2013年职工技能考核实施方案
员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
2013年国家职业资格全国统一鉴定时间及考核方案安排
2-1级
职业道德
选择题
125
题卡作答
25
10%
理论知识
100
90%
专业能力
案例分析、方案策划
纸笔作答
100
100%
综合评审
论文撰写
二级口头答辩
一级书面答辩
100
100%
网络
编辑员
2级
职业道德
选择题
125
上机考试
25
10%
理论知识
100
90%
专业能力
设计与综合操作题
100
100%
综合评审
论文撰写
公关员
5-3级
08:30-10:00 理论知识考试
10:30-12:30 专业能力考核
日期
职业名称
等级
考试时间
备注
7
月
21
日
数字视频（DV）
策划制作师
4-3级
08:30-10:00 理论知识考试
10:30-12:30 专业能力考核
专业能力考核为上机考试。
网络课件设计师
4-3级
08:30-10:00 理论知识考试
采购师
4-3级
08:30-10:00 理论知识考试
10:30-12:30 技能操作考核
社会工作者
4-2级
08:30-10:00 理论知识考试
10:30-12:30 技能操作考核
二级综合评审时间另行通知
综合评审为撰写论文并进行答辩。
鉴定估价师
4-3级
08:30-10:00 理论知识考试
10:30-12:30 技能操作考核
10:30-12:30 技能操作考核
2013年岗位练兵技能比武活动实施计划方案
2013年岗位练兵、技能比武活动实施方案公司所属各单位、科室：根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》（神宁能源工程〔2013〕67号）文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。
结合公司实际，特制定本实施方案。
一、组织机构及分工要求为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。
组长：熊克剑副组长：王明王继承毛安华成员：高启瑜陆军宋红娟袁东平杜少燚桂霞周光红伟周贵宗辉保民王建峰宋强1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。
2.领导小组下设办公室，杜少燚兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。
3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队活动的开展过程进行跟踪指导监督。
二、基本原则（一）广泛参与。
凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。
（二）突出重点。
在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。
（三）立足岗位。
以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵容与履行岗位职责所需的容结合起来。
（四）注重实效。
重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。
三、参赛围公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工（含劳务用工）。
四、比武工种根据上级文件精神，结合公司生产实际，经研究确定地面钻探工、井下钻探工两个工种作为2013年公司岗位技能比武项目。
五、比赛方式实行百分制，比赛分理论知识和操作两部分，其分值分别占40% 和60%，重点考核参赛人员的岗位知识的全面性，操作技能的规性及熟练程度。
六、活动的实施步骤（一）第一阶段--宣传动员（9月25日至9月30日）广泛进行宣传，让广大员工充分认识开展岗位练兵、技能比武活动的指导思想、原则、容和步骤，发动员工积极参与，营造良好的声势和氛围，激发员工学习先进典型，苦练功绝活。
鲁西化工2013年员工职业技能大赛方案
发往：各企业、各处室签发：张金成编号：ZXC-[2013]46号拟稿：陈会军审核：姜吉涛蔡英强鲁西化工2013年员工职业技能大赛方案为适应集团转方式，调结构和快速发展的需要，培养高素质、技术过硬的员工队伍，增强广大员工自我学习的积极性。
同时为为愿意学习、善于学习的员工搭建成才和自我展示的舞台，形成人才辈出的机制，经集团研究，决定举办2013年度员工职业技能大赛。
方案如下：一、2013年度员工职业技能大赛的原则与特点：1、本次技能大赛强调全员参加，以提高员工整体技能和基础能力为重点，要求各单位广泛发动，增加参与人员。
2、本次技能大赛以化工基础知识和岗位操作知识为重点，既强调员工的基础能力，又与各单位、每个人的实际操作相结合。
每个项目的竞赛内容均包括理论考试、仿真考试、实际操作考核三个部分。
3、本次职业技能大赛企业装置、二级集团、集团公司层层举行，以赛促学，持续时间长，不抽调人员组织集中培训，不影响正常工作。
4、本次技能大赛和目前集团组织的员工职业技能鉴定相结合，成绩优秀的可直接通过相应鉴定，聘为高级工、技师、高级技师等。
5、以本次技能大赛为主线，集团大力弘扬好学上进、积极学习业务知识的主旋律，树立先进典型。
利用会议、报纸、电视等多种形式，对于成绩优秀的员工给予宣传报道。
在全集团形成“学习光荣，成绩优秀者光荣”的良好风气。
6、本次技能大赛对于组织得力、成绩突出的企业、装置、二级集团同时给予表彰、奖励。
各单位组织内部比赛，要最大限度的提高参赛人员数量，认真进行内部培训、辅导，真正达到以赛促学、提高技能的目的。
二、成立大赛组委会主任：姜吉涛蔡英强委员：陈会军李月芳田子明各二级集团生产、技术负责人、企业厂长、装置负责人下设大赛组委会办公室主任：陈会军成员：范廷顺陈玉国冯砚林刘宪磊郭广勇黄孝鹏宋淑芹麻鑫各二级集团及企业负责政宣、人力资源、培训等部门负责人。
三、职责大赛由政工宣传处、劳资处、培训处主办。
大赛组委会负责大赛的组织和管理工作。
公司2013年职业技能竞赛规则
公司2013年职业技能竞赛规则燃料化验员一、考核办法竞赛采用国家煤炭质量监督检验中心最新制（修）订的煤质检测国家标准作为基本依据。
竞赛分为理论知识考试和技能操作考试两部分进行，满分各 100分。
个人总成绩按理论知识考试成绩和技能操作考试成绩所占总成绩的比例折算后以 100分计算，竞赛团体总成绩为参赛队个人成绩之和。
技能操作考试抽签决定参赛队员的考试次序。
二、计分原则（一）理论知识考试成绩占总成绩的50%，采取笔试形式，时间为 120分钟。
试题类型包括填空、选择（单项和多项）、判断、简答、计算。
（二）化验技能操作考试（含口试问答）成绩占总成绩的50％,操作项目为发热量、全硫、挥发分，测定时间依次是 60分钟、50分钟、60分钟，竞赛项目由选手独自完成。
比赛到时间后，即停止操作，不得延长时间。
各项目所占技能操作分值比例如下：1.发热量测定（40％）。
2.全硫测定（25%）。
3.挥发分测定（30%）。
4.口试问答（5%）。
（三）采制技能操作考试成绩占总成绩的50％,时间为 90分钟。
采样、制样操作时间依次是 30分钟、60分钟。
比赛到时间后，即停止操作，不得延长时间。
各项目所占技能操作分值比例如下：1.采样（40%）。
2.制样（60%）。
三、竞赛内容竞赛内容主要涵盖煤炭采制、化验、数据统计处理等方面的理论知识和实际工作的专业技能；包括相关国家煤质检验标准、实验室质量管理体系知识及集团公司煤炭管理规章制度等。
采制参考资料如下：GB474－2008《煤样的制备方法》GB475－2008《商品煤样人工采取方法》GB19494－2004《煤炭机械化采样》GB/T 483－2007《煤炭分析试验方法一般规定》GB/T 18666《商品煤质量抽查和验收方法》《集团公司煤炭管理规章制度》《煤炭试验方法标准及其说明》，段云龙主编，北京：中国标准出版社，2004 ；《煤质分析应用技术指南》，李英华主编，北京：中国标准出版社，2009 ；《煤炭机械化采样实施指南》，段云龙主编，北京：中国标准出版社，2008 ；化验参考资料如下：GB/T 211－2007《煤中全水分的测定方法》GB/T 212－2008《煤的工业分析方法》GB/T 213－2008《煤的发热量测定方法》GB/T 214－2008《煤中全硫的测定方法》GB/T 219－2008《煤灰熔融性的测定方法》GB/T 476－2008《煤中碳和氢的测定方法》GB/T 483－2007《煤炭分析试验方法一般规定》GB/T 3715－2008《煤质及煤分析有关术语》GB/T 18666《商品煤质量抽查和验收方法》GB/T 27025－2008《检测和校准实验室能力的通用要求》《集团公司煤炭管理规章制度》《煤炭试验方法标准及其说明》，段云龙主编，北京：中国标准出版社，2004 ；《煤质分析应用技术指南》，李英华主编，北京：中国标准出版社，2009 。
2013年度员工考核方案
2013年终考核方案（试行）为不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造良好的工作氛围，根据公司实际情况，特制定本草案。
一、适用范围本规定适用于公司全体员工。
二、权责1.综合事务部根据公司领导意见负责制定公司的年度草案。
2.相关部门分管领导帮助配合完成考核。
3.考核结果由综合事务部汇总并呈报总经理。
三、考核及审定时间年终考核时间为下年度1月份中旬。
考核结果公布时间为下年度1月底。
四、考核方式综合事务部制定出考核表，考核表分为对员工的考评表和对干部的考评表，分别对员工和干部进行考评。
员工以不记名方式的方式对本部门的上级进行考核，干部对本部门的下级以记名的方式进行考评。
本次将取消以往的旁部门互评。
五、考核内容（一）公司普通员工的考核指标体系有以下四个方面。
1职业精神，2工作能力，3沟通协作，4个人素质。
（二）公司干部的考核指标体系是以下四个方面。
1职业精神，2工作能力，3领导能力，4个人素质。
六、考核等级划分及分配1.等级划分2.权重分配公司本着尊重部门领导在工作中的起决定性作用的原则，制定了此次考核分值的权重分配。
“本部上级”权重为 60%；“本部同事及下级”权重为40%，多位上级或多位同事的分值将以平均分计。
七、考核结果的分析综合事务部将对考核结果进行汇总、分析，普通员工的总成绩将换算成百分计。
1.员工考核总分在全体员工范围及本部门的排名。
2.干部考核总分的排名。
3.每项项成绩的分值分别在全体员工范围及本部门的排名。
4.干部考核每项的排名。
5.对每位员工的成绩分别以考核的各个单项来进行分析。
八、考核结果运用1.有必要把考核结果通过被考核者的直接领导，以书面形式通知直接被考核者本人，并做出说明，予以相应指导和教育。
2.作为公司总经理与员工进行年终谈话时，可以参考的依据。
附件：2013年度年终考评表综合事务部二〇一四年一月二十三日。
2013年度员工考核试行方案(最终版)
2013年度员工考核试行方案一、考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度，正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据。
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门经理的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象1、本次考核对象为在公司工作一个月以上的员工。
2、进公司不足一个月的员工及兼职、实习人员不参加考核。
四、考核的组织与领导1、统一部署与最终裁决：公司董事局。
2、考核领导小组：由公司总裁、各部门分管副总裁、人力资源部经理、财务部经理组成。
五、考核关系本次考核实行员工自评后由直接上级评估部属，间接上级复核终评制。
即被考核人和其直接上级依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。
2、工作能力：指完成日常工作的分析判断能力、业务能力、管理能力、人际技能等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力。
3、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
4、民主评议：公司中级以上职员接受相关部门对其部门协作配合工作的互评调查。
七、各类岗位考核内容的权重本考核中各类岗位在工作业绩、工作能力、工作态度、以及民主互评各方面的权重比例如下：各类岗位目标考核权重分配表注：每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。
2013年岗位练兵技能比武活动实施解决方案.doc
2013年岗位练兵、技能比武活动实施方案公司所属各单位、科室：根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》（神宁能源工程〔2013〕67号）文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。
结合公司实际，特制定本实施方案。
一、组织机构及分工要求为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。
组长：熊克剑副组长：王明王继承毛安华成员：高启瑜陆军宋红娟袁东平杜少燚刘桂霞周光崔红伟周贵宗杨辉刘保民王建峰宋强1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。
2.领导小组下设办公室，杜少燚兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。
3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队活动的开展过程进行跟踪指导监督。
二、基本原则（一）广泛参与。
凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。
（二）突出重点。
在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。
（三）立足岗位。
以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。
（四）注重实效。
重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。
三、参赛范围公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工（含劳务用工）。
四、比武工种根据上级文件精神，结合公司生产实际，经研究确定地面钻探工、井下钻探工两个工种作为2013年公司岗位技能比武项目。
五、比赛方式实行百分制，比赛分理论知识和操作两部分，其分值分别占40% 和60%，重点考核参赛人员的岗位知识的全面性，操作技能的规范性及熟练程度。
六、活动的实施步骤（一）第一阶段--宣传动员（9月25日至9月30日）广泛进行宣传，让广大员工充分认识开展岗位练兵、技能比武活动的指导思想、原则、内容和步骤，发动员工积极参与，营造良好的声势和氛围，激发员工学习先进典型，苦练内功绝活。
2013年岗位练兵技能比武活动实施计划方案
2013年岗位练兵、技能比武活动实施方案公司所属各单位、科室：根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》（神宁能源工程〔2013〕67号）文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。
结合公司实际，特制定本实施方案。
一、组织机构及分工要求为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。
组长：熊克剑副组长：王明王继承毛安华成员：高启瑜陆军宋红娟袁东平杜少燚桂霞周光红伟周贵宗辉保民王建峰宋强1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。
2.领导小组下设办公室，杜少燚兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。
3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队活动的开展过程进行跟踪指导监督。
二、基本原则（一）广泛参与。
凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。
（二）突出重点。
在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。
（三）立足岗位。
以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵容与履行岗位职责所需的容结合起来。
（四）注重实效。
重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。
三、参赛围公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工（含劳务用工）。
四、比武工种根据上级文件精神，结合公司生产实际，经研究确定地面钻探工、井下钻探工两个工种作为2013年公司岗位技能比武项目。
五、比赛方式实行百分制，比赛分理论知识和操作两部分，其分值分别占40% 和60%，重点考核参赛人员的岗位知识的全面性，操作技能的规性及熟练程度。
六、活动的实施步骤（一）第一阶段--宣传动员（9月25日至9月30日）广泛进行宣传，让广大员工充分认识开展岗位练兵、技能比武活动的指导思想、原则、容和步骤，发动员工积极参与，营造良好的声势和氛围，激发员工学习先进典型，苦练功绝活。
2013年职工技能大赛实施方案的通 知
关于下发公司2013年职工技能大赛实施 方案的通知公司所属各单位、机关各科室：为加快公司实现“十二五”规划目标，提高职工队伍整体技术水平，营造尊重知识、尊重人才、崇尚技能的良好氛围，激发职工干一行、专一行、精一行的爱岗敬业精神，培养更多的业务精通、技术精湛的复合型人才。
公司积极为职工搭建提高素质、施展本领的平台，决定举办2013年职工技能大赛。
一、组织领导为加强技能大赛的组织领导，协调大赛的整体工作，确保大赛圆满成功，特成立组织机构。
（一）技能大赛组委会主 任：××副主任：××组委会下设三个工作组，具体负责技能大赛相关工作。
1、竞赛组组 长：××副组长：××成 员：××主要职责：（1）负责确定各参赛工种和竞技比武工作，具体制定评分细则和实施方案，编制复习题和理论及实际操作试题，确定各工种复习教材，确保各工种竞赛顺利进行；（2）负责落实承办单位的考场、设备、材料、工具准备和裁判人员等工作，认真检查后报竞赛组负责人；（3）确定各工种理论及实际操作比赛时间、地点并组织实施。
2、综合组组 长：××副组长：××成 员：××承办单位相关工作人员在组委会的领导下，负责技能大赛的筹备、管理和宣传工作。
（1）负责编审经费计划，制定技能大赛的整体方案和相关规则。
督促检查和协调各工作组及承办单位各项准备工作的进展和落实情况；（2）负责参赛选手的报名、考务等准备工作，制作各种证件、证书；（3）制定大赛会序及工作流程，负责比赛现场布置和颁奖仪式等准备工作；（4）负责对技能大赛整体工作进行总结，做好大赛的宣传和报道工作。
3、安全保卫组组 长：××副组长：××成 员：武保科相关工作人员主要职责：（1）负责审查技能大赛承办单位制定的安全预案及安全措施；（2）负责维护大赛现场秩序，做好安全保障工作，确保大赛安全进行。
技能考核的实施方案
技能考核的实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，技能的重要性日益凸显。
技能考核作为一种评价和激励员工的方式，对于提高员工的综合素质和工作能力具有重要意义。
因此，制定一套科学、合理的技能考核实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目的。
技能考核的实施旨在通过对员工的技能水平进行全面、客观的评价，激励员工不断提高自身技能，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展。
三、实施步骤。
1. 制定考核标准。
首先，需要明确技能考核的内容和标准。
可以根据不同岗位的特点和工作要求，制定相应的考核内容和评分标准。
同时，要与员工充分沟通，明确他们的工作职责和能力要求，确保考核标准的客观性和公正性。
2. 组织培训。
在制定考核标准的基础上，可以根据员工的实际情况，组织相关的技能培训。
培训内容可以包括岗位技能、沟通能力、团队合作等方面，帮助员工提升综合素质和工作能力。
3. 实施考核。
考核可以采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以按照年度计划进行，不定期考核可以根据员工的工作表现和岗位变化进行。
考核方式可以包括笔试、面试、实操等多种形式，全面评价员工的工作能力和综合素质。
4. 结果反馈。
考核结束后，要及时将考核结果反馈给员工。
对于表现优秀的员工，可以给予相应的奖励和激励措施；对于表现一般或不达标的员工，要及时给予指导和帮助，制定改进计划，帮助其提升工作能力。
5. 完善管理。
技能考核是一个持续改进的过程，企业要不断总结经验，完善考核制度，提高考核的科学性和有效性。
同时，要建立健全的考核档案，为员工的职业发展提供参考依据。
四、注意事项。
1. 考核过程要公平公正，避免主观评价和歧视行为。
2. 考核结果应该与员工的实际工作表现紧密相关，避免脱离实际。
3. 考核结果要及时反馈，帮助员工提高工作能力，激励其积极进取。
4. 考核过程中要保护员工的隐私和个人信息，避免泄露和滥用。
五、总结。
技能考核是企业管理的重要环节，对于提高员工的综合素质和工作能力具有重要意义。
XX公司2013年度员工考核方案1.doc
XX公司2013年度员工考核方案1
XX公司2013年度员工考核方案
为全面回顾、评价2013年公司员工的工作情况，特制定本方案。
一、考核目的
为2013年度优秀员工评定提供依据；
完善人事管理机制，为人员晋升、薪酬评定提供依据。
二、考核程序及时间
2013年12月31日完成自评（见附表）并上交所属部门；
2014年1月5日前各部门负责人对部门员工考核项目进行评分；
2014年1月10日前完成全公司年度考评。
三、考核结果
考核等级分三个等级：优秀、合格、不合格；
评分不合格者，由考核者综合评定保持原岗位、调岗、降级、辞退，并报总经理最终审核批准；
考评结果和相关材料在考核完成后由人事部汇总建档，作为重要管理资料，保存3年。
XX公司人事部
2013.12.20
附表1
XX公司2013年员工年度考核表。
员工技能考核方案
员工技能考核方案员工技能考核方案无意中在网上看到《员工技能考核方案》，觉得应该跟大家分享，改掉错别字就发到了，为了方便大家的阅读。
员工技能考核方案为了使我校专业技术人员职务考核工作科学、合理、规范，做到公平、公正，以充分调动广大教职工工作的积极性和主动性，根据县职办及县教委有关文件精神，结合我校实际，特制定本考核办法。
一、考核对象：学校全体专业技术人员。
二、考核内容及分值：1、基本分：50分（1）学历：6分，计算最高学历，此项不超过6分。
前学历：中师、专科、本科、研究生（含结业）分别计1、2、4、6分。
后学历：专科、本科、研究生（含结业）分别计、3、5分。
（2）年度考核：3分。
称职以上计3分。
（3）任职：5分，此项不超过5分。
任申报职务的前一级专业技术职务，每年计分。
（4）教龄：10分，此项不超过10分。
每任教一年计分。
（5）从事特殊教育工作：6分，此项不超过6分。
每年计分。
（6）继续教育：5分，此项不超过5分。
当年内容完成规定学时计4分，超学时或不足学时增减1分。
（7）出勤：5分。
申报者申报的当年（学年度：上年9月1日至本年8月31日）出全勤计5分；凡旷工1天扣3分；事假（法定婚、丧、产假除外）1天扣分；病假（县医院以上住院治疗外）1天扣分；迟到、早退一次各扣分。
扣完为止。
（8）工作量：10分，此项不超过10分。
根据学校岗位设置情况，全席工作量计6分；超工作或不足工作量增减分，增减分不超过4分。
2、各种日常写作指导,教您怎样写范文绩效分：220分。
（1）政治思想素质：5分。
主要从表现、师风、爱岗敬业等方面，结合平时学校考核记载进行考核。
（2）教育教学过程：10分。
根据“学校教职工工作量化考核办法”进行考核，备课、上课、作业批改、辅导学生、考试各2分。
凡缺教案一节扣分，不合格教案一节扣分；上课迟到、早退一次扣分，旷课一节扣2分；作业批改马虎一次扣分，未批改一次扣分；辅导学生落实效果酌计1分至2分；学生考试成绩酌计1分至2分。
职工技能考核实施细则
职工技能考核实施细则一、总则企业职工技术素质的高低，对企业发展起着至关重要的作用，通过“学”、“考”、“晋”，调动广大职工的积极性。
通过考核，给予优秀者加薪或者高薪，给予考核差者降薪、降级，实施年考、年晋（降）的方法奖励长效机制。
二、实施细则1、适应范围：公司首先在机修车间试点（除车间主任外的全部在岗职工），通过试点，总结经验，继之全公司推广。
2、考核方式：机修车间人员必须参加考核，通过考核定级才能取得相应的工资待遇。
考核的主要内容是以实践为主，与日常表现评议相结合。
3、参加考评人员：技术部经理、生产部经理、质检处处长、机修车间主任、开发中心主任，负责检验机修车间所制作产品的质检人员，技术部、开发中心相关开发人员（各1—2人）。
4、组织领导：总经理任考评小组组长，相关副总经理、技术部、生产部、开发中心负责人任副组长，劳动人事处、质检处、机修车间及其他相关车间负责人为成员。
由劳动人事处组织实施，生产部组织车间开展具体工作。
三、具体实施办法1、等级划分：根据考评成绩分5等，90分以上为特级，80分以上为1级，70分以上为2级，60分以上为3级，50分以上为4级，49分以下强制学习。
2、考评办法：1—4级：操作考核占80%，日常表现评议占20%；特级：操作考核、日常表现评议各占50%，且只能从1级中选择。
3、考试方法：由技术部门选择某一部件，并附有详细的评分标准，由操作工在规定时间内现场操作并完成；考试顺序由操作工抽签决定，由考官在现场监督。
操作完毕，由现场参与考评的技术部、开发中心专业人员、质检处参与日常检查的专业人员按评分标准给予打分；日常表现评议由考评小组人员在随后评议，评议结果次日公布，考分当天公布，满分100分，特别优秀的可加1—10分。
4、评议方法：机修车间提供生产记录、质量合格记录、重大质量事故记录、日常表现考评（至少近期三个月的），评议由考评小组人员进行打分，取平均值（小数点后1位数），满分100分。
员工技能考核方案
员工技能考核方案员工技能是企业提高竞争力、实现可持续发展的关键要素之一，因此，建立科学有效的员工技能考核方案具有重要意义。
下面将提出一种员工技能考核方案，帮助企业评估员工的技能水平，促进员工的能力提升。
一、目标确定任何一个方案的设计都需要明确目标，员工技能考核方案也不例外。
首先，我们需要明确考核的目标是什么。
技能考核的目标可以包括：提高员工的专业知识和技能水平，确保员工具备完成工作任务所需的能力；促进员工职业发展，激励员工不断学习和提升能力；帮助企业发现和培养潜在的高级人才，推动组织的人才储备等等。
根据不同的目标可以确定具体的考核方式和内容。
二、制定详细评估指标评估指标是员工技能考核方案的核心内容。
评估指标的制定需要根据不同的岗位和职能进行思考，考虑到岗位特点和工作要求。
评估指标可以分为专业知识与技能、工作表现和个人素质等几个方面。
专业知识与技能包括岗位所需的专业知识和技能，工作表现包括工作态度、工作效率、团队合作等方面，个人素质包括沟通能力、学习能力、创新能力等方面。
每个方面可以再分为若干具体的指标。
三、制定评估方法评估方法是员工技能考核方案的实施手段。
评估方法的选择应根据考核的目标和评估指标来确定。
一种常见的方法是以考试形式进行，通过笔试、实际操作等方式测试员工的专业知识和技能水平。
另一种方法是通过项目评估，将员工分配到具体项目中，根据项目工作情况来评估员工的工作能力和表现。
此外，还可以采用360度评估，即通过对员工进行自评、直属上级评估、同事评估和下属评估等方式来全面评估员工的能力和素质。
四、建立评估标准与权重评估标准是评估员工能力水平的依据。
建立评估标准时需要将评估指标进行量化，并根据评估指标的重要性确定权重。
评估标准可以采用五分制、十分制等方式，根据不同指标给予相应的分值。
例如，专业知识与技能可以按照掌握程度、应用能力等方面评估，每个方面分配相应的权重。
五、结果反馈与辅导考核结果的反馈是员工技能考核方案的重要环节。
2013年9号文件--技术部培训考核细则
13 09技术部培训考核细则一、总则为提高技术人员业务素质，打造技术过硬、作风严谨的技术团队，提高技术管理水平，加强混凝土质量控制，确保混凝土质量，为用户提供优良的产品和服务，特制定本细则。
二、技术部岗位设置技术部设置实习试验员、试验员、程控质检员、经理助理/资料员、技术部经理岗位。
1、实习试验员：新入职员工按实习试验员待遇，实行初级基本工资，无计件工资，实习期间对公司环境、企业文化、公司管理制度的了解和认知，技术管理流程的了解和熟悉，原材料及混凝土初步了解，对技术工作的职业责任感及质量意识的强化，根据初步表现，决定是否留用。
实习期7-14天。
2、试验员：试验员实行定额工资加方量提成计件工资，分为1—6级，根据专业技能的掌握程度和责任心确定工资等级。
试验员工作分为3个基本模块：①原材料试验：各种原材料的取样、留样、试验、记录、报告、台账；②混凝土试验：混凝土力学性能试验、耐久性能试验、混凝土试拌、试配；③混凝土质量控制：原材料进厂初步检验及使用控制，混凝土和易性检查及试块留置，质量控制资料的出具和记录。
3、程控质检员：程控质检员定额工资加方量提成计件工资，分为1—6级，根据专业技能的掌握程度和责任心确定工资等级。
程控质检员具备较为全面的混凝土专业知识、搅拌机操作技能，保证出厂混凝土符合要求。
4、经理助理/资料员：实行定额工资，分为1-6级，根据能力表现确定工资等级。
协助经理做好日常管理工作，技术资料的出具及归档，技术档案的建立及归档。
5、技术部经理：实行岗位定额工资加奖金制度，在总工程师领导下，负责技术管理、试验管理、生产过程质量控制等工作。
三、技术人员岗位职责1、技术部经理1）在总工程师领导下，负责泳利公司技术工作；2）负责组织原材料的检验和试验工作；3）负责组织混凝土配合比的设计和试配工作；4）指导程控质检员完成混凝土生产及质量控制；5）负责生产及服务过程中技术质量问题的分析、处理；6）负责试验设施设备管理工作；7）负责组织试验、技术资料的出具、归档和保存工作；8）负责组织技术人员的培训及考评工作；9）负责组织原材料送检工作；10）完成领导交办的其它工作2、经理助理/资料员1）协助技术部经理开展日常管理工作，负责组织免税工作事宜；2）根据生产任务单的要求为客户出具临时合格证、配合比通知单等混凝土出厂技术资料；3）混凝土强度报告、合格证及强度评定资料的出具；4）对工程技术资料及时分类、编目、保存、归档；5）对各种试验记录、报告、报表及时整理、编目、保存、归档；6）对试验设备档案、检定证书、标准规范等技术文件保存、归档；7）整理、保存和备份技术部各种电子记录文档；8）协助试验人员开展各项试验工作；9）保持办公设备、工作区卫生清洁；10）积极参加技术部培训和考核，不断提高技术水平；11）工作中做到安全生产无事故。
员工技能考核方案
员工技能考核方案员工技能考核方案1. 背景在现代企业中，员工的技能水平直接影响到企业的发展和竞争力。
为了提高员工的技能水平和工作效率，制定一套科学有效的员工技能考核方案是非常重要的。
本方案旨在建立一套全面、公平、激励的员工技能考核机制，以帮助企业评估和发展员工的技能，促进员工的个人成长和职业发展。
2. 目标本员工技能考核方案的目标如下：- 评估员工的技能水平和工作能力，为企业决策提供有效参考；- 鼓励员工不断学习和提升自己的技能，激发员工的工作动力；- 建立公正公平的考核机制，保证员工的权益；- 为员工的个人成长和职业发展提供支持和指导。
3. 考核内容本方案的考核内容主要包括以下方面的技能：1. 专业知识与技能：评估员工在所从事的专业领域内的知识和技能水平，包括理论知识和实际操作能力。
2. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的角色和能力，包括沟通能力、合作意识、团队推动能力等。
3. 问题解决能力：评估员工在面对问题和挑战时的分析和解决能力，包括问题识别、解决方案设计和实施等。
4. 创新能力：评估员工的创新意识和创新能力，包括思维灵活性、创意产出和创新实施能力等。
5. 综合素质：评估员工的综合素质，包括责任感、自我管理能力、学习能力和适应能力等。
4. 考核方法本方案的考核方法采用多角度、多层级的综合评估方式，包括以下几种方法：1. 绩效考核：基于员工的工作表现和成果来评估员工的技能水平和工作能力。
2. 360度评估：邀请员工的上级、同事和下级以及其他相关人员对员工进行匿名评价，全方位了解员工的技能和能力。
3. 能力测试：通过测试员工的专业知识和技能来评估其实际工作能力。
4. 现场观察：观察员工在实际工作环境中的表现，评估其团队合作能力、问题解决能力和创新能力。
5. 面试评估：通过面试员工来评估其综合素质和个人表达能力。
5. 考核周期本方案的考核周期一般为一年，在考核周期结束后进行评估和总结。
根据员工的考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力。
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通知
公司各单位：
为了积极备战2013年“地电杯”职业技能大赛，进一步营造“学技术、练本领、比技能、创一流”的良好工作氛围，发现和培养优秀技能人才，为员工提供展示自我的平台，引导广大员工努力钻研业务，经公司研究决定，现就2013年度职业技能选拔竟赛培训工作相关情况通知如下：
一、时间:
2013年7月10日开始
二、技能大赛项目
本次竞赛共设8个工种（专业）：配电线路专业、送电线路专业、变压器检修专业、电网调度自动化维护专业、档案管理专业、变电运行专业、抄表收费核算专业、用电稽查专业。
三、各工种比赛内容：
各工种比赛内容分应知和应会两部分。
应知部分为笔试，主要以相关法律法规、规程和专业知识为主；应会部分为实际操作，主要以各专业工种仪器仪表的使用及实际操作能力为主。
四、有关事项：
1、各班站要认真组织人员学习配合，互相协作，认真做好各项筹备工作，确保技能大赛工作有序进行。
2、裁判员要坚持“公开、公平、公正”的原则，履行裁判职责，
严格执行考核规则和评分标准，使考核工作达到预期目的。
3、全体人员要始终将各个环节的安全工作放在首位，时刻坚持安全第一的方针，确保这次考核工作圆满成功。
4、各站所负责人为本单位领队，负责比赛期间本单位人员的召集组织及安全工作，尤其要重视交通安全，所有参加人员不得无照驾驶，不得饮酒，对在比赛期间饮酒的人员，取消其比赛资格。
5、各供电所参加抄表收费核算专业比赛的人员最多两人，其余人员参加配电线路和送电线路工种比赛；
6、参加比赛的员工要珍惜这次学习业务技术知识、苦练基本功的大好机会，充分利用一切时间积极准备，争取取得好成绩。
二〇一三年六月十九日。