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一选择题

1．公司人事经理对财务部的小张说：“如果你能拿到工商管理硕士学位，你马上就能升为公司的财务主管。”根据期望值理论，下列哪一项对人事经理这段话对小张的激励力影响最小?

A．小张是否想继续做财务工作。 B．小张对人事经理的印象。

C．小张对自己能力的评价。 D．现任财务主管的年龄、学历、能力等。

2．在管理人员的下列工作中、哪一项最不需要概念技能?

A．团队建设： B．制定企业战略。C．企业文化建设。 D．非程序化决策。

3．企业在做计划时，应优先保证下列哪一组计划：

A．长期计划、作业计划、局部计划。

B．项目计划、管理计划、短期计划。

C．战略计划、长期计划、综合计划。

D．中期计划、战略计划、局部计划。

4．矩阵式组织的主要缺点是

A．分权不充分。 B．多头领导。

C．对项目经理要求高。 D．组织稳定性差。

5．下列哪一项不属于固定成本

A．厂房的折旧费用。 B．各管理部门的供暖费。

C．开动机床的电费。 D．银行贷款的利息。

6．在实施目标管理时，中国企业容易出现的问题中最重要的是

A．目标分解不充分。 B．过程控制过多。

C．考核不严格。 D．奖惩难兑现。

7．领导生命周期理论对我们的主要启示是

A．对不同成熟度的下级应采用不同的领导方式。

B．工作行为与关系行为应恰当结合。

C．下级心理成熟程度是领导者必须关心的因素。

D．与下级沟通的方式应该多样化。

8．以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发的不良后果以哪种最为严重？

A．工资成本迅速上升，经营效益受损。

B．员工的物质欲望恶性膨胀。需求层次低级化。

C．员工的奉献精神急剧下降。

D．员工间的合作和团结受到干扰。

9．盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的?

A．产量、成本、利润。 B．产量、利润。

C．产量、成本。 D．产量、成本、价格。

10．对策复杂问题进行系统分析，从而得到最满意的行动方案，可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是：

A．(5)一(3)一(4)一(1)一(2) B．(3)一(4)一(1)一(2)一(5)

C．(5)一(4)一(3)一(1)一(2) D．(3)一(5)一(4)一(1)一(2)

11．下面哪种理论不属于激励理论?

A．双因素理论。 B．权变理论。 C．需求层次理论。 D．期望值理论。

12．下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权?

A．决策信息的广泛性。 B．培养后备管理人员。

C．企业规模的扩大。 D．组织命令的统一性。

13．根据马斯洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?

(1)就业保障。(2)上司对自己工作的赞扬。(3)工作的挑战性。(4)同乡联谊会。

(5)满足标准热量摄入量的食品

A．(5)(1)(4)(2)(3) B．(5)(4)(1)(3)(2)

C．(5)(4)(1)(2)(3) D．(5)(1)(3)(4)(2)

14．就客观条件、尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是：

A．预先控制。 B．现场控制。 C．事后控制。 D．反馈控制。

15．某企业的盈亏平衡产量为Q，企业去年的设计生产能力为3Q，去年实际产量为2Q，今年估计产量为3Q。则今年该企业的利润最可能是

A．去年利润的1．5。 B．去年利润的2倍。

C．去年利润的2．5倍。 D．去年利润的3倍。

16．根据“企业经营单位组合分析图”、下列哪一项命题是不正确的?

A．幼童和瘦狗都可能被放弃。

B．金牛能给企业带来最大的现金流。

C．对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率。

D．应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提。

17．根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变比顺序应该是：

A．高工作低关系一高工作高关系一低工作高关系一低工作低关系。

B．高工作高关系一高工作低关系一低工作高关系一低工作低关系。

C．低工作低关系一高工作低关系一低工作高关系一高工作高关系。

D．低工作高关系一高工作低关系一低工作低关系一高工作高关系。

18．股份有限公司的法定代表人是：

A．董事长。B．总经理。 C．董事会。 D．监事会。

19．某国有老企业人浮于事、效率低下、连年亏损，上级主管部门撤换了总经理。新上任的总经理提出了“建立命运共同体，不让一个职工掉队”的口号。在新总经理的须导下，该企业最可能的结果是：

A．企业面貌焕然一新，迅速扭转亏损局面。

B．企业职工空前团结、效益、效率均有较大提高。

C．基本维持原状，甚至继续恶化。

D．继续恶化，最终破产倒闭。

20．下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?

A．汽车制造厂。B．医院。 C．电视剧制作中心。D．学校。

21．某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础?

A．采取多种形式，分层次加强员工培训工作。

B．积极研究开发新产品。

C．加强国内外市场的开拓。

D．提高职工福利水平水，进一步调动职工的生产积极性。

22．实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：

A．有临时观念，且权重领导。 B．最高管理者一旦退休、后继无人。

C．可能发生内耗，难以协调。 D．多头领导，削弱统一指挥。

23．英国大作家肖伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果：你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我门每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：

A．企业提高管理水平比融资更重要。

B．不同的人虽然需求结构不同。但精神需求都比物质需求更为重要。

C．当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入。