汉普美的集团ERP简介实施应用
ERP系统的主要用途、内容与功能
ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1．ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3．ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
ERP：美的集团ERP实践
从空调客服管理系统到全国连锁店ERP系统【3/29/2005 14:37:16】【】【信息系统工程】连锁经营集中式ERP管理当苏宁将自己的经营触角遍及到全国各地，集团为了实现统一管理，因此开始考虑实施ERP系统。
苏宁电器信息中心总监尚雪峰介绍道："当时有两种ERP实施策略可以选择，即集中式方式和分布式方式。
"分布式方式各地均要设立数据库服务器，通过一定方式将数据传回总部。
苏宁集团采用了大集中的方式通过专线直接与各地子公司相连。
之所以苏宁选择了集中式ERP管理方案，是基于以下三个原因：集中式ERP系统实施容易，商品编码统一，各类信息、帐务高度统一，有利于合并报表、信息汇总；系统安全性得到保证且成本低；集中式方式除实现ERP信息系统集中外，还可实现办公系统（OA）、人事考勤系统的集中管理、VOIP系统、视频系统。
这些系统的实施为苏宁建设连锁店，提供了帮助。
首先，加强集中管理，合理配置资源。
通过数据、信息的高度、实时的集中，加强了总部对各子公司的有效控制管理，有效调配产品资源、人力资源、资金资源。
其次，全国性集中式网络建立，有效提高了集团对市场变化做出反映的速度，增强了集团决策分析能力。
集中式管理系统，为苏宁建立作战式的决策指挥系统打下了基础。
ERP系统互接带来的经济效益（按30家公司每年计算）人员节省费用900万元；销售年利润提高3000万元；物流、售后减少损失1200万元；管理费用减少300万元；由于使用了VOIP技术，实现了内部通讯电信化，每年节省费用100多万元。
总计年实际产生效益：5500万元民企CIO合格要用20年因为多数企业的CIO存在懂技术、不懂业务，懂业务的恰恰又不了解技术，这种隔膜造成了民企信息化选型易出现"两张皮"现象。
"前十年我基本上什么都做。
" 苏宁信息中心技术总监尚雪峰的根基很扎实。
他利用十年的时间，为自己积累了基础的业务经验，所以在他后十年的CIO生涯中，他成了一个游刃有余的多面手。
ERP系统介绍范文
ERP系统介绍范文ERP系统是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）的缩写，是一种以信息技术为支撑的全面管理企业资源的软件系统。
ERP系统通过整合企业各个部门的信息，实现企业资源的统一管理和优化配置，提高企业管理的效益和效率。
下面将从ERP系统的基本概念、功能以及优势等方面进行详细介绍。
ERP系统最早起源于20世纪50年代的日本，最早是为了满足制造业企业对于市场需求快速响应能力的要求而研发的。
随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐发展成为一种支持企业全面管理的信息化系统。
它以企业资源为核心，通过信息技术对企业各个环节进行整合、优化和协调，实现企业资源的合理配置和有效利用。
ERP系统主要包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块，通过这些模块的集成，实现对企业资源的统一管理和协调。
1.销售管理：包括销售订单管理、销售合同管理、销售预测和销售业绩分析等功能，帮助企业更好地实施销售战略，提高销售效率和销售业绩。
2.采购管理：包括采购订单管理、供应商管理、采购合同管理以及采购成本分析等功能，帮助企业优化采购流程，降低采购成本和风险。
3.库存管理：包括库存盘点、库存调拨、库存预警和库存成本分析等功能，帮助企业实现库存的合理管理和优化，降低库存成本和风险。
4.生产管理：包括生产计划管理、生产订单管理、生产过程控制和生产成本分析等功能，帮助企业优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
5.财务管理：包括财务报表编制、资金管理、成本管理和预算管理等功能，帮助企业实现财务数据的准确分析和决策，提高财务管理水平。
6.人力资源管理：包括招聘管理、员工档案管理、薪酬管理和绩效考核等功能，帮助企业有效管理人力资源，提高员工工作效率和满意度。
7.客户关系管理：包括客户信息管理、客户服务管理和销售机会管理等功能，帮助企业建立并维护与客户之间的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
ERP系统简介及现代应用-
ERP简介及应用现状分析1、ERP简介ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
2、ERP系统应用对象(企业)ERP系统的应用对象起源于制造企业，其基本目的在于降低生产成本和提高生产效益。
从这一目标出发可以清楚地发现无论什么企业或组织都是以这一目标为最根本的目标。
因此，沿着这一思路ERP系统被广泛应用到所有不同规模、生产方式、产品、工艺和组织方式的企业，同时从生产制造型企业向服务业(商场、超市、饭店和旅馆等)、金融业(银行、证券等)和对外交易等不同组织形式发展。
ERP系统成为先进的管理工具，如同人们离不开汽车作为代步工具一样。
即使不以利益为目标的政府机构和学校等组织同样也在贯彻ERP系统的管理思想与管理方式，ERP系统的广泛应用已经成为软件产业的主导产品，企业管理的先进思想和管理行为规范与标准。
我们可以惊奇地发现只要有管理的地方，就可以应用ERP系统的思想、理念和观点，甚至可以应用ERP系统软件提高管理效率和效益。
因此，从ERP系统应用对象来分析其应用领域可以分成：（1）制造业ERP系统诞生于工业领域，ERP的早期形式——InventoryControl(库存控制)就是为适应机械制造业中的一个重要生产形式——离散业而设计的，几十年以来一直是应用的最重要的领域。
erp系统应用场景
erp系统应用场景
ERP系统的应用场景主要包括以下几个方面：
1.制造业：ERP系统在制造业中发挥着重要作用，可以帮助企业实现生产计划、生产调度、生产流程控制等的管理，提高生产效率和产品质量。
2.零售业：ERP系统可以帮助零售企业实现多渠道销售、库存管理、订单处理和物流管理的集中化管理，提高销售效率和客户满意度。
3.供应链管理：ERP系统可以协助企业实现对供应链的管理，包括物流管理、采购管理、库存管理等，提高供应链的可见性和透明度，降低库存成本。
4.财务管理：ERP系统可以帮助企业实现财务管理流程的自动化和标准化，包括会计核算、成本核算、预算管理等，提高财务管理的效率和准确性。
5.人力资源管理：ERP系统可以帮助企业实现人力资源管理的流程化、规范化和自动化，包括员工档案管理、招聘管理、绩效考核等，提高人力资源管理效率。
6.项目管理：ERP系统可以帮助企业实现项目管理流程的规范化和自动化，包括项目计划、任务分配、进度管理、成本控制等，提高项目管理效率。
7.数据分析：ERP系统可以提供强大的数据分析功能，帮助企业进行业务数据分析、财务数据分析、销售数据分析等，为企业决策提供数据支持。
总之，ERP系统的应用场景非常广泛，可以帮助企业实现业务流程的优化和整合，提高管理效率和竞争力。
ERP管理模式及应用
ERP具有集成性、模块化、灵活性、实时性等特点，能够提 高企业的管理效率和决策水平，增强企业的市场竞争力。
ERP的发展历程
起源
成熟
ERP最早起源于20世纪60年代的物料 需求计划（MRP）和70年代的制造资 源计划（MRP II）。
进入21世纪，ERP系统不断完善和成 熟，成为企业现代化管理的重要工具。
避免积压和浪费。
入库管理
对入库的原材料、半成品和成品 进行验收、登记和管理，确保库
存数据的准确性。
出库管理
根据销售和生产需求，安排出库 操作，确保产品及时交付给客户。
财务管理模块
财务预算
制定财务预算，对公司的财务状况进行预测和管 理。
账务处理
对公司的日常账务进行记录、核算和处理，确保 账务数据的准确性。
提升企业竞争力
1 2
优化供应链管理
ERP系统通过整合供应链资源，提高供应链的协 同效率和响应速度，增强企业竞争力。
提高客户满意度
ERP系统能够更好地满足客户需求，提高客户满 意度和忠诚度，增加企业市场份额。
3
降低成本
ERP系统的集中管理和优化资源配置功能有助于 降低企业运营成本，提高经济效益。
04 ERP实施的风险与对策
灵活性
ERP具有模块化设计， 可以根据企业的实际需
求进行定制和扩展。
02 ERP管理模式的功能模块
生产计划模块
01
02
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生产计划
根据市场需求和销售预测， 制定生产计划，确保产品 按时交付。
生产调度
根据生产计划，合理安排 生产进度，确保生产线的 稳定运行。
生产控制
对生产过程中的关键环节 进行监控，确保产品质量 和生产效率。
ERP系统在制造企业中的应用分析
ERP系统在制造企业中的应用分析一、 ERP系统简介ERP系统全称Enterprise Resource Planning，中文翻译为企业资源计划，是一种用信息技术手段对企业各种业务流程进行重新设计、管理和整合，并建立起一套可持续发展的管理模式和信息系统的软件解决方案。
通过ERP系统，企业可以管理从采购到生产，再到销售的整个业务流程，帮助企业达到最大化的供应链效益，提高整体运营效率和管理水平。
二、 ERP系统在制造企业中的应用1. 生产计划与控制制造企业通过ERP系统的生产计划与控制模块，实现对生产计划、在制品控制、生产完成品管理以及库存管理的全程控制与优化，并实现生产流程的可视化管理。
ERP系统通过对生产流程的全面掌控，实现生产资源的合理调配，减少生产过程中的浪费和延误，提高生产效率和质量。
2. 物料管理ERP系统的物料管理模块，能够帮助制造企业建立供应链合作体系、实现物料的采购、入库、领料、发料、结算及库存等环节的全程管控，从而有效提高物料的可用率和库存管理的水平。
3. 质量管控ERP系统通过建立全面的质量管控体系和质量数据管理体系，能够实时监控生产过程中的质量指标，同时对质量异常的情况进行预警和及时纠正，为企业提供高质量的产品以及整体的品牌保证。
4. 成本控制制造企业的核心目标之一是实现成本控制，ERP系统能够为企业提供全面的成本计算、成本控制和成本分析功能，实现全面信息的透明化，并帮助企业在生产、运营和管理环节中降低成本和提高利润空间。
5. 销售管理制造企业通过ERP系统的销售管理模块对销售流程全面掌控，实现对销售数据的分析和归档，为企业提供更加精准的市场指导和销售决策。
三、 ERP系统应用带来的好处1. 优化企业的供应链体系，提高企业的供应链效益。
2. 实现企业管理信息化和运作信息化。
3. 增加生产能力，提高生产质量。
4. 强化财务和成本控制，降低运营成本。
5. 加强企业与客户、供应商的紧密联系，提升企业信誉和品牌价值。
erp实施方案
ERP实施方案1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合管理企业各项业务活动的软件系统。
ERP系统通过整合不同部门和业务的数据与流程，帮助企业优化运营，提高效率，实现业务的一体化管理。
本文将介绍ERP实施方案的关键步骤和注意事项，以帮助企业成功地实施ERP系统。
2. ERP实施步骤2.1 规划阶段在规划阶段，企业需要明确实施ERP系统的目标和范围，同时制定详细的项目计划。
以下是规划阶段的关键步骤：•确定实施目标：确定企业实施ERP系统的目标，例如提高生产效率、优化库存管理等。
•确定实施范围：确定ERP系统覆盖的业务领域和部门，例如财务、人力资源、生产等。
•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括资源调配、时间安排等。
2.2 分析阶段在分析阶段，企业需要对现有业务流程进行分析，并确定ERP系统的功能和配置需求。
以下是分析阶段的关键步骤：•业务流程分析：分析企业现有的业务流程，识别存在的问题和瓶颈。
•功能需求定义：根据业务流程分析的结果，确定ERP系统所需具备的功能和特性。
•配置需求定义：根据功能需求，确定ERP系统的配置需求，包括数据结构、数据字段等。
2.3 实施阶段在实施阶段，企业需要根据分析阶段的结果，进行ERP系统的具体实施和配置。
以下是实施阶段的关键步骤：•ERP系统定制开发：根据功能需求和配置需求，进行ERP系统的定制开发，包括界面设计、报表设计等。
•数据迁移：将现有的业务数据导入ERP系统，并确保数据的完整性和准确性。
•培训与测试：对企业内部的员工进行培训，确保他们能够熟练操作ERP系统。
同时进行系统测试，以验证系统的稳定性和功能性。
2.4 上线阶段在上线阶段，ERP系统正式投入使用，并进行后续的支持和维护。
以下是上线阶段的关键步骤：•系统上线：将ERP系统部署到生产环境中，并确保系统正常运行。
•用户支持：为企业员工提供日常的技术支持和操作指导，以解决系统使用中的问题。
erp实施方案
erp实施方案ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，它是一种集成企业内部各个业务流程的管理系统。
ERP的实施方案是指将ERP系统应用到企业中的具体过程和措施。
下面是一个700字的ERP实施方案：一、项目背景分析随着企业的发展和壮大，原有的业务管理方式已经无法满足企业的需求，为了实现信息化管理，提高企业的运营效率和竞争力，决定引入ERP系统。
二、项目目标和范围1. 目标：通过ERP系统的实施，实现企业内部各个业务模块的集成，提高管理效率和决策能力，降低成本，提高客户满意度。
2. 范围：本次ERP实施项目涵盖财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产管理等主要业务模块。
三、项目组织和角色分工1. 项目发起人：负责项目的整体规划和资源配置。
2. 项目经理：负责项目的具体实施和管理。
3. 业务负责人：分别负责各个业务模块的需求分析和系统测试。
4. 技术负责人：负责系统的架构设计和开发。
四、项目实施步骤1. 需求分析：与各个业务部门进行沟通，了解其需求和痛点，确定系统的功能和业务流程。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的数据结构和业务流程。
3. 系统开发：基于系统设计，进行系统的编码和测试。
4. 系统集成：将各个业务模块进行集成测试，确保系统各个模块之间的协同工作。
5. 系统部署：将系统部署到企业的服务器上，并进行数据迁移和用户培训。
6. 系统运维：对系统进行定期的检查和维护，保证系统的稳定运行。
五、项目风险管理1. 需求变更：及时与业务部门进行沟通，确保需求变更的合理性和可行性。
2. 人员不适应：在系统部署之前，进行充分的培训和指导，提升员工对系统的理解和使用能力。
3. 技术风险：提前评估系统的技术风险，采取相应的应对措施，确保系统的稳定和安全。
六、项目验收和总结在系统部署和使用一段时间后，对系统进行验收和评估，根据用户反馈和实际效果，对项目进行总结和改进。
ERP解释
ERP系统应用咨询专栏（北京汉普管理咨询有限公司）栏目专题一、ERP系统的概念及其管理思想二、ERP系统的成功应用模式三、ERP系统的应用与管理咨询四、ERP系统的实施过程五、ERP与BPR结合的必然性六、ERP系统实施成功的关键与成功标志ERP系统的概念及其管理思想汉普管理咨询有限公司本世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc.根据当时计算机信息处理技术IT（Information Technology）的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代今后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，并提出了企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）这个概念。
近几年来，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet/Intranet 技术和电子商务的广泛应用，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。
在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三服力量：顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）（简称3C）。
过去在工业经济时代通过规模化生产以降低成本的大型企业已难以取得今天市场上的竞争力，过去在工业经济时代的商业规则、“科层制”管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展，甚至严重影响到企业的生存。
为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，企业必须要进行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与业务流程上的重组（Reengineering）、管理手段上的更新（Reform）（汉普公司称之为3R），这从而在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）为主要内容的管理模式革命和以ERP系统应用为主体的管理手段革命。
企业ERP系统的功能和适用范围
企业ERP系统的功能和适用范围随着现代经济的发展，企业运营管理的广度和深度也越来越复杂。
企业的各个部门之间需要进行高效的信息共享和互动，但是传统的管理方式已经无法满足现代企业的需求。
因此，企业ERP系统作为信息技术的一种应用，被越来越多的企业采用。
本文将介绍企业ERP系统的功能和适用范围。
一、企业ERP系统的功能1.管理核心业务流程企业ERP系统主要的功能是管理核心的业务流程。
通过ERP系统，企业能够有效地管理自己的销售、采购、库存、生产制造、财务管理等核心业务流程。
ERP系统能够将这些业务流程整合在一起，从而使企业能够更好地掌握业务运营的全貌，从而做出更好的决策。
2.支持数据分析和报表制作ERP系统能够收集和处理企业的各种业务数据，并且支持数据的分析和报表的制作。
通过ERP系统，企业可以及时地了解自己的业务状况，从而更好地规划未来的发展方向和战略。
3.提高工作效率和管理效益企业ERP系统能够集成企业内部的各种信息系统，从而提高工作效率和管理效益。
ERP系统能够避免信息孤岛的出现，从而提高信息共享和互动的效率。
4.协助企业进行自动化决策企业ERP系统能够协助企业进行自动化决策，提供真实的数据信息作为依据，实现对各种情形的跟踪和控制，避免人为错误和误判的出现，提高企业的精确度和决策效率。
二、企业ERP系统的适用范围1.适合中小型企业企业ERP系统适合中小型企业的应用，因为中小企业在业务流程上比较简单，欠缺管理和操作人员，需要更高效、准确的管理方式，ERP系统能够满足这样的需求。
2.行业需求多样化ERP系统多样化的配置和设置能够充分满足各个行业的需求。
例如，生产制造行业需要进行生产计划与物料控制；贸易企业需要实现销售预测和供应链管理等，ERP系统满足不同行业对于数据管理的个性需求。
3.反复运行的流程标准化企业的运行流程如果有多次反复的情况，企业ERP系统的优势就凸显出来了。
通过ERP系统建立标准化的流程，从而避免重复操作和浪费，降低管理成本，使企业能够实现高效运作。
ERP在企业中的应用
ERP在企业中的应用1. 什么是ERP企业资源规划（ERP）是一种集成管理全面企业业务流程的软件系统。
通过使用ERP系统，企业能够集中管理和跟踪各个业务领域的信息，包括生产、采购、销售、人力资源、财务等。
ERP系统的主要目标是提高企业内部协作、资源利用效率以及整体业务流程的优化。
2. ERP在企业中的重要性2.1 整合企业各业务领域ERP系统可以整合企业各个业务领域的信息，并将其集中管理。
这样一来，企业的各个部门之间能够更好地协作和沟通，避免信息孤岛和重复劳动。
同时，ERP系统也能提供实时的数据分析与报告，帮助企业领导层进行决策。
2.2 提高生产效率通过使用ERP系统，企业能够更好地管理生产过程。
ERP系统可以跟踪原材料的采购、库存的管理、生产计划的制定和执行，以及产品的分销。
通过对生产过程进行全面控制和监控，ERP系统能够提高生产效率，减少资源浪费。
2.3 优化供应链管理ERP系统对于供应链管理也有着重要的作用。
ERP系统能够追踪原材料的采购和供应商的管理，保证供应链的稳定性和透明度。
同时，ERP系统还能够优化订单处理和物流管理，提高货物的交付效率。
2.4 财务报告和预测ERP系统能够帮助企业进行财务管理和报告。
通过集中管理企业的财务数据，ERP系统可以自动生成财务报表，并及时提供财务分析和预测。
这样，企业能够更好地了解自身的经济状况，做出科学的经营决策。
3. ERP在企业中的应用案例3.1 制造业在制造业中，ERP系统可以帮助企业进行生产计划制定和执行、库存管理、供应链管理等。
企业可以通过使用ERP系统精确控制各个生产环节，减少生产时间和成本，并提高产品质量。
同时，ERP系统还可以帮助企业优化供应商管理，确保原材料的及时供应和质量。
3.2 零售业在零售业中，ERP系统可以帮助企业管理销售、库存、订单等。
通过使用ERP系统，零售商可以更好地掌握销售数据，对销售趋势进行预测和分析，从而更好地制定营销策略。
ERP简介及在企业中的应用
ERP简介及在企业中的应用——以特步企业为例ERP简介及在企业中的应用——以特步企业为例摘要：在经济全球化和信息技术飞速发展的今天，ERP系统的应用已成为提高企业运营能力，促进企业发展的一个新的方向。
ERP应用实际上就是企业管理创新的一种具体形式，企业利用ERP系统，能把先进的管理思想落实到具体的生产过程中，能带来企业的组织创新、流程优化和管理变革，从而更好管理企业，促进企业的办事效率。
关键词：ERP简介管理思想 ERP与企业的关系特步企业信息化管理一、ERP简介ERP（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，基于企业内部供应链管理思想的系统。
ERP是把企业的业务流程看作一个紧密联结的供应链，通过几个相互协作的子系统把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流等紧密地集成起来，实现企业的资源优化和共享。
ERP是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
二、ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
美的ERP简介、实施、应用
ERP 软件
MRPⅡ
MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共
享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、 工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生 产管理的集成优化模式，是制造业所公认的 管理标准系统。
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MRPII的作用
客户定单
制造对象 制造什么？ 制造多少？ 何时制造？
采购定单
制造资源 部件和物料需求？ 资金需求？ 何时生产？ 何时采购？ 人和设备的能力需求？ 财务管理 应收帐 总 帐
MRP软件 制造管理 物流信息 物流信息与资金流信息集成 物流信息、资金流信息、工作 流、价值流集成
MRPII软件 制造与财务管理 ERP软件 供应链管理与财务管理
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ERP 简介、实施&应用
一、ERP 介绍 二、ERP 软件的选型 三、ERP 在美的集团的实施与应用 四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 五、ERP 实施过程与方法
ERP 简介、实施&应用
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ERP 简介、实施&应用
一、ERP 介绍 二、ERP 软件的选型 三、ERP 在美的集团的实施与应用 四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 五、ERP 实施过程与方法
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ERP 简介、实施&应用
一、ERP 介绍 二、ERP 软件的选型 三、ERP 在美的集团的实施与应用 四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 五、ERP 实施过程与方法