员工薪水new1
IBM薪酬体系揭秘
IBM待遇完全揭密—工资级别等(最强完整版)IBM的工资是这样几个部分组成的（非issc）：1.12个月的月基本工资（monthly basic salary）。
2.china new year and spring bonus(2个月的mbs).3.performance bonus（0.8个月工资），全球也不会发给几个人的，基本上是骗人的。
4.每月补助，700或者800。
5.对于做sales的人来说，若完成销售任务（commission）可得到你12个月mbs 的141％，其他职务无此要求。
6.housing fund是公司除了住房公积金以外给的15％再来说说ibm的定级。
ibm给员工定级从band1到band10，band10最高。
从band1到band5(contract)是有加班费的，从band6开始到band10(regular)，是没有加班费的，加班也是白干。
应届毕业生进去之后，被定级为band90（不属于band1到band10，属于试用期，无加班费），band90的基本工资税前，研究生通常是6500(税前，含补助，下同)，本科生是5500左右，band90的基本工资和band4是一样的，但是band4有加班费。
对于sales的band90来说，band90的这一年是没有commission的。
band90会持续一年的时间，然后转成band6，band6的基本工资是9000。
band6至少要呆2－4年之后能升到band7。
band7的基本工资是13000。
band7至少要呆3－7年之后能升到band8。
band8的基本工资是23000。
band8会呆多少年就很难说了，见过一个花了15年升上band9的。
一般来说，band10是大陆人的终点，band10以上就是excutive级别了，超过band10的大陆人好像只有极少。
中国区的高层都被港台人把持，亚太区的高层很多是日本人。
1，2，基本属实3，其实每年都能拿到，基于个人的performence evaluation的结果，约0.7~2月工资不等；4，只有交通补贴，800人民币，已经是多年不变了5，只有isu，industry sales unit,是这个算法，其他sales算法是不同的;6, 是saving fund，不是housing fund,给那些服务满3年的员工，最大额度人民币10万元，但需扣税；关于ibm的级别，band 10以上还有abcd，henry chow 是band a。
联想集团薪酬设计与薪酬结构
职位Vs职位
排序
ranking
因素比较法
Factors Comparison
职位 Vs 标准
分类法
Classification
点值法
factor-point
岗位测评方法（方法四）
点值法（Factor Point）[因素计点法]: 将各工作的各要素进行同一标准的量化比较。 1、要素及权重 2、要素等级和点值 3、点值对应级别
等级 目前的薪酬 最低值 中位值 最大值
Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum
5
1860 1500 1875 2250
6
?
1800 2250 2700
以最低值差异额增长 最低值差异额Difference in minimums =1800-1500 =300 新的薪资New Salary =目前的薪资Current Salary +最低值差异额Difference in minimums =1860 +300 =2160
联想集团薪酬设计与薪酬结 构
目录
第一部分 3E薪资设计 第二部分 岗位测评 第三部分 薪酬结构 第四部分 工薪调整
目录
第一部分 3E薪资设计 第二部分 岗位测评 第三部分 薪酬结构 第四部分 工薪调整
Equity
公平性一般指价值的提供和获得回报之间的平衡
研究表明公平和非公平对雇员会产生极为戏剧化的反应
A
B
等级宽度
等级宽度（Range spread）: –根据组织的变化而变化 –在与业绩有关的体系中薪资范围较宽 –根据岗位的等级变化而变化，如：
•生产型/支持型企业：15％－25％ •管理型/专业型企业：25％－40％ •高级管理岗位：40％－60％
英文面试：期望薪水篇expected salary
英文面试：期望薪水篇Expected Salary关于待遇问题，合理地进行“自我报价”有以下讲究：1.分析市场行情价格，可从亲朋好友那里或职业中间机构获取信息。
2.分析市场需求状况，了解目前就业市场对这类人才是供不应求还是供过于求。
3.个人的经验和能力将是薪酬定位的决定性因素。
4.分析用人单位的特点，包括福利保障制度和个人发展空间。
WORDS&EXPRESSIONS基本词汇表达worth值得的probation试用期performance表现satisfactory令人满意的bonus奖金，红利allowance津贴，补助crucial重要的，关键的starting开始的payroll工资册salary薪水（指付给一个人的固定劳动补偿）wage工资（为劳动或服务所付的报酬，尤指按小时、天数、周或按工作量所付的薪酬）salary raise加薪windfall外快annual pension年薪year-end bonus年终奖semi-annually每半年一次的bonus奖金premium红利overtime pay加班费punch the clock打卡time recorder打卡机sneak out开溜internship实习on probation试用probation staff试用人员agreement of employment聘书evaluation of employee员工考核employee evaluation form考核表merit pay绩效工资dock pay扣薪unpaid leave无薪假before-tax salary税前薪水income tax所得税take-home pay/after-tax salary税后净薪BASIC EXPRESSIONS基本句型表达【面试方】:1）What kind of salary did you get at the previous job？你以前的工作薪水是多少？2）What were they paying you，if you don't mind my asking？他们付你多少薪水，如你不介意我问这个问题？3）What is your monthly salary now？你现在月薪多少？4）What is your yearly salary now？你现在的年薪多少？5）What are your salary expectations?你期望的薪水是多少？6）What is your salary now?你现在的薪水是多少？7）What's your expected salary?你期望的薪水是多少？8）What are your income expectations?你期望的收入是多少？9）What are your pay expectations?你期望的报酬是多少？10）What starting salary would you expect？你希望在这里起薪多少？11）What starting salary would you expect here？你期望在这里起薪多少？12）I believe we can offer you two thousand yuan at the start.我相信我们能给你月薪2，000元作为起薪。
办公室面试协商薪水英语
办公室面试协商薪水英语这是一篇由网络搜集整理的关于办公室面试协商薪水英语的文档，希望对你能有帮助。
Negotiates salary 协商薪水Good morning, Miss Monica. Nice to meet you again!Monica小姐，早上好。
很高兴又再见到你!Good morning, Mr. Thomas, it is nice to see you too.Thomas先生，早上好，很高兴见到你。
After the internal discussion, we have all agreed that you are the most suitable person for this position among all the candidates. So, today let’s talk about your expected salary and social benefits. What is your expected salary?经过最后的讨论之后，我们一致认为你是所有求职者中最适合这个职位的人。
所有，今天让我们来谈一下你期望的.薪水和社会福利。
你期望的薪水是多少?I’ve worked in the field for more than 4 years. Depend on my work qualifications and experience, I would like to have 5000 Yuan to start.我已经在这行干了4年多了。
根据我的工作资格和经验，刚开始薪水我希望是5000元。
The basic salary for this position in our company would be 4800 Yuan to start with increases giving according to your performance.我们公司的这个职位刚开始的基本薪水是4800元，接着根据你的工作表现涨薪水。
加薪谈判技巧
加薪谈判技巧成功加薪的方法还有很多,把它们归拢起来，大概有下面6条：1、谈判的同时表达忠诚。
你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要含蓄地表达出对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非你的确已经找好了下家.2、如果没有勇气直接找老板谈判，不妨采用迂回战术。
比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。
3、要开门见山,忌拐弯抹角，表达愿望要明确。
既然决定提了，就不要思前想后，犹豫不决,用最直接，最明白的方式表达你的想法.4、最好找直接主管解决问题。
顶头上司是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一.直接找他谈不仅能更好地表达意图，也可以避免不必要的麻烦。
要知道,每个领导都不喜欢属下越级报告。
5、万一加薪要求被拒，可请求把加薪转化为职业发展机会.例如培训、转到更适合自己的工作岗位上，或者要求参与较大的项目等。
6、如果工资基数高的话,在谈加薪时最好谈百分比.如果工资额不大的话，可以谈加薪的具体数额。
提出加薪四技巧1.审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。
否则，突然提出,只会使老板反感。
最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪,这样做成功的可能性较大。
2.抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。
你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。
抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。
先说服了自己,你才有可能说服老板。
3.摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。
大多数公司会在年初加薪;有的公司人数相对比较少,操作比较容易，会一年加两次,1月和7月。
如果你遇到加薪不定期的公司,可要小心了。
这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。
这说明，公司在短时间内不会考虑加薪.还有两种可能是,公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资；或是公司不景气,要想加薪就会很困难.4.加薪多少要考虑:提出加薪时,你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。
正式员工工资标准表
正式员工工资标准表一、引言。
正式员工工资标准表是公司对于员工工资待遇的具体规定，是公司与员工之间权利和义务的约定。
制定一份合理、公正的工资标准表对于公司和员工都是非常重要的。
本文将详细介绍公司正式员工的工资标准表，以便员工了解自己的工资待遇，也能够让公司对员工的工资情况有一个明确的规定。
二、基本工资。
基本工资是员工工资的基础部分，是员工工资中最基本的部分。
基本工资的数额根据员工的工作岗位和工作年限而定，公司将根据员工的工作表现、工作能力和工作经验来确定员工的基本工资。
三、绩效工资。
绩效工资是员工工资中的另一个重要部分，绩效工资的发放将根据员工的工作表现和工作业绩来确定。
公司将根据员工的工作业绩和绩效考核结果来确定员工的绩效工资发放标准。
四、津贴和补贴。
公司将根据员工的工作需要和生活实际情况，为员工提供相应的津贴和补贴。
这些津贴和补贴将包括但不限于交通补贴、餐补、住房补贴等。
五、奖金和福利。
公司将根据员工的工作表现和公司的业绩情况，为员工提供相应的奖金和福利。
奖金和福利的发放将根据公司的规定和员工的工作表现来确定。
六、工资调整。
公司将根据国家相关法律法规和公司的实际情况，对员工的工资进行调整。
调整的标准将根据员工的工作表现、公司的业绩情况和国家的物价水平来确定。
七、其他。
除以上列出的工资标准外，公司还将根据员工的工作需要和公司的实际情况，为员工提供其他相应的工资待遇和福利。
这些待遇和福利将根据公司的规定和员工的实际情况来确定。
八、总结。
正式员工工资标准表是公司与员工之间权利和义务的约定，是公司为员工提供工资待遇的具体规定。
公司将根据员工的工作表现、工作能力和工作经验来确定员工的工资待遇，也将根据公司的业绩情况和国家的相关法律法规对员工的工资进行调整。
公司将为员工提供合理、公正的工资待遇，也希望员工能够为公司的发展做出积极的贡献。
以上即是公司正式员工工资标准表的具体内容，希望员工们能够了解自己的工资待遇，也希望员工们能够为公司的发展做出积极的贡献。
薪酬英语
WORDS & EXPRESSIONS 基本词汇表达worth 值得的 probation 试用期performance 表现 satisfactory 令人满意的bonus 奖金，红利 allowance 津贴，补助crucial 重要的，关键的 starting 开始的payroll 工资册 salary 薪水（指付给一个人的固定劳动补偿）wage 工资（为劳动或服务所付的报酬，尤指按小时、天数、周或按工作量所付的薪酬）salary raise 加薪 windfall 外快annual pension 年薪 year-end bonus 年终 semi-annually 每半年一次的 bonus 奖金 premium 红利overtime pay 加班费 punch the clock 打卡time recorder 打卡机 sneak out 开溜internship 实习 on probation 试用probation staff 试用人员 agreement of employment 聘书evaluation of employee 员工考核 employee evaluation form 考核表 merit pay 绩效工资 dock pay 扣薪unpaid leave 无薪假 before-tax salary 税前薪水income tax 所得税 take-home pay/after-tax salary 税后净薪BASIC EXPRESSIONS 基本句型表达【面试方】:1）What kind of salary did you get at the previous job？你以前的工作薪水是多少？2）What were they paying you，if you don't mind my asking？他们付你多少薪水，如你不介意我问这个问题？3）What is your monthly salary now？你现在月薪多少？4）What is your yearly salary now？你现在的年薪多少？5）What are your salary expectations? 你期望的薪水是多少？6）What is your salary now? 你现在的薪水是多少？7）What's your expected salary?你期望的薪水是多少？8）What are your income expectations? 你期望的收入是多少？9）What are your pay expectations? 你期望的报酬是多少？10）What starting salary would you expect？你希望在这里起薪多少？ 11）What starting salary would you expect here？你期望在这里起薪多少？12）I believe we can offer you two thousand yuan at the start. 我相信我们能给你月薪2，000元作为起薪。
XXX年大陆投行薪酬一览
一、XXX年大陆投行薪酬一览CICC IBD 2020 Intake 薪酬待遇薪酬, 研究生, office, 本科, amp国内IBD OFFER都发放完毕，海外聘请还在进行当中。
CICC IBD 2020 Intake 薪酬待遇：1〕本科生：Base 163000研究生：Base 270000尽管入职的职位不同，分别为Analyst和Associate，但工作的expose差不多。
IBD这边具体的设置是8个业务Group，两个产品Group——M&A和债券。
要紧都在北京，上海那边只有Group5，要紧面向华东客户，并有一些人员配合北京Office的产品Group。
只是上海那边office正在明显扩张当中，据说今年校园聘请Offer分配上海学生首次超过北京学生。
2〕Bonus差不多上专门隐私的，因此没有公布谈。
据师兄师姐的闲谈透露，一样在40w到50w左右。
因此事实上不比外资投行差多少。
北京职场情形大致是：二、麦格理〔46+〕Analyst 46w Base：工作轻松，据说晚上能够9点下班〔但她家VIP入门的专门多，意味着没有后台背景的职员专门可能被优先Fire。
典型的是--你的表现专门杰出专门Impressive，但不行意思，这次轮到你了……〕三、Citi IBD〔38+〕Global Pay, USD 6w Base, 但工作强度是最高的，看起来拿到她家的同学假如有其他的Offer，在work load的惧怕威势下都离Citi而去。
四、德银〔50+〕Global Pay，Corporate Finance和Global Markets差不多上USD 8w，Dream job~~五、UBSS〔32+〕RMB 30-32w Base BJ IBD, 第二年开始Global Pay, 63w rmb/year六、Morgan Stanley〔55+〕hk ibd, 55w hkd/year七、GSGH〔55+〕research BJ/SH, 55w rmb/year3〕补充一句：Hr姐姐说CICC的工作合同是〝不限期合同〞〔？？〕，确实是一样不裁人，在年景不行时减少Bonus让每个职员〝过冬〞；外资投行那么一样为保证职职员作的积极性和Passion，那么采取保证薪水和Bonus，但狠下心大幅裁员并withdraw刚发出的Offer〔比如去年〕4〕CICC其他福利：零零散散的--嘉里中心健身卡，北京户口，五险一金，职员本人和子女、配偶的全额报销医保，加班费，餐补，交通报销，etc总之，假如看好中国经济前景、锤炼技能、结识央企国企的话，依旧值得去CICC，这也是好多同学和好友舍弃Big Name、回国来CICC的缘故。
ibm薪水体系
主题：IBM的工资水平和福利IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。
为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。
激励文化薪水是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪,但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器，因为使用不好会造成负面影响，这是企业制定激励机制的共识。
在中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向。
在西方社会里，人们举张回报和投入的等值，但是同样不将收入多少作为衡量工作价值的最佳标准。
不过许多企业还是拿薪金作为管理员工的利器,在有些企业里有一种负向的薪水管理方式，就是扣薪水，通过经济制裁来达到管理员工的方式在工厂里还普遍存在。
比如迟到、旷工、自己负责的岗位出现责任事故等等,一般都会让员工填表挨罚。
西方企业的管理模式通过外企大量引入中国之后，出现了一种新的薪资管理规则。
激励文化，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现,否则就没有体现，这样就出现了一种阐述惩罚的新话语:如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚.这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，员工的自我认同感很强,高淘汰率使大部分人都积极要求进步，如果自己的工作一直没有得到激励,就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己，或者更加努力工作，或者辞职另谋发展。
如何让员工相信企业的激励机制是合理的，并完全遵从这种机制的裁决，是企业激励机制成功的标志。
IBM的薪资管理非常独特和有效,能够通过薪资管理达到奖励进步，督促平庸的作为，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化（ＨｉｇｈＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＣｕｌｔｕｒｅ)?不可不察。
薪资管理，运用之妙,可喜可贺;运用之谬，可悲可泣，让我们来解读IBM高效绩文化的精髓。
薪酬英语
WORDS & EXPRESSIONS 基本词汇表达worth 值得的probation 试用期performance 表现satisfactory 令人满意的bonus 奖金，红利allowance 津贴，补助crucial 重要的，关键的starting 开始的payroll 工资册salary 薪水（指付给一个人的固定劳动补偿）wage 工资（为劳动或服务所付的报酬，尤指按小时、天数、周或按工作量所付的薪酬）salary raise 加薪windfall 外快annual pension 年薪 year-end bonus 年终 semi-annually 每半年一次的bonus 奖金premium 红利overtime pay 加班费punch the clock 打卡time recorder 打卡机sneak out 开溜internship 实习on probation 试用probation staff 试用人员agreement of employment 聘书evaluation of employee 员工考核employee evaluation form 考核表merit pay 绩效工资dock pay 扣薪unpaid leave 无薪假before-tax salary 税前薪水income tax 所得税take-home pay/after-tax salary 税后净薪BASIC EXPRESSIONS 基本句型表达【面试方】:1）What kind of salary did you get at the previous job？你以前的工作薪水是多少？2）What were they paying you，if you don't mind my asking？他们付你多少薪水，如你不介意我问这个问题？3）What is your monthly salary now？你现在月薪多少？4）What is your yearly salary now？你现在的年薪多少？5）What are your salary expectations? 你期望的薪水是多少？6）What is your salary now? 你现在的薪水是多少？7）What's your expected salary?你期望的薪水是多少？8）What are your income expectations? 你期望的收入是多少？9）What are your pay expectations? 你期望的报酬是多少？10）What starting salary would you expect？你希望在这里起薪多少？11）What starting salary would you expect here？你期望在这里起薪多少？12）I believe we can offer you two thousand yuan at the start. 我相信我们能给你月薪2，000元作为起薪。
sqlserver存储过程举例
sqlserver存储过程举例SQL Server存储过程是一段预先编译好的SQL代码，能够被多次执行。
它可以接受输入参数并返回输出参数，还可以执行逻辑判断和循环等复杂操作。
下面我列举了10个例子来展示SQL Server存储过程的使用。
1. 创建新的存储过程：```sqlCREATE PROCEDURE sp_CreateNewEmployee@FirstName NVARCHAR(50),@LastName NVARCHAR(50),@Salary FLOATASBEGININSERT INTO Employees (FirstName, LastName, Salary)VALUES (@FirstName, @LastName, @Salary)END```这个存储过程用于向Employees表中插入新的员工记录。
2. 更新存储过程：```sqlCREATE PROCEDURE sp_UpdateEmployeeSalary@EmployeeID INT,@NewSalary FLOATASBEGINUPDATE EmployeesSET Salary = @NewSalaryWHERE EmployeeID = @EmployeeID END```这个存储过程用于更新指定员工的薪水。
3. 删除存储过程：```sqlCREATE PROCEDURE sp_DeleteEmployee @EmployeeID INTASBEGINDELETE FROM EmployeesWHERE EmployeeID = @EmployeeID END```这个存储过程用于删除指定员工的记录。
4. 查询存储过程：```sqlCREATE PROCEDURE sp_GetEmployeeByID@EmployeeID INTASBEGINSELECT * FROM EmployeesWHERE EmployeeID = @EmployeeIDEND```这个存储过程用于根据员工ID查询员工信息。
沈阳荣盛房地产开发有限公司员工薪酬问题与对策研究
在现如今这个经济大爆炸的时代背景下，我国经济高速发展，以人为本的管经营理理念被企业重视起来，知识型人才创造的价值不容小视，人力资源越来越成为企业之间竞争的决定因素。
很多企业已不再局限于节约成本，而是对于如何吸引人才并留住人才投入了更多的研究，当今社会的企业竞争更明显的体现在人才方面的竞争，员工越来越成为成为企业经营的核心力量。
在企业人力资源构成中，薪酬体系是其中不容小视的一部分。
在我国，房地产行业在市场中有着举重若轻的地位，横跨多个领域。
房地产行业越来越成为国家经济发展以及政府收入的重要来源,它涉猎多个行业领域,是关系到国家发展改善民生的重要产业,同时也是国家提高人民生活水平的经济方针以及政府财政收入、社会经济发展的重要保障。
在经济体制的背景下，房地产行业渐渐成长了起来。
现在，我国对房价做出了调整，对方房地产行业发起新的挑战。
因此，完善企业的薪酬管理体系,留住人才吸引人才已然成为房地产行业必须战胜的重要挑战之一。
本文章以沈阳荣盛房地产开发有限公司的薪酬体系为例，对其员工的薪酬展开调查。
荣盛作为地产开发领域的上市公司，主要从事于地产开发，该公司发展到现在为了能够顺应市场发展潮流，不断调整改进其薪酬体系，以此来调动员工的积极性，形成能够留住和吸引人才的机制，推进公司战略发展的实现。
因此，将对公司的薪酬管理体系展开调察，取其精华去其糟粕，保留薪酬体制中真实有效的部分同时也要分析其薪酬体系存在的问题，并合理运用人力资源管理中有关薪酬管理的理论进行改进。
关键词：薪酬管理；薪酬体系；员工薪酬；薪酬In the current era of the economic explosion, China's economy is developing rapidly, and people-oriented management concepts are valued by enterprises. The value created by knowledge-based talents cannot be underestimated. Human resources are increasingly becoming a determinant of competition between enterprises . Many companies are no longer limited to cost savings, but more research on how to attract talents and retain talents. The competition of enterprises in today's society is more clearly reflected in the competition for talents. Core strength. In the composition of enterprise human resources, the salary system is a part that cannot be underestimated.In China, the real estate industry has an important position in the market, spanning multiple fields. The real estate industry has increasingly become an important source of national economic development and government revenue.It covers multiple industry fields and is an important industry related to national development and improvement of people's livelihood. An important guarantee for economic development. In the context of the economic system, the real estate industry has gradually grown up. Now that China has made adjustments to housing prices, the other party ’s real estate industry has launched new challenges. Therefore, perfecting the corporate salary management system and retaining talent to attract talent has become one of the important challenges that the real estate industry must overcome.This article takes the salary system of Shenyang Rongsheng Real Estate Development Co., Ltd as an example to investigate the salary of its employees. As a listed company in the real estate development field, Rongsheng is mainly engaged in real estate development. The company has developed to continue to adjust and improve its salary system in order to comply with the market development trend, so as to mobilize the enthusiasm of employees and form a talent that can retain and attract talents. Mechanism to promote the realization of the company ’s strategic development.Therefore, we will investigate the company's compensation management system, take its essence and remove its dross, retain the true and effective part of the compensation system, and also analyze the problems in its compensation system, and use human resources management related to compensation management in areasonable manner. The theory is improved.Keywords: salary management; salary system; employee salary; salary目录第一章绪论 (1)1.1研究的背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3国内外研究综述 (2)1.3.1国外研究现状 (2)1.3.2国内研究现状 (3)1.4研究内容及方法 (3)1.4.1研究内容 (3)1.4.2研究方法 (4)第二章相关概念及理论 (5)2.1相关概念 (5)2.1.1薪酬 (5)2.1.2薪酬体系 (5)2.1.3薪酬结构 (5)2.1.4薪酬管理 (5)2.2相关理论 (6)2.2.1需求层次理论 (6)2.2.2双因素理论 (6)2.2.3期望理论 (7)2.2.4公平理论 (7)第三章沈阳荣盛房地产开发有限公司薪酬体系现状及存在问题 (8)3.1沈阳荣盛房地产开发有限公司薪酬体系现状 (8)3.1.1薪酬体系概况 (8)3.1.2人员概况 (8)3.2沈阳荣盛房地产开发有限公司员工薪酬体系调查 (8)3.2.1调查目的 (8)3.2.2调查设计 (8)3.2.3问卷设计 (9)3.2.4调查结果分析 (9)3.4沈阳荣盛房地产开发有限公司员工薪酬存在的问题 (11)3.4.1没有明确岗位薪酬 (11)3.4.2薪酬分配平均化 (11)3.4.3薪酬与绩效分离 (11)3.4.4对福利制度的重视不够 (11)第四章沈阳荣盛房地产开发有限公司员工薪酬存在的问题分析 (12)4.1薪酬结构不合理，缺乏科学的岗位评价机制 (12)4.2薪酬体系存在弊端，起不到较好的激励作用 (12)4.3薪酬与绩效联系不密切，个人绩效与组织绩效分离 (12)4.4在薪酬体系中，对员工福利的重视不足 (13)沈阳荣盛房地产开发有限公司员工薪酬体系优化及对策 (14)5.1完善岗位评价机制实现企业内部薪酬的公平性 (14)5.2区别分配机制提高薪酬的激励作用 (14)5.3加大绩效薪酬在薪酬体系中的比重 (15)5.4制定科学合理的福利制度 (15)第六章结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)附录一中文译文..................................... 错误!未定义书签。
SQLSERVER2008实用教程实验参考答案解析（实验4）
SQLSERVER2008实用教程实验参考答案解析（实验4）实验4 数据库的查询和视图一、SELECT语句的基本使用1. 查询Employees表中所有数据2. 查询Employees表中指定字段数据3. 查询Employees表中的部门号和性别，要求使用Distinct消除重复行4. 使用WHERE子句查询表中指定的数据查询编号为’000001’的雇员的地址和查询月收入高于2000元的员工查询1970年以后出生的员工的和住址5. 使用AS子句为表中字段指定别名查询Employees表中女雇员的地址和，并将列标题显示为地址和查询Employees表中男雇员的和出生日期，并将列标题显示为和出生日期6. 使用使用CASE子句查询Employees表中员工的和性别，要求Sex值为1时显示“男”，为0时显示“女”查询Employees表中员工的、住址和收入水平，2000元以下显示为低收入，2000~3000地显示为中等收入，3000元以上显示为高收入。
7. 使用SELECT语句进行简单计算计算每个雇员的实际收入8. 使用置函数获得员工总数计算Salary表中员工月收入的平均数获得Employees表中最大的员工计算Salary表中所有员工的总支出查询财务部雇员的最高和最低实际收入9. 模糊查询找出所有姓王的雇员的部门号找出所有地址中含有“”的雇员的及部门号找出员工中倒数第二个数字为0的员工的、地址和学历10. Between…And…和Or的使用找出收入在2000~3000元之间的雇员编号找出部门为“1”或“2”的雇员的编号11. 使用INTO子句，由源表创建新表由表Salary创建“SalaryNew”表，要求包括编号和收入，选择收入在1500元以上的雇员由表Employees创建“EmployeesNew”表，要求包括编号和，选择所有男员工二、子查询的使用1. 查找在财务部工作的雇员情况2. 用子查询的方法查找所有收入在2500以下的雇员的情况3. 查找财务部年龄不低于研发部雇员年龄的雇员4. 用子查询的方法查找研发部比所有财务部雇员收入都高的雇员的5. 查找比所有财务部的雇员收入都高的雇员的6. 用子查询的方法查找所有年龄比研发部雇员年龄都大的雇员的三、连接查询的使用1. 查询每个雇员的情况及薪水的情况2. 查询每个雇员的情况及其工作部门的情况3. 使用连接的方法查询名字为“王林”的雇员所在的部门4. 使用连接的方法查找出不在财务部工作的所有雇员信息5. 使用外连接方法查找出所有员工的月收入6. 查找财务部收入在2000元以上的雇员及其薪水详情7. 查询研发部在1976年以前出生的雇员及其薪水详请四、聚合函数的使用1. 求财务部雇员的平均收入2. 查询财务部雇员的最高和最低收入3. 求财务部雇员的平均实际收入4. 查询财务部雇员的最高和最低实际收入5. 求财务部雇员的总人数6. 统计财务部收入在2500元以上的雇员人数五、GROUP BY、ORDER BY子句的使用1. 查找Employees表中男性和女性的人数2. 按部门列出在该部门工作的员工的人数3. 按员工的学历分组，排列出本科、大专、硕士的人数4. 查找员工数超过2的部门名称和雇员数量5. 按员工的工作年份分组，统计各个工作年份的人数，例如工作1年的多少人，工作2年的多少人6. 将雇员的情况按收入由低到高排列7. 将员工信息按出生时间从小到大排列8. 在ORDER BY 子句中使用子查询，查询员工、性别和工龄信息，要求按实际收入从大到小排列六、视图的使用1. 创建视图（1）在数据库YGGL上创建视图Departments_View，视图包含Department表的全部列（2）创建视图Employees_Departments_View，视图包含员工、、所在部门名称（3）创建视图Employees_Salary_View，视图包含员工、和实际收入三列2. 查询视图从视图Employees_Salary_View中查询出为“王林”的员工的实际收入3. 更新视图（1）向视图Departments_View中添加一条记录（‘6’，‘广告部’，‘广告业务’）执行完命令后，分别查看Departments_View和Department表中发生的变化（2）尝试向Employees_Departments_View中添加一条记录，看看会发生什么情况（3）尝试向Employees_Salary_View中添加一条记录，看看会发生什么情况（4）将视图Departments_View中，部门号为‘6’的部门名称修改为‘生产车间’（5）删除视图Departments_View中最新增加的的一条记录4. 删除视图Employees_Departments_View5. 在界面工具中操作视图一、SELECT语句的基本使用1. 查询Employees表中所有数据SELECT*FROM Employees;2. 查询Employees表中指定字段数据SELECT EmployeeID,Name,DepartmentID FROM Employees;3. 查询Employees表中的部门号和性别，要求使用Distinct消除重复行SELECT Distinct DepartmentID,Sex FROM Employees;4. 使用WHERE子句查询表中指定的数据查询编号为’000001’的雇员的地址和Select Address,PhoneNumber FROM Employees WHERE EmployeeID='000001';查询月收入高于2000元的员工SELECT EmployeeID FROM Salary WHERE InCome>2000;查询1970年以后出生的员工的和住址SELECT Name,Address FROM Employees WHERE YEAR(Birthday)>'1970';SELECT Name,Address FROM Employees WHERE Birthday>'1970';5. 使用AS子句为表中字段指定别名查询Employees表中女雇员的地址和，并将列标题显示为地址和SELECT Address AS地址,PhoneNumber AS FROM Employees;查询Employees表中男雇员的和出生日期，并将列标题显示为和出生日期SELECT Name AS,Birthday AS出生日期FROM Employees WHERE Sex=1;6. 使用使用CASE子句查询Employees表中员工的和性别，要求Sex值为1时显示“男”，为0时显示“女”SELECT Name AS,CASEWHEN Sex=1 THEN'男'WHEN Sex=0 THEN'女'ENDAS性别FROM Employees;查询Employees表中员工的、住址和收入水平，2000元以下显示为低收入，2000~3000地显示为中等收入，3000元以上显示为高收入。
薪酬结构与概念
Compensation Structure/Concept薪酬结构与概念Content 内容Philosophy理念Compensation Structure薪酬结构Salary Package Adjustment薪酬调整 Start Pay 入职定薪Salary Adjustment 薪资调整Case Analysis 案例分析Objective目的Share knowledge of compensation structure/concept to improve the HR support on business development分享薪酬结构与相关概念知识，以进一步支持公司业务发展Philosophy理念Why we pay我们为何付薪？Pay for……Position岗位薪酬Pay for……Person个人能力薪酬Pay for……Performance绩效薪酬 The Right Salary For Right Person 为合适的人支付合适的薪酬Rainbow彩虹图What is Rainbow?什么是彩虹图？Base pay structure基本的薪酬结构Essential tool for offer and salary adjustment定薪和薪酬调整的核心工具Different regionally具有地域差异Adjustment yearly base on the data of mercer survey每年根据美世调查数据调整Three Factors and Principles for Starting Pay定薪的三个要素和原则Three factors determine the starting pay定薪的三个要素Rainbow Matrix彩虹图Internal equity内部平衡Last drawn pay and expectations当前工作所获薪酬和期望Three principles三个原则Be referenced to the ME salary line以“ME”绩效基准的薪水作为定薪参考额Internal equity充分考虑内部平衡Increment within a 0-20% band原则上增长额应控制在0-20%内Special Case特殊情况Candidate’s competency and experience areexceptionally good or unique, and company has need for staff with such skill sets应聘者能力和经验突出，为公司所需人才Operational requirements demand that avacancy be filled immediately为满足生产需要急需填补的空缺人员For occupations that are enjoy exceptionallystrong market demand, (e.g. SAP specialist,R&D engineers, etc.)市场稀缺岗位，如R&D，SAP岗位Annual Adjustment年度调薪Once per year每年一次Adjustment % refer to SI planning调整比例参照公司的薪资增长计划Employee must complete core skills training for the year before being eligible for annual salary adjustment员工须完成核心技能培训后才可获得年度调薪资格Exceptional Adjustment特殊调薪Confirmation adjustment试用期转正调薪No adjustment in principle原则上不调Considered as exceptional salary adjustment if necessary 如有必要，视为特殊调薪Promotion adjustment晋升调薪Early adjustment before scheduled提前调薪Exceed scheduled SI adjustment %调整比例超过薪资增长计划中的比例Assignment or transfer外派或岗位转移Factors Defining the Increase Percentage调整比例的决定因素Average increase budget平均增长预算Salary structure movement percentage薪资结构调整比例Performance rating绩效等级Compa-ratio与中位值的比率Peer comparison内部比较Services years服务年限Not considering OT pay不考虑加班工资Increase smoothly and gradually渐进式的增长Exceptional SI FormTips for Salary Package Adjustment薪资调整技巧 Make salary package adjustment in time及时进行薪资调整Not change base salary but only allowanceaccording to policy when transferred orassigned当外派或岗位转移时，仅变动津贴不变动基本工资Smooth salary increment step by stepencourages more than adjustment violently多次平稳的增长有更好的鼓励效果Combine salary package with careerdevelopment and other factors将薪酬与职业发展及其他因素相结合Summary Q&AThank you!。
电子厂员工入职流程
电子厂员工入职流程英文回答：Entering the workforce of an electronics factory involves several steps and procedures. Here, I will outline the typical onboarding process for new employees.1. Application and Interview: The first step is to submit an application for a position at the electronics factory. This can be done online or in person. After the initial screening, qualified candidates will be invited for an interview. The interview may be conducted by a hiring manager or a panel of interviewers. During the interview, the candidate will be asked questions about their qualifications, experience, and skills relevant to the job.2. Job Offer and Acceptance: If the candidate successfully passes the interview, they will receive a job offer from the electronics factory. The offer will include details such as the position, salary, benefits, and startdate. The candidate can then decide whether to accept the offer or negotiate the terms.3. Pre-Employment Checks: Before the new employee can officially start working, they will need to complete pre-employment checks. These checks may include background checks, drug tests, and verification of educational qualifications. The purpose of these checks is to ensure the candidate meets the requirements and standards set by the electronics factory.4. Orientation and Training: Once the pre-employment checks are cleared, the new employee will attend an orientation session. During this session, they will be introduced to the company's policies, procedures, and culture. They will also receive information about their job responsibilities, work schedule, and any required training. The training may include safety protocols, equipment operation, and quality control procedures.5. On-the-Job Training: After the initial orientation, the new employee will undergo on-the-job training. Thistraining allows them to gain hands-on experience in their specific role. They will work closely with experienced colleagues or trainers who will guide them and provide feedback. The duration of the on-the-job training may vary depending on the complexity of the job.6. Probation Period: Many electronics factories have a probation period for new employees. During this period, the employee's performance and suitability for the job will be evaluated. The probation period can range from a few weeks to several months. At the end of the probation period, the employee's performance will be reviewed, and a decisionwill be made regarding their continued employment.7. Integration into the Team: As the new employee progresses through the onboarding process, they will gradually become integrated into their team and the overall company culture. They will have the opportunity to collaborate with their colleagues, participate in team meetings, and contribute to the company's goals and objectives.中文回答：电子厂员工入职流程涉及多个步骤和程序。
猪场新员工入职流程
猪场新员工入职流程## English Answer:Onboarding Process for New Employees at Pig Farms.Step 1: Pre-Employment.Job Posting: The first step in the onboarding process is to create a job posting that clearly outlines the responsibilities and qualifications required for the position.Application Screening: Once the job posting is live, potential candidates can submit their applications. The hiring team will screen the applications to identify those who meet the minimum qualifications.Interviews: Qualified candidates will be invited for interviews. The interviews will provide an opportunity for the hiring team to get to know the candidates and assesstheir skills and experience.Step 2: Offer.Conditional Offer: Once the hiring team has selected the top candidate, a conditional offer of employment will be extended. The offer will typically include the position, salary, and benefits.Background Check: Before the offer is finalized, a background check will be conducted to verify thecandidate's identity, education, and employment history.Drug Test: A drug test may also be required as a condition of employment.Step 3: Onboarding.Welcome Packet: Upon accepting the offer, the new employee will receive a welcome packet that includes information about the company, the job, and the benefits.Orientation: The new employee will participate in an orientation program designed to provide them with an overview of the company, the farm, and their job responsibilities.Training: The new employee will receive on-the-job training from a supervisor or experienced colleague. The training will cover topics such as safety, animal handling, and production techniques.Step 4: Integration.Buddy System: The new employee will be assigned a buddy who can provide support and guidance during the onboarding process.Performance Reviews: Regular performance reviews will be conducted to assess the new employee's progress and identify any areas for improvement.Feedback: The new employee will be encouraged to provide feedback on the onboarding process and identify anyareas that could be improved.## 中文回答：猪场新员工入职流程。
企业人工成本管理方案模板
企业人工成本管理方案模板英文回答：Enterprise Labor Cost Management Plan Template.Introduction:Labor cost management is a crucial aspect of running a successful business. It involves effectively managing and controlling the expenses associated with hiring and retaining employees. A well-designed labor cost management plan can help businesses optimize their workforce and ensure profitability. This article presents a template for an enterprise labor cost management plan.1. Labor Cost Analysis:The first step in managing labor costs is to conduct a comprehensive analysis of the current labor expenses. This analysis should include:Employee wages and salaries.Overtime and bonuses.Benefits and perks.Payroll taxes and insurance.Training and development expenses.By analyzing these costs, businesses can identify areas of improvement and develop strategies to reduce unnecessary expenses.2. Workforce Optimization:To manage labor costs effectively, it is essential to optimize the workforce. This involves:Workforce planning: Forecasting the future labor requirements based on business needs and growth projections.Hiring strategy: Implementing a strategic hiring process to ensure the right people are hired for the right positions.Training and development: Investing in employeetraining and development programs to enhance skills and productivity.Performance management: Establishing a performance evaluation system to reward high performers and address performance issues promptly.By optimizing the workforce, businesses can ensure that labor costs are aligned with organizational goals and objectives.3. Employee Retention:High employee turnover can significantly impact labor costs. To retain talented employees and reduce turnover, businesses should consider:Competitive compensation: Offering competitive salaries and benefits to attract and retain top talent.Employee engagement: Creating a positive work environment and fostering a culture of employee engagement and satisfaction.Career development opportunities: Providing growth opportunities and career advancement paths to motivate employees to stay with the organization.Recognition and rewards: Implementing a recognition and rewards program to acknowledge and appreciate employee contributions.By focusing on employee retention, businesses can minimize the costs associated with hiring and training new employees.4. Technology and Automation:Leveraging technology and automation can help streamline labor-intensive processes and reduce costs. Businesses should consider:Implementing workforce management software to optimize scheduling and reduce overtime expenses.Automating repetitive tasks to improve efficiency and productivity.Utilizing self-service portals for employees to access information and perform routine tasks.By embracing technology and automation, businesses can improve labor cost management and allocate resources more effectively.5. Continuous Monitoring and Evaluation:Effective labor cost management requires continuous monitoring and evaluation. Businesses should:Regularly review labor cost reports and identify any deviations from the budget.Conduct periodic audits to ensure compliance with labor laws and regulations.Seek feedback from employees to identify areas for improvement and address any concerns promptly.Benchmark labor costs against industry standards to identify opportunities for cost reduction.By consistently monitoring and evaluating labor costs, businesses can make informed decisions and take corrective actions when necessary.Conclusion:A well-designed labor cost management plan is essential for businesses to optimize their workforce and ensure profitability. By conducting a labor cost analysis, optimizing the workforce, focusing on employee retention,leveraging technology, and continuously monitoring and evaluating labor costs, businesses can effectively manage their labor expenses and achieve long-term success.中文回答：企业人工成本管理方案模板。
关于“薪水的”英语面试口语对话
关于“薪水的”英语面试口语对话A: What was your last salary?A:在以前的公司，你拿多少薪水？B: I’ve earned RMB 1 million yuan a year including bonus.B:包含奖金，年收入有100万元人民币。
A: How much salary do you want us to pay you?A:你希望本公司能支付你多少薪水？B: I like to be paid more than that. Hopefully, RMB1.25 million yuan a year. I need the amount to feed my family here in New York. To tell the truth, I left the pany to get more ine. My background and experience in the industry is worth a higher pensation.B:希望能比以前的公司多。
可能的话，希望有125万元人民币。
在纽约养个家必须这么多，而且我辞职，其实是为了得到更多的收入。
因为从学历与来说，我想我应该能拿到更多。
A: How do you feel about an annual salary of RMB 1 million yuan plus bonus?A:要是这样的话，一年100万元人民币的薪资加上奖金这个金额，你认为如何？B: Well, let me think it over. OK, I agree with your suggestion.B:请让我稍微考虑一下。
好的，我同意你所说的。
deterministicmysql_mysql中的过程和函数
deterministicmysql_mysql中的过程和函数MySQL中的过程和函数是存储在数据库中的一段可重复执行的代码，用于实现特定的功能。
尽管它们很相似，但在一些方面有一些重要的区别。
函数(Function)是一种可用于查询的特殊过程，它接受参数并返回值。
函数可以被调用，作为查询的一部分使用，并可以用于计算和操作数据。
MySQL提供了许多种内置函数，如数学函数、日期和时间函数以及字符串函数等。
此外，用户还可以创建自己的自定义函数来满足特定的需求。
过程(Procedure)是一种可用于执行一系列操作的特殊过程。
过程可以包含一条或多条SQL语句、控制语句、循环和条件表达式等。
过程可以被储存在数据库中并且可以在需要时被调用。
过程可以用于实现复杂的业务逻辑和数据处理。
MySQL中的过程和函数具有一下特点和优势：1.代码重用：过程和函数可以被调用多次，从而提供了代码重用的能力。
这可以减少代码量，提高开发效率。
2.数据封装：过程和函数可以封装业务逻辑和数据操作。
这使得代码更易于维护和管理，并且能够隐藏实现细节。
3.参数传递：过程和函数可以接受参数，并返回一个或多个值。
参数可以在调用时传递给过程和函数，并在内部使用。
4.事务控制：过程和函数可以嵌套在事务中，从而实现对数据库操作的完整性和一致性的控制。
事务可以保证在一系列操作中的原子性和隔离性。
5.错误处理：过程和函数可以处理异常和错误。
MySQL提供了异常处理机制，可以在过程和函数中处理和捕获异常。
6.执行计划：MySQL会为每个过程和函数创建一个执行计划，这样可以减少每次调用的开销，提高执行效率。
下面是一个使用函数和过程的示例：创建一个函数，接受一个部门名称作为参数，返回该部门的员工数量：```CREATE FUNCTION getDepartmentEmployeeCount(departmentName VARCHAR(255))RETURNSINTBEGINDECLARE count INT;SELECT COUNT(*) INTO count FROM employees WHERE department = departmentName;RETURN count;END;```创建一个过程，接受一个员工ID作为参数，更新该员工的薪水：```CREATE PROCEDURE updateEmployeeSalary(employeeId INT, newSalary DECIMAL(10, 2))BEGINUPDATE employees SET salary = newSalary WHERE id = employeeId;END;```调用函数和过程：```SELECT getDepartmentEmployeeCount('IT');CALL updateEmployeeSalary(1001, 5000.00);```在MySQL中，可以使用`CREATEFUNCTION`语句创建函数，使用`CREATEPROCEDURE`语句创建过程。
oraclemergeinto用法
oraclemergeinto用法Oracle的MERGE INTO语句是一种用于合并（合并或更新）两个表中的数据的高级SQL操作。
它可以根据指定的条件判断目标表是否存在匹配的行并执行相应的操作。
MERGE INTO语句结合了INSERT、UPDATE和DELETE操作，是一种非常强大和灵活的数据操作方法。
MERGEINTO语句的基本语法如下：```MERGE INTO target_tableUSING source_tableON (condition)WHENMATCHEDTHENUPDATE SET col1 = value1 [, col2 = value2 ...][, DELETE WHERE condition]WHENNOTMATCHEDTHENINSERT (col1 [, col2 ...]) VALUES(value1 [, value2 ...]);```这里的目标表（target_table）是需要进行操作的表，源表（source_table）是提供数据的表。
ON子句用于指定用于匹配目标表和源表的条件。
当ON子句的条件满足时，执行WHEN MATCHED子句，否则执行WHEN NOT MATCHED子句。
WHEN MATCHED子句用于更新目标表的行，可以设置要更新的列及其对应的值。
当WHEN MATCHED子句没有被指定时，MERGE INTO语句不会对目标表进行更新。
DELETE WHERE子句用于在满足条件的情况下删除目标表中的行。
WHEN NOT MATCHED子句用于在源表和目标表没有匹配行的情况下将源表的行插入到目标表中。
下面是一个示例，演示了如何使用MERGEINTO语句来合并两个表中的数据：假设有两个表：employees和new_employees。
employees表包含了现有员工的信息，new_employees表包含了即将加入公司的新员工的信息。