企业做大做强的财务策略
企业并购与做大做强
企业并购与做大做强一、企业并购的现实动因在我国，并购除了可以发挥生产、经营以及财务等方面的协同效应外，企业并购的原因主要有以下几种：第一，促进跨国经营。
改革开放以来，外资企业涌入我国，各企业的高层管理人员普遍认为与外商合作可以带来更多的价值。
我国企业想进入国外市场有很多障碍，采用同外商合资的方式进入国际市场是快而有效的方式。
第二，可以减少企业发展的风险和进入壁垒。
并购除了横向、纵向并购，越来越多的是混合并购。
一个企业想要进入一个全新的领域，会遇到各种各样的壁垒，尤其是经验、顾客、技术，甚至资金方面，这些壁垒会加大企业发展的风险和成本。
如果企业采用混合并购的方式，利用目标企业已经拥有的资源包括原有的人才、已经占有的市场、资金的来源渠道等，结合自身的优势，就可以降低企业进入新领域的风险和成本。
第三，实现企业多样化经营，扩大控制市场的能力。
企业进驻一个新的领域时，如果是通过重新建立厂房等基础设备来实现，那么需要的时间将会很长，如果通过并购。
则能迅速的进入，更重要的是能利用目标企业的生产经验和市场优势，节约建设成本和管理成本，降低风险。
企业通过横向并购，可以减少竞争对手，扩大规模，提高企业的市场控制能力。
有利于企业的稳定发展。
第四，有利于有效配置资源和调整产业结构。
有效的资源配置应该是对资金、技术、信息、劳务等生产要素的配置，而企业内部融合了这诸多要素，由此可以看出，有效的调节资源配置应该还包括对企业的配置。
企业产权明晰，资产证券化后，企业全面进入市场，通过对生产要素的最佳组合，使企业的资源得到最大的利用，发挥最大的效率。
企业并购可以使企业选择新的更适合其发展的经营方式，使企业获得新生。
第五，是我国企业做大做强的途径。
我国企业在国际竞争中要求生存求发展，应该加强资本运营，重视并购重组。
大的优秀企业是推动我国经济发展的中坚力量，是各个企业发展的楷模。
做大不是目的，大企业不一定是最强的，也不一定是最好的企业。
小公司做大做强18招
小公司做大做强18招
第一招创业之路：最重要的是活下来和挣钱
第二招战略之道：找对方向才容易做大做强做优
第三招管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰
第四招领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力第五招人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键
第六招执行之道：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零
第七招质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败
第八招品牌之道：品牌长大了，公司才能长大
第九招营销之道：营销对路，发展才能对路
第十招创新之道：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。
第十一招信息之道：要想生意成，必须信息灵
第十二招关系之道：聚财先聚人气，挣钱先挣关系
第十三招文化之道：企业文化是最根本的竞争力
第十四招节约之道：总经理的节约细节决定公司利润
第十五招财务之道：让投下的每一分钱都产生价值
第十六招专业之道：先做专做精，后做强做大
第十七招竞争之道：不怕竞争，就怕不善于竞争
第十八招防败之道：明知道没有任何胜算，就要果断收手。
加强企业集团财务管理的对策及建议
【 关键 词 １ 企业集 团；财 务管理 ；存在 问题；对策 建议
的 日益膨 胀 ，使 得 集 团 企 业 资 金 的 集 中管 理 和内部多级法人资金分散 占用的矛盾 日 益 突 出 。 些 下 属企 业 的 资 金 变 得 严 重 短 有 缺 ，只有 借 助银 行 贷 款 才 能 解 决 财 务 资 金 困难 ， 终 导 致 企 业 集 团整 体 银 行 贷 款 金 最 额居高不 下 ，财务 费用有增 无减 ，与此 同 时也有一些集 团企业 内部的下属企业大量 闲置 各种资金 ，使其得不到合理使用 ， 这 些都容易 使企业 的资金使用效率低下 ，无 形中加大 了资金的管理成本 。 企业 资金的 流向与控 制脱 节 ，体外循环严重 ， 前控 事 制 乏 力 ，事 后 审 计 监 督 走 过 场 ，缺 乏 可行 的 考 核 办 法 ， 企 业 对 投 资情 况 、资 金 收
当前我 国企业集 团财务 管理 中存 在 的问题
一
，
（ 财务 管理制度不 完善 ， 一） 机构设 置不 全 面 ，专业 化程 度不 高 企业 集 团的组织 机构特点是分 支多 ， 结构复杂 ，因而管理层 次及管理 幅度都 比 较大 。 这一特点对企业集 团财务 管理 制度 的完整性和财务监督 的严密性提 出了更高 的要 求 。 在 实 际工 作 中 ， 但 由于 办 公 地 域 、 人 员 配备 、信 息 传 送 、行业 特 点 等 多 种 因 素 的 影 响 ， 务 制 度 的 制订 不 能 穷尽 所 有 财 的特 殊情 况 ， 财务 制度 的执行也有不尽人 意 的地 方 。随 着企 业 集 团 规 模 的 扩 大 ，财 务机 构也 作相 应的调 整 ， 本能满足现有 基 会计核算 、资金拨 付等基础 财务 会计业务 的 需 要 ，同 时 也设 立 了 部 分 诸 如 价 格 、税 收 、资 产 、资 金 、成 本 等 财务 管理 会 计 职 能部 门 ， 但财务计 划与监控 、 策支持等 决 非常重要 的职能仍然缺少相应 的财务管理 机构 和岗位平 台作 支撑 ， 致财 务管理职 二 加 强企业集 团财 务管理的对 策 导 能的发挥 受到很大 的限制 ， 难以支持公司 （ 更新 观念 、 一） 转变机制 ， 建立完善 的企 的战略发展决 策。 业集 团财务 管理制度 （ 二）集团内部资立财务 控制 、考核不 力 管理 的核心地位 。 高领导层 的认识 ， 提 在 企业集 团规模的不断壮大和组织结构 集 团 及 其 内 部 管 理 上 创 新 管 理 模 式 ，摆
从财务整合入手 做大做强钢铁粮仓——河钢矿业公司实施财务整合的实践与研究
证、 国税、 地税税务登记证、 公司贷款卡等法律文本。并从矿
业公司长远发展考虑 ． 还组织中介机构对各矿山进行了延伸 审计 ． 了各矿山 ２０ 年以后的审计报告 。 补充 ０６ 矿业公司虽然
（ 以对标挖潜为切人点， 一） 对各矿山实施有效管控
建过程 中财务整合 的实践与研究情况 。
一
少了整合过程中的各种矛盾， 使公司迅速组建成功， 并很快 进入运营状态。 现在一个国有独资的矿业公司， 最大限度地获得了国
家有关部门的大力 支持 。如果我们注册一个股权多元化的矿
Ｍ ｅ ａ ｌ ｇｉ ａ ｎａｎｃａｌＡ ｃ ｏｕ ｉ ｇ ｔ ｌｕｒ ｃ ｌＦｉ ｉ ｃ ｎｔｎ
王 安
编者按 ： 河北钢铁 矿业公 司成立 两年 多来． 发 展很 快，效果很好 ，这与公 司财务部 门的精心策 划、 优化整合是 分不开的。在 市场经济条件 下， 任 何 一个经济组 织的组 建与联合 ． 往往都是 以财务 过深入 调查研究 、 股权结构 和分析资产构成 ． 定了一 分析 制
业公司， 在后续的资源掌控方面就会出问题， 上级主管部门
或领导就不会放心大胆 的为矿业公 司审批 资源量 。 二 ， 第 建 立一个 国有独资 的矿业公 司， 既大大提高了矿业公司 的组建
、
科学设计， 严密组织， 积极主动地筹建矿业公司
任何一个公司的组建与整合往往都是先以资产为纽带
速度， 也大大提高了矿业公司的整合质量， 对矿业公司后续 整合其他矿山更是起到了极大的促进作用。第三 ， 建立一个
是９ １日 月２ 才宣告挂牌成立， 但我们已具有了２０ 年、 ０ ｏ６ ２ ７ ０
年、０８ ２０ 年三年 的财务基础资料。 其主要好处有两点 ： 一是未
怎样才能把企业做大做强
怎样才能把企业做大做强随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，必须不断地探索企业成长与发展的方法。
如何才能把企业做大做强？首先，我们需要根据市场需求和企业自身的特点来确定企业的发展战略。
一、市场营销策略企业在市场上取胜的关键是通过市场营销策略吸引和留住客户。
因此，企业需要制定正确的市场营销策略，准确地分析目标客户并开发符合客户需求的产品。
同时，还需要及时更新产品，提高产品质量和创意，以满足客户的需求。
在制定市场营销策略的过程中，需要重点关注以下方面：1.正确的定位：企业应该确定自己的市场定位，以便更好地满足客户的需求。
2.创建品牌：如果企业有良好的品牌形象，那么企业能够不断吸引新的客户并留住老客户。
3.有效的推广：营销策略的成功关键在于产品的推广和宣传。
企业可以选择多种渠道进行推广，如广告、促销活动、参与展会等。
二、财务管理财务管理是企业保持稳健发展的基础。
企业需要加强财务管理，确保资金的充足和收支平衡。
企业应该建立完善的财务制度和工作流程，掌握企业各项经济指标，并且通过计划和预算来管理企业的现金流。
在财务管理方面，需要关注以下几个方面：1.严格控制成本：企业必须按照成本计划运作，精细分析各个环节的成本并严格控制成本。
2.合理规划利润：企业应该根据市场需求来制定合理的定价策略，以确保合理利润。
3.加强资金管理：企业应该把握好资金运作周期，及时做好资金预算和预测，确保企业的资金充足。
三、领导团队建设企业的成长和发展必须要有一支强有力的领导团队。
领导团队的建设是企业能否做大做强的关键所在。
领导团队需要拥有丰富的领导经验、管理思想和执行力。
同时，领导团队还要具备良好的沟通和协作能力，以及清晰的决策思路和执行力。
针对领导团队建设，需要解决以下几个问题：1.人才引进策略：企业需要根据企业发展需要引进人才，比如财务、技术和营销等方面的人才。
同时，企业也要激励现有员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
企业如何通过资本运作迅速做强做大
企业如何通过资本运作迅速做强做大企业通过资本运作迅速做强做大，是指企业通过运用资本的方式，以迅速增强自身实力、提升市场竞争力、扩大市场影响力的目标而进行的一系列策略与措施。
以下是企业通过资本运作迅速做强做大的几种常见方式：1.股权融资：企业通过发行股票、增发股票等方式，向投资者募集资金，并引入战略合作伙伴，从而扩大资本规模。
通过股权融资，企业可以迅速筹集大量资本，用于扩大生产规模、开拓市场等方面，加快企业的发展速度。
2.债务融资：企业通过发行债券、借款等方式，向金融机构借款，以筹集资金。
相比于股权融资，债务融资的方式相对灵活，能够更加有效地满足企业生产经营资金需求。
企业可以通过债务融资迅速增加资金流入，实现战略扩张。
3.并购重组：企业通过收购、兼并、重组等方式，快速整合资源、拓展市场。
通过并购重组，企业可以迅速获取新技术、新产品、新市场和新客户群体，加快企业的发展步伐。
同时，能够进一步提升企业的规模效益、降低生产成本，实现经济规模的快速扩大。
4.财务投资：企业通过参与股权投资、资本市场等投资活动，实现资金的增值。
通过对其他企业进行财务投资，企业不仅可以获得较高的投资回报率，还能够积极参与投资对象的经营管理，发挥自身的管理和资源优势，共同推进业务发展，并实现迅速做强做大。
5.创新创业：企业通过创新和创新创业，推动自身的快速发展。
通过不断地创新产品、服务等，提升企业核心竞争力，满足市场需求，增加市场份额。
同时，通过创新创业，企业能够积极开拓新领域、新市场，实现迅速扩张。
无论采用何种方式，企业都应根据自身实际情况，合理制定资本运作策略，并注意以下几点：1.资本运作要有具体的规划和目标。
企业需要明确希望通过资本运作实现的具体目标，例如增强实力、提升市场竞争力等，以便有针对性地制定相应的资本运作策略。
2.选择合适的资本运作方式。
企业需要根据自身特点、行业环境等因素，选择适合自己的资本运作方式，优化资源配置，提高企业效益。
资本运作是企业做大做强的必然发展方向
三． 何 规 范 企 业 的资 本 运 作 如
（ ） 建 立 健全 企 业 内部 控 制 系统 ， 符 合 相 关 资 本 方 的 １要 以
治 理 要 求 通 过建 立 和 完 善 内 部 会 计 控 制 制 度 ． 强 对 薄 弱环 节 和重 要 岗位 加 的控制 ， 细化 责 任 ， 到 制 度 管 人 ， 任 到 人 。企 业 内部 控 制 制 度 是 现 做 责 代 企 业 管理 最 重 要 、 关 键 、 基 本 的一 种 管 理 方式 。 最 最 企业 内部 控 制 制 度是 建 立 现 代 企 业 制度 ， 善 法 人 治 理 结 构 ， 现 经 营 机 制 的 转 换 ， 完 实 加 强企 业 管 理 ，提 高 企业 经 济 效 益 的客 观 需 要 。为 了 加 强 企 业 内 部 、 控 制 ， 范会计核算 ， 一步提 高财务管理水平 ， 据《 规 进 根 中华 人 民共 和 国 会计 法》《 、 中华 人 民 共 和 国公 司 法 》 《 业 会 计 准 则 》 《 业 会 计 制 、企 、企 度》 及《 以 内部 会 计 控 制 规 范— — 基 本规 范 》 有关 法 律 、 规 规 定 ， 等 法 结 合 企业 实 际情 况 ， 立 一 套行 之 有 效 的 内部 控 制制 度 。企 业 应 当根 据 建 国 家 有 关 法 律 、 政 法 规 和 本 规 范 。 合 部 门或 者 系 统 有关 内 部 控 制 行 结
与 义务 。
二。 本 运 作是 企 业 做 大做 强必 然 的 发展 阶段 资
（ ） 资本 运 作 是 调 整 和 改 革 所 有 制 结 构 ，调 动 各 方 面 力 １ 量 。 进 国 民经 济健 康 、 续发 展 的战 略 性 手段 和 措 施 促 持
浅谈企业做大与做强
浅谈企业做大与做强作者：陈智慧来源：《商情》2013年第24期【摘要】现代企业的发展总是面临着做大与做强的选择，本文从企业横向发展和纵向发展两个方面来探讨这个问题。
笔者认为横向发展来看，企业做大与做强是对立统一的辩证关系，而从纵向来看，随着企业所处发展阶段的不同，企业的侧重点会有所不同。
【关键字】做大，做强，辩证统一，发展阶段1.做大与做强做大的核心是扩大规模，倾向于横向兼并，把别人的变成自己的。
做强的核心是提高竞争力，倾向于纵深发展，不断提升自己以满足市场需求。
关于做大与做强有两种观点：一种观点认为在战略抉择上，做强优先于做大；另一种观点认为二者是相互关联的，做大是做强的前提。
笔者认为，做大是生存问题，做强是发展问题，二者是辩证统一的。
而在企业不同发展阶段，做大与做强又各有侧重。
2.横向发展来看，做大与做强辩证统一分析现有企业在做大与做强上的选择，可以总结为四种模式：①强而不大，这类企业被称为隐形冠军，他们拥有自己的核心竞争力，却只关注于某一个领域，并成为该领域的强者，知名度却很低。
例如广东中山圣雅伦公司将“小不点”产品指甲钳做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”，然而该公司却鲜为人知。
②强则必大，该类企业拥有强大的核心竞争力——技术、资金、政府关系、客户资源、供应商资源、人力资源、先进管理制度等等，做强之后必然能将企业做大。
③大则易强，这类企业善于利用规模效益和低成本优势。
中国很多企业在与外来企业竞争就是如此，例如冰淇淋行业，国内品牌通过十几年在低端市场的打拼，占据国内市场销量的冠、亚军，成为外来企业不敢小觑的竞争对手。
④大而不强，中国市场上典型的大而不强的企业就是民营企业，它们占据很多市场份额，规模也相当不错，但是核心竞争力却不强，只是依靠压低生产成本、薄利多销等手段竞争，一旦失去廉价的原材料和人力资源优势，就很难在市场上立足。
从上面四种模式的分析，我们可以看出做大和做强是辩证统一的关系，二者缺少一个都不会完美。
财务工作计划及目标(分享6篇)
财务工作计划及目标(分享6篇)财务工作计划及目标(一)今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。
为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟定以下财务工作计划。
一、指导思想财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。
财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。
二、目标和任务(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。
2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
3.做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
4.做好会计档案的管理工作。
(二)加强公司的资金管理1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。
加强财务管理工作的六种有效方法
加强财务管理工作的六种有效方法财务管理工作是企业发展的重要发展点，如何加强财务管理工作呢?下面店铺为你带来了加强财务管理工作的六种有效方法，欢迎阅读。
加强财务管理工作的六种有效方法：认真编制和执行财务预算财务管理工作要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理工作的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
加强财务管理工作的六种有效方法：大力加强财会工作建设会计基础工作是整个财会工作的关键。
会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理工作的职能也就不能很好的运用发挥。
企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理工作办法，为改善企业财务管理工作水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。
加强财务管理工作的六种有效方法：领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。
企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。
要更新观念，树立财务管理工作是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作的重要性，增强财务管理工作意识。
企业做大做强做久的对策和建议
促进我国企业做强做大做久的对策和建议大企业是一个国家综合经济实力的集中体现。
尤其是大国，必须要有一批具有全球影响力的大企业，在全球范围内优化配置各种资源，为本国经济建设和人民生活水平提高服务。
甚至可以说，一个经济大国如果没有一批具有全球竞争力和影响力的大企业，只依靠低劳动力成本和产品来获得国际市场的话，那么永远不可能成为具有全球影响力的经济强国。
这也是我国必须促进我国企业创业和成长、进而做强做大做久的重要意义。
改革开放30年，我国国民经济持续快速健康发展。
即使在全球金融危机背景下，2008年我国国民经济也实现了9%的增长率，成为世界第三大经济体。
作为我国改革开放的重要成果，又是促进我国改革开放取得成功的主要因素之一，我国各种所有制企业不断做大做强，目前已经初步形成各种所有制企业共同发展的局面。
然而如前面所提到的，我国大企业在发展中还存在诸多问题，以至于大企业对于我国实现进一步的经济转型、产业升级和大国崛起的支撑作用还没有完全发挥出来。
因此，我国政府必须继续采取措施，为不同所有制、不同规模大小的企业提供良好的市场秩序和基础设施，为我国企业做强做大做久不断提供政策支持。
但必须指出的是，做基业长青的百年老店，政府政策因素固然很重要，关键却还在企业自己。
从最新经济数据看，我国宏观经济已经开始回暖，实体经济出现明显的复苏迹象。
这一切都有利于企业的调整与发展。
企业应当把握金融危机带来的机遇，以战略的眼光和高度，遵循与自身掌控的资源及能力配比的原则，立足于打造企业的长期竞争力，根据企业的不同状况确立适合的战略及实施步骤，做出持续不懈的努力，逐步实现转型升级，使自己成为具有良好应对经济环境变化的适应力、能够驾驭庞大经营规模、能够在全球范围内配置资源的跨国企业。
（一）研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略2008年的国际金融危机带给我国许多企业的教训是惨痛的。
现代企业管理更具有科学管理色彩，更需要依靠制定科学的、有前瞻性和可行性的中长期发展战略实施企业管理。
探究企业加强财务管理的有效对策
企业在发展过程中，财务管理制度存在严重的问题。
因此，应对其进行有效的管理，以促进企业的可持续发展。
一、目前企业财务管理存在的问题1.财务预算体系不完善完善的预算体系有利于企业成本降低，从而维持企业的可持续发展。
目前，企业在发展过程中存在明显的预算体系缺失的现象，管理人员不能履行相关责任，预算成果不佳，企业成本浪费依然严重。
企业财务管理过程中，虽实施了年度预算制，但企业管理者往往只重视生产，而忽视了企业成本控制，无法发挥预算控制的积极作用。
其主要原因在于企业管理人员的成本控制意识不强。
2.企业潜在财务风险大企业经过多年发展，质量控制体系趋于完善，但在成本控制上，由于管理人员缺乏资金控制意识，施工过程中的材料购进和使用成本浪费严重。
另外，工程中标后，企业需垫付大量的资金，投资风险较大。
为了维持企业运营，企业通过民间借贷等多种方式补充成本。
尤其是对于中小企业来说，其运营和管理过程存在问题，因此无法得到银行的资金支持，导致企业财务风险巨大，财务危机频频出现。
最后，建筑施工工期长，资金很难及时收回，一旦出现质量问题将造成企业资金流失，影响企业运营。
3.财务人员综合素质不高企业财务人员的综合素质对成本的控制具有重要作用。
但就目前看，企业对于技术部门和业务部门的重视程度明显高于财务管理部门。
造成财务管理人员的综合素质偏低，其主要表现为财务管理不到位，会计核算能力不强，大量的坏账无法及时处理。
企业缺乏必要的财务内部控制制度，财务人员的责任心不强，对财务管理的重要性认识不深，因此导致其核算效率低下。
二、提升企业财务管理水平的措施1.健全预算管理体系作为企业经营管理活动的依据，财务预算反应的是企业成本控制、业务经营状况以及业绩考核标准。
财务预算是企业财务人员的重要任务，要求其首先确定预算门类，尤其是对新建项目，财务人员应对投资可行性、投资效益以及资金需求，分类等进行合理预算。
设置正确的目标利润，通过销售成本、材料购进成本控制实现目标利润。
企业做大做强的名词解释
企业做大做强的名词解释企业做大做强是指企业在市场竞争中不断扩大规模和提升实力，以实现其长期发展和持续增长的目标。
企业做大是指企业通过扩大生产规模和市场份额，增加销售额和利润，拓宽经营范围和业务领域，从而在行业内占据更大的地位。
企业做强是指企业通过提高核心竞争能力，加强科技创新和产品研发能力，优化资源配置和管理体系，实现企业整体实力的提升。
企业做大做强的过程是一个持续发展的循环，涉及多个方面的因素。
首先，企业需要通过市场营销策略和品牌推广来扩大知名度和拓展市场份额。
建立良好的品牌形象和口碑可以吸引更多潜在客户，增加产品销售量和市场份额。
同时，在扩大规模的过程中，企业还需要加强供应链管理和流程优化，确保产品供应的稳定和高效，提升客户满意度。
其次，企业要实现做大做强，必须具备创新能力和技术实力。
通过加大科研投入和技术创新，企业可以提高产品的研发水平和技术含量，满足消费者不断升级的需求，增强产品的竞争力。
此外，企业还需关注市场趋势和消费者需求的变化，灵活调整产品结构和战略定位，以适应不同发展阶段的市场需求。
第三，企业在做大做强的过程中，还需要加强人才队伍建设和组织管理能力的提升。
优秀的员工是企业发展的基石，他们的专业能力和团队合作能力对企业的发展起到至关重要的作用。
企业需要建立健全的人力资源管理制度，吸引和留住高素质的人才，为其提供良好的培训和职业发展机会，使其能够全力投入到企业发展中。
此外，企业做大做强还需要在资本管理和合规运营上下功夫。
合理的资本结构和融资渠道对企业的扩张和发展起到至关重要的作用。
企业需要优化财务管理，提高资金使用效率，避免财务风险。
同时，企业还需加强法律法规的遵守和风险防控，建立健全的内部控制和监督机制，确保企业运营的合法性和稳定性。
在实际操作中，企业做大做强是一个长期而复杂的过程，并不仅仅是规模和实力的增加。
除了以上提到的要素之外，企业还需要不断创新经营模式，开拓新的市场和业务领域；加强客户关系管理，提高客户忠诚度和满意度；积极进行企业社会责任的履行，提升企业形象和社会影响力等。
公司做大做强实施方案
公司做大做强实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司发展面临着新的挑战和机遇。
在这样的环境下，公司需要制定做大做强的实施方案，以应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
二、目标确定。
1. 做大，通过市场拓展、产品创新等手段，扩大公司在行业中的市场份额，实现规模的扩张。
2. 做强，通过提升产品质量、服务水平，加强品牌建设和企业文化建设，提升公司的核心竞争力。
三、实施方案。
1. 市场拓展。
针对市场需求，制定针对性的营销策略，开拓新的销售渠道，拓展新的市场空间。
同时，加强与现有客户的沟通和合作，提升客户满意度，保持市场份额稳定增长。
2. 产品创新。
加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求，提升产品的附加值和市场占有率。
3. 提升产品质量。
加强对生产过程的管控，严格执行质量标准，建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
4. 加强品牌建设。
通过提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，增强品牌在市场中的竞争力。
5. 企业文化建设。
加强对员工的培训和管理，建立积极向上的企业文化，凝聚员工向心力，提升员工的工作积极性和创造力，为公司发展提供有力支持。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确目标、责任人、时间节点等关键要素。
2. 加强组织架构调整，优化资源配置，提高工作效率。
3. 加强内外部沟通，凝聚全体员工的力量，形成全员参与的发展氛围。
4. 不断总结经验，及时调整实施方案，确保方案的有效性和可持续性。
五、风险控制。
1. 加强市场调研，及时了解市场变化，降低市场风险。
2. 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性。
3. 加强财务风险控制，保持企业财务的稳健。
六、效果评估。
通过市场份额、销售额、客户满意度、员工满意度等指标的评估，及时调整实施方案，确保实施效果的可持续性。
七、总结。
公司做大做强实施方案的制定和实施，对于公司的发展至关重要。
只有不断创新，不断提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
如何把企业做大做强（精选4篇）
如何把企业做大做强（精选4篇）以下是网友分享的关于如何把企业做大做强的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
如何把企业做强做大篇一一直以来，公司一方的人们常用铁打的营盘流水的兵这句话来宽慰自己，把员工的流动正常化。
员工干活就是为了赚钱，如果企业不善待他们，待遇不好、提成时有时无，经常性罚款却不曾奖励，这样员工的积极性哪里来，可是孰不知你们所犯的错误已经致命。
员工为什么流动？作为公司一方你们好好考虑过没有？当然这里面不排除员工个人原因，导致的离职。
另外你把员工安抚好了吗？要调动员工的积极性，妥善安置后方，让员工无后顾之忧，扩大提升空间首先要有一个固定的员工团队，这样才能有好的产品质量，好的质量才会有市场，留住员工其实很简单，工人是靠工资吃饭的，学会让工人分享企业发展带来的成果就好，作为企业的领导人不要老是在厂里斤斤计较一些鸡毛蒜皮的小事情，目光应该放在产品质量，产能和市场营销上公平。
公正。
有尊严。
追求利益的最大化。
靠的是不断的创新加人性化的管理。
合理的企业战略定义和良好的管理团队我记得葛优演的有部电影说过一句话很经典；21世纪最缺的是什么：人才。
想你说的这种铁打的营盘流水的兵这种想法本身就是一种错误，一个没有人才储备的企业不会长久，更谈不上什么发展，一个企业最大的财富不是有多少固定财产，而是你有多少人才供你使用，人才代表了技术代表了可持续发展，更有代表了一种可连续性研发的能力，没有人才你资金再多只能是浪费在员工培训上，正确的领导，正确的决策，把对待客户的热情也同样放到员工身上，因为他们都是人，积极调动起员工工作的热情，对于工作的珍惜，还要有长远的眼光，等等作为企业，当用“企业”这个名词的时候，就意味着达到了一定规模的程度，不管大小企业，都有有他的企业文化，即发展史，在这个过程中，也许作为领导，作为管理者，一定是付出了心血，和不懈的努力，但在此同时，员工与收益是成正比的，但又是反比的，取决于领导，比如说3个人工作的量=一台新型设备的量，你会选择哪一个？竞争是残酷的，付出是必须的，盈利是根本的，作为一名员工来到某企业的时候，你就选择了这个工作，是人才在任何岗位都会发光发热，能不能委以重任是看你的上司是不是慧眼识英雄，作为一个企业，要做长，做久，做好，其实就像一个婴儿到成年的阶段，要不断的更新，不断的吸纳，不断的补充，岗位换换人是领导的语气，那领导者的岗位换一换又怎么样，这是以企业为核心，当然，如果是以某某领导为核心那就另当别论了....如何把企业做强做大篇二好大点，我已经讲完啦！刚刚已经跟大家讲过从上往下来看，如何来设计自己企业上层，上三层的东西。
财务强化责任担当措施方案
财务强化责任担当措施方案一、背景和目标财务管理是企业内部管理的核心之一，健全的财务管理体系能够对企业财务运作进行有效的控制和监督，确保企业的财务安全和可持续发展。
然而，在实际工作中，一些企业往往存在财务责任担当不足的问题，财务管理不规范、操作漏洞等问题时有发生，给企业带来了很多风险和损失。
针对这一问题，我们制定了以下的财务强化责任担当措施方案，旨在进一步明确财务部门的职责和义务，加强财务责任担当，提高财务管理水平，确保企业财务信息的真实、准确、完整和时机披露。
二、措施和具体步骤1.明确财务部门的职责和义务* 建立财务部门运行手册，明确财务部门各职能部门的工作职责和互动关系。
* 制定财务管理细则，明确各项财务管理的操作规程和流程。
2.建立内部控制体系* 制定完善的内部控制策略和措施，规范企业内部财务流程，明确财务审核、审批和核准的权限和程序。
* 安排专人负责内部控制的实施和监督，定期对内部控制制度进行评估和改进。
* 建立风险评估机制，及时发现财务风险并采取相应的应对措施。
3.加强财务人员培训和岗位责任意识* 定期组织财务人员进行相关培训，提高他们的财务知识和技能水平，确保财务管理工作的专业性和准确性。
* 建立并执行财务人员的岗位责任制度，明确他们在财务管理中的具体职责和义务。
* 激发财务人员的工作积极性，建立奖惩制度，对负责财务管理的人员绩效进行评估和激励。
4.加强财务信息的披露和透明度* 制定财务信息披露制度，明确财务信息的披露要求和时间节点，确保企业财务信息的及时、真实和准确。
* 加强对财务信息的监督和核查，确保财务报告的可靠性和合规性。
* 主动向投资者和社会公众披露企业的财务状况和运营情况，增强企业的透明度和诚信形象。
三、预期效果和推广计划通过以上的措施和具体步骤，我们预期可以达到以下效果：* 增强财务部门的责任担当意识，提高财务信息的质量和准确性。
* 健全财务管理体系，加强财务内部控制，降低财务风险。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案1. 前言企业在成立初期为了生存，可能会采取一些短期行为来快速获取收益，但是若想要做大做强的企业，在经过一段时间的摸索和实践后，就需要制定出一系列的长期战略、目标和计划，以便实现企业的永续发展和利益最大化。
下面本文将详细阐述企业做大做强实施方案。
2. 总体目标企业做大做强的总体目标应是在掌握核心技术和市场机会的情况下，通过覆盖更多的领域、更大规模的运作、更高效的管理、更准确的市场定位和更稳定的财务基础，使企业成为行业的领先者。
3. 立足点要实现企业做大做强，必须有一定的立足点。
建议企业从下列几个方面进行考虑：3.1 产业链优化优化企业产业链结构，从而降低成本并提高利润率，同时提高企业核心竞争力。
例如，提高资源的利用效率，整合下游销售渠道和上游供应服务等。
3.2 技术创新技术的创新是企业做大做强的必要条件，特别是对于技术型企业。
可以通过加强技术研发、产学研合作和引进领先的技术人才等，不断提升企业的技术水平和创新能力。
3.3 市场定位在市场定位方面，企业需结合市场的需求、产品的特点、竞争策略等因素，建立长期的市场定位和营销战略。
例如，针对不同的市场细分，做出不同的产品规划和推广策略。
3.4 人才资源优秀的人才是企业做大做强的核心。
对于企业而言，建立符合自身特点和发展需要的人才发展规划，不断完善人才培养和激励机制，加强团队合作，打造高绩效的员工队伍是后盾。
4. 实施流程企业做大做强需要一个完整的实施流程，从目标制定到分析实施、数据跟踪和风险管理等各方面都需要仔细考虑。
4.1 目标制定在确定企业做大做强的目标时，需要考虑可行性、是否符合公司内部优势和外部市场趋势的具体情况。
建议采用SMART法则对目标进行制定，即目标必须具备的特点包括：具体性、可衡量性、实现性、相关性和时限性。
4.2 实施计划确定目标后，需要编制整体实施计划。
该计划应包括时间表、负责人分配、资源安排、任务分解等。
此外，需结合实施计划做出风险评估，以方便及时解决各个环节所出现的问题。
企业做大做强方案
内
团
控
安全系统——企业全面经营风险、内控、内部审计
》
支撑技能——如何成功实现BPR流程优化重组？
保障系统——如何构建5系统全面企业管理体系？
核心体系——如何设计组织架构？完整财务管理体系?
第
四
课
：
《
资
本 与
筹资、融资模式
资
金
的 力
——案例：雏鹰农业
量
》
一个简单而深刻的管理思维——计划、执行
第
五
企业战略目标的分解与执行体系
《
税
增值税的税收筹划——所有税种的合理避税！
收
筹 划
营改增与企业应对
的
力
营业税等其他流转税的税收筹划
量
》
个税的税收筹划
企业所得税的税收筹划
税务风险与规避
企业税务核算、管理、分析系统的建立与应用
2小时课独创\闪光知识技能！盘点！
（1）全财务——真正的财务思想、目标
（2）现代企业完整结构\最大根源3合1、13个解决方案
断
4 就财务而财务，坐财务科，未与整个企业活动深入结合
5 以事后核算为主，没有或少有事前预测、预算、事中控 制，事后分析考核
6 管理执行体系不健全
——没有从组织架构、岗位、职责权限、流程、方法、 操作表单、制度、工具8大要件构成现代财务管理的实际
继表
自 我 诊 断
序 问题 号 7 采购、车间等关联部门没有很好的配合！
（3）全财务完整体系——28个模块
（4）ERP成功的3大根源！ （5）财务管理、财务人员——问题诊断
24倍会怎样？
（6）企业管理最高境界、老总的定位职责
强化财务管理的六种方法
强化财务管理的六种方法要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。
下面跟着店铺一起来看看强化财务管理的六种方法。
强化财务管理的方法：建立现代企业制度，需要强化企业财务管理现代企业制度是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学”依法规范的企业制度。
现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物，其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。
尤其是民营资本的加入，企业将直接面向市场。
成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。
这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力。
同时，转换企业经营机制，加强企业财务管理，是发展和完善现代企业制度的关键。
没有有效的企业财务管理，就没有科学、完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。
特别是有些民营企业还保留着家族式经营模式，因此，建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举。
强化财务管理的方法：企业的经营决策依靠财务管理系统随着社会主义市场经济的发展，市场成为企业生产经营活动的枢纽和导向。
企业的生产经营活动受到市场的制约和影响，甚至会受到来自市场方方面面的冲击。
企业面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境地，因而企业经营决策则成为企业管理的重点，经营决策正确与否，系乎企业的成败，而决策最主要的依据在于经济数据的取得，因此，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。
因此，企业的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效的。
强化财务管理的方法：资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各种投资者资产的最大效能。
做大做强企业方案
做大做强企业方案一、概述在快速发展的市场竞争中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须实施一套有效的做大做强企业方案。
这样的方案不仅要注重企业的扩张和增长，还要强化企业的核心竞争力，提高企业的盈利能力和市场份额。
本文将探讨如何制定一套完善的做大做强企业方案。
二、关键要素分析制定做大做强企业方案需要从多个角度分析企业的关键要素，包括但不限于以下几个方面：1.市场分析了解目标市场的规模、竞争情况、消费者需求等，为企业的战略决策提供依据。
通过市场分析，企业可以找到自己的定位，并开发出符合市场需求的产品或服务。
2.核心竞争力分析核心竞争力是企业在市场中脱颖而出的关键因素，可以是独特的技术、专业的团队、高效的生产流程等。
通过分析企业的核心竞争力，可以找到优势所在，并进一步提升核心竞争力。
3.资源分析企业的资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过资源分析，企业可以了解其拥有的优势资源和不足之处，为实施企业方案提供依据。
4.竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定战略提供参考。
通过竞争对手分析，企业可以找到自己的差距，并采取相应措施进行填补。
三、制定做大做强企业方案的步骤1.目标设定在制定做大做强企业方案之前，企业需要明确自己的目标。
目标可以是市场份额的增加、盈利能力的提升、品牌形象的塑造等。
根据不同的目标，制定相应的策略和措施。
2.战略选择根据前面的分析结果，确定企业的战略选择。
战略可以包括市场扩张、产品创新、渠道优化等。
选择与企业实际情况相符的战略，避免资源浪费和盲目决策。
3.组织实施将制定的战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
建立相应的组织架构和流程，确保战略的有效实施。
4.绩效评估定期对企业的绩效进行评估和考核，及时调整战略和措施。
通过绩效评估，发现问题并采取有效措施加以解决。
四、做大做强企业方案的关键要素1.品牌塑造品牌是企业的核心竞争力之一，有效的品牌塑造可以带来客户忠诚度的提升和市场份额的增加。