完整的房地产项目开发流程(包含各个节点)
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
最新编排完整的房地产项目开发流程(包含各个节点)2013
区域市场 调研
项目定位
设计前期
方案设计 组织
开发部：提供但当地政府同意 积极与银行联系，寻找合作伙 的土地评估公司，协助办理评 土地抵押贷款 伴，进行土地评估，选择合适贷 估、抵押登记等手续提供土地 款承载公司 证及出让合同 销售：参与协助研发对区域内 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 及周边进行市场分析、客户需 2、项目周边竞争性楼盘调查 求分析、产品分析、已成交客 户分析、竞争楼盘分析等 3、项目所在商圈或 商圈主要商业业态分布状况、经 商业销售部：针对重点商家进 临近商圈现状调研 营状况、经营特点、预期发展方 行专向访谈同时组织相关专业 （商业部分） 向 人士进行专业论证 竞争项目开发规模、定位种类、 商业销售部：运用顺驰商会操 4、同期操作商业地 操作方式、开发周期 作平台，重点访谈了解重点商 产项目调查（商业 提取数据库相关数据进行重点分 家对竞争项目的相关看法、同 部分） 析、竞争项目实地调研了解相关 时了解投资客户对竞争项目的 信息 投资意向 通过行业发展状况分析，消费需 公建部分拟选业态 求分析确定可开发公建部分业态 商业销售部：配合完成公建部 种类确定、所选业 种类。结合市场相关类型物业供 分业态选择与数量确定 态数量确定 求状况确定所选业态开发数量 研发：依据控规指标提供产品 市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 类型建议，协助项目定位工作 商业招商：配合完成公建类定 运营：逐步细化成本测算及利 经济测算 润率分析 财务：现金流测算 销售：根据宗地状况、市场条 件和公司的回款要求，协同研 发部初步制定土地开发计划和 销售计划。 开发计划 商业：结合市场现状配合研发 完成项目公建部分开发不同业 态产品开发顺序建议 工程：根据工程情况及销售推 项目发展报告 广方案排定工期 运营：提供初步的项目开发排 项目考核指标初定 期和总体经济指标要求及各阶 段经济指标要求 工程：根据工期制定工程款支 付计划，和财务结合，明确资 资金流 金要求 开发：配套费及土地款支付计 销售：根据区域市场内客户需 求状况和在销楼盘热销产品分 明确产品设计思路 析，对户型设计、户型配比、 面积区间、景观规划、建筑风 格、配套标准等规划设计提出 明确设计院选择标准 制定设计组织计划 法务：合同文义审核 方案与设计院选择与合同签订 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规 划及交工标准初步确定建安、 环境等成本指标。 商业：结合行业特点提供有关 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标 需求建议，配合研发完成相关 准，及规划指标、环境指标的初订 设计 工程：参与制定交工标准，， 根据以往项目经验总结及当前 市场情况，对主要部位做法、 销售 、商业：结合项目地块的 基本素质、成本测算情况和预 期销售情况，对项目规划设计 对于初步测算的成本指标逐步细 规划方案结合成本 提供合理性意见 化、结合市场调整售价，确保预 测算的研讨及确定 工程：从施工角度，对主要部 期利润率。 位做法提出建设性意见 开发：提供各项前期配套费用 标准 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 研发部：负责提供图纸 修建性详规成果 开发：提供参考意见 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会 研发部：负责提供图纸
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而庞大的项目，涉及到多个节点和流程。
本文将介绍房地产开发的完整节点流程，包括前期规划、土地购买、设计开发、销售与营销、施工建设以及交付与运营等阶段。
一、前期规划阶段在房地产开发项目开始之前，需要进行前期规划阶段的准备工作。
这包括市场调研、项目可行性分析、选址与用地分析、政策法规研究等。
这一阶段的目标是确定项目的基本方向与定位，为后续的土地购买和设计开发做好准备。
市场调研：通过对市场需求、人口流动、竞争对手的研究，确定项目的市场潜力与定位。
项目可行性分析：对项目的投资与收益进行评估，确定项目的可行性与风险。
选址与用地分析：根据市场调研结果，选择合适的地理位置并评估土地可行性。
政策法规研究：研究当地政策法规，了解相关规定与限制，确保项目符合法律要求。
二、土地购买阶段一旦前期规划确定，开发商需要寻找合适的土地进行开发。
这涉及到土地选购、土地价格谈判、土地合同签订等流程。
土地选购：根据前期规划确定的选址要求，寻找合适的土地。
土地价格谈判：与土地出让方协商土地价格，并进行谈判与磋商。
土地合同签订：协商一致后，签订土地购买合同，并办理相关手续。
三、设计开发阶段设计开发阶段是将土地规划和建筑设计转化为具体可行的施工方案。
这包括项目方案设计、建筑设计、设备选购等内容。
项目方案设计：根据土地特点和市场需求，制定详细的项目方案。
建筑设计：将项目方案转化为具体的建筑设计图纸，包括平面图、立面图、施工图等。
设备选购：根据设计需求，选购合适的设备与材料，与供应商签订合同。
四、销售与营销阶段销售与营销是房地产开发过程中至关重要的一环。
这包括项目推广、销售策略制定、售楼处建设等。
项目推广：通过广告、宣传、媒体等渠道，提高项目的知名度和认可度。
销售策略制定：根据市场需求和产品特点，制定合理的销售策略和定价策略。
售楼处建设：搭建售楼处，提供详细的信息和样板房，吸引潜在购房者。
五、施工建设阶段施工建设阶段是将设计方案转化为实际建筑物的过程。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而庞大的项目，通常包括规划、设计、融资、建设、销售和交付等多个节点。
以下是一个完整的房地产开发各节点流程的详细介绍：1.市场调研和规划阶段：在这个阶段，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场的需求和竞争情况。
然后，他们会根据调研结果规划项目的整体定位和发展方向。
2.土地获取阶段：开发商会通过购买或租赁方式获取土地。
在此阶段，他们需要与政府和地主进行谈判，并解决土地使用权的问题。
3.设计和工程准备阶段：在拥有土地后，开发商将聘请建筑师和工程师团队进行细化设计，包括建筑和基础设施设计。
同时，他们还需要进行环境评估和相关工程准备工作。
4.融资阶段：开发商通常需要大量的资金来支持项目的开发。
他们可以通过银行贷款、股权融资或招商引资等方式来融资。
5.建设阶段：一旦获得融资，开发商就可以开始项目的建设工作。
这包括施工、购买材料、安装设备和监督施工进展等。
6.营销和销售阶段：在项目建设期间或之后，开发商需要进行营销和销售工作，以吸引购房者。
他们可以通过广告、销售代理和展示中心等方式来推广项目。
7.交付阶段：当项目建设完成后，开发商需要将房地产单位交付给购房者。
在交付之前，他们需要进行质量检查，并确保房屋符合约定和法律要求。
8.售后服务阶段：开发商需要提供售后服务，包括解决购房者的问题和维修工作。
他们需要建立客户服务团队，并与购房者保持良好的关系。
这些是一个完整的房地产开发各节点流程的主要步骤。
然而，每个项目都可能有所不同，具体的操作也会根据不同的地区和市场需求而有所调整。
无论如何，房地产开发需要进行全面的规划、设计、融资、建设、销售和售后服务，以确保项目的成功和顺利完成。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发的全套流程可以分为以下几个阶段：
1.前期准备阶段：
定位和选址：确定项目的地理位置、规模和类型。
市场研究：了解目标市场的需求和竞争情况。
准备资金：筹集项目开发所需的资金。
2.项目规划阶段：
项目方案设计：确定项目的总体规划和建筑设计方案。
资金筹集：与投资者沟通，筹集项目开发所需的资金。
立项审批：向相关部门提交项目计划书，经过审批获得立项证书。
3.项目开发阶段：
土地购置：购买或租赁土地用于项目开发。
施工准备：编制施工方案、招标采购、签订合同等。
施工建设：按照项目规划进行土建和装修施工。
质量监控：对施工过程进行质量监督和检查。
工程竣工：项目建设完成并验收合格。
4.销售与营销阶段：
售前准备：开发营销策略、制定销售计划。
商品房销售：推广、销售房产并与购房者签订买卖合同。
客户服务：提供售后服务，解决购房者的问题和需求。
项目营销：推广项目，吸引更多购房者。
5.项目交付和运营阶段：
报建手续办理：办理相关手续，确保项目合法运营。
交付房屋：与购房者完成房屋交付手续。
运营管理：协调物业管理、公共设施维护、安保等。
6.售后服务阶段：
售后服务：提供房屋保修、维护和管理服务。
后期开发：根据市场需求进行后期配套设施开发。
售后调查：收集购房者的意见和反馈，改进服务质量。
以上是房地产开发的完整流程大全，每个阶段都涉及具体的操作和管理流程，具体的实施方式会根据项目的具体情况和政策要求而有所不同。
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究：房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析，目的是确定项目的定位和规模。
2.项目策划：在市场调研的基础上，制定详细的项目策划方案，包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。
3.融资计划：根据项目策划方案，制定融资计划，确定资金需求和筹资方式。
4.土地寻找：通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式，寻找适合开发的土地。
5.土地评估：对选定的土地进行评估，确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。
二、规划设计阶段1.规划设计：聘请设计机构进行项目的规划设计，包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。
2.项目审批：将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批，包括环保、质量监督等部门。
三、土地交易阶段1.土地出让：通过拍卖、挂牌或协议等方式，与土地所有者进行土地交易，取得土地使用权。
2.签订合同：与土地所有者签订土地租赁或购买合同，明确双方的权益和义务。
3.拿地手续：办理相关手续，包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。
四、工程施工阶段1.招投标：通过招标方式选择施工单位，签订施工合同。
2.工程施工：实施房地产项目的具体施工工作，包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。
3.监理管理：聘请监理机构进行项目的监理管理，确保施工质量和进度的控制。
五、销售推广阶段1.产品定价：根据市场需求和竞争情况，确定项目的销售价格。
2.销售推广：进行项目的销售推广活动，包括广告宣传、展览会和网上推广等。
3.销售合同：与购房者签订购房合同，明确双方的权益和义务。
4.交房验收：将房屋交付给购房者，进行正式的交房验收手续。
5.售后服务：提供项目的售后服务，包括维修保养和物业管理等。
六、项目运营阶段1.物业管理：委托物业管理公司进行项目的日常管理工作，包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。
完整的房地产项目开发流程(包含各个节点)
研发：委托设计详规
综管：提供相关证明资料 开发部：提供但当地政府同意的土地评估公 司，协助办理评估、抵押登记等手续提供土 地证及出让合同
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节点
主要 阶段 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查
主要工作内容 主办部门工作内容 分项 销售：参与协助研发对区域内及周边进行市 场分析、客户需求分析、产品分析、已成交 客户分析、竞争楼盘分析等 商业销售部：针对重点商家进行专向访谈同 时组织相关专业人士进行专业论证 商业销售部：运用顺驰商会操作平台，重点 访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、 同时了解投资客户对竞争项目的投资意向 商业销售部：配合完成公建部分业态选择与 数量确定 研发：依据控规指标提供产品类型建议，协 助项目定位工作 商业招商：配合完成公建类定位 运营：逐步细化成本测算及利润率分析 财务：现金流测算 销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回 款要求，协同研发部初步制定土地开发计划 和销售计划。 商业：结合市场现状配合研发完成项目公建 部分开发不同业态产品开发顺序建议 工程：根据工程情况及销售推广方案排定工 运营：提供初步的项目开发排期和总体经济 指标要求及各阶段经济指标要求 工程：根据工期制定工程款支付计划，和财 务结合，明确资金要求 开发：配套费及土地款支付计划 销售：根据区域市场内客户需求状况和在销 楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比 、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标 准等规划设计提出改善性意见
财务：提供资金保障 财务：提供资金保障 研发：负责提供消防报建图 研发：负责提供绿化报建图 研发：负责提供人防报建图 销售部：确定楼、栋眼号排布和地名意义 协助工程提供队伍信息
现场工程 按照施工总平图进行楼 放线 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告 座点放置，出放线报告 施工单位配合做记录、 施工单位配合做记录、现场保护 现场保护 移交施工单位 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书 工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同 建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工中标价的1/3以上） 建设项目年度投资计划（当年计划） 施工许可 施工图审查 证 质量监督登记表 安全措施 安全施工措施登记表 交费各专业会签单 营业执照 资质证书 《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》 年度投资计划(项目备案) 《建设工程规划许可证》 《建设工程施工许可证》 公用基础设施配套证明 销售许可 获取前期物业备案证明 证
完整的房地产项目开发流程包含各个节点
完整的房地产项目开发流程包含各个节点房地产项目的开发是一个复杂而严谨的过程，涵盖了从规划、设计、融资到建设、销售等多个环节。
本文将全面介绍完整的房地产项目开发流程，并列举各个节点的主要步骤和注意事项。
一、前期准备在开始房地产项目开发前，需要进行详细的前期准备工作。
主要包括市场调研、项目可行性研究、土地选址和土地征收等环节。
1. 市场调研市场调研是项目开发的第一步，通过对当地房地产市场供需情况、竞争态势和消费者需求的了解，为后续决策提供依据。
2. 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的潜在风险和收益的重要环节。
包括对项目的经济、技术、法律、环保等方面的论证和分析。
3. 土地选址根据前期研究结果，确定适宜的土地选址，考虑地段、交通、配套设施等因素，并进行土地出让程序。
4. 土地征收进行与土地相关的手续，包括土地使用权申请、征收协议签订、资金支付等。
二、规划设计规划设计是房地产项目开发的关键环节，直接影响到项目的整体效果和市场竞争力。
包括项目规划、建筑设计和景观设计等。
1. 项目规划根据项目定位和市场需求，制定详细的项目规划方案，包括建筑面积、容积率、绿化率、功能布局等。
2. 建筑设计根据项目规划方案，进行具体的建筑设计工作，包括建筑风格、空间布局、结构设计等。
3. 景观设计考虑项目的景观环境和绿化要求，进行景观设计，提升项目的美观性和舒适性。
三、融资筹备房地产项目的开发需要大量的资金支持，因此融资筹备是不可或缺的环节。
主要包括融资计划编制、融资方式选择和融资协议签订等。
1. 融资计划编制根据项目的规模和资金需求，制定详细的融资计划，包括资金来源、融资比例、还款期限等。
2. 融资方式选择根据项目的特点和市场状况，选择适合的融资方式，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
3. 融资协议签订与融资方进行谈判，达成共识后签订融资协议，明确双方的权责和约定。
四、建设施工建设施工是将规划设计转化为实际建筑的过程，需要严格按照施工计划和质量标准进行监督和管理。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 项目前期准备阶段1.1 项目规划和立项- 确定项目目标和定位- 进行市场调研和分析- 制定项目开发计划1.2 土地调查和选址- 进行土地资源调查和评估- 确定合适的项目选址- 检查土地的法律和规划要求1.3 立项申请和批准- 编制项目立项申请书- 提交申请并等待审批- 获得相关政府部门的批准1.4 资金筹措和融资- 制定资金需求计划- 寻找投资者或银行贷款- 筹集足够的资金用于项目开发2. 工程设计阶段2.1 方案设计和设计方案审查- 制定项目的总体规划和设计方案 - 进行设计方案的评审和修改2.2 施工图设计和预算编制- 根据设计方案制定详细的施工图纸 - 编制工程量清单和施工预算2.3 设计文件审查和审批- 提交设计图纸和相关文件进行审查 - 获得政府相关部门的设计文件审批2.4 投标和合同签订- 发布招标公告，进行招标工作- 评审投标单位，确定中标单位- 签订施工合同和相关协议3. 施工与项目管理阶段3.1 施工准备和资源调配- 设立施工现场并配备相应的设施和人员 - 调配施工所需的材料和设备3.2 施工实施和质量控制- 按照施工图纸和规范进行施工- 进行施工质量验收和监督3.3 进度管理和工期控制- 制定施工进度计划- 监督施工进度，及时调整工期3.4 安全管理和环保措施- 设立安全管理制度和标准- 加强施工现场的安全管理和环境保护4. 项目竣工和交付阶段4.1 竣工验收和质保期- 进行项目的竣工验收和交付- 确认项目的质量符合要求- 启动质保期和维修保养工作4.2 办理相关手续和证书- 办理竣工验收证书和使用权证- 向相关部门申请相关证明和手续4.3 封闭和交付管理- 封闭施工现场和相应区域- 管理住户的交接和物业移交4.4 项目总结和收尾工作- 进行项目的总结和评估- 评估项目的经济效益和社会效益- 完成相关报告和结算工作以上就是房地产开发全套流程的大致步骤和流程，每个项目的具体流程可能会因地区规划和实际情况有所不同，但总体来讲，以上流程包括了从项目规划到项目竣工和交付的整个过程。
房地产项目开发流程及各个关键节点
房地产项目开发流程及各个关键节点1.前期筹备阶段：这是项目开发的起点阶段，主要包括市场调研、项目定位和潜在风险评估等工作。
关键节点包括：市场调研报告、项目可行性研究报告的编制和审批。
2.土地获取阶段：在确定开发项目后，需要寻找和获取适合的土地。
关键节点包括：土地出让公告发布、竞标或协议签订、土地供应合同签订和土地调整手续等。
3.开发方案设计阶段：在获得土地之后，需要制定项目的整体开发方案和设计方案。
关键节点包括：概念设计和规划方案编制、初步设计和施工图设计等。
4.施工和建设阶段：在设计方案确定后，进入实际的施工和建设阶段。
关键节点包括：建设许可申请和审批、施工公司的选择和合同签订、施工管理和质量控制等。
5.销售和营销阶段：在项目建设完成后，需要销售和推广项目。
关键节点包括：项目推广和营销策划、销售渠道和销售合同的建立、购房者的资格审查和贷款申请等。
6.交付和验收阶段：在销售和签约后，需要进行交付和验收工作。
关键节点包括：房屋装修和竣工验收、物业化交付和转让、办理不动产权证书等。
7.后期运营阶段：项目交付后，需要进行后期运营和管理。
关键节点包括：物业管理公司的选择和合同管理、租赁管理和售后服务等。
在上述流程中，还需要与政府相关部门进行多次协调和审批，如土地规划、建设许可和预售许可等。
同时，也需要与各类专业顾问和承包商合作，如设计院、施工队、销售代理和物业服务公司等。
此外，房地产项目开发还涉及到资金、市场等方面的风险和挑战，需要在整个流程中进行风险评估和管理，并与相关方进行及时的沟通和协调，以确保项目按时、高质量完成。
综上所述，房地产项目开发流程是一个复杂且长期的过程，需要经历多个环节和关键节点，需要有全面的计划、协调和管理，以确保项目的顺利进行和成功实施。
(完整版)房地产项目开发流程(完整版)
房地产项目开发流程（完整版）第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)房地产开发全套流程大全(完整版)一、前期项目准备阶段1. 可行性研究和市场调查进行市场调研，确定项目的可行性。
收集相关数据和信息，进行详细分析和评估。
2. 地产项目选址根据市场调研结果，确定最适合开发的地段。
考虑地区的配套设施、交通便捷程度、发展潜力等因素。
3. 定义项目规划确定项目的整体规划方案，包括用地规模、建筑布局、功能分区等。
考虑项目的可持续发展、环境保护等因素。
4. 资金筹备和融资确定项目的资金需求，进行资金筹备和融资。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取项目所需的资金。
5. 取得土地使用权跟相关政府部门办理土地使用权手续。
可能需要进行土地竞拍或者出让等方式获取土地使用权。
二、项目开发阶段1. 设计与规划找到适合的设计团队，进行项目的具体规划和设计。
包括建筑设计、景观设计、室内设计等方面。
2. 施工准备准备施工队伍，确定施工计划和时间表。
采购建筑材料和设备，并进行储备。
3. 施工建设按照设计图纸和规划方案进行施工建设。
包括基础工程、主体结构、装饰装修等方面。
4. 质量控制在施工过程中进行质量控制和监督。
进行材料检测、施工工艺验收等步骤。
5. 竣工验收完成建设工程后，进行竣工验收。
确保工程质量符合相关标准和规定。
三、后期销售与运营阶段1. 市场推广进行房地产项目的市场推广活动，吸引购房者。
制定销售策略、广告宣传等。
2. 销售和签约接待客户，进行线下和线上销售活动。
签署购房合同，收取定金和购房款。
3. 办理房屋产权跟相关政府部门办理房屋产权登记手续。
领取房屋产权证书。
4. 房屋交付和验收完成房屋的装修和内部设施的安装。
进行房屋交付和验收。
5. 运营和管理建立物业管理团队，负责小区的运营和管理。
包括物业维护、安全管理等方面。
四、项目收尾阶段1. 结算和进行的结算工作，清算项目所有的费用和收入。
项目开发过程中的经验和教训。
2. 运营和维护继续做好房地产项目的运营和维护工作。
完整的房地产项目开发流程包含各个节点
完整的房地产项目开发流程包含各个节点房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到多个节点和环节。
从项目策划到项目竣工，每个节点都有特定的任务和阶段性目标。
本文将详细介绍完整的房地产项目开发流程，以帮助读者全面了解其中的各个节点。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，主要包括市场调研、土地选址和可行性研究等工作。
市场调研是了解当地房地产市场需求和竞争情况的重要环节，需要搜集市场数据、研究市场趋势和需求变化。
土地选址是为项目寻找合适的土地，需要考虑地理位置、交通便利性、用地规划等因素。
可行性研究则是对土地开发潜力进行评估，包括项目可行性、市场预测、盈利估算等内容。
二、立项阶段在立项阶段，需要进行项目立项报告的编制，并提交给相关部门审批。
项目立项报告需要包括项目的基本情况、建设规模、投资估算和经济效益等内容。
项目立项报告的审批部门根据国家和地方的相关规定进行评审，并决定是否批准项目立项。
批准后，项目便进入下一阶段。
三、设计阶段设计阶段是项目的重要环节，包括项目总体规划设计、建筑设计、室内设计等。
项目总体规划设计需要综合考虑土地规划、建筑样式、景观布局等因素，形成整体规划方案。
建筑设计则是根据项目总体规划，对建筑物进行细化设计，包括功能布局、平面布置、立面设计等。
室内设计则是对建筑内部空间进行设计，包括装修风格、材料选择、设备配置等。
四、施工阶段施工阶段是将设计方案转化为实际建筑的过程，包括土建施工和装修施工两个环节。
土建施工是对土地进行平整、基础建设和主体结构建设的工作，包括土地平整、地基处理、主体结构施工等。
装修施工则是对建筑内部进行装修和装饰的工作，包括墙面装修、地板铺设、家具摆放等。
五、销售阶段销售阶段是将项目推向市场，寻找购买者并签订合同的过程。
在销售阶段，需要进行市场营销活动，包括广告宣传、产品推介和销售策略等。
同时，需要与潜在购买者进行接触，提供项目信息、开展看房等工作。
一旦购买者表达购买意向，双方将签订购房合同。
房地产开发各节点流程 完整版
房地产开发各节点流程完整版一、前期准备阶段房地产开发项目在进行之前，必须经历一系列前期准备工作，确保项目的可行性和可持续性。
在这个阶段，开发商需要进行以下几个重要步骤：1. 市场调研与需求分析在决定开发某一地区的房地产项目之前，开发商需要进行市场调研，了解该地区的市场情况和需求。
这包括对当地经济发展情况、人口结构、消费能力等方面的调查与分析，以确保项目的市场竞争力和未来的收益。
2. 土地选址与谈判在确定了目标市场后，开发商需要选择合适的土地进行开发。
这需要综合考虑土地的位置、规划条件、周边配套设施等因素，并与土地所有者进行谈判，达成土地购买或租赁的协议。
3. 项目规划与设计在确定了土地之后，开发商需要进行项目规划和设计。
这包括确定项目的整体定位、建筑风格、功能布局等，并委托专业设计机构进行详细设计，以确保项目符合市场需求和法规要求。
4. 资金筹措与融资安排房地产开发项目需要大量的资金支持。
开发商需要进行资金筹措，包括自有资金、银行贷款、股权融资等，以确保项目的顺利进行。
此外，还需要制定融资安排，确定资金使用计划和偿还方式。
二、开发阶段在完成前期准备工作之后，开发商进入项目开发的实施阶段。
这个阶段通常包括以下几个步骤：1. 调动施工资源开发商需要调动相应的施工资源，包括人力、物力和技术力量等，以确保项目的顺利推进。
这可能涉及到与施工队伍的合作、设备租赁、材料采购等事项。
2. 地基处理与基础设施建设在进行主体建筑施工之前，开发商需要对土地进行地基处理，并建设必要的基础设施，如道路、给排水系统、电力供应等。
这些工作是项目后续工程的基础，必须保证质量和安全。
3. 主体建筑施工主体建筑施工是房地产开发项目的核心内容之一。
该阶段包括结构施工、装修施工、电气施工等，确保项目按照规划和设计进行。
4. 竣工验收与交付在主体建筑完工之后，项目需要进行竣工验收与交付。
这包括对整体工程的质量、安全、环保等方面进行检测和评估，并向购房者提供相关证明和文件，确保其享有合法的产权和使用权。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂的项目，涉及到多个节点和环节。
本文将介绍完整的房地产开发各节点流程，从立项到竣工交付，详细介绍每个节点的主要任务和流程。
一、立项阶段立项阶段是房地产开发的起点，主要任务是确定项目的基本情况，包括项目的定位、规模、位置等。
具体流程如下：1. 市场调研和项目选址：根据市场需求和发展趋势，进行市场调研，并选定适合开发的地块。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的评估。
3. 定位和规划：确定项目的定位和规划，包括用地性质、建筑类型、开发规模等。
4. 立项报告：编制立项报告，向相关部门提交申请。
二、前期准备阶段前期准备阶段是为了确保项目能够按计划进行，主要任务是进行项目的前期准备工作，具体流程如下：1. 资金筹措：通过银行贷款、招商引资等方式筹措项目所需的资金。
2. 土地出让：申请土地出让，签订土地出让合同。
3. 立项审批：向相关部门递交立项报告，获得批准。
4. 设计规划：委托设计院进行项目规划和设计，编制项目的施工图纸。
5. 施工招投标：进行施工工程的招投标，确定施工单位。
三、建设阶段建设阶段是房地产开发的核心阶段，主要任务是按照设计图纸进行建设，具体流程如下：1. 土地平整：对选定的地块进行平整和准备工作，包括清理垃圾、疏浚土地等。
2. 基础设施建设：建设项目的基础设施，包括道路、排水系统、供电系统等。
3. 主体建筑施工：按照设计图纸进行主体建筑施工，包括结构施工、装修等。
4. 安装工程：进行各项设备的安装工作，如电梯安装、给水设备安装等。
5. 绿化和景观建设：进行园林绿化和景观建设，打造宜居环境。
四、验收交付阶段验收交付阶段是房地产开发的最后阶段，主要任务是对项目进行验收并交付使用，具体流程如下：1. 工程验收：按照相关规定进行工程验收，包括竣工验收和质量验收等。
2. 权属交接：办理土地使用权证、房屋产权证等手续，将产权交给购房者。
房地产项目开发流程完整版
房地产项目开发流程完整版第一阶段：策划期1.项目概念确定：确定项目的定位、类型、规模及市场定位，并进行市场调研和可行性分析，以确定项目能否符合市场需求。
2.项目立项：进行土地规划、法律审查、市场需求分析等工作，确定项目的可行性，并进行项目申请和备案。
3.项目规划：制定项目整体规划和设计方案，考虑到项目的功能布局、建筑风格、建筑密度等要素，并获得相关部门的审批。
第二阶段：开发准备期1.土地购买：与相关部门进行土地调查、谈判、出价等工作，最终完成土地购买并签署土地转让协议。
2.项目融资：根据项目规模和预算，进行资金筹措，可以通过银行贷款、股权投资、合作开发等方式融资。
3.项目设计：根据项目规划方案，选派专业设计团队进行项目的详细设计，包括建筑设计、结构设计、市政设计等。
第三阶段：建设期1.施工招投标：依据项目设计方案，进行工程施工承包商的招标，并选取一家符合要求的承包商进行合同签署。
2.施工管理：监督和管理项目的建设过程，包括进度、质量、安全等方面的管理，确保工程的顺利进行。
3.工程监理：聘请工程监理公司对施工情况进行监督和检查，以确保工程质量符合相关标准和规定。
第四阶段：销售期1.项目推广：制定项目的销售计划和推广策略，包括市场定位、宣传活动、销售渠道等，以吸引潜在买家。
2.销售管理：建立销售团队，进行买卖合同签订、资金管理、客户关系维护等工作，确保项目的销售进展顺利。
3.销售结算：按照购房者的购房合同和付款计划进行收款，并向购房者提供相应的销售发票和合同。
第五阶段：交付期1.竣工验收：按照相关规定，由政府及相关部门对项目进行竣工验收，确保项目符合相关的规定和标准。
2.物业交付：将物业交付给购房者，并办理相关手续，包括产权证办理、物业管理委托等。
3.售后服务：为购房者提供售后服务，包括解决质量问题、提供维修保养服务等，确保顾客满意度。
第六阶段：运营期1.物业管理：委托物业管理公司进行项目的日常维护和管理，包括安全、保洁、绿化等。
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段1.前期筹备阶段：在这个阶段，开发商会进行市场分析和可行性研究，确定项目的定位和目标，制定项目规划和开发计划，同时还会进行土地的评估和收购工作。
2.立项阶段：在确定项目可行后，开发商将向政府提交项目立项申请，包括项目规划方案、用地申请、环评报告等，获得项目立项批复后，方可进入下一阶段。
3.规划设计阶段：在这个阶段，开发商会聘请设计院或者规划师进行项目的详细规划和设计工作，包括建筑设计、景观设计、交通规划等。
并且，需要申请相应的规划许可证。
4.土地准备阶段：在这个阶段，开发商会进行土地平整、地基处理、道路建设等工作，为后续的施工工作做好准备。
5.建设施工阶段：这个阶段是项目开发的核心阶段，包括主体结构施工、装修装饰、设备安装等。
开发商需要聘请施工队伍并监督工程进度和质量。
6.竣工验收阶段：完工后，需要进行竣工验收，核实工程是否符合建设标准和规范。
验收合格后，开发商可以办理工程竣工备案。
7.销售准备阶段：在项目竣工之后，开发商会进行销售准备工作，包括房屋交付、装修等。
同时，需要向有关部门办理房地产的预售许可证。
8.销售推广阶段：在项目销售准备完成后，开发商将进行销售推广工作，包括广告宣传、销售活动、售楼处运营等，吸引潜在购房者进行购买。
9.配套设施建设：开发商在销售阶段往往会同步进行配套设施建设，如道路、绿化、商业配套、公共设施等，以提升项目的价值和吸引力。
10.项目交付与运营阶段：当项目销售达到预定的条件后，开发商将进行物业的交付工作，并开始运营和管理该项目。
包括物业管理、维修保养、租赁等。
总结：房地产项目开发的整个流程大体上包括前期筹备、立项、规划设计、土地准备、建设施工、竣工验收、销售准备、销售推广、配套设施建设和项目交付与运营十个阶段。
每个阶段都有其特定的任务和要求，需要开发商和相关专业人员的合作与努力。
只有通过全面的规划和有效的执行，房地产项目才能成功开发并为人们提供优质的住房和生活环境。
房地产开发各节点流程完整版
房地产开发各节点流程完整版房地产开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到多个节点和环节。
本文将全面介绍房地产开发的各个节点流程，帮助读者全面了解房地产开发的完整过程。
一、规划阶段在房地产开发的规划阶段，主要包括以下几个节点：1.1 市场调研在规划阶段最重要的一步是进行市场调研。
通过市场调研，开发商可以了解当地的房地产市场需求，包括人口结构、人口流动性、消费能力等因素。
市场调研结果将决定开发商在该地区开发何种类型的房地产项目。
1.2 土地选址根据市场调研结果，开发商需要寻找合适的土地来进行开发。
土地选址要考虑多个因素，如地理位置、交通便利性、周边环境等。
1.3 定位策略在确定土地选址后，开发商需要明确项目的定位策略。
定位策略包括项目的目标用户群体、项目规模、功能布局等。
1.4 风险评估在规划阶段，开发商需要对项目进行风险评估，包括政策风险、市场风险、资金风险等。
风险评估将为项目后续的决策提供重要参考。
二、设计阶段在规划阶段确定了项目的基本构想后，接下来是设计阶段。
设计阶段包括以下几个节点：2.1 概念设计概念设计是将规划阶段的构想转化为具体的设计方案。
概念设计时，开发商通常会聘请专业设计师，对项目进行整体布局设计、建筑风格设计等。
2.2 建筑设计在概念设计完成后，建筑师将进一步进行建筑设计。
建筑设计包括建筑结构设计、外观设计、室内设计等。
2.3 工程设计工程设计包括结构设计、水电设计、暖通设计等。
工程设计师将根据建筑设计方案进行具体的技术细化。
2.4 施工图设计施工图设计是将设计方案转化为施工图纸，其中包括建筑图纸、结构图纸、施工细部图纸等。
三、前期准备阶段在设计阶段完成后，开始进行前期准备阶段。
前期准备阶段包括以下几个节点：3.1 立项审批在进行开发前，需要向相关部门申请立项审批。
立项审批的相关流程和要求因地区而异，一般需要提交项目计划书、可行性研究报告等。
3.2 资金筹措房地产开发需要大量的资金投入。
房地产开发各节点流程完整版
房地产开发各节点流程完整版房地产开发是一个复杂而繁琐的过程，需要经历多个节点才能最终实现开发项目。
在本文中，将详细介绍房地产开发的各个节点，并探讨每个节点的重要性和影响因素。
一、项目策划阶段项目策划是房地产开发的起点，也是最关键的阶段之一。
在这个阶段，开发者通过市场调研和环境分析，确定项目的可行性和发展潜力。
具体步骤包括：1. 市场调研：开发者需要了解目标市场的需求和供给状况，确定项目的市场定位和发展方向。
2. 土地选址：选择合适的土地用于项目开发，包括考虑土地的规模、地理位置、交通便利度等因素。
3. 可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括经济、技术和环境方面的评估，以确定项目的可行性和投资回报率。
4. 立项审批：根据相关法规和政策，申请相关部门的立项审批，获得开发许可。
二、设计规划阶段设计规划是项目实施的关键步骤，它将决定项目的整体布局和建筑设计。
具体步骤包括：1. 概念设计：确定项目的整体构思和设计理念，包括功能分区、建筑样式等要素。
2. 建筑设计：根据概念设计确定的方向，进行具体的建筑设计，包括楼盘设计、户型设计等。
3. 工程规划：确定工程的施工方案和工程量清单，包括建筑材料、施工流程和人力资源等。
4. 相关审批：根据国家和地方的建筑法规，提交项目设计图纸进行审批，并获得相应的许可证。
三、土地整备阶段土地整备是指开发者在合法获得土地使用权后，对土地进行规划、整理和准备的过程。
具体步骤包括：1. 测绘测量：对土地进行精确的测量和测绘，获得精准的地形和地貌数据。
2. 土地整理：清理和整理土地，包括清除垃圾、平整地面等。
3. 土地平整：通过土地填充和平整，确保土地的平整度和可建设性。
4. 基础设施建设：在土地上建设必要的基础设施，如道路、排水系统等。
四、施工建设阶段施工建设是房地产开发的核心节点，决定了项目的品质和进度。
具体步骤包括：1. 地基工程：进行地基处理，包括地基加固、地基处理等。
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开发 销售 工程 商业
开发部 研发 开发部
研发部 开发 研发部
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方案设计 组织 节点 主要 阶段 分项 主办部门 销售、商业：根据产品成本情 况和结盘、在售项目销售经验 建筑平、立面功能 各部门共同商讨成本指标，逐步 总结，对建筑平、立面的工程 效果及成本测算的 研发 运营 深化。 效果提供合理化建议 研讨及确定 工程：从施工角度，对主要部 位做法提出建设性意见 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 研发部：负责提供图纸 开发部 建筑方案报建图 研发：提供报建图纸 开发 销售、商业：结合项目定位、 客户需求情况和以往销售经验 总结，提供景观需求、景观规 划等建设性意见 景观概念方案设计及确定 研发 工程：从施工角度，对主要部 位做法、材料的选用等提出建 设性意见 运营：成本核算及成本指标控 销管：和企划对销售费用指 标，进行讨论确定 商业：结合不同业态经营客户 需求，提供有关配套设备设施 项目成本指标确定 运营 种类、数量建议 工程 研发 开发 财务：项目前 期、工程、配套、费用等指标 落实 指标确认 销管：结合公司战略要求和项 阶段 目自身状况，协调其他各部门 项目考核指标确定 运营 制定项目的考核指标体系 工程：根据项目方案及销售推 盘方案制定工期 销管：根据集团及公司发展战 略的要求和公司库存、新增、 年度考核指标调整 运营 新开资源的数量制定公司年度 考核指标体系 工程：制定工期 运营：配合研发进行设计招投 标 施工图设计院的选择与合同签定 研发 工程管理：对结构方案、设备 选型进行评估 制定建筑、综合管 销售、商业 ：结合项目定位和 网、景观施工图设 客户需求及经验判断，参与建 按产品型式不同提供建筑设计限 计任务书（交工标 筑、景观规划和交工标准的讨 研发 运营 额指标，提供景观限额设计指标 准确定、建筑、景 论制定 观限额指标确定） 工程：提供工程技术专业建议 运营：针对不同结构方案进行 经济测算，方案优选 结构方案及设备选型研讨及确定 研发 工程：参与结构方案及设备选 型研讨，筛选最佳方案，反馈 组织勘察招投标、签订合同、组 地质勘察报告 工程 织现场勘察，并通过研发向设计 研发：负责提供规划总平面图 提供地质勘察报告 总平面图 研发 放线图 研发 桩位图 研发 施工图报建图 研发 消防、人防报建图 研发 施工图审查全图及计算书 研发 编制典型楼座建安预算 运营 施工图设 运营：参与施工图会审，审核 计组织 对成本影响较大的项目，提出 优化意见 工程：根据以往经验总结对施 施工图会审 研发 工图的完整性、设计选材、选 施工图成果 型的合理性、经济性及施工的 可行性进行审核，及时反馈研 发，进行调整变更 结合以往客服反馈经验，图纸 施工图全图 研发 设计便于使用维修 销售：根据项目预期销售均价 和利润率要求，根据不同施工 编制典型楼座建安预算，建安成 方案的成本情况，讨论并加以 本综合测算、分析、反馈并进行 优化 运营部 图纸优化 研发：负责图纸优化变更 工程：对设计选材、选型的合 理性、经济性及施工的可行性 综合管网方案设计 开发部：提供各专业局设计条 研发 景观扩初及施工图设计 运营：成本核算及费用控制 研发 销售 ：结合宗地状况、项目定 位和成本测算情况，参与景观 施工的讨论制定 景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化 运营部 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出 专业性意见 设计方案（含总平面方案）申报 研发：配合提供设计院盖章确 开发部 表 认 发展中心：提供土地出让合同 土地出让合同 开发部 、付款凭证及相关图纸 规划方案及市政方 案送审 主要工作内容 主办部门工作内容 工作部门 主办岗位 协办部门 是否需要组织专题会议以 及会议参加部门
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
法务 财务部 法务 财务
办理房地产开发资质预审表 委托工程咨询资格机构编制申请 研发：协助提供相关项目资料 报告 向项目备案机关提交申请报告
研发
确权
开发部 发展中心：提供土地出让合同 、付款凭证及相关图纸 开发部 发展中心
第 1 页，共 28 页
财务中心 财务中心、投融资部 财务中心、投融资部 财务中心、投融资部 财务中心、投融资部、综 合管理部
合作实施（实施阶 段） 投方案标 投经济标 投标、摘 拍卖 牌 挂牌 获取土 地 签订土地 确定用地图、桩点 出让合同 坐标、用地条件 土地出让合同 用地规划 出让金、交易费交 许可证 费证明 企业投资项目备案 建设用地规划许可 原地上物土地证登 报声明（原有土地 证作废） 土地补偿费（原户 主需交纳的土地使 用费） 土地出让合同
合作公司成立及相关手续办理
开发部
财务中心、投融资部、法 务综合管理部 研发中心
项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定出价战术 交纳政府净收益，契税，交易费
开发部 开发部 开发部 开发部
法务：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金 法务协同：提供土地出让合同 财务：提供资金缴纳出让金、 交易费
房地产项目开发流程及节点
节点 主要 阶段 主要工作内容 主办部门工作内容 现状图 落实地块具体位置及周边情况 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有 现场踏勘 地下埋藏物等影响开发的因素详 土地信息 细了解。 收集 了解地块周遍的商业、教育、交 了解周边配套情况 通等情况 了解该区域未来规 了解地块所属区域的规划，对以 划情况 后项目开发的影响和支撑。 同土地所有方进行接触，了解土 了解地块的上市方 地出让方式和土地款，以及能否 式和土地款 调整。 了解当地的建安成 土地初判 本、政府收费项目 成本测算 和具体情况 产品形式、市场价格、市场格局 了解当地的房地产 、发展趋势及前景、开发周期的 市场状况 安排 对接发展 宗地的详细情况、项目分析、房 汇报土地初判结果 中心 地产市场分析、初判结果 区域内宏观经济、发展前景等的 分析 该项目在区域房地产市场中的位 置、定位、发展。 现状图（四至电子文件） 分项 主办部门 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 工作部门 主办岗位 协办部门 是否需要组织专题会议以 及会议参加部门
开发部
开发部、运营部、工程部
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
土地深判 可行性研究报告
销售：参与市场调查，进行地 块周边及辐射范围内的客户分 市场深度调研 析、产品分析、市场竞争分析 等 研发部：负责协助进行区域市 销售 研发部：根据以往及周边 项目成交客户分析和产品分析 项目最终定位 等，对项目定位、客户定位、 产品定位提出策略性建议 成本测算：针对多个方案进行初 研发、运营：协助进行方案设 步成本测算、利润率分析及比选 计和成本测算 工程部、开发部、销售：根据 开发周期及付款计划 土地的开工条件、市场情况， 共同制定开发节奏。 项目方案确定 现金流测算 项目可行性报告及后续工作 如信托基金、战略合作、贷款平 移等 区域宏微观市场研究 项目招商版盈利能力分析 项目商业策划书 合作伙伴确定 合作方案确定 合作细节确定 签署战略合作协议 财务体系、法务：给予技术及 资源上的支持
确权 节点 主要 阶段 主要工作内容 主办部门工作内容 核定用地图、核定 用地相关图、规划 地界坐标图 交费证明 缴纳土地费用 1：500现状地形图3 份（反楼座） 详规 土地出让合同 交费证明 缴纳土地费用 建设用地规划许可 地籍图4份（薄膜 图） 土地登记申请书 土地确权来源证明 办理土地 文件 证 申请人主体资格证 明、法人代表证明 或个人身份证明 分项 主办部门 开发部 开发部 开发部 研发：委托设计详规 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 综管：提供相关证明资料 开发部 综管 研发 工作部门 主办岗位 协办部门 是否需要组织专题会议以 及会议参加部门
财务中心
开发部
研发部 商业销售部 市场组和招 商组 商业销售部 市场组和招 商组
销售部
商业销售部
商业销售部
商业销售部 销售体系 招商策略公 司 研发部
商业销售部
研发部 商业招商组
运营部 财务部
研发
销售 工程
商业
销管
运营
财务
工程、开发
研发
销售
研发 研发 研发 运营部、法务部
研发
工程 运营
商业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
研发 运营
财务体系、法务
财务中心：制定项目财务数据 财务中心、投融资部、法务： 制定合作方式、投资回报 财务中心、投融资部：制定合 作方式、投资回报 综合管理部：协议盖章，存档 财务中心、投融资部、法务： 协助办理股权、增资等相关财 务问题。 综合管理部：工商局办理公司 注册 研发中心：项目方案
土 地 获 取 阶 段
开发部
销售部 研发部
开发部
销售部
研发部
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
研发部、运营部 工程部 开发部 销售
对接发展 深判结果 中心 研究并确定融资方 式 项目招商报告（前 期阶段） 明确合作伙伴、寻 寻找合作 找合作方式（招商 资金（与 阶段） 战略发展 部共同研 引资（商业计划 究） 书）
区域市场 调研
项目定位
设计前期
方案设计 组织
开发部：提供但当地政府同意 积极与银行联系，寻找合作伙 的土地评估公司，协助办理评 土地抵押贷款 伴，进行土地评估，选择合适贷 估、抵押登记等手续提供土地 款承载公司 证及出让合同 销售：参与协助研发对区域内 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 及周边进行市场分析、客户需 2、项目周边竞争性楼盘调查 求分析、产品分析、已成交客 户分析、竞争楼盘分析等 3、项目所在商圈或 商圈主要商业业态分布状况、经 商业销售部：针对重点商家进 临近商圈现状调研 营状况、经营特点、预期发展方 行专向访谈同时组织相关专业 （商业部分） 向 人士进行专业论证 竞争项目开发规模、定位种类、 商业销售部：运用顺驰商会操 4、同期操作商业地 操作方式、开发周期 作平台，重点访谈了解重点商 产项目调查（商业 提取数据库相关数据进行重点分 家对竞争项目的相关看法、同 部分） 析、竞争项目实地调研了解相关 时了解投资客户对竞争项目的 信息 投资意向 通过行业发展状况分析，消费需 公建部分拟选业态 求分析确定可开发公建部分业态 商业销售部：配合完成公建部 种类确定、所选业 种类。结合市场相关类型物业供 分业态选择与数量确定 态数量确定 求状况确定所选业态开发数量 研发：依据控规指标提供产品 市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 类型建议，协助项目定位工作 商业招商：配合完成公建类定 运营：逐步细化成本测算及利 经济测算 润率分析 财务：现金流测算 销售：根据宗地状况、市场条 件和公司的回款要求，协同研 发部初步制定土地开发计划和 销售计划。 开发计划 商业：结合市场现状配合研发 完成项目公建部分开发不同业 态产品开发顺序建议 工程：根据工程情况及销售推 项目发展报告 广方案排定工期 运营：提供初步的项目开发排 项目考核指标初定 期和总体经济指标要求及各阶 段经济指标要求 工程：根据工期制定工程款支 付计划，和财务结合，明确资 资金流 金要求 开发：配套费及土地款支付计 销售：根据区域市场内客户需 求状况和在销楼盘热销产品分 明确产品设计思路 析，对户型设计、户型配比、 面积区间、景观规划、建筑风 格、配套标准等规划设计提出 明确设计院选择标准 制定设计组织计划 法务：合同文义审核 方案与设计院选择与合同签订 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规 划及交工标准初步确定建安、 环境等成本指标。 商业：结合行业特点提供有关 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标 需求建议，配合研发完成相关 准，及规划指标、环境指标的初订 设计 工程：参与制定交工标准，， 根据以往项目经验总结及当前 市场情况，对主要部位做法、 销售 、商业：结合项目地块的 基本素质、成本测算情况和预 期销售情况，对项目规划设计 对于初步测算的成本指标逐步细 规划方案结合成本 提供合理性意见 化、结合市场调整售价，确保预 测算的研讨及确定 工程：从施工角度，对主要部 期利润率。 位做法提出建设性意见 开发：提供各项前期配套费用 标准 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 研发部：负责提供图纸 修建性详规成果 开发：提供参考意见 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会 研发部：负责提供图纸