工程项目人员配备表
工程项目监理人员配置参照表
工施工阶段（人）施工准程 前期阶设计阶类 别房 屋 建 筑 工 程市 政 公 用工 程附件二工程项目监理人员配置参照表投资额 （万元）备阶段基础段（人） 段（人）（人）阶段主体阶段 高峰阶段收尾阶段M ＜ 5002223344500 ～ 100022234441000 ～500033345555000 ～ 10000444567510000 ～500004447910750000 ～100000444810117M ＞ 100000555911128M ＜ 500223344500 ～ 10002244441000 ～500033355545000 ～ 10000443578410000 ～50000443——8——550000 ～ 4 4 3 ——8 —— 5100000M＞100000 5 5 4 ——9 —— 6备注实际配备人数可为表中人数±1；建设工程项目监理人员岗位配低标准附件：建设工程项目监理人员岗位配低标准一、住宅工程人员标准9 万平方米以上总建筑面积6-9 万平方米3-6 万平方米1-3 万平方米1 万平方米以下总监理工程师1 人 1 人 1 人 1 人 1 人专业监理工程师3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上 1 人以上监理员 3 人以上 3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上二、工业厂房工程人员标准最大跨度36 米以上24-36 米24 米以下三、公共建筑、市政工程及其它工程建筑安装工程费（或施工合同价款）人员标准10000 万 元以 6000-10000 万3000 -6000 万 1000-3000 万1000 万元以下总监理工程师 1 人 1 人 1 人 专业监理工程师2 人以上 1 人以上 1 人以上 监理员2 人以上2 人以上1 人以上上元元元 总监理工程师 1 人1 人 1 人 1 人 1 人 专业监理工程师3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上 1 人以上 监理员3 人以上3 人以上2 人以上2 人以上1 人以上说明：1、本标准所列监理人员为常驻工地人员。
工程项目团队配备表
工程项目团队配备表日期：[日期]项目：[项目名称]1. 项目概述该项目旨在 [项目目的和重要性]。
所需的团队配备将根据项目的规模、要求和时间表进行评估。
2. 团队成员及角色以下是项目团队的成员及其所负责的角色：1. 项目经理：负责协调和管理整个项目的进展，监督团队成员的工作，并确保项目按时交付。
2. 技术专家：负责提供技术指导和支持，解决技术难题，确保项目在技术层面上的顺利进行。
3. 设计师：负责项目的设计和布局，根据需求提供相应的设计方案，并与项目经理和技术专家协调工作。
4. 施工队长：负责组织和管理施工人员，监督施工进展，确保工作按照计划进行，并与项目经理沟通问题和进展。
5. 质量控制员：负责监督项目的质量标准，进行质量检查和测试，确保项目符合相关标准和要求。
6. 采购专员：负责项目材料和设备的采购，与供应商协商和洽谈价格，确保项目所需的材料和设备按时到位。
7. 客户经理：负责与客户沟通，理解客户需求，并将其传达给项目团队，确保项目在满足客户要求的同时保持客户满意度。
3. 团队配备时间表以下是团队配备的时间表，其中包括项目开始前、项目执行阶段和项目结束后的相关活动和人员配备：- 项目准备阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与- 项目执行阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 施工队长：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与- 质量控制员：全程参与- 采购专员：根据需要参与- 客户经理：全程参与- 项目收尾阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与4. 团队配备变更如有需要，项目经理可以根据项目的进展和需求进行团队配备的变更。
任何变更都需与团队成员进行充分沟通和协商，并及时更新团队配备表和相关沟通记录。
5. 参考资料- [相关参考资料1]- [相关参考资料2]- [相关参考资料3]以上为工程项目团队配备表，用于指导项目团队的组建和管理。
工程项目人员配备表.pdf
附件1：项目部管理人员最低配备要求所属部门岗位配置人数特大型（Ⅰ类）工程(建筑面积25万平以上或合同造价4亿以上)大型（Ⅱ类）工程(建筑面积10万～25万平或合同造价2亿～4亿)中型（Ⅲ类）工程(建筑面积5万～10万平或合同造价5000万～2亿)小型（Ⅳ类）工程(建筑面积5万平以下或合同造价5000万以下)备注项目领导层项目经理1人1人1人1人项目执行经理(可选)1人1人1人1人项目总工1人1人1人1人项目副经理（生产）1人1人1人1人项目副经理（商务）1人1人1人1人项目副经理（机电）1人1人1人/技术部技术部长1人1人1人1人（可兼任）土建工程师1人1人1人/放线主管1人1人1人1人放线员5人3人2人1人资料员2人1人1人1人（资料员与试验员可为同一人）试验员2人1人1人BIM工程师公建： 2人住宅： 1人公建： 2人住宅： 1人公建：1人/ 备注2质检部质量主任1人1人1人1人质检员5人4人3人2人工程部工程部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）备注3施工员根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定设备管理员2人1人1人1人计划工程师/1人1人1人计划部计划部长1人///计划工程师1人///安全部安全主任1人1人1人1人备注4专职安全员5人4人3人1人机电部机电部长1人1人1人1人（可兼任）暖通工程师2人1人1人1人备注5给排水工程师2人1人1人1人备注6电气工程师2人1人1人(可兼任) 1人（可兼任）机电资料员1人1人//机电BIM工程2人2人1人1人备注2商务部商务部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）预算员3人2人2人1人备注8物资部物资部长1人1人1人1人（可兼任）材料员3人2人1人1人行政部行政部长1人1人1人1人（可兼任）文员1人1人1人1人（可兼任）劳务管理员1人1人1人1人（可兼任）司机1人1人1人1人（可选）项目最低配置管理人员58人（不含施工员）46人（不含施工员） 36人（不含施工员及可兼任人员）20人（不含施工员及可兼任人员）备注1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。
工程项目人员配备表
5人
3人
2人
1人
资料员
试验员
BIM 工程师
质检部
质量主任 质检员
2人
2人 公建： 2 人 住宅： 1 人
1人
5人
1人
1人 公建： 2 人 住宅： 1 人
1人
4人
1人 1人 公建：1 人 1人 3人
1 人（资料员与试验 员可为同一人）
/
备注 2
1人
2人
工程部长
1人
1人
1 人（可兼任）
1 人（可兼任） 备注 3
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM 工程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别 墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。 中小型项目，工程部长可同时兼任施工员。施工员最低配备人数如下：
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
建筑施工人员配置计划表
序号
职位名称
职责描述
人数
到岗时间
离职时间பைடு நூலகம்
备注
1
项目经理
负责整个项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督
1
2023-05-01
2024-05-01
2
工程师
负责项目的技术管理和施工方案的制定
3
2023-05-10
2024-04-30
3
安全员
负责项目的安全管理和安全教育培训
2
2023-05-15
2
2023-05-30
2024-05-01
8
资料员
负责项目资料的收集、整理、归档和上报
1
2023-06-05
2024-05-01
2024-05-01
4
质量员
负责项目的质量管理和质量检查
2
2023-05-20
2024-05-01
5
施工员
负责现场施工管理，确保施工进度和质量
10
2023-05-25
2024-04-30
6
劳务工人
负责具体的施工任务，如砌筑、抹灰、木工等
50
2023-06-01
2024-04-30
7
材料员
负责材料的采购、验收、保管和发放
建筑工程明细表及施工企业人员配备表
姓名
安全生产考核合格证书编号
身份证号码发证Βιβλιοθήκη 期有效期截止日期安全员
姓名
安全生产考核合格证书编号
身份证号码
发证日期
有效期截止日期
土建质量员
土建材料员
土建预算员
档案员
注意事项：1、建筑工程明细表要根据规划许可证及其附件填写每个单体建筑的建筑面积及层数。
2、施工企业人员配备表必须根据《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准》（DBJ—157—2013）填报本企业的自有职工且真实有效。
建筑工程明细表及施工企业人员配备表
建设单位（签章）： 建设单位项目负责人：
工程名称： 建设地点：
建筑工程项目明细表
名称
建筑面积/长度（平方米/米）
层数
地上
地下
地上
地下
总建筑面积：地上建筑面积：地下建筑面积：
施工企业人员配备表
技术负责人
土建施工员
安全员
姓名
安全生产考核合格证书编号
身份证号码
发证日期
有效期截止日期
项目部主要技术管理人员配备表
项目部主要技术管理人员配备表
以上配备表为本项目部主要技术管理人员的职位安排和负责任务。
他们具备丰富的技术背景和相关经验，在项目执行过程中将负责相应的管理工作。
项目经理负责项目计划和资源分配，技术总监提供技术指导和决策，设计总监负责制定和审核设计方案，施工经理负责施工进度和质量控制，质量总监负责质量管理和验收。
配备具备合适的技术管理人员是确保项目顺利进行和高质量完成的关键，他们将共同协作，确保项目达到预期目标并按时交付。
施工企业项目管理人员配备
附件:
施工企业项目管理人员配备
监理企业项目管理人员配备
1、经甲乙双方同意并在施工合同有约定的，对总包单位人员可作如下安排：一级建造师承担项目建筑面积小于5万平米的，可兼任1万平米以上项目1项，兼任后总体项目
建筑面积不超5万平米；可兼任1万平米以下项目2项，兼任后总体项目建筑面积不超5万平米。
二级建造师承担项目建筑面积小于3万平米的，可兼任1万平米以上项目1项，兼任后总体项目建筑面积不超3万平米；可兼任1万平米以下项目2项，兼任后总体项目建筑面积不超3万平米。
2、机械员、资料员、劳务员岗位人员配备自2016年4月1日起实施；
3、安全员配备按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》实施。
4、技术负责人按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》实施，由具备建造师或小型工程项目负责
人资格人员担任。
5、分包单位管理人员配备按分包工程规模依据上表实施。
（安全员按第6点实施）
6、分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：
（一）专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
（二）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5%0o。
弱电工程人员配备计划表
弱电工程人员配备计划表本文档旨在制定弱电工程人员的配备计划，确保在项目执行过程中能够满足弱电工程的需求。
以下是配备计划的详细信息：1. 人员需求根据项目的规模和要求，我们需要配备以下弱电工程人员：- 项目经理：1人- 工程师：2人- 技术支持人员：3人2. 岗位职责2.1 项目经理- 负责项目的整体管理和协调工作- 监督项目进展和质量控制- 协调与客户和供应商的沟通2.2 工程师- 负责弱电系统的设计和实施- 技术支持和解决现场问题- 协助项目经理监督项目进展2.3 技术支持人员- 提供技术支持和培训- 协助工程师解决现场问题- 处理客户的咨询和投诉3. 人员配备安排根据人员需求和岗位职责，制定以下人员配备安排：- 项目经理：张先生- 工程师：李先生，王先生- 技术支持人员：陈小姐，刘先生，赵小姐4. 工作安排4.1 项目经理- 协调项目进展和质量控制- 定期与客户和供应商沟通- 提供项目整体管理4.2 工程师- 弱电系统的设计和实施- 现场技术支持和问题解决- 协助项目经理监督项目进展4.3 技术支持人员- 提供技术支持和培训服务- 协助解决现场问题- 处理客户咨询和投诉5. 人员调动和替补如有人员调动或意外情况导致工作无法完成，可以按照以下方式进行人员替补：- 项目经理：由其他经验丰富的项目经理进行替补- 工程师和技术支持人员：由其他合格的人员进行岗位替补以上是弱电工程人员配备计划的详细内容。
希望能够根据此计划有效配备人员，并顺利完成项目。
如有需要，随时可以对计划进行调整和优化。
工程项目全过程工程咨询服务人员配备要求精选全文完整版
或
具有注册咨询工程师（或一级注册造价工程师或注册监理工程师或一级注册建造师），并且注册在投标人本单位。
如为联合体投标的，由联合体任意一方负责拟派
综合管理工程师
1
工程类专业本科及以上学历，2年及以上工作经验。
或
具有注册咨询工程师（或一级注册造价工程师或注册监理工程师或一级注册建造师），并且注册在投标人本单位。
桥梁专业负责人
2
1）工程类专业大专及以上学历；
2）工程类中级或以上技术职称。
给排水专业
负责人
1
1）工程类专业大专及以上学历；
2）具有中级工程师或以上职称。
或
1）注册公用设备工程师（给水排水）；2）注册于投标人本单位。
电气专业负责人
1
1）工程类专业大专及以上学历；
2）具有中级工程师或以上职称。
或
1）相应专业注册工程师；2）注册于投标人本单位。
可编辑修改精选全文完整版
工程项目全过程工程咨询服务人员配备要求
全过程工程咨询服务人员配备要求表
人员
数量（人）
资格要求
备注
总咨询师
1
具有工程类或经济类专业高级工程师或以上职称，并取得工程建设类注册执业资格，上述证书上注明的注册执业单位（或工作单位）为投标人本单位。
如为联合体投标的，由联合体牵头人负责委派
4、表中“…以上”均包含本意、本数；
5、若部分专业注册工程师尚未规定实施注册的，必须在投标人本单位任职，需提供投标人所属社保机构（或非独立法人分支机构所属的社保机构）出具的拟委任的人员近3个月参加社保的有效证明材料(并加盖社保机构单位章)。
6、从事相应工作经历的年限，可按毕业年限进行统计。
工程项目监理人员配置参照表
附件二
工程项目监理人员配置参照表
建设工程项目监理人员岗位配低标准
附件：
建设工程项目监理人员岗位配低标准一、住宅工程
二、工业厂房工程
三、公共建筑、市政工程及其它工程
说明：
1、本标准所列监理人员为常驻工地人员。
所列以上数包括本数、以下数不包括本数。
2、除下列规模大、技术复杂的项目一名总监理工程师只可担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作外，其它项目需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
（1）总建筑面积9万平方米以上的项目；
（2）最大跨度36米以上的项目；
（3）建筑安装工程费或施工合同价款10000万元以上的项目；
（4）二层以上地下室的项目。
建设单位同意是指由监理企业出具“各项目建设单位均同意其同时担任总监的报告”（需建设单位加盖公章）。
3、开工准备阶段（总监理工程师签发工程开工令前）、工程收尾阶段（总监理工程师收到施工单位填报的工程竣工报验单后）的监理人员数量，视现场工作需要，可不受上述标准限制。
4、项目监理人员必须配置1名负责安全监理的专业监理工程师或监理员，并根据监理合同范围配置有专业配套的监理人员；房建工程最少配置1名土建专业监理工程师，其它专业工程最少配置1名相应专业的专业监理工程师。
5、建设单位出具证明工程已完工的，本工程监理人员除总监外均可按规定在其它监理项目担任监理人员；监理企业提交竣工验收报告（交工报告）后，总监可在其它监理项目担任项目监理人员。
建设项目施工阶段监理机构人员配备最低标准（暂行）。
施工与监理人员配备标准表
附件1:
施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数.
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
附件2：
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。
3．建筑面积超过15万平方米,每增加5万平方米,各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。
4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员.。
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所属
配置人数
部门
岗位
特大型（Ⅰ类） 大型（Ⅱ类）工程 中型（Ⅲ类）工 小型（Ⅳ类）工
工程
程 (建筑面积 5
程
(建筑面积 10 万～
备
(建筑面积 25 万
万～10 万平或合 (建筑面积5 万平
25 万平或合同造价
注
平以上或合同造
同造价5000 万～2 以下或合同造价
面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。中小型项目，工程部长可同时兼任 施工员。施工员最低配备人数如下：
（1）根据建筑面积配备的，建筑面积不得大于 10000m2 为一个施工区，每个施工区配备 的施工员不少于 1 人；
（2）根据楼栋数配备的，每栋楼配备的施工员不少于 1 人。
4、在小型工程中，建筑面积在 1 万～5 万 m2 时，至少配备 2 名安全员；以上专职安全员 必须按各专业配备，其中 10 万 m2 以上必须配备设备安全管理人员，设备管理员应持有 C 证 和机械员证；每个项目上必须配备 1 名安全主任。
1人
注2
2人
1人
1 人（可兼任） 1 人（可兼任） 备
施工员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
注3
部
设备管理
2人
1人
1人
1人
计划员工程
/
计划 计划师部长
1人
部 计划工程
1人
安全 安全师主任
1人
部 专职安全
5人
机电员部长
1人
机电 暖通工程
2人
部
给排师水工
2人
电气程工师程
2人
机电师资料
1人
机电员BIM
5人
1人
1人
/
1人
1人
1 人（可兼任）
1人
1人
/
1人
1人
1人
3人
2人
1人
资料员
2人
1人
1人
1 人（资料员与
试验员
2人
BIM 工程
公建： 2
质检
部 工程
质量师主任 质检员
工程部长
人 1人
5人 住宅： 1 人
1人
1人
公建： 2 人
1人 住宅： 1 人
4人
1人 公建：1 人
1人 3人
试验员可为同
/
备
一人）
2人
商务 商工务程部师长
1人
部
预算员
3人
物资 物资部长
1人
部
材料员
3人
行政 行政部长
1人
1人
1人
1人
/
/
/
/
/
/
1人
1人
1人
备
4人
3人
1人
注4
1人
1人
1 人（可兼任）
1人
1人
1人
备
1人
1人
1人
注备5
1人
1 人(可兼任) 1 人（可兼任） 注 6
1人
/
/
2人
1人
1人
备
1人
1 人（可兼任） 1 人（可兼任） 注 2
5、在公建项目中，暖通工程在合同范围内的至少配备 1 名暖通工程师；暖通工程在合同 范围外，根据项目的复杂和重要程度，来确定是否设置暖通工程师。
6、根据项目的实际情况，中小型项目的给排水工程师、电气工程师可由 1 人兼任。
7、大中型项目预算员配备 3 人的为土建预算员 2 人、安装预算员 1 人；小型项目配备 2 人的为土建预算员 1 人，安装预算员 1 人。
附件 2：
工程项目部管理人员配备审批表
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万 m2(m)
合同造价：万元 工程类别：
2人
2人
1人
备
1人
1人
1 人（可兼任） 注 8
2人
1人
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
部
文员
1人
劳务管理
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
1人
1人
1 人（可兼任）
司员机
1人
项目最低配置管理 58 人（不含施工
1人 46 人（不含施工
1人
1 人（可选）
36 人（不含施 20 人（不含
人员1、以项目员的）建筑面积或合同造员价）相对较高者来判断工工员程及项可目兼的任类别施。（工如员建及筑可面兼积属于小
价 4 亿以上)
2 亿～4 亿) 亿)
5000 万以下)
项目 项目经理
1人
1人
1人
1人
项目执行
1人
领导 项目经总理工
1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人
层 项目副经
ห้องสมุดไป่ตู้1人
(可选)
项目理副经
1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人
项目理副经
1人
（生产）
技术 技术理部长
1人
（商务）
部
土建工程 （机电）
1人
放线师主管
1人
放线员
型工程，合同造价属于中型工程，即判断该工程为中人型员工）程）。
任人员）
备注
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技
术的项目，根据此表配备 BIM 工程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼 栋数确定。一般公共建筑、别墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑