某著名通讯公司通信定价策略研究
移动通信定价策略之
02
低价策略吸引大量新客户,但利润较低;高价值策略
虽能获取高额利润,但可能流失部分客户。
03
企业应根据自身战略目标、市场定位和竞争环境选择
合适的定价策略。
技术进步对定价策略的影响
5G技术的普及使得流量成本降低
01
随着5G技术的发展,流量成本逐渐降低,为移动通信企业提供
了更大的盈利空间。
技术进步推动行业创新
CHAPTER 02
定价策略分析
成本导向定价策略
基于成本定价
根据产品的生产成本、开发成本、营销成本等因素,确定产品的 基本价格。
优点
易于计算和管理,确保企业获得足够的利润。
缺点
忽略了市场需求和竞争状况,可能导致价格过高或过低。
竞争导向定价策略
基于竞争定价
根据竞争对手的产品价格、 促销活动等因素,确定本企 业产品的价格。
定价的目的
定价的主要目的是在满足企业盈利目标的同时,满足消费者 对产品或服务的需求,实现市场供求平衡。在移动通信行业 中,定价不仅要考虑成本回收和盈利,还要考虑市场竞争、 用户保有量、品牌形象等因素。
定价的影响因素
01
成本因素
主要包括设备购置成本、运营成本、网络建设成本等。这 些成本是定价的基础,企业需要在充分考虑成本的基础上 制定价格策略。
客户行为变化对定价策略的影响
随着客户对移动通信的需求和行为发生变化,企业应调整定价策略以适应这些变化。
企业应深入了解目标客户的需求和行为
通过市场调研和分析,企业可以更准确地了解目标客户的需求和行为,从而制定更精确的定价策略。
市场竞争与政策法规对定价策略的影响
市场竞争对定价策略的影响
在竞争激烈的市场环境中,企业需要采取更具竞争力的定价策略以吸引和保留客户。
某通信公司营销策略研究教材
营销策略优化路径与建议
营销策略优化路径
包括市场定位优化、产品策略优化、价格策略优化、渠道策略优化、促销策略优 化等。这些路径可帮助企业针对不同方面进行具体而微的优化,从而实现整体营 销策略的提升。
营销策略优化建议
包括加强客户沟通、提高产品质量、扩大市场份额、提升品牌形象、增加渠道合 作伙伴等。这些建议可为企业提供具体的操作方向,帮助企业实现营销策略的持 续改进与提升。
公司营销策略面临的挑战与机遇
• 挑战:分析当前市场环境下公司营销策略面临的挑战,如竞争对手、政策环境、技术更新等。 • 机遇:探讨在目前的市场环境下公司营销策略的机遇,如新兴市场、技术进步、客户需求等。
04
某通信公司目标市场分析
目标市场选择与定位
目标市场选择
通过市场调研和分析,确定目标市场范围,包括潜在客户群、地域和行业等方面 。
营销计划执行与监控
明确营销计划的责任人、时间表、预算等,并建立监控 机制,确保计划的顺利执行和调整。
评估与优化
定期评估营销策略的效果和效益,及时调整和优化策略 ,以适应市场变化和企业发展需求。
03
某通信公司营销现状分析
某通信公司营销现状分析
公司营销策略现状概述
• 营销策略发展过程:介绍公司营销策略的发展历程和现状,包括市场定位、产品策略、渠道策略等。 • 营销策略目标:明确公司营销策略的目标,包括提高市场份额、提高客户满意度等。
目标市场定位
根据目标市场的特点,明确公司在市场中的竞争地位,制定相应的市场策略。
目标客户需求分析
客户需求调查
通过问卷、访谈等方式,了解目标客户对通信产品的需求和 偏好。
客户需求分析
对收集到的数据进行整理和分析,提取目标客户的关键需求 和特点,为产品设计和营销策略提供依据。
移动通信定价策略之研究
移动通信定价策略之研究移动通信定价策略之研究移动通信行业在过去几十年里发生了翻天覆地的变化。
从最初的“大哥大”到如今的智能手机,移动通信已经成为了人们生活中不可缺少的一部分。
而移动通信定价策略,作为企业制定市场竞争战略的重要部分,也在不断地发展和演变。
本文将探讨一些常见的移动通信定价策略以及对消费者和企业的影响。
一、按量定价按量定价是移动通信行业中最常见的定价策略之一。
顾名思义,按量定价是指根据客户使用的资源量收取费用。
比如,移动通信公司根据客户所使用的通话时长、短信数量、数据流量等计费。
这种定价策略的优点在于消费者只需要支付自己真正使用的资源,不会出现浪费和冗余,客户可以按需付费,这也有助于提高客户满意度。
但是,按量定价的缺点也很明显,如果例如一个无意中下载大文件导致超出限额,客户会支付高额的违约金。
二、包月定价包月定价是另一种常见的移动通信定价策略。
这种策略是移动通信公司提供不同套餐,在套餐费用已包含电话、短信、数据等各种资源,客户选择不同的套餐根据自身需求来支付固定的收费。
包月定价的优势在于,客户只需要支付一定的费用即可得到诸多服务。
具有预算可控等优点。
相比按量定价,包月定价不会让客户承受不确定性因素的考验,能够大大增加客户忠诚度。
不过,这种定价策略的问题是,客户在某些情况下可能会支付过多的费用,因为这种定价模式要求支付一个固定的月费,而且一些客户并没有使用充分该定价模式所包括的资源。
三、捆绑销售定价捆绑销售定价策略是移动通信行业中一种新的定价策略,它将移动通信与其他服务以及商品捆绑在一起销售。
比如,移动通信公司可以将一款热门的应用程序与其数据包捆绑在一起,或是提供特定商品的优惠折扣,从而提高客户的购买兴趣。
捆绑销售定价的优点在于,它能够通过增加附加服务或商品的销售来增加收入。
此外,这种定价模式下的客户忠诚度较高,因为捆绑销售通常限定客户只能在自身移动通信品牌的平台上享受所购买的其他服务或产品,很难在其他品牌上获得相同的优惠或服务。
博弈论分析中国移动通信业定价策略
中国移动通信企业和其他通信企业。
02
博弈策略
中国移动通信企业制定价格策略,其他通信企业根据中国移动通信企
业的定价策略制定自己的定价。
03
博弈目标
实现企业利润最大化和市场份额最大化的均衡。
与厂商的博弈模型
博弈参与人
中国移动通信企业、设备厂商和建设厂商。
博弈策略
中国移动通信企业制定设备采购和建设服务采购的招标方案,设备厂商和建设厂商根据中 国移动通信企业的招标方案制定投标方案。
博弈目标
实现企业成本最小化和利润最大化的均衡。
05
中国移动通信业的定价策略选择与建 议
基于博弈论的定价策略分析
定价策略是企业与竞争对手之间进行博弈的 重要手段。
基于博弈论分析中国移动通信业的定价策略,需 要考虑竞争对手的反应和市场需求等因素。
通过分析竞争对手的定价策略和市场反应, 可以帮助中国移动通信业制定更加有效的定 价策略。
整自己的定价策略。
03
合作博弈
在合作博弈中,中国移动通信业可以与其他运营商合作制定共同定价
策略以实现共赢。
与厂商的博弈
1 2 3
供应链中的博弈
中国移动通信业需要与设备厂商、终端厂商等 供应链中的企业进行博弈,以实现整体利润最 大化。
技术选择中的博弈
在选择新技术、新产品和新服务时,中国移动 通信业需要与设备厂商进行博弈,以实现技术 升级和产业转型。
降低成本
除了提高创新能力外,还应通过优化企业内部管理、降低运营成本等手段来 降低成本,提高企业竞争力。
THANKS
谢谢您的观看
博弈论基础知识
博弈论基本概念
1 2
博弈
指一组参与人,他们通过选择行动以最大化自 己的收益,且所有参与人都有完全理性的决策 偏好。
移动通信定价策略研究分析
移动通信定价策略研究分析•引言•移动通信定价策略相关理论•国内外移动通信定价策略现状及比较•移动通信定价策略的数学模型与算法•基于大数据分析的移动通信定价策略•移动通信定价策略的实施及效果评估•结论与展望•参考文献目录01引言背景介绍02移动通信市场的竞争加剧03消费者对通信服务的需求多样化研究目的分析移动通信定价策略的现状和问题探讨优化移动通信定价策略的方案和方法研究移动通信定价策略的发展趋势和前景研究意义02有助于优化移动通信市场的资源配置03有助于提升消费者的通信服务体验和价值02移动通信定价策略相关理论定价策略是企业在分析内外部环境因素及其变动趋势的基础上,为实现企业整体经营目标,而制定的关于产品定价的目标、原则、方法和技巧的组合。
定价策略定义移动通信市场的定价策略包括成本导向定价、竞争导向定价和需求导向定价等。
定价策略分类定价策略的定义与分类1移动通信市场定价的影响因素23包括设备成本、运营成本、人力资源成本等,这些成本是制定价格的重要基础。
成本因素供求关系是影响价格的重要因素,当市场供大于求时,价格下跌,反之则价格上涨。
市场供求关系竞争对手的定价水平和市场占有率也是制定价格的重要考虑因素。
竞争状况定价策略的理论框架在确定单位成本的基础上,加上预期利润来确定价格。
成本加成定价法市场导向定价法竞争导向定价法需求导向定价法根据市场需求状况和市场竞争状况来确定价格。
以竞争对手的价格为基础,根据企业自身竞争实力和市场地位来制定价格。
根据消费者对产品的认知价值来确定价格,也称为价值定价法。
03国内外移动通信定价策略现状及比较独立定价一些国家或地区的移动通信运营商会根据自身情况和市场需求进行独立的定价策略,这种定价方式具有灵活性和自主性。
国外移动通信定价策略现状基于成本定价一些国家或地区的移动通信运营商会根据成本和需求进行定价策略,这种定价方式考虑到了企业的经济利益。
竞争导向定价一些国家或地区的移动通信运营商会根据竞争对手的定价策略进行定价,这种定价方式具有竞争性和市场适应性。
移动通信定价策略之研究
移动通信定价策略之研究在当今高度数字化的时代,移动通信已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
从日常的沟通交流到工作学习,从娱乐休闲到金融交易,移动通信的身影无处不在。
而在这背后,移动通信的定价策略扮演着至关重要的角色,它不仅影响着运营商的经济效益,也直接关系到用户的选择和满意度。
移动通信的定价策略是一个复杂而多维度的问题。
首先,成本是定价的重要考量因素。
运营商需要投入大量资金建设基站、铺设网络、购买频谱资源等,这些成本必须通过合理的定价来回收。
同时,运营维护成本、人力资源成本等也需要在定价中得到体现。
然而,仅仅基于成本定价是不够的,市场需求和竞争状况同样对定价策略产生着深远的影响。
市场需求的多样性使得移动通信定价需要具备灵活性。
不同用户群体对通信服务的需求和使用习惯存在显著差异。
例如,商务人士可能更注重通话质量和网络稳定性,而年轻人可能更倾向于大量的数据流量用于社交媒体和视频娱乐。
因此,运营商需要根据不同用户群体的需求特点,设计出有针对性的套餐和定价方案。
在竞争激烈的市场环境中,竞争对手的定价策略也是运营商必须关注的因素。
如果竞争对手推出了更具吸引力的价格套餐,运营商可能需要相应地调整自己的定价,以保持竞争力。
这种竞争不仅存在于传统的移动通信运营商之间,还包括虚拟运营商和互联网企业提供的通信服务。
移动通信定价策略通常可以分为以下几种主要类型:按量计费模式是一种常见的定价方式。
这包括按照通话时长、短信数量、数据流量等使用量来计费。
这种模式的优点是相对简单直观,用户能够清楚地了解自己的消费情况。
然而,对于一些用户来说,可能会因为担心超出使用量而产生焦虑。
包月套餐模式则为用户提供了一定时期内固定的通信服务,通常包括一定的通话时长、短信数量和数据流量。
这种模式给予用户一定的安全感和可预测性,但如果用户的实际使用量远远低于套餐包含的量,可能会感觉不划算。
混合套餐模式结合了按量计费和包月套餐的特点,例如在包月套餐的基础上,对超出部分按量计费。
电信运营商的套餐定价策略案例分析
电信运营商的套餐定价策略案例分析随着通信技术的发展和网络覆盖的扩大,电信运营商已成为现代社会中不可或缺的角色。
在日益激烈的市场竞争中,电信运营商需要制定合理的套餐定价策略,以满足用户需求、提高市场占有率和实现盈利。
本文将分析几个电信运营商的套餐定价案例,探讨它们的策略和影响。
一、中国移动的“天翼4G套餐”中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,该公司在推出“天翼4G套餐”时采用了不同的定价策略,为用户提供了多个选择。
首先,中国移动提供了不同价格和流量容量的套餐。
用户可以根据自身需求选择适合的套餐,从而实现定价的差异化。
其次,中国移动还推出了一些特价活动,吸引用户参与。
例如,新用户可以享受首月资费减免或获得更多的免费流量。
这一定价策略的优势在于,满足了不同用户的需求,提供了更多的选择。
同时,特价活动的推出也增强了用户对中国移动的吸引力。
然而,这种定价策略可能导致套餐收入的下降,对中国移动造成一定的财务压力。
二、中国电信的“全家福套餐”中国电信是中国另一家主要的电信运营商,它在套餐定价方面也有一定特点。
其中,最具代表性的是“全家福套餐”。
中国电信的“全家福套餐”通过提供家庭共享流量的方式,为用户带来了更多的便利。
在该套餐中,用户的家庭成员可以分享同一笔流量,有效降低了每个用户的资费支出。
此外,该套餐还包括一些增值服务,如家庭互联网电视和免费宽带等。
这种定价策略的优势在于,吸引了更多的家庭用户,并且家庭共享流量的方式使得用户的资费支出更为经济实惠。
然而,这也会导致潜在的流量争夺和滥用问题,可能对网络质量造成一定的影响。
三、中国联通的“沃派互联网套餐”中国联通是中国电信市场的另一重要参与者,在套餐定价方面采取了多种策略。
其中,最具代表性的是“沃派互联网套餐”。
中国联通的“沃派互联网套餐”主要以流量为定价依据,用户可根据自身需求选择合适的套餐。
此外,中国联通还提供了一些以时间为单位的套餐,例如每日包、周末包等,以满足用户不同的上网需求。
联通移动电信价格策略分析课件
公司规模
联通、移动和电信都是大型央 企,员工数量庞大,组织结构 复杂。
它们在全国范围内设有多个分 支机构,覆盖城市和乡村,形 成了庞大的销售和服务网络。
此外,它们还有大量的合作伙 伴和增值服务商,共同为用户 提供多样化的通信服务。
利润空间受限
过度的价格战可能会压缩电信企业的利润空间,影响企业的盈利能 力。
品牌形象受损
不合理的电信价格策略可能会影响企业的品牌形象,降低消费者对企 业的信任度和忠诚度。
05
三家公司价格策略比较分析
价格策略异同点比较
相同点
三家公司都采用了低价策略,通过提供有竞争力的价格吸引用户。
他们都采用了捆绑销售策略,将语音、数据和增值服务捆绑在一起销售 。
移动应加强5G网络 建设,提供更快速、 更稳定的网络服务。
对电信的建议
电信应加强与各行业的合作,拓展业务 领域,为用户提供更多元化的服务。
电信应提高其网络安全性,保障用户数 电信应优化套餐设计,提供更多个性化
据安全。
服务,满足不同用户的需求。
THANKS。
06
总结与建议
对联通的建议
联通应继续保持其价格优势,提 供更具竞争力的套餐服务,以满
足不同用户的需求。
联通应加强与互联网公司的合作 ,推出更多创新型业务,提升用
户的使用体验。
联通应优化其网络覆盖,提高网 络质量,特别是在偏远地区。
对移动的建议
移动应注重提升其客 户服务质量,提高用 户满意度。
移动应优化套餐结构 ,降低套餐价格,提 高性价比。
02
联通价格策略主要包括套餐定价 、流量定价、宽带定价等方面, 旨在满足不同用户的需求。
中国移动通信产品定价策略思考
中国移动通信产品定价策略思考一、前言传统的市场营销理论包含了四个P,分别是产品(Product)、定价(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。
目前,中国移动和中国联通两家移动通信运营商在产品方面,总体上表现为针锋相对的同质竞争状态,两者都试图在保证既得利益格局的基础上,努力扩大自己的市场份额,以争取在即将到来的3G时代占得先机。
在这样一种竞争态势之下,价格战就成为各竞争主体经常采用用的竞争策略,而成本战也成为行业主导运营商减缓非主导运营商发展、力争继续保持领先地位的主要工具。
因此,我们说,产品的定价策略成为影响目前移动通信市场竞争的主要因素之一。
我们经常说价格战是双刃剑,一方面价格战尤其是策略性的降价是最为有效的促销手段,是打击竞争对手,提升自身的主要武器,另一方面价格战如果运用不当对发起者自身的损伤也是相当大的,“损人不利己”的案例时有发生。
因此,科学运用定价策略,就成为现阶段提升电信运营商市场竞争力的一个主要方面。
在展开针对移动通信产品定价策略的探讨之前,我们先阐述几个概念。
MOU-每用户每月平均通话时长(分钟);ARPU-每用户每月平均创造的收入(元);AEPU-每用户每月平均分摊的成本(元);APPU-每用户每月平均贡献的利润(元);很显然,以上数据的数量关系为APPU=ARPU-AEPU每分钟收入:ARPU/MOU(元/分钟);每分钟成本:AEPU/MOU(元/分钟);每分钟利润:APPU/MOU(元/分钟),以上指标分别反映了移动运营商每分钟话务量所创造的收入,所分摊的成本和所创造的利润。
二、移动通信产品定价目标从收入和利润公式来看,收入=(现网用户+新增用户)*MOU*ARPM,而利润=收入-成本。
很明显,移动通信属于明显的规模经济,用户规模越大,单用户固定成本越低。
只要满足边际收入大于等于边际成本,收入一是取决于用户规模,二是取决于ARPU。
因此,单从如何提高收入角度出发,资费定价应达到以下几个目标:1、增加用户数,提高市场占有率。
对移动通信产品定价策略的思考
对移动通信产品定价策略的思考移动通信在现代社会中占据着非常重要的地位。
随着网络技术和智能手机的普及,移动通信产品的市场规模也在不断扩大。
而针对不同的消费人群,移动通信运营商的定价策略也在不断变化。
本文将探讨移动通信产品定价策略的相关问题,并对其进行思考和分析。
移动通信产品定价的基本原则对于移动通信运营商而言,定价策略的制定需要遵守一些基本原则。
以下是移动通信产品定价的基本原则:成本原则成本原则是指在产品定价时,应该以生产和销售该产品的成本为基础,加上合理的利润,确定最终的产品售价。
移动通信产品定价也同样需要考虑生产、维护、营销等成本。
竞争原则竞争原则是指在产品定价时,需要考虑到市场中的竞争情况。
要根据市场环境确定最终的售价,并且在保证盈利的情况下,利用更低价格来占据市场份额。
价值原则价值原则是指定价的售价应该符合大多数顾客买产品时心理预期的报酬,尽量让消费者认为优势超过了其他产品。
黏性原则是指通过各种方式让消费者更愿意使用这项服务。
如果消费者会更喜欢某个运营商提供的服务,他们就会愿意支付更高的费用。
移动通信产品定价策略的种类在移动通信领域,一般有多种定价策略可供选择。
以下是常见的几种移动通信产品定价策略:折扣定价折扣定价是指以原有价格的基础上,根据特定的营销活动或受众群体,针对一段时间提供较为优惠的价格。
如“新用户优惠”等。
流量定价流量定价基于用户的使用需求而定价。
例如,运营商根据用户的通信需求和使用习惯制定不同的流量套餐,并针对流量使用量来计费,比如“不限流量”、“日流量”、“月流量”等。
预付费定价预付费定价通常是指用户先付款,然后再使用服务。
各种电话卡、套餐卡、流量卡和充值卡都属于预付费定价。
对于用户来说,预付费定价可以更好地掌控消费,更方便进行账户管理。
合约定价是指用户在签署一份合同之后,支付一些押金或订金,然后得到一个期限,以此可以享受较为优惠的价格。
例如,用户签订了12 个月或 24 个月的流量套餐合同,可以获得更实惠的资费优惠。
小灵通的价格策略分析报告研究
小灵通的价格策略分析报告研究xx年xx月xx日contents •引言•小灵通公司概述•价格策略分析•竞品对比分析•价格策略的SWOT分析•建议和展望•结论目录01引言小灵通公司是中国三大电信运营商之一,提供固定电话、移动通信和宽带接入等服务。
小灵通公司概述中国电信行业在过去的几十年中经历了快速发展和变革,小灵通公司在竞争中逐渐失去了市场份额。
行业背景背景介绍研究目的分析小灵通公司的价格策略通过对小灵通公司的价格策略进行分析,了解其价格策略的特点和不足。
要点一要点二探讨竞争优势和劣势通过对小灵通公司的竞争优势和劣势进行探讨,了解其在市场中的地位和发展前景。
提出改进建议通过对小灵通公司的价格策略进行分析和评估,提出可行的改进建议,以提升其市场竞争力。
要点三研究方法文献综述搜集与小灵通公司相关的文献资料,对国内外相关理论和研究进行梳理和比较。
案例分析选取小灵通公司作为研究对象,对其价格策略进行深入分析,并探讨其竞争优势和劣势。
定量和定性分析采用定量和定性分析相结合的方法,对小灵通公司的价格策略进行评估,并对其未来发展提出建议。
01020302小灵通公司概述公司背景小灵通公司成立于2000年,是中国领先的通讯设备制造企业之一,专注于无线通讯设备的研发、生产和销售。
市场地位小灵通公司在国内通讯设备市场占有重要地位,产品覆盖全国各个省份,并远销海外多个国家和地区。
公司简介组织结构股权结构小灵通公司的股权结构较为分散,不存在控股股东或实际控制人。
组织架构小灵通公司采用矩阵式组织架构,包括研发、市场、销售、生产等部门,各部门之间分工明确、相互协作。
客户至上小灵通公司始终将客户的需求放在首位,致力于为客户提供优质的产品和服务。
合作共赢小灵通公司注重与供应商、渠道合作伙伴等建立良好的合作关系,实现互利共赢。
可持续发展小灵通公司注重环境保护和可持续发展,努力降低生产过程中的环境污染。
创新驱动小灵通公司注重技术创新和产品升级,不断推出符合市场需求的新产品。
移动通信定价策略
这种定价策略适合于成本结构较为简单、市场需求较为稳定的产品和 服务。
竞争导向定价
01
02
03
参考竞争对手
移动通信企业根据竞争对 手的价格水平、服务质量 等因素来制定自己的产品 价格。
保持竞争优势
通过与竞争对手的价格对 比,企业可以保持自己在 市场上的竞争优势,吸引 更多的客户。
适合场景
这种定价策略适合于市场 竞争较为激烈、产品和服 务差异化程度较小的市场 。
详细描述
这种定价策略通过收集和分析用户的消费行 为、偏好、历史记录等数据,识别出不同的 用户群体,并为每个群体制定最合适的价格 。例如,对于价格敏感型用户,可以提供更 优惠的价格;对于高价值用户,可以提供更
个性化的服务并设置更高的价格。
基于人工智能的智能定价策略
要点一
总结词
要点二
详细描述
基于人工智能的智能定价策略是利用人工智能算法和模 型,对市场和用户进行深入分析和预测,以实现更精准 的定价。
详细描述
这种定价策略将移动通信与其他产业进行融合,通过 与其他产业合作来提供更全面的服务。例如,与互联 网公司合作推出流量套餐、与音乐平台合作推出音乐 流量包等。这种定价策略可以实现跨界合作和共赢, 提高用户黏性和满意度。
感谢您的观看
THANKS
移动通信定价策略
2023-11-04
contents
目录
• 定价策略概述 • 定价策略分类 • 定价策略实施步骤 • 定价策略案例分析 • 未来移动通信定价策略的趋势和挑战
01
定价策略概述
定价的定义和重要性
定价的定义
定价是指企业或组织在销售产品或服务时所确定的金额,旨在平衡消费者需 求、市场状况和企业的利润目标。
对移动通信产品定价策略的思考
对移动通信产品定价策略的思考移动通信行业是数字化时代最具代表性的行业之一,同时也是竞争最为激烈的行业之一。
如何制定有效的定价策略,成为移动运营商不可避免的问题。
本文将探讨移动通信产品定价策略的关键问题及解决方案。
1.移动通信市场的特点移动通信市场的特点包括如下几个方面:1.高度竞争的市场移动运营商数量众多,市场竞争激烈。
在竞争日益激烈的市场环境中,制定合适的定价策略至关重要。
2.产品特性不同不同运营商和不同产品之间存在差异性。
例如,某些产品更适合高端用户,而另一些则更适合低端用户。
3.客户忠诚度较低客户忠诚度低,使得客户转化率和留存率成为衡量企业成败的重要因素之一。
制定合适的定价策略能够提高客户忠诚度。
基于以上特点,任何移动运营商都必须做出正确的定价决策以保证商业利益。
2.移动通信产品定价策略的关键挑战制定移动通信产品定价策略需要克服以下几个关键挑战:2.1 竞争价格战运营商之间的竞争价格战,导致客户往往不详细比较和选择。
低价话题也会使运营商的品牌受到贬值和稳定性受损。
2.2 产品不同对客户采购行为的影响不同产品会影响客户采购行为。
例如不同的产品特性和价格,可能会影响客户的购买决策。
2.3 泛滥的套餐类型运营商的泛滥的套餐类型使得客户选择困难,同时运营成本也不断上升。
3. 移动通信产品定价策略解决方案为了克服移动通信产品定价策略所面临的挑战,我们可以采取以下一些解决方案:3.1 增加产品差异化和多样性以吸引不同客户需求通过针对不同群体制定特定的定价策略,达到吸引更多不同类型客户的需求和营销目标。
3.2 定价模型设定不同的定价模型:如计时计费、流量计费、月租制、套餐制等多种模式,并根据不同用户的消费习惯和付款方式,制定更偏向个性的定价模型。
3.3 智能化物联网建立智能化物联网,使每个物品都能够智能感知、连接和通信,帮助运营商发掘新的市场机会,同时也可以为定价策略提供支持。
3.4 引入精细化的定价策略采用价值定价和精细化定价策略,将客户所得到的价值与实际掌握的定价方式进行匹配,为客户提供最全面的产品服务。
s省移动电话公司针对小灵通的价格策略
2010年
s省小灵通用户数量达到顶峰, 接近300万。
市场主要竞争者
中国电信
01
提供全面通信服务,小灵通业务具有品牌优势和网络覆盖优势
。
中国移动
02
拥有庞大的用户基础和资金实力,在小灵通市场上的份额逐渐
扩大。
中国联通
03
拥有广泛的网络覆盖和较为先进的技术,对小灵通市场有一定
《s省移动电话公司针对小灵 通的价格策略》
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • s省移动电话公司小灵通市场概述 • s省移动电话公司小灵通价格策略现状 • 小灵通市场价格策略分析 • s省移动电话公司小灵通价格策略改进方案 • 结论和建议
01
引言
本研究的背景和意义
1
随着我国通信行业的快速发展,移动电话已成 为人们日常生活中必不可少的物品。
的影响。
目标市场的特点
中老年人
这部分人对价格比较敏感,对通话质量要求较高,对短信和上网等增值服务需求 较低。
学生和年轻白领
这部分人对价格有一定承受能力,对短信和上网等增值服务需求较高,对通话质 量要求较低。
03
s省移动电话公司小灵通价格策略现状
现有价格策略
定价策略
s省移动电话公司针对小灵通制定了一系列定价策略,包括基于 成本、市场需求和竞争状况争力。
对s省移动电话公司的建议
深入了解小灵通市场和用户需求,制定符合市 场需求的价格策略。
加强与渠道合作伙伴的合作,扩大销售网络和 市场份额。
注重品牌建设和用户口碑传播,提升品牌知名 度和美誉度。
对小灵通市场的展望
小灵通市场将继续保持增长态势,但增长速度将逐 渐放缓。
(通信企业管理)移动通信定价策略研究
(通信企业管理)移动通信定价策略研究移动通信定价策略研究平新乔No.C20020202002年12月30日移动通信定价策略研究*北京大学中国经济研究中心平新乔目录1.研究目标与研究方法2.S移动公司的比较优势3.收入—成本弹性分析4.盈利空间与市场空间潜力5.价格—边际成本之比率的变动趋势6.价格下降的收敛性分析—降低底线测算7.降价的效益分析8.地区差价与对不同收入阶层的差别定价9.定价策略建议10.结论*本文为北京大学中国经济研究中心产业组织课题组参加的一个移动电信定价研究项目的总报告,课题组成员有平新乔、窦文章、魏军锋、郝朝艳、龚鹏。
1.研究目标与研究方法1.1研究目标移动通信的资费决定,是当前中国电信行业乃至整个中国的产业政策调整与产业体制改革的关注点之一。
这种研究的迫切性,直接来自于两个方面:一是中国国内电信业改革与结构性调整所形成的电信竞争格局,提出了移动通讯市场竞争定价的课题;二是随着中国加入WTO与外国电信企业的进入,会使我国的电信资费定价逐步与国际企业接轨,实践迫切需要我们预知,电信资费的走势会收敛于一个什么样的均衡点?(一)国内电信资费改革所提出的定价课题上世纪90年代中期以来,以1994年7月中国联通公司成立为标志,我国电信资费改革进入结构性调整时期。
在移动通信领域,自1994年联通进入,市场呈双寡头垄断结构,资费水平一路下降。
2000年3月21日起,移动电话实现分时段收费政策,即法定节假日和非节假日0时至7时,国内通话费按国家规定标准的30%收费,非节假日21时至24时,优惠50%;对应的国际长途优惠分别是60%和80%。
由于移动通信市场的非对称结构,国家采取非对称管制模式,意在扶持中国联通,因而在移动通信资费定价上,中国联通各项收费均可较中国移动优惠20%。
对此,中国移动将采取积极的应对措施,移动通信市场价格竞争达到白热化状态。
另一方面,技术进步也对电信定价、尤其是移动通信定价提出了新课题。
移动通信定价策略研究
2023移动通信定价策略研究contents •移动通信定价策略概述•移动通信市场环境分析•移动通信定价的影响因素•移动通信定价策略的制定•移动通信定价策略的实施与评估•案例分析目录01移动通信定价策略概述实现企业目标定价策略是移动通信企业实现利润最大化、市场占有率扩大等目标的重要手段。
调节市场需求通过定价策略可以调节市场需求,实现供求关系的平衡,促进产品销售量的增加。
提高品牌竞争力合理的定价策略有利于提高移动通信企业的品牌知名度和竞争力。
定价策略的目的和意义定价策略的基本原则成本导向原则定价应当以成本为基础,在确保企业利润的前提下制定价格。
竞争导向原则定价应当考虑市场上同行业的竞争状况,制定既能保持竞争优势又能够满足消费者需求的合理价格。
市场需求导向原则定价应当考虑市场需求,根据消费者心理、偏好等因素制定价格,以实现销售量的最大化。
成本加成定价策略以成本为基础,加上一定的利润加成制定价格。
撇脂定价策略在产品上市初期,制定高价以获取高额利润,随着竞争加剧再逐步降低价格。
渗透定价策略在产品上市初期,制定低价以吸引大量消费者并迅速占领市场,随着市场份额扩大再逐步提高价格。
市场导向定价策略根据市场需求和竞争状况制定价格,以实现销售最大化和利润最大化为目标。
定价策略的主要类型02移动通信市场环境分析随着4G网络迅速普及,国内移动通信市场快速发展,用户规模不断扩大,移动通信成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
国内移动通信市场全球移动通信市场竞争激烈,各国家和地区都在加大投资力度,推进移动通信基础设施建设,提高网络覆盖率和网络质量。
国外移动通信市场国内外移动通信市场概述国内移动通信市场存在三大运营商竞争,各家通过价格战、网络升级和增值服务等多方面手段争夺市场份额。
行业竞争随着移动互联网快速发展,移动通信行业面临着来自互联网企业的竞争压力,如微信、阿里旺旺等即时通讯软件对传统运营商短信和语音业务的冲击。
运营商竞争VS5G网络发展随着5G网络技术不断发展,未来移动通信市场将逐渐向5G网络转型,以满足用户对高速、低延迟、大容量数据的需求。
博弈论分析(中国移动通信业定价策略).doc
博弈论分析--中国移动通信业定价策略MBA0801班苏军单位:中国移动通信集团安徽有限公司宿州分公司一、电信行业背景上世纪90年代末开始,中国通信产业进入了蓬勃发展期。
经信息产业部初步核算,2007年累计完成通信业务总量19,360.5亿元.完成通信业务收入8,0 51.6亿元. 电信业务收入中,移动通信网业务收入3,702.7亿元,占电信业务收入的比重为50.9%;固定本地电话网业务收入1,747.8亿元,占电信业务收入的比重为24.0%;长途电话网业务收入1,205.2亿元,占电信业务收入的比重为16.6%;数据通信网业务收入611.2亿元,占电信业务收入的比重为8.4%.2007年,全国电话用户新增8,389.1万户,总数突破9亿户,达到91,27 3.4万户.移动电话用户在电话用户总数中所占的比重达到60.0%,移动电话用户与固定电话用户的差距拉大到18,183.8万户.截止到2007年底,中国电信固定电话用户达到2.26亿户. 中国网通固定电话用户达到11,878万户.2007年,中国移动累计完成电信业务总量11,61 9亿元,同比增长40.4%.移动电话用户达到38,660万户. 而中国联通用户达到16,249.0万户.其中,GSM用户12,056.4万户,CDMA用户4,192.6万户.当前中国电信行业市场竞争激烈,5大电信运营商各具优势:中国电信占据中国3.6亿多固定电话用户中64%的市场份额,同时占据全国70%左右的长途干线网络,城域网也掌握在中国电信手中;中国移动拥有移动电话市场71%的份额,地位同样难以憾动;中国联通则移动电话和IP电话两翼齐飞,其长途光纤网络建设覆盖了950个县市,长途租用网络也达到200多个城市;中国网通以宽带通信网为核心产品,宽带高速塑造了网通高技术、独树一帜的形象;中国铁通依托固有的通信网络优势,已拥有超过2000万固定电话用户。
二、博弈论的基本概念阐述博弈论(game theory),又译为对策论,是20世纪50年代由数学家John von Neumann和经济学家Oskar Morgenstern首先提出来的,就是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题。
移动通信定价策略之研究oc
移动通信定价策略之研究oc移动通信是当前社会中不可或缺的一部分,和人们的生活密切相关。
在移动通信领域中,价格一直是一个重要的话题。
对于企业来说,营销策略的制定和执行都需要考虑到定价,因为这将直接影响到企业的利润和市场份额。
而对于消费者来说,价格也是他们选择运营商的主要因素之一。
因此,针对移动通信定价策略的研究显得十分重要,本文将从移动通信定价策略的基本原则、定价策略类型、定价策略的影响因素、并结合实际案例进行深入探讨。
一、移动通信定价策略的基本原则1.市场导向原则移动通信企业根据市场需求和竞争情况来制定并调整产品价格。
市场导向原则要求企业必须了解市场、了解客户需求和期望,以及竞争情况,为了保持在市场上的竞争地位并取得市场份额,企业必须考虑价格变动对销售和利润的影响,随时修正价格策略。
2.成本导向原则企业需要从经济效益出发考虑制定价格政策。
定价必须充分考虑成本,例如资产、花费、人员、市场开拓、销售等开支等,这些成本将直接影响产品的最低价格和公司的经济效益。
3.差异化原则在竞争剧烈的市场上,企业需要提供不同的差异化服务。
定价差异化将帮助企业获得成功,这意味着企业要考虑市场需求和产品优劣程度及应对不同的竞争形式制定不同的价格策略。
二、通信定价策略类型1.市场Penetration 策略:该策略将产品价格低于市场平均价格,目的是通过低价格打进市场。
这种策略适用于新进入市场或者已经萎靡的产品的扩展销售。
2.市场Skimming 策略:该策略的定价高于市场平均价格。
定价策略适用于高档产品,由于其高价格,将为企业带来高额利润。
3.差异化定价策略:差异化定价指的是同一产品向不同市场销售时的不同定价。
企业将针对不同的目标客户制定差异化策略,因此不同的客户购买同一产品,价格不同。
三、移动通信定价策略的影响因素1.市场结构:市场竞争的激烈程度直接影响到移动通信产品定价策略的制定和执行。
2.目标客户:不同的人群对移动通信产品有不同的需求,所以企业需要制定针对不同人群的差异化定价策略。
通讯管理机的市场价格与定价策略调研
通讯管理机的市场价格与定价策略调研1. 简介本文对通讯管理机的市场价格与定价策略进行了调研和分析。
通讯管理机是一种用于企业内部通讯管理的设备,它可以实现通话记录、办公电话管理、呼叫转移等功能。
随着企业规模的扩大和通讯技术的不断发展,通讯管理机在企业通讯中的重要性不断提升。
本文将从市场价格和定价策略两个方面进行调研,并对其市场前景进行展望。
2. 市场价格调研根据对市场上通讯管理机的价格进行调研,可以得出以下结论:•通讯管理机的价格存在一定的差异性,主要受到品牌、功能、质量等因素的影响。
一般来说,知名品牌的通讯管理机价格较高,而一些新兴品牌的产品价格相对较低。
•通讯管理机的价格也受到市场供需关系的影响。
在市场需求较高的时候,通讯管理机的价格通常会相对较高;而在市场需求不旺或供应过剩的情况下,价格则相对较低。
•不同渠道的销售价格也存在差异,一般来说,通过官方渠道购买的价格较为稳定,而通过代理商或分销商渠道购买的价格会有所浮动。
综上所述,通讯管理机的市场价格受到多个因素的影响,企业在定价时需要综合考虑产品品牌、功能、质量、市场需求以及销售渠道等因素。
3. 定价策略调研针对通讯管理机的定价策略进行调研,可以得出以下结论:•市场定价是一种常见的定价策略,企业通过对市场进行调研和分析,确定一个适当的价格区间。
这种定价策略在竞争激烈的市场中比较常见,企业可以根据市场需求和竞争对手的定价情况来确定自己的定价策略。
•成本导向定价是一种以产品成本为基础的定价策略。
企业可以通过对产品的成本进行准确计算,然后在此基础上加上一定的利润率来确定产品的售价。
这种定价策略较为简单直接,但需要准确掌握产品成本信息。
•客户导向定价是一种以客户需求为主导的定价策略。
企业通过对客户需求进行调研和分析,了解客户对产品的价格敏感度和购买意愿,然后根据客户需求来制定相应的定价策略。
这种定价策略注重了市场细分和差异化定价。
综上所述,通讯管理机的定价策略可以根据市场定价、成本导向定价和客户导向定价等因素来制定。
小灵通的价格策略分析报告
缺乏政策支持
与竞争对手相比,小灵通在政策支持方面相对较弱,这 可能影响其在市场中的竞争地位和定价策略的实施。
竞争压力大
市场竞争激烈
随着通信市场的不断发展,小灵通面临着来 自传统电信运营商和其他新兴运营商的竞争 压力。
缺乏差异化优势
小灵通在服务和产品方面缺乏独特的差异化 优势,这可能使其在市场竞争中处于劣势地
市场需求也是影响小灵通价格的重要因素之一。 如果市场需求大,小灵通就可以提高价格来获得 更多的利润;反之则需要降低价格来吸引更多的 消费者。
产品特点因素
小灵通产品的特点也是影响其价格的因素之一。 如果其产品具有独特的功能或者优质的服务,小 灵通就可以提高价格来获得更多的利润。
03
小灵通定价策略的优势
定制化产品
针对不同用户群体提供定制化的产品和服务,以满 足他们的特定需求。
价格与价值匹配
确保小灵通的价格与提供的服务和产品质量 相匹配,以实现可持续发展。
06
结论与建议
研究结论
小灵通在价格策略上采取了低价策略,以吸 引更多的用户和市场份额。
小灵通在价格策略上缺乏差异化,难以满足 不同用户的需求。
小灵通应该考虑在套餐定价上更加灵活,推出更多元 化的套餐选择,以满足不同用户的需求。
小灵通应该注重品牌建设和口碑传播,以提高品牌知 名度和用户黏性。
对政策制定者的建议
政策制定者应该加强对电信行业的监管,保障市 场秩序和用户利益。
政策制定者应该推动电信行业的合作共赢,鼓励 企业之间进行合作和资源共享,降低成本,提高 行业整体竞争力。
基于成本定价
小灵通在制定价格时,首先会考 虑其成本,包括研发成本、生产 成本、运营成本等,通过计算这 些成本来确定其销售价格。
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移动通信定价策略研究平新乔No.C2002020 2002年12月30日移动通信定价策略研究*北京大学中国经济研究中心平新乔目录1.研究目标与研究方法2.S移动公司的比较优势3.收入—成本弹性分析4.盈利空间与市场空间潜力5.价格—边际成本之比率的变动趋势6.价格下降的收敛性分析—降低底线测算7.降价的效益分析8.地区差价与对不同收入阶层的差别定价9.定价策略建议10.结论*本文为北京大学中国经济研究中心产业组织课题组参加的一个移动电信定价研究项目的总报告,课题组成员有平新乔、窦文章、魏军锋、郝朝艳、龚鹏。
1.研究目标与研究方法1.1 研究目标移动通信的资费决定,是当前中国电信行业乃至整个中国的产业政策调整与产业体制改革的关注点之一。
这种研究的迫切性,直接来自于两个方面:一是中国国内电信业改革与结构性调整所形成的电信竞争格局,提出了移动通讯市场竞争定价的课题;二是随着中国加入WTO与外国电信企业的进入,会使我国的电信资费定价逐步与国际企业接轨,实践迫切需要我们预知,电信资费的走势会收敛于一个什么样的均衡点?(一)国内电信资费改革所提出的定价课题上世纪90年代中期以来,以1994年7月中国联通公司成立为标志,我国电信资费改革进入结构性调整时期。
在移动通信领域,自1994年联通进入,市场呈双寡头垄断结构,资费水平一路下降。
2000年3月21日起,移动电话实现分时段收费政策,即法定节假日和非节假日0时至7时,国内通话费按国家规定标准的30%收费,非节假日21时至24时,优惠50%;对应的国际长途优惠分别是60%和80%。
由于移动通信市场的非对称结构,国家采取非对称管制模式,意在扶持中国联通,因而在移动通信资费定价上,中国联通各项收费均可较中国移动优惠20%。
对此,中国移动将采取积极的应对措施,移动通信市场价格竞争达到白热化状态。
另一方面,技术进步也对电信定价、尤其是移动通信定价提出了新课题。
据有关资料,未来移动商务将在以下十个方面进行战略性调整(括号内为发生的概率):(1)全球移动电话的数量将在2003年超过10亿部(0.7)。
具备数据通信能力的移动电话到2004年将占当时总人口的80%以上(0.8)。
(2)移动互联网将成为目前无线网络外的另一个被认可的网络(0.7)。
(3)在2004年以前,消费者将占据移动互联用户的大多数,但仅占移动数据收入的1/3。
(4)在2004年以前,大多数移动运营商将无法成为领先的移动用户(0.8)。
(5)到2005年,具有深远影响并迅速发展的技术将包括:XML,无线Web技术,自然语言处理,蓝牙技术,语音识别技术,应用服务供应商(ASP)以及生物统计技术(0.7)。
(6)在2004年以前,部署了B2B、B2C移动应用的企业中,超过20%的企业将支持不止一个移动频道。
(7)在2005年以前,改进的设备及网络将使得WAP无关紧要,它将会融入到更广泛的W3C标准之中(0.7)。
(8)在未来5年内,不存在一种统一(占80%市场份额)的无线设备(0.8)。
在2003年底以前,50%的移动办公者将携带2个或更多的移动设备(0.7)。
(9)在2005年以前,所有的移动设备将包含至少一种整合的无线连接性。
(10)在2002年上半年以前,病毒将不会是无线世界的主要危险(0.7)。
在2000到2002年间,WAP服务器以及Web服务器将是无线基础设施中最易受到攻击的设备(0.7)。
(二)加入WTO后我国移动电信资费政策的若干走向我国于2001年加入WTO后,就必须履行WTO规则。
WTO规则体系集中体现为《马拉喀什建立世界贸易组织协定》(即《WTO协定》)以及为实施该协定而签订的“部长决定与宣言”,后者相当于前者的“实施细则”,重大的实体性规则是以《WTO协定》附件的形式出现的。
与电信业直接相关或关系较为密切的主要有《信息技术协议》、《电信附件》、《基础电信协议》、与贸易有关的《知识产权协定》、《补贴与反补贴措施协议》、《反倾销协议》。
根据这些协议,基本上可以勾画出加入WTO后中国电信服务市场对外开放的基本框架:—在增值电信和寻呼领域,中国加入WTO之际,外商可以在北京、上海、广州三地拥有30%的股权;到2002年,外商在北京、上海、广州三地以及成都、重庆、大连、福州、杭州、南宁、宁波、青岛、沈阳、深圳、厦门、西安、太原和武汉14个城市的企业里的股权可增至49%;到2003年,外商可拥有股权50%,且没有地域限制。
—移动通信领域:加入之际,在北京、上海、广州三地企业的股权可拥有25%;到2002年,外商在北京、上海、广州三城市和14城市的股权可增至35%;到2004年,外商可增加股权至49%,且没有地域限制。
—国内和国际固定电话领域:到2004年,外商可在北京、上海、广州三地拥有股权25%;到2006年,外商在北京、上海、广州三城市和14城市的股权可增至35%;到2007年,外商的股权可增至49%,且没有地域限制。
综合上述分析,入世后我国电信资费特别是移动通信资费(网络定价)的政策可能会出现下列走向:首先,加入WTO之后,我国电信市场的开放由原来的如何“开放”,转变为按开放“进程表”如何加快“开放”的问题。
入世意味着我国必须接受WTO基础电信协议,在电信定价方面,我们必须转变思路,必须对同意鼓励竞争的调控原则(包括根据成本定价、互联互通权利及管制者的独立性等)作出承诺。
第二,电信资费定价必须立足于市场发展。
市场竞争主体是企业,企业主体定价是市场竞争的标志之一。
因此,加入WTO后,电信定价权利必须由管制向企业自主定价改变,此时如何定价,定价机制与定价模式的研究是十分重要的。
第三,加入WTO后,跨国电信企业会在适当的时机凭借其资本优势、技术优势和管理优势涌进来,参与国内电信竞争。
培育国内电信企业,抢战国内市场是近一、二年电信管理部门考虑的重点。
为此,必须改变拓先的资费结构模式,确定“适度竞争,降低资费,扩大市场占有率”的政策基点。
本项研究就是对应于上述两方面的挑战,运用S移动公司提供的自1999年初至2001年8月底为止的财务数据,对定价策略作一个案分析。
研究要解决的问题是:—给出移动通信资费下调的盈利空间;—分析移动通信的成本结构变化趋势,为盈利空间分析提出降价低线;—给出移动通信资费价格的需求弹性的时间序列变化与区域差异比较,分析电信资费下调的经济效应;—在垄断、寡头、竞争三种不同的市场博弈格局中分析移动通信价格下降的均衡点,以估计中期(2年内)移动资费的降价低线;—为应对国内外对手的价格竞争而提出资费设计建议。
1.2 研究方法本研究使用的数据是以S移动公司于2001年9月提供的分11个地区的从1999年至2001年8月共30多个月度的,关于全球通、神州行、神州通的收费数据,与各项成本、支出的月数据,以及网际结算的互联互通资费数据与成本数据。
这为我们分析移动资费的变化与效应提供了很大的方便。
因此,我们的研究是一项基于定量研究的政策分析。
处理大量数据所适用的方法是以下两类:一是实证的计量经济学方法。
1本研究的实证计量方法运用主要是在三个方面:一是构建translog的成本函数来估算1关于计量方法的运用,请参阅魏军锋与平新乔的研究:《移动公司的成本结构和弹性分析》。
S 移动公司运营的成本结构,这是由于,translog 成本函数的要素替代弹性不一定为单位弹性,而且没有给函数形式上预先假定要素替代弹性的固定模式,这会增加函数的灵活性;其次,对translog 成本函数求导可以得到投入要素份额函数。
在构建多投入—多产出成本模型后,应用移动公司实际成本数据,来分析移动公司成本函数的特点,例如投入要素替代关系和投入要素的价格弹性等。
二是应用ARIMA 模型来分析按用户平均的利润变化,即户均利润时间序列,并且进行单位根检验,从而拟和了S 移动公司营运利润的时间序列数据,为公司利润走势分析提供了基础。
三是用线性回归方法来估算移动通信的价格需求弹性,从而给出电信资费下调的效应分析。
二是用数学拟方法来模拟电信竞争与寡头博弈中的马尔可夫完美均衡定价过程。
我们这里从动态角度考虑电信定价问题,引入了马尔可夫完美均衡(Markov Perfect Equilibrium )的概念。
马尔可夫完美均衡简单来说要满足两条性质:第一,马尔可夫性,即给定过去的状态和本期的状态,将来状态的条件概率分布只依赖于现在的状态而与过去的状态独立。
用数学语言可以表述为:{}{}i X j X p i X i X i X i X j X p n n n n n n ========+--+|,,,,|10011111 ;第二,所有的纳什均衡都是子博弈完美均衡。
具体说,在本文中我们讨论的马尔可夫完美均衡是指从博弈树的任何一点开始,每个厂商以各自预期利润贴现值的最大化为目标,给定厂商和其他厂商的后序行动,这个厂商的策略是纳什均衡,厂商的策略函数满足马尔可夫性质。
我们主要目标是以目前的情况作为初始状态,计算电信价格的马尔可夫完美均衡,作为未来理想电信价格的预测值,以此为标准判断现在的电信价格是否高于或低于理想值,要达到理论的理想价格,需要在多大程度上调整目前的电信价格。
哈佛大学教授Eric Maskin 和麻省理工学院教授Jean Tirole 在80年代末发表了三篇很有影响的将马尔可夫完美均衡的概念应用于动态垄断理论的文章。
在2000年末Drew Fundenberg 和Jean Tirole 合作发表的Pricing a Network Gook To Deter Entry 中,用马尔可夫完美均衡的概念分析了如果行业中只有一个网络商品(network good )的提供者,他如何定价以阻止新厂商进入的问题。
在马尔可夫完美均衡计算方面的主要贡献来自于A. Pakes 和P. Mcguire 的一系列文章。
他们的文章中模型设定都很一般化,没有很强的假设条件,理论推导的主要目的是指出计算马尔可夫完美均衡的方法以及编程思路,并且在每一篇文章中都给出了实际模拟的例子和模拟结果。
我们的研究运用了Ariel Pakes 和Paul Mcguire 提供的Gauss 程序与C 语言程序,根据从移动公司实际的财务数据中估算的参数值,模拟了移动公司在垄断、寡头竞争与政府管制不同情形下进入、退出、投资、定价决策,并且计算了消费者剩余与生产者剩余,为确定移动公司在中期(2年)内的降价底线提供了理论值。
2总之,基于客观数据的计量方法与马尔可夫完美均衡定价模拟是本项研究的两项基本技术。
本研究的主要结论都基于上述两项分析技术。
本报告以下各节的安排如下:第2节分析移动公司的业务优势。
从第3节开始,到第6节,我们给出本报告的核心研究内容,即分析S移动公司在未来2年内所面临的价格下降、盈利空间缩小的压力。