工程材料封样管理流程的规定讲解学习
施工封样管理规定
施工封样管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）建筑工程项目送样及封样工作管理制度一、总则为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。
二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。
三、封样材料管理（一）定义1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。
2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。
（二）封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下：1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）；成本部组织并参与样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。
2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及规范要求，每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验报告和出场合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式5份)，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室；材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1、项目工地现场必须设置材料样板室，设计部和成本部签字确认的材料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。
三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。
2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。
3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。
4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。
四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。
（2）供应商按要求将封样送至工地验收。
（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。
2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。
（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。
（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。
3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。
（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。
4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。
（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。
五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。
（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。
2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。
（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。
3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。
（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。
4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。
（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。
六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。
工程材料封样及现场验收工作管理规定
工程材料封样及现场验收工作管理规定一、工程材料封样管理1.材料封样库的建设：（1）每个工程项目应设立材料封样库，库房应具备防潮、防火、防盗等基本条件。
（2）封样库的建筑材料封闭性能应符合相关规定，避免尘埃、湿气、虫害等外界因素对材料造成污染或损坏。
2.封样程序与方法：（1）根据工程材料的特点，明确需要封样的材料种类、数量及采样的方法。
（2）对于不同材料，应选取代表性样品进行封样，并标注样品的基本信息，如材料名称、产地、生产日期、供应商等。
3.封样过程的记录：（1）封样过程应当有专人负责，并作详细记录，包括封样时间、封样人员、封样地点等信息。
（2）封样记录应保存至少两年，并做好索引和分类。
二、现场验收工作管理1.验收人员的要求：（1）现场验收工作应由具备相关技术资格并具备一定经验的人员进行。
（2）验收人员应对所要验收的工程材料有深入了解，熟悉材料质量标准和验收规范。
2.验收过程的流程：（1）验收前，应先核查工程材料封样记录，并比对样品的基本信息是否准确完整。
（2）验收应根据具体的工程材料质量标准和验收规范，确定相应的检测项目和方法。
（3）验收过程中应认真记录检测结果，并与标准进行比对。
3.验收结果的处理：（1）验收结果分为合格和不合格两种情况，应根据工程材料的特点和验收标准进行判定。
（2）对于不合格的工程材料，应立即采取相应的整改措施，并重新进行验收。
（3）合格的工程材料，应及时入库并妥善保管，以备后续使用。
以上是工程材料封样及现场验收工作管理规定的主要内容，通过严格执行这些规定，可以确保工程材料的质量符合要求，提高工程的质量和可靠性。
同时，我们还应不断总结经验，完善管理制度，推动工程材料封样及现场验收工作的科学化、规范化，为工程质量的提升提供有力支持。
工程材料封样管理学习办法
工程材料封样管理学习办法工程材料封样管理是指对工程所采用的材料进行封样并进行管理的工作。
封样是指从工程所采用的材料中选取代表性样品进行封存，并在施工过程中与封存的样品进行对比，以保证材料符合设计要求，保证工程质量。
合理的封样管理能够提高工程质量，减少质量事故的发生，下面我将介绍一些学习办法。
第一，了解封样的目的和方法。
封样的目的是为了保证工程材料的质量，封样的方法一般是从每个批次的材料中随机选取一定数量的样品进行封存。
了解封样的目的和方法是进行封样管理的基础，只有明确了封样的目的和方法才能正确的进行封样管理。
第二，掌握封样的标准和要求。
不同的材料有不同的封样标准和要求，学习掌握不同种类材料的封样标准和要求，能够及时发现材料质量问题，并采取相应的措施进行处置，提高工程材料的质量。
第三，学习分析封样结果与工程材料的关系。
封样的目的是为了检验工程材料的质量，通过分析封样结果与工程材料的关系，能够及时发现材料存在的问题，并采取相应的措施进行整改，确保工程的质量符合设计要求。
第四，管理封样材料的保存和归档。
封样材料的保存和归档是封样管理的重要环节，学习合理的保存和归档方法，能够方便以后的查找和使用封样材料，提高封样管理的效率。
第五，多进行实践操作。
通过多进行实践操作，能够更加熟悉封样管理的流程和方法，掌握封样管理的技巧，提高封样管理的能力。
总之，工程材料封样管理是工程质量控制的重要环节，学习合理的封样管理办法能够提高工程质量，减少质量事故的发生。
通过了解封样的目的和方法，掌握封样标准和要求，分析封样结果与工程材料的关系，管理封样材料的保存和归档以及进行实践操作，能够提高封样管理的效果。
希望以上内容能对您有所帮助。
材料封样管理流程
材料封样管理流程
材料封样管理流程
编号：
1、对于门窗幕墙工程，一般需要进行封样确认有：玻璃、铝板、石材、不锈钢板等面板材料的厚度、配置、表面处理、颜色，铝型材表面处理及颜色，钢结构面漆颜色，五金配件样式及颜色（主要是门窗执手、拉手等），密封胶颜色，不锈钢点玻驳接件样式及表面处理等。
2、为控制工程成本、工程质量并使材料采购工作顺利开展，防止“不合格”的材料样品被封样确认，所有材料样品必须并经采购部、技术部、工程部、预算合约部、工程总监评审通过后方可送出。
3、项目部依据采购部提供的样品及资料填写《封样确认单》报送建设单位、建筑设计单位、监理单位审批；在报审过程中，项目部应加强与建设单位的沟通，及时反馈建设单位意见，努力推进样品审批确认进度。
4、材料封样应手续、签字齐全。
每件样品均应贴上《封样确认单》
以供签字确认。
《封样确认单》的格式应与建设单位沟通确定，《封样确认单》上应有的信息：工程名称、材料名称、材质颜色等技术参数、厂家品牌、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人的签字。
5、样品数量要在业主所需数量的基础上多备两份，样品确认后，我司至少留有两套完整的样品及资料，一套留项目部现场，一套寄回公司采购部保管。
6、留现场项目部的样品必须独立存放，由项目经理负责保管。
工地现场样品室及封样管理制度培训讲学
工地现场样品室及封样管理制度进场材料、设备样品封样管理办法根据本工程建设工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求，为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求，避免施工过程中产生不必要的合同纠纷，同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法，以利于现场材料、设备管理。
1、封样范围适用于施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作。
2、样品室样品室为经监理、业主认可并由总包方负责建立的场所。
2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌；2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质；2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌；2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置；2.5样品室由业主方安排专人负责管理。
3、封样程序3.1承包人应在采购材料或工程设备且用于工程之前至少28天，向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认。
3.2得到批准后，对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认《建筑材料样品封样确认会签单》（附件一），并将封好样品存放到样品封样库房。
3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，实行库房存放封样与资料备案，并建立封样管理台帐。
材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐，《建筑材料样品封样确认会签单》应与所标识的材料样品实物连接牢固，便于查找。
4、产品验收当建筑材料进场使用前，监理人员应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收。
进场建筑材料的符合性验证验收包括：①对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色、配件等进行验收。
②对进场材料的报验资料与样品备案的技术标准进行符合性对比验收。
工程材料封样管理办法
工程材料封样管理办法工程材料的封样管理办法是指对工程项目中所用到的各种材料进行封样、保管、使用和处置的一套管理规定。
科学合理的封样管理办法不仅可以保证工程质量的可控性和稳定性，还能提高工程材料的利用率和经济效益。
下面，本文将从封样的目的、管理的原则、封样步骤和注意事项等方面进行详细阐述。
一、封样的目的封样的目的是为了确保工程材料的质量、安全以及追溯性。
通过封样，可以确保工程材料的性能和质量符合标准和要求，并且可以对工程施工过程中的问题进行追溯，为后期的工程质量评估和维修提供依据。
二、管理的原则1.科学性原则：封样管理应基于科学的分析和评估，并依据相关的技术规范和标准进行制定。
2.可操作性原则：封样管理办法应具备可操作性，便于施工人员和监理人员操作和执行，同时能够保证工程质量和安全。
3.追溯性原则：封样管理办法要求对每个封样进行编号和记录，并建立台账，以保证封样过程的追溯性和可靠性。
4.持久性原则：封样的保存时间一般为整个工程周期的时间，以便对工程质量进行有效的监控和评估。
5.全面性原则：封样管理范围应包括工程项目中使用的各种材料，包括原材料、中间产品和最终产品等。
三、封样步骤1.封样前准备：在进行封样前，需要对封样所需的设备、工具和材料进行准备，并确保其在使用前的状态良好。
2.封样标识：在封样之前，需要对每个要封样的材料进行标识，包括名称、型号、规格等信息，以便后期的管理和查询。
3.封样操作：封样操作应由专业人员进行，包括采样、封样和填写相关记录。
在进行封样操作时，要确保操作规范、环境干净，并注意样品的代表性和随机性。
4.封样记录：对每个封样进行记录，包括封样时间、地点、操作人员、样品数量和质量等。
同时，还要将样品编号与记录相对应，并建立台账进行保存。
5.封样保存：封样后的材料应进行专门的存放和保管，确保其在封样保存期间的完整性和可追溯性。
可以采用专用的封存袋或容器进行保存，并确保存放环境的整洁和稳定。
工程材料(设备)管理制度-工程材料封样
工程材料（设备）管理制度第一条目的为了保证项目所有工程采购和使用的材料（设备）质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全和环保的要求，并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致，确保工程质量，特制定本制度. 本制度适用项目所包含的所有建设工程,适用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。
第二条管理原则（1）各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样，所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。
（2）工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作,确保所封样品不被更换和损坏。
（3）确保进场使用材料与所封样品一致。
第三条工作职责（1）工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料第一次进场检验和验收，并进行签字确认。
（2）各专业工程师参与每项产品第一次进场检验和验收，参与日常材料进场的检验和验收,并进行签字确认.（3）监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。
监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进场材料(设备）负最终质量验收责任.第四条材料封样的范围（1）材料封样的范围包括:指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。
（2）材料封样清单如下（至少包含如下材料，各项目部可根据需要增加）：土建类：钢筋、入户门(含五金件)、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。
材料的封样量化标准（见附表6）（3)精装修材料的封样范围单独确定.（4）对于不便于封存的样品,在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。
工程材料封样管理制度V
工程材料封样管理制度V第一章总则第一条为加强对工程材料封样管理的规范化和科学化，确保工程材料的质量和安全，减少施工过程中的质量问题和安全隐患，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程材料的封样和管理工作。
第三条工程材料指在建筑施工过程中使用的各种材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石等。
第四条工程材料封样是指对进场材料进行认真的检查、抽样，将样品密封、编号并留存备查的过程。
第五条工程材料封样的目的是保障工程质量，确保材料的品质可靠和符合相关规定。
第六条封样工作由项目质量部门负责，施工单位配合完成。
第七条工程材料封样应按照国家有关规定执行，严格按照操作规程进行。
第八条封样样品应留存备查，至少保留两年，以备查验和追查质量问题时使用。
第二章封样操作流程第九条工程材料封样的操作流程包括：封样准备、抽样、封样、编号、贮存和备查。
第十条封样准备1.封样前，工作人员应熟悉材料的使用要求和质量检验标准。
3.检查封样设备的完好性和准确性。
第十一条抽样1.根据工程材料抽样标准和检验要求，确定抽样位置和抽样数量。
2.抽样时，应具备必要的个人防护措施。
3.使用专用工具进行抽样，确保样品的真实性和准确性。
第十二条封样1.将抽样得到的材料样品放入合适的封样袋中。
2.加封样袋时，要确保袋口封闭完好，不漏气、不漏液。
3.封样时，应在封样袋上标明封样日期、抽样位置和抽样人员等信息。
第十三条编号1.根据封样记录表的要求，为每个封样袋分配唯一的编号。
2.编号应与封样记录表中的信息相对应，确保信息准确性。
第十四条贮存1.封样后的样品应妥善贮存，避免受潮、受热或其他损害。
2.不同种类的样品应分开贮存，避免交叉污染。
第十五条备查1.工程材料封样记录应及时录入封样记录表中，并进行备查。
第三章监督与检查第十六条封样工作应由项目质量部门进行监督和检查，确保操作规范和结果真实可靠。
第十七条项目质量部门应定期检查封样记录和样品贮存情况，提出整改建议和监督指导。
工程材料封样管理办法
工程材料封样管理办法一、总则1、为了保证工程采购和使用材料的性能、技术标准和产品质量、交付和服务等各方面符合国家规范和设计标准、相关法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足工程建设、管理以及相应文件规定的需要，坚持施工质量从源头控制，严格控制供应的建筑材料和封样产品一致，杜绝假冒伪劣、低品质等建筑材料进入施工现场，保证彰泰玫瑰园工程的建设质量，确保施工材料性能、外观及实体施工质量，特制定建筑材料样品封样管理办法。
2、本办法适用于甲供甲控材料和其它需要确认工程材料的的封样。
3、材料封样应确保样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、厂家资质、服务承诺、标识质量等与设计用途一致。
二、内容1、封样流程：①施工方提供样品。
②建设单位/监理单位根据设计要求对样品提出审核意见。
③各相关方确认封样。
④履行封样手续。
⑤样品送入封样室、封样负责人封样保管。
⑥建立封样材料管理台帐并标识。
2、封样负责人职责：①负责对所封样品的管理与日常维护，并确保所封样品不被更换和损坏。
②未经领导批准，严禁私自让其他人员进入封样室。
3、封样室管理规定：①封样室钥匙由封样负责人掌管。
②没有书面允许，任何人不得私自将样品带出封样室。
③进入封样室查看样品，必须有封样负责人陪同，并履行登记手续。
④封样室负责人应定期对封样室进行卫生打扫，保持其环境干净整洁。
⑤进入封样室的材料、设备必须分部门、分专业、分用途进行摆放，摆放要整齐，并做好标识。
⑥离开封样室必须先关好门窗、关闭电源。
4、材料设备标识：此标识贴在样品上，并上面有样品厂家、施工单位、监理单位三方的盖章和签字，封样标示见下表。
5、材料设备登记台账如下表：工程名称：专业名称：6、封样的使用：应确保厂家后续到货与相应所封样品一致。
①确认程序：使用的材料确认后，施工单位应把样品报到监理单位，及甲方的工程部、材料部及预算部，几方根据设计要求共同认定。
几方共同在材料样品确认单上签字认可后，该批材料准予进场，材料进场后进行样品与材料比对。
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、制度背景二、管理目标1.确保工程材料的质量符合相关的标准和规定。
2.及时发现和解决工程材料存在的问题，避免对工程进度和质量的影响。
3.防止人为破坏和篡改工程材料，保证工程施工的安全和稳定进行。
三、管理原则1.全程封样：对进场的工程材料进行全程封样，确保进场的材料是符合质量要求的。
2.严格管理：对封样过程进行严格管理，杜绝人为破坏、篡改封样过程。
3.定期检验：对已封样的工程材料进行定期检验，确保其质量稳定和符合要求。
4.责任制定：明确人员的责任分工和工作职责，确保管理的规范和有效性。
四、管理流程1.进场验收（1）材料验收人员对进场的工程材料进行验收。
（2）验收合格后，材料验收人员将材料送至封样库进行封样。
2.封样（1）封样人员在封样库对材料进行封样，并填写封样记录。
（2）封样记录中应包括材料的名称、规格、数量、封样人员和封样时间等信息。
3.封样库管理（1）封样库由专人管理，负责材料的接收、存放和管理。
（2）封样库应定期进行巡查，确保封样材料的完好和安全。
4.定期检验（1）定期检验人员对已封样的材料进行检验。
（2）根据检验结果，对符合要求的材料进行批准，对不符合要求的材料进行监管和处理。
五、监督检查1.监督机构可随时对封样库和已封样的材料进行检查，并进行记录。
2.发现问题时，监督机构应及时向相关部门报告，并对问题进行整改和处理。
六、违规处理1.如发现有人人为破坏和篡改封样材料的行为，将按照相关规定进行处理，并承担相应的责任和后果。
2.对于管理不规范的单位和人员，将采取相应的纪律处分措施。
七、制度宣传1.制度应在进场前向施工人员进行宣传和培训。
2.定期组织培训，提高施工人员对工程材料封样管理的认识和重视程度。
结语：工程材料封样管理制度是保证工程材料质量和工程施工安全的重要手段，通过规范的管理流程和严格的执行，可以有效保障工程质量和施工安全。
所有相关人员必须遵守该制度的规定，确保工程材料质量的稳定和安全。
材料封样管理流程
材料封样管理流程
编号：
1、对于门窗幕墙工程，一般需要进行封样确认有：玻璃、铝板、石材、不锈钢板等面板材料的厚度、配置、表面处理、颜色，铝型材表面处理及颜色，钢结构面漆颜色，五金配件样式及颜色（主要是门窗执手、拉手等），密封胶颜色，不锈钢点玻驳接件样式及表面处理等。
2、为控制工程成本、工程质量并使材料采购工作顺利开展，防止“不合格”的材料样品被封样确认，所有材料样品必须并经采购部、技术部、工程部、预算合约部、工程总监评审通过后方可送出。
3、项目部依据采购部提供的样品及资料填写《封样确认单》报送建设单位、建筑设计单位、监理单位审批；在报审过程中，项目部应加强与建设单位的沟通，及时反馈建设单位意见，努力推进样品审批确认进度。
4、材料封样应手续、签字齐全。
每件样品均应贴上《封样确认单》以供签字确认。
《封样确认单》的格式应与建设单位沟通确定，《封样确认单》上应有的信息：工程名称、材料名称、材质颜色等技术参数、厂家品牌、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人的签字。
5、样品数量要在业主所需数量的基础上多备两份，样品确认后，我司至少留有两套完整的样品及资料，一套留项目部现场，一套寄回公司采购部保管。
6、留现场项目部的样品必须独立存放，由项目经理负责保管。
工程材料的封样制度
工程材料的封样制度一、目的和依据为了加强工程材料的质量管理，保证工程质量，根据国家有关建筑工程质量的法律、法规及标准规范，特制定本封样制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、采购、施工等各个环节中的材料封样工作。
三、封样原则1. 封样工作应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 封样材料必须具有代表性，能够真实反映该批次材料的质量状况。
3. 封样应在见证人员监督下进行，确保封样过程的真实性和可靠性。
四、封样程序1. 选择封样材料：由项目部或监理单位提出需要封样的材料清单，并说明封样的理由和目的。
2. 通知相关方：在封样前至少提前48小时书面通知供应商及相关单位。
3. 见证取样：在见证人员的监督下，由施工单位或指定的第三方按照国家标准和规范进行取样。
4. 封样标记：对封样材料进行清晰、准确的标记，包括项目名称、材料名称、规格型号、生产批号、封样日期等信息。
5. 封存样品：将封样材料放入专用封样袋或容器中，并由见证人员签字盖章后封存。
6. 记录存档：建立封样记录档案，记录封样过程的详细信息，并由所有见证人员签字确认。
五、封样管理1. 封样材料应妥善保管在指定的场所，防止损坏、污染或替换。
2. 封样期间，任何单位和个人不得擅自拆封或使用封样材料。
3. 如遇特殊情况需拆封时，必须经过项目负责人和监理单位的同意，并在见证人员监督下进行。
六、封样检验1. 根据工程进度和质量控制计划，定期或不定期地对封样材料进行检验。
2. 检验应由具有相应资质的检测机构进行，并出具正式的检验报告。
3. 若检验结果不符合要求，应立即停止使用该批次材料，并追溯原因，采取相应的处理措施。
七、责任追究违反本制度的个人或单位，将根据情节轻重，给予警告、罚款或其他相应的处罚。
对于造成严重后果的，依法追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。
如有变更，按照相应的程序进行修订。
建筑材料样品封样管理规定
建筑材料样品封样管理规定建筑材料样品封样管理规定为了确保建筑项目的质量和安全，规范建筑材料样品封样管理，特制定本规定。
本规定适用于各类建筑材料的样品封样、送检、使用等全过程管理。
一、样品封样管理流程1、材料供应商在提供建筑材料前，需按照规定的标准和技术要求，准备足够数量的建筑材料样品。
2、施工单位在收到供应商提供的样品后，应按照相关标准和规范进行检验，确保样品符合设计要求。
3、若样品检验合格，施工单位应将样品进行封样处理，并编号存档，以备后续质量追溯。
4、对于重要或特殊材料，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位可共同参与样品的封样，确保样品具有代表性。
5、样品封样后，应在施工现场和样品上分别标识，标明样品编号、材料名称、规格型号、生产厂家等信息。
二、样品封样标准1、建筑材料样品应具有代表性，能够反映材料整体的质量状况。
2、样品数量应满足施工、检测和质量追溯的需要，一般情况下每种材料不得少于3个样品。
3、样品封样应选择适当的材料容器，确保样品在运输、存储和检验过程中不受损坏。
4、样品应在干燥、通风、阴凉处保存，避免日晒、雨淋等恶劣环境影响。
5、样品应按照规定的保存条件进行保存，确保样品在使用时保持原有质量。
三、样品处理及保管1、样品应在指定地点进行封样，避免混淆和损坏。
2、样品封样后，应由专人负责样品的保管和维护，确保样品安全。
3、如发现样品存在质量问题，应及时通知相关部门和单位，对问题进行调查和处理。
4、样品使用时应按照先入先出原则，确保样品使用顺序合理。
5、已使用的样品应在指定地点进行销毁，并做好相关记录。
四、监督检测与制度完善1、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应加强对建筑材料样品封样管理的监督检测，确保封样标准和技术要求得到有效执行。
2、各部门应建立有效的沟通机制，及时协调解决建筑材料样品封样管理中出现的问题。
3、本规定将不断修订和完善，以适应建筑材料行业的不断发展，确保建筑材料样品封样管理的科学性和规范性。
工程管理封样管理流程
工程管理封样管理流程工程管理中的封样管理流程是指对工程项目中涉及的重要材料、产品进行封样管理的过程。
封样是指从工程项目中取出一部分材料或产品，并对其进行封存、保存，以备后续的质量检验、鉴定等需要。
封样管理的目的是确保工程项目中的材料、产品的质量可靠，并能够提供证据，以验证工程项目的质量和合规性。
下面是一般的封样管理流程：1.材料/产品的选择：根据工程项目的需求，选择合适的材料和产品，并确保其符合相关的质量标准和规范要求。
2.封样计划制定：在工程项目实施前，制定封样计划，明确需要封样的材料和产品、封样的时间节点、封样的数量等相关信息。
3.封样过程：按照封样计划，进行封样操作。
封样时应注意下列几个方面：确保材料/产品的真实性：在封样前，要核对材料/产品的批号、规格型号、生产日期等信息，确保封样的是正确的材料/产品。
封样标识：在材料/产品上标识封样标识，如封样编号、封样日期、封存人员签名等信息。
封样包装：将材料/产品放入专门的封样袋或容器中，确保封样的完整性和防止破损。
封样记录：记录封样的详细信息，如封样材料/产品的名称、批号、数量、封样位置等。
4.封样保存：封样后，将封样材料/产品妥善保存。
通常建议在封样箱或柜中存放，并确保保存环境适宜，如温度、湿度等条件符合要求。
5.封样监管和控制：在封样保存期间，需要建立相应的监管和控制机制，确保封样材料/产品不被篡改、替换，以保证封样的可靠性。
6.封样检验与鉴定：根据工程项目的要求，在封样保存期满或需要时，对封样材料/产品进行质量检验和鉴定，以验证其符合要求。
7.封样报告和使用：将封样检验和鉴定结果整理成报告，并根据需要，将封样材料/产品用于工程项目的验收、质量控制等方面。
封样管理在工程项目中具有重要的作用，能够确保工程质量和合规性，减少质量问题和纠纷的发生。
通过合理的封样管理流程，可以保证工程项目中材料、产品的质量可靠，确保工程的顺利进行和圆满完成。
7 工程材料封样管理制度
7 工程材料封样管理制度一、总则1.为规范工程材料的封样管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，减少材料浪费，特制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的材料封样管理工作，涉及材料封样的具体流程、要求及责任分工等。
3.本制度要求全员遵守，任何单位和个人不得擅自改变、违背本制度规定。
二、材料封样管理的目的1.确保材料的质量符合工程设计要求。
2.提高施工质量和安全，防止因材料质量问题导致工程事故发生。
3.防止盗窃、损坏、弄虚作假等行为发生，保障公司经济利益。
4.降低施工过程中的材料浪费，提高资源利用效率。
三、材料封样管理的内容和要求1.材料封样的范围：本制度适用于公司所有采购的各类工程材料。
2.材料封样的责任人：采购材料的各项目部负责人为材料封样的责任人，负责材料封样前、封样中及封样后的具体操作。
3.材料封样的流程：(1)材料封样前：项目部负责人应在收到材料后立即对材料进行检查和整理，确保材料的完好无损，按照领料单、发票等信息进行核对，准备封样所需的相关材料。
(2)材料封样中：项目部负责人应按照公司规定的封样标准和要求进行封样，确保每件材料都能被准确封存，并在封样标签上填写材料名称、规格、数量、供应商等信息。
(3)材料封样后：项目部负责人应将封样的材料整理好，及时送交公司质量部验收，验收合格后将封样材料存放在指定的仓库中，并做好保管工作。
4.材料封样的保管和管理：(1)封样材料的存放要求：封样材料应存放在通风干燥、防潮防尘的地方，避免阳光直射，严禁与腐蚀性物质接触。
(2)封样材料的监管：仓库管理员应定期对封样材料进行盘点，保证封样材料的完整性和数量准确性。
(3)封样材料的领取和归还：项目部领用封样材料时需填写借用单，领用后应按照规定时间归还，并进行盘点确认。
5.材料封样的检查和验收(1)封样检查：对封样材料进行定期检查，查看封样标签是否完整清晰，材料是否有异常变化等情况。
(2)封样验收：公司质量部应定期对封样材料进行验收，检查材料的数量、质量等是否符合公司要求，对不合格材料及时处理。
工程材料封样管理流程的规定
片区工程材料封板管理制度编制日期审核日期批准日期一、流程图示二、指引概述2.1 指引目的为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。
2.2 适用范围适用于片区开发项目的工程管理。
2.3 定义三、封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
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片区工程材料封板管理制度
编制日期
审核日期
批准日期
一、流程图示
二、指引概述
2.1 指引目的
为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。
2.2 适用范围
适用于片区开发项目的工程管理。
2.3 定义
三、封样材料的审批流程
封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：
1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；
2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定
1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）
2）材料样板间的建立及管理标准：
a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；
b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；
c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。
d、分类摆放：按土建、装修、水、电分类布置格架，规整摆放；
e、样板间不易（宜）存放的大件或贵重样板（如门扇、大型设备等），其实物图片及相关资料必须由项目设计代表（或装饰设计师）的签名确认作为货品进场验收的参照物。
f、施工单位（包括独立分包单位）也应自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间，便于货品进场的参照自检。
g、中标材料发生变更时，其封样（本）应由甲方监理及时更换。
h、中标材料样板原则上不外借，如确需外借必须征得甲方负责人（甲方项目工程部经理）书面同意，外借中标样板必须按时归还消帐。
五、附表
5.1材料封样审批表
5.2材料封样验收权限分工。