美林基业集团高层员工绩效目标契约书
高管绩效协议书范本
高管绩效协议书范本高管绩效协议书协议书编号：XXXX-XXX-XXX本协议书由以下几方共同签署，并受相关法律法规的约束与保护：雇主（以下简称“公司”）：名称：XXXX公司地址：XXXX街道XXXX号联系人：XXX联系电话：XXX高管（以下简称“受雇方”）：姓名：XXX地址：XXXX街道XXXX号联系电话：XXX背景公司为了进一步推动公司的发展，提升公司的竞争力，需要聘请一位高管担任公司的重要职位。
受雇方具备相关的经验、技能和专业知识，具备担任该职位的能力。
为确保高管的绩效达到预期目标，特制订本协议书。
一、任职岗位与职责受雇方被聘为公司的高管，具体的任职岗位和职责为：XXXXXXXX。
职责包括但不限于制定公司发展战略、组织重要的决策会议、管理团队和部门、制定和推动绩效目标等。
受雇方应按照公司的规定和领导的指示履行职责。
二、薪酬与奖励受雇方的薪酬和奖励将根据其绩效进行考核和调整。
公司将按照以下几个方面对受雇方的绩效进行评估：1. 公司发展目标的达成情况；2. 高管个人工作目标的实现情况；3. 团队绩效和员工满意度等方面的表现；4. 资源的有效利用和成本控制的情况；5. 公司合规和道德规范的遵守情况。
根据绩效考核结果，公司将根据相关政策和规定，确定受雇方的薪酬和奖励水平。
受雇方同意在协议期间内，不得私自接受任何第三方的报酬或奖励，除非经公司事先书面同意。
三、绩效目标和考核周期公司和受雇方将共同制定本协议期间内的绩效目标和考核周期。
绩效目标应与公司的发展战略和业务目标相一致，并具备明确、具体、可衡量的特点。
考核周期一般为一年，具体的起止时间由双方商定。
在每个考核周期结束后，双方将就绩效目标的达成情况进行评估和考核。
四、工作时间和福利待遇受雇方将按照公司的规定工作，遵循公司的工作时间安排。
如有超时工作或需要出差，应提前与公司协商并取得书面许可。
受雇方享受的福利待遇将根据公司的规定和相关政策提供，包括但不限于保险、健康福利、休假等。
绩效协议目标责任书(参考模板)正规范本(通用版)
绩效协议目标责任书1. 介绍绩效协议目标责任书是指在组织或团队中，确定各个成员在一定时间内需要达到的具体绩效目标，并明确责任和权力边界的文件。
这份文件的编写旨在确保组织或团队成员对于自身的工作目标有明确的认识，并从而能够更好地追求卓越的绩效。
2. 目标设定本文档将提供一个绩效协议目标责任书的参考模板，以供各个组织或团队根据自身的情况进行调整和使用。
2.1 个人基本信息•姓名：•部门/团队：•职位：2.2 绩效目标一目标描述：（在此处详细描述第一个绩效目标）考核标准：•（列出具体的衡量指标和标准）责任人：•（具体指定目标的责任人）权责界定：•（明确说明目标责任人的权限和责任）2.3 绩效目标二目标描述：（在此处详细描述第二个绩效目标）考核标准：•（列出具体的衡量指标和标准）责任人：•（具体指定目标的责任人）权责界定：•（明确说明目标责任人的权限和责任）2.4 绩效目标三目标描述：（在此处详细描述第三个绩效目标）考核标准：•（列出具体的衡量指标和标准）责任人：•（具体指定目标的责任人）权责界定：•（明确说明目标责任人的权限和责任）3. 绩效考核绩效考核是根据绩效目标的完成情况来评估个人或团队的工作表现。
为了公平客观地进行考核, 需要有明确的评估标准和流程。
3.1 考核标准（在此处具体列出对于各个绩效目标的考核标准）3.2 考核流程（在此处具体描述绩效考核的流程，包括评估周期、评估方法等）4. 目标达成奖励与惩罚根据个人或团队的绩效目标达成情况，可以给予相应的奖励或惩罚。
这可以是物质方面的奖励，也可以是荣誉或职位方面的奖励。
4.1 奖励机制（在此处具体描述关于目标达成奖励的具体规定）4.2 惩罚机制（在此处具体描述关于目标未达成惩罚的具体规定）5. 执行与监督绩效协议目标责任书只有在实际执行和严密监督的情况下才能发挥作用。
因此，有必要明确执行和监督的机制。
5.1 执行机制（在此处描述关于目标执行的具体规定）5.2 监督机制（在此处描述关于目标监督的具体规定）6. 结尾该绩效协议目标责任书是对个人或团队工作绩效的约定和规范，希望所有参与人员能认真遵守，并通过制定明确的绩效目标来提高自身的工作能力和项目表现。
高管绩效协议书模板
高管绩效协议书模板
本协议书由以下双方共同签署，旨在明确高管绩效目标和奖励机制。
一、绩效目标
1. 高管应根据公司战略目标和发展规划，制定明确的绩效目标，确保其与公司整体发展目标保持一致。
2. 绩效目标应包括但不限于公司经营业绩、市场份额、品牌形象、员工绩效、客户满意度等方面的指标。
3. 双方应在每年初确定新的绩效目标，并在年底对上一年度绩效进行评估。
二、奖励机制
1. 高管的绩效将定期进行评估，评估结果将作为奖励的依据。
2. 奖励将以现金、股权激励、晋升或其他形式发放，且应根据绩效表现进行合理分配。
3. 双方应在合同中明确奖励机制的具体细则，避免出现任何争议。
三、终止条款
1. 如果高管未能达到预定的绩效目标，公司有权终止合同。
2. 高管也有权根据自身发展需要选择提前终止合同，如果发生该情况，需提前通知公司并履行相应手续。
以上为本协议书的内容，双方应共同遵守并履行。
绩效合约书(精选2024)
绩效合约书(精选2024)目录一、前言二、定义和术语三、合约期限四、绩效目标和评估标准五、绩效评估和反馈六、奖励和惩罚七、争议解决八、变更和终止九、保密条款十、适用法律和管辖权十一、附件一、前言本绩效合约书（以下简称“合约”）是由甲方（雇主）与乙方（员工）共同签署的，旨在明确双方在绩效评估和奖励方面的权利和义务。
本合约基于平等、自愿的原则，并遵循中国的相关法律法规。
二、定义和术语1. 绩效目标：指乙方在合约期限内应达到的工作成果或表现标准。
2. 绩效评估：指甲方对乙方工作成果或表现进行定期或不定期的评估。
3. 奖励：指甲方根据乙方的绩效评估结果，给予乙方的一种物质或非物质的奖励。
4. 惩罚：指甲方根据乙方的绩效评估结果，对乙方采取的一种处罚措施。
三、合约期限本合约自签署之日起生效，有效期为一年。
合约到期后，如双方无异议，可自动续约。
四、绩效目标和评估标准1. 甲方应根据乙方的职位和工作职责，制定合理的绩效目标，并明确评估标准。
2. 甲方应在合约生效后一个月内，向乙方提供详细的绩效目标和评估标准。
3. 乙方应按照甲方提供的绩效目标和评估标准，努力完成工作任务，并不断提升自身的工作能力。
五、绩效评估和反馈1. 甲方应定期对乙方的工作成果或表现进行评估，并向乙方提供反馈。
2. 乙方有权了解自己的绩效评估结果，并对评估结果提出异议。
3. 双方应就乙方的绩效评估结果进行沟通，共同制定改进计划。
六、奖励和惩罚1. 甲方应根据乙方的绩效评估结果，给予乙方相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。
2. 甲方应根据乙方的绩效评估结果，对乙方采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
3. 奖励和惩罚的具体标准由甲方制定，并在合约中明确。
七、争议解决1. 双方应通过友好协商解决因本合约产生的争议。
2. 如协商无果，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
八、变更和终止1. 本合约的变更和终止，需双方协商一致，并以书面形式确认。
部门绩效合同协议书
部门绩效合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！部门绩效合同协议书甲方（部门）：__________乙方（员工）：__________鉴于甲方是一家依法设立的企业，乙方是甲方的正式员工，为了明确双方在绩效方面的权利和义务，经甲乙双方友好协商，特订立本绩效合同，以共同遵守。
一、绩效目标1. 乙方应完成的年度工作目标为：__________2. 乙方的工作绩效评估周期为：__________二、绩效考核1. 甲方应根据乙方的实际工作表现，按照公平、公正、公开的原则，对乙方进行绩效考核。
2. 绩效考核指标包括：__________3. 绩效考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格，其中优秀占比不超过20%。
三、绩效奖金1. 乙方年度绩效奖金的计算方式为：__________2. 绩效奖金发放时间为：__________四、绩效改进1. 乙方如在绩效考核中不合格，甲方应给予乙方一次改进的机会，并提出具体的改进计划。
2. 乙方如再次考核不合格，甲方有权与乙方解除劳动合同。
五、保密条款1. 乙方在合同期内和解除合同后一年内，应对甲方商业秘密和机密信息予以保密。
六、合同期限本合同自双方签字之日起生效，有效期为一年。
七、其他条款1. 本合同的修改、补充必须采用书面形式，经甲乙双方共同签署。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（部门）：__________乙方（员工）：__________签订日期：__________请根据您的实际情况修改和完善上述合同内容，以确保其符合您的需求。
希望这份合同能帮助您更好地管理部门绩效，提高员工的工作积极性。
祝您工作顺利！。
高管绩效协议书范本
高管绩效协议书范本甲方（公司）： [公司全称]乙方（高管）： [高管姓名]鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的公司，乙方为甲方的高级管理人员，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方担任高管期间的绩效目标、考核及奖励事宜达成如下协议：第一条绩效目标1.1 乙方作为甲方的[具体职位名称]，负责[具体职责描述]。
1.2 乙方的年度绩效目标包括但不限于以下方面：- [具体目标1]- [具体目标2]- [具体目标3]1.3 绩效目标的具体内容和量化指标由甲乙双方根据公司的年度经营计划和乙方的职责范围共同确定，并在每年的[具体时间]前书面确认。
第二条绩效考核2.1 甲方将根据本协议书确定的绩效目标对乙方进行年度绩效考核。
2.2 绩效考核将采用[具体考核方法]，包括但不限于业绩评估、同事评价、自我评价等。
2.3 绩效考核结果将分为[具体等级划分]，每个等级对应不同的奖励或处罚。
第三条奖励与处罚3.1 若乙方达到或超过年度绩效目标，甲方将给予乙方以下奖励：- [具体奖励内容1]- [具体奖励内容2]3.2 若乙方未达到年度绩效目标，甲方将根据考核结果对乙方进行以下处罚：- [具体处罚内容1]- [具体处罚内容2]第四条协议的变更和解除4.1 本协议书一经双方签字盖章后生效，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
4.2 如遇不可抗力或公司经营状况发生重大变化，双方可协商变更或解除本协议。
第五条争议解决5.1 因执行本协议所发生的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第六条其他6.1 本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
6.2 本协议书未尽事宜，双方可另行协商确定。
甲方（盖章）：[公司全称]代表（签字）：[代表姓名]日期：[签订日期]乙方（签字）：[高管姓名]日期：[签订日期]请注意，这只是一个范本，具体内容需要根据实际情况进行调整和补充。
在实际使用前，建议由法律专业人士进行审核，以确保协议的合法性和适用性。
绩效合约书(精选2024)(二)
绩效合约书(精选2024)（二）绩效合约书一、背景介绍本文档是关于2024年度的绩效合约书，旨在明确双方之间的合作关系，以及约定双方的绩效目标和奖励机制，以实现最佳的工作绩效。
二、双方介绍甲方为公司A，乙方为员工B。
三、目标设定1. 声明准则甲方和乙方都将遵守甲方公司的行为准则和职业道德规范，并积极推进公司的战略目标。
2. 甲方目标甲方的目标是在2024年度实现业绩增长10%，推进市场份额的增加，并提升客户满意度。
同时，甲方也关注员工的工作环境和福利待遇，致力于提高员工满意度和减少员工流失率。
3. 乙方目标乙方的目标是在2024年度完成所负责的项目，并按时交付项目成果。
同时，乙方也要持续提升个人技能和专业知识，通过培训和学习不断提升自身的绩效水平。
四、绩效评估1. 甲方评估甲方将根据公司的绩效评估体系对整体绩效进行评估，考虑因素包括但不限于业绩目标的实现情况、项目交付质量、客户满意度、团队合作等。
2. 乙方评估乙方将根据项目目标的实现情况、工作质量、个人贡献、工作态度等因素进行绩效评估。
五、奖励机制1. 奖金根据甲方公司的绩效评估结果，乙方有机会获得年底的绩效奖金。
奖金的金额将根据绩效水平进行评估和确定。
2. 晋升机会如果乙方在2024年度表现出色，达到或超过甲方设定的绩效目标，将有机会获得晋升的机会。
晋升的职位和薪资将根据甲方公司的内部制度进行评定。
3. 培训和发展机会甲方将为乙方提供培训和发展机会，以提升乙方的专业知识和技能，并帮助乙方更好地完成工作任务。
甲方会根据乙方的工作表现，安排适合的培训和发展计划。
六、绩效合约期限本绩效合约书的期限为2024年度。
双方同意在合约期限内共同努力，达到设定的绩效目标，并按照约定的奖励机制进行奖励。
七、解约条款1. 如双方当事人任何一方有违反本合同约定的行为，造成严重的经济损失或者违反相关法律法规的情况下，对方有权解除本合同。
2. 双方当事人在本合同期满后，如有意继续合作，应重新另行协商签订新的合同。
高管绩效协议书
高管绩效协议书甲方（公司）：_____________________乙方（高管）：_____________________鉴于甲方为一家合法注册并有效运营的公司，乙方为甲方的高级管理人员，双方基于平等自愿的原则，就乙方在甲方公司的绩效目标、责任、权益等事宜达成如下协议：第一条绩效目标1.1 乙方应根据甲方制定的年度经营计划和战略目标，完成以下绩效指标：- 营业收入增长率达到____%；- 利润总额增长率达到____%；- 市场份额扩大至____%；- 客户满意度提升至____%；- 其他由甲方根据实际情况设定的绩效指标。
1.2 绩效指标的具体内容和完成标准，由甲方在每财年初制定，并书面通知乙方。
第二条责任与义务2.1 乙方应遵守甲方的规章制度，维护甲方的商业秘密和利益，不得从事任何损害甲方利益的活动。
2.2 乙方应积极参与甲方的决策过程，为甲方的发展提供专业意见和决策支持。
2.3 乙方应确保其团队的高效运作，实现团队目标与个人绩效目标的一致性。
2.4 乙方应定期向甲方报告工作进展，并对甲方提出的疑问和建议给予及时反馈。
第三条绩效考核3.1 甲方将根据本协议第一条所述的绩效目标，对乙方进行年度绩效考核。
3.2 绩效考核的具体流程、标准和方法由甲方制定，并在考核前书面通知乙方。
3.3 绩效考核结果将作为乙方薪酬调整、奖金发放、职位晋升等事项的重要依据。
第四条薪酬与奖励4.1 乙方的基本薪酬为年薪____元，按月发放。
4.2 根据乙方的绩效考核结果，甲方将给予乙方相应的奖金激励，奖金的具体数额和发放方式由甲方根据考核结果确定。
4.3 乙方在完成或超额完成绩效目标的情况下，甲方将考虑给予乙方股权激励或职位晋升等奖励。
第五条协议的变更与解除5.1 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除本协议。
5.2 如遇不可抗力或其他不可预见因素导致本协议无法继续履行，双方应协商解决。
高管绩效协议书范本
高管绩效协议书范本甲方（公司）：_____________________地址：___________________________法定代表人：_____________________联系电话：______________________乙方（高管）：__________________身份证号码：_____________________住址：___________________________联系电话：______________________鉴于甲方是一家合法注册并有效经营的公司，乙方是甲方的高级管理人员，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方的绩效考核及相关事宜达成如下协议：第一条绩效考核目标1.1 乙方应根据甲方设定的年度、季度或月度目标，完成其职责范围内的工作。
1.2 绩效考核目标包括但不限于业务发展、团队管理、成本控制、客户满意度等。
第二条绩效考核标准2.1 甲方将根据公司制定的绩效考核标准对乙方的工作进行评估。
2.2 绩效考核标准包括定量指标和定性指标，具体内容由甲方提前通知乙方。
第三条绩效考核周期3.1 绩效考核周期为年度，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 甲方有权根据实际情况调整绩效考核周期。
第四条绩效奖金4.1 乙方的绩效奖金与绩效考核结果挂钩，具体数额根据考核结果确定。
4.2 绩效奖金的发放时间、方式及条件由甲方根据公司政策确定。
第五条绩效考核结果的应用5.1 绩效考核结果将作为乙方晋升、调岗、培训等人力资源管理决策的依据。
5.2 乙方连续两年绩效考核结果不佳，甲方有权调整乙方的职位或解除劳动合同。
第六条绩效改进计划6.1 若乙方的绩效考核结果未达到预期目标，甲方应与乙方共同制定绩效改进计划。
6.2 绩效改进计划应明确改进目标、方法、时间表及责任人。
第七条保密条款7.1 乙方应对绩效考核过程中涉及的所有信息保密，不得泄露给第三方。
7.2 违反保密条款的，甲方有权要求乙方承担相应的法律责任。
高管绩效协议书范本范本
高管绩效协议书范本范本甲方（公司）：____________________乙方（高管）：____________________鉴于甲方为一家依法注册成立的公司，乙方为甲方的高级管理人员，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方任职期间的绩效考核及奖励事宜达成如下协议：第一条协议目的本协议旨在明确乙方在甲方任职期间的绩效目标、考核方式、奖励标准及双方的权利与义务。
第二条绩效目标1. 乙方应根据甲方的业务发展需要和年度经营计划，设定并达成以下绩效目标：- 目标一：_________________________- 目标二：_________________________- 目标三：_________________________2. 绩效目标的具体内容、完成标准和时间节点由甲乙双方协商确定，并作为本协议附件。
第三条考核方式1. 甲方将根据本协议第二条所列绩效目标，采用以下方式对乙方进行考核：- 定期评估：甲方将每季度对乙方的绩效进行评估。
- 年度总结：甲方将每年度对乙方的绩效进行总结评估。
2. 考核结果将作为乙方绩效奖励的依据。
第四条奖励标准1. 乙方完成绩效目标的，甲方将按照以下标准给予乙方奖励：- 完成目标一：奖励金额为_____________- 完成目标二：奖励金额为_____________- 完成目标三：奖励金额为_____________2. 若乙方超额完成绩效目标，甲方将根据实际情况给予额外奖励。
第五条权利与义务1. 甲方的权利与义务：- 甲方有权根据公司实际情况调整绩效目标和考核方式。
- 甲方应按时支付乙方的绩效奖励。
2. 乙方的权利与义务：- 乙方有权按照本协议约定获得绩效奖励。
- 乙方应努力达成绩效目标，并接受甲方的考核。
第六条协议变更与解除1. 任何一方需变更本协议内容，应提前三十日书面通知对方，并经双方协商一致后签订书面变更协议。
2. 若一方违反本协议约定，另一方有权解除本协议，并要求违约方承担相应的违约责任。
公司员工月度绩效合约书
公司员工月度绩效合约书公司员工月度绩效合约书引言绩效管理是企业的核心管理工作之一，对于提升企业的核心竞争力有着非常重要的作用。
为了确保员工的工作目标与公司的整体战略目标一致，并且能够全面深入地了解员工的工作表现，本公司制定了月度绩效合约书，从而有效地评估员工的工作表现和贡献，并为员工提供正确的反馈，以便员工能够更好地成长和发展。
1.合约书的目的本合约书的目的是制定标准化的绩效考核方法，为员工提供清晰的工作目标和明确的评估标准，以便员工能够更好地了解自己的工作表现，并通过积极地学习和努力工作，提高自己的绩效水平。
2.合约书的起草和签署本合约书由公司的人力资源部门起草，并且分发给公司所有在职员工；员工需要在签约前认真阅读合约书并签署。
其中，合约书将包括以下内容：（1）工作目标：定义员工每个月的工作目标和优先级，并且为每个目标划分工作权重。
（2）考核标准：定义每个目标的评估标准，并说明满足标准所需要的能力和知识。
（3）评估方法：介绍评估方法和流程，并描述评估结果将如何被使用。
（4）奖惩机制：概述奖励和惩罚的机制，明确员工绩效与奖励的关系，并说明绩效不达标的后果。
（5）评估期限：明确评估周期和评估负责人。
3.合约书的执行在签署合约后，员工会在每个月为自己制定目标，并且根据实际工作情况提交绩效报告。
绩效报告需要记录员工在各个目标上的实际工作成果、所展现的能力和表现，并且简述自己对于完成工作的优缺点和感悟。
人力资源部门则会基于绩效报告，对员工进行分析和评估，并给出相应的建议和反馈。
如果员工表现出色，人力资源部门将及时给予奖励和认可；否则，人力资源部门将指出员工存在的问题，并提供相关支持和指导，帮助员工更好地进步和成长。
而公司的高层管理人员将根据各部门的评估结果进行同步，以便进行跨部门的员工绩效分析，从而更好地跟踪企业整体绩效并提供有效反馈。
4.合约书的完善本公司的月度绩效合约书是一个持续不断优化的过程。
作为一个开放性的工具，绩效合约书需要不断地修订和改进，以适应企业的变化和员工的需求。
美林基业绩效管理制度14页word
0. 修改记录0.1 美林基业集团人力资源部2019年4月第一次编写。
0.2 美林基业集团人力资源部2019年7月第一次修订。
0.3 美林基业集团人力资源部2019年7月第二次修订。
0.4 美林基业集团行政与人力资源管理中心2019年12月第三次修订。
1.目的1.1 通过实施业绩、态度和能力考核体系，并且将业绩考核指标按照不同层次划分为关键业绩指标(KPI)考核、工作计划考核和工作职责评价考核，健全美林基业集团绩效管理体系，规范绩效考核流程。
1.2确立绩效管理作为价值评定体系成为价值创造体系与价值分配体系的中介，基此建立以业绩为导向的绩效管理文化，实现集团和员工业绩的可持续提升。
1.3 加强对美林基业集团绩效考核管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工考核管理规程，保证和促进集团各职能部门及下属公司考核管理工作的顺利进行。
2.适用范围本制度适用于除总裁外集团各职能部门及各下属公司除营销业务人员外的正式员工（下属公司营销业务人员、试用期员工适用另行专文绩效管理标准，不在此表述）。
本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
3.术语和定义3.1.绩效管理委员会：是集团绩效管理工作的最高领导机构，由集团人力资源委员会代行其职责。
由总裁担任委员会主任委员；集团行政与人力资源总监担任委员会常务副主任委员。
4.职责4.1.绩效管理委员会4.1.1.负责绩效管理工作整体的统筹与协调；4.1.2.监督绩效管理标准执行中的规范性、合理性；4.1.3.定期通过专题会议对绩效管理工作进行全面地总结和评估，并指导其完善。
4.2.下属公司总经理/行政与人力资源中心总监/总裁4.2.1.行政与人力资源中心总监审核集团年度绩效考核方案，总裁审批集团年度绩效考核方案；4.2.2.行政与人力资源管理中心总监负责审核集团各职能中心和下属公司绩效考核指标，总裁审批集团各职能中心和下属公司绩效考核指标；4.2.3.行政与人力资源管理中心总监负责审核集团各职能中心和下属公司绩效考核报告，总裁负责审批集团各职能中心和下属公司绩效考核报告。
绩效目标协议书书模板
绩效目标协议书甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲方为实现公司战略目标，需要明确员工的绩效目标，乙方作为甲方的员工，愿意接受甲方的绩效目标管理，双方本着平等自愿、协商一致的原则，就绩效目标达成如下协议：第一条绩效目标的设定1.1 甲方根据公司的年度经营计划和部门工作计划，结合乙方的岗位职责，设定乙方的绩效目标。
1.2 绩效目标包括但不限于工作质量、工作数量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
1.3 绩效目标应具体、量化、可衡量，并与乙方的岗位职责和工作内容相符合。
第二条绩效目标的确认2.1 甲方应在每个绩效周期开始前，与乙方共同确定绩效目标，并以书面形式确认。
2.2 乙方对绩效目标有异议的，应在接到绩效目标通知后三个工作日内提出，双方应协商解决。
2.3 经双方确认的绩效目标，作为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。
第三条绩效目标的执行3.1 乙方应按照确认的绩效目标，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
3.2 甲方应为乙方完成绩效目标提供必要的工作条件和支持。
3.3 乙方在执行绩效目标过程中，如遇不可抗力或其他特殊情况，应及时向甲方报告，并提出解决方案。
第四条绩效考核4.1 甲方应根据本协议确定的绩效目标，对乙方进行定期或不定期的绩效考核。
4.2 绩效考核结果作为乙方薪酬调整、职位晋升、培训发展等的依据。
4.3 绩效考核应公平、公正、公开，考核结果应以书面形式通知乙方。
第五条绩效目标的调整5.1 因公司战略调整、组织变革、市场变化等原因，甲方有权调整乙方的绩效目标。
5.2 甲方调整绩效目标的，应提前与乙方协商，并以书面形式通知乙方。
5.3 乙方对调整后的绩效目标有异议的，应在接到调整通知后三个工作日内提出，双方应协商解决。
第六条违约责任6.1 甲方未按本协议约定设定、确认、调整绩效目标的，应承担违约责任。
6.2 乙方未按本协议约定完成绩效目标的，甲方有权根据公司规章制度和本协议的约定，采取相应的管理措施。
美林基业员工能力态度考核指标库
-基天分够对下属做出客观公正的评价
-基天分够应用反应和培训手腕，协助下属生长
-可以采用鼓舞手腕鼓舞员工，鼓舞效果有时不清楚
-可以与下属坚持一定的沟通，但沟通水平还要提高
-完善分配任务、权利及指点下属的任务方法，任务义务完成偶有困难
-可以依照公司的要求对下属做出评价
-任务效率较高，可以按时保证质量地完成任务
-基天分够依照要求制定方案
-任务推进基本按方案执行，但偶然出现过因方案不周或方案操作性不强形成任务中缀的状况
-可以按时完成任务，任务质量可以到达要求
-独立制定方案和组织实施有难度
-任务推进大致按方案执行，但经常出现因方案不周或方案操作性不强形成任务中缀的状况
-对本岗位所承当责任了解不够明晰，经常出现逃避责任或推脱责任状况
积极自动
-关于额外义务能自动央求并且能高质量完成
-任务中擅长发现效果，并经常提出新思绪和建议
-可以提早看法到他人没有想到的效果， 并采取必要的步骤去发明时机或防止效果发作
-可以自动要求承当普通的额外义务
-任务中有时可以提出新的思绪和建议
较差(45分)
很差(0分)
敬业
-对事业倾注自己全部的精神，任务热情很高，总是可以将自己的任务做到最好
-热爱自己的事业，任务热情高，本职任务完成得较为出色
-任务勤恳，办事扎实，有事业心，可以保质保量地完本钱人的任务
-有一定的事业心，但任务热情不动摇，任务业绩也不动摇
-事业心不强，对本职任务缺乏任务热情，任务业绩较差
-任务中出现某种机遇或效果，可以快速做出反响
-有时可以自动完成额外义务
-任务中有时能提出新思绪和建议
2024年公司员工个人绩效计划绩效合同协议书(二篇)
公司员工个人绩效计划绩效合同协议书（二）公司员工个人绩效计划绩效合同协议书（二）本协议书是根据公司员工绩效管理制度的要求，就员工的个人绩效计划进行约定和确认。
为确保协议双方的权益，特制定本协议。
一、协议双方信息确认1. 公司名称：[公司名称]2. 员工姓名：[员工姓名]3. 员工职位：[员工职位]4. 绩效周期：[绩效周期]二、绩效目标设定1. 绩效目标：[根据员工的职位和工作职责等因素，约定具体的绩效目标。
绩效目标要明确、具体、可衡量，并与公司的整体目标相一致。
]2. 绩效指标：[根据绩效目标，设定具体的绩效指标，要求明确、可量化，以便对员工的工作进行评估和反馈。
]三、工作职责1. 员工职责：[明确员工的工作职责和职能范围，包括具体的工作内容、任务分配、工作时间安排等。
]2. 公司支持：[公司将为员工提供必要的资源和支持，以帮助员工顺利完成工作目标。
]四、绩效评估与奖惩机制1. 绩效评估：[约定绩效评估的频次和方式，明确评估的标准和程序。
绩效评估应客观公正，评估结果将作为员工绩效考核和奖惩的基础。
]2. 绩效奖励：[根据评估结果，公司将根据相应的绩效奖励政策为绩效优秀的员工给予奖励，具体奖励方式和标准将根据情况而定。
]3. 绩效惩罚：[对于绩效低下的员工，公司将采取相应的纠正措施，包括但不限于提供培训、调整工作等，如果情节严重，公司有权采取相应的纪律处分措施。
]五、保密条款1. 保密责任：[约定员工在工作期间及离职后对公司的商业机密和敏感信息保密。
员工违反保密责任的，将承担相应的法律责任。
]2. 保密期限：[约定保密期限，明确员工在离职后仍需承担保密责任的时间范围。
]六、解决争议1. 协商解决：[约定协商解决争议的方式和程序，如通过内部沟通、申诉渠道等解决争议。
]2. 法律适用：[约定本协议的法律适用法规和司法管辖。
]3. 争议仲裁：[若协商不能解决争议，约定通过仲裁方式解决争议的具体规定。
]七、附则1. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
高管绩效协议书模板范本
高管绩效协议书模板范本甲方（公司）：____（以下简称“公司”）法定代表人：____地址：____乙方（高管）：____（以下简称“高管”）身份证号码：____地址：____鉴于公司为一家依法注册成立的公司，致力于____（公司业务描述），并期望通过与高管的合作，提升公司业绩和管理水平；高管具备丰富的管理经验和专业知识，愿意为公司的发展贡献力量。
双方本着平等互利、诚实信用的原则，就高管的绩效目标、职责、薪酬及激励等相关事宜达成如下协议：第一条绩效目标1.1 公司根据年度经营计划和战略目标，设定高管的年度绩效目标（以下简称“绩效目标”），绩效目标应具体、可量化，并在本协议中明确列明。
1.2 高管应根据绩效目标制定相应的工作计划，并在规定的时间内完成。
1.3 绩效目标的调整应经双方协商一致，并以书面形式确认。
第二条职责与义务2.1 高管应履行以下职责：（a）负责公司的日常经营管理工作，确保公司运营的高效和合规；（b）根据公司的发展战略，参与制定公司的长期和短期计划；（c）监督和指导下属员工的工作，提升团队的整体绩效；（d）维护公司的利益，保守公司的商业秘密；（e）完成公司交办的其他任务。
2.2 高管应遵守以下义务：（a）遵守国家的法律法规和公司的规章制度；（b）诚实守信，不得有损害公司利益的行为；（c）不得在未经公司同意的情况下，从事与公司业务相竞争的活动；（d）不得泄露公司的商业秘密和员工的个人信息。
第三条薪酬与激励3.1 高管的薪酬由基本工资、绩效奖金和长期激励三部分组成。
3.2 基本工资为____元/月，按月支付。
3.3 绩效奖金根据高管完成绩效目标的情况确定，具体计算方式如下：（a）完成绩效目标的____%（含）以上，可获得绩效奖金的____%；（b）完成绩效目标的____%至____%之间，可获得绩效奖金的____%；（c）完成绩效目标的____%以下，无绩效奖金。
3.4 长期激励包括但不限于股权激励、期权激励等，具体方案由公司根据实际情况制定。
全新员工个人绩效协议书,完整版(2024精)
全新员工个人绩效协议书1. 引言该绩效协议书旨在明确全新员工的个人绩效目标，并规定评估和激励机制，以确保员工能够充分发挥潜力，为公司的发展做出贡献。
2. 背景公司致力于打造一个高效、创新的工作环境，通过明确绩效目标和激励机制，促使员工持续提升绩效，实现个人职业发展与公司目标的协同。
3. 绩效目标•工作目标：根据岗位职责和工作分配，完成工作任务，并保质保量地提交工作成果。
•能力提升：通过参加培训、学习和积极参与项目，不断提升专业知识和技能。
•团队协作：积极参与团队合作，与同事密切配合，共同完成团队目标。
•创新思维：鼓励员工提出创新想法和改进建议，推动公司在业务上的持续创新和发展。
•客户服务：保持良好的客户关系，提供优质的服务，树立良好的公司形象。
4. 评估机制4.1 绩效考核周期公司将每季度对全新员工的绩效进行评估，并及时给予反馈。
绩效考核周期与公司财政年度保持一致，即从每年1月1日开始至12月31日结束。
4.2 评估标准•工作成果：根据工作任务的完成情况、工作质量和效率评估员工的工作成果。
•自我改进：员工在培训学习和积极参与项目中的表现，以及能否将所学知识和技能应用到实际工作中。
•团队合作：员工在团队中的合作态度、沟通和协作能力，以及对团队目标的贡献。
•创新能力：员工对公司业务的理解和改进思路，能否提出创新想法和改进建议。
•客户满意度：根据客户反馈评估员工在客户服务方面的表现和口碑。
4.3 绩效评级公司将根据评估结果，对全新员工进行绩效评级，评级标准如下：•A级：优秀表现优异，超过预期目标。
•B级：良好达到预期目标，但还有提升空间。
•C级：一般达到部分预期目标，需加强工作能力和表现。
•D级：不达标未能达到预期目标，需要重视工作表现和能力提升。
5. 激励机制•绩效奖金：根据评估结果，发放相应绩效奖金或奖励。
•晋升机会：表现优秀的员工将有机会获得晋升和更好的职业发展空间。
•培训机会：提供专业培训和学习机会，帮助员工不断提升能力和水平。
绩效协议书范本(精选)(一)
绩效协议书范本(精选)（一）绩效协议书是指企业与员工就绩效目标、评估标准、评估方法等达成一致，并确认双方责任与权益的文件。
它是员工绩效管理的重要工具，可以明确双方的期望、激励员工的积极性，提高组织绩效。
以下是一份精选的绩效协议书范本，供参考：一、协议背景企业与员工经过协商一致，根据公司的发展战略和业务目标，制定本绩效协议书。
双方本着公平、公正、公开的原则，达成以下协议：二、绩效目标1. 公司目标根据公司的发展战略，明确年度业务目标、销售目标、收入目标等，确保员工的个人目标与公司目标一致。
2. 员工个人目标员工根据自身职责和能力，制定符合公司目标的个人目标，包括工作任务完成情况、绩效指标达成情况等。
三、绩效评估标准1. 公司绩效评估标准公司将根据员工的年度目标完成情况，制定相应的绩效评估标准，包括任务完成质量、工作效率、工作态度等方面的考核。
2. 员工个人评估标准员工个人的绩效评估标准将根据其具体工作职责和能力水平确定，包括工作进展情况、专业能力提升等方面的考核。
四、绩效评估方法1. 360度评估采用360度评估方法，包括直属上司评估、同事评估、下属评估以及员工自评，以全方位评估员工的绩效表现。
2. 绩效面谈在员工绩效评估完成后，进行绩效面谈，由直属上司与员工进行一对一的沟通，讨论绩效结果，并确定改进和成长计划。
五、奖惩机制1. 绩效奖励员工根据绩效评估结果获得相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工的积极性和提高工作动力。
2. 绩效处罚员工若未能达到绩效评估标准，将根据具体情况进行相应的处罚，包括降薪、调整职位、解除劳动合同等，以促使员工改进并提升个人绩效。
六、绩效监督与改进1. 绩效监督公司将建立健全的绩效管理体系，加强对员工绩效的监督与评估，确保绩效评估的公正性和准确性。
2. 绩效改进公司将根据员工绩效评估结果，为员工提供相应的培训和指导，帮助员工改进不足之处，提升绩效水平。
七、协议生效与解除1. 协议生效本绩效协议书自双方签字盖章之日起生效，并执行至年度绩效评估结束。
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2006财年目标契约书
基本信息：
所属部门岗位名称
姓名行政职级
契约周期
目标契约：
关键业绩指标权重目标值指标定义（计算公式）数据来源
业
务
目
标
管
理
目
标
工
作
计
划
具体年度工作计划事项详见附表
被考核者签名栏考核者签名栏
确认以上目标契约，并承诺在工作中努力达成以上契约目标。
（签名）
年月日确认以上目标契约分解真实有效。
（签名）
年月日
说明：本表一式三份，被考核者、考核者各保留一份，集团行政与人力资源管理中心存档一份。
附表：
年度重点工作计划
季度工作计划内容起止时间评价标准权重备注
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
说明：本表一式三份，被考核者、考核者各保留一份，集团行政与人力资源管理中心存档一份。
附表：
财年季度职能中心绩效评估表
关键业绩指标（KPI）考核
KPI 目标值权重
实际完成
情况
自评分
考核人
评分
分数X
权重
考核人特别说明
KPI考核得分（1）：
工作计划考核
工作计划权重工作计划完成情况自评分考核人
评分
分数X
权重
考核人
特别说明
工作计划考核得分（2）：
季度考核总分=（1）+（2）/（本季度工作计划事项权重*100）：
季度考核档次：□优秀□良好□合格□需改进□不合格
备注：以上职能中心关键业绩指标来源于职能中心总监《目标契约书》KPI部分，工作计划事项来源于职能中心总监《目标契约书》年度工作计划部分。
考核人（签名）：
年月日
附表：
财年半年度职能中心绩效评估表
关键业绩指标（KPI）考核
KPI 目标值权重
实际完成
情况
自评分
考核人
评分
分数X
权重
考核人特别说明
KPI考核得分（1）：
工作计划考核
工作计划权重工作计划完成情况自评分考核人
评分
分数X
权重
考核人
特别说明
工作计划考核得分（2）：
半年度考核总分=（1）+（2）/（半年度工作计划事项权重*100）：
季度考核档次：□优秀□良好□合格□需改进□不合格
备注：以上职能中心关键业绩指标来源于职能中心总监《目标契约书》KPI部分，工作计划事项来源于职能中心总监《目标契约书》年度工作计划部分。
考核人（签名）：
年月日
附表：
2006财年年度高层员工绩效评估表
关键业绩指标（KPI）考核
KPI 目标值权重
实际完成
情况
自评分
考核人
评分
分数X
权重
考核人特别说明
KPI考核得分（1）：
工作计划考核
工作计划权重工作计划完成情况自评分考核人
评分
分数X
权重
考核人
特别说明
工作计划考核得分（2）：
年度考核总分=（1）+（2）/（年度工作计划事项权重*100）：
季度考核档次：□优秀□良好□合格□需改进□不合格
备注：以上职能中心关键业绩指标来源于职能中心总监《目标契约书》KPI部分，工作计划事项来源于职能中心总监《目标契约书》年度工作计划部分。
考核人（签名）：
年月日。