任命通知(范本15篇)

任命通知(范本15篇)

任命通知(范本15篇)

任命通知（一）：

为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下：

______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。

以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。

特此公告!

________有限公司

20___年____月____日

任命通知（二）：

公司全体员工：

公司作出如下人事任命。

xxx，自20xx年1月12日起，担任xx有限公司总经理职务，全权负责公司的各项管理工作;xxx，不再担任xx有限公司总经理职务。

特此通告!

xx有限公司

20xx年1月12日

任命通知（三）：

根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者主角也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下：

任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管

理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。

任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。

任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的`开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。

以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

任命通知（四）：

公司各部室：

为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布：

聘任***同志为总经理助理，协助财务总监***同志负

责公司计划、财务、审计、预决算、招投标等财务管理，负责计划财务部工作;[由整理]

任命***同志为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务;

任命***同志为安全运行部副经理(挂职)主管公司安全工作;

任命***同志为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作;

特此通知。

*****公司

20xx年9月24日

任命通知（五）：

公司各部门、各分公司：

根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：

任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。

任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。

以上任免调整自通知发布之日起开始执行。

二〇____年____月____日

任命通知（六）：

酒店根据经营管理需要，现任命如下：

一、任命xx为酒店总经理，全面负责酒店的日常经营管理及人事调配工作。工作汇报对象酒店董事长。

二、任命xx为总经理助理，主要分管：房务部、前厅部、营销部、人事部。工作汇报对象总经理。

三、任命xx为总经理助理，主要分管：餐饮部、康乐部、娱乐部。

四、以上人事任命为____年____月____日生效。各部门人员必须无理由的配合和服从以上任命人员的管理工作。

董事长批谁：

____年____月____日

任命通知（七）：

根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准!

兹任命：________先生兼任________有限公司________市场营销总监;并负责监督督促和推广________在全国的售前、售中、售后等服务工作。

以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。

20____年____月____日

________有限公司

任命通知（八）：

公司各部门、各分公司：

根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：

任命______女士为总经理助理，免去______女士

______分公司总经理职务。

任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。

以上任免调整自通知发布之日起开始执行。

二〇___年___月__日

任命通知（九）：

为满足公司经营发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命：任命xx为生产部长，直接管理调度室、中控室、机修班、普工班，并与办公室、经营部、车队做好协调工作：

1、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作;

2、负责检查所属部门安全、生产、环保、卫生、工作纪律、生产流程执行情景及安排工作的进展情景。

3、承担部门内部监督及安全生产的第一职责人相关职责，并对部门员工承担过错连带职责，确保公司生产作都按工作流程、工作标准执行。

4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出提议或意见，对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善提议或意见，报办公室批准并备案，保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

5、实时了解车间对公司工作安排的落实情景，负责核查所属部门的生产报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情景，保障生产订单按时完成。