工程材料封样流程
工程材料封样流程
工程材料封样流程工程材料封样，这事儿可挺重要的呢！一、为啥要封样呀。
咱们做工程呢，材料的质量那必须得保证呀。
封样就是把工程要用的材料样品给封存起来，这就像是给材料一个标准样本。
比如说，咱这工程里要用的瓷砖，封样之后，以后送来的瓷砖就得跟这个样品一样才行。
要是没有封样，那供应商随便送点质量不一样的过来，这工程质量可就没保障啦。
这就好比我们去买衣服，看到的样品是一件漂亮的裙子，结果收到的货是个质量很差的仿制品，肯定不乐意呀，工程也是这个道理呢。
二、谁来负责封样。
三、封样前的准备工作。
那在封样之前呀，施工单位得先挑选好材料。
这个挑选可不能马虎哦。
比如说选木材，得从不同的批次里找那些有代表性的，纹理、颜色、质地都得差不多的才行。
然后呢，还要把这些材料样品给整理好，该清洁的清洁，该标记的标记。
就像我们整理自己的小物件一样，要弄得整整齐齐的。
标记也很重要呢，得写清楚这是什么材料，从哪儿来的，什么时候选的等等信息。
要是不标记清楚，以后拿出来都不知道是啥了，那不就乱套啦。
四、封样的过程。
开始封样的时候呀，大家都得在场呢。
先把整理好的材料样品放在一个合适的地方，这个地方得干净、干燥，不能让样品受到损坏。
然后呢，就用专门的封样工具，比如说封样袋或者封样箱，把样品给装起来。
装的时候得小心，不能把样品弄坏咯。
装进去之后呢，就要在封样的容器上签字盖章啦。
建设单位、施工单位、监理单位的相关人员都要签上自己的大名，这就像是一种承诺，表明大家都认可这个样品了。
这个签字盖章可不能代签哦，就像考试不能作弊一样，得自己来。
五、封样后的管理。
封样完成了，可不能就把它扔一边不管了。
这些封样的材料得有个专门的地方存放，而且要有人定期去查看。
要是发现封样有损坏或者被人动过手脚，那可不得了，得赶紧查清楚是怎么回事。
这就像我们把自己的宝贝东西放在一个盒子里，也得时不时看看有没有被别人乱动呀。
而且呢，这些封样材料在工程进行过程中可能还会用到，比如说有争议的时候，就可以拿出来对比一下，看看送来的材料到底符不符合要求。
工程材料封样管理流程的规定
片区工程材料封板管理制度编制日期审核日期批准日期一、流程图示二、指引概述2.1 指引目的为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。
2.2 适用范围适用于片区开发项目的工程管理。
2.3 定义三、封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
材料封样管理流程
材料封样管理流程
材料封样管理流程
编号：
1、对于门窗幕墙工程，一般需要进行封样确认有：玻璃、铝板、石材、不锈钢板等面板材料的厚度、配置、表面处理、颜色，铝型材表面处理及颜色，钢结构面漆颜色，五金配件样式及颜色（主要是门窗执手、拉手等），密封胶颜色，不锈钢点玻驳接件样式及表面处理等。
2、为控制工程成本、工程质量并使材料采购工作顺利开展，防止“不合格”的材料样品被封样确认，所有材料样品必须并经采购部、技术部、工程部、预算合约部、工程总监评审通过后方可送出。
3、项目部依据采购部提供的样品及资料填写《封样确认单》报送建设单位、建筑设计单位、监理单位审批；在报审过程中，项目部应加强与建设单位的沟通，及时反馈建设单位意见，努力推进样品审批确认进度。
4、材料封样应手续、签字齐全。
每件样品均应贴上《封样确认单》
以供签字确认。
《封样确认单》的格式应与建设单位沟通确定，《封样确认单》上应有的信息：工程名称、材料名称、材质颜色等技术参数、厂家品牌、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人的签字。
5、样品数量要在业主所需数量的基础上多备两份，样品确认后，我司至少留有两套完整的样品及资料，一套留项目部现场，一套寄回公司采购部保管。
6、留现场项目部的样品必须独立存放，由项目经理负责保管。
工程材料封样管理流程的规定
片区工程材料封板管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图示2 / 53 / 5二、指引概述2.1 指引目的为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。
2.2 适用范围适用于片区开发项目的工程管理。
2.3 定义三、封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
材料封样流程
材料封样流程材料封样是指将样品或者材料进行包装、封存、记录的一系列操作。
封样的目的是为了保证样品的完整性和真实性，以及确保样品在后续的测试和分析中能够得到准确的结果。
封样流程是非常重要的，下面将详细介绍材料封样的流程。
首先，准备工作。
在进行封样之前，需要做好准备工作，包括准备封样所需的材料和工具。
通常情况下，封样所需的材料包括密封袋、标签、封样纸等，而工具则包括笔、封样胶带、封样机等。
确保所有材料和工具都是干净的，并且没有受到污染。
其次，取样。
在进行封样之前，需要进行取样操作。
取样的过程中需要注意保持样品的完整性和干净度，避免样品受到污染或者损坏。
取样完成后，需要对样品进行标识，包括样品的名称、编号、取样日期等信息。
接下来，包装封存。
将取样完成的样品放入密封袋中，并在密封袋上标明样品的相关信息。
在封样纸上记录样品的详细信息，包括样品的名称、编号、取样日期、取样人员等信息。
将封样纸固定在密封袋上，并使用封样胶带将密封袋进行封闭。
在封闭的过程中需要确保封样的牢固性和密封性，避免样品受到外界的污染或者损坏。
最后，记录和存档。
完成封样之后，需要对封样进行记录和存档。
记录包括样品的详细信息、封样的日期、封样人员等信息，而存档则包括将封样的样品存放在指定的位置，并确保存放位置的干燥、通风和安全。
同时，需要将封样的记录进行归档，确保能够随时查阅和追溯。
综上所述，材料封样流程是一个非常重要的环节，直接关系到后续测试和分析的准确性和可靠性。
在进行封样的过程中，需要严格按照流程进行操作，确保样品的完整性和真实性，同时做好记录和存档工作，以便后续的查阅和追溯。
希望大家能够严格按照封样流程进行操作，确保样品的质量和可靠性。
材料封样方案
材料封样方案首地悦来项目（一期三组团）材料封样实施方案编制单位：XXX第七项目部日期：2015年05月14日目录第一章编制说明1.1 编制依据本材料封样实施方案的编制依据为《建设工程质量管理条例》、《建设工程材料试验规程》、《建设工程材料验收规程》等相关法律法规和规范标准。
1.2 编制目的本材料封样实施方案旨在规范首地悦来项目（一期三组团）的材料封样工作，确保施工材料的质量和安全。
1.3 适用范围本材料封样实施方案适用于首地悦来项目（一期三组团）的所有施工材料的封样工作。
第二章材料封样的程序和要求2.1 材料封样的程序1）施工材料到达现场后，由材料员或质检员进行验收。
2）验收合格后，材料员或质检员在材料上进行标识，并填写材料封样登记表。
3）对于需要进行封样的材料，材料员或质检员应当按照规定的方法进行封样，并填写封样标识。
4）封样标识应当包括材料名称、规格、批号、生产厂家、封样日期等信息。
2.2 材料封样的要求1）封样应当在材料到达现场后及时进行。
2）封样应当采用规定的方法和材料，并保证封样的完整性和可追溯性。
3）封样标识应当清晰、准确、不易脱落。
4）封样标识应当存放在指定的材料封样柜中，并保证柜内环境干燥、通风。
第三章材料封样的管理3.1 材料封样登记表材料封样登记表应当包括材料名称、规格、批号、生产厂家、封样日期、封样人员等信息，并加盖施工单位公章。
3.2 材料封样柜的管理1）材料封样柜应当放置在干燥、通风的地方。
2）材料封样柜应当由专人管理，定期清理、整理。
3）材料封样柜应当加锁，并定期更换锁芯。
第四章其他4.1 本实施方案未涉及的事项，按照相关法律法规和规范标准执行。
4.2 本实施方案自发布之日起生效。
4.3 本实施方案由XXX第七项目部负责解释。
第二章工程概况本工程为某市政道路改造工程，总工程量约为XXX平方米，工程包括道路硬质铺装、排水系统改造、绿化带建设等多个方面。
第三章施工准备3.1 准备工作在施工前，需对工程现场进行全面勘测，了解现场情况并制定详细的施工方案。
工程材料封样方案
工程材料封样方案一、前言工程材料封样是指在施工现场对进场的工程材料进行抽样并进行封存，以备日后进行质量检验或作为备样。
工程材料封样的目的是为了保证材料的质量，防止材料在施工过程中受到污染或变质，保证工程施工的质量和安全。
在进行工程材料封样时，需要根据不同材料的特点和施工要求进行合理的封样方案设计，并严格按照操作规程进行操作，以确保封样的准确性和有效性。
二、工程材料封样方案1. 材料分类根据工程所使用的材料种类进行分类，常见的包括水泥、沙、石、钢筋、木材、涂料、管道、电缆等。
每种材料的封样方式和封样要求都有所不同，因此需要对不同材料进行分类管理。
2. 封样地点选择封样地点时应考虑到材料的特性和存放要求，封样地点宜选择通风干燥、温度适宜，不易受到污染和异味的地方。
同时，封样地点要与施工现场和材料储存点相对应，以方便封样操作和管理。
3. 封样工具封样工具包括封签、封箱、封条、手套、印章等。
不同材料的封样工具也有所不同，需要选择适合材料特性和封样要求的工具。
4. 封样过程封样过程分为样品取样、封盒、封签、封条、填写封样单和封样记录几个步骤。
（1）样品取样样品取样是封样过程的第一步，取样时应按照工程技术规范的要求进行取样，确保样品的代表性和准确性。
（2）封盒选取合适的盒子进行封存，封盒时要注意盒子的密封性和稳固性，以防止材料被破坏和污染。
（3）封签在封盒上贴上封签，封签要求清晰明了，内容完整，能够清楚表明封样的信息和材料的特性。
（4）封条在盒子上封条，封条要求牢固，不易损坏，能够保障封样的完整性。
（5）填写封样单和封样记录在封盒时填写封样单、记录封样的样品名称、数量、来源、取样者、封样地点和封样日期，保存好封样记录和封样单。
5. 封样管理封样后的材料要进行分类管理，按照封样地点、材质、规格进行分类存放，建立封样管理档案，做好库存管理和信息登记。
6. 封样检测在封样后，要对封存的材料进行定期检测，检测项目种类和频率要适当，可以根据工程进度和材料特性进行调整。
材料封样流程
材料封样流程材料封样流程是指根据产品开发的需要，将样品封装成封样材料的过程。
该流程主要包括样品选择、封样材料准备、封样操作和质量控制等环节。
下面将详细介绍材料封样流程的各个步骤。
首先是样品选择。
根据产品的特点和目标市场需求，从原材料或成品中选择符合要求的样品。
在选择时应考虑样品的代表性和可比性，确保封样结果能真实地反映样品的性能和质量。
接下来是封样材料准备。
根据封样的需要，选择适合的封样材料，如透明胶带、泡沫塑料、纸盒、塑料袋等。
确保材料的选用符合相关标准，不会对样品的性能和质量造成影响。
同时，还需要准备封样工具，如剪刀、封箱机等。
然后是封样操作。
将选择好的样品放入封样材料中，根据样品的大小和形状进行包装封封。
在操作中要注意封样的紧密度和美观度，防止样品在封样过程中的损坏或污染。
对于大批量封样需要采用机械化设备的情况，操作人员需要仔细调试设备，确保封样效果的稳定性和一致性。
最后是质量控制。
封样完成后，需要对封样样品进行检查和记录，确保封样结果的准确性和可重复性。
在检查时要关注封样材料是否牢固、是否有脱落、是否有损坏等问题。
同时，还需对封样的外观、重量、尺寸等进行检测，并与标准要求进行比对，判断封样结果是否符合要求。
对于不合格的封样样品，需要重新选择样品和封样材料，进行重新封样。
除了以上的基本流程，材料封样流程还需注意一些关键要素。
首先是环境的干净整洁，保持封样操作区域的卫生，防止封样样品受到外界污染。
其次是操作人员的技能培训和操作规程的制定，确保操作人员能够熟练掌握封样操作步骤，并进行规范化的操作。
此外，还需要建立相关的记录和档案，记录保存封样过程中的关键参数和结果，以供后续分析和参考。
总之，材料封样流程是一个重要的工艺环节，对于产品的开发和质量控制都具有重要意义。
通过严格执行封样流程，可以确保封样结果的可靠性和可重复性，提高产品的竞争力和市场表现。
材料封样流程
材料封样流程(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、制度背景二、管理目标1.确保工程材料的质量符合相关的标准和规定。
2.及时发现和解决工程材料存在的问题，避免对工程进度和质量的影响。
3.防止人为破坏和篡改工程材料，保证工程施工的安全和稳定进行。
三、管理原则1.全程封样：对进场的工程材料进行全程封样，确保进场的材料是符合质量要求的。
2.严格管理：对封样过程进行严格管理，杜绝人为破坏、篡改封样过程。
3.定期检验：对已封样的工程材料进行定期检验，确保其质量稳定和符合要求。
4.责任制定：明确人员的责任分工和工作职责，确保管理的规范和有效性。
四、管理流程1.进场验收（1）材料验收人员对进场的工程材料进行验收。
（2）验收合格后，材料验收人员将材料送至封样库进行封样。
2.封样（1）封样人员在封样库对材料进行封样，并填写封样记录。
（2）封样记录中应包括材料的名称、规格、数量、封样人员和封样时间等信息。
3.封样库管理（1）封样库由专人管理，负责材料的接收、存放和管理。
（2）封样库应定期进行巡查，确保封样材料的完好和安全。
4.定期检验（1）定期检验人员对已封样的材料进行检验。
（2）根据检验结果，对符合要求的材料进行批准，对不符合要求的材料进行监管和处理。
五、监督检查1.监督机构可随时对封样库和已封样的材料进行检查，并进行记录。
2.发现问题时，监督机构应及时向相关部门报告，并对问题进行整改和处理。
六、违规处理1.如发现有人人为破坏和篡改封样材料的行为，将按照相关规定进行处理，并承担相应的责任和后果。
2.对于管理不规范的单位和人员，将采取相应的纪律处分措施。
七、制度宣传1.制度应在进场前向施工人员进行宣传和培训。
2.定期组织培训，提高施工人员对工程材料封样管理的认识和重视程度。
结语：工程材料封样管理制度是保证工程材料质量和工程施工安全的重要手段，通过规范的管理流程和严格的执行，可以有效保障工程质量和施工安全。
所有相关人员必须遵守该制度的规定，确保工程材料质量的稳定和安全。
材料封样管理流程
材料封样管理流程
编号：
1、对于门窗幕墙工程，一般需要进行封样确认有：玻璃、铝板、石材、不锈钢板等面板材料的厚度、配置、表面处理、颜色，铝型材表面处理及颜色，钢结构面漆颜色，五金配件样式及颜色（主要是门窗执手、拉手等），密封胶颜色，不锈钢点玻驳接件样式及表面处理等。
2、为控制工程成本、工程质量并使材料采购工作顺利开展，防止“不合格”的材料样品被封样确认，所有材料样品必须并经采购部、技术部、工程部、预算合约部、工程总监评审通过后方可送出。
3、项目部依据采购部提供的样品及资料填写《封样确认单》报送建设单位、建筑设计单位、监理单位审批；在报审过程中，项目部应加强与建设单位的沟通，及时反馈建设单位意见，努力推进样品审批确认进度。
4、材料封样应手续、签字齐全。
每件样品均应贴上《封样确认单》以供签字确认。
《封样确认单》的格式应与建设单位沟通确定，《封样确认单》上应有的信息：工程名称、材料名称、材质颜色等技术参数、厂家品牌、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人的签字。
5、样品数量要在业主所需数量的基础上多备两份，样品确认后，我司至少留有两套完整的样品及资料，一套留项目部现场，一套寄回公司采购部保管。
6、留现场项目部的样品必须独立存放，由项目经理负责保管。
材料封样流程
封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。
d、分类摆放：按土建、装修、水、电分类布置格架，规整摆放；。
工程材料封样管理流程的规定
片区工程材料封板管理制度编制日期审核日期批准日期一、流程图示二、指引概述指引目的为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。
适用范围适用于片区开发项目的工程管理。
定义三、封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
工程材料封样管理制度作用
工程材料封样管理制度作用一、总则为加强工程材料的管控和管理，确保施工质量和工程进度，保障工程安全，提高工程品质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
三、管理责任1. 项目经理：负责全面的工程材料封样管理工作，统筹协调各相关部门，确保封样工作顺利进行。
2. 材料管理员：负责具体实施工程材料封样管理工作，包括材料的验收、封存、封样、登记等具体工作。
3. 质量部门：负责监督和检查工程材料封样管理工作，对封样结果进行抽查。
四、工程材料封样管理流程1. 材料验收：在材料到场后，由材料管理员进行验收，确认材料的质量与数量是否符合要求。
2. 封存：合格的材料应当封存在专用库房或仓库，确保材料的安全防护。
3. 封样：对重要的关键材料进行封样处理，封样标识清晰，并做好登记记录。
4. 检查验收：由质量部门进行抽查，确认封样结果的准确性和完整性。
五、封样标识要求1. 封样标识应当清晰明了，包括材料名称、批号、生产日期、封样日期等基本信息。
2. 封样标识应当牢固可靠，不能被篡改或损坏。
3. 封样标识应当保持完整，不得更换或遗失。
六、封样管理记录1. 封样管理记录包括封样登记表、封样标识表、封样记录表等，应当记录材料的封样信息和处理情况。
2. 封样管理记录应当及时更新和保存，以备查阅和核实。
七、封样管理的监督检查1. 质量部门应当定期对工程材料的封样情况进行检查和抽查，确保封样管理工作的有效实施。
2. 项目经理应当加强对封样管理工作的监督和督促，确保封样工作的规范化和规范执行。
八、封样管理的质量控制1. 封样管理工作应当按照相关规定和标准执行，确保封样的准确性和可靠性。
2. 如发现封样不合格或存在问题，应当立即停止使用，并及时报告项目经理处理。
九、制度执行与考核1. 所有施工人员应当严格按照本制度要求执行，不得擅自变动或违规操作。
2. 项目经理应当对封样管理工作进行定期考核，对执行不力或存在问题的进行整改处理。
材料封样流程及注意事项
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一、材料封样流程。
1. 确定封样材料，根据项目需求和设计要求，确定需要封样的材料种类、规格、型号等信息。