训教材之七风险应对篇-南车用学员版2010-03-18
风险应对培训教材
风险应对培训教材第一章：风险管理概述1.1 什么是风险1.2 为什么需要风险管理1.3 风险管理的基本原则第二章：风险识别与评估2.1 风险识别方法2.2 风险评估方法2.3 风险评估的工具与技术第三章：风险分析与分类3.1 风险分析步骤3.2 风险分类方法3.3 风险优先级排序第四章：风险应对策略4.1 风险应对的基本原则4.2 风险应对策略的选择4.3 风险应对计划的制定第五章：风险控制与监控5.1 风险控制措施的实施5.2 风险监控方法5.3 风险控制与监控的关键指标第六章：风险应对案例分析6.1 实际案例分析16.2 实际案例分析26.3 实际案例分析3第七章：风险应对培训总结7.1 回顾与总结7.2 风险管理实施的建议7.3 学员心得分享附录：- 风险管理常用工具与模板- 风险管理术语解释在风险应对培训教材中，通过多个章节的内容对风险管理进行详细介绍和解析。
第一章首先介绍了风险的概念和风险管理的必要性，帮助学员建立起对风险管理的基本认识。
接着，第二章和第三章分别介绍了风险识别、评估和分析的方法与步骤，帮助学员学会如何识别和分析不同类型的风险。
第四章则重点介绍了风险应对策略的选择和应对计划的制定，帮助学员学会制定合理的应对策略，以及如何在实际执行中建立有效的应对计划。
在第五章中，介绍了风险控制与监控的方法与指标，帮助学员了解如何实施控制措施并监控风险的变化。
为了帮助学员更好地理解和运用所学知识，第六章提供了实际案例的分析，学员可以通过实例了解风险应对的实际操作和解决方案。
最后，在第七章中进行了培训总结，并提供了风险管理实施的建议和学员心得分享，以帮助学员巩固所学知识并提升应对风险的能力。
在教材的附录部分，提供了一些风险管理常用工具与模板，以及一些风险管理术语的解释，方便学员在实际操作中使用和理解相关工具和术语。
通过这样一份风险应对培训教材，学员可以全面了解风险管理的基本概念、方法和实施步骤，掌握风险识别、评估、分析、应对和控制的技能，提升在工作和生活中应对风险的能力。
机电运输类安全风险分级管控培训教材
机电运输类安全风险分级管控培训教材
第一章：引言
1.1 课程介绍
本培训教材旨在提供关于机电运输类安全风险分级管控的相关知识，并帮助参与培训的个人理解和应用这些知识以保障机电运输活动的安全。
通过学习本教材，学员将能够识别和评估机电运输活动中的各类风险，并制定适当的管控措施，确保行业安全标准的达成。
1.2 培训目标
- 了解机电运输类安全风险分级管控的重要性和基本原理。
- 了解机电运输活动中常见的安全风险及其对人员、设备和环境的影响。
- 学会识别和评估机电运输活动中的安全风险，确保及时采取适当的管控措施。
- 学会制定有效的安全措施和应对策略，并能够进行风险分级管理。
第二章：机电运输类安全风险概述
2.1 安全风险定义
2.2 机电运输活动中的安全风险
第三章：风险分级管控原则
3.1 风险评估方法
3.2 风险分级管理原则
3.3 风险管控策略
第四章：机电运输活动中的安全风险识别与评估方法
4.1 人员安全风险
4.2 设备安全风险
4.3 环境安全风险
第五章：机电运输类安全风险分级管控
5.1 高风险活动的管控措施
5.2 中风险活动的管控措施
5.3 低风险活动的管控措施
第六章：安全措施的执行和监测
6.1 安全措施执行的要求
6.2 安全措施监测的方法
6.3 安全措施调整和改进
第七章：案例分析与讨论
7.1 实际案例分析
7.2 案例讨论和经验分享
第八章：总结
8.1 培训回顾
8.2 下一步行动计划
8.3 培训总结和结束语
注：以上仅为教材的大致框架，具体内容可根据实际情况进行补充和调整。
中国南车的新员工培训教材
考核方式：笔 试、面试、实
操等
考核标准：根 据岗位要求设 定考核标准， 如专业知识、 技能水平、沟
通能力等
考核结果：根 据考核结果进 行反馈和改进， 提高培训效果
培训反馈
培训效果：了解新员工对培训内容的掌握程度 培训满意度：了解新员工对培训过程的满意程度 培训建议：收集新员工对培训内容的建议和意见 培训改进：根据反馈结果，对培训内容和方式进行改进和优化
互动学习
团队讨论：分组讨论，分享观点 和经验
案例分析：分析实际案例，提高 解决问题的能力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
角色扮演：模拟实际工作场景， 提高沟通和协作能力
实操演练：实际操作，提高技能 熟练度和实际操作能力
04
培训评估
THEME TEMPLATE
培训考核
考核内容：包 括理论知识、 实际操作、团
线下实践
实地参观：参观公司生产线、研发中心等 实际操作：在导师指导下进行实际操作 团队协作：参与团队项目，提高团队协作能力 案例分析：分析公司成功案例，学习经验教训
导师制度
导师职责：负责新员工的培训和指导 导师选择：由经验丰富的员工担任 培训内容：包括企业文化、业务知识、技能培训等 培训方式：一对一指导，定期交流，实践操作等
团队协作：如何 与团队成员合作 完成任务
冲突解决：如何 处理团队内部的 冲突和矛盾
领导力：如何发 挥领导力，带领 团队实现目标
03
培训方式
THEME TEMPLATE
线上培训
培训内容：包括公司文化、 产品知识、技能培训等
培训平台：使用公司内部在 线培训系统
培训时间：根据员工时间安 排，灵活调整
安全生产培训中的风险防范与应对
安全生产培训中的风险防范与应对安全生产培训是保障企业安全生产的重要环节，也是提高员工安全意识和技能的有效途径。
在进行安全生产培训时，必须重视风险防范与应对的内容，以确保培训的效果和实际应用的成效。
首先，风险防范是安全生产培训中的重点内容之一。
培训中应重点讲解各类风险的来源、特点及对应的防范措施。
例如，生产线上的机械设备操作风险，可以培训员工正确使用和维护设备的方法，同时提醒他们注意设备的安全保护措施。
此外，培训中还可以通过案例分析和模拟演练等形式，让员工深入了解可能发生的风险情况，并学习相应的防范措施。
其次，风险应对是安全生产培训的一个重要环节。
在培训中，应加强对各类事故和突发事件的应对能力的培养。
例如，在火灾应对方面，可以讲解员工如何正确使用灭火器、逃生的基本原则和方法等，同时通过现场模拟演练让员工亲身体验灭火和逃生的过程，增强应对能力。
此外，还可以教授员工正确的急救技能，如心肺复苏和止血等，以提高员工面对紧急情况时的处理能力。
安全生产培训中，还需要特别注重培养员工的安全意识。
安全意识是安全生产的基础，只有员工具备了正确的安全意识才能真正做到远离事故风险。
在培训中，可以通过讲解真实案例或历史事故，让员工深刻认识到安全意识的重要性和事故带来的严重后果。
同时，可以引导员工形成主动发现和报告隐患的习惯，促进安全风险的及时消除和整改。
除了风险防范、应对和安全意识培养，安全生产培训还需要关注员工的日常行为习惯和操作规范。
在培训中，应加强对员工的规范教育，明确安全操作的要求和标准。
例如，在工作场所的安全规范方面，可以强调员工必须佩戴个人防护用具、正确使用劳动工具等。
此外，还可以建立安全岗位责任制度，明确各个岗位的安全责任和义务，以形成全员参与的安全文化。
最后，安全生产培训的效果需要进行评估和整改。
培训结束后，可以通过开展考试或现场检查等形式，对员工的安全知识和应对能力进行评估，并根据评估结果进行相应的整改和提升。
安全生产培训中的风险识别与综合应对
安全生产培训中的风险识别与综合应对随着社会的不断发展，安全生产问题日益凸显。
为了保障人民群众的生命安全和财产安全，推动经济社会的可持续发展，安全生产培训成为必要的一项工作。
在安全生产培训中，风险识别与综合应对是非常重要的环节，能够帮助我们提前预防事故发生，减少安全风险。
首先，要了解风险识别的重要性。
在安全生产中，风险是无法完全避免的。
只有通过识别和评估潜在风险，才能有效防范事故的发生。
通过安全生产培训，员工可以学习到识别风险的方法和技巧，从而提高自身的风险意识和应对能力。
在安全生产培训中，风险识别需要做到两方面。
首先是具体的风险点识别，即通过对工作场所进行全面细致的检查，找出可能存在的危险因素，如设备故障、用电不当等。
其次是风险源追溯，即找出导致事故发生的根本原因，从而能够有针对性地采取措施进行预防。
针对不同行业，风险识别的方法也有所不同。
一般来说，可以通过采取以下几种措施来识别潜在风险。
首先是学习相关行业的安全法律法规和规范，了解行业特点和事故案例，从中总结经验教训。
其次是进行现场观察，注意发现可能存在的风险点，如疏散通道是否畅通、设备是否正常工作等。
此外，还可以利用现代技术手段，如安全监控系统、传感器等，进行全面监测和风险评估。
风险识别只是安全生产的第一步，综合应对才是解决问题的关键。
在安全生产培训中，我们不仅需要学习风险识别的方法，还需要提高综合应对的能力。
综合应对是指在发现风险后，采取相应的措施进行防范和控制，以及事故发生后的应急处理和救援工作。
为了更好地进行风险综合应对，安全生产培训需要注重以下几个方面。
首先是培养员工的责任心和安全意识，提高他们应对危险情况的能力。
其次是制定科学合理的安全操作规范和应急预案，使员工有据可依，能够迅速进行应对与处置。
此外，还应加强员工的技术培训和实践操作，提高他们的操作技能和应急反应能力。
安全生产培训中，还需要注意培养员工的团队合作精神和沟通协作能力。
事故往往是由于不当操作或沟通不畅引起的，因此在安全生产培训中，要鼓励员工之间相互配合，共同解决问题，并加强沟通的能力，及时反映和解决存在的隐患。
安全风险专项辨识培训教材
安全风险专项辨识培训教材第一章安全风险概述在日常工作和生活中，我们常常面临各种各样的安全风险。
为了有效地识别和应对这些风险，我们需要进行安全风险专项辨识培训。
本教材将为您介绍相关的知识和技巧，帮助您更好地理解和应对安全风险。
第二章安全风险辨识的重要性2.1 安全风险辨识的定义安全风险辨识是指通过系统分析和评估，发现、确认和描述可能导致人身伤亡、财产损失、环境破坏等不安全事件的过程。
2.2 安全风险辨识的目的安全风险辨识的目的是为了及时发现潜在的风险因素，采取相应的预防和控制措施，从而减少事故和灾害的发生。
第三章安全风险辨识的流程3.1 风险辨识的准备工作在进行安全风险辨识之前，需要进行一些准备工作，包括确定辨识范围、明确辨识目标、确定辨识方法和工具等。
3.2 风险辨识的数据收集数据收集是安全风险辨识的重要环节，可以通过观察、访谈、问卷调查、统计数据分析等方法获取相关信息。
3.3 风险辨识的分析与评估在数据收集的基础上，进行风险辨识的分析与评估，包括识别可能的风险因素、分析风险的概率与影响、评估风险的严重性等。
3.4 风险辨识的报告与应对将风险辨识的结果整理成报告，并制定相应的措施和应对方案，以减少风险的发生和影响。
第四章安全风险辨识的方法和工具4.1 事件树分析法事件树分析法是一种逻辑树状结构的分析方法，用于识别事故或灾难事件的潜在发展路径，帮助确定事故的可能性和后果。
4.2 危险源辨识方法危险源辨识方法通过识别工作场所中的潜在危险源，找出可能导致事故和伤害的因素，从而采取相应的控制措施。
4.3 事故树分析法事故树分析法是一种逻辑树状结构的分析方法，用于分析和描述事故的发展过程和导致事故的根本原因，为事故预防提供依据。
第五章安全风险辨识案例分析通过对实际案例的分析，我们可以更好地理解和应用安全风险辨识的方法和技巧。
本章将结合多个案例，进行详细的分析和讨论。
结语安全风险专项辨识培训教材为您提供了全面而系统的知识和技巧，帮助您增强对安全风险辨识的理解和能力。
训系安全生产风险辨识
训系安全生产风险辨识安全生产风险辨识是一项十分重要的工作，在训练系中也是必不可少的一环。
以下是一篇1000字的训练系安全生产风险辨识的写作。
训练系安全生产风险辨识一、引言安全生产是现代社会发展的重中之重，也是保障人民生命财产安全的基础。
面对日益复杂的训练系环境，我们必须加强安全生产风险辨识工作，有效预防和控制各种可能造成事故的因素，确保人员和设备的安全。
二、常见风险辨识1. 人员操作风险：训练系工作人员缺乏必要的安全意识和操作技能，容易发生操作错误、操作违规等情况，导致事故发生。
解决办法：加强安全培训，提高工作人员的安全意识和操作技能。
设立安全操作规程，明确操作程序和安全要求。
2. 设备故障风险：训练系设备长时间运行，容易出现磨损、老化等问题，导致设备故障，进而引发事故。
解决办法：定期对设备进行维护保养，及时发现并处理设备故障。
更新老化设备，提高设备的稳定性和安全性。
3. 火灾爆炸风险：训练系中常使用各种易燃易爆材料，存在火灾爆炸的风险。
解决办法：加强火灾防控工作，配备灭火器材并培训人员使用方法。
建立灭火预案和应急疏散方案，确保人员在发生火灾时能够及时安全撤离。
4. 电气事故风险：训练系中存在大量电气设备，存在触电、短路等电气事故的风险。
解决办法：采取严密的电气安全措施，如安装漏电保护器、过载保护器等。
定期进行电气设备检查和维护，确保设备安全可靠。
5. 人员防护风险：训练系工作环境存在噪声、粉尘、有害气体等对人员健康造成影响的因素。
解决办法：做好职业健康防护工作，配备个人防护用品，如防噪耳塞、防尘口罩等。
加强卫生清洁工作，保持工作环境的清洁和卫生。
三、风险辨识的方法1. 文献查询法：通过查阅相关文献和规范，了解训练系常见的安全生产风险，并分析其可能的危害和成因。
2. 实地调查法：对训练系中人员和设备进行实地检查，发现存在的安全隐患和问题，制定针对性的风险控制措施。
3. 经验总结法：结合过往经验和类似领域的事故案例，总结常见的安全生产风险和事故原因，提出相应的预防措施。
中国南车的新员工培训教材
需要中国南车品牌战略支撑
中国南车总体战略的实现需要品牌的支撑
2015年中国南车行业前三强，世界500强
国铁市场、国内城轨地铁市场、 国内路外市场、海外市场的业务支持
机车
客车
货车
动车组
城轨 地铁
延伸 产业
中国南车总体战略的实现需要品牌的支撑
以各子公司的品牌实力，很难跻身世界业内三强
构筑中国南车独特的竞争力：创新+品牌
221
391
中国人寿
3,714
1,692
131,323
81,579
225
-
上汽集团
3,651
-
24,509
-
246
-
中国建筑
3,459
-
21,490
-
272
297
交通银行
3,269
2,297
-
33,058
275
389
中国平安
3,237
1,712
64,228
26,984
431
470
招商银行
2,212
1,362
产业链利润微笑曲线
构筑差异化竞争优势需要建设品牌
v
附 加 价 值
研发 全球性的竞争
制造
销售 地区性的竞争
知识产权
品牌/服务
中国南车品牌价值是多少？
今年2月，英国品牌价值咨询公司Brand Finance发布全球最有价值500品牌排行榜，中国南车以品牌价值19.87亿美元首次上榜。该榜单显示，此次仅有19家中国内地公司上榜，其中央企为7家，中国南车是其中唯一的重大装备制造业企业。
你们选择了一个朝阳产业！
铁路——金融危机下的宠儿 2万亿用于铁路建设，2010年 铁路建设投资将达到4万亿
风险应对培训课件(PPT 85页)
三、进一步审计程序的时间
注册会计师可以在期中或期末实施控制测试或实质 性测试，虽然在期末实施审计程序很多情况下非 常必要，但仍不排除注册会计师在期中实施审计 程序可能发挥的积极作用。
确定何时实施审计程序时应考虑的因素： 1、控制环境 良好的环境可以抵消在期中实施进一步审计程序的
局限性，注册会计师在确定实施进一步审计程序 的时侯具有更大的灵活性。
第二节 针对认定层次重大错报风险 的进一步审计程序
❖ 进一步审计程序的涵义与要求 ❖ 进一步审计程序的性质 ❖ 进一步审计程序的时间 ❖ 进一步审计程序的范围
一、进一步审计程序的涵义与要求
涵义：进一步审计程序相对于风险评估程序而言, 是指注册会计师针对评估的各类交易、账户余额 、列报认定层次重大错报风险实施的审计程序, 包括控制测试与实质性测试。
前的有所不同； （4）选取不同的地点实施审计程序。
一、财务报表层次重大错报风险 与总体应对措施
5、对拟实施审计程序的性质、时间和范围做出总 体修改。
如果控制环境存在缺陷,注册会计师在拟实施审计 程序的性质、时间和范围做出总体修改时应当考 虑：
（1）在期末而非期中实施更多的审计程序；
（2）主要依赖实质性测试程序获取审计证据；
拟实施进一步审计程序的总体方案包括实质性方案 和综合性方案。其中实质性方案指注册会计师实 施的进一步审计程序以实质性程序为主，综合性 方案指注册会计师在实施进一步审计程序时,将 控制测试与实质性程序结合使用。
三、总体应对措施对拟实施 进一步审计程序的总体方案的影响
当评估的财务报表层次重大错报风险属于高风险水 平(并相应采取更强调审计程序不可预见性、重 视调整审计程序的性质、时间和范围等总体应对 措施)时，拟实施进一步审计程序的总体方案往 往更倾向于实质性方案。
20180706 零事故安全风险防范与应对(学员版)(2)
落实主体责任 向安全生产要利润 Coach: 邹军 2018.0706
目录页 CONTENTS PAGE
第一章
安全零的价值与 当前安全生产形势
第二章
基于风险预防的 安全管理-排查/治理
第三章
如何打造高效的 安全领导力团队
第四章
实践分享与答疑
应急管理/安全文化建设
什么是安全？
安全生产形势依然严峻复杂，尤其是重特大事故频发 且危害严重，暴露出安全生产体制机制法制不完善、 安全发展理念不牢固、企业主体责任不落实、安全监
管执法不严格等问题。
公共安全形势不容乐观？
顶层领导寄语安全生产
安全生产法规定生产经营单位主要负责人的安全责任：
中共中央国务院关于推进安全生产
领域改革发展的意见解读
风险管理是安全管理的核心
事故管理
01
隐患管理
02
危险源识别
04
风险管理
03
危险源辨识是风险分级管控的基础
安全生产违法行为的法律责任：行政、民事（赔偿）、刑事 《刑法》：重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、危险物品肇事罪、
提供虚假证明文件罪、国家工作人员职务犯罪。
安全工作 任重而道远 我们在路上
安全
零事故
人
=
安全生产
X
企
笔记
思 考： 1. 你想到了什么； 2. 您曾经的事故？ 3. 你对安全的理解； 4. 我们是否真正理解
“安全”涵义；
5. 6万 Vs 4.1万 Vs 3万
安全管理如何落地案例（杜邦）
上下楼梯 注意安全
上下楼梯 请扶扶手
案例学习
回头看
我们常见事故类型：7大杀手
铁路货运安全风险学习内容
专用线 （专用 铁路） 监管、 交接检 查把关 不严
装载加 固材料 和装 置的现 场管理 和使 用
专用线（专用铁路）监 督管理不到位及路企交 接检查未严格按作业标 准执行，导致专用线脱 轨事故车辆或装载加固 不良、超限等问题车辆 上路运行，给运输安全 带来隐患。
使用质量不达标的加固 材料和装置，管理不善 。
能，对漏检等情况严格考核。
1.开展货场封闭整治，逐步对管内未封闭货场实施半封闭或
全封闭改造。
2.进一步清理完善货场安全警示标志标识设置。
3.封闭式货场必须按劳动定员标准配齐货场门卫。
4.建立健全货场进出管理制度，落实入场车辆、人员登记和 发生货运安全事故或路外伤亡情
安全检查要求。
况，组织施救并对相关情况进行
2.途中货检站发现严重超偏报警 车必须扣车处理，按规定拍发电 报，对不具备处理条件的货物， 及时向有关单位部门拍发电报要 求派员处理。 3.发生计量安全检测设备故障 时，禁止使用问题设备装车。对 散堆装货物、装车后重心不易确 定的货物在设备修缮时必须采取 安全保障措施后方可作业。 4.因调车连挂超速导致货车超偏 载问题时，车站行车等相关部门 要及时通报信息，货检人员到场 和通过货检检查、核实、货装部 门协同配合及时处理。
3.加强现场安全控制，督促机械作业的辅助人员落实安全
防护职责，并按规定设置安全警示标志。
4.加大对移动机械行驶速度过快和不鸣笛示警以及人机混
Байду номын сангаас
合作业等不规范行为的查处力度；在移动机械上增加安全
警示装置，通过科技保安全；加强日常钢丝绳养护、配备
和检查，放置使用达到报废标准的吊索具。
5.装载机、挖（扒）料机装卸车及装卸车与平顶、清理车
风险预知培训OS-7
参考答案
不安全行为或不安全状态： Operator taking away goods on forklift way, he is too close to the moving forklift. 员工在叉车道上取料，与叉车相距太近。
存在的风险或可能引发的事故 员工可能因和叉车碰撞而受伤。
为预防事故，我们可以做些什么 重新培训员工与运行中的叉车保持 5 米以上的距离。
风险预知培训
O/S－7
该图片中的场景 有什么不安全行为或不安全状态？
场景：物流仓库接收区。
员工在叉车道上取料，与叉车相距太近。ຫໍສະໝຸດ 为预防事故，我们可以做些什么？
ETNSE
风险预知培训记录
次数 日期 培训师 次数 日期 培训师
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
企业危险辨识应注意的七个要点：识别、评估、应对、培训与记录
企业危险辨识应注意的七个要点：识别、评估、应对、培训与记录危险辨识中应注意的问题在进行危险辨识过程中，我们需要关注以下几个方面以确保有效地识别并控制风险。
1.识别危险源2.在生产或工作中，危险源可能隐藏在各个角落。
为了有效地进行危险辨识，我们需要学会识别这些危险源。
例如，使用未经安全认证的设备、化学品暴露、电线裸露等都可能构成潜在的危险。
只有通过不断观察和积累经验，我们才能敏锐地识别出这些危险源。
3.评估风险4.一旦识别出危险源，我们需要对这些风险进行评估。
这包括对危险事件发生的可能性的评估、对后果严重性的评估以及对风险发生概率的评估。
这样可以帮助我们更好地了解我们所面临的风险程度，以便制定相应的应对措施。
5.了解法律法规6.在进行危险辨识和风险管理时，了解相关法律法规是至关重要的。
遵守国家和地方的法律法规可以确保我们的工作流程符合标准，同时也能避免因违规操作而带来的法律后果。
7.制定应对方案8.根据风险评估的结果，我们需要制定相应的应对方案。
这可能包括采取安全控制措施、实施卫生措施以及提供应急设备等。
这些应对方案应在实际操作中具有可行性，并能够根据实际情况进行调整。
9.保持记录完整10.记录危险辨识和风险管理过程是很有必要的。
这不仅可以帮助我们回顾和总结经验，同时也能为未来的工作提供参考。
记录应包括危险源识别、风险评估、应对方案等内容，并确保记录的完整性和准确性。
11.加强员工培训12.员工是企业的宝贵资源，他们的安全意识对于整个企业的风险管理至关重要。
因此，我们需要定期为员工提供相关的培训，使他们了解危险源辨识的方法、风险评估的重要性以及应对措施的实施技巧。
此外，员工也应该知道如何在紧急情况下正确地保护自己和他人的安全。
13.关注操作规程14.在危险辨识和风险管理过程中，我们必须强调操作规程的重要性。
每个员工都应清楚地了解自己的操作规程，并严格遵守。
操作规程应包括安全操作步骤、应急处理措施以及危险情况下的撤离路线等。
安全风险辨识评估技术培训教材
安全风险辨识评估技术培训教材一、年度辨识评估基本要求每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统，露天煤矿边坡、爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施；将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
二、专项辨识评估基本要求（一）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，开展1次专项辨识：1.专项辨识由总工程师组织有关业务科室进行；2.重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；3.补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；4.辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等（二）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素（露天煤矿爆破参数、边坡参数）等发生重大变化时，开展1次专项辨识：1.专项辨识由分管负责人组织有关业务科室进行；2.重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；3.补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；4.辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程（三）启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，开展1次专项辨识：1.专项辨识由分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位（区队）进行；2.重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险；3.补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；4.辨识评估结果作为编制安全技术措施依据（四）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，开展1次针对性的专项辨识；1.专项辨识由矿长组织分管负责人和业务科室进行；2.识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；3.补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；4.辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件三、安全风险评估方法及定性等级我矿采用作业条件危险性评价法评估安全风险，对风险点内存在的危险源所伴随的风险进行定性、定量评价，并根据评价结果划分等级。
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讲授课程：《企业风险文化建设》、《企业风险信息管理》、《企业战 略风险控制》、《企业风险目标设计》、《企业风险识别与评估操作》、 《企业风险预警方法》、《企业风险应对策略实务》、《企业风险监控 基本要领》、《企业风险管理机构与人员配臵》、《企业危机方法与案 例点评》 在培训过程中，授课风格活跃流畅，善于理论与实际结合， 将自己从事企业咨询与培训的实践经验、心得与大家分享，注重参与者 致力于客户的增值 周锦培先生 亲身模拟操作和互动研讨，充分调动学员的积极性、参与性，深受企业 风险管理系列课程—风险应对篇 的欢迎。
1. 企业风险应对方法 2. 企业风险应对的因素 3. 控制型、财务型风险转移与保险 型风险转移比较 4. 风险坐标图 5. 蒙特卡罗方法
致力于客户的增值
周锦培先生
风险管理系列课程—风险应对篇
24
帅龙风险管理
三、风险应对管理实务方法
1. 企业风险应对方法 企业风险管理的应对策略包括：回避、保留、 降低、转移和承担。这些基本的策略在整个企 业运营的范围内可以进一步说明和细化。
致力于客户的增值
周锦培先生
风险管理系列课程—风险应对篇
21
帅龙风险管理
二、风险应对管理基本原理
3. 企业风险应对机制的建立 要克服自满情绪 要克服用人上的失误 要研究政策的变化 要研究竟争对手 要研究上下游市场的变化 要有快速应对能力
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主持研究设计有企业实际操作层面《企业风险管理识别与预警 3.5ERM操作系统》、《风险控制与应对4.0ERM操作系统》、《企业总 部及各部门内部控制风险管理手册》和《企业专项突发事件应急预案体 系》等风险控制标准与手册。将企业全面风险管理(ERM)、企业人力资 源管理(HRM)、企业质量管理(ISO9001)体系整合,并实施企业系统化全面 风险管理培训与咨询辅导！ 服务客户：香港伟易达集团、香港百信集团、香港恒迪集团、东风集团 十堰公司、华源电力设备公司、中国质量协会武汉中心、东风襄樊车轿 厂、东风随州车轮公司、中国一冶工业炉公司、长江委勘测规划设计研 究院、湖北烟草股份公司、湖北枝江酒业股份公司、烽火科技股份、上 海迪比特实业有限公司、北京近铁运输有限公司等。
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一、风险应对管理名词解释
10. 应急预案 应急预案又称应急计划，是针对可能的重大事 故（事件）或灾害，为保证迅速、准确、有效 地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先 制定的有关计划或方案。它明确了在突发事故 发生之前、发生过程中以及刚刚结束之后，有 关谁负责做什么，何时做，以及相应的策略和 资源准备等内容。
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一、风险应对管理名词解释
9. 损失事件管理 损失事件管理：对可能给企业造成重大损失的 风险事件的事前、事中、事后管理的方法。损 失包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才 等。
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一、风险应对管理名词解释
8. 组合风险 企业的风险应当从公司整体组合风险角度来加 以考虑。管理者一般是先对各业务单元风险、 部门风险或职能风险进行分析, 然后再从整体 上看公司的剩余风险是否与公司的风险偏好相 一致, 是否能够保证公司目标的实现。
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课程目标
★正确理解风险应对管理的内含
学 习 掌 握
★了解风险应对管理的基本原理
★掌握风险应对管理的基本方法
★掌握风险应对管理的实际应用
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企业全面风险管理的基本框架示意图
一、风险应对管理名词解释
4. 风险分散 风险分散是指将企业面临的风险 , 划分为若干 个较小而价值低的独立单位 , 分散在不同的空 间 ,以减少企业将遭受的风险损失的程度 . 其目 的是减少任何一次损失发生造成的最大可能性 损失的幅度。
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一、风险应对管理名词解释
6. 接受管理风险 接受管理风险：是指企业接受现今经营管理中 存在的风险，并对其进行管理与控制的策略。 使用这种策略时，企业需要自行承担风险发生 后的损失，并要求其能够获得足够的资金来置 换受损的财产，满足责任要求的赔偿，维持企 业的经营。
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《企业风险应对管理》
主讲人：周锦培 2010年3月25日
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高级咨询顾问及培训师周锦培
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企业风险管理培训专家。香港帅龙风险管理培训中心 CEO及首席咨 询培训师、中国职业资格考试网朝阳教育高级培训师、深圳天成管理学 院教授、武汉大学人力资源管理培训中心高级讲师、东莞同达管理培训 学院专家教授、众帮管理研究院高级研究员，时代光华教育发展公司特 邀高级培训讲师。
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一、风险应对管理名词解释
5. 风险分摊 风险分摊 : 是指由于单个企业风险承受能力有 限 , 则选择与多个风险承受企业承担属于某个 市场的一定风险 , 从而降低本企业所承担的风 险。
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一、风险应对管理名词解释
1. 风险管理策略
风险管理策略是指导企业风险管理活动的指 导方针和行动纲领，是针对企业面临的主要 风险设计的一整套风险处理方案。依据风险 发生的可能性和风险影响的程度，风险管理 策略分为避免、转移、接受和慎重管理四种
行业Beta系数代表的是相对于市场整体的系统性风险，通常通过回归分析得出， 从风险的角度估算出预期的回报值。风险应对策略可以通过行业Beta的测算来得出 风险的高低。
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二、风险应对管理基本原理
2. 风险应对的障碍 风险应对会受到企业风险管理资源、企 业风险管理推行本身因素和企业风险管理 规划这三个条件的制约。但是，制约不等 于束缚，如何巧妙的逾越这些屏障，打通 这些瓶颈，是企业管理层和风险官所考虑 的问题。
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风险应对管理名词解释 风险应对管理基本原理 风险应对管理实务方法
风险应对管理操作训练
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一、风险管理名词解释
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 风险管理策略 避免风险 转移风险 风险分散 风险分摊 接受管理风险 慎重管理风险 组合风险 损失事件管理 应急预案
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三、风险应对管理实务方法
1. 企业风险应对方法
企业风险应对方法说明 回避 剥离——通过退出一个市场/区域，或通过出售，剥离一个产品/业务 禁止——通过设立权限制度，禁止高风险的经营活动和交易 停止——通过重新设定目标，重新集中策略，重新调动资源，停止特 定的活动 瞄准——参考准商业发展及市场扩展，避免非企业发展策略的机会出 现 筛选——筛选替代性资金项目及投资，避免低回报 根除——在根源上设计并实施内部防止流程 保留
二、风险应对管理基本原理
1. 关注风险应对的事项 2. 风险应对的障碍 3. 企业风险应对机制的建立
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1. 关注风险应对事项
风险登记手册 基于风险识别和风险评估阶段的风险登记手册，已经对风险进行了描 述和基本分类，并经过风险评估和衡量来适当量化了风险事件的严重 程度和发生概率。针对这些已经锁定的风险，公司管理层和业务精英 就可以制定相应的风险应对策略，并制定风险管理制度，最终完成风 险登记手册的全部内容。 公司的保险政策 除了法律规定外，公司自己往往也制定保险的购买政策，即规定必须 购买诸如财产险、偷盗险等险种和必须购买的投保金额。这往往就是 风险应对策略的重要环节。 在实践中，很多大型跨国公司经常在全球范围内对各个业务区超过一 定金额的财产损失投了联保，而各个业务区则对该金额以下的损失按 照总公司的保险投保指引确定保额。这些保险政策往往涵盖了相应的 风险应对事项。从实践来看，对影响严重且发生概率相对较低的风险 事项进行投保往往是成本效用最优化的解决方案。
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1. 关注风险应对事项
风险偏好和风险承受度
企业确定风险偏好和风险承受度将有助于管理层进行目标的制定、选择，以及风 险的管理工作。 从广义上看，风险偏好是指企业在实现其使命/愿景的过程中愿意接受的风险的金 额，是企业战略目标、相关目标制定阶段所进行的风险管理工作的一部分，就是帮 助企业的管理者在不同战略阶段选择与企业的风险偏好相一致的战略。 风险承受度是指在企业目标实现的过程中对差异的可接受程度，是企业在风险偏 好的基础上设定的对目标实现过程中所出现的差异的可容忍限度。在确定各目标的 风险容忍度时，企业应考虑相关目标的重要性，并将其与企业风险偏好联系起来。 将风险控制在风险容忍度之内能够在更大程度上保证企业的风险被控制在风险偏好 的范围内，也就能够从更高程度上保证企业目标的实现。 行业Beta系数