公事接洽外，一律谢绝会客。
5.2参观人员（贵宾接待）5.2.1重要贵宾，如有必要入厂参观，由负责接待人员提前通知公司保安队及门卫，并告知参观人员单位、名称、姓名、车辆标牌型号、车号及到达时间。
5.2.2贵宾到达公司前5分钟，门卫需打开厂门等待，并通知负责接待人员及主管。
5.3洽公人员5.3.1．外来单位厂商、客户前来接洽业务时，门卫应详细了解来访人员姓名、单位、事由及被访人姓名，确认是否有约。
5.3.2．如有预约，请来访人员填写《来访登记表》（附表二），即可放行。
【精编范文】北京,公司章程工商调档word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==北京,公司章程工商调档篇一：介绍信(工商调档)介绍信xx市宝山区工商局：由于本公司因需要变更经营执照的经营范围，需要关于经营范围变更及修改的合同、章程相关条款的决议，现需要经营范围变更前原公司章程，现向贵局申请调档复印。
介绍本公司经办人xxx至贵局办理。
特此申请。
谢谢！申请单位：xxx有限公司201X年07月30日篇二：201X公司章程范本工商局最新公司章程模板章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由出资，设立，（以下简称公司）特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所第三条公司名称：。
第四条住所：。
第三章公司经营范围第五条公司经营范围：第四章公司注册资本及股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、出资时间第六条公司注册资本：万元人民币。
第七条股东的姓名（名称）、出资方式、认缴额、出资时间如下：第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条公司不设股东会，公司高级管理人员由执行董事、监事、经理组成。
公司股东行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）任命执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；（三）审议批准执行董事的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程。
（十一）聘任或解聘公司经理。
第九条公司不设董事会，设执行董事一人，执行董事为公司法定代表人，对公司负责。
执行董事任期三年，任期届满，可连选连任。
5s管理理解与实施精编版
目的
清除岗位，点检设备自主保养（TPM）的第一步
原则
1、扫除垃圾、灰尘等（扫黑）2、扫除漏水、漏油、漏汽及漏料（扫漏）3、扫除异常之声音、温度及震动等（扫怪）
作用
经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。
推行要领
1、领导以身作则，人人参与。 “一级带着一级干，一级做给一级看。”2、责任到人，与检点、保养工作充分结合。 “责任明确是合作的前提”
5S推展手法
可视管理（红牌作战、看板作战、识别管理）标准化改善（精益管理）戴明模式（PDCA）
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
推行要领
持续推动4S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感
三流员工: ；二流员工: ；一流员工: ；
一流人才的核心素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主动去找方法解决，而从不找借口回避责任，找理由为失败辩解。
推行要领
彻底的进行整理，井然有序科学布局，确定放置场所
效率三角
“高效现场、科学整顿”
人
机
物
作业区
备料区
仓储区
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
“定置管理”的真意
定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。因此，定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各个工序实现人与物的最佳接合。
公司出入管理制度（精选7篇）
公司出入管理制度公司出入管理制度（精选7篇）在日常生活和工作中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的公司出入管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司出入管理制度1为了确保公司财产的安全，维护公司利益，规范人员、车辆、公司货物出入。
特制定本制度。
第一条：人员管理1.本公司员工按规定时间上、下班并打卡。
按《考勤打卡管理规定》执行。
新厂与老厂在不同区域上班的员工，须按规定在本区域打卡，不得异地打卡，保安要加强监督。
2.未到下班时间，员工不得提前下班。
如有需要外出的，保安凭《出门证》放行。
3.上班期间需要外出办事的，须持有车间主任或生产制造部开的《出门证》，保安凭《出门证》放行，并记录出门和返回的时间。
4.外来人员无故不得进入公司(厂)。
如因工作、业务等需要的来访者，须填写《来客登记簿》并填写《来客接待申请单》，申请单要注明接待人的姓名，当来访者离开时，由接待人签注姓名，回单交回门卫处。
5.对携带物品进出的人员，保安要例行检查，员工应积极配合。
6.严禁公司员工带未成年人子女进入生产区域。
7.公司行政、办公人员进出生产厂区的不用出门证，但保安要做进出记录登记，有携带物品进出的，凭《出门证》或《出库单》第二条：车辆出入管理8.各类机动车辆进入公司(厂)区内，应注意安全第一，车速应控制在10公里/小时内。
如因超速而发生意外的，由驾驶人承担全部责任。
9.公司各种车辆包括私车在新厂或老厂之间往来办事的，凭内部通行证进出，但要按规定区域位置停放。
出厂时，如保安有要求，应主动配合检查。
10.外来车辆须按规定填写《车辆进出登记表》，离开时加注离厂时间。
11.外来车辆空车离厂时，保安必须检查。
12.公司员工的摩托车、电瓶车、自行车等，统一停放停车棚内，一律不得进入生产区。
13.各种车辆装货出厂的，保安门卫凭仓库的《出库单》或制造中心开出的《出门证》，才准许放行，否则一律不得放行。
车间管理制度精编(五篇)
车间管理制度精编一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款____元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款____元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款____元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款____元，对打扫员工罚款____元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款____元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
公司员工手册(精编完整版)
文件编号：【】员工手册内部资料严禁外传目录大纲欢迎辞 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第一章总则 (3)第二章公司简介 (5)第三章公司组织机构图 (6)第四章公司文化 (7)第五章员工理念 (8)第六章员工行为规范 (9)第七章人事管理制度 (11)第一节人才引进管理规定 (11)第二节离职管理规定 (13)第三节考勤管理规定 (15)第四节奖惩管理规定 (19)第八章薪酬管理制度 (22)第九章绩效管理制度 (24)第十章保密制度 (26)阅读指南各位亲爱的伙伴：您好！欢迎您加入有限公司，为了帮助您更好地融入企业，顺利地开展工作，我们准备了这本《员工手册》。
通过这本《员工手册》，您可以了解到公司的企业文化和经营理念。
请您仔细阅读。
经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化，在富荣华充分发挥自己的才能。
您的直属上级是您工作的主要指导人，他（她）将负责您的工作指引和工作安排。
当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上级沟通。
当他（她）无法帮您解决问题时，请咨询公司人力资源部，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或者引导您运用公司政策，寻求公司管理层的帮助。
随着公司的飞速成长与发展，我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才，公司量才用人，以能力定酬劳，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
期待您的加入，让我们一起共同创造富荣华更加绚丽辉煌的明天！愿这本手册能帮助您在富荣华的工作度过每一天！祝：工作愉快、事业成功！有限公司第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。
公司财务管理制度精编制度范文(三篇)
公司财务管理制度精编制度范文第一条根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则。
第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。
第三条公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。
第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。
简介公司财务管理实施细则目录第一章总则第二章财务部门职责第三章财务人员管理第四章商品管理第五章现金管理第六章固定资产管理第七章工程、设备管理第八章车辆、大型设备维修管理第九章费用管理第十章工资结构与资金管理第十一章借支、报销管理第十二章社会养老保险及医疗保险第十三章举债、担保第十四章审计第十五章附则有限公司财务管理实施细则第一章总则第一条根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则。
第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。
第三条公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。
第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。
第二章财务部门职责第五条严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《商业企业会计制度》及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。
第六条根据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润分配等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。
管理规章制度三公司报刊邮件函电收发制度准则精编WORD版
管理规章制度三公司报刊邮件函电收发制度准则精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】【最新资料，WORD文档，可编辑】三、公司报刊邮件函电收发制度第一条全公司公私报刊、外来邮件、外发公启、函电等由公司收发室负责收发。
第二条外发函电要求。
1．各部门因公需外发函、电，经办人员应于每天下午××点以前将函件、电报底稿送到收发室，另填写挂号、平信、电报外发登记表。
2．每天下午××点以前，公司收发室应将当日外发函、电清点，累计送交邮局寄发。
表23-3 信函寄发记录表业务类公共关系采购类总务类第三条外来邮件管理1．外来邮件一律公司收发室签收分发。
2．凡挂号、纸包、包裹单、货运单等由收发室通知收件人到收发室当面签收。
3．一般公启函、电和公司内职工私人信件，由收发室开具清单分放到各单位信报箱内。
4．私人不明平信一律放到（信架）信袋内，由个人自取。
5．不论公私邮件，收发室应随到随清，及时分发，不得丢失损坏，搁置延误对；国外来函应检查封口、邮戳，如发现被拆封或邮票被撕应拒绝签收，并向邮局反映查明原由。
6．凡挂号信、汇款单、包裹单、货运单等的收件人，在收发室通知发出后，应随即到收发室领取邮单，并及时去邮局取款取件。
超期罚款收发室概不负责。
第四条报刊订购与收发1．报刊订购（1）订购时间：上半年；下半年。
（2）订购手续：不论单位和个人，均需先到收发室查阅报刊目录，再将需要订购的报刊代号、名称、出版日期、单价、订购份数、期数填写清楚交收发员核对算价，确认无误后，当面缴款开票。
公费订购报刊由收发员持订单到财务部门办理付款托收手续。
归口管理报刊公费订购的单位除按上述要求填写预订单外，还须填写报刊分发清单，详细写明各种报刊分发到哪些单位或个人。
2．报刊收发（1）收发员每天对邮局送来的报刊应对照邮局分送清单分类清点，发现有差错应及时登记并要求补缺退任。
企业内部劳动规章制度(精编10篇)
企业内部劳动规章制度（精编10篇）企业内部劳动规章制度（1）1、公司员工要自觉遵守公司的作息制度，按时上下班，凡无故迟到早退者每分钟罚款2元，超过30分钟取消当日考勤并加罚50元。
2、公司员工有事、有病不能上班的，必须以请假条的形式亲自向部门领导或主管领导请假，批准后方可离开。
未经批准或未请假不来者，按旷工对待。
旷工一天罚款100元，月累计旷工三天以上者，予以除名。
3、公司员工在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开，否则取消本日工资，并加罚30元。
4、无部门主管人员批准，员工不得私自换岗、顶岗、调班，发现一次取消双方当天(班)考勤，并对每人罚款30元;若发生人身、设备事故，所造成的损失，由责任者负全部责任。
5、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗、睡岗，不准玩耍疯闹，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。
凡违者每次罚款50元。
6、员工上班期间严禁在工作场地会客，如确有急事，必须向本部门领导请假后，在筏作区域进行，否则每次罚款30元。
7、公司员工上班期间一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款30元，并责令其立即更正。
进入果汁车间工作的员工必须穿戴工作服、工作帽、雨靴，从鞋靴消毒池内走过。
违者每次罚款30元。
8、公司员工不得带与工作无关的人员进入公司或生产岗位，违者对当事人及门卫人员每次罚款30元。
9、严禁在公司区域内吸烟、吐痰、乱扔杂物，违者罚款20元，员工不准吃公司的苹果和饮用产品。
凡发现有偷吃原料果的一次罚款50元，发现有偷拿成品的一次罚款100元，数量较的予以辞退。
10、员工擅自动用不属于自己分管使用的设备、车辆，一次罚款20元。
若发生人身、设备事故，所造成的损失，由责任者负全部责任。
11、工作中严禁打架斗殴，凡违犯者，责任各方一律取消当天(班)考勤，并按情节轻重处50-500元罚款，如有受伤者，由肇事人负担其一切费用，并报请机关备案，可视情况决定是否予以除名。
公司员工手册(精编完整版)
文件编号：【】员工手册内部资料严禁外传员工手册目录大纲欢迎辞.......................................... 错误!未定义书签。
第一章总则 .. (3)第二章公司简介 (5)第三章公司组织机构图 (6)第四章公司文化 (7)第五章员工理念 (8)第六章员工行为规范 (9)第七章人事管理制度 (11)第一节人才引进管理规定 (11)第二节离职管理规定 (13)第三节考勤管理规定 (15)第四节奖惩管理规定 (19)第八章薪酬管理制度 (22)第九章绩效管理制度 (24)第十章保密制度 (26)阅读指南各位亲爱的伙伴：您好！欢迎您加入有限公司，为了帮助您更好地融入企业，顺利地开展工作，我们准备了这本《员工手册》。
通过这本《员工手册》，您可以了解到公司的企业文化和经营理念。
请您仔细阅读。
经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化，在富荣华充分发挥自己的才能。
您的直属上级是您工作的主要指导人，他(她)将负责您的工作指引和工作安排。
当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上级沟通。
当他(她)无法帮您解决问题时，请咨询公司人力资源部，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或者引导您运用公司政策，寻求公司管理层的帮助。
随着公司的飞速成长与发展，我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才，公司量才用人，以能力定酬劳，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
期待您的加入，让我们一起共同创造富荣华更加绚丽辉煌的明天！愿这本手册能帮助您在富荣华的工作度过每一天！祝：工作愉快、事业成功！有限公司第一章总则1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。
2. 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。
关于梳理、修订公司规章制度的通知
关于梳理、修订公司规章制度的通知机关各部室：为进一步加强制度体系建设，提高公司基础管理水平，形成规范管理、科学发展的长效机制，按照公司办公例会的指示精神，决定开展规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。
包括：部室职责、管理规定（办法）、业务流程、工作细则、应急预案等管理制度。
一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则根据公司《规章制度管理办法》以及公司编制文件汇编工作的要求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对操作性不强或不完善的制度，要及时修订；对不符合公司发展需要，已经过时的制度或条款，及时调整或废止；同时，从公司实际出发，本着结构严谨、逻辑缜密、文字简练、用语准确，符合编写规范要求的原则进行精简合并。
积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力健全规范的制度体系和高效合理的管理流程。
1/ 3三、工作计划及安排1、梳理查找阶段（某年某月某日前）。
由各部门根据工作实际需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否修订、合并、废止和新增的初步意见，并填写《文件目录清单》，于某年某月某日前将各类制度清单及初步意见报企业管理部。
2、修订完善阶段（某年某月某日前）。
由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件，走文件会签流程。
3、上会讨论阶段（某年某月某日前）。
各部室将修订完善的文件报企业管理部，企业管理部协同经理办公室统一安排文件上会。
4、发布阶段（某年某月某日前）。
经公司会议通过的修订文件由各部室及时发布并宣贯，所有文件完成修订、精编之后企业管理部将所有以公司文件下发的且正常运行的管理制度，整理汇编成册后印发。
本次规章制度的梳理修订工作，是对公司制度化管理工作的一次检查和促进，望机关各部门高度重视，精心组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。
精编】工程造价咨询公司内控制度(详尽版)
精编】工程造价咨询公司内控制度(详尽版)企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分。
其中，业务管理流程是企业内部控制制度的核心，包括项目任务分配和沟通等方面。
在项目任务分配方面，本公司严格执行项目负责人负责制，项目负责人需要按照项目情况填写《质量控制流程单》，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核。
在沟通方面，审计人员之间需要加强相互配合，互通信息，项目负责人需要随时与建设方进行沟通，并与委托单位、编制单位有关人员相互沟通，以达成共识，制定合理的解决方案。
内部控制方法也是企业内部控制制度的重要组成部分。
三级复核是其中的核心方法，包括项目负责人、部门主任、技术负责人对工程师的审计思路、审计方法及计算底稿等进行全过程复核，随时检查，并做好记录。
审计人员对送审的工程结算造价逐项进行审计，编制《工程审计计算书》和审计调整明细表征求意见稿，拟写初审意见，交项目负责人复核。
在出具审核报告书方面，项目负责人草拟《工程结算造价审计报告书》，《工程结算造价审计报告书》由技术负责人签发，编号后打印成文，并盖上项目负责人的章。
企业内部控制制度的建立和执行，有助于提高企业的管理水平和运营效率，保证企业的稳健发展。
2、日常检查公司定期抽查或不定期检查，以强化执业人员的质量意识，防控结合，及时发现、处理、纠正执业过程中的重大问题，并通报所有执业人员，提醒注意，必要时采取惩罚措施。
3、业务总结项目结束后，项目负责人及审计人员应编写审计业务工作总结，记录审计过程中的重大问题及解决方法。
4、绩效评价评定项目负责人及执业人员，为晋升、奖金分配提供参考。
1)公司领导参考项目组成人员对项目负责人的评价，评定沟通协调能力、项目计划的完成情况、报告复核重大问题的发现及解决情况等，分为称职、基本称职、不称职；2)项目负责人对项目组成员评定项目计划的完成情况，分为称职、基本称职、不称职；3)连续三次评定为称职的项目负责人进行奖励，连续三次评定为不称职的项目负责人降级使用并进行处罚，连续三次评定为称职的项目组成员进行奖励，连续三次评定为不称职的项目组成员进行处罚。
【精编范文】公司规章制度试行通知-word范文 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司规章制度试行通知篇一：关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知公司各部门、加气站：为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从201X年7月1日至201X年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。
公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。
感谢大家的合作。
请认真填写《制度修改建议表》于201X年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：***************； QQ: 22074264/85723497）附：《制度修改建议表》二00七年七月九日员工奖惩管理制度（试行）第一章总则1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。
2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。
3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。
对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。
第二章奖励1、员工奖励分以下五种：(1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）；(2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）；(3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）；(4)晋级：工资晋升一级（并计10分）；(5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并计20分）；2、有下列情形之一者，予以嘉奖：(1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；(2)拾金(物)不昧者(价值201X元以上)；(3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者；(4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者；(5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的；3、有下列情形之一者，予以记功：(1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）；(2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；(3)勇于同坏人、坏事作斗争，对维护正常的经营秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩者；(4) 发现他人泄露集团秘密时，立即采取补救措施，避免或者减轻了损害后果的；4、有下列情形之一者，予以记大功：(1)遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，防止或挽救事故有功，保护国家、集团或个人财产免受重大损失者；(2)维护员工安全冒险执行任务，确有功绩者；(3)维护集团重大利益，避免重大损失者；(4)其它重大功绩者；5、有下列情形之一者，予以晋级：(1)研究发明，对集团确有贡献，并能使成本显著降低，利润显著增加者；(2)对集团有特殊贡献，且足为集团员工表率者；(3)一年内记大功两次者；6、有下列情形之一者，予以突出贡献奖：(1)研究发明或在技术改革、合理化建议方面，年创造价值五百万元以上者；(2)一年内记大功两次以上（不含两次）者；(3)荣获国家、山东省重大荣誉称号者；7、批准权限：(1)嘉奖、记功、记大功由部门经理提名（组织填写申报材料），经本单位办公会讨论通过后，报集团人力资源部审核，分管领导批准；(2)晋级、突出贡献奖由集团各部门、各子公司负责人提名（组织填写申报材料），经本单位办公会讨论通过后，报集团人力资源部审核，总裁批准；第三章处分1、员工惩罚分以下五种：(1)警告：行政处罚的同时，每次扣发50元，当月兑现（并计-1分）；(2)记过：行政处罚的同时，每次扣发200元。
就业创业服务部规章制度精编版
就业创业服务部规章制度精编版第一章总则第一条为了规范就业创业服务部的管理，提高服务质量，加强内部管理，特制定本规章制度。
第三条本规章制度适用于就业创业服务部全体工作人员。
第二章组织机构第四条就业创业服务部设部长一人，副部长若干人。
部长由校党委委派产生，并由管理层批准。
副部长由部长任命产生。
第六条就业创业服务部领导班子由部长、副部长及各组组长组成，负责制定发展规划，协调各项工作。
第三章职责和权力第七条就业创业服务部负责组织校园招聘会，提供宣讲会、面试环节、求职指导等服务，促进校园招聘工作。
第九条就业创业服务部负责提供职业培训服务，组织各类技能培训、就业技巧培训等，提高学生就业竞争力。
第十条就业创业服务部负责收集、整理、分析就业市场信息，提供就业市场分析和就业政策指导。
第四章工作流程第十一条就业创业服务部每年制定年度工作计划，分解任务，确保工作顺利进行。
第十二条就业创业服务部每月开展工作总结和交流会议，总结经验，解决问题，提升工作质量。
第十三条就业创业服务部与各院系、学生会等部门保持密切合作，共同开展各类就业创业服务活动。
第五章工作纪律第十四条就业创业服务部人员应保持工作积极性和工作热情，服从上级领导的工作安排。
第十五条就业创业服务部人员在服务学生时，应友善待人，保护学生隐私，保证服务质量。
第十六条就业创业服务部人员应遵守国家法律、法规，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第十七条就业创业服务部人员应保护公司机密信息，不得泄露给外部人员。
第六章奖惩制度第十八条就业创业服务部根据工作绩效，定期评选先进个人和先进集体，并予以表彰奖励。
第十九条就业创业服务部对违反工作纪律的人员，视情况采取批评教育、通报批评、责令改正等处罚措施。
第二十条就业创业服务部对严重违反职业道德、严重损害学校声誉的人员，可依法给予解聘处理。
第七章附则第二十一条本规章制度由就业创业服务部负责解释和修订。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
车间管理制度精编（3篇）
车间管理制度精编车间管理制度是企业内部管理的一项重要制度，它对于提高车间生产效率、保障生产质量、确保员工安全是至关重要的。
下面是一个车间管理制度的精编，供您参考。
一、车间管理目标和原则1. 目标：提高生产效率、保障产品质量、确保员工安全。
2. 原则：a. 严格遵守国家法律法规和企业相关规定。
b. 统一领导、分层管理、明确责权。
c. 管理科学化、制度规范化、流程标准化。
d. 客观公正、公平公正、奖惩分明。
二、车间组织机构和职责1. 车间经理：负责车间的日常管理工作，组织实施生产计划，协调各个岗位的工作，负责车间生产效率和产品质量的监督和检查。
2. 生产班组长：负责车间生产线的具体管理工作，组织实施生产工艺，监督生产线的运行情况，及时处理生产中的问题。
3. 岗位工人：负责具体的生产操作工作，严格按照工艺规程和操作规程进行生产，保证产品质量和生产效率。
三、生产计划和生产管理1. 生产计划制定：由车间经理根据订单和市场需求，制定生产计划，确保生产任务的顺利完成。
2. 生产调度：车间经理根据生产计划，安排生产线的生产顺序和生产数量，协调各个岗位的工作。
3. 生产监督：生产班组长负责监督生产线的运行情况，及时发现和处理生产中的问题，确保生产进度和产品质量。
四、质量管理1. 质量目标：车间经理确定质量目标，制定质量控制措施，确保产品质量符合国家和企业的标准要求。
2. 质量检查：生产班组长负责对生产过程中的关键控制点进行检查，发现质量问题及时纠正，并进行记录和统计分析。
3. 不良品处理：对于出现的不良品，负责人要及时进行处理，及时追溯原因并采取措施，防止类似质量问题再次发生。
五、安全管理1. 安全制度：车间经理负责制定车间的安全制度，明确安全责任及安全规范，要求员工严格遵守。
2. 安全教育：定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全检查：生产班组长负责对生产现场进行安全检查，消除安全隐患，确保员工的生命财产安全。
永大物业规章制度汇编封面目录精编版
永大物业规章制度汇编封面目录精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】企业规章制度汇编永大物业YONGDAWUYE宁波永大集团物业部编二00四年八月目录YONGDAWUYE目录第一篇基础管理组织结构企业概况企业文化精神文明建设员工誓词8展示语9第二篇内部管理11第一章岗位职责13集团物业部职责范围13物业部经理岗位职责13物业部副经理岗位职责13物业部经理助理岗位职责14物业部综合事务主管岗位职责14物业部工程主管岗位职责14物业部文员岗位职责14公司经理岗位职责15项目区域常务经理岗位职责15项目区域经理助理岗位职责15项目区域办公室职责范围15项目区域业务拓展主管岗位职责16项目区域品质管理主管岗位职责16项目区域工程维修主管岗位职责16会计人员岗位职责17出纳岗位职责17物业管理处职责17主任岗位职责18副主任岗位职责18主任助理岗位职责19管理员岗位职责19收款员岗位职责19服务接待员岗位职责20档案员岗位职责20维修员岗位职责20管道工岗位职责21电工岗位职责21电梯管理员岗位职责21目录YONGDAWUYE智能化维护员岗位职责22安全维护领班岗位职责22安全维护员门岗岗位职责22安全维护员巡逻岗位职责23监控监视员岗位职责23义务消防队员职责24绿化管理员岗位职责24绿化养护工岗位职责24保洁工岗位职责25家政服务员岗位职责25第二章办公制度26办公制度26会议制度26保密制度26印章使用管理制度27公文管理规定27传真机、复印机、计算机（电脑）管理制度28 档案管理制度28第三章人事管理制度30员工守则30三级管理制度32劳动人事制度32考勤制度33请假及假期待遇制度33培训制度34奖惩条例34员工工作考评制度36第四章业主用户管理38首问责任制38管理处值班制度38接待来访工作制度38投诉处理制度38维修、约修制度39回访制度39维修回访制度39第五章财务管理40目录YONGDAWUYE财务管理规定40经费管理制度41第六章后勤管理42物资财产管理规定42工作服、劳保用品管理办法42员工食堂管理规定43员工宿舍管理规定43第三篇专业管理45第一章房屋、设施设备的维护管理47 房屋维修养护原则47房屋修缮养护标准47窨井、阴沟管理规定47化粪池管理规定47监控室管理制度48监控室管理规定48电梯维修保养制度48电梯运行管理规定48柴油发电机日常养护制度49柴油发电机运行管理规定49电房倒闸操作制度50水泵房管理制度51浏览车使用规定51割草机使用管理规定51水池、水箱管理规定51第二章安全、消防管理52安全维护队员共同职责52安全维护队员共同守则52安全维护队员权限52安全维护工作制度53值班管理规定53交接班制度54巡逻值勤制度54器械使用规定54对讲机使用规定55巡更器使用管理规定55消防知识培训制度55动火作业规定55目录YONGDAWUYE消防器材检查、使用规定56突发事件处理制度56灭火器管理、使用规范56第三章环境绿化管理57环境卫生日常管理制度57垃圾箱、果壳箱清洗制度57绿化工作制度57第四篇操作规程59第一章日常管理61管理处工作流程61物业接管验收程序62物业交付入住程序63客户投诉处理程序63客户报修工作流程63回访工作流程64房屋装修管理程序64社区文体活动开展程序64物业档案操作流程65第二章设施设备66供配电运行安全操作规程66柴油发电机组操作流程66柴油发电机安全操作规程67水泵机组的维修养护规程68给排水系统故障排除措施69给排水设备（设施）操作规程69水池清洗操作规程69给排水系统维修保养规程70电梯操作规程70电动扶梯操作规程70电梯运行检查规程71监控系统操作程序72紧急广播系统维修保养规程72电工安全技术操作规程73第三章安全维护74安全维护班组交接操作程序74目录YONGDAWUYE安全维护领班日常操作规程75主入口门岗日常操作规程76次入口门岗日常操作规程77别墅门岗日常操作规程78区域巡逻日常操作规程79巡更打点日常操作规程80第四章消防管理81消防报警信号处理程序81火警处理程序81失火事故调查程序82第五章环境绿化83清洁卫生管理程序83绿化管理工作规程83树木修剪作业程序83补栽补种作业程序84浇水作业程序84除草作业程序84防风雨作业程序84第六章突发应急程序85煤气泄漏应急处理程序85罪案现场处理程序85发生盗窃处理程序85抢劫事件处理程序86斗殴事件处理程序86可疑人员的处理程序86酒醉和精神病者闯入的处理程序86遇雷暴及台风处理程序87消防救生操作程序87发生停电及电力故障处理程序87电梯困人应急处理程序88给排水系统应急处理程序88第七章操作流程图90进入客户单元维修工作流程图90公共部位设施维修流程图91发电机房巡查流程图92转换电源操作流程图93目录YONGDAWUYE发电机试运行流程图94电梯回降系统操作流程图95紧急广播系统操作流程图96水泵房巡查流程图97电梯机房巡查流程图98第五篇社区文化管理99社区文化管理制度101社区文化活动工作制度101娱乐场所管理规定101网球场使用规定101第六篇公众管理103房屋管理规定105共用设施设备管理规定105安全防范管理规定105消防管理规定106绿化管理规定106环境卫生管理规定106车辆、道路、停车场（位）管理规定107 施工安全管理规定107物品搬运管理规定107电梯使用规定108财务公开制度108物业维修基金的管理与使用制度109。
德克士规章制度
餐厅人事制度一、打卡规定：穿便装打卡一次扣5元,打整点卡一次扣5元,未打卡一次扣5元.二、迟到规定:服务组:1、迟到或早退30分钟以内，三十分钟不计并扣除一个小时薪资。
2、迟到或早退60分钟以内，一个小时不计并扣除两个小时薪资。
3、迟到两小时，两小时薪资不计并另扣除四小时薪资.4、旷工一次扣50元，一月两次旷工开除.管理组：1.迟到10分种以内扣薪资10元。
2.迟到超过10分在30分以内扣15元。
3.迟到超过30分在60分以内扣30元。
4.迟到超过一小时者并来上班者按照旷工处理。
5.迟到超过一小时并且不来上班者扣三天薪资。
关于全勤奖金:1.全职者需上班满20天，无请假,迟到不超过2次（不含2次)可得到全勤奖金100元.（迟到2次者当月无全勤)2.兼职者需上班满15天，无请假，迟到不超过2次(不含2次）可得到全勤奖金50元.三、给班规定：1、除个人身体不适或遭遇不可抗因素（如天灾,人祸，家庭变故等）者，因事故不能上班者必须提前2个小时,自行找人代班(必须同级）后，报备值班经理确认，否则视同无效.2、找人代班及换班必须提前一天告之值班经理，修改班表后方可允许，否则不予受理。
4、一个月内累计主动换班三次者（含三次）,记旷工一次扣50元。
5，代人班未上者，被代班者按旷工处理。
四、请假规定1、请假在一周以上者，必须提前一周通知人事经理，并填写请假单经核准后方可生效。
2、请假逾期时不归及不给班表者,按给班制度处理.3、班表正式公布后请假者,按“代班”规定处理.4、排班后,双休日一律不可请假，有紧急情况必须通知人事经理说明原由，找人代班后方可批准。
5、请假一个月以上者，必须交出更衣柜钥匙，否则不予办理。
6.请假两次（包括）两次，记旷工一次，扣五十元.五、旷职规定1、如未事先请假或请人代班者,事后又无充分理由无故不上班者，以“旷职”论处，旷职一次者罚50元.2、一个月内无正当理由,旷职2次以上者（含2次），依前例论处，自动离职。
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公司各项规章制度精编 Lele was written in 2021
附件1
企业法人对公司安全生产工作的职责
一、建立、健全公司安全生产责任制；
二、组织制定公司安全设立规章制度和操作规程；
三、保证公司安全生产投入的有效实施；
四、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全
事故隐患；
五、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；
六、及时、如实报告生产安全事故。
附件2
安全技术管理制度
一、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效，否则不得使用；要建立定期维修保养制度，检修机械设备要同时检修防护装置。
二、变压器周围，都要指定专人设置围栏和安全标志，夜间要设灯示警，各种防护措施、警告标志，未经施工负责人批准，不得移动、拆除。
三、实行逐级安全技术交底制度，首先由公司对项目经理进行安全技术交底，项目负责人要根据本工程特点，将工程概况、施工方法安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，工长要按工和进度定期或不定期的向有关班组进行交叉作业的安全交底；班组每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。
四、加强季节性劳动保护工作，要对临时设施和电气设备进行检修，雨雪过后要采取防滑措施。
五、公司及施工现场的加工车间和储存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，备足防火灭火器材要经常检查。
附件3
公司员工安全培训教育制度
贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司员工安全培训教育工作，增强员工的安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本规定。
一、必须定期接受安全培训教育，坚持先培训后上岗的原
则；
二、公司员工每年必须接受一次专门的安全培训；
三、企业法定代表人、项目经理每年接受培训的时间，不
得少于30学时；
四、公司专职安全管理和技术人员除按照建功立业教育
（1991）522号文件《建设企业事业单位关键岗位持
证上岗的管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持
证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，
时间不少于40学时；
五、公司其它技术和管理人员每年接受安全培训的时间，
不得少于20学时；
六、公司其它员工每年接受培训的时间，不能少于15学时；
七、公司待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须
接受一次安全培训，时间不得少于20学时；
八、公司新进场的工人，必须接受公司、项目、班组的三
级安全培训教育，经考核合格后方可上岗；
九、公司安全教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、规章、规范、规程和公司的安全教育制度等，培训教育的时间不得少于15学时；
十、班组安全培训教育的内容是：本工种的安全操作规程、事故安全剖析、劳动纪律等，培训教育的时间不得少于20学时；
十三、公司实行安全培训教育登记制度，建立员工的安全培训教育档案，没有接受安全培训的员工，不得在施工现场从事作业或都管理活动。
附件4
安全检查记录与隐患整改制度
（一）安全检查记录
1．公司定期施工安全检查执行《建筑施工安全检查评分标准》。
2．项目部安全生产按照《建筑施工安全检查评分标准》的内容执行。
3．各类经常性安全检查及季节、节假日安全检查记录可在相应的“工作日志”上记载。
（二）隐患整改
1．隐患登记、分析
各种安全检查出的隐患，要逐项登记，分级根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，管理上、完全防护技术措施上分析原因，为各级加强安全生产与防护提供依据。
2．整改
检查中查出的隐患发出“隐患整改通知书”以督促整改单位消除隐患，对有发生事故危险的隐患，检查组、检查人员责令停工，立即整改。
3．复查
被检查项目收到隐患整改应立即进行整改，整改完成后及时报告有关部门进行复查。
4．销案
根据安全部门复查意见，复查人签名，即行销案。
附件5
管理人员岗位责任考核办法
1．公司法人代表、技术负责人、施工现场管理人员都必须认真履行部门及个人的安全生产职责，互相配合，共同搞好施工现场的安全生产管理及文明施工管理。
2．施工现场以项目经理为组长，项目副经理为副组长，技术负责人、各部门主要负责人为成员，负责岗位责任制执行情况的考评工作。
3．考评每月进行一次，采用集中或分散考核两种形式。
考核中必须坚持原则，找出差距，以利改进。
4．考核标准：《建筑施工安全检查标准》（JG59-99）。
5．考核分三个等级，80分以上为优良，70分—80分为合格，70分以下为不合格。
6．奖惩措施：优良奖500元，合格者不奖不罚，被评为不合格的，除罚款300元外，就地免职，并调离工作岗位。
附件6
安全生产目标管理制度
为落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好的企业形象，为此制定安全管理目标：
一、阶段安全目标的制定
为了实现郑州市郑热热力工程有限公司发展战略和郑州市郑热热力工程有限公司制定安全目标。
二、年度安全目标的制度
为了实现阶段安全目标，公司还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合公司实际，制定年度安全目标。
三、安全目标的管理制度
（一）阶段安全目标
阶段安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理区实现，不得随意降低标准。
新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。
（二）年度安全目标管理
公司是以机电设备安装工程施工为主业的企业。
其年度安全目标分为奋斗目标和考核目标。
为了实现年度安全目标，公司将其分别分解，并列入年度考核责任书中，要求分配的安全目标落实到各岗位、各员工。
1、安全目标检查制度
（1）季节安全大检查
（2）动态安全检查
（3）重点专业针对性安全检查
（4）重大安全隐患专项整治
各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。
2、安全目标考核制度
根据郑州市郑热热力工程有限公司安全生产奖郑州市郑热热力工程有限公司目标考核实行季度和年度考核。
考核合格予奖，不合格进行处罚。
3、安全目标奖罚制度
在季度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。
超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任人和领导干部。
经年度考核合格，给予所属部门年度安全奖，若不合格，根据考核结果分别扣除该部门部分年度安全奖，情况严重的取消年度安全奖，并扣除部门领导班子成员的部分年薪。
经年度考核，凡是考核不合格的单位，实行安全一票否决制，取消该部门年度内各种评先资格。