商业广场营销策划方案
重庆现代广场整体运营方案
重庆现代广场整体运营方案一、定位与目标我们的目标是将重庆现代广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化五位一体的城市综合体。
在这里，人们可以享受到一站式的生活体验，满足所有日常需求。
二、市场分析重庆现代广场位于市中心繁华地段，周边人口密度大，消费水平高。
通过对周边商业环境的调研，我们发现市场对高品质、多元化的商业需求日益旺盛。
因此，我们的运营策略要紧贴市场需求，打造独特的商业氛围。
三、运营策略1.招商引资针对不同业态的商家，我们采用多元化的招商策略。
对于大型品牌商家，我们提供优惠政策，吸引他们入驻；对于中小型商家，我们提供创业支持，帮助他们快速发展。
2.营销活动（1）节日促销：在重要节日举办大型促销活动，如春节、国庆、圣诞节等，吸引消费者前来购物。
（2）主题活动：结合时下热点，举办各类主题活动，如亲子活动、美食节、时尚秀等，提升广场的知名度。
（3）会员管理：建立会员制度，为会员提供专属优惠，增强消费者的忠诚度。
3.环境优化（1）绿化提升：增加绿化面积，打造生态广场，提升消费者的购物体验。
（2）设施完善：优化公共设施，如卫生间、休息区、停车场等，为消费者提供便捷的服务。
4.文化传播（1）举办文化活动：定期举办各类文化活动，如书画展、音乐会、讲座等，提升广场的文化氛围。
（2）打造文化IP：结合重庆地域文化，打造具有特色的商业IP，如巴渝文化、抗战文化等，增强消费者的归属感。
四、运营执行1.管理团队：组建专业的运营团队，负责广场的日常管理、营销策划、招商等工作。
2.品牌推广：通过线上线下多渠道进行品牌推广，提高重庆现代广场的知名度。
五、风险评估与应对1.市场竞争：密切关注市场动态，分析竞争对手的优势和劣势，调整运营策略。
2.法律法规：严格遵守国家法律法规，确保运营过程的合规性。
3.消费者需求：持续关注消费者需求，及时调整商品结构和营销策略。
4.应对措施：针对可能出现的风险，制定应急预案，确保广场的正常运营。
新天地商业广场营销策划方案范文
新天地商业广场营销策划方案范文一、背景新天地商业广场是一家位于城市中心的综合性商业地标，拥有多个商业综合体，包括商场、酒店、餐饮、娱乐等业态，以及丰富的休闲娱乐设施。
然而，随着城市商业竞争的加剧，新天地商业广场需要制定一套全面的市场营销策划方案，以保持竞争力并吸引更多的顾客。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过市场活动和宣传，提高新天地商业广场在目标市场中的品牌知名度。
2. 增加顾客流量：通过各种方法吸引更多的顾客光顾新天地商业广场。
3. 提高顾客消费金额：通过优化产品和服务，引导顾客提高消费金额。
4. 建立和维护顾客关系：通过客户关系管理和营销策略，建立和维护顾客关系，增加忠诚度和消费频率。
三、市场分析1. 目标市场：新天地商业广场的目标市场主要是年轻人士和家庭。
他们有一定的消费能力，注重时尚、品质和个性。
2. 竞争对手分析：新天地商业广场周围有许多竞争对手，包括其他商业综合体和购物中心。
这些竞争对手都提供了类似的商业业态，因此必须通过差异化和创新来脱颖而出。
3. 市场趋势：随着互联网和移动科技的快速发展，线上购物和移动支付等新兴消费方式对线下商店构成了一定的冲击。
因此，新天地商业广场需要结合线上线下，提供全方位的消费体验。
四、营销策略1. 提升品牌知名度：a. 市场活动：举办各种吸引顾客的市场活动，如新品发布会、主题展览、品牌合作活动等，以提高品牌知名度。
b. 社交媒体：通过社交媒体平台进行营销宣传，定期发布各种有趣的内容，吸引粉丝并提升品牌影响力。
c. 合作推广：与其他品牌合作开展联合推广活动，借助合作伙伴的影响力扩大品牌知名度。
2. 增加顾客流量：a. 个性化营销：根据不同顾客的需求和喜好，定制个性化的营销策略，如专属折扣、生日礼品等，以吸引顾客光顾。
b. 全渠道推广：通过线上线下结合的方式，提供更多购物渠道和便利服务，吸引更多顾客。
c. 优质服务：提供良好的顾客服务，包括免费Wifi、停车服务等，增加顾客黏性并吸引顾客。
地产商业广场十月特别企划活动策划方案
地产商业广场十月特别企划活动策划方案一、活动背景地产商业广场作为一个集购物、娱乐、休闲于一体的综合性商业场所，为吸引客户和增加市场竞争力，需要定期推出特别企划活动。
本文将针对地产商业广场十月特别企划活动进行策划方案的提出。
二、活动目标1. 吸引更多消费者：通过特别企划活动吸引更多的消费者到地产商业广场购物、消费，提高客流量。
2. 增加销售额：通过特别企划活动促进销售增长，提高商家的销售额。
3. 促进品牌宣传：通过特别企划活动提高广场的知名度和品牌价值。
三、活动内容与细节1. 主题：秋日狂欢活动期间，地产商业广场将打造一个充满秋日氛围的购物场所，吸引消费者的视觉和情感体验。
2. 活动时间：整个十月十月是秋季的主要月份，天气宜人，正是消费者进行户外活动和购物的最佳时机。
3. 活动安排：a) 主题区域布置：在广场内设置主题装饰区域，包括秋叶、南瓜、花果等元素的布置，营造出浓郁的秋日氛围。
b) 特别促销活动：商家参与特别企划活动，推出秋季特价商品，吸引顾客前来购买。
c) 互动娱乐项目：在广场内设置互动娱乐项目，如秋日摄影区、亲子游戏区等，提供给消费者额外的娱乐体验。
d) 艺术文化表演：邀请本地艺术团体进行表演，如民间舞蹈、音乐演奏等，为顾客提供一场文化盛宴。
e) 抽奖活动：设置消费满额即有机会参与抽奖活动，奖品可以是商家的优惠券或实物奖品，增加消费者的参与度。
f) 社交媒体推广：利用社交媒体平台（如微博、微信等）宣传活动信息，吸引更多消费者关注和参与。
四、预算与资源1. 预算：根据实际情况设定活动预算，包括场地装饰、奖品采购、表演费用等各项费用。
2. 资源准备：保证活动所需的各项资源的充足供应，包括场地、设备、人员等。
五、营销推广1. 媒体报道：与当地媒体合作，进行活动宣传报道，增加知名度和关注度。
2. 广告宣传：利用传统媒体（如报纸、电视等）、户外媒体（如广告牌、户外LED屏幕等）、网络媒体以及社交媒体进行广告宣传。
时代广场阶段营销方案
市场环境
当前市场经济发展迅速，消费者购买力不断提升，对品质和体验的需求日益增强 。
商业竞争激烈，同质化竞争现象严重，需要寻求差异化发展。
消费者对个性化、多元化的消费需求日益增长，需要创新营销策略以吸引消费者 。
竞争态势
01
周边竞争对手包括其他商业综合体、百货商场等，竞争激烈。
客户拓展
通过客户推荐、主动开发等方式，拓展新 客户资源，提高销售业绩。
06
阶段营销效果评估与调整
评估指标设定
曝光量
评估广告曝光量是否达到预期目标。
点击率
评估广告点击率是否达到预期目标。
转化率
评估广告转化率是否达到预期目标。
ROI（投资回报率）
评估广告ROI是否达到预期目标。
数据收集与分析
收集以上评估指标的数据。
时代广场阶段营销方案
2023-11-03
contents
目录
• 背景介绍 • 营销目标与策略 • 营销活动策划 • 广告宣传计划 • 销售执行与监控 • 阶段营销效果评估与调整
01
背景介绍
项目背景
时代广场位于市中心繁华地段，周边商业氛围浓 厚，交通便利，人流量大。
时代广场项目定位为高端商业综合体，集购物、 餐饮、娱乐等多种业态于一体。
根据节日时间安排，一般在春节前一个月开 始宣传推广，并持续至节日期间。
活动四：中介合作推广
总结词 扩大推广渠道，提高项目曝光度
时间安排 根据项目销售情况和中介合作情 况，不定期与中介机构合作推广 项目。
详细描述 与房地产中介机构合作，共同推 广时代广场项目，通过中介渠道 向客户介绍项目情况，吸引客户 前来了解和购买。
商业广场运营方案
商业广场运营方案一、背景介绍商业广场是一个集合各种商业功能于一体的大型商业综合体，包括购物中心、酒店、餐饮、影院等。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，商业广场在城市中的地位日益重要。
本文将从商业广场的运营目标、定位、管理团队、运营策略等方面进行详细介绍和分析。
二、运营目标1. 提升消费者体验：商业广场作为消费者购物、娱乐、休闲的场所，应提供舒适的环境和丰富的选择，提高消费者的满意度，使其成为消费者的首选购物地点。
2. 实现长期盈利：商业广场的运营不仅要满足消费者需求，还需要创造利润。
通过差异化的品牌定位、租金结构优化、市场推广等手段，实现长期盈利。
3. 提供相应的社会服务：商业广场是社会公共场所，除了商业功能外，还应提供一定的社区服务，例如托儿所、医疗诊所等，以满足消费者日常生活的需求。
三、定位策略商业广场的定位是成功运营的关键，它决定了广场应该面向何种顾客群体以及提供何种商品和服务。
定位策略应满足以下几个要素：1. 满足当地需求：首先要调研当地人口结构、收入水平、购物消费习惯等信息，确定商业广场的定位和布局。
2. 界定目标消费者群体：商业广场可以针对特定的人群定位，例如高收入人群、家庭主妇、年轻人群等，提供针对性的产品和服务。
3. 提供多样化的选择：商业广场应该满足不同消费者的需求，在产品种类、品牌选择上提供多样化的选择。
四、管理团队建设成功的商业广场运营离不开一个高效的管理团队。
团队成员应具备以下素质和能力：1. 强大的市场营销能力：团队成员应具备市场营销策划、推广、品牌管理等方面的专业知识和实际操作经验，能够制定并执行有效的市场推广计划。
2. 良好的人际沟通能力：商业广场是一个涉及多方面合作的综合体，管理团队成员应具备良好的沟通能力，能够与商家、租户以及业主等进行有效的沟通和合作。
3. 财务管理能力：团队中需要有专门负责财务管理的成员，能够制定合理的财务管理计划，并严格控制成本，保证广场的盈利。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
商业室外广场运营方案
商业室外广场运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的改善，大型商业室外广场逐渐成为人们休闲娱乐、购物消费的主要场所。
商业室外广场作为城市的重要组成部分，不仅提供了商业服务，也是人们休闲放松的去处，对于提升城市形象、吸引游客、促进商业繁荣起着重要作用。
因此，如何有效运营商业室外广场，成为了一个急需解决的问题。
本文将结合市场实际情况，提出对商业室外广场的运营方案，以期为相关企业和单位提供一定的参考和借鉴。
二、项目定位商业室外广场是城市商业综合体的重要组成部分，它既是购物中心的延伸，也是城市休闲娱乐的场所。
通过灵活多样的运营方式，结合各类人群的需求，打造多元化、个性化的室外广场。
1. 商业定位商业室外广场的主要经营范围包括休闲娱乐、文化艺术、餐饮购物等业态。
休闲娱乐主要包括户外儿童游乐设施、广场表演等；文化艺术主要包括戏剧演出、文艺展览等；餐饮购物主要包括餐饮美食、休闲零售等。
2. 客户定位商业室外广场的客户定位主要包括城市居民、游客、商务人士等多个客户群体。
不同客户群体有不同的消费需求和行为习惯，因此需要结合实际情况，进行精准的客户定位和运营策略。
三、场地规划商业室外广场的场地规划应该充分考虑人流量、空间布局和景观设置等方面，打造具有吸引力和活力的商业室外公共空间。
具体规划包括以下几个方面：1. 人流分布商业室外广场的人流分布主要包括出入口、主要通道和活动区域。
出入口要设置在交通便利的地方，通道要畅通无阻，活动区域要有足够的空间容纳人群。
2. 空间布局商业室外广场的空间布局要充分考虑各个业态的分布。
例如，休闲娱乐区、文化艺术区和餐饮购物区的分布要合理，不同区域的功能要协调一致。
3. 景观设置商业室外广场的景观设置要注重个性化和品牌特色。
可以采用植物景观、水景景观、文化艺术品装饰等手段，打造具有吸引力的景观。
四、业态组合商业室外广场的业态组合要根据定位和客户需求进行合理配置，打造独特的商业环境。
乐山万达广场营销策划方案
乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目，位于四川乐山市市中心，是当地最大的购物中心之一，总面积达到50万平方米。
乐山万达广场拥有近300家商铺，包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。
1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市，人口众多，消费能力较强。
随着人们生活水平的提高，购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。
然而，随着电商的崛起，传统实体商业受到了一定的冲击，面临着市场竞争的压力。
1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街，其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。
这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力，与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。
二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群，他们注重品质和时尚，对购物有较高的需求和较强的消费能力。
此外，由于乐山万达广场位于市中心，还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。
2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。
通过提供优质的服务和丰富的产品，吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。
三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传，提高品牌影响力。
可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，同时还可以与一些知名品牌进行合作推广，提高乐山万达广场的知名度和美誉度。
3.2 促销活动为了吸引消费者，乐山万达广场将定期举办各种促销活动，例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。
此外，还可以组织一些独特的活动，如时尚秀、演唱会、签售会等，进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。
3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度，为消费者提供优惠、礼品、积分等福利，并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。
商业购物广场定位及营销策划报告
商业购物广场定位及营销策划报告一、引言商业购物广场是现代城市中的重要商业综合体，它集购物、娱乐、餐饮等功能于一体，为人们提供便利的购物环境。
本文将探讨商业购物广场的定位及营销策划，并提出相应的建议。
二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。
年轻人注重时尚和个性化，他们喜欢追逐潮流，对新鲜事物保持敏感；家庭消费者关注便利性和实用性，他们希望一站式购物，能够满足家庭各个需求。
2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标，通过引进一些知名品牌和特色商户，打造精品形象，吸引消费者到来。
同时，注重店铺的经营管理和产品质量控制，确保消费者的满意度。
3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时，也要注重创造舒适的购物环境。
购物区域应宽敞明亮，设置舒适的休息区和洗手间等设施，以提升消费者的购物体验。
三、营销策划1.市场调研首先，对目标人群进行详细的市场调研，了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好，为后续的营销策划提供依据。
2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广，通过线上线下多渠道的方式，提高品牌知名度和美誉度。
可以组织一些促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者到店购物，同时加强与周边商家的合作，共同开展联合促销活动。
3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量，从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。
培训店员提高服务意识和技能，提供专业的购物指导和建议；丰富商品种类，满足不同消费者的需求；优化店铺布局，提升购物体验等。
4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动，如时装秀、品牌发布会等，吸引消费者的关注和参与。
同时，可以结合节假日等特殊时期，开展一些促销活动和主题展览，提高消费者的购物热情。
5.线上营销除了线下营销，商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。
可以建立官方网站或社交媒体账号，发布最新资讯、促销信息等，吸引更多消费者关注和参与。
商业广场周年店庆营销策划方案
商业广场周年店庆营销策划方案这不仅仅是数字的增长，更是商业广场成长的脚步。
一周年，对于商业广场来说，是一个里程碑，也是一个新的起点。
此刻，我们的目标只有一个，那就是策划一场别开生面的周年店庆营销活动，让我们的客户，让所有参与到商业广场成长中来的人们，都能感受到我们的诚意和热情。
一、活动主题：感恩回馈，共享繁华这次周年店庆，我们选择“感恩回馈，共享繁华”作为活动主题。
一方面，我们要感恩过去一年中，所有支持商业广场的客户，是他们的支持和信任，让商业广场得以茁壮成长。
另一方面，我们要通过这次活动，让更多的人知道商业广场，让商业广场真正成为他们生活中的一部分。
二、活动目标：提升品牌影响力，增强客户粘性我们的目标有两个，一是提升商业广场的品牌影响力，让更多的人知道并认可商业广场。
二是通过这次活动，增强客户对商业广场的粘性，让客户愿意在商业广场消费，愿意把商业广场当作自己的购物天堂。
三、活动内容：多彩活动，惊喜不断1.店庆启动仪式：在商业广场的中心区域，举行一场盛大的店庆启动仪式，邀请主要客户、媒体记者、政府官员等参加，共同见证商业广场的成长。
2.感恩回馈活动：对过去一年中，消费金额最高的客户进行表彰，并给予一定的优惠和礼品回馈。
3.店庆抽奖活动：在店庆期间，凡在商业广场消费满一定金额的客户，均有机会参与抽奖活动，奖品丰富，惊喜不断。
4.店庆特卖活动：在店庆期间，商业广场内的所有商家都会推出店庆特卖活动，价格优惠，质量保证。
5.店庆主题装饰：商业广场将进行店庆主题的装饰，营造浓厚的店庆氛围，让客户在购物的同时，也能感受到节日的快乐。
四、活动宣传：全方位，立体化我们将通过线上线下的方式进行全方位、立体化的宣传。
线上通过官方网站、公众号、微博等平台，发布店庆活动的相关信息，吸引客户的关注。
线下通过悬挂横幅、派发传单、设置展示柜等方式，让店庆活动深入人心。
五、后续跟进：持续关怀，不断提升店庆活动结束后，我们会对参与活动的客户进行后续跟进，了解他们的购物体验，收集他们的意见和建议，以便我们在未来的工作中，更好地提升服务质量，满足客户需求。
地产商业广场月份营销策划方案
地产商业广场月份营销策划方案一、活动背景随着市场经济的发展和消费者需求的不断变化，地产商业广场需要不断创新和优化营销策略，以吸引更多的消费者，提升商场的知名度和影响力。
本方案旨在针对具体月份制定一系列切实可行的营销活动，以增加客流量、提高销售额，并塑造良好的品牌形象。
二、活动目标1、提升商场的客流量，具体月份的客流量较上月增长X%。
2、增加商场的销售额，具体月份的销售额较上月增长X%。
3、提高商场的知名度和美誉度，通过活动传播，使商场在目标客户群体中的认知度提升X%。
4、增强消费者的忠诚度，通过会员活动和优惠政策，使会员活跃度提高X%。
三、活动时间活动开始时间活动结束时间四、活动主题“缤纷具体月份，畅享购物盛宴”五、活动内容1、主题促销活动每周推出不同品类的商品促销活动，如服装周、美妆周、家居周等，给予消费者大幅度的折扣优惠。
设立满减活动，消费满具体金额元减具体金额元，满更高金额元减更高金额元。
联合部分品牌商家推出特价商品，吸引消费者抢购。
2、会员专属活动会员消费双倍积分，积分可在商场内兑换精美礼品或现金抵用券。
为当月生日的会员提供专属生日礼券和生日祝福。
举办会员专享的抽奖活动，奖品包括高端电子产品、家居用品等。
3、文化娱乐活动在商场中庭举办小型音乐会或文艺表演，邀请本地知名乐队和艺人参演，为消费者带来视听享受。
举办亲子互动活动，如儿童绘画比赛、亲子手工制作等，吸引家庭消费者。
开展主题展览，如艺术展、摄影展等，提升商场的文化氛围。
4、线上互动活动利用社交媒体平台开展线上抽奖活动，参与者分享商场活动信息即可参与抽奖。
推出线上小游戏，如购物达人挑战赛等，获胜者可获得商场优惠券。
开展线上投票活动，评选最受欢迎的商家或商品，提高消费者的参与度。
5、美食节活动在商场的餐饮区域举办美食节，汇聚各地特色美食，推出美食套餐和优惠活动。
邀请美食博主进行现场直播和试吃，增加活动的曝光度。
6、公益活动联合当地公益组织，开展义卖活动，所得款项将捐赠给需要帮助的群体。
营销策划活动方案5篇内容
营销策划活动方案5篇内容一、活动背景为了推广公司的新产品，提高产品的知名度和销量，我们计划举办一场盛大的新产品发布活动。
二、活动目标1.提高新产品的知名度，吸引更多的目标客户关注和购买；2.增加新产品的销量，实现销售目标；3.构建品牌形象，树立品牌口碑。
三、活动策划1.活动主题新产品登场，引领潮流。
2.活动时间和地点活动时间选择在一个适宜的季节，为期两天。
活动地点选择在市中心的一个知名商业广场，方便人群流动和宣传传播。
3.活动内容（1）开幕仪式：邀请业内知名人士及媒体到场，通过仪式的庄重和仪式感，打开新产品的发布序幕。
（2）展示区：设置展示区，展示新产品的特点与优势，并提供体验活动，让客户亲身感受新产品的独特之处。
（3）主题活动：组织一系列有趣的主题活动，例如抽奖、互动游戏等，吸引顾客参与，并提供购买新产品的优惠政策。
（4）赞助活动：与一些合作伙伴合作，提供参与活动的人员一些免费样品或礼品，增加活动的吸引力。
4.宣传推广（1）线上宣传：通过公司官方网站、微博、微信公众号等平台，发布活动通知，并邀请粉丝参与活动，分享到朋友圈，扩大活动影响力。
（2）线下宣传：在商业广场周边张贴海报、悬挂横幅，提前宣传活动的时间和地点，吸引人们的注意。
（3）媒体宣传：选择一些知名媒体，邀请记者参与活动，并进行报道，以扩大活动的宣传范围。
5.资源投入活动所需的资源包括活动场地、展示设备、礼品、广告宣传费用等。
6.活动评估通过对活动期间的销量和参与人数的统计分析，以及媒体报道和社交媒体的关注度，来评估活动的成效，并及时调整和改善活动策划。
活动方案二：品牌推广活动一、活动背景为了提升公司品牌的知名度和美誉度，我们计划举办一场品牌推广活动。
二、活动目标1.提升品牌知名度，让更多的潜在客户了解并记住我们的品牌；2.提高品牌认可度，让更多的目标客户愿意购买我们的产品；3.塑造品牌形象，树立品牌口碑。
三、活动策划1.活动主题品质和美，我们用心。
2024商业广场营销策划方案
2024商业广场营销策划方案2024年商业广场营销策划方案如下：2024年商业广场将以“创新无限，乐购新潮”为主题进行全方位市场营销活动。
首先，在产品方面，商业广场将引入一系列新品牌和独特商品，以满足不同消费者的需求，吸引更多顾客光顾商场购物。
其次，在推广方面，商业广场将加大线上线下的宣传力度，通过社交媒体、广告等渠道扩大品牌知名度和留住粉丝，提高客流量。
接着，在消费者体验方面，商业广场将加强与消费者互动，提供更多优惠和特色活动，打造愉快的购物环境。
再者，在客户服务方面，商业广场将提升服务质量，培训员工提供更专业的服务，让消费者感受到尊贵和舒适。
此外，在品牌形象方面，商业广场将全面提升品牌形象，加强合作伙伴关系，打造更具吸引力和影响力的品牌形象。
总之，商业广场将通过以上措施实现品牌的全面升级和市场份额的增长，提升市场竞争力，实现商业价值最大化。
2024年商业广场营销策划方案是基于市场需求和消费者行为的深入研究之上，结合商业广场的特点和优势，制定的具体实施方案。
通过有效的市场定位和差异化竞争战略，商业广场将加强市场营销活动，确保商场在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多顾客的青睐和信任，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
随着市场需求的不断变化和消费者行为的日益复杂，商业广场将不断调整和完善营销策略，以适应市场变化和提升品牌竞争力，实现长期持续的可持续发展。
2024年商业广场营销策划方案的实施将动员全体员工和合作伙伴的共同努力，凝聚团队力量，突出创新和服务，以客户为中心，推动商场的发展和壮大。
商业广场将始终坚持以用户需求为导向，不断提高服务质量，增加产品创新，拓展市场渠道，不断创新，实现商业广场的发展目标和使命。
让我们一起精诚合作，共同开创商业广场的美好未来！。
大型商业广场营销活动策划方案专题资料PPT课件
吴江XX广场上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
阶段小结
以一元公益拍为项目推广前期预热活动，初步展示广场形象，配合户外媒体宣传，在吴江市民头脑中积蓄初步的良好印象，并通过口碑效应初步实现项目的知名度建立，等待下阶段正式推广启动，形成共鸣。
第二阶段蓄势期
阶段营销活动
繁华，悦动我心
前期推广活动一览表
PART THREE
三、XX广场三季度活动费用估算
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场上半年营销推广方案
类别
项目
单价（元）
数量
预算（万）
规格
备注
现场类
室内看板
200
3
0.09
1.5*1m
画面制作费
现场罗马旗
0.5
条码卡
活动单页
5
2000
1
表一
吴江XX广场上半年营销推广方案
表二
0
0
活动类
系列暖场活动(次）
40000
4
16
场地布置、礼品、物料等
主题活动(次）
20000
4
8
暖场活动(次）
10000
4
4
内部形式
推广合计费用
48.11
因区域和时间关系，价格仅供参考，具体价格以实际商务洽谈为准
吴江XX广场上半年营销推广方案
传达XX广场信息，完成初步推广任务。
第一阶段预热期
任务
4月中旬至5月初
第一阶段预热期
4月28日至初至6月中旬
4月中旬至5月初
预热期阶段营销主题
商场营销策划设计方案5篇
商场营销策划设计方案5篇商场营销策划设计方案1“促销”是指短期的宣传行为，目的是鼓励购买的积极性，或宣传一种产品，提供一种服务。
在零售业中促销活动是购物中心广场百货商场策划出的主动自我推销的一种方式，除用以吸引人流，还可以塑造企业商场的形象。
一工作职责1企划部经理:本着扩大公司销售额的目的，负责协助和指导所有对于达成公司预期销售和毛利有帮助的促销工作。
2宣传主管:负责本公司各种对外对内宣传广告工作及种展览活动的计划和执行。
3装饰主管:负责商场内外各橱窗和促销场地的装饰，制作SIGN和POP。
4特别活动员:按照公司的促销策略组织计划实施各种特别活动。
二促销的时间及主题一月份;元旦迎新活动新春大优惠春节礼品展除旧迎新活动结婚用品礼品展年终奖金优惠购物计划旅游商品展销。
二月份:年货展销情人节活动元宵节活动欢乐寒假寒假电脑产品展销开学用品展销玩具商品展销家电产品展销。
三月份:春季服装展春游烧烤商品展春游用品展换季商品清仓特价周“三八妇女节”妇女商品展销。
四月份:清明节学生效游食品节化妆品展销会礼品展。
五月份:劳动节(5/1)活动夏装上市清凉夏季家电产品节母亲节商品展销及活动端午节商品展销及活动。
六月份;儿童节(6/1)服装玩具食品展销及活动考前补品展销考前用品展销饮料类商品展销夏季服装节护肤防晒用品联展热带水果节。
七月份:欢乐署假趣味竞赛商品展销暑假自助旅游用品展父亲节礼品展销COOL在七月冰激凌联合促销暑假电脑促销活动。
八月份:夏末服饰清货降价升学用品展销。
九月份:中秋节礼品展销教师节敬老礼品展销秋装上市夏装清货。
十月份:运动服装用品联合热卖秋季美食街大闸蟹促销活动金秋水果礼品展国庆节旅游产品展重阳节登山商品展入冬家庭用品展羊绒制品展。
十一月份:冬季服装展火锅节护肤品促销活动烤肉节。
十二月份:保暖御寒用品展销冬令进补火锅节圣诞节礼品饰品展销岁末迎春商品展。
三如何策划购物中心百货商场超级市场的形象促销(一)主题活动:主题活动的目的主要是提升整个店铺的形象和气氛，或提高某种商品的短期销量。
2023年商场营销策划方案5篇
2023年商场营销策划方案5篇为了确保活动取得实效，需要预先准备方案，方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的企划案。
方案应该怎么制定呢下面小编给大家整理了2023年商场营销策划方案，希望大家喜欢！2023年商场营销策划方案1活动时间：20__年3月10日—15日活动主题：情系3.15爱心连万家活动地点：购物广场业态、综合超市副题：关注3.15投诉有理更有礼活动内容：一、超市“五优”郑重承诺1、优雅的购物环境：布置各大卖场，营造热闹的卖场气氛和环境。
2、优质的商品质量：活动期间，凡在卖场内找到过期商品以及存在质量问题的商品，均可获得小礼品一份。
3、优异的服务品质：3.15当日，凡到超市购物的顾客均可到服务台领取一份“服务质量有奖调查活动”表，填好后交回，即可获得佳用“好口杯”一个。
4、优价的特卖活动：活动期间，推出一批特卖商品(确保质量和品质)，超低价促销。
5、优厚的促销内容：推出一批百货和小食品进行买3送1活动。
二.、超市诚信——与您互动消费者权益日.1、消法咨询：3月15日上午，由市消费者协会在第一购物广场门前设立咨询台，向消费者宣传消费者权益保护法的有关条款，并现场接受和处理维权投诉。
2、请您监督：提前招募消费者代表50名，3月15日下午在第一购物广场门前举行授权仪式，聘请他们为佳用公司的监督员，负责佳用各超市的商品质量监督工作，定期给公司提出各种整改意见和建议，根据所提建议的采用价值高低，佳用为其提供价值20——100元不等的纪念品。
三、真情回馈消费者1、您的新衣我的心意①“告别冬天”服饰特卖：凡一次性购买所有特价冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、羊绒衫满80元均可获赠价值10元左右的手套一双或精美纱巾一条;满120元获赠价值30元左右的棉拖鞋一双或围巾一条;满160元获赠价值50元的保暖内衣一套。
(多买多送，送完为止)②“走进春天”新品热卖：凡一次性购买各品牌新品春装、休闲服饰、鞋类满120元均可获赠价值10元的礼品一份;满180元获赠价值20元的礼品一份;满220元获赠价值30元的礼品一份。
万达广场策划方案
万达广场策划方案1. 简介万达广场位于市中心地段，是一座现代化商业综合体，集购物、餐饮、休闲娱乐为一体。
本文档旨在提供万达广场的全面策划方案，包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等内容，以确保广场的成功运营和持续发展。
2. 选址和建筑设计2.1 选址万达广场的选址是成功的关键因素之一。
我们建议选址在市中心繁忙的商业区，靠近公共交通枢纽和主要景点，以便吸引更多顾客。
2.2 建筑设计万达广场的建筑设计应注重美观和功能性。
建筑外观可以采用现代化的玻璃幕墙设计，展示时尚和高端感。
内部布局应合理，考虑到租户的需求和顾客的舒适度。
3. 租赁招商计划3.1 目标租户万达广场应考虑吸引各个行业的租户，以提供多元化的服务和产品。
例如，品牌服装店、餐厅、咖啡馆、电影院等。
3.2 招商策略为了吸引租户，我们将采取以下招商策略：•提供有竞争力的租金和灵活的租赁条件；•开展市场调研，确定潜在租户的需求和偏好；•与知名品牌合作，增加广场的吸引力；•提供租户支持和培训，确保他们的业务成功。
4. 人流管理万达广场的人流管理对于提供良好的购物体验至关重要。
以下是一些建议：•设计宽敞的走廊和通道，方便顾客的流动；•安装监控摄像头，确保顾客的安全；•提供充足的停车位和便利的停车服务；•设置路标和导航系统，指引顾客到达目的地。
5. 营销计划为了提高知名度和吸引更多顾客，我们将制定营销计划：•在社交媒体上展开广告宣传和促销活动；•与当地商会和旅游局合作，开展联合营销活动；•定期举办主题活动和特别推广活动；•提供会员制度和积分奖励计划，提升顾客忠诚度。
6. 风险管理万达广场的运营存在一定的风险，如经济下滑、竞争加剧等。
为了降低风险，我们将采取以下措施：•建立紧密合作关系并与租户签订长期合同；•建立危机管理团队，及时应对紧急情况；•定期进行市场调研，了解顾客需求的变化；•持续改善和升级设施，提高竞争力。
7. 结束语本文档提供了万达广场的全面策划方案，包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等方面。
银行广场活动营销文案策划
银行广场活动营销文案策划活动背景：随着金融科技的不断发展和金融市场竞争的激烈，银行面临着更多的挑战和机遇。
为了与同行竞争，提升品牌影响力，吸引更多的客户，许多银行都在加大宣传和营销力度。
银行广场活动是一种常见的推广方式，通过在繁华的商业区举办活动来吸引更多的人关注和了解银行的产品和服务。
因此，撰写一篇银行广场活动营销文案策划对于银行而言至关重要。
一、活动主题：活动主题是活动的灵魂，也是吸引参与者的关键。
银行广场活动的主题应该紧密围绕银行的核心业务和特色产品来设计，同时要具有新颖性和吸引力，让参与者能够产生共鸣和兴趣，从而增加活动的影响力和效果。
针对不同的银行，可以设计不同的主题，比如“智慧理财，共享未来”、“轻松贷款，快乐生活”等，根据主题设计活动内容和互动环节，提高活动的趣味性和参与度。
二、活动时间和地点：活动时间和地点是活动成功的关键因素，银行广场活动通常选择在周末或节假日举办，这样可以吸引更多人的关注和参与。
活动地点选择在繁华的商业区或购物中心，这样可以吸引更多的人流和客流，增加活动的曝光度和效果。
三、活动内容和互动环节：活动内容和互动环节是活动的核心，通过精心设计的活动内容和互动环节来吸引参与者，增加活动的趣味性和吸引力。
可以设置摇奖活动、签到抽奖、游戏互动等环节，让参与者能够亲身体验银行的产品和服务，增加活动的参与度和互动性。
四、活动宣传和推广：活动的宣传和推广是活动成功的关键，银行可以通过多种方式来进行宣传和推广，比如在社交媒体上发布活动信息、在银行门店张贴活动海报、通过短信、微信等渠道发送活动通知等，提高活动的知名度和关注度。
五、活动效果评估：活动结束后，银行需要对活动效果进行评估和总结，通过统计参与人数、活动影响力等指标来评估活动的成功程度，并及时调整和改进活动策划，为下一次活动提供参考。
总结：银行广场活动是银行营销推广的重要方式之一，通过精心策划和执行的活动，可以提升银行的品牌形象，吸引更多的客户，增加营销效果。
成都玉沙商业广场策划案
大陆玉沙商业广场”营销策划案第一部分市场状况一、成都市场商业现状二、目前商业地产的销售模式第二部分销售策略、本项目的销售模式二、后期经营管理建议三、营销的战略目标第三部分项目分析、大陆大陆玉沙广场的目标客户二、大陆大陆玉沙广场的优劣势三、产品规划和招商建议第四部分推广策略1、市场借鉴2、项目的推广理念3、项目定位——“中央商务休闲区”的投资产品4、项目的推广思路5、推广主题6、我们将整合那些广告媒介7、项目开盘前的推广手法第一部分市场状况、成都市场商业现状1、市场背景今年1-7月,成都市房地产开发投资额247.95亿元,增长71.1%,其中,商业营业用房完成37.3亿元,增长%,大大高于住宅、办公楼投资。
业内人士透露,全年商业营业用房投资完成40亿元不成问题,增长速度也将超过70%。
由此可以看出,成都商业地产近两年的发展可谓突飞猛进。
2、商业地产现状零售巨头带动商铺开发，目前成都正在销售的商铺种类繁多。
有商场超市及其关联的商铺、有写字间、公寓酒店、社区铺面、高校地产（含宿舍及其商铺）以及专业性商业地产,其中专业性商业地产分别有旅游商品、电脑、灯饰、五金、建材等,单体面积都比较大,开发商的定位各不相同。
目前成都正在热销且体量较大的是百货零售和专业性商业地产商铺。
超市联营区走势不错,是指在一个大型的投资性商业项目中,和主题超市、商场（特别是国际零售巨头）紧密相连的,可以与主题超市（商场）共同分享人气商气的经营区域。
目前在成都推出相应投资项目的有好几家,且销售形势不错。
“超市联营区”商铺由商家与超市管理方共同经营管理。
3、定制营销兴起地产大鳄与商业巨头联盟的全新开发模式已被大家广为接受，沃尔玛与深国投的合作在成都商业地产界成为典范，大型零售商成为地产界的香饽饽。
特别外资商业对商铺的需求增加，位置的选择将更加严格，物业结构要求适用性好，位置优越的项目将成为首选。
一方面，零售业欲借地产快速扩张，不仅可以获得低成本优势，还可以免除以后物业管理上的麻烦；另一方面，开发商借助零售业带来的人气，不仅可以卖个好价钱，而且还能坐享以后的物业增值。
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商业广场营销策划方案一、序：众所周知,长沙东一商业广场是长沙市不可多得的商业地产项目,该项目所处的位置是长沙市的商业黄金地段,将备受众多开发商、代理行及客户的青睐,房地产项目尤其是商业地产项目的开发,地理位置是营销成功的第一要素,而东一广场所处的地理位置是不容置疑的。
我们相信,由一般的地产代理公司代理该项目的全程营销可能也会做得好,如果开发商的希望值不高,交由一般的代理公司进行营销也不会很难,但如果开发商的希望值更高,希望本来很好的项目能产生超值的回报,则应选择具有丰富的商业地产策划经验的公司或团队进行合作,则会取得超值的回报,也就是说,在众多的营销公司或营销团队中,就看准能做得更好,做得更快了。
项目很好,一般的代理公司或团队都有可能做得成功,但是由于项目的基本条件较好,营销的要求就越多,希望的回报附加值就越高,没有足够实力和能力的代理公司是无法做得很好的。
我们认为,项目的营销合作对象,不是取决于公司的大小,也不是取决于合作公司营销项目的多少,而是在于用什么人来营销,在于营销的主要人员有没有足够的实力和丰富的营销经验。
纵观广州、深圳众多大型、超大型的商业地产项目,从天河城、新中国大厦到中华广场、正佳商业广场这些超大型的项目营销中,无一不是以决定用什么人来营销取胜的。
我们这支队伍,是广东乃至全国商业地产浪尖上捕击的一班人,长期从事开发商的商业地产营销工作（祥见团队介绍）,成功营销的案例足于我们“骄傲”。
我们在与贵公司的领导沟通后认为,商业地产的营销大多是大同小异的,唯一不同的是谁的经验更多（不会走弯路）,谁的方法最多（出奇制胜）,谁的资源更广（客户源庞大）和谁的团队建设更有凝聚力和向心力（目标管理）。
我们一班人的营销思路已经与贵公司领导沟通多次,营销的执行方案比如,项目定位、楼层定位、功能划分、区域划分、包装策划、推广策划、销售策划等等在此暂不必作详细的方案,我们要表述的是：项目的的营销方针和政策。
二、项目的营销方针方针政策对头了,营销工作就会一帆风顺,如果方针政策出现偏差或错误,就会给营销工作走诸多弯路,导致营销失败。
所以,在进行项目营销时,必须制定好营销的方针政策,我们认为：东一商业广场的营销必须遵循以下几个方针：1、项目定位和商业定位项目定位：城市CTMALL商业定位：负三层：停车场负二层：超市负一层：流行前线首层：品牌名店二层三层：百货公司四层：数码城、小型家电城五层：美食城、中餐厅六层：电影城、娱乐城七层：会所以上定位可根据所需这面积作小范围调整和点缀。
2、定单开发：所谓定单开发,就是与合作伙伴谈妥合作条件之后再进行项目的设计与建设。
这种办法因为有合作伙伴的加盟,有利于提高知名度,有利于项目建设的顺利进行。
比如我们在与电影院线合作时,引进有名的国际电影院线,有利于我们在项目推广中提高知名度,提升品牌附加值,而且会根据电影院线建筑结构的要求进行设计和施工,不会在施工之后再返工或修改,避免不必要的建筑成本。
再且,由于要求合作伙伴下一定的开发定金,就会与合作伙伴形成捆绑式开发,风险共担,促使合作伙伴与我们竭心全力把项目开发建设好。
我们计划定单开发的合作伙伴是：美国时代兄弟华纳电影院线、广州百货大厦、广州友谊商店,日本吉之岛、哈根达斯、星巴克、肯德基、麦当劳、澳门街、焦叶、顺电、协亨、东泽、国美、劳宁、百佳、万佳、易初莲花、七十一便利店、天贸南大、韩国现代百货、宜家、钱柜、联邦、欧尚、欧陆、屈臣式、巴黎春天、西武百货、玛沙百货等等。
3、招商先行项目的营销成功与否。
关键在于招商,如果我们来营销,我们计划招商先行,把国际国内知名品牌招进来,以品牌的影响力和号召力提高项目的知名度和信誉度。
当然,在招商这些品牌之中,不一定完全以纯租赁的方式进行,也不一定要求租户完全签订《租赁合同》,只要租户能下一定保证金和出具品牌广告配合文件即达到我们的目的。
4、强强联手项目的销售成功,除其自身的亮点之外,必须有多方面的配合与衬托,我们计划采取“强强联手”的方式进行销售。
比如以上我们提到的品牌,我们计划与他们其中的一些品牌进行联手打造一个长沙经典的商业项目。
以上的这些品牌,我们都曾与之多次交往和谈判,也了解其所需所求,我们有信心使其加盟。
5、多种销售模式并存因客户群体不一样,客户需求也不一样,投资的模式也不会相同,为了满足不同阶层、不同心态、不同能力的客户的要求,我们计划采取“直销销售”和“委托经营销售”等方式进行。
6、多渠道销售方式进行单一的一种销售方式不足于在短时间内达到销售的目的,除非没有竞争对手和项目独一无二。
我们计划三层销售方式,形成一个包围圈,第一层是本地客户的销售,针对长沙县市的购楼客户;第二层为长沙市周边城市购楼客户;第三层为温州、台州、江浙一带等外省的投资客户（绝对不是炒楼团,而是投资团）。
这三层不同客户都有不同的购买需求,所以,必须利用其不同的购买欲望,采取不同的销售方式进行。
7、合理分配销售与自存物业的关系绝大部份开发商开发楼盘的第一需求是回笼资金,第二需求是成功开业与经营。
我们认为,东一项目也不例外,必须把回笼资金作为首期目标,我们计划把负一层、首层和二层进行销售,尽快回笼资金,负二层和三、四、五层以上作自留物业。
因为一般的商业楼盘的三层以上,负二层以下都是比较难销的,如果倒过来把负一层、首层和二楼作自留物业,负二层和三、四、五层以上作销售物业,势必给首期的资金的回笼带来很大很大的压力。
其次,由于商业规划、区域规划、商户划分的局限性,负一层、首层和二楼售价高,租金自然也高,高租金对大客户来说是接受不了的,大客户只能往负一、负二或二、三楼以上安排。
所以,首层、负一、负二层尤其是首层不能租给大客户的,大客户只能往上或往下走,如果三四层作销售楼层、租金回报低,自然售不起价。
售价与租金价是相辅相成的,所以,必须把负一、首层和二层销售,其它楼层作自留物业。
必须遵循而不能违反这个规律,如果违反这个规律势必受到市场无情的打击。
8、提高住宅部分的档次设计与包装东一所处的位置是喧闹的商业旺街,且占地面积不算大,项目楼上如做成普通的住宅则缺少小区的概念,当今住宅如果不处于小区内各种配套齐全,则售价不会有多大的升值空间,根据项目的地理位置和裙楼以下为商业广场这个不争的事实,楼上住宅做成酒店式公寓,配以豪华装修,售以自用和投资,甚至可进行投资回报的销售模式,开创长沙酒店式公寓投资回报的新篇,此项工作在具体策划过程中会有详细的介绍。
9、商管与物管商管与物管既是销售招商成功的基础,又是商业成功经营的延伸,对于商管和物管,我们计划是借鉴广州天河城和中华广场商业广场两巨头管理模式,即挂名有名的香港物业管理公司和商业广场管理公司,由这些公司派员直接参与和领导管理,其编制则隶属于开发商,既可以借用其名配合广告推广,增强客户的信心,又不至于被其牵制和控制成本。
此项模式在具体操作过程中我们有实际的经验,对与其谈判的方式方法和实操过程都有很了解,如我方能介入,此项工作不必担忧。
三、团队介绍1、人员介绍首席负责人：先生曾经操作国内大型和超大型的商用物业,具有多年商用物业系统操作经验,对商用物业有国际国内先进的理论指导和丰富的团队管理经验。
经历有：7万平方米商业面积的新中国大厦销售经理;17万平方米商业面积的中华广场营销总监;42万平方米商业面积的正佳商业广场营销总监;80万平方米面积的华南MALL招商总监;中国头号商业地产商的万达集团的营销总监;贯美（国际）控股公司销售总监、副总经理;中鹏公司总经理。
销售执行总监：先生曾经操作国内大型和超大型的商用物业,具有多年商用物业系统操作经验,一流的商用物业职业经理人,经历有：7万平方米商业面积的新中国大厦销售经理;17万平方米商业面积的中华广场营销副总监;42万平方米商业面积的正佳商业广场营销副总监;80万平方米面积的华南MALL招商副总监;长泰商业广场营销副总监。
招商执行总监：先生获房地产专业学士学位,曾经操作国内大型和超大型的商用物业,长期从事策划招商一线工作,具有丰富的实操经验和深厚的行业理论基础,拥有商用物业系统的目标客户群,经历有：80万平方米商业面积的华南MALL招商经理;广州五洲装饰专业世界营销经理;亚洲美博城营销经理。
销售招商经理：先生曾经操作国内大型和超大型的商用物业,长期从事销售招商一线工作,具有丰富的实操经验,拥有商用物业系统的目标客户群,经历有：80万平方米商业面积的华南MALL招商经理;亚洲美博城营销经理;长泰商业广场营销经理。
广告总监：先生从事广告工作十余年,商用物业广告专业人士,现任广州天池广告公司总经理。
策划总监：先生从事广告和商业划策工作十余年,商用物业广告专业人士,具有丰富的商用物业策划经验,现任广州天池广告公司副总经理。
策划总监：先生曾成功操作国内大型和超大型住宅和酒店式公寓等物业,对商场、住宅和公寓有着丰富的实操经验和成功案例。
经历有：广州天与地房产策划公司副总经理。
成功操作广万达商业广场万达集团为目前国内头号商业地产公司,在中国23个大中型城市拥有100多万平方米的商业面积,主要分布大连、沈阳、长春、济南、长沙、武汉、上海、北京、天津、南宁等。
已呈现规模性、连锁化的经营模式,注入先进的文化理念、超一流的管理水平,具有很强的品牌辐射能力,在许多大城市有扩张计划。
新大厦：广州珠江新城西边,广州最成功的涉外酒店式公寓典范。
天文苑：广州天河区体育中心高档住宅的典范。
太平洋电脑城：广州最旺的电脑专业市场,地处广州天河总统大酒店旁。
3、运作模式商业地产项目在前几年之中一般是推行代理公司代理方式,但近几年已经从代理方式向合作方式转型。
我们一班人长期以来都是在开发商公司任中高层领导,与代理商打交道不知其数,深谙采取代理方式营销的利弊关系。
纵观广州成功的超大型购物中心,无一个是用代理公司作全面代理营销的,其案例为天河城广场、中华广场、正佳广场这三巨头,没有一个是用代理公司代理的,原因是：超大型的购物中心不是单一的住宅型包装与销售,而是策划、销售、招商、商业管理、物业管理、工程设计、资金滚动、商业运作、区域划分、商户组合、品牌组合、商住理念等庞大的系统工程,代理公司由于其单纯的代理方式已不适合大型商业广场营销的要求,所以,我们认为要借鉴广州大型商业物业成功的经验,我们建议如下：采取目标管理的方式进行营销：制定好目标。
采取责任到人,营销负责制方式进行。
项目成立营销中心,我们是项目营销中心人员,营销中心设总经理一人,副总经理二人,大体框架如下：总经理副总经理1：下辖策划总监、招商总监、销售总监副总经理2：下辖内务总监、商管物管总监策划总监下辖策划部、广告部招商总监下辖招商大户部、招商品牌部销售总监下辖销售一部、销售二部内务总监下辖人事行政部、合同按揭部商管物管总监下辖商业管理部、物业管理部以上人员设目标管理制度,制定目标、放权实施,责权利落实到人。