企业文化与企业管理论文
企业文化与企业价值 工商管理论文
兰州商学院成人教育学院毕业论文姓名：刘晓波学号：教育层次：成人本科专业：工商管理指导教师：江志安写作日期：2011年2月15日企业文化与企业价值刘晓波（宁夏伊品生物科技股份有限公司宁夏永宁750100）【摘要】：企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。
随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。
本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议。
【关键词】：企业文化企业价值成本一、企业文化与企业价值相关概念解析（一）企业文化相关概念解析1、企业文化的概念及内涵所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。
简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。
企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：1）、指导企业生产经营管理的经营之道。
也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。
2）、体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神。
3）、规范企业全体员工的职业道德。
4）、在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪。
5）、企业员工的科学文化素质。
6）、企业形象。
2、企业文化的功能作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着以下重要的作用：1）、导向作用。
即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。
2）、示范作用。
规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。
无论硬和软的规范，都以群体的价值观作为基础。
一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势，构成一种响应机制，只要外部诱导信号产生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。
2023年实用文_企业文化论文-企业文化论文范文
2023年企业文化论文-企业文化论文范文关企业文化论文范文1一、企业文化的形成机制对于企业文化来讲，进行全面的宣传与实践是尤为重要的，是提高企业知名度与扩大市场的重要手段之一，而不断地对企业文化进行规范管理、实践与宣传是有效措施。
在文化宣传上，企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传，让企业文化深系在企业员工心中，形成一种无形的凝聚力。
目前，很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式，将企业文化向外界宣传，让更多人、更多对企业了解企业的文化，对企业产生信任与支持。
当外界对企业进行充分了解下，可以将企业的知名度提高，形成企业走出去的经营理念。
与此同时，企业还要不断地进行实践，建立符合企业长期发展的企业文化，使得企业文化促进企业的稳定发展。
二、企业文化的建设方法首先，坚持以人为本的文化建设原则。
企业在对文化进行建设时，要坚决坚持以人为本，从企业发展的各个方面考虑到企业中的员工，维护员工的利益，尊重员工，关心员工，让员工感受到主人翁的效果，使员工成为企业文化建设的主体，在企业的发展与经营过程中，充分发挥出员工的积极性与能动性，不断地对企业员工进行培养。
在经济与知识发展的今天，对企业的发展要求更高，企业能否在市场经济中占据一席之地，是否具有较强的竞争能力，在于企业是否有可持续发展的战略，是否对战略进行不断地创新，也在于企业是否能够充分利用各种资源，尤其是对人力资源的利用情况。
企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况，科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进，制定出符合企业长期发展的战略计划与目标，使得企业中的员工之间能够充分的交流与合作，加强人才队伍的建设，确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。
企业还应该建立相应的激励制度，将员工的工作积极性调动与激发，不断地进行员工培训与学习，挖掘其潜在能力，充分发挥其创新能力，提高企业员工的整体素质，让企业中的员工充分服务于企业的发展，为企业的发展奠定人才基础。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
公司企业文化范文
公司企业文化范文
《公司企业文化的重要性》
作为一个公司，企业文化是非常重要的，它不仅是员工们日常工作的准则，也是公司价值观和行为准则的体现。
良好的企业文化可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提升员工士气，增加工作效率，培养团队协作精神，进而提高整体竞争力。
首先，企业文化是公司的精神支柱。
一个公司的企业文化决定了公司的发展方向和战略目标，是公司员工共同遵循的价值观和信念。
它可以帮助员工明确工作目标和价值导向，增强凝聚力，提高团队积极性和执行力。
其次，良好的企业文化是吸引和留住人才的利器。
当员工发现自己的价值观和公司的企业文化相符，他们会更愿意留在这样的公司，并为公司的发展贡献自己的力量。
同时，优秀人才也更愿意加入这样的公司，因为他们知道公司有着良好的企业文化，能够给予他们一个良好的工作环境和发展空间。
最后，企业文化也可以提高公司的整体竞争力。
良好的企业文化能够塑造出一支团结、高效、有创造力的团队，他们会更加积极主动地为公司创造利益。
当员工在一个积极向上的团队中工作时，他们的工作效率和创新力都会得到提升，从而提高公司的整体竞争力。
总而言之，企业文化是公司成功的关键所在。
只有建立起良好的企业文化，才能够吸引和留住人才，提升整体竞争力，实现
公司的长期稳定发展。
企业应该重视企业文化建设，不断完善和提升公司的企业文化水平。
论企业文化在现代企业管理中的作用论文
论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。
【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。
随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。
一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。
当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。
文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。
二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。
当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。
企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。
文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。
一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。
企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。
一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
关于企业文化方面论文
关于企业文化方面论文推荐文章企业文化方面的论文代发表热度：企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文参考热度：有关于企业文化方面的论文热度：企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化方面论文篇1浅析酒店企业文化建设一、前言昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。
但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。
昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。
但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。
因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。
随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。
建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。
二、酒店企业文化管理现状著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。
”世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。
开发各方面的经营管理人员有首要责任。
”对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。
国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。
要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。
企业文化在企业管理中作用论文
浅谈企业文化在企业管理中的作用摘要:企业文化的概念及企业文化在企业管理中的作用。
关键词:企业文化企业管理经营理念随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。
在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业文化具有隐形性，企业文化是一种意识形态，属于上层建筑范畴，因而它隐匿地存在于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上深深的烙印。
企业文化融入员工的心灵，要经历一个长期的潜移默化的过程，它与企业共存亡。
企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展。
企业文化一旦定型，将长期发挥作用，这种力量不同于引进一台先进设备，也不同于改造一条生产线那么直观。
企业文化具有独特的个性化企业文化不是一朝一夕形成的，它是企业独特的个性文化长期积淀形成的。
一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事。
企业文化对企业管理的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。
企业文化决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。
经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。
因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。
要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。
企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
企业文化建设管理与措施论文
浅议企业文化建设的管理与措施【摘要】企业文化这个词语出现在上世界八十年代，我国改革开放以后，经济蓬勃发展，各种企业层出不穷，适合我国的企业文化也随之诞生。
现代的企业文化管理迅速发展，越来越多的企业试图通过各种方式来培育优秀的企业文化。
【关键词】企业文化建设；管理；重要性；方向一、引言企业文化就是在社会环境影响下，经过企业的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
随着社会经济的不断发展，企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素。
企业文化建设是当前企业管理的主要课题，企业文化建设的好坏直接影响到企业的成败。
我们必须全面了解企业文化与民族文化的关系，大力推进企业文化建设，以此促进企业的发展。
二、企业建立完善企业文化的重要性（一）、促进企业发展的需要我国正处在市场经济的初始阶段，陈旧的以物质刺激为手段的企业管理模式的作用就减弱了，由于社会需求和个人需求已不能完全用物质范畴来覆盖，人们的文化需求、精神需求越来越多，必须依赖文化力的管理模式，才能使企业具有活力，充分调动员工的积极性，以适应市场的需要。
（二）、企业文化提升消费者的认知企业文化的作用是使提升对企业产品的认知程度。
消费者的消费分两类，即物的消费和文化的消费，随着买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅需求商品要适用、质量好、价格便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的需求，包括受到尊重。
企业如缺乏文化修养，就根本无法满足消费需求，也就很难在市场竞争中立足。
（三）、占领市场份额及市场竞争的需要企业文化热的兴起，是市场激烈竞争的必然结果，企业文化的营造，是市场激烈竞争的需要。
中国文化中的主要观念是与以人为中心的企业文化观念是相吻合的，一旦市场经济的竞争机制与中华传统文化的核心精髓相结合，必然激发中国企业的巨大活力和中华文化的勃勃生机，使我国的市场经济在一个较高的起点上向上发展。
企业文化管理论文(共8篇)
企业文化管理论文（共8篇）第一篇：企业文化与思想政治的关系一、企业文化与思想政治之间的区别1职能上的差异企业文化中是企业经营中的问题，是企业完成管理任务的真实过程，企业要想进一步提升身缠效率就要强调对员工的理论教育，理论教育的基础必须是克思主义的理论、党的方针、路线和政策。
企业的思想政治工作要站在使全党和全国在思想和政治上的完全统一，为整个经济发展提供一个稳定团结的大环境的高度上，不能是单纯为了企业自身的发展的狭隘目标。
2具体工作内容上的区别企业文化所涉及的具体内容包括企业所要达到的目标、企业哲学及其企业所展现出来的精神；企业的思想政治教育的工作内容主要是基础的政治理论教育、文明行为的养成培育、形势的政策教育、人际关系的协调等。
在精神层面上分析，这两者的在侧重上有所区别，企业精神是企业文化所注重的，具体是指本企业的思想建设，而企业的思想政治工作则侧重对培养企业员工的革命精神和民族精神，就是说主要强调建设企业员工的精神建设。
企业的思想政治工作注重企业发展涉及到的各方利益的平衡，在确保企业稳定的前提下顺利发展并且为社会和国家的稳定发展贡献力量。
企业文化则是通过对本身的制度建设和精神上的发展来促进企业自身的发展。
因此在工作内容上二者是有基本差异的。
3影响方式上的差异思想政治产生影响的形式是通过影响人们的意识形态来达到转变员工不准确的思想和观念。
具体的方法是通过对思想实际和人的思想变化过程，采取不同的教育形式来传播真理和党的一些方针、政策。
思想政治工作中对员工意识的影响主要是通过对员工进行马克思主义教育来把科学的原理灌输给员工，从而战胜西方资本主义中的不良思想和落后的一些意识。
企业文化发挥作用的影响形式则是把管理上的一些措施渗透到企业的生产活动中。
企业文化在企业的管理中注重全体员工的共同作用，是员工工作的精神依托，企业通过为员工设置的一些文化娱乐活动等不同形式的文化活动来创造企业独特的文化气氛和企业自身的价值观念和集体文化。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!企业文化的论文参考【优秀8篇】在学习、工作生活中，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
企业管理及企业文化思考论文 论文
关于企业管理及企业文化的思考一企业管理与企业文化第一，企业管理。
企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中，为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称，涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等，经历过经验管理、科学管理阶段，最终演变为现时代的文化管理。
文化管理离不开经验管理和科学管理，经验管理总结过去企业管理成功与失败的经验，是文化管理的重要财富，科学管理采用科学的管理手段和方法，是文化管理的基石。
但是，文化管理相对于过去的经验管理和科学管理有所进步，更加关注“人”，坚持以人为本。
对于一个企业来说，管理具有重要的作用：计划管理能够为企业确定前进目标和运营流程；采购管理可以为企业提供充足的原材料；生产管理能够为企业生产足够的产品；质量管理能够保证企业产品质量；销售管理能为顾客提供产品和服务，满足客户需求；财务管理能够帮助企业做好资金运营；人力资源管理能够管理好企业员工，建设企业团队；总之，企业管理能够让企业拥有可持续发展的前景。
第二，企业文化。
关于企业文化，不同的学者有着不同的解读：詹姆斯·赫斯克特和约翰·科特认为，“企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践”。
威廉·大内认为，“企业文化是“进取、守势、灵活性—即确定活动、意见和行为模式的价值观。
”在现代商业体系中，对企业文化的概念进行简化，认为企业文化就是能够被企业这个组织团队所有成员共同接受的价值观和世界观。
企业文化具有物质文化和精神文化之分，包涵企业产品、经营方向、社会形象和价值观等内容，其中，企业独特的实物产品体现了物质文化，而企业的经营管理理念和价值观念体现了精神文化。
企业文化要具备独特性，能够将企业自身区别于其它企业；也要具备人本性，坚持以人为本；更要具备整体性，能够将企业团结一体；还要具备创新性，能够展现企业活力。
有关于企业文化对企业的重要性论文
有关于企业文化对企业的重要性论文企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。
下文是店铺为大家搜集整理的有关于企业文化对企业的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!有关于企业文化对企业的重要性论文篇1浅谈和谐企业文化对企业健康发展的重要性摘要本文通过对煤矿在企业理念、企业文化建设工作的实践经验总结，构建和谐的人文、生活、精神文明环境，对企业形象有很大的提高。
关键词企业理念企业文化和谐文明发展近年来，根据企业不断发展壮大的新形势，煤矿在文化建设方面也进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断増强。
企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，实现了经济效益和社会效益同步发展。
一、突出以人为本理念，构建和谐企业文化人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。
做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。
“以人为本”是践行科学发展观的前提，是煤炭企业实现安全生产的着力点。
“以人为本”要求管理者要树立尊重人、理解人、关心人、重视人的理念，时时为职工着想，处处为职工谋利，始终把广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。
安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础，搞好安全生产是落实科学发展观的具体实践，其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定。
近年来，矿区以企业安全文化建设为支撑，整合安全文化资源，提炼形成了“生命至上，安全第一”、“隐患就是事故”、“事故可以预防”等安全核心理念。
“安全无终点，管理无漏洞”的安全管理理念，“工作标准化、行为规范化”的标准化理念以及“我为安全负责”的安全责任理念。
同时，髙度重视提高职工安全意识和安全技能培养。
企业管理制度论文企业文化论文企业管理论文
企业管理制度论文企业文化论文企业管理论文本篇论文将针对企业管理制度和企业文化这两个主题展开讨论，分别探讨其理论与实践。
最后，将会介绍企业管理论文中一些实践案例。
文章长度为左右。
一、企业管理制度论文企业管理制度是企业管理的基础和前提，它是指为了实现企业目标和利益最大化，企业内部规定或约定的各项规则、制度和程序。
通过建立科学、合理的企业管理制度，可以提高企业的经营效率和管理水平，降低企业成本，增强企业竞争力。
企业管理制度的内容包括：组织管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等。
其中，人力资源管理制度是企业制度中尤为重要的一个环节，因为人是企业中最核心的资源。
建立和健全人力资源管理制度，可以有效的解决企业人力资源管理问题，保障企业的人力资源供应，提高企业的管理水平，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，在企业管理制度的建设过程中，要将人力资源管理作为重点来考虑。
在实践中，公司应该根据不同的情况制定不同的管理制度。
可以通过制定企业手册、工作指导书、管理章程等形式，将制度规定在纸面上，并通过培训等措施向员工传达制度的内容。
二、企业文化论文企业文化是指企业内部所具有的共同的、固定的文化价值观念、行为规范和工作方式等。
企业文化是企业重要的核心竞争力之一，在提高企业品牌形象、优化企业业务环境等方面具有重要的作用。
企业文化的核心是价值观念，是企业员工经过长期共同经验和实践后形成的一系列惯性思维、意识形态以及行为规范。
企业文化应该是与企业经营目标相一致的，并遵循市场化、现代化、社会化的原则，与时俱进。
建立和发展具有自身特色的企业文化，可以为企业员工提供共同的精神家园，并能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
同时，企业文化还能够筛选、吸引、留住人才，并为企业发展提供稳定的发展环境。
在实践中，企业要通过不断探索、实践和验证，慢慢形成自己的企业文化。
企业应该注重保护和维护企业文化，不断完善和推广企业文化，提高员工的文化素质和企业的社会形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化与企业管理论文
摘要：人力资源怎样活用公司文化，开发公司文化，把公司文化内在的精神本色变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特殊是提升团队绩效，从而制造公司经济效益，已成为当今公司人力资源治理的重要课题。
要害词：公司文化公司治理人力资源。
在公司的人力资源治理过程中，公司文化是影响人力资源治理成败的一个非常重要的因素。
公司文化
是指公司在长期的保存和进展中所形成的，为公司多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
公司文化是提升公司竞争的无形资产，更是公司保存和进展的源动力。
在风云变幻的市场经济中，要使公司顺应改革开放的大趋势并得以健康进展，离不开公司文化建设。
一、公司文化的内涵。
公司文化的内涵非常广泛，即包罗公司内部大家共同认可的公司观念，也包罗公司外在的，看得见的行为表示。
一切有形的物品、设施、办公环境、公司产品、品牌形象等等都是公司文化所拥有的内涵。
公司文化是公司的无形资产，随着公司的创立和不断积存，每一家公司都会形成本身独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定公司独特的公司内涵。
另一方面，作为公司文化，任何公司都有公司文化，不同公司的公司文化的独特性强弱不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。
若有几十年历史的公司，品牌理念就会非常明显，深入人心，问任何一个员工，都知道公司推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种公司文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。
二、人力资源治理的本能。
现代人力资源治理分成两个层次的本能，一个是基础层次的本能，一个是深层次的本能。
基础层次的本能也叫员工优化，包罗员工招聘、员工培训、绩效治理、薪酬福利治理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个本能的目标让公司拥有最优秀的员工，让员工成为公司的核心竞争力。
深层次本能叫组织优化，包罗组织的设计、组织文化、组织变化与进展、治理层领导风格与技能等等。
大部分公司的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速进展的今天，公司的价值观已成为公司能否在市场经济中取得更大进展的前提，这就要求人力资源工作必需向深层次本能展开。
三、人力资源倡导公司文化。
若把公司文化看成公司的大系统，人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。
人力资源的组织优化治理，直接导致公司文化的深入开发，导致公司文化的优化变化。
1.人力资源是公司文化的成立者。
大量的研究和实践证实，公司文化建设的要害在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。
要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，这就要求人力资源要围绕公司文化，围绕核心价值观开始工作，广泛征求员工意见，共同探讨公司文化，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有公司文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道企业的公司文化是怎么产生的，洞察把握公司已经形成的价值理念，提炼简化成文，使隐含的公司文化形成质的飞跃。
2.人力资源部门是公司文化的捍卫者。
公司文化形成过程中，人力资源部门和公司领导层应做一个有效沟通，确认公司文化是不是把握到位，把握正确。
在形成了新的公司文化理念同时，高层领导者应是塑造公司文化的楷模，同人力资源部门一起用公司文化激励和约束员工，将公司文化导入工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使本身的工作与文化相结合。
3.人力资源部门是公司文化的辅导设计者。
一方面人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进公司经营效益的提升，另一方面，随着公司价值观实践治理的进一步深入，随着公司内外环境的改变及公司对于环境认知的变化，又会逐渐形成公司新的思想和理念。
这就要求人力资源随时深入公司内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐释，从而对整个公司行为和个人行为提出新的要求，确保公司始终能在市场中保持正确的航向。
四、公司文化指导人力资源治理。
公司文化一旦形成，它将反过来指导公司人力资源治理，使公司具有强大的生命力和进展动力。
1.用公司文化优化公司的组织架构。
最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。
一是总体的组织架构要适应公司的价值观，二是公司各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任本质要与价值观紧密结合。
只有在价值观的作用下，公司才能把治理降到最少，把效果提高到最大。
2.把公司文化运用到招聘和培训体系。
在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。
比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。
培训方面，一。