新瑞集团专项改善(研讨版)

工艺管理对策梳理
工艺技术管理包括：
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工艺设计、工艺操作、质量管理、定额管理、工艺标 准化管理、计量管理等。 围绕一个中心——管理 突出一个重点——质量
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它是衡量企业管理水平的标准之一。 工艺管理是技术管理组成部分，是技术管理的核心。 体现企业“以生产为中心，技术创新为基础，管理保 障”的经营管控方针。
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工艺标准的培训—职能、应知应会、有效性 工艺标准的管理—审批、发放、更改、作废
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制定产品标准的依据
• • • • • 国际标准 国家标准 行业标准 企业标准或内控标准 合同要求
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工艺管理对策梳理 中心思想
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体现以生产为中心、工艺技术为基 础、管理为保障
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工艺管理对策梳理
工艺管理的重要性 • •
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企业工艺管理是企业管理的重要内容之一，是保证 企业生产正常运行应采取的技术手段。 企业生产工艺的准确性、先进性是指导控制生产的 关键，也是企业生产效能和效益的保证，同时还是企 业生存的命脉。
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工艺管理在企业中作用 企业工艺管理水平决定和影响着： •
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企业得产品质量、生产效率、原材料、动力以及人力 的消耗。 它对降低消耗，提高效益，降低废品率，提高优质产 品率，起着重要作用。
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机电仪一体化 一体化梳理 机电仪一体化梳理
机电仪分厂（机电仪保障部）
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承担着公司机械设备、电气、计量仪表与器具的维 护与管理。 • • • 主要职责：就是要树立为生产服务的思想，为生产效 能的提升，确保机电仪的运行效能。 对机电仪的维护维修推行：预防为主的缺陷管理+计 划消缺的管理模式； 根据专业，推行：责任片区设备运行效能目标责任制
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工艺控制标准制定、修订、监控、改善 • •
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工艺标准制定依据、参数范围（行业惯例、实际情况） 工艺监控有效性—工艺标准部、生产部、质 量部 （监控什么？现场有无工艺？实际工艺参数是否符合规 定？是否长期偏离？操作人员是否清楚？监控仪器仪 表是否准确？记录是否齐全？对工艺控制情况是否进 行分析？）监控的目的不是考核、扣罚？
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对策
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按组织架构设置成立专门的工艺标准部，实现工艺技 术的统一管理 明确工艺管理部门职能和工艺管理流程 加强工艺研究，对工艺流程梳理 对工艺控制标准进行修订和完善 强化工艺执行的有效监督 及时对工艺进行改善
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长效激励机制：参见《薪酬管理体系》
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感谢
新瑞集团人对 金蓝盟专家组工作的支持与配合
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加强工艺研究，解决工艺粗放管理问题 • • • • •
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粗放——准确——精准（如工艺参数控制范围） 工艺流程梳理（流程图——作业） 关键过程——产品质量关键特性形成的过程 重要过程——产品质量重要特性形成的过程 特殊过程——产品质量特性在产品交付或使用 后问题或缺陷才显现的过程 一般过程——产品质量一般特性形成的过程
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要增强企业在国内外市场的竞争能力和应变能力,就 要提高企业素质,推行科学管理。
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工艺管理在企业中的作用 产品质量优劣、效益高低、关系到企业在市场激烈 竞争中的命运和前途。都应当不断加强工艺管理，提 高工艺技术水平。从工艺管理工作入手，把企业引上 依靠科技进步、管理现代化的正确道路，其影响绝非 仅限于工艺工作范围，它关心到企业得发展途径。
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产品质量控制点的设置原则
• 按照工艺流程梳理确定的要求
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产品质量验收标准
• 原材料、辅助材料、生产过程、成品
验收标准主要内容
• 检验项目、检验方法、组批、抽样方法、判定标准 （方案）
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工艺管理现状
缺少明确的、统一工艺技术管理思路 工艺检查未能起到有效监控作用 工艺标准规定不适宜 有工艺标准但与实际不符 工艺标准培训不到位 工艺改进不及时 作废工艺标准未能及时撤出
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工艺改进、修订—工艺标准部、生产部、质量部（及 时改进、验证、修订、培训），改进强调共同参与。
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工艺定额（作业）
• • • • 材料消耗定额 电耗消耗定额 蒸汽消耗定额 工时消耗定额
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机电仪一体化梳理
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目标绩效考核：设备运行效率和与责任区域产量挂钩 岗位绩效薪酬考核： 责任片区设备实际有效运行率 x 责任区域生产计划完成率 ＝实际运行台时/计划运行台时 x 责任区域生产计划完成率 直接成本＝责任片区机电仪维护消耗/消耗定额
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工艺管理及机电仪 专项改善研讨 专项改善研讨
北京金蓝盟企业管理顾问集团 新瑞集团项目组 2011年10月15日
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JLM-JNZX-XRJT-01-01 JLM-JNZX-XRJT-01-
目 录 一、工艺管理现状 二、工艺管理对策梳理 三、 机电仪对策梳理
金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团ห้องสมุดไป่ตู้汇聚核力
工艺管理对策梳理
主要职能（作业——结合部门岗位说明书） • • • • • • 工艺研究和开发（工艺流程） 工艺标准、质量标准、工艺定额制定 工艺管理（管理流程、执行、巡检、考核） 工艺改进（及时、改善表） 工艺文件管理——文件现行有效 新项目、新产品、产业链延伸、技改技措