财务经理绩效考核表

延时提交或报告不予采信0分
3
财务预算管理
10％
每月月底出次月预算，预算费用与实际费用误差率在5％以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%—10％为5分
误差率超10％或无预算0分
4
合理避税额
10%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90％为10分
财务体系完善度低于80％为0分
8
财务信息管理
10％
资料齐全,无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
财务专业人才培养
10％
每月不低于4次财务人员培训
符合要求10分
缺少1次扣2分
缺少2次以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
425％
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:

财务经理绩效考核表(完整版)

财务经理绩效考核表
考核项目
权重
评价标准
自评
上级评分
结果
工作业绩
10分
现金日清日结，保管完好，发票及时购买无遗失，未完成一次每项扣2分。
10分
财务报表的及时性,每月25日结账，下月2号完成财务报表：赢行报表于下月2号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一次扣1分;财务报表的准确性,每出错一次扣1分
积极提供上级有关部门需要的一切数据信息。每出现一次错误扣1分。
5分
公司因公务借款需有总经理签字.否则该项为0分;
5分
制定原材料,产品收发存的报表的及时性,准确性,否则每项每次扣1分;
个人业绩
4分
个。
3分
工作积极主动,遇到问题能及时解决2-3分；
工作消极，遇到问题不能及时处理0-2分
本部门与其它部门关系协调一般，部门内部员工团结一致。工作业绩一般（4-6分）
本部门与其它部门关系协调较差，部门内部员工不太团结。工作业绩较差（0-3分）
上级评价
考核人签名
总计
被考核人意见
被考核人签名
被考核人工号
面谈结果
面谈日期
10分
积极配合赢行核查和税务检查，每出错一次扣2分。
10分
认真做好成本核算和利润核算，每出错一次扣2分。
5分
认真做好原料盘存和库存商品盘存，每发现出错一次扣2分。
5分
认真做好合法避税，未能做到合理避税每次扣2分。
5分
认真做好营业执照，机构代码，税务登记，贷款等证件的年审及保存。每延误一次扣2分。
5分
3分
积极参加公司组织的各种会议、培训、大扫除等机体活动，每迟到一次扣1分，未参加一次扣3分。

(完整word版)财务经理绩效考核表格

(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。

3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。

4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。

5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。

6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。

7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。

评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。

- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。

- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。

- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。

预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。

- 良好：预算编制和执行基本符合要求。

- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。

资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。

- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。

- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。

成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。

- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。

- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。

风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。

- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。

- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。

团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。

- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。

- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。

财务经理绩效考核表

财务经理绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（人事行政部填写）：
考核项目考核指标考核标准满分自评得分
部门
负责人评分
备注
岗位职责工作效率
岗位职责内的工作完成及时 21-30分
岗位职责内的工作有拖延，每季度不超过3次，且是主观因素造成的 10-20分
岗位职责内的工作都不能按时完成 0-9分
15分
主动性和
责任心
能主动承担责任，尽职尽责完成工作任务 11-20分
在上级的指派之下完成工作任，对工作效果不重视6-10分
需要主管多次催促，尚不能完成工作任务，拖延懈慢0-5分
20分质量
能保证工作圆满完成，达到良好的效果 21-35分
工作结果可以按期完成，但完成的结果不够满意 11-20分
工作结果提交后，发现有遗漏，或结果不佳 0-9分
30分团队管理
能领导组织团队顺利完成公司交付的工作任务，过程当中给予团队成员指导和支持 11-20分
能布置任务给团队成员，团队成员不能得到有效指导，靠自己摸索完成工作任务6-10分
任务分配不均衡，引起团队成员不满，组织涣散，不能有效完成部门工作任务0-5分
20分
工作态度出勤情况
迟到、早退每出现一次扣2分，旷工一次扣5分
10分日常行为
规范
视不遵守公司行为规范程度扣分
5分
总分
部门负责人评语：
自评签名部门负责人签名。

财务部经理绩效考核表(专业完整模板)

次考核总得分
考核人
日期：
部门：财务部部门：
考核得分
签字：
复核人日期：
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
考核期内公司财务预算控制率在 %以上
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
考核
考核期内现金收支出错次数在次以内
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
财务部经理绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
部门工作计划完成率部门管理费用控制财务计划编制及时率财务体系规范化目标达成率公司财务预算控制率财务数据准确度报表编制及时率财务费用降低率现金收支准确性财务资料完好性
员工管理
被考核人日期：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
本次考核总得分
签字：
考核人日期：
财务部经理绩效考核表
职位：财务部经理职位：总经理
绩效目标值
考核期内部门工作计划完成率达100%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内财务计划编制及时率在 %以上

绩效考核表(财务经理)

绩效考核表(财务经理)1. 背景绩效考核对于一个财务经理来说是非常重要的，它可以评估财务经理在公司中的表现和职责履行情况。

通过绩效考核，公司可以对财务经理的工作进行量化评估，以便制定合理的奖惩机制和激励措施。

2. 考核指标以下是财务经理绩效考核的主要指标：2.1 会计和财务管理能力财务经理应具有出色的会计和财务管理能力。

他们应能够准确处理财务数据、编制财务报告和财务计划，并能够提供准确的财务分析和预测。

2.2 领导和管理能力财务经理应具备良好的领导和管理能力。

他们应能够领导和指导财务团队，确保团队成员高效协作，并能够合理分配资源和任务。

2.3 资金管理能力财务经理应具备有效的资金管理能力。

他们应能够制定和执行资金管理策略，确保公司资金的合理运作和管理。

2.4 研究和发展能力财务经理应具备持续研究和发展的能力。

他们应不断更新自己的财务知识和技能，并能够适应不断变化的财务环境和法规。

3. 考核流程以下是财务经理绩效考核的流程：3.1 设定目标公司应与财务经理共同制定明确的工作目标和绩效指标。

这些目标和指标应与公司战略和业务目标相一致。

3.2 考核周期绩效考核应按照约定的周期进行，通常为一年一次。

考核周期结束后，应及时进行绩效评估。

3.3 考核方法绩效考核可以采用多种方法，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。

这些评估结果将作为绩效考核的依据。

3.4 绩效评估通过对考核指标的量化评估，可以对财务经理的绩效进行评估。

评估结果应与目标进行比较，以确定绩效的优劣。

3.5 奖惩和激励根据绩效评估结果，公司可以对财务经理进行奖惩和激励措施。

优秀的绩效将得到奖励，而差劣的绩效则可能面临惩罚。

4. 绩效考核表请参见附件中的附件，其中包含了财务经理绩效考核表的具体内容。

5. 总结通过绩效考核，公司可以全面了解财务经理的表现和能力，并能够制定相应的奖惩措施和激励机制。

财务经理也可以通过绩效考核来提升自己的财务能力和职业发展。

财务部经理绩效考核指标量表

高于预算10%得0分；高于预算5%得5分；没有高于预算得10分
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年月日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1

财务部经理绩效考核表(年度)

财务部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
财务部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
财务分析质量评分
《月（季、年）度财务分析报告》
财务副总
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字：日期：
财务副总
评语
签字：日期：
提交的报表与建议对决策极具参考价值；
91～100
提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要上满足决策要求；
61～80
虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；

财务经理绩效考核表

3
现金流管理呆账发生率监督
2
流动资金周转天数
3
资金的有效利用
2
资金管理
资金的风险控制
3
税务筹划管理
5
税务、社保及审计
社保管理
2
内外部审计
5
财务制度的执行情况
5
费用、报销审核及发放的及时性
5
绩效考核以及工资发放的准确性及及时性
5
日常工作管理账簿及档案资料管理
5
财务经理绩效考核表
日常工作管理
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
考核人自我评分
总监评分
考核平均分
固定资产的购置没有超出计划外，购置合理。
费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额 (不含银行费用)×100％呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）
团队管理
5
其它日常管理事项
3
知识与技能
5
知识、技能与
品质
愿望与态度
5
财务经理绩效考核表
指标具体内容及定义
阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

财务经理-月度绩效考核表模板

力支撑。
绩效考核等级（A：优秀B：良好C：合格D：需要改进E：不合格）
考评者签名：
被考评者签名：
姓名
序号
常规KPI指标
1
财务报告完成率
2
记账及时率
3
统计报表上交及时率
4
资金调度达成率
5
工作计划完成率
序号
行为指标
1
工作检讨
财务经理月度绩效考核表模板
部门：财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
已出具报告数/应出具报告总数*100% (实际记账的账物数量))/(应记账账物数量)*100% 在规定时间内上交统计报表数量/应上交统计报表数量*100% 资金调度完成金额/经核准的资金需求总额*100% 在规定时间内完成工作计划数/应完成工作计划数*100%
确，措施不当；
60-80分：定期举行工作例会，工作计划反馈基本规范，考核及时，对问题分析不够
准确，措施不够妥当；
20%
80-100分：定期举行工作例会，工作计划反馈基本规范，考核及时，对问题分析基本
到位，措施基本得当；Fra bibliotek100-120分：定期举行工作例会，工作计划反馈规范，考核及时规范；对问题分析到
位，总结及时有效，措施得当，并能及时落实。
行为指标
衡量标准
100% 100% 100% 100% 100%
权重
职位挑战值
考评期
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价考评者评价得分
达成情况自评被考评者评价
得分
达成情况评价考评者评价
得分
40分以下：工作例会不正常，工作计划反馈不及时，问题分析以及改进措施不当；

财务经理绩效考核表

财务工作指标完成考核
40％
日常业务处理的及时性、准确性税负控制合理性
总经理
1、报税的及时性。（10%）2、税收总体控制在4.5%以内（10%）3、财务报表的准确性。（10%）4、日常流程执行的准确性。（10%）
融资工作
提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求
20％
资金及时供应
总经理
1、制定公司融资策略和融资计划；（10%）
2、协助总经理进行具体融资工作；（10%）
预算工作
推行资金预算管理
15％
财务资金预算控制情况
总经理
1、按照公司计划，在公司内部推动资金预算管理机制（10%）；
2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）；
成本管理
建立生产成本管理体系
8％
建立成本管理体系
总经理
建立公司生产成本管理体系，提出建议的成本考核方案。
财务经理绩效考核表
姓名
XXX
部门
财务部
职位
部门经理
直接领导
总经理
考核期
月度
编号
CW-001
个人总目标：
全面负责财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，配合总经理实现公司融资目标的实现，控制财务费用、各项成本费用支出，保障公司利润目标的实现。
指标项
考核内容
算工作
财务分析
实施财务分析体系
5％
财务分析报告质量
总经理
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
财务监督
建立财务监督体系
7％
对各部门的监督
总经理
建立对各部门财务监控流程并有效实施。

财务经理绩效考核表

财务指标完成情况
30%
1、在规定时间内及时上缴公司管理费；（6分）
2、在规定时间内及时上缴公司“五险一金”；（6分）
3、在规定时间内及时上缴公司各项基金；（4分）
4、考核期内利润指标的完成情况；（6分）
5、考核期内应收账款周转率指标2.75（次）；（3分）
6、考核期内其他应收款（含备用金）降低率指标不低于15%；（3分）
财务经理绩效考核表
被考核人姓名
职位
考核期限
年度
考核
项目
考核
内容
权重
考核
标准
主要计分说明
评分
公司法务管理部评分：
清
欠
工
作
组织编制各类清欠报表
2%
按照报表规定要求，及时准确编制各类清欠报表，数据真实可靠，内容完整。
(1)未能按要求及时组织清欠报表工作的，延误一次扣0.5分；
(2)对所报清欠报表内容不完整，有漏填、漏报现象的，出现一次扣0.5分；
(1)考核期内各类财务报表有延误的，每出现一次扣1分，延误公司正常编制报表的扣2分；
(2)提供各类财务报表时，内容不完整、数据有遗漏，出现一项一次扣1分；
(3)所报送的各类财务报表，勾稽关系不正确的，每出现一次扣1分；
(4)对所报送的各类财务报表，前后编制方法不一致，造成账表不符的，本条不得分。
(5)财务分析报告真实性受到质疑，错误地引导了企业领导决策的，本条不得分。
(4)提交的财务分析报告真实性受到质疑，错误地引导了企业领导决策的，本条不得分。
财务控制
10%
1、组织对财务预算的编制及执行情况进行有效监督；
2、组织对单位的成本费用进行预测，提出成本控制方案，节约企业经营成本，对财务风险实施有效控制。

公司财务经理绩效考核表

公司财务经理绩效考核表本考核表旨在评估公司财务经理的绩效，以确保其在财务管理方面的表现符合公司的期望和要求。

本考核表包括以下几个方面的评估指标：1. 财务目标达成情况评估财务经理在过去一年内实现公司财务目标的情况，包括但不限于利润增长、成本控制、资金管理等方面的表现。

2. 预算执行情况评估财务经理在执行公司预算方面的能力和表现。

重点考察其预算编制的准确性和执行的有效性，以及对预算偏差的及时处理和调整能力。

3. 财务报告准确性评估财务经理在编制财务报告方面的准确性和及时性。

考察其对财务数据的分析能力和判断准确性，以及报表编制过程中的合规性和审慎性。

4. 内部控制和风险管理评估财务经理在内部控制和风险管理方面的能力和表现。

考察其对公司风险的识别和评估能力，以及对内部控制政策和程序的执行情况和改进建议。

5. 团队协作和领导能力评估财务经理在团队协作和领导能力方面的表现。

考察其与其他部门的合作情况，以及对团队成员的指导和培养能力。

请在每个评估指标下给出财务经理的评分，并在最后对其整体绩效进行综合评价。

评分标准如下：- 优秀：表现突出，达到或超过预期目标，为公司贡献巨大；- 良好：表现良好，达到预期目标，为公司贡献显著；- 一般：表现一般，达到部分预期目标，为公司贡献一定；- 需改进：表现不达标，没有达到预期目标，需要改进表现；- 未能达标：表现非常差，未能达到预期目标，需要采取严厉措施。

综合评价可以对财务经理的整体绩效做出全面评价，包括其突出的贡献、存在的不足和需要改进的方面。

希望本考核表能为公司财务经理的绩效评估提供有效的参考依据，以促进其在财务管理方面的持续改进和优化。

财务经理绩效考核

视违规情节严重性，扣1-5分。由人力资源部和总经办监督。 (财物收付出错次数/财物收付总次数)×100%,每出现1次扣3分，由财务部提供数据，总经办核准。 (1 -成本核算出错次数/总核算次数)×100%，每出现1次扣3分，由财务部提供数据，总经办核准。 (1 -编制出错数量/编制总数量)×100%；每减少 1%扣1分，扣完为止，由财务部提供数据，总经办核准。（实际资金使用金额/计划使用金额）×100%
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值实得分
备注说明
经营指标（30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方案

财务经理绩效考核表

按时申报各种税金，并及时缴纳税务管理
分值
5
5
10 5 5 5 10 3 2
5
5 2
目标要求
定义
评分标准
没有未经批准的关联交易，每月上报关联交易记录准确、完整。
按总部要求填报关联交易报表
每出现一次错误或漏报扣2分.情况严重的扣５分。
考核负责部门
业务发生或单据到达财务部门不超过24小时处理完毕
超过次月每发现一笔扣2分，
实际上报时间与每次规定上报时间的比
当月报表数字无任何差错，表与表勾稽关系无任何错误
每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分
每出现一次错误扣0.5分，属重大或不应有的错误每次扣5分.
合并报表岗位
固定资产安全完整率100%
固定资产不存在流失和账实不符情况
未设资产管理员扣5分，未建立固定资产变动台账扣5分，每出现一次账实不符情况扣1分。
资产管理岗位
经营分析完成及时率100％
当月实际完成经营分析时间占规定的应完成时间
迟一天扣1分，迟两天扣3分.
是否按月主持召开经营分析会
工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会
未召开当月为零分，有特殊原因未召开需要经工厂厂长批准。
与预算偏差原分析要详尽、准确，与同期比变动原因分析依据财务总部评价程度要详细、准确。
关键绩效指标（KPI）
关联交易事项
及时处理帐务，确保业务帐务完整会计核算
帐务处理准确，科目运用得当
积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用
按时上报或报出各种报表报表管理
各种报表数据准确，反映会计信息真实完整
固定资产管理
固定资产的安全完整