行为科学课件+案例

1.2 基于C.C的并购战略理论研究
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1.2 基于C.C的并购战略理论研究
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1.2 基于C.C的并购战略理论研究
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1.2 基于C.C的并购战略理论研究
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1.2 基于C.C的并购战略理论研究
1.1 并购理论研究
（5）多元化经营理论。并购企业为了降低经 营风险，实施多元化经营战略，实施多元化 经营战略时，采取并购比采取投资自建方式 具有降低投资风险，又可以充分利用目标企 业的互补性资源，如品牌、人力资源、技术 资源等。本理论解释了混合并购行为，在20 世纪60年代非常流行，在90年代，我国企业 采用本理论构建了大型企业集团，但国外企 业重点实施归核化战略理论。 （6）战略联盟理论。 （7）价值低估理论。
1.1 并购理论研究
6.信息与信号理论 7.代理问题与管理主义 8.自由现金流量假说 9.市场势力理论。企业并购的动因是基于市场竞争 的需要，一是并购可以降低进入新行业的壁垒，可 以利用目标企业的资产、人力资源、销售渠道等， 实现低成本、低风险扩张。二是并购可以直接降低 竞争对手同时增加企业的市场控制能力，提高市场 占有率，获取长期赢利的机会。但是，企业多元化 和并购行为不能仅仅由市场竞争来解释。 10.再分配理论
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2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒
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3 青岛啤酒并购风暴
彭作义透露，其中一家，极有可能是陕西宝鸡啤酒厂。宝鸡 啤酒曾经在西北红极一时，最盛时占据了西安市场90%的市 场份额。青啤入驻西安汉斯啤酒厂后，双方进行了多年的较 量，青啤西安公司渐渐占据了主动，最后将宝鸡啤酒彻底赶 出了西安市区，“汉斯”啤酒最终在西安市场占到了90%的市 场份额。双方“联姻”应该是水到渠成也是双赢之事。如果青 啤真的收购了宝鸡，未统鲁啤先统陕啤的青啤，一下子增加 了30万吨的产能，将成为名副其实的“西北王”。 另一家有人猜测可能是山东的一家较大啤酒厂。山东目前尚 未被并购较大的啤酒厂只有两家，如果青啤能拿下其中一家， 其依托鲁啤的战略目标也就算基本实现了。
1.1 并购理论研究
11.核心竞争能力并购理论 并购可以使核心能力和稀缺性资源在并购双方之间 进行转移和重新配置。 一是并购企业可以将核心能力转移到目标企业； 二是并购企业可以将目标企业的核心能力转移到本 企业； 三是并购双方核心能力相互转移，培育、创造出新 的核心能力。稀缺性资源在并购双方之间进行转移 和重新配置，为核心能力的转移、配置、培育、创 造出新的核心能力提供了基础条件。
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2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒
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青岛啤酒并购整合的主要内容 1. 技术、生产、设备、管理全面整 合。 2. 销售管理全面整合。 3. 品牌、形象整合。品牌灵活整合； 形象整合重点是企业社会责任。
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1.2 基于C.C的并购战略理论研究
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2.并购战略实施 2.2并购后的整合战略
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2.2并购后的整合战略
1.完全整合 适用条件：并购双方在战略上相互依赖性强，目标 企业组织独立性需求低。 整合内容：并购双方在核心能力、战略、组织、资 源、业务、文化等方面全面整合，融为一体。 2.共存型整合 适用条件：并购双方在战略上相互依赖性强，目标 企业组织独立性需求高。 整合内容：并购双方在战略、核心能力、技术诀窍 等方面的转移和重新配置。
内部环境分析
2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒
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1.1 并购理论研究
5.效率理论 （1）效率差异化理论。并购双方存在管理效 率差异，效率高的企业并购效率低的目标企 业，能够提高目标企业管理效率。 （2）无效率管理者理论。 （3）经营协同效应理论。并购双方存在资源 互补性、规模经济或范围经济，并购后引起 收益增加或成本减少。本理论在20世纪70年 代非常流行，80年代遭受质疑。 （4）财务协同效应理论。
案例5.1 青岛啤酒并购战略
1.并购理论 2.并购战略实施 3.青岛啤酒并购风暴
1.并购理论 1.1 并购理论研究
1.规模经济效应理论 2.范围经济效应理论 3.交易费用理论。并购可以使专用资产以较 低成本在并购双方之间进行转移和重新配置， 使并购企业获得比市场交易更多的资产收益。 4.财务经济效应理论
2.2并购后的整合战略
3.保护型整合 适用条件：并购双方在战略上相互依赖性不强，目标企业组 织独立性需求高。 整合内容：并购企业采取有限干预方式培育目标企业的核心 能力，允许目标企业核心能力自我培育和发展。 4.控制型整合 适用条件：并购双方在战略上相互依赖性不强，目标企业组 织独立性需求低。并购的目的在于目标企业的稀缺资源。 整合内容：并购企业最大化利用目标企业的稀缺资源，并购 双方在战略、核心能力、技术诀窍等方面的转移和重新配置。
第四部分 战略实施 案例5 青岛啤酒并购战略
青岛啤酒欲掀并购风暴 经济日报 日期: 2001-07-19 7月16日，在福州举行的青岛啤酒(福州)有限公司挂 牌仪式上，青啤老总彭作义说“7月到8月间，青啤共将 并购6家企业，产能将增加100万吨。”。这印证了传闻 多时的青啤“7月并购风暴”的确达到了“风暴”当量，其 手笔之大足以引起业界“地震”。 彭作义所说的六家企业，有两家已经收入囊中。6月28 日，青啤以8500万元人民币，收购了福建酿酒厂(新加 坡)私人有限公司独资的第一家(福建)啤酒有限公司51% 的股权，从而控股了这家地处福州市中心、设备先进、 产能12万吨、目前年赢利1800万元的强势企业。
第四部分 战略实施 案例5.1 青岛啤酒并购战略
第二家就是与福州相距400公里的漳州啤酒厂， 7月10日，青啤以7000万元全资收购了这家产能8 万吨的啤酒厂，与青岛啤酒(福州)有限公司形成 了呼应之势。据悉，青啤将对福州公司进行20万 吨扩建，对漳州公司进行10万吨扩建，届时，30 万吨青岛啤酒和青啤家族啤酒，将同时从福州、 漳州两地辐射福建全省。
2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒
。2.3青岛啤酒并购汉斯源自酒外部环境分析 宏观环境分析
行业环境分析
2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒
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2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒
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2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒
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2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒
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2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒
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2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒
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2.3青岛啤酒并购汉斯啤酒