某炼油厂电气、仪表自控安装组织设计

施工组织设计1、编制说明：1.1 编制依据：1.1.1 邀请招标文件1.1.2根据中国石油天然气XXXXX设计研究院设计的施工图纸1.1.3 国家标准（1）《工业安装工程质量检验评定统一标准》； GB50252-94（2）《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》； GBJ147-90（3）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》； GBJ147-90（4）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》；（5）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》；（6）《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》 GB50168-92（7）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》； GB50169-92（8）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》； GB50170-92（9）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》；GB50171-92 （10）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》； GB50254-96（11）《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96（12）《电气装置安装工程1KV及以下配线工程及验收规范》 GB50258-96 （13）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259-96 （14）《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-921.2 编制原则：1.2.1 认真执行国家基本建设程序、政策法规，确保优质、高效地完成施工任务。

1.2.2 满足项目管理的需要，根据工程内容准备施工机具、设备，进行物资、材料的准备，并组织施工人员，合理调配，及时调整。

2、工程概况：2.1 概述2.1.1仪表部分：本工程本着稳妥可靠、技术先进、容易操作、维修方便、管理高效、性能价格比高的原则，确定装置的自动化水平。

120万吨/年常压装置采用集散控制系统（DCS），对装置的工艺参数进行指示、调节、纪录、报警及生产报表打印。

增设独立的可燃气体报警设备。

本工程具有易燃易爆的特点，现场仪表所处区域爆炸等级为Ⅱ区，120万吨/年常压装置的控制系统的现场仪表选用隔爆型仪表。

选用的仪表及控制系统技术先进、成熟可靠。

2.1.2电气部分：电气部分主要包括以下内容：变电所及装置区电气安装部分。

XXXXX炼油化工总厂常减压装置节能降耗技改工程变电所部分为本次工程电气施工的主要部分，主要包括两台1600KVA 电力变压器、21面低压开关柜的安装以及两面高压开关柜的改造。

两台电力变压器室内安装，电源采用高压电缆引自厂内变电站。

电力变压器低压侧采用低压母线槽通过穿墙套管直接引入低压室低压进线柜。

低压室内低压配电柜分两列安装，其余均为预留位置。

两列低压盘柜采用母线桥连接。

室内电缆电缆沟敷设，低压配电柜焊接固定在基础槽钢上方，所有基础槽钢采用镀锌扁钢作等电位连接并连接至室外接地网。

电缆出低压配电间部分用电缆桥架引出至常减压装置区。

装置区的部分电机利用原来电机，但所有电机电源均引自本次新建低压配电间内，需拆除原有电缆，并对所有电机敷设新的电缆。

装置区电缆桥架利旧，对原有电缆桥架不能到达区域，安装新的电缆桥架。

新安装电缆桥架与原有电缆桥架对接。

电缆出电缆桥架后采用直埋方式引至电机，进电机处用镀锌钢管引出地面，并穿防爆挠性管与电机对接。

装置区接地系统采用镀锌扁钢作网状布置，装置内所有装置均作良好接地。

装置区照明系统新安装防爆照明配电箱两台，安装各种防爆灯具78套。

防爆照明系统的安装中，导线均采取穿钢管敷设，钢管接头处均装配防爆活结头。

另外还包括变电站及装置区的火灾报警系统以及变电站电话系统的安装。

在变电站内安装火灾报警控制器一台，感烟探测器及感温探测器共24个。

安装10对电话分线箱1台，并安装话机5部。

装置区内安装防爆手动火灾报警按钮9台。

2.2 有利条件我公司领导、参战职工对组织该工程施工极为热情和高度重视。

作为油气田地面建设电气、自动化仪表施工的专业化队伍，对于天然气井站装置施工作业已非常熟悉，丰富的施工经验及良好的组织措施，以及相应的应急完善手段，均为确保工程高质量的完成创造了先决条件。

我公司有长期在油气田地面建设工程施工中积累起来的丰富经验，参战职工均选自技术过硬，善打硬仗，具有高效率、高素质，并连续获得施工质量金牌的作业队伍。

我公司是国家一级化工石油施工总承包企业，早已通ISO 9002质量体系认证，建立了健全的质量保证体系和完整的HSE管理体系,并严密覆盖和控制着各施工项目。

我公司有优良的施工设备、检测仪器，以先进的硬件，完备的检测手段，能够确保施工过程的先进性和科学性；设施齐全的调试机房、试验设备、非标预制设施及器材储备设施等，可根据工程施工需要随时调迁现场。

2.3、主要实物工作量：2.3.1 自控部分2.3.2 电气部分3、施工管理模式及组织职能3.1 组织机构:本工程成立以项目经理为首 7 人组成的项目部，设置物质供应部、技术管理部、质量检测站、综合管理部、安全管理部等五个职能部门，下设电气、仪表2个作业队，共22人。

实行“项目法”管理，统一调配人力、物力、集中优势力量组织工程实施，确保本工程施工质量达到优质标准和工期提前的目的。

组织机构图3.2 项目领导及部门职责3.2.1 项目经理：3.2.1.1 全面负责与业主工程项目经理部的各项联系工作。

3.2.1.2负责工程项目的组织管理，对工程质量全面负责，组织落实“质量体系”的有效运行，对工程质量目标和各项技术经济指标的实现全面负责。

3.2.1.3 组织工程项目部及作业队伍，明确相应职责及权限，检查施工中各阶段的质量活动。

3.2.1.4 组织质量策划，并组织实施，组织处理质量问题，重大质量事故及时报总公司技监部组织处理。

3.2.1.5 审核“采购计划”，组织对工程分承包方（供货方）的初步评价。

3.2.1.6组织对施工过程的控制，认真处理质量和进度的关系，因抢进度而造成质量事故时，负直接责任。

3.2.1.7 对出现质量低劣的情况，应制止其继续施工或决定返工。

3.2.1.8保持与顾客的联系，据情组织不同层次的质量活动。

3.2.1.9负责向本公司总经理和管理者代表（或本单位相应领导）提供质量状况及质量活动开展情况。

3.2.2 总工程师职责：3.2.2.1 负责工程项目的技术管理，对工程质量全面负责，组织实施“质量体系文件”的相关要求，保证工程质量目标和各项技术经济指标的全面实现。

3.2.2.2 主持编制《施工组织设计》并组织、检查其实施。

3.2.2.3 主持、指导质量策划，主持编制“质量计划”、“质量目标”，并检查实施，以确保这些文件实施的结果全面满足业主的需求。

组织处理施工中出现的质量问题。

3.2.2.4主持施工图会审和图样审查，组织施工技术交底，解决、处理施工中的技术难点和重大技术问题。

3.2.2.5 确定各专业、各有关工艺工序的质量标准、施工及验收规范，并组织实施。

3.2.2.6 理解并执行合同中技术方面条款的所有细节，发现潜在影响项目利润、工期，以及与业主关系、内部关系的情况，及时向项目经理提出建议。

3.2.2.7 时刻关注项目实施方案的可改进性，适时向项目经理建议改进项目实施方案。

大力推广在其它项目已成功实施并经验证可行的新技术、新工艺。

3.2.2.8 主持、指导、参加工程竣工资料的编制，主持、参加项目控制文件和管理报告的编写。

3.2.3 质量检测站：3.2.3.1 协助项目经理进行质量策划，协调质量职能的落实及质量活动的开展。

3.2.3.2协助项目经理确定质量组织机构、质量职责和权限，组织施工作业按质量体系运行。

3.2.3.3 负责编制“质量计划”，确定质量目标，并将其纳入“质量计划”。

3.2.3.4 负责过程检验和试验。

3.2.3.5 负责并参加由业主质量监督部门组织的各项质量检查活动，并督促落实不合格品的整改措施。

3.2.3.6 对重大质量改进项目，进行现场监督、控制和检查。

3.2.3.7 负责质量记录的标识、建立、收集、保管、传送、处理和管理。

3.2.3.8 负责分项工程的划分，编制单位、分部、分项质检汇总资料。

3.2.3.9 负责质检、检测人员及焊工的资格审查并做好特殊工种人员台帐。

3.2.3.10参加工程验交、整理工程质量检验评定资料。

3.2.3.11负责对待评定的分承包方的质量体系（或质保能力）以及产品的质量问题进行调查审核。

3.2.3.12负责检验评定标准、检验规程等的落实与实施管理。

3.2.3.13负责质量大检查和召开质量分析会，作好记录并提出质量问题改进意见。

3.2.3.14有质量否决权、仲裁权及质量奖惩权，施工现场如发生质量问题，可据情做出停工的决定。

3.2.4 工程技术部：3.2.4.1 协助项目总工程师组织并参加编制《施工组织设计》.3.2.4.2 负责施工全过程的技术管理工作。

a.根据计划、合同或项目经理的要求，向业主（或设计单位）联系索取施工图纸资料，并进行清理建帐、分发。

b.进行图样审查和组织会审、作好记录，修改部分经协商后由设单位（或相应机构）签发“设计变更通知单”，对施工图会审提出的问题应在工程开工之前与业主、设计单位协商解决。

3.2.4.3 组织并参加施工图会审、施工技术交底并形成记录。

3.2.4.4 承接设计单位的“设计变更通知单”，提出“技术核定（联络）单”，审核物资部门提出的“设备、材料改代核定单”，并提交设计单位核定后，清理分发到相关部门、单位。

3.2.4.5 负责施工技术管理业务及技术协调工作，对违反和随意降低施工技术要求、质量标准不按设计或随意更改设计的施工作业有权制止。

3.2.4.6 负责分部工程划分、协助进行单位、分项工程的划分。

3.2.4.7 参加工程质量检验、负责组织工程质量检验评定。

3.2.4.8 负责关键、特殊过程（关键、特殊工序、分项工程、分部工程）的确定，组织编制质量保证措施（如施工方案、施工技术措施、作业指导书），并纳入“质量计划”。

3.2.4.9 负责现场技术指导，及时解决技术问题，收集整理施工过程中的原始记录和技术文件资料。

3.2.4.10负责工程形成过程中的技术性质量记录的控制、制定和落实施工记录表格，组织收集、整理和编制技术文件、原始记录。

3.2.4.11组织工程所需加工件的加工图样绘制及标准图集的提出；负责新技术、新工艺、新材料、新产品的开发、研究和推广工作；审查分承包方“合同”中的技术条款；负责收集、整理、汇编、移交、归档竣工技术资料，参加工程竣工验收工作；参加质量事故调查、质量分析和检查，以及安全事故、设备事故的调查分析。

3.2.5 综合管理部：3.2.5.1 负责项目法施工管理的日常工作。

组织编制各项技术经济指标，组织经济活动分析，建立、保存记录资料。