集团有限公司设备管理制度汇编
公司设备部门管理制度内容
公司设备部门管理制度内容设备部门管理制度的核心在于规范设备的日常管理、维护保养、故障处理以及更新换代等各个环节。
以下是该制度内容的详细展开：一、组织结构与职责制度首先明确了设备部门的组织结构和各岗位职责。
设备部门应设立经理、工程师、技术员等职位，并明确各自的工作职责。
例如，设备经理负责全面规划和管理设备部门的工作，工程师负责具体设备的技术问题和维护工作，技术员则执行日常的设备检查和保养任务。
二、设备台账管理设备台账是记录设备基本信息、使用状态和维护历史的重要工具。
制度要求建立完整的设备台账，包括设备的型号、规格、生产厂家、购入时间、使用地点、负责人等信息。
同时，台账要实时更新，反映设备的当前状态和历史维护记录。
三、设备维护保养维护保养是延长设备使用寿命、保证设备正常运行的关键。
制度规定了定期和不定期的维护保养计划，包括日常的清洁润滑、定期的检查调整以及必要的性能测试。
还要制定详细的保养标准和操作流程，确保保养工作的规范性和有效性。
四、故障处理与维修面对设备故障，快速有效的处理至关重要。
制度要求建立故障报告和响应机制，明确报告流程和响应时间。
对于常见故障，要制定标准的处理流程和解决方案，减少故障处理时间。
对于复杂故障，则需要专业的技术人员进行分析和维修。
五、备件管理合理的备件管理能够确保设备维修的及时性。
制度规定了备件的采购、存储、领用和更换流程。
备件库存要根据设备的重要性和使用频率来设定，既要保证供应，又要避免过度库存造成资源浪费。
六、安全管理设备安全直接关系到生产安全和员工健康。
制度强调了设备操作的安全规程和员工的安全培训。
所有设备操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作方法和安全注意事项。
同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、绩效评估与持续改进为了提高设备管理的效率和效果，制度还包括了绩效评估机制。
通过定期的设备运行数据分析，评估设备管理的绩效，并根据评估结果进行持续改进。
这既包括对设备本身的改进，也包括对管理制度和流程的优化。
设备管理制度汇编15篇
设备管理制度汇编15篇设备管理制度1一、检修计划的职责分工技术管理员:组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。
班组:辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。
二、计划检修的管理程序1、月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。
2、周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。
三、计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。
四、计划检修的`资料归档1、班组检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。
2、技术管理人员检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归档,同时将有关检修资料上报。
五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的,按维保合同执行。
六、计划检修的考核措施1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50元,月计划每次罚责任班组100元;技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。
设备管理制度汇编
设备管理制度汇编1. 引言设备是企业正常运行所必需的重要资源，在企业管理中发挥着至关重要的作用。
为了规范设备的管理，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，制定一套完善的设备管理制度是必不可少的。
本文将对设备管理制度进行汇编，以便为企业提供参考和指导。
2. 设备分类和登记管理2.1 设备分类根据不同的特点和用途，将设备进行分类。
常见的设备分类包括生产设备、办公设备、仪器仪表等。
每一类设备都有其特定的管理要求。
2.2 设备登记管理对所有设备进行登记管理，主要包括设备名称、型号、规格、数量、购买日期、购买价格等信息。
同时，还可以将设备按照资产类别进行编码，以方便管理和查找。
3. 设备领用与归还管理3.1 设备领用管理设备领用应符合一定的程序和权限，员工需要填写领用申请并经过主管部门批准。
领用时应注意填写设备借用单或领用单，明确归还时间和责任人。
3.2 设备归还管理设备归还应及时追踪和核实，确保设备按时归还，并由专人对设备进行检查和验收。
若设备有损坏或丢失，须按照相应的规定进行处理和追责。
4. 设备维护与保养4.1 定期检查与维护定期对设备进行检查和维护，包括设备的清洁、润滑、调试等工作，以确保设备的正常运行。
同时，对设备存在的问题要及时记录并进行处理。
4.2 故障维修与保养当设备出现故障时，应立即进行维修或更换。
此外，还应制定设备保养计划，对设备进行预防性维护，减少设备故障和损坏的风险。
5. 设备报废与更新5.1 设备报废标准设备报废应符合一定的标准，如设备损坏无法修复、设备过时无法满足生产需求等。
对于符合报废标准的设备，应按照相应的规定进行处理，可以选择出售、报废或捐赠。
5.2 设备更新为了保持生产效率和竞争力，企业应及时对设备进行更新。
根据企业的需求和发展计划，制定设备更新计划，并确保更新的设备符合相关的法规和标准。
6. 设备安全与保密6.1 设备安全管理对于涉及安全的设备，应建立完善的安全管理制度，确保设备的安全操作和使用。
公司设备管理规定
公司设备管理规定
一、设备使用规范
1.1 员工在使用公司设备时应遵循公司的规定，并保持设备的良好状态。
1.2 禁止将公司设备用于个人目的或进行违法活动。
1.3 员工需妥善保管公司设备，禁止私自外借或转让设备。
1.4 在外携带公司设备时，需保管妥善，防止遗失或被盗。
二、设备维护管理
2.1 公司设备定期由维护人员进行检修，员工需配合维护人员的工作。
2.2 发现设备故障或异常情况应及时报告相关部门，不得擅自维修或更改设备。
三、信息安全保障
3.1 员工在使用公司设备处理信息时，需保守公司机密，防止信息泄露。
3.2 禁止在公司设备上下载安装未经公司认可的软件或进行不当操作。
3.3 禁止利用公司设备进行未经授权的网络访问或攻击行为。
四、设备处置规定
4.1 公司设备报废或更换时，需由规定部门审核确认后统一进行处置。
4.2 禁止私自处理公司设备或擅自处置设备信息。
五、违规处理办法
5.1 对于违反公司设备管理规定者，公司将给予相应的纪律处分，严重者将追
究法律责任。
5.2 公司保留对员工设备使用情况进行监控和检查的权利，以确保公司设备的
安全和正常使用。
以上为公司设备管理规定，希望所有员工认真遵守，共同维护公司设备和信息
安全。
更新日期： 2023年1月1日
签署人：公司管理部门。
公司设备管理制度大全
公司设备管理制度大全一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、检修和报废等管理工作，确保设备处于良好的技术状态，提高设备利用率和生产效率。
2. 本制度适用于公司所有固定资产性质的设备，包括但不限于生产设备、办公设备、运输工具等。
3. 设备管理应遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则，确保设备安全、高效运行。
二、组织架构与职责1. 设立设备管理部门，负责全面监督和管理公司设备。
2. 设备管理部门的主要职责包括制定设备管理计划、监督执行情况、组织设备维修保养、处理设备故障等。
3. 各使用部门负责正确使用和日常维护设备，发现问题及时上报。
三、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产计划和预算进行，由相关部门提出申请，经批准后执行。
2. 新购设备到货后，由设备管理部门和使用部门共同进行验收，确保设备符合要求。
四、设备登记与台账管理1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。
2. 设备台账应详细记录设备的基本信息、使用情况、维修保养记录等。
五、设备使用与维护1. 使用部门应按照操作规程使用设备，不得违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，防止设备过早磨损和故障。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化设备使用效率。
六、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，使用部门应立即停机并上报设备管理部门。
2. 设备管理部门应及时组织人员进行检修，尽量减少停机时间。
3. 对于频繁出现故障的设备，应分析原因并采取措施解决。
七、设备更新与淘汰1. 根据设备使用情况和技术发展，定期评估设备的更新需求。
2. 对于技术落后、维修频繁或无法满足生产需求的设备，应予以淘汰更新。
八、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作的安全性。
2. 设备的使用和维护应符合环保要求，减少环境污染。
九、制度的修订与完善1. 本制度应根据公司实际情况和管理经验不断修订和完善。
2. 对于制度中未尽事宜，由设备管理部门根据实际情况制定具体办法。
公司设备器材使用管理制度
公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。
本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。
2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。
3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。
4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。
三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。
2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。
3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。
4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。
四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。
3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。
4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。
2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。
2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。
七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
如有变更，需经相关部门审批后修订。
公司设备管理制度内容
公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。
以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。
二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。
3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。
3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。
四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。
2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。
3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。
五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。
2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。
3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。
六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。
2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。
七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。
2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。
3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。
企业设备管理制度范本
企业设备管理制度范本一、总则为规范企业设备管理，确保设备正常运行，提高生产效益，减少事故风险，特制定本设备管理制度。
二、设备入库管理1. 设备接收：设备接收人员应按照接收标准进行设备验收，确保设备的数量和质量符合要求。
2. 设备登记：对接收的设备进行登记，建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、供应商、使用部门等信息。
3. 设备标识：对每台设备进行编号，粘贴标识，并记录于设备档案中。
4. 设备保管：设备应妥善保管，设备使用人员应负责设备的安全保管，定期检查设备的运行状况，并记录设备维护情况。
三、设备领用管理1. 设备申领：设备使用人员需要用设备时，需填写设备申领单，经部门主管审批后方可领用设备。
2. 设备归还：设备使用完毕后应及时归还，以便下一位使用人员使用。
3. 设备维修：设备损坏或故障时，应立即通知设备维修部门处理，严禁私自拆卸或维修设备。
四、设备维护管理1. 设备保养：设备保养人员应按规定的保养计划进行定期保养，如更换润滑油、清理设备表面、检查设备零部件等。
2. 设备检修：设备维修人员应按规定的检修计划进行定期检修，如更换易损件、调整设备参数、清理设备内部等。
3. 设备巡检：设备使用人员应每日进行设备巡检，如检查电源是否正常，设备是否运转正常，有无异常声音等。
五、设备报废管理1. 设备报废申请：设备使用人员发现设备无法正常使用时，应及时填写设备报废申请书，经部门主管审批后方可报废设备。
2. 设备报废处理：报废设备应交由设备管理部门进行安全处理，严禁私自处理或外借报废设备。
六、设备更新管理1. 设备更新计划：设备管理部门应定期制定设备更新计划，根据设备使用寿命、技术更新等因素确定更新时机。
2. 设备更新采购：设备管理部门负责编制设备更新采购计划、招标文件等，按照公司采购制度进行设备更新采购。
七、设备安全管理1. 设备安全培训：对设备使用人员进行设备安全操作培训，包括设备操作规程、设备安全防护措施等。
设备管理制度(汇编15篇)
设备管理制度(汇编15篇)设备管理制度1一、目的：为了增强对公司机器设备的管理，做好机器设备的维护颐养工作，确保公司机器设备完好和正常运用，保证生产工作的顺利进行，特制定本制度。
二、范围：公司机器设备的操作工、部门管理及设备科三、内容1、公司一切的机器设备均由设备科依据生产工作需求按规则程序申报、配置2、公司所配置的一切机器由该运用部门主管担任，应严厉落实“谁运用，谁担任”的方针;对重要机器设备进行《重要设备颐养检查卡》管理工作(挂在该机器设备上方)3、机器设备操作工的职责：3.1、操作工不得违规操作、带毛病操作和随意让别人操作。
3.2、操作工应做到“四会、三无”，即：会运用、会检查、会日常清洁维护颐养、会扫除普通毛病，无灰尘、无锈蚀、无破损。
3.3、操作工发现本人无法处置的毛病立刻向上级管理反映，由上级管理谐和处理。
3.4、下班后及时关闭电气源，将机器设备的外表灰尘、遗胶、污垢擦拭洁净，关键部位应加光滑油。
3.5、操作工下班要拾掇好本人担任机器设备的随机工具和模具，不得随意乱放，丧失按价赔偿。
3.6、对违章操作机器设备的带来的结果担任4、管理的职责4.1、实在做好“整理”、“整理”，把性能不契合规范的作隔离保管，待维修调试前方可运用。
4.2、坚持流水线的上下、中间清洁，严禁有人在流水线(皮带、台架)、机器设备上乱涂乱写，不放与生产无关的物品，留意维护温控表。
4.3、辅佐设备科做好所管辖机器设备、随机工具、模具等的注销工作;全责做好操作工机器设备的交接检查工作，做好操作工离任、年终设备工具交接检查工作。
(《重要设备颐养检查卡》A面)4.4、监视操作工做好机器设备日常护理和工具摆放工作。
4.5、就设备的颐养、异常、维修积极与设备科担任人联络。
4.6、部门主管对此项工作有义务进行落实、检查、调整。
5、设备科主管的职责5.1、担任完善公司机器设备运用档案，对公司机器设备能否合理合理运用进行监视。
(《机器设备运用档案表》)5.2、及时对不契合生产请求的机器设备进行维修，对曾经报废机器设备向公司副总或总经理提出申请。
设备管理制度汇编
设备管理制度汇编目录第一节：设备年度清查制度 (3)第二节：设备固定资产管理制度 (5)第三节：设备备品、备件管理制度 (8)第四节：设备封存、报废及闲置设备管理制度 (12)第五节：设备事故管理制度 (14)第六节：设备档案资料管理制度 (16)第七节：设备管理考核制度 (19)第八节：设备折旧、大修基金管理制度 (20)第九节：设备选型购置验收标准 (21)第十节：设备巡回检查制度 (23)第十一节：设备定期试验与切换制度 (24)第十二节：设备停用制度 (24)第十三节：设备运行分析制度 (25)第十四节：设备缺陷管理制度 (28)第十五节：设备技术改造与合理化建议管理制度 (29)第一节设备年度清查制度为掌握我公司设备资产的实际数量和使用状况，优化资源配置，节约投资，减少浪费，防止流失，提高设备的使用效率，便于进一步加强设备资产的管理,特制定本制度。
一、时间安排：决定在公司范围内每年开展两次设备清查活动。
清查登记时点为每年6月30日和12月31日，各单位将清查台账登记时点5日内前交生技部。
二、清查范围、分类清查范围包括供热管网、各类设备、生产、生活及办公用工器具、相关材料等。
主要分为三大部分，共计6类：（一）专项固定资产；（二）办公设备及工器具；（三）后勤服务用工器具或设备。
1、供热管网；2、各单位所辖范围内生产设备；3、各单位现有材料和库存；4、各单位工器具，包括个人使用的公用工器具；5、各单位办公用具或设施；6、后勤服务用品和设备生产设备单价在5000元以上、非生产设备单价在5000元以上使用期限超过一年的，均列入专项固定资产。
三、清查登记内容盘点清查工作采用归口管理、部门负责的方式进行，各部门要高度重视，积极配合，认真按时完成。
具体清查内容如下：1、供热管网清查：在建管网的名称、长度、工程造价、现进度情况；已竣工使用管网名称、长度、施工时间、验收时间、工程造价及运行状况。
2、各类生产设备清查：查清各单位所辖范围的各类设备名称、型号、价格、购置时间，产地或厂家及运行状况。
公司设备机械管理制度
公司设备机械管理制度第一章总则第一条为规范公司设备机械的管理，保障设备机械的安全和正常运行，提高设备机械的使用效率和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备机械的管理工作，包括设备机械的购置、使用、保养、维修等各个环节。
第三条公司设备机械管理应遵循"安全第一、预防为主、合理使用、科学管理"的原则，依法合规，确保设备机械的正常运行和安全生产。
第四条公司设备机械管理部门负责设备机械管理工作的组织、协调和监督。
各部门、单位应认真执行设备机械管理制度，配合设备机械管理部门的工作。
第五条公司设备机械管理制度的具体内容由设备机械管理部门根据公司实际情况和设备机械管理的需要进行细化、完善和修订。
第二章购置管理第六条公司设备机械的购置应经科学论证和合理规划，确保所购设备机械符合公司生产需求和安全要求。
第七条设备机械采购需向设备机械管理部门提交采购计划，并经设备机械管理部门审核批准后方可进行采购。
第八条设备机械采购应优先选择正规厂家生产的产品，严禁购买假冒伪劣产品。
第九条购置设备机械的验收应由设备机械管理部门负责，验收标准应符合相关行业标准和公司规定，验收合格后方可投入使用。
第十条购买设备机械后，应登记并编制设备台账，做好设备机械的档案资料管理工作。
第十一条购置设备机械的专用配件应与设备机械一同购买，并妥善保管，确保设备机械的完好性和可用性。
第三章使用管理第十二条设备机械的使用应按照设备机械的使用说明书和操作规程进行操作，严禁擅自改变设备机械的使用参数和方式。
第十三条设备机械的使用人员应经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备机械，未经培训和考核合格者不得操作设备机械。
第十四条设备机械的使用部门应制定设备机械的使用保养计划，并按照计划执行，做到定期检查、定期保养，确保设备机械正常运行。
第十五条设备机械的使用部门要建立设备机械的使用记录，记录设备机械的使用情况和维护保养情况，并及时向设备机械管理部门汇报。
设备维修管理管理制度(汇编5篇)
设备维修管理管理制度（汇编5篇）设备维修管理管理制度第1篇为提高车辆的维修质量，加强全场职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
一、质量管理机构本场成立质量管理领导小组，由分管场长黄银负责。
具体质量管理工作由生产技术部门负责。
二、质量机构职责全面负责全场质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，指定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
1、建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
2、收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
3、制定维修工艺和操作规程。
4、负责车辆档案管理工作。
5、负责标准计量工作。
6、负责设备管理维修工作。
7、负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
8、负责质量纠纷的'质量分析工作。
三、对维修车辆一律进行三级检验。
格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。
认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
四、材料仓库应严把配件质量关。
严格做好采购配件的入库验收工作。
五、严禁偷漏作业项目。
一经发现，即严肃查处。
六、设备管理制度一、电气机械设备使用前，设备使用人员要接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
二、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
三、使用人员要严格操作规程工作，认真遵守制度，准确填写规定的各项运作记录。
四、维修部经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
五、公司电气使用部门的设备发生故障，须及时报维修部进行检修，防止事故的发生。
设备维修管理管理制度第2篇为了加强仪器设备的管理，确保实验教学、科研工作的正常进行，进一步做好仪器设备的维修和保养工作，使仪器设备经常处于完好可用状态，延长使用寿命，以达到挖掘潜力、节约经费、提高使用效益的目的，结合本系的实际情况，特制定本规定。
设备部管理制度汇编完整体系版
设备部管理制度汇编完整体系版引言本文档旨在汇编设备部管理制度的完整体系，以便确保设备部的顺利运作和有效管理。
该体系涵盖了各种管理方面的制度，包括但不限于设备采购、维护保养、库存管理和设备报废等内容。
设备采购管理设备采购是设备部的重要职责之一，为了确保设备的质量和性能达到要求，以下制度应被遵守：1. 采购需求评估制度：在采购设备之前，需对具体需求进行评估和审核，确保采购的设备能够满足部门业务需求。
2. 供应商评估制度：对供应商进行评估，包括考察其信誉、产品质量、售后服务等方面的能力，以选择合适的供应商。
3. 采购合同管理制度：明确和规范采购合同的签署流程和内容，确保采购的设备符合合同约定的要求，并保障双方权益。
设备维护保养管理设备维护保养是设备部的重要工作之一，以下制度应被遵守：1. 维护保养计划制度：根据设备的不同类型和使用情况，制定维护保养计划，确保设备能够保持良好的工作状态。
2. 维护保养记录制度：对设备维护保养过程进行详细记录，包括维护保养日期、内容、责任人等信息，以备查阅和追溯。
3. 故障处理流程制度：明确设备故障发生后的处理流程和责任分工，以便快速定位和解决问题，减少设备损失和停工时间。
设备库存管理设备库存管理是设备部的职责之一，以下制度应被遵守：1. 库存盘点制度：定期对设备库存进行盘点，确保库存数量和账面记录一致，及时发现和解决库存差异问题。
2. 库存分类管理制度：对设备按照不同的类别进行分类管理，确保设备的存放有序和易于查找。
3. 设备报废管理制度：明确设备报废的条件和程序，包括设备使用寿命、维修成本等方面的考虑，确保设备报废决策的合理性和透明性。
结论设备部管理制度的完整体系有助于保证设备部的高效运作和有效管理。
通过遵守设备采购、维护保养和库存管理等制度，可以提升设备部的工作效率，并延长设备的使用寿命，减少损失和浪费。
但同时也应根据具体情况定期对这些制度进行评估和优化，以适应不断变化的需求和环境。
公司设备管理制度全套
公司设备管理制度全套
设备采购与验收
设备的采购应当根据企业的实际需求和预算进行，采购前需进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
采购过程中，应与供应商签订明确的合同，规定设备的质量标准、交付
时间和售后服务等内容。
设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备符合合同约定
的技术和质量要求。
设备登记与档案管理
新购置的设备应当及时进行登记，建立设备档案。
设备档案包括设备的基本信息、技术参数、使用说明书、维修保养记录等。
设备档案的管理应做到资料齐全、更新及时，便于查
询和参考。
设备使用与维护
设备的使用应遵循操作规程，由经过专业培训的员工操作。
定期对设备进行检查和维护保养，预防设备故障的发生。
对于易损部件和关键部件，应制定详细的更换周期和维护计划。
设备故障处理
设备发生故障时，应立即停机检查，由专业技术人员进行维修。
对于重大故障，应及时上
报管理层，并分析故障原因，采取措施防止类似故障再次发生。
设备报废与更新
对于已经老化、技术落后或维修成本过高的设备，应及时报废并更新。
设备的报废和更新
应遵循企业内部的相关规定，确保资源的合理利用。
安全管理
设备的使用和管理应严格遵守安全生产的相关法律法规，确保设备的操作安全。
对于特殊
设备，如高压电器、压力容器等，应按照国家的安全标准进行管理和操作。
培训与考核
定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
通过考核，评价员工的操作
水平和设备的使用效率，不断优化设备管理。
总结。
公司项目设备管理制度
公司项目设备管理制度第一部分：总则1. 本公司项目设备管理制度旨在规范设备使用、维护及管理流程，确保项目高效运行。
2. 制度适用于公司所有涉及项目管理和设备操作的员工。
3. 项目设备包括但不限于各类机械、电子设备、工具以及相关辅助设施。
4. 设备管理应遵循安全、效率、节约和环保原则。
第二部分：设备采购与验收1. 设备购置前需进行详细需求分析，并制定合理的采购计划。
2. 采购过程中应严格遵守公司的财务规定和采购程序。
3. 新购设备到货后，由技术人员进行性能测试和验收，确保设备达到要求标准。
第三部分：设备登记与档案管理1. 所有设备必须进行编号和登记，建立完整的设备台账。
2. 设备档案应包括购买合同、操作手册、维修记录等资料。
3. 定期更新设备状态，及时反映设备的使用和保养情况。
第四部分：设备使用与维护1. 明确指定设备责任人，负责日常的使用和维护工作。
2. 定期对设备进行检查和保养，预防故障的发生。
3. 发现设备异常应立即停机，并报告给相关管理人员。
4. 对于精密或特殊设备，操作人员需经过专业培训后方可上岗。
第五部分：设备维修与报废1. 设备出现故障时，应及时组织维修，不得擅自拆卸或修理。
2. 对于维修费用高昂或无法修复的设备，提出报废申请，并进行评估处理。
3. 报废设备的处理应符合环保要求，避免造成环境污染。
第六部分：安全管理1. 严格遵守设备操作规程，确保生产安全。
2. 定期开展设备安全教育和应急演练，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护措施，如防护罩、警示标志等。
第七部分：监督与考核1. 设立设备管理部门，负责监督和指导设备管理工作。
2. 定期进行设备管理检查，发现问题及时整改。
3. 对设备管理工作进行考核，作为员工绩效的一部分。
结语：以上内容构成了公司项目设备管理制度的基本框架，通过规范化、系统化的管理，可以显著提升设备使用的效能和安全性。
企业在实际操作中应根据自身特点和项目需求，对管理制度进行适当的调整和完善，以适应不断变化的管理需求。
公司设施设备管理制度
公司设施设备管理制度第一章总则第一条为规范公司设施设备的管理和使用，加强公司资产的保护，提高设备的使用效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设施设备的管理和使用，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
第三条公司设施设备管理委员会是公司设施设备管理的核心机构，负责设施设备的保管、维修、更新等工作。
第四条公司各部门应当配备专门的设施设备管理员，负责本部门设施设备的管理和维护。
第五条员工在使用设施设备时应当遵守相关规定，确保设备的正常使用和安全操作。
第六条为确保设施设备的使用效率和稳定性，公司将定期开展设备维护和保养工作，同时制定设备更新计划，定期更换老化设备。
第二章设备的管理第七条公司设备管理委员会根据公司的发展需求和设备运行情况，制定设备管理计划，确保设备的正常运行和安全使用。
第八条设备管理员应当定期检查设备的工作状况，发现问题及时报修，及时更换损坏设备。
第九条公司设备管理委员会应当制定设备维护和保养计划，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
第十条公司设备管理委员会应当根据设备更新计划，定期更换老化设备，并确保新设备符合公司的发展需求。
第三章设施的管理第十一条公司设施管理委员会负责公司设施的管理和使用，制定设施的管理规定和维护计划。
第十二条设施管理员应当定期检查设施的使用情况，发现问题及时整改，保障员工的工作环境。
第十三条公司设施管理委员会应当定期对设施进行检修和保养，确保设施的正常使用和安全运行。
第十四条公司设施管理委员会根据公司的发展需求，对设施进行更新改造，提高设施的使用效率和员工的工作效率。
第四章设施设备的开发和更新第十五条公司设施设备管理委员会应当根据公司的发展需求，定期开发和更新设施设备，提高公司的生产效率和竞争力。
第十六条设施设备管理员应当定期调查市场，了解新型设备的发展趋势，及时更新设备，以满足公司的生产需求。
第十七条公司设施设备管理委员会应当建立设备采购计划，确保设备的质量和价格合理，节约公司的运营成本。
设备管理制度汇编
设备管理制度汇编目录一、设备基础技术管理制度二、设备检修管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八、设备巡回检查制度九、特种设备安全管理制度十、设备密封管理制度十一、设备防腐、保温管理制度十二、设备的安装、调试验收制度十三、设备事故管理制度十四、设备润滑管理制度十五、设备的备品备件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、电仪值班人员管理制度十九、电仪人员管理和责任区划分管理制度二十、防爆电气﹑仪表设备管理制度二十一、仪器、仪表自动化设备管理制度二十二、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度二十三、仪表电源、气源管理二十四、电气实验制度二十五、变配电室巡回检查制度二十六、交接制度班管理二十七、电气、仪表接线标准二十八、自动控制系统管理二十九、高处作业安全常识三十、设备完好标准设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
公司设备设施管理制度
公司设备设施管理制度第一章总则第一条为规范公司设备设施管理，确保公司设备设施的正常运转，提高设备设施的使用效率和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有设备设施管理工作。
第三条公司设备设施管理工作应当遵循便民、高效、透明、严谨的原则。
第四条公司设备设施管理部门应当建立健全设备设施档案，确保设备设施信息的及时、准确、完整。
第五条公司设备设施管理部门应当加强对设备设施管理人员的培训和教育，提高他们的管理水平和服务意识。
第二章设备设施的登记管理第六条公司设备设施管理部门应当按照国家规定的标准，对公司所有设备设施进行统一的登记管理。
第七条设备设施的登记管理应当包括设备设施名称、型号、规格、数量、状态、使用部门等信息。
第八条公司设备设施管理部门应当建立设备设施档案，并严格保管设备设施档案资料。
第九条设备设施管理部门应当定期对设备设施进行盘点，并做好盘点记录。
第十条设备设施管理部门应当建立设备设施库存清单，定期更新库存清单。
第三章设备设施的保养维护第十一条公司设备设施管理部门应当建立设备设施的保养维护计划，并严格执行。
第十二条设备设施的保养维护应当按照设备设施的使用频率和使用环境进行区分，制定相应的保养维护方案。
第十三条设备设施的保养维护应当由专业人员进行，保养维护记录应当及时、准确、完整。
第十四条设备设施管理部门应当定期对设备设施进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。
第十五条设备设施管理部门应当建立设备设施的维修记录，维修记录应当包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
第四章设备设施的更新更新第十六条公司设备设施管理部门应当根据设备设施的使用情况和更新需求，制定设备设施的更新计划。
第十七条设备设施的更新应当遵循规范的更新流程，包括立项、评估、采购、验收等环节。
第十八条设备设施的更新应当按照公司相关制度和程序进行，更新过程中需严格控制成本和质量。
第十九条设备设施管理部门应当建立设备设施的更新档案，记录更新信息及操作流程。
公司管理制度机械设备
公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程，确保设备的合理配置、有效使用和维护，以延长设备寿命，提高设备利用率，降低生产成本，确保生产安全。
二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求，由相关部门提出申请，经过财务部门和管理层审批后执行。
2. 新购置的设备到厂后，应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记，建立设备台账，记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。
2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等，由专人负责管理，确保资料完整、更新及时。
四、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁未经培训的人员擅自操作。
2. 定期对设备进行检查和维护保养，发现问题及时处理，避免设备带病作业。
3. 对于大型或关键设备，应制定专门的维护计划，并严格执行。
五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 检修工作应由专业维修团队负责，确保设备恢复到最佳工作状态。
3. 对于陈旧落后的设备，应及时淘汰更新，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作安全无隐患。
2. 对于存在安全隐患的设备，应立即停机检修，直至隐患排除。
3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门，应根据情节严重程度追究相应的责任。
2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门，给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与设备管理。
八、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修改。
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XX集团有限公司企业标准设备管理条例1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。
本标准适用于本公司设备管理的全过程2.管理条例设备管理网络1.设备管理网络的组成1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。
1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成2.设备管理网络图3.设备网络管理员名单组长: 设备主管副组长: 分管副总经理技术部经理组员: 各车间助理及维修工4.设备网络管理员职责 4.1组长4.1.1全面负责本公司的设备管理。
4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议4.1.3负责本公司设备保养考核。
4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。
4.2副组长4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。
4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。
4.3组员4.3.1负责本部门的设备管理4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题4.3.3负责本部门的安全文明生产4.4.4负责责任范围内的公用设备管理4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查5.设备主管的岗位职责5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。
5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。
5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。
5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。
5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况.5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。
5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。
5.11对设备科人员进行绩效考核。
5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。
并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。
5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。
5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
6.设备维修人员岗位职责6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。
6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。
6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。
6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。
6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。
6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。
6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。
6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。
6.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。
6.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。
6.11维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。
6.12如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。
6.13 维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内吸烟。
6.14值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50 元的罚款。
7.车间设备管理员岗位职责7.1车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用. 7.2每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。
7.3监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。
7.4负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”二“级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。
7.5按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。
7.6参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。
7.7参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报设备科。
7.8对操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科7.9参与对设备维修工的绩效考评工作。
7.10对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。
7.11 对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予10 到50元处罚。
二、设备综合管理各项规章制度1.设备引进的规定1.1设备引进计划由设备科负责制定。
1.2设备科制定引进计划的依据：1.2.1公司发展总体规划。
1.2.2各车间（部门）发展规划及其设备需求信息。
1.2.2.1各车间（部门）根据下一年生产发展的规划，在每年11月份进行下一年度设备的申报工作，逐项认真填报设备计划申请表，经厂部领导签字后，报设备科。
1.2.2.2设备计划一旦经厂部批准，各车间（部门）不得随意变更，如需变更应重新填报设备申请，说明原因，经厂部批准后，报设备科，同时收回原申请表。
1.2.2.3设备申请计划应一式三份，申请部门、审批部门、设备科各执一份，申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。
1.2.3设备引进计划的报批1.2.3.1设备科根据各车间（部门）的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况，进行调配，编制设备引进计划表，在每年12 月底前，报总经理审批。
1.2.3.2设备引进计划应一式三份，总经理、财务部、设备科各执一份，计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格，以及各部门申请数量、公司现有数量，需要增加引进数量等。
2．设备的选型和评价 2.1设备的选型原则上由技术部根据车间产品结构特点进行，也可由各车间根据使用的实际需要确定。
2.1.1技术部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分析报告，决定设备的购买或自制。
2.1.2技术部编制自制设备的设计任务书，并负责设计，负责签订委托设计技术协议。
提出外购设备的选型建议和可行性分析报告。
2.1.3技术部负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程，参加设备试车验收。
2.2设备选型的基本原则 2.2.1所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。
2.2.2设备选型应遵循的原则如下：2.2.2.1生产上适用：选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。
2.2.2.2技术上先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。
2.2.2.3经济上合理：要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。
2.2.3设备选型考虑的主要因素2.2.3.1设备的主要参数选择。
2.2.3.2设备的安全性和操作性。
2.2.3.3设备的环保与节能。
2.2.3.4设备的经济性：①初期投资；②对产品的适应性；③生产效率；④耐久性；⑤能源与原材料消耗；⑥维护修理费用等。
2.2.4设备选型的程序2.2.4.1收集市场信息：通过广告、样本资料、产品目录、技术交流等各种渠道，广泛收集所需设备以及设备的关键配套件的技术性能资料、销售价格和售后服务情况，以及产品销售者的信誉、商业道德等全面信息资料。
2.2.4.2筛选信息资料：将所收集到的资料按自身的选择要求，进行对比，从中选择出2～3个产品厂作为候选单位。
对这些单位进行咨询、联系和调查访问，详细了解设备各方面情况；制造商的信誉和服务质量；各用户对产品的反映和评价；货源及供货时间；订货渠道；价格及随机附件等情况。
通过分析比较，从中选择几个合适的机型和厂家。
2.2.4.3选型决策：对选出的机型进一步到制造厂和用户进行深入调查，就产品质量、性能、运输安装条件、服务承诺、价格和配套件供应等情况，分别向各厂仔细地询问，并作详细地笔录，最后在认真比较分析的基础上，再选定最终认可的订购厂家。
3.设备采购合同与管理3.1设备采购合同的基本要素：设备采购合同由设备订购方与供应方商定，一般包括： 3.1.1采购方与供应方的名称与地址、联系方式、账号、签约代表、一般纳税人号码。
3.1.2设备的型号、规格和数量。
3.1.3设备质量技术要求和验收标准。
3.1.4设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式。
3.1.5设备交货期、交货地点与交货方式。
3.1.6违约责任和违约处罚办法。
3.1.7合同的签订日期和履行有效期。
3.1.8合同纠纷解决争议的途径和方法。
3.2合同管理3.2.1订货合同及订货过程中发生的所有资料都应由设备科妥善保管，以便在订货过程中和掌握合同执行情况时查询，并作为仲裁供需双方可能发生矛盾的依据。
3.2.2合同要进行分类整理，建立专门台账和档案进行管理。
3.2.3国外设备订货的往返函电、附加协议、商谈纪要、预付款单据，都应视为合同的附件进行登记和归类管理。
3.2.4合同由设备科报总经理审批后，与供应商签定。
4.设备的到货验收4.1设备到货后，设备科按照托运合同、装箱单及采购合同，进行开箱检查，验收合格后办理相应的入库手续，建立设备台帐及设备档案。
4.2设备到货期验收 4.2.1设备应按期到达指定地点，不允许任意变更，双方必须按合同要求履行验收事项。
4.2.2不允许延期到货。
4.2.3到货期验收，如与制造商发生争端，或在解决实际问题中有分歧或异议时，应遵循以下步骤予以妥善处理：①双方应通过友好协商予以解决；②可邀请双方认可的有关专家协助解决；③申请仲裁解决。
4.3.设备完整性验收 4.3.1订购设备到达后，设备科负责验收。
4.3.2设备科组织开箱验收，检查的内容如下：4.3.2.1到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮碰等伤痕及油迹等损伤情况。
4.3.2.2开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录。