浅谈预结算工作的方法及重要性
建筑工程预结算制度
建筑工程预结算制度一、预结算制度的目的与意义预结算制度是指在建筑工程开工前，根据工程量清单、设计图纸及相关资料，预先计算并确定工程项目的预期成本。
这一过程对于控制工程成本、预防超支风险、提高资金使用效率等方面具有重要作用。
二、预结算制度的基本流程预结算制度的实施涉及多个环节，主要包括以下几个步骤：1. 资料准备：收集完整的工程量清单、设计图纸、施工方案等基础资料。
2. 成本估算：根据资料进行初步的成本估算，包括材料费、人工费、机械使用费等。
3. 风险评估：分析可能出现的风险因素，如市场价格波动、施工难度等，并进行成本调整。
4. 编制预结算书：将估算结果整理成正式的预结算书，供审核和批准。
5. 审核与批准：预结算书需经过专业人员的审核，并由项目负责人或相关部门批准。
6. 跟踪与调整：在施工过程中，根据实际情况对预结算进行调整，确保其反映实际成本。
三、预结算制度的主要内容预结算制度的内容应当全面覆盖工程项目的各个方面，具体包括：- 工程量清单：详细列出所有施工项目的工程量。
- 单价分析：对每个项目的单价进行分析，确保价格合理。
- 总价控制：设定总价上限，作为成本控制的依据。
- 变更管理：对于工程变更，应有明确的处理流程和成本控制措施。
- 支付条件：明确支付方式、时间和条件，保证资金流的合理安排。
四、预结算制度的执行与监督为了确保预结算制度的有效执行，需要建立健全的监督机制：- 定期检查：定期对预结算执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施。
- 责任明确：各参与方的责任和义务应明确，确保每个环节都有人负责。
- 信息透明：保持预结算信息的透明度，便于监督和公开审计。
五、结语建筑工程预结算制度是项目管理中不可或缺的一部分，它不仅关系到项目能否顺利进行，还直接影响到建筑企业的经济效益。
通过上述范本的介绍，希望能为建筑行业的同行们提供一些参考和帮助，共同推动行业管理水平的提升。
浅谈建设工程预结算审核方法及体会
工程施 工质 量和 经济 核算
某 住 宅 小 区地 下水 池 开挖 的井 点 降水 工程 中 ，施 工 方 案 中 采 用 ４台 ３寸 水 泵 连 续 不 问 断抽 水 ， ４ ｄ共 计 ４ ０个 台班 。 约 ０ ８ 经 对 施 工 现 场 及 其 周 围环 境 进 行 勘 查 ，并 查 阅 了有 关 的地 质 资 料 进 行 分 析 ， 工 位 置 虽 有 一 定 的地 下 水 ， 施 工 处 在 枯 水 期 ， 施 但 周 围 又 无过 多 的地 下 水 源 补 充 。 按方 案 实 施 ， 会 出现 ４台水 泵 若 则
关键词 ： 员素质 ； 人 施工阶段 ； 方法正确； 全面审核； 预结算
预 结 算 审 核 根据 工 程 的 设 计 、 算 、 投 标 底 大 设 计 变 预 招 重
定 额 规 定 进行 预 结算 。 （） 场 签 证 内 容 、 殊 材 料 价 格 等 签 证 必 须 有 监 理 工 程 师 ３现 特
和业主的确认。 各项土建工程都会遇到经济签证 ， 分为实物量签
证 和 费用 签证 。 实物 量 签 证 仅 签 认 工程 项 目和 工 程 量 ， 算 时 再 结
套用 定额 子 目或工程量清单综合单价， 参与人材机价格调差 ， 参
与规 费及 税 金 的计 算 ， 它 能 保 持 签 证 项 目与 其 它 工 程 项 目相 同 的预 结算 水 平 ， 客观 准 确 地 反 映 签 证 项 目的 实 际情 况 。 用签 证 费 是直 接 签 认 该 工 程 项 目的 单 项造 价 ， 算 时 不 再 调 整 ， 入 工程 结 归 独 立 费计 费栏 ， 观 反 映 了签 证 项 目的 造 价 ， 利 于双 方 施 工 过 直 有 程 中 的成 本 控 制 。
浅谈企业成本管理与预结算工作
浅谈企业成本管理与预结算工作摘要：纵观社会发展，成本管理是任何一个企业发展的关键命脉所在。
成本管理是企业永恒的主题,涉及到企业每项活动、每个人。
通过对施工项目的预结算分析能够直接反应出企业的盈亏状况，而成本管理的目的在于提高企业效益，因此，施工项目成本管理与预结算是关键所在。
笔者根据自己多年的工作经验，浅谈企业成本管理与预结算工作。
关键词：企业成本管理；成本控制对预结算的影响一、企业的成本管理1、成本预测，从招投标开始，就要着手进行成本预测，什么样的中标价格，初步决定了项目的盈利空间，也基本确定了项目的成本控制目标。
2、成本决策，当合同正式签订后，成本控制目标确定，作为企业管理人员和工程造价人员应通过对合同、图纸等各方面资料的详细分析，做出准确的成本控制计划，尽量提高盈利。
3、成本控制，是成本管理的核心，而预结算工作通常作为成本控制的手段。
3.1、项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项承担承任形式相联系的。
例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性，如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计的扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支，所以严密的组织体系和合同是成本控制的重要手段。
3.2、成本控制的综合性成本目标必须与详细的技术（质量）要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者（承担者），作为他业绩评价的尺度。
但又不能片面强调成本目标，否则容易造成误导。
在实际工程项目中，成本超支是很难弥补的，通常都以牺牲其它的项目目标为代价，对此管理者应有充分的认识。
成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。
在实践中证明，成本超支常常并非成本控制本身的问题，而是由于质量标准的提高；进度的调整；工程量的变更；由于业主工程管理失误、不可抗力因素等因素造成的。
3.3、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而施中的控制以近期成本为主。
浅谈如何做好工程造价的预结算审核工作
三、 探 析 工程 造价 的预 结算 审核 方法
工程造价的预结算审核在整个工程 中有着重要 的作用 ， 有利于施工成本 的控制 ， 提高企业的经济效益。因此 ， 笔者结合 自身 的工作实践 ， 对工程造价 的 预结算 审 核方 法 进行 了如 下 的探 析 。
（ 一） 工程造 价 的预 结 算 中的全 面 审核 法
（ 四） 工程造 价 的预 结 算 中的 分组 计算 审核 法
第 四， 柱、 梁、 板 的预结算审核内容主要是分清钢筋砼圈梁、 过梁与有梁 板、 平板的界线 ； 钢筋砼挑檐反 口高度要根据实际情况计算 。 第五 ， 门、 窗的预结算审核内容主要是 审核门窗的数量与施工图纸上 的 数 量相 一 致 ； 配套 的玻 璃 类别 与 规定 的类 别 相 同 。 第六 ， 楼 地 面 的预 结算 审 核 内容 主 要是 楼 地 面 的计 算 合 理 ， 面 积 总 和相
质 分 别计 算 内墙 、 外墙 、 框 架 间墙 与非 框架 间 墙 。
全面审核法主要是对工程数量、 定额单价以及施工费用等 ， 根据施工图 的要求对其进行全方位的审核 ， 审核过程与编制施工 图预算基本相 同， 初学 者审核施工图纸 、 投资少的施工项 目和成本控制较严格的工程项 目较多采用 这种审核方法。 全面审核法细致 、 全面、 出现的误差少、 质量高 ， 但是耗费的时
经 济建设
浅 谈如何做 好工程造价 的预 结算 审核 工作
摘要： 工程建设 中的工程造价工作是一项核心工作 ， 它直接影响着企业的投资效益。预结算审核工作是工程造价 中的必备程序
和 重要 手 段 ， 通过 预 结 算审核 工 作 能够 发现 工 程 少做 、 漏做 的 问题 ， 使 工 程造 价 更 加合 理 ， 确保 实 现项 目造价 目标 的 管理 。基 于 此 ，
浅谈施工企业如何抓好预结算工作
浅谈施工企业如何抓好预结算工作摘要：根据国内建设工程管理的普遍模式，为准确计价，成本计算，成本控制必须重视施工预结算工作。
本文从施工企业容易忽视的几个方面，介绍了抓好预结算工作的办法。
关键词：工程预算工程结算制度合同在企业各项目经济管理活动中，工程预结算管理是其重要组成部分，它不仅贯穿于企业经济核算的各个环节，还与企业诸多方面，如：计划统计、施工技术、生产设备、物资、劳资、财务、成本等的管理相联系，既是企业开始全面经济核算，推行各种经济责任制的基础，也是企业对内、对外各项管理工作的纽带，在具体的工程建设过程中起着重要的利润保障作用。
现阶段建筑行业竞争越演越烈，工程承接难度及建设要求下浮的幅度不断加大，工程利润空间越来越小。
这种情况下，企业生存发展就必须加强自身内部管理，降低工程成本，就必须越来越重视预结算管理。
如何抓好预结算管理工作，笔者将根据多年工作实践经验，谈一谈这方面的体会。
一、建立预结算机构，建立健全预结算管理制度。
为充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用，必须首先建立预结算管理机构。
企业可以设独立的预结算部门，由总经济师全面负责管理领导全公司的预结算及合同工作。
各项目部可根据其具体情况相应成立预算合同部，并设专职负责人一名，业务上受项目部和企业总部预算合同部门双重领导。
这样在全公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各负其责的预结算管理机构。
为使预结算工作的全过程有章可循，并逐步使之制度化、规范化、标准化和科学化，必须在工作中根据企业特点制定一套预结算工作管理制度，例如“预算员岗位职责”、“预算工作管理办法”、“预（结）算工作标准”、“合同管理准则”、以及“预结算项目负责制”等，并且制度与奖罚挂钩。
这样才有利于预结算工作的顺利开展，也有利于加强预结算管理。
二、做好预结算管理过程动态管理。
⑴招标阶段的管理。
招标工作的动态管理，注重招标文件要求，把握投标方式，对项目的预算、成本、利润做出合理的估计，这个过程要听取工程部人员和拟人项目经理的意见，以便有利于中标后施工与预算的结合，提升预结算工作的含金量。
浅谈预结算在建筑工程中的重要性
在设 计阶段 的第一个步骤 就是优化 设计 的方案， 这是 有效控制工程造 价的 方法之 ～ 。首先 ， 主要对 即将 拟建 的工程 设计任 务对外 公布招标 通告， 业 由通 过资格 审查 的单位提 交设 计方案 ， 主可从 多家设计 中择优 方案， 业 这样既有 利 于投资设 计的合理 竞争， 有利于节 省资金， 也 降低设计成本 ， 对项 目的建设投资
建 筑与 工程
Ｉ ■
ＣａｉｅＴｎｇｖ ｈｓｎｎｃｌＲｅ ｉｃｃｄｈｏｅｗ ｎ ｅａｅｏｙｉ
浅谈预结算在建筑工程 中的重要性
张新艳
（ 广州 众为 工程咨询 有 限公 司 广东 广 州 ５ ０ ０ ） １ ０ ０
每一 个步 骤都涉 及到 预结 算 问题 ， 这有利 于对 整个工 程 ［ 摘 要】 结算在 建筑工 程中 的重要 性 日益 明显 个 工程 从立项 到设计 再到 最后 的竣工 结算等 ， 预 造 价 的控制 ， 实现 资源 的优化 配置 。 【 键词］ 关 预结算 建筑 工程 重 要性 文 童编号 ：０ ９ ９ ４ （ ０ ０ ２ — １ ０ ０ １ ０ — １Ｘ ２ １ ） ９ ０ ３ — １ 中圈分 类号 ：ｔ ０ Ｔ一 ２ ｌ 文 献标识 码 ： Ａ
一
建筑工 程中常会忽 略预结算 的重要性， 或者工程 的预结算没 有贯彻在整 个 工程 的始末 ， 往造成 被动控 制 。若 想及 时有 效地控 制整 个工 程 中的造价 问 往 题， 就必 须重视 在项 目决 策阶段 的 预结算 ， 贯穿 于整个 工 程之 中。 并 １ 目决 策阶段 的预 结算 项 １、项 目决策 阶段 预 算的 重要 性
定 ， 择 出技 术 上可 操 作 、经济 上 较合 理 的优 选 方 案 。 选 ３预结 算 在招投 标阶 段 的有效 控■ 工 程的招投标 阶段包括 设各及材料 的采购招投 标． 还有施工 的招投标共两 个方 面 。一般招 标方 选择 的对象 ， 既要保证 工期及质 量， 又要 选择合 理的低 标 或评 标 价 最 少 的 投标 人 。 对于 招标的预 算， 首先要 严格控制招 标的资格 审查， 最好进行 实地的考察， 鉴定投 标单 位的管 理及协 调能 力， 预防挂靠 等现象 发生， 更要审 查该单位 的旅 工质量 及财 务情况 ， 于信 誉度差 的施工单 位， 对 也要 认真考虑 才 能合 作．出于
浅谈施工企业的预结算管理工作
严 格按 照图纸 尺寸 和现行 定额 规 定 的工 程量 计 算规 则 ，
遵 循一 定 的顺 序逐项 计 算分项 子 目的工程 量 。 计算 各分 部分项 工程 量前 ， 好先 列项 。也就 是 按照 分部 工程 中 最
２ 抓好工程竣工结算管理， 施工 企 业所 承 包 的工程 按照
得 随意涂 改 。 工程 量 计算底 稿亦应 妥善 保存 ， 以备 查用 。
从 根本 上讲 ， 预结 算工 作 的风 险 主要 是预 结算人 员 公司单 独成立 预算合 同中心 ， 由总经 济师 全 面负 责管 理 水平 不足造 成 的。其 水平包 括业 务工 作 能力 、 业道 德 执 全公 司的预结 算和合 同工 作 。 项 目部可 根据 具体情 况 各 等多 个方 面 ， 后续 教育 应在 重视 技术 业务 能力 培训 的 同 相 应成立 预算 合 同部 ， 业务 上受 项 目部和 总 公司预 算 合 时 ， 也要 加 强道德 等方 面 的教 育 。机 构 的 内部管 理制度 同 中心 的双重领 导 。 这样在 全公 司范 围 内形成一 个独 立 和操 作规 范最终要 在执 业过 程 中体现 。因此 ， 高预 结 提 的、 自上 而下 、 次分 明、 司 其职 的预 结算 管 理机 构 ， 层 各 算人员 的业 务水平 ， 强后 续培 训工 作是减 少 工作质 量 加 在 组织上 也可形 成预 结算 工作保 证体 系 。 目部 预算人 项 风 险 ， 免质 量争议 的根本途径 。 避 员的配备 ， 可根据 项 目部每 年完成 的产值 及工 程任 务情
１ 建立健全的预结算管理机构
要 培养 出一支 具有 实践经 验 ， 又有 相 当专业 知识 的 预算 队伍 ， 分发挥 预结 算工 作在 企业 生产 经营 管 理 中 充 的职 能作用 ， 企业必 须建立 健全 的预 结算 管 理机 构 。总
浅谈工程造价的预结算审核工作
一
、
工 程造 价预 结算 存在 的 主要 问题
由于 建设 工 程 预 结算 的编 制 是 一项 很 繁 琐 而又 必 须 很 细致 地 去 对 待 的
四、 建筑 工程 造价 预结 算 审核 工 作要点
建 筑工 程 造价 预结 算审 核 涉及 的 内容 繁杂 ， 且 在 审 核过 程 通常 是 多种 方 法 综合 使 用 ， 因而 工程 预 结 算审 核 工作 人 员 必 须具 备 扎 实 的专 业 知识 ， 能 够 按 照 工程 的 实 际情 况 ， 选 择 科学 的审 核方 法 ， 从 而保 证 建 筑 工程 造 价 预结 算
三、 建 筑 工程预 结 算 审核 采 用的 审核 方法
在起 草 和签 订合 同 的过 程需 要深 入斟 酌 ， 多角 度 、 多 方位 的考虑 ， 确保 工 程合 同 中条款 的合 理 性 和全 面性 。
４加 强结 算审核 力度
乜 ● ●曰 面审 核四 法 的工 程 造价 预 结 算 审核 顺 序 有两 种 ：一是 按 照 工 程 的施 工 工 序进 行， 二 是按 照建 筑 工程 行 业 中规定 的顺 序 进 行 。全 面审 核 法是 指 参 考建 筑 工 墨
高工 程造 价 。
面结 合本 人 多 年 的实 际 从 以下 几 方 面论 述 ： 首 先 定额 换 算 不合 理 ， 随 着 近几 下 问题 。 １ ． 工 程预 结 算 审核原 则 与 实际相 结合
要 提 升工 程造 价 预结算 审 核 的可 靠性 和准 确 性 ， 就 要需 要 深入 的学 习和 了解 预结算 审 核 的原 则 ， 在 进行 预结 算 审核 过程 中有机 结合 审 核 原则 与 建筑 工 程 实 际情 况 ， 详 细分 析 和 了解 工 程 施 工 图纸 ， 确保 计 算 的 工 程量 与 招 标书 中的 情况 一致 。在 审 核过 程还 需 要准 确 掌握市 场 动态 ， 在保 证 工 程质 量 和进 度 的情况 下 ， 提 高建 筑企 业 的市 场竞 争 力 。 ２ ． 明确 定额 和 费率 在建 筑工 程造 价 预结 算 审核 过程 中 ， 要 选择 合 理 的定 额套 用 和 费率 计取
浅谈工程预结算工作的技巧和方法
墨番酗 ‘番 卫
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尸 I移 城 携 建设
[ 文 章 编 号 ] 1 6 7 2 7 0 4 5 (2 0 0 8 ) 0 7 0 1 2 4 0 3
—
—
-
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道 工 序 用 工 时最 多 出 错 可 能性 也最多
。
和 装 饰 装 修 工 程 的 外墙 脚 手 架计
笔 者 结 合 实 践 谈 谈 如 何做 好 工 程
。
因此 要 熟练 掌握 定 额
， ，
算就 很 讲 究 不 同 的承 包 范 围 就
，
书 中的说 明 及 工 程 量 计 算 规 则
了 解 定 额 子 目分 项 要 求
工 程 预 算可 以促进施 工 单位
1 2
．
熟 悉 图纸
准确 的 全 面 的 工 程 预 算
、
。
对 工 程 进行预 算前 要认 真
，
1 4
．
套用定额
要 套 用 定 额 计 算 (( 广 西 壮 族
。
阅读 图 纸 了 解 图 纸 设 计 的意 图
，
加 强 管 理 帮 助 项 目管 理 班 子 提
，
及 表 达 内容 对 施 工 前 已 发 生 的
，
自治 区 建 筑 装 饰 装 修 工 程 消耗 量
定 额 》( 2 0 0 5 ) 较 之 以 前 的 定 额 分 项 更 细 内容 更 多
、
前 把关
”
“
”
，
浅谈如何做好工程预结算
【 关键词 】 预 结算管理 ； 有效措施 ； 经济效益 【 中图分类号 】 Ｔ ７３３ Ｕ ２．３
在 市 场 经 济 的 目标 下 ， 质 、 量 、 期 完成 施 工 工 程 的 按 按 按
【 文献标识码 】 Ａ
重 点 难 点 部 分 是 ＿ 程 在 施 工 过 程 中 发 生 的 变 更 ， 证 等 部 Ｔ 签
况， 以便在工程施工过程 中 ， 在不影 响合 同履行 的情况下 ， 充 分地利用业主的投标缺陷和 自身 的投标 策略 ， 最大程度 地提 高工程结算质量 。
其次 ， 工程结算过程 中 ， 证送 审结算 的编制质量 ， 在 保 这
在合 同规定 的时效期 内转 变为工程价款 的增 加 ； 建立好现 要 场签证 、 双方往来文 函等有 关结 算 的资 料 台账 ， 以保证 结算 工作 的可追 溯性 ， 最终提高结算工作 的效率 。 第二 ， 在施工过程 中， 要加强 工程 索赔 意识及 熟悉 索赔 程序 。索赔工作 的质量好 坏与 项 目的经济 效益是 密切 相关 的， 一般情 况下 ， 索赔工作做到位 的项 目， 成本情况 都不会很 差， 经济效益也会 比较 明显 ， 之则 不然 。 反 再次 ， 明确责任 目标 ， 建立 考核机 制 。结 算应 做到 四个 明确 ， 即明确项 目责任人 、 明确结算送 审期 限、 明确最 终结算 期限 、 明确 结算 底 线 和争 取 目标 。在 明确 责 任 目标 的基 础
最后 ， 加强进度月 报管理 ， 高 中期签 证付 款率 。进 度 提 月报工作是结算工作 的主要部分 ， 是结算 工作 的基 础。加强
同时 ， 应努 力 做 好 工程 预 结 算 管理 ， 以此 提高 企 业 的经 济
效益 。
浅谈工程预结算的重要性
项 目是 否具有 造价 风 险 或确 定风 险 的大 小 ， 据此 制 定相应 的对
策。下 面以一个具体项 目予以说 明。在该项 目的投标 过程 中， 根 量 ， 过监 理和 业 主 的审核 ， 经 最后 累计 的 计量 即为 结 算 的基础 。 据业 主提供 的清单进行 了有关指标 的测算 ， 发现 土建结构部 分的 通过计量和预算 的比较 ， 一来 可 以基 本确 定工 程 的总造价 ， 二来 数据指标 偏高 ， 其他部 分 比较正常 。由于该项 目的造 价较大 ， 工 可 以为结算作准 备。通过上述 工作 ， 出的结论 为本项 目的预算 得 程 单体较多 ， 投标时 间 比较 紧迫 ， 不可 能根 据 图纸对清 单 的工程 做得较细致 ， 而较 好 控制 了施 工 成本 ， 从 获得 预期 的 经济 效益 。 量进行 复核 。因此 ， 在报价时对结 构部 分按正 常的价格报 价 。在 同时为完成结算工作 打下 坚实 的基 础 ， 节约 了大量 的工作 ， 利 顺
维普资讯
第３ ２卷 第 １ ５期
・
２４ ・ ４
２００６年 ８ 月
山 西 建 筑
Ｓ Ａ Ｈ ＮＸ１ ＡＲＣＨｌ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ＿２ Ｎｏ １ Ｉ３ ．５ Ａｕ ｇ． ２ ０ ０６
文章 编 号 ：０ ９６ ２ ｛０ ６ １ —２ ４０ １０ —８ ５ ２０ ）５０ ４ ．２
但总体而言建设工程索赔在我国工程管理中还是一个薄弱环节在工程实践过程中建设单位往往忌讳索赔施工单位往往不敢索赔也不懂怎样索赔监理工程师也不善于处理索赔面对这种现状在建设市场中工程管理人员应当大力提高认识加强对索赔理论和方法的研究增强自我保护能力掌握索赔技巧这对于维护国家和集体利益具有十分重要的意义
建设工程合同预结算
建设工程合同预结算随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，大量的建设工程项目的实施，使得建设工程合同预结算工作显得尤为重要。
建设工程合同预结算是指在建设工程项目实施过程中，根据工程项目的性质、规模、建设内容、建设标准、建设地点等条件，对工程建设项目的总投资进行预测和计算，为工程建设项目的投资决策、资金筹措、施工管理、竣工决算等环节提供依据。
本文将从建设工程合同预结算的概念、作用、内容、方法等方面进行详细阐述。
一、建设工程合同预结算的概念建设工程合同预结算是指在建设工程项目实施过程中，根据工程项目的性质、规模、建设内容、建设标准、建设地点等条件，对工程建设项目的总投资进行预测和计算的过程。
它包括工程预算和工程结算两个方面。
工程预算是在工程项目实施前，对工程项目的总投资进行预测和计算，为工程项目投资决策、资金筹措、施工管理等工作提供依据。
工程结算是在工程项目实施过程中，对工程项目的实际投资进行计算和确认，为工程项目竣工决算、投资分析、效益评价等工作提供依据。
二、建设工程合同预结算的作用1. 为投资决策提供依据：建设工程合同预结算能够对工程项目的总投资进行预测和计算，为投资决策者提供可靠的依据，有助于合理分配投资资金，优化投资结构，提高投资效益。
2. 筹措资金：建设工程合同预结算结果是项目融资的重要依据，通过对工程项目的总投资进行预测和计算，可以为项目筹措到足够的资金，保证工程项目的顺利实施。
3. 施工管理：建设工程合同预结算可以为施工单位提供施工过程中各阶段的成本控制依据，有助于施工单位合理配置资源，控制成本，提高施工效益。
4. 竣工决算：建设工程合同预结算为工程项目竣工决算提供了参考依据，有助于准确计算工程项目的实际投资，为投资分析、效益评价等工作提供依据。
5. 防范风险：建设工程合同预结算可以帮助各方当事人合理预测工程项目的投资风险，为风险防范和处理提供依据。
三、建设工程合同预结算的内容1. 工程预算：包括工程项目的建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等，涉及到工程项目的各个方面。
浅谈工程预结算的审核方法
为 实现 工 程 预 结 算 的快 速 有 效 审 核 ， 要 按 照 从 粗 到 细 、 就 对 比分 析 、 找 误 差 、 化 审 核 的原 则 ， 编 制 的 预结 算 采 用 对 比 ， 查 简 对 逐 项 筛选 和 利 用 统 筹 法原 理 迅 速 匡 算 等技 巧 、 法 。 体 来 讲 主 方 具
２编 制 工程 预 结算 的 单 位技 术 力量 比较 薄 弱 时 。 ． ３投 资 不 大 、 价较 低 的 项 目 ， 零 星 维修 工程 。 ． 造 如 ４工 程 量较 小 、 艺较 简单 的 项 目 ， 围墙 、 水 沟 等 。 ． 工 如 排 其优点是 ： 面、 致 ， 全 细 审核 后 的 工 程 预 结 算 准 确 度 较 高 ； 缺 点 是 ： 作 量 大 ， 质 是 重 复 劳 动 。 投 资 规模 较大 ， 核进 度 要 工 实 在 审 求 较 紧 的情 况 下 ， 种 方 法 不 可 取 ， 这 但建 设 单 位或 投 资 主体 为严 格 控 制 工 程 造价 ， 常 常采 用 这 种 方 法 。 仍 （ ） 组计 算 审核 法 二 分 工 程 预 结 算 项 目往往 数 据 繁多 。对 于初 学 者 来 说 ， 一看 ， 乍
关键 词 ： 结 算 ； 预 审核 ； 法 方
一
、
首 先 ， 熟悉 施 （ ） 图纸 。 （ ） 图是 编 审 预结 算 分 项 要 竣 工 施 竣 工 工 程 量 的重 要 依 据 ， 须 全 面熟 悉 了 解 ， 对 所 有 图 纸 ， 点 无 必 核 清 误 后 依 次识 读 。其 次 ， 了解 预 结算 包 括 的范 围。根 据 预结 算 编 制
要 有 以 下几 种 审 核 方 法 。
在第 ３ 中 ， 组 首先 计 算 出楼 地 面 面积 ， 么 ： 那 楼 地 面垫 层 ＝ 地 面 面 积Ｘ 层 厚 度 楼 垫 楼 地 面 找平 层 ＝ 地 面 面积 楼
浅谈施工单位预结算管理
进 企业 生产 经 营管理 ， 低工程 成 本 ， 高企 业经 济效 益 ， 降 提 具有 十分 重要 的意 义。 【 关键 词】 结 算管作 的 性 质
算 工 作 留有 一 定 的 空 间 。 在 项 目中 标 以后 ，必 然 会 组 建 项 目部 ， 由项 目部 实行 对 该
计和 其 他 成 员 都 是 相关 责任 人 。他 们 必须 树 立 风 险 意识 ，强 化 上 市 公 司 内 部会 计 控 制 信 息 的 披露 。（ ） 须 构 建 完 善 的 、 操 １必 可
风险控制机制 。 中应着重关注资金点、 其 成本费用支出点、 权力 作的信 息披 露责任机制 ，强 化上市 公司执行层对公司信 息披露
四 、 视 内 部 会 计 控 制 的 执 行 重 我 国企 业 内部 会 计 控 制 的 基 础 十 分 薄 弱 目前 相 当 一 部 分
内 部 审 计 通 过 对 公 司 经 营 活 动 和 内部 会 计 控 制 系 统 进 行 企业 的管 理 当局 对 建 立 内部 会 计 控 制 制度 不 够 重视 ：有 的企 业
化， 快速 做 出相 应 的 对 策 。研 究投 标 策 略 ， 投 标 策 略 与今 后 的 关 的 清 单报 价 与 价 格 分析 等 ，让 项 目部 有 关 人 员 充 分 了解 中标 将 工程 结 算 工 作 统 一 起来 ，既 要 降低 自 己的 投 标 报 价 ，增 强 自 己 项 目背 景情 况 ， 以便 在 工 程 施 工 过程 中 ，在 不 影 响合 同履 行 的 的价 格 优 势 ，提 高 自 己的 市场 竞 争能 力 ，又 要为 最 终 的工 程 结 情 况 下 ，充 分 地 利用 业 主 方 面 的投 标 缺 陷 与 自 己 的投 标策 略 ，
如何做好工程预结算管理工作
浅谈如何做好工程预结算管理工作[摘要]工程预结算管理是现代工程项目管理的重要工作内容之一，工程预结算管理工作的实际效果，直接关系到工程投资的整体应用情况，以及工程经济收益与社会效益能否实现等诸多问题。
本文通过我单位在工程预结算管理工作中存在的问题，论述如何做好工程预结算管理工作。
[关键词]加强工程预结算管理工作中图分类号：tv258 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）20-138-011、工程预结算管理工作的重点和难点工程预结算管理工作的主要任务是对于工程投资进行合理的确定、分配与利用。
工程预结算管理工作对工程投资管理实施全过程控制，是工程预结算管理工作的主要表现形式之一，也是提高工程经济效益的关键所在。
工程预结算管理工作贯穿于决策评估阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等工程建设的全过程。
工程预结算管理工作工作是一项复杂、具体的工作，需要多个部门的参与和配合，才能保证管理工作的准确性和科学性。
工程预结算管理工作的重点和难点，主要表现在以下几个方面：1.1统筹兼顾，合理管理工程投资在工程建设项目管理中，对于投资的管理是其重点内容之一。
工程预结算管理是工程造价管理工作的有机组成部分，也是对工程投资管理的有效调控措施和方法。
工程预结算管理工作既要对工程投资应用做全面的审核与调控，又要深入到工程建设项目的每一具体环节，结合工程建设项目的实际情况和工程的实际需求，切实做到统筹兼顾，以达到合理管理工程投资的管理目标。
1.2加强对细节项目的管理工程预结算管理工作的管理范围较广，涉及到工程建设的方方面面，如果在管理过程中，管理人员只是注重对重大项目的管理，而相对忽略了对于细节项目的管理，必然难以真正达到工程预结算管理工作的任务和目标。
工程预结算管理工作的主要目的是以现代化的投资管理方法，结合先进施工工艺和技术，对工程投资进行合理的统筹与分配，最终实现降低成本，实现工程项目经济效益与社会效益最大化的目标。
浅谈工程预结算的审查技巧和方法
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ３ ３ ８ — ０ ２
甚 莉 目 蒜 晦
２ ０ １ ３ 年 ４月
浅谈工程预结算 的审查技巧和方法
裴 本 芝
（ 广 东省 广 州 市 ５ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 工程预 结算是一项非常复杂的工作 ， 它关系到． Ｚ － ｆ ￣ 的造价成本控制 。 做好工程预结算工作能够节约ｘ － ｆ ￣ 成本 ，
２ ． ２ ． ２ 审查定额项 目单价套用
审查 预 算 表 中所 列 项 目名 称 、 种类、 规格、 计 量 单 位 与预 算 定 额 单 价 表 中所 列 的工 程 内容 和 项 目 内容 是 否一 致 。 对 换算 单 价 ， 如 定 额 规 定 不 予 换 算 的部 分 ， 不 能 强 调 工 程 特 殊 性 而 随意 换 算 。对 定 额 规 定 允 许换 算 部 分 ， 要 审 查 其 换算 依 据
． ２ ． １ 对 工程 量 的 审 查 也 是施 工 企 业 与 工 程 单 位 签 订 工 程 施 工 承 包 合 同 和 工 程 价 款 支 ２ ①要审查工程量是否与相应定额项 目的计量单位一致； ②要 付 及 结 算 的 依据 。因 此 ， 工 程 预算 、 结 算 是 否准 确 ， 直 接 关 系 到 双
后 才 具 有 合 理 性 和合 法 性 ， 才 能得 到 正 式 的确 认 。 工 程 量 审查 是整 个 工 程预 算 或 工 程 结 算 的 重 点 审查 部 位 ， 工 程 量 的准 确 度 会 引起 单 位 工 程 造价 的较 大 变 化 。熟 悉 预 算 定 额 、 费 用 定 额 、 工程 设 计 图样 是保 证 工程 预 算 或 工 程 结 算 项 目齐 全
浅谈预结算管理在企业生产活动中的重要性
财经 与管理
浅谈预结算管理在企业生产活动中的重来自性 高 慧媛 （ 中油 吉林 化 建机 电分 公 司 ， 吉林 吉 林 １ ３ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要： 在 施 工 企业 的 各项 经 营管 理 活动 中 ， 工程 预 结 算 管理是 企 业 经营 成果 取 得 的重要 组 成 部分 。抓 好 工程 预 结 算管 理 工作 ， 对企 业各 项 经 营管 理 、 降低 施 工 项 目的 工程 成本 ， 促 进 企 业经 济 效益 最 大化 有 着十 分 重要 的意 义 。 关键 词 ： 预 结算 ； 管理； 企业 生 产
工程量计算上要吻合， 有说服力 ， 对现场实际情况要了如指掌 ， 在对外 结算对量 时要谦 虚 、 耐心细致 ， 能言善变 ， 出现分歧 时要 以理 服人 ， 既要 坚持原 则 ，同 时又要讲究方 式方法 ，尽最大 的努力获 取最好 的结算效 果 。要真 正做 到这一点不是 很容易 的 ， 除 了要有 扎实 的专业业 务外 ， 还 认真 ， 一丝不苟 ， 同时还要有强烈的费陉心。这就要求预结算人员要有 要在工作 实践 中不断学 习和磨练 。 较高 的业务 能力 ， 同时 又要熟知 一定 的施 工技术规 范 ， 现场 施工过程 及 ６合同管理 实践经验， 这样才能营造一支懂技术熟业务会管理的预结算队伍。 健全 合 同管理 是企业 经营 活动 中的重要 组成 部分 ， 合 同审批 、 签订 、 履 预结 算管理 机制 ，从 而充分 发挥预结算 管理在 企业经 营管理工作 中的 行 、 变更 、 终止、 违约每一环节都关系到企业效益 ， 合同风险预测一定要 职能 作用 。 谨慎。 预算加签证的合同条款一定要仔细认真 ， 该争取的条款一定要争 ２人员 及素质管理 取， 尤其是总价包干项 目， 要留意厂家提供 的设备部分 ， 这部分随机所 预结算人 员要选拔 培养一批 有责任 心 ， 有实践 经验 的， 并具有 一定 附带的一些施工项 目， 往往设计蓝图中并未包含 ， 在合同中一定要额外 包括进 口设备的资料也要齐全， 以便在结算时要回， 避免已施工 专业 知识 人员到该 岗位上从 事这项 工作 。最好 是有现 场技术 管理经验 标注， 的人 员 ， 只有这样 才能使工人 同志们辛苦 劳作的果实得 以结 回。 预结算 没 有结算 ， 造成单位经 济效 益的损失 。 管 理工作 成果 的好 坏 ，取决 于预算 人员素 质的高低 ，取决于 他的责任 ７项 目 成 本管理 心。由于预结算 管理工作 的专 业 陛较强 ， 对预算 员的培养要 在专业知识 个施工项 目， 要想盈 利 ， 并做到效 益最大 化 。项 目成本管 理尤 为 上 下功 夫 ， 应按 专业 分类 ， 对 有代 表性 的施 工项 目， 由公 司牵 头 编制一 重要 ， 该项 目的承包人要 有责任 心 ， 负责任 。怎样才 能知道 这个 项 目是 首 先要做 好劳 动定额 的测 算工 作 ， 人 员 的安排 要合 理 ， 消耗材 整 套 的子母 类别 的预算 ， 便 于新人行 的预算 员可 以借鉴 ， 以便 能准确套 否 盈利 ， 用 定额子 目， 这样 就避免 因单 位人 员素质 高低造成 预算丢失 。 于此 同时 料 的使用 和控 制 ， 各项成 本指 标 的下发 ， 过程 的跟 踪 ， 途 中成 本 的及时 要不 断丰 富实践经 验 ， 深入 施工 现场 ， 了解 实 际情况 和施 工方 法 ， 搜集 人账， 对在项目上所发生的成本要及时统计 ， 做到心中有数 ， 这样能随 时做到对承包队的成本Ｊ 隋况有个事先预警 ， 确保项 目 成本处于受控状 第一手资 料 ， 做 到预结算不 丢不漏 。 ３抓 好施工 图预 算 的编制 管理 态。 在项 目 管理上要加强机械台班集中使用， 各种 甲供材的发放和使用 首先要熟 悉施工 图纸 ， 了解 施工 图预算 的编 制程序 ， 扒 图算量是 关 要 有专人 负责 ， 限额领 料要 严格把 关 ， 技 术 员在技 术管 理上 要 细心 ， 缜 键， 同 时还要将 图纸与现 场实际相结 合 。只有 充分 了解现场 ， 掌握详尽 密 ， 优化技 术方 案 ， 对所 提材 料计 划要 在扒 图算量 的基 础上 ， 并经 预算 已保证材料计 划的准确无误 。 施 工 中只要 图纸有变化 的基础资料和信息， 例如图纸会审、 会议纪要 、 设计变更、 现场签证等， 才 员审核后再提 出 ， 能真正做 好施工 图预算 的编制工 作 。一个 好的预算 员要时 刻与负 责现 的要及时索要 变更和签证 ， 已保证 预算外 的收 入不丢失 。 材 料员在领取 场的技 术员沟 通 ， 设变 和签证 的语 言组织是 否利 于结算 ， 施工 中哪些 需 材料时要 根据技术 员的材 料计划所提 数量领 取 ，如有 材料代用 的一定 要办签证，各种结算依据是否充分，这些工作都要做到施工中和结算 要及时 反馈给预算 员 ， 以备结算 时要 回。只要各 个部 门沟通协 调好 ， 就 会避免 不必要 的损 失发生 ，也只有这 样才能保 证施 工项 目的成本管 理 前， 有问题可以及时补救 ， 避免结算时造成不必要的损失。 ４抓好预结算 的审核管理 取得最佳 的效 果 ， 确保项 目 效益 最大化 。 个 施工 项 目的预算 编制完 成之后 ， 必须 反 复推 敲 ， 认真 复核 ， 严 ８投 标管理 格审查 ， 图纸工程 量 的扒 图算量 一定要有 准确性 ， 甲供材价 格核对 的准 在接 到招标 书后 ， 要 组织 相关人 员熟 悉招标 文 件 ， 研 究投标 策 略 ， 确性 ， 套用 的定额 子 目是 否合 理 ， 费用 的计取 是否 准确 ， 是 否 有丢 漏的 根据清 单工程量测 算本单 位在这个 项 目中所 投入 的人 力 、 机具、 耗材 等 子 目等 ， 已保证施 工 图结 算真实 性 、 完整性 和准确性 。如果 图纸与 现场 各项成 本 ， 现场人工 费用要依 据劳动 定额进行 测算 ， 确保 人工 费用 的准 实 际施工不相 符 的话 ， 要 想办法 补充一些 必要 的资料 ， 出具 一些结算 依 确性 ， 其它 费用要根 据 以往项 目的经 验进行测算 ， 项 目的风 险系数也 考 据， 保证所施 工的项 目 结 算取得最佳效 果 ， 为企业获取 利润最大化 。 虑全面 ， 当地的一些结算文件也要了解透彻 ， 做到万无一失。根据这些 ５抓好工程 竣工结算 的管 理 可 以适 中考 虑利润指标 ， 投 出准确的标底 。中标之后 的现场管理是项 目 在 按 甲方要求 的时间 内上 报工程结 算书 的同时 ，将所 有结算 资料 盈利 的关键 ， 也 是经 营管理 的重 中之 重 ， 总 而言 之 ， 一 切经 营活 动 中的 也是衡量 企业经济效益 好坏的关键 所在。 整理好， 各种结算依据、 文件、 合同等一并上报监理及甲方结算中心 ， 对 过程控制非 常关键 ， 你所 做的结算 书 的编制过程 要心 中有数 ， 计算底 稿要准 确 ， 所 套子 目在
建筑施工企业预结算制度[1]
![建筑施工企业预结算制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/32426d8eab00b52acfc789eb172ded630b1c9886.png)
建筑施工企业预结算制度建筑施工企业预结算制度的概念建筑施工企业预结算制度是指在工程完工之前，对整个工程的实际发生成本和计划成本进行对比核算，及时分析和发现成本偏差的制度。
是建筑工程项目成本管理中十分重要的一环。
建筑施工企业预结算制度的重要性建筑施工企业预结算制度的运用对于企业管理和经济效益都有着重要的作用。
首先，它可以帮助企业及时发现和处理成本偏差问题。
在施工过程中，由于各种原因，如材料价格飞涨、工程变更、计划延误等导致实际成本与计划成本存在差异，这就需要及时的预结算制度来分析成本偏差，及时调整项目进度、加强管理措施，确保工程质量和进度的保障。
其次，建筑施工企业预结算制度还可以为企业提供科学的决策依据。
通过对预算和实际成本进行比较，管理者可以更全面、准确地了解企业运营状况，对项目实施的合理性进行评估，以便作出科学的企业决策，有助于推进企业经济效益提升。
最后，建筑施工企业预结算制度对于保护企业合法权益也有一定的作用。
在工程验收结清之前，通过预结算制度及时掌握和管控成本，避免出现虚高工程、变相收费、合同中的附加条款带来的损失或纠纷。
建筑施工企业预结算制度的实施步骤步骤一：编制工程预算工程预算是一项系统的工作，需要建筑施工企业根据合同文件、工程预算编制标准规定进行编制。
有了合理科学的工程预算，才能够更好地控制工程成本，为预结算作好基础。
步骤二：实行过程控制建筑施工企业应在工程施工过程中，对工序、材料、人工、机具进行管控，及时记录施工产生的各项费用，进行比对确认实际成本，以便后续管理者进行运营分析和调整。
步骤三：完成工程施工当工程施工完成时，按照实际产生的辅助材料、用工等费用，进行预结算，明确实际产生的成本，进而分析和处理成本偏差问题。
步骤四：填制预结算表预结算表是预结算制度的重要文档之一，预结算表对工程实际成本进行明细核算，以明确每个项目的成本效益，完成预算核对和结算。
建筑施工企业预结算制度的优点与传统的工程结算制度相比，建筑施工企业预结算制度有诸多优势：1.预结算制度可以加强成本管控和项目管理，从而降低成本管理风险并提高经济效益。
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价， 力求 合理 。４ 调 整材 差系 数 。原 预算 的调 整 系数 是 编 制 预 算 ） 那个 季 度 的调 价 系 数 ， 数 个 月 的 施 工 期 后 调 价 系 数 肯 定 有 变 经
械使 用 过程 中的协 调管理 。 用 计划 分解 到 各 部 室 。成 本 员 登 记 间接 费 管 理 台帐 。项 目经 理 部是 项 目成 本 控 制 、 算 、 行 中 心 ， 目经 理 是 第 一 负 责人 ， 核 执 项 要 以投 标报 价 为依 据 ， 算 各 项 成 本 费 用 的消 耗 ， 定 项 目成 本 控 倒 制 制 目标 ， 组织 预 算员 、 并 工程技 术 员 、 材料 供 应 、 劳动 力 管理 、 务 财 部 门 以投 标 报 价 资料 、 程 造 价 、 工方 案 、 工 施 网络 进度 、 料 采 购 材
自建 筑 市场开 放 搞 活 后 ， 出现 了好 多 工 程 承 包 方 式 ， 随着 价 系数进 行 调 整 。５ 其 它 费 用 的 调 整 。 由定 额 管 理 部 门公 布 的 且 ） 建筑 市场 的规 范 化程 度 越 来 越 高 ， 为 施 工 企业 ， 作 以投 标 方 式 来 有关 文件 ， 要 增 列 的 费 用 （ 需 或税 金 ） 应 按 文 件 精 神 补 列 或 调 也 获 取工程 项 目 ， 自己获 得 高 额 利 润 成 为 最 为 常 见 的 承包 方 式 ， 整 。６ 设 备和 材 料 的 价 差 。 由于 实 际采 购 的 设 备 与 定 额 设 备 有 使 ） 其 中 ， 份 合 理 、 确 的预 算 起 着不 可 估 量 的 作 用 。而投 标 报 价 差 价 ， 一 准 竣工 时 按实 际价 ， 在结 算外 单独 调 整 。
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第２ ８卷 第 ９期 ２００ ２年 ９ 月
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１ ２６ ・
山 西 建 筑
ＳＨＡ ＮＸＩ ＡＲＣ ⅡＥＣｒ Ｈ ＵＲＥ
Ｖ０ ． ８ Ｎｏ． １２ ９ Ｓ ｐ． ２ ０ ｅ ０ ２
文 章 编 号 ：０ ９６２ （０２ ０ １６０ １０ ８５ ２０ ）９０２ －２
产 品价格 的 基础 ， 是 编 制工 程投 标 报价 的依 据 ， 也 因此 说 ， 编制 合 此说 ， 一份 预 算做 得 不够 完 善 时 ， 以说 还 有弥 补 的机 会 ， 可 在 可 还
理 的施工 图预算 是 企业顺 利 承揽 工程 的基 础 。 结 算 时据 实际情 况 进 行 调 整 ， 若 结 算 漏 洞 百 出那 就 影 响 大 了 ， 但 而竣 工结 算 是工 程 预算 工作 的继续 ， 于施 工企 业 确有 着 举 因为报 出的结 算不 可 能 因此 而 退 回 ， 以说 搞 结 算 一 定 要 细 心 ， 对 所 足 轻重 的作 用 。它 直 接关 系 到施 工企 业 的盈 亏 。竣 工结 算 主要 它 直接 关 系着 企业 的命 脉 ， 假若 活 干 了却要 不 回钱 ， 结算 不 回来 ， 预 结 是 在 预算 的基础 上 调整 以下 几个 因素 ：） １ 预算 项 目的增 减 。由 于 损 失 是 不 可估 量 的 。因此 ， 、 算 工作 在施 工 企 业 中 有着 不 可 种种 原 因 ， 工 项 目可 能 有 新 的 项 目需 要 增列 ， 竣 而有 的在 原 预 算 忽视 的作 用 。作 为 施 工 企 业 的 负 责 人 ， 应 重 视 并 抓 好 这 个 环 理 项 目中并 未 发生 ， 算 时则应 予 增 加 或 削减 。２ 调整 工 程 量 。 由 节 。 结 ） 于设计 深 度 不够 ， 工 环 境 和 条 件 不 好 ， 工 过 程 中往 往 发 生 与 １ 概 预 、 算 编 制 的 原 则 施 施 结 原 预算 工 程 量 不符 ， 增 有减 。竣 工 时 ， 体 工 程量 应 与竣 工 图 有 主 相符 。工程 量应 以 实 际发 生 的统 计 工 程 量 为 准 。３ 定 额单 价 调 ）
新材 料 、 构 件 、 新 新设 备 的 加工 订 货及 价 格 要调 查 落实 ； 认真 收集
和合理 选 用基 础 资料 ， 工程 所 在地 区 的规定 和标 准 计算 。 按
． 节 化 ， 按 当地 区建 委建 筑安 装市 政定 额 管理 部 门公 布本 季 度 的 调 １２ 认 真 负责 ， 约投 资 应
浅 谈 预 结 算 工 作 的 方 法 及 重 要 性
吴 志 红
摘 要 ： 预结 算在 建 筑 工 程 中的作 用及 其 重 要意 义 等进 行 了详 细 的 阐述 ， 就 以十 几年 的工 作经验 为基 础 ， 预 结算 的编 对
制 原 则及 方法进 行 了系统 的分 析和 总结 ， 初 学者 或从 事预 结算 工作 的人 员具 有 一定 的指 导 意义 。 对 关 键词 ： 预结 算工 作 ， 制 ， 程量 编 工 中图分类 号 ：Ｕ７３ ３ １ ２ ． 文 献标 识码 ： Ａ
１． 深 入 现 场做 好基 层 ， 实做 好 调 查研 究 ， 切 掌握 第 ～ 手 资 料 ； 了解 新工 艺 、 材料 、 要 新 新技 术 的 发展 和 应 用 ， 非标 准 设 备 、 对
整 。原预算 有 可能 采用 的定 额不 够 准 确 ， 工 时 发现 后应 予 以调 竣
是 以施 工 图预算 为基 础 的 ， 份 合理 的 预算 加 上 适 当的 策 略 即可 一
以上各项 经 调 整后 ， 工 结 算 就 可 以经 有关 部 门审 查 签 字 ， 施
确定 一份 最成 功的 投标 报价 。所 以 ， 工 图预算 不 仅 是 确定 建 筑 报送 建设 单位 和 主管 建设 银行 ， 作 为一 个 工 程最 终 的 造价 。因 施 可