信息化类服务全国供应商

中国CRM厂商十大排名

中国CRM厂商十大排名一、社交型CRM 八百客800APP-CRM致力于向客户提供以Platform-as-a-Service（PaaS）管理自动化平台为核心的的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。

八百客的"社交企业"使用全新的方式在企业内部实现交流与协作。

提高企业协同办公效率。

二、云计算XTools CRMXToolsCRM是“帮助企业优化销售过程，管理销售团队，提升销售业绩的工具”。

比较适用于快速成长的企业，无论何时何地，用电脑或手机通过互联网登录专属帐号轻松实现业务管理。

2012年，XTools形成了以CRM软件为核心、综合电子账本、来电精灵和销售自动化软件群，并推出行业极具代表性的移动产品随身行和打天下。

三、PaaS CloudCC CRMCloudCC是业界领先的中国信息化领域前沿技术与服务的供应商，致力于为客户提供专业、全面的客户关系管理系统和行业解决方案。

在国内拥有3000+企业客户，在IT高科技、管理咨询、教育、医疗器械、医药保健、餐饮服务、家居、净水、传媒、汽车等领域拥有丰富的实践经验。

目前已为华胜天成、励展集团、汇丰银行、三精药业、智德盛投资、黑弧奥美、香港科技大学、中闻律所、莫尼塔咨询、李宁、雅玛多物流、北极星Polaris、中和资本、苹果电脑、顾家家居等行业先进企业提供了专业化行业解决方案，受到业内广泛好评。

CloudCC全方位CRM客户解决方案，由CloudCC第三代PaaS平台提供支持，凝聚了内存计算、云计算、企业移动应用和协同等强大功能，帮助企业超越传统客户关系管理（CRM），革新企业与客户之间的互动方式。

同时，借助由CloudCC第三代PaaS平台提供支持的内存计算平台的强大功能，进行端到端的客户互动，企业能够实时处理和分析不同数据源的海量数据，随地获取实时的、可执行的、真正360 度全方位的客户洞察力，帮助企业提高营销效果，改善销售业绩，提升服务质量，并实现客户资源利用最大化。

如何选择最适合你的软件服务供应商

如何选择最适合你的软件服务供应商在当今信息化社会中，软件服务供应商扮演着关键的角色。

无论是个人用户还是企业机构，选择一个最适合自己的软件服务供应商都至关重要。

本文将从多个方面探讨如何选择最适合你的软件服务供应商，帮助读者做出明智的决策。

一、产品质量选择软件服务供应商时，首先要考虑的是产品质量。

不同的供应商提供的软件产品质量可能存在差异，因此需要对产品在功能、安全性、稳定性等方面进行评估。

可以通过查阅用户评价、咨询专业人士、试用软件等方式来获取相关信息。

此外，公司的行业声誉和历史记录也是评估产品质量的重要指标。

二、技术支持软件使用过程中难免会遇到各种问题，因此选择一个提供优质技术支持的供应商是非常重要的。

供应商应该具备专业的技术团队，在用户遇到问题时能够及时响应并解决。

可以通过与供应商交流沟通、参考其他用户的经验来评估其技术支持水平。

三、价格与服务在选择软件服务供应商时，价格与服务是不可忽视的因素。

需要根据自身需求和预算来评估供应商的价格是否合理，并考虑是否提供了灵活的服务套餐。

同时，还要了解供应商提供的售后服务是否到位，例如是否提供培训、升级、维护等服务。

这些都是判断供应商价值的重要指标。

四、数据安全与隐私保护随着软件应用领域的拓展，数据安全与隐私保护问题变得尤为重要。

选择一个能够确保数据安全并且重视隐私保护的供应商至关重要。

供应商应该具备先进的数据加密技术和安全管理措施，并符合相关的法律法规要求。

此外，供应商应该明确其数据处理和共享政策，确保用户的个人信息得到合理保护。

五、创新能力与未来发展在选择软件服务供应商时，创新能力和未来发展潜力也是需要考虑的因素。

供应商是否具备持续的研发能力和创新意识，以及是否有明确的发展战略，都会直接影响到软件产品的更新与升级。

选择一个有活力且有望长期发展的供应商，能够保证软件产品能与时俱进，满足用户的不断变化的需求。

六、合作伙伴关系软件服务供应商的合作伙伴关系也是评估其可靠性和稳定性的重要指标。

信息化建设咨询服务招标文件范本final-clear

信息化建设咨询服务招标文件范本final-clear 项目信息化建设咨询服务文件招标招标编号:招标人:招标代理机构:年月日使用说明一、本《信息化建设咨询服务招标范本》(以下简称“《范本》”)主要依据《中华人民共和国招投投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家法律、法规、部门规章，参照中国石油的实际情况编制，主要适用于信息系统咨询服务招标。

二、《范本》中用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用;以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“,”标示。

三、《范本》中斜体字部分为对正文部分的补充说明，在正式文件中不应引用。

其他除空格标示的由招标人填空的内容、选择性内容和可补充内容外，均可不加修改地直接引用。

填空、选择和补充内容由招标人根据国家和地方有关法律法规、集团公司的相关规定以及招标项目具体情况确定。

四、《范本》第三章“评标办法和标准”中规定咨询服务招标项目采用综合评估法的评标，招标人应根据有关规定和项目具体情况确定各评审因素的评审标准、分值和权重等。

五、《范本》中“合同条款及格式” 应参照集团公司下发的标准合同示范文本，根据本招标文件、招标项目具体特点和实际需要填写，并与“投标人须知”、“技术要求”、“商务要求”等相一致。

“技术要求”中的各项技术标准应符合国家强制性标准，不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

如果必须引用某一生产供应者的技术标准才能准确或清楚地说明拟招标项目的技术标准时，则应当在参照后面加上“或相当于”字样。

六、地区企业合同管理部门、招标管理部门可根据需要对《范本》进行细化和补充。

目录第一章资格预审公告(适用于资格预审的公开招标) (1)第一章招标公告(适用于资格后审的公开招标) (3)第一章投标邀请书(适用于邀请招标) (5)第二章投标人须知 (7)投标人须知正文部分 (9)1. 说明 ......................................................................92. 招标文件 (9)3. 投标文件的编写 (10)4. 投标文件的递交 (13).....................................................................14 5. 开标6. 投标文件的审查、评估 (14)7. 授予合同 (16)第三章评标办法 (18)1. 评标办法 (18)2. 评标标准 (18)3. 评标结果 (18)4. 评标组织 (18)5. 评标程序 (18)6. 评分办法说明 (20)7. 其它 .....................................................................21第四章技术要求 (23)1. 项目背景(包含现状) (23)2. 项目目标 (23)3. 项目范围 (23)4. 项目内容 (23)5. 项目管理 (23)6. 培训服务要求 (23)7. 投标人方案至少应包括的内容 (23)8. 项目成果要求 (23)9. 进度计划 (23)10. 项目实施保证 (23)11. 项目验收方式 (24)12. 工作方式 (24)13. 技术偏离表 (24)第五章商务要求 (26)1. 投标书格式 (26)2. 商务报价表 (28)3. 投标一览表 (32)4. 商务偏离表 (33)5. 投标保函格式 (34)6. 公司文件和资质审查文件 (36)7. 机密信息接受承诺函 (38)第六章合同条款及格式 (40)第一章资格预审公告(适用于资格预审的公开招标)一、招标条件本招标项目 (项目名称)已由 (项目审批、核准或备案机关名称)以 (批文名称及编号)批准，项目业主为，建设资金来自(资金来源)，招标人为。

信息化供应商简介

1.1.信息化供应商简介1.1.1.金蝶集团概况金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国XX，始创于1993年8月8日，目前集团拥有员工4800人，金蝶国际在中国大陆设有XX、上海、北京三个软件园。

在中国大陆拥有44家以营销与服务为主的分支机构和2000家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。

金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为南方、北方、华东、西部四大区域，遍及221个城市和地区；集团客户遍及亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区。

公司于2001年在香港联交所主板上市（股票代码：0268），是中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。

金蝶以帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过60万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。

金蝶连续 4年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续3年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的19家主要厂商之一、2008年金蝶荣获XX质量领域最高荣誉XX市市长质量奖。

2007年，IBM等入股金蝶国际，成为集团战略性股东，金蝶与IBM组成全球战略联盟，共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS多个方面进行合作。

金蝶国际软件集团有限公司是中国软件产业众多“第一”的缔造者：第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS的缔造者；第一个纯JAVA中间件软件-- 金蝶Apusic和金蝶BOS的缔造者；第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统和第一个发布基于互联网提供在线管理和电子商务服务。

金蝶产品系统涵盖企业财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。

金蝶以快速响应客户需求、为客户提供全生命周期的服务作为不断前进的动力，以打造中国软件航母舰队、创造卓越软件服务价值为战略主旨，与中国企业一起推动中国管理模式在全球崛起。

供应商管理信息化

供应商管理信息化摘要：现阶段，同一行业产品技术水平之间存在的差异较小，产品本质也趋于同化，这就凸显出企业物质供应对企业在市场综合竞争中的作用。

供应商的供应质量、库存能力和水平都影响着生产企业的生产稳定性和生产产能，所以企业必须提高物资采购水平，加强供应商管理。

通过供应商信息化管理的实施，对公司的管理模式和业务流程等进行先进、合理而有效的变革，从而提高企业经营管理质量、提高劳动生产率和竞争能力。

关键词：供应商；质量管理；信息化；优化管理模式引言随着外部环境的急剧变化（国铁集团对行车安全、运输效率要求的提高），中车公司对其子公司产品和服务质量、盈利能力、经营品质、市场声誉等方面要求的提高，现有管理水平、管理方式和管理手段等很难适应发展要求，尤其是对于贵阳公司这一传统制造型企业而言，采购决策对企业的收益越来越重要，企业发展越来越依赖于供应商所提供的增值部件，企业终端产品的大部分价值都来自供应商，供应商管理作为其中一个重要环节，提高其管理模式、质量和效率尤为重要。

统计调查显示：近年来，公司的厂外反馈50%以上是供应商产品质量造成的，也就是说很多质量信息、质量故障、质量事故和许多质量隐患是买回来的。

因此，建立一套供应商基本信息、组织构架信息、资质信息、质量信息、供货业绩、售后服务信息等共享平台的供应商信息管理体系平台刻不容缓。

一、供应商信息化管理提升途径及意义实施供应商信息化管理是提升管理水平与管理效率的有效途径，行业内许多企业对此已有尝试。

以标准化的采购流程及先进的管理思想，从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、和资质信息等多方面考察供应商的实力，再通过对供应商的供货能力、产品质量和服务情况等信息综合管理，达到优化管理，及时预警，消除供应商产品质量隐患。

供应商信息化管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理技术和软件技术的解决方案，它的宗旨在于改善企业供应商质量管理的机制，优化管理模式。

信息化项目供货方案

信息化项目供货方案信息化项目供货方案「篇一」为保障货物的顺利供应，制定供货方案如下。

一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间交货地点：用户指定地点。

交货时间：合同前签订后15日内交货。

交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

二、验收标准质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

三、备品备件情况设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。

四、质量保证期内发生问题的处理期限产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

五、投标技术方案本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。

六、其他本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。

信息化项目供货方案「篇二」生鲜食材配送操作准则一、适用范围凡自营的蔬菜、水果类商品，均适用此管理流程。

二、编码使用要求1、要货单、入库单、调拨单、报损单、除皮单、盘点单必须使用8位商品编码；2、严格要求同一商品进、销计量单位一致化。

案例分析海尔是如何实现三零的供应链模式

案例分析海尔是如何实现三零的供应链模式文章来源：台州物流网海尔集团取得今天的业绩，和企业实行全面的信息化管理是分不开的。

借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。

通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向"零库存、零营运资本和(与用户)零距离"的终极目标迈进。

以市场链为纽带重构业务流程从生产规模看，海尔现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品出库。

海尔一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账。

随着业务的全球化台州物流扩展，海尔集团在全球有近1000家分供方(其中世界500强企业44个)，营销网络53000多个，海尔还拥有15个设计中心和3000多名海外经理人，如此庞大的业务体系，依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式，很难维持正常运转，业务流程重组势在必行。

总结多年的管理经验，海尔探索出一套市场链管理模式。

海尔认为，在新经济条件下，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以用户满意度的最大化、获取用户的忠诚度为目标。

这就要求企业更多地贴近市场和用户。

市场链简单地说就是把外部市场效益内部化。

过去，企业和市场之间有条鸿沟，在企业内部，人员相互之间的关系也只是上下级或是同事。

如果产品被市场投诉了，或者滞销了，最着急的是企业领导人。

下面的员工可能也很着急，但是使不上劲。

所以海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市场。

由此，海尔也把市场机制成功地导入企业的内部管理，把员工相互之间的同事和上下级关系转变为市场关系，形成内部的市场链机制。

员工之间实施SST，即索赔、索酬、跳闸。

如果你的产品和服务好，下道工序给你报酬，否则会向你索赔或者"亮红牌"。

ERP+CRM：快速响应客户需求哈尔滨用户宋明伟先生因房间摆放需要，想要一台左开门冰箱，他首先想到了海尔，到海尔网站一看，果然有用户定制服务，用户可以选择冰箱开门方式等10几个特殊需求，他按需要下了定单后，海尔冰箱生产部门立即在定制生产线上组织生产，接受信息、组织生产、配送、交易整个过程，7天时间就搞定，获得了用户的好评。

金思维软件公司介绍

金思维信息技术有限公司
Golden Thinking IT Co., Ltd.
第 2页
金思维软件—国内最大的线缆行业管理软件专家
2、金思维公司资质清单
� � � � � � � � � � � � � � � � 首批国家高技术研究发展计划成果产业化基地首批 863/CIMS 系统集成和咨询服务公司中国制造业信息化 ERP 产业联盟副理事长中国制造业信息化 ERP 产业技术联盟技术专业委员会主任中国 ERP 行业标准制定单位华东地区方案商 100 强及制造业 10 强软件行业最具影响力品牌连续多年获国家 863/CIMS 主题公开测评第一名连续 5 年获中国软件行业协会中国优秀软件产品 2004 年度荣获由科技部、商务部等四部委联合签发的 “国家重点新产品证书” 2005 年度荣获中国制造业信息化“优秀推荐产品” 2006 年度“中国软件自主创新企业奖” ，成为中国软件创新能力十强企业 2007 年度“中国推荐优秀软件产品”奖 2007 年度江苏软件收入 20 强 2008 中国制造业信息化优秀供应商 2009 年取得计算机信息系统集成企业三级资质
金思金思维信息技术有限公司
1、金思维公司简介
金思维信息技术有限公司是国内首家实现产品组件化、生产工厂化、服务网络化和运作规范化的大型管理软件和企业信息化整体解决方案提供商。公司被国家科技部认定为“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”及首批“国家863/CIMS系统集成和咨询服务公司”。公司是由江苏省计算技术研究所改制而成的高科技股份制企业，总部现有员工500 多人，全部具有大学以上学历，40%为博士和硕士。目前，公司主要面向国内外企业提供先进、成熟的企业管理软件产品、系统集成和咨询服务。公司拥有金思维企业资源计划系统（JSERP）、金思维办公自动化系统（JSOA）等具有自主版权的企业信息化集成套装软件产品，长期致力于为用户提供完善的信息化整体解决方案。自2000年到2006年，公司连续获得制造业信息化领域国家级资质荣誉：国产ERP公开评测第一名；参与制定中国ERP行业标准、“国家重点新产品”，并先后中标了十多项国家科技部、发改委软件重大项目；同时，公司还获得媒体、权威机构的认同： 2005年，金思维公司一举夺得《电子

中国行业供应商项目介绍及产品介绍

国家级权威认证提升电子商务诚信
诚信是制约中国
电子商务发展的核心瓶颈
政府贸易平台提升中国企业品牌价值
国家主导权威国家外宣平台
中国名企认证
品牌是制约中国
电子商务发展的核心瓶颈
目录
一、市场状况二、存在的问题三、中国供应商背景
四、产品简介
中国供应商对于中小企业的功能
1. 官方渠道宣传——通过向国家权威贸易平台和大使馆、各国商会、协会为企业进行海内外宣传推广
权威展示倍加信赖
六大核心价值
三、在中国最大外宣平台上获得企业及产品展示的独特机会（海外推广）
✓ 中国外宣窗口，中英文语言展示，海内外各界人士了解中国的官方网站； ✓ 直接对外展示企业形象，有利于海外贸易拓展。
中国供应商卖点价值回顾
1. 获得政府资源支持，进行宣传和品牌推广。 2. 网络无时空、地域限制——可以增加商业机会，开
• 诚信需要
– 需要得到别人的相任，也需要找到可以信任的客户
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电子商务带给企业的利益
电子商务可以增加商机，网络宣传延伸至世界各国广大的潜在客户
电子商务可以降低支持销售及接受定单的过程中的成本——减少库存，减轻物资的依赖
缩短生产周期，减少中间环节。
6
项目介绍目录
一、关于电子商务二、电子商务市场状况三、中国电子商务存在的问题四、中国供应商背景五、产品简介
注：购买名企会员赠送所有信用会员服务
六大核心价值
一、官方“中国名企”权威认证，全面提升企业品牌价值（商誉品牌）
✓“中国名企”旨在推荐各省市各行业中有一定实力和知名度的优秀企业，利用中国最大的外宣平台和政府权威的贸易平台进行重点推广；

中国信息化产业领军企业名单

中国信息化产业领军企业名单随着信息化技术的不断发展，中国的信息化产业也在快速壮大。

在这个领域，涌现出了许多知名的企业，它们不仅在国内市场占有重要地位，还在国际市场上有着一定的影响力。

下面我们就来盘点一下中国信息化产业领军企业名单。

1. 华为技术有限公司作为中国信息化产业的龙头企业，华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。

华为作为全球领先的信息与通信技朾提供商，在全球范围内有着广泛的业务覆盖，并且在5G技术领域有着强大的研发实力。

华为在全球范围内拥有大量的专利，尤其在通信领域处于领先地位。

同时，华为也在智能手机、电信设备、企业网络等领域有着重要布局。

2. 中兴通讯中兴通讯成立于1985年，总部位于广东省深圳市。

它是一家全球领先的通讯设备和解决方案供应商，在全球范围内有着广泛的业务覆盖。

中兴通讯在5G技术、通讯设备、云计算等领域有着多项核心技术，拥有在全球范围内的市场份额。

同时，中兴通讯也投入大量资金进行研发，不断提升自身的技术实力。

3. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团成立于1999年，总部位于浙江省杭州市。

阿里巴巴是中国著名的电子商务企业，也是全球最大的电子商务平台。

除此之外，阿里巴巴还在云计算、金融科技等领域拥有强大的技术实力，并在全球范围内有着广泛的业务覆盖。

阿里巴巴拥有自己的支付系统和云计算系统，为全球企业提供全方位的解决方案。

4. 腾讯控股有限公司腾讯控股有限公司成立于1998年，总部位于广东省深圳市。

它是一家全球领先的互联网和移动互联网服务提供商，拥有强大的社交网络和数字媒体业务。

腾讯控股有限公司在游戏、社交、金融科技等领域拥有丰富的资源和技术实力，也在全球范围内有着广泛的业务覆盖。

5. 百度公司百度公司成立于2000年，总部位于北京市。

它是一家全球领先的互联网技术公司，主要从事搜索引擎、在线广告和云计算等领域的业务。

百度公司在人工智能、无人驾驶、云计算等领域都有着重要的布局，拥有自己的搜索引擎和人工智能平台，受到了国内外市场的广泛关注。

华为IT2.0,信息化助力制造业腾飞

承载企业的核心数据和信息资产
问题挑战
传统软件包在响应时间、性能和扩展性等方面的不足
软件包紧耦合的架构造成IT应用间集成关系非常复杂，功能难以共享，往往导致应用“牵一发而劢全身”
业界还没有出现成熟可靠、可大规模部署的云化软件包应用
云化过程中，必须保障业务稳定连续和合理利用既有投资
IT应用云化整体策略，坚持On Premises+Cloud，平滑实现云转型
• 提高软件包性能
Cloud应用
• 应用架构解耦，开放、共享应用服务，全新应用基于云的架构实现，传统应用逐步往云上迁移
• IT应用未来向微服务架构演进，降低云转型难度 • 云化的IAAS和PAAS作为基础，支撑应用云化
针对On-Premises软件包，一方面提高性能，另一方面实现功能服务化，为应用云化打下基础
32
145.8
27.8
上云前
分钟
分钟
小时
上云后
11.2 分钟
63.34 版本全量功能验证周期
11.1 天
2.9 月
5 解决方案验证周
期 4.5 周
2、大幅缩短产品上市时间，如： • 某重要产品平台VRP特性Cycle Time从9个月缩短到3个月。 • 某手机Andriod 6.0版本构建时长从68分钟缩短到32分钟。 • 海思泰山项目回归验证周期从20小时缩短到11小时，太平洋项目核心用例回归周期从227小时缩短到103小时。
CRM变革 LTC E2E打通全球移劢办公统一文档管理企业集成ESB推广主数据管治端管云IT安全体系业务连续性和容灾
IT云战略 BSM
2008 -2013
IT 2.0
5个1战略从经营组织的视角驱动流程集成

供应链综合服务平台信息化整体方案

供应链综合服务平台信息化整体方案供应链综合服务平台是通过信息技术手段，将供应链各个环节的相关信息进行整合、管理、分析和应用的平台。

通过建设供应链综合服务平台，可以提高供应链的可视化程度、信息的共享效率和业务流程的协同性，从而提升供应链的运营效率和企业的竞争力。

一、平台整体架构1.数据层：存储和管理供应链各环节的相关数据，包括供应商信息、库存信息、订单信息、物流信息等。

数据的采集、整理和存储需要建立规范的数据模型和数据接口，保证数据的准确性和完整性。

2.应用层：根据业务需求设计和开发各种供应链管理应用，包括供应商管理、库存管理、订单管理、物流管理等。

这些应用通过与数据层的交互，实现对供应链各环节的有效管理。

3.业务逻辑层：包括供应链管理系统的核心业务逻辑和规则。

通过定义和实施标准的业务流程，确保供应链各环节间的协同合作，提高供应链的效率和质量。

4. 用户界面层：为不同的用户提供友好简洁的界面，包括供应商、客户、仓库管理人员、物流人员等。

用户界面可以通过Web、移动应用等方式实现，方便用户进行各种操作和查询。

二、关键功能模块在供应链综合服务平台中，应包含以下关键功能模块：1.供应商管理：对供应商信息进行录入、查询和评估，建立供应商档案，确保供应商的稳定性和可靠性。

2.库存管理：对各个仓库的库存情况进行实时监控和分析，提供库存预警和自动补货功能，避免库存过剩或缺货。

3.订单管理：对客户订单进行接收、处理和追踪，确保按时交付，并提供订单状态查询和报表分析功能。

4.物流管理：对物流信息进行跟踪和管理，包括货物的运输、仓库管理和配送，提供货物追踪和运输效率分析。

5.数据分析：利用大数据和数据挖掘技术，对供应链各环节的数据进行分析和预测，为决策者提供准确、及时的信息支持。

三、实施步骤1.需求分析：了解企业的供应链管理需求，明确平台所要实现的功能和目标，确定平台的架构和技术方案。

2.系统设计：根据需求分析结果，设计平台的数据模型、业务流程和用户界面，明确各个功能模块的具体功能和交互逻辑。

技术服务公司简介模板

技术服务公司简介模板想要自己的公司得到更好的宣传，公司简介就需要写得更加吸引人，那么技术服务公司的简介要怎么写呢?下面是为你整理的技术服务公司简介模板，希望对你有用!技术服务公司简介模板一合肥信息技术服务有限公司(简称“信服公司”)成立于2003年9月，是一家专注政府信息化整体解决方案及服务的软件供应商，经过多年积累与发展，公司确定司法行业和电子政务两大行业作为公司的主营业务方向。

公司从成立至今，承建的电子政务类项目近千个，其中国家级(含863项目2个)、省级(50多个)和地市级项目数百个。

另外，公司还承建全国司法行政机关相关项目几十个，涉及安徽、上海、内蒙古、陕西、浙江、江西、河北等近10个省份。

我公司参与编制的《全国公证综合管理信息系统》、《社区矫正综合管理信息系统》技术规范2013年正式下发全国执行。

2015年，我公司的新兴运营平台“e创体育”先后在10余场省市级大型比赛中投入使用。

2016年“智慧司法”产品投入运营。

“与科技同行，与智慧共成长”，信服公司始终以加快电子政务信息化建设步伐为己任，并秉承“用户享受简单快乐的操作，信服处理复杂的技术难题”的理念，正努力成为全国性、专业性的行业应用软件供应商和服务商。

技术服务公司简介模板二中冶宝钢技术服务有限公司(简称中冶宝钢技术)是世界500强大型央企中冶集团的全资控股子公司，目前已发展成为国内行业规模最大、综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商。

先后获得国家级高新技术企业、全国“守合同重信用”企业称号、全国设备管理优秀单位、全国优秀施工企业、中国建筑业竞争力(成长性)百强企业、中国工程建设行业AAA级信用企业、中国施工企业技术创新先进企业、上海市五一劳动奖状、上海市百强企业、上海市设备维修行业企业五十强榜首、上海市五星级诚信创建企业、上海市设备管理优秀单位等荣誉。

中冶宝钢技术注册资本金12亿元，总资产超过37亿。

公司下属分支机构15个、全资及控股子公司18个、直管项目部1个。

浅谈如何建立信息化服务管理平台

浅谈如何建立信息化服务管理平台摘要本文主要探讨如何建立信息化服务平台,从而提升产品质量和售后服务能力。

关键词售后服务产品质量信息化1前言近年来，数字技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、重构全球竞争格局的关键力量，通过数字化转型谋求高质量发展已经成为必然趋势。

对从目前售后服务业务的数字化需求出发，建立相应的数字化管理平台，以保证提升快速响应服务能力、降低产品故障率、节约售后服务成本。

2现有服务情况介绍2.1服务范围广公司产品已覆盖全国18个铁路局54个机务段，从寒冷的哈尔滨局，到四季如春的昆明铁路局，从国家中心北京铁路局，到世界屋脊青藏铁路公司，都有公司产品在运行。

2.2服务团队缺乏稳定性和提升通道由于服务工作需要长期在外出差，许多大学生为了家庭等原因，均要求调回公司从事其他工作，服务人员轮换较为频繁。

此外，由于服务人员长期各自在现场进行服务，无法参与公司内部举办培训项目，获取信息和经验的渠道较窄，导致人员能力仅限于其管辖的车型，对其他车型维修技能掌握不足。

在公司推出新产品后，服务人员需要对新车型学习一段时间后，才能具备服务能力。

2.4服务工作责任重大与一般的企业不同，为了确保铁路产品的运用安全，所有铁路用户都保持着半军事化的管理状态，对产品的运用状态有着严格的管理和要求，这使得服务人员需要具备判断产品是否存在安全隐患的能力，并满足昼夜24小时不间断服务，一旦发生异常情况需立即做出响应，降低事故造成的损失。

2.5服务管理工作要求高公司产品由上千个零部件组成，每个部件都有其独特的功能、特性和质保期限，要做好每一个部件的服务工作也需要服务人员熟练掌握每个部件的故障率、质保期、生产单位和供应商联系配件储备情况等大量信息，这样故障后能够尽快组织对故障部件进行原因分析并制定修复方案。

除了现场修复产品故障的职责外，现场服务人员还需要将产品发生的每一条故障信息反馈回公司技术部门，用于建立质量损失数据监控预警和分析改进的工作机制，为公司提升产品质量、质量成本管理等工作积累了经验。

有孚介绍(new)

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• 提供Saas业务相关的增值服务，包括邮件中继、Sharepoint网站设计、工作流定制、Exchange邮箱定制、Lync与公司语音集成、专业研发软件定制等一系列用户自定义需求，为用户提供一站式软件与信息服务。
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绫致时装是欧洲最大的时装集团之一，在中国，公司主要经营 ONLY、Vero Moda、Selected、和Jack&Jones 四个品牌，从 1996年进入中国，公司成长迅速，目前已拥有近400家直营店和300 多家代理店，员工人数过万。
上海有孚计算机网络有限公司

有孚网络创立于2001年，是国内领先云计算数据中心运营商。公司以数据中心（IDC）机房租用、服务器租用托管服务、基础服务（Iaas)、软件服务（Saas)为主营业务，致力于“让用户在网络受益更多” 。有孚网络通过自建的云计算数据中心和自行开发的云平台向企业提供低成本、高性能、弹性化的平台式信息化服务，为用户提供一站式的信息化服务和多套适合各类企业的整体解决方案。目前有孚网络已成为中国首批最大的云计算服务商之一。
统一的生产力平台

供应商信息化管控系统开发思考

供应商信息化管控系统开发思考发布时间：2022-04-29T06:51:47.592Z 来源：《中国建设信息化》2022年1月第1期作者：姜建生姜思君[导读] 通过设计一套供应商管控信息化系统，让系统自动具备供应商的评价、准入、保持、淘汰、分类等功能，姜建生姜思君中车贵阳车辆有限公司贵州贵阳 550017摘要：通过设计一套供应商管控信息化系统，让系统自动具备供应商的评价、准入、保持、淘汰、分类等功能，建立各供应商（供货）质量档案；适时评价供应商的供货业绩等功能；以持续提升供应商管理的绩效和效率。

关键词：供应商、信息化技术、系统、管控、功能一、引言根据《中车质量管理体系要求》Q/CRRC J21—2020，4.2.6 信息化技术的应用的要求，公司决定在供应商管控方面开展信息化技术改造工作，以持续提升供应商管理的绩效和效率。

其内容主要是：1、采用的信息化技术验证采购和供应商管理过程；2、采用信息化技术进行供应商数据的收集、分析和应用；3、采用的的信息化技术对供应商提高产品全生命周期质量信息共享和利用。

二、供应商管理状况由于公司的供应商多达300多家，产品品种加规格有1000多种，并还在不断的增长中，在其中还有中车集团集中采购的40多家供应商，用传统的纸质、人工传递信息的方式，适时监控评价供应商供货过程十分困难。

如：在供应商质量档案管控方面，要查找供应商的历史供货质量情况非常不便；再如：当中车集团对某些质量不稳定、不诚信的企业的发布指令，要求公司及时中止或停止与该供应商的合作时，用传统方式的传递信息时通常会延迟延时，不能及时中止或停止。

而在建立了供应商信息化管控系统后，公司即可在系统中进行及时有效锁定，可使公司采购部门不能够与对方签订合同（如：在公司BMP工作流系统中锁定，使采购部门与对方签订的合同，审核通不过），质量检验部门不能够检验对方产品，财务部门不能够据此支付货款。

而在中车根据对方对问题的整改情况，同意恢复该供方供货时，公司相关授权部门，则可在供应商管理信息化系统中解除该锁定。

解决方案供应商

解决方案供应商概述解决方案供应商是指为各种企业或机构提供定制化解决方案的服务提供商。

他们通过深入了解客户的业务需求，结合行业经验和技术能力，为客户提供最佳的解决方案，帮助客户解决问题、提升效率，并实现业务目标。

解决方案供应商的作用解决方案供应商在企业信息化和数字化转型的过程中扮演着重要的角色。

他们可以帮助企业规划、设计和实施各种解决方案，如软件开发、系统集成、数据分析、信息安全、云计算等，从而帮助企业实现数字化转型，提升竞争力。

具体来说，解决方案供应商的作用主要包括以下几个方面：1.需求分析和规划：解决方案供应商会对客户的业务需求进行深入分析和理解，根据客户的具体情况提供定制化的解决方案。

他们会与客户进行需求沟通和交流，明确需求目标，并根据需求制定相应的规划和方案。

2.设计和开发：解决方案供应商会根据客户的需求和规划，在技术层面上进行设计和开发。

他们可以开发各种软件应用、网站、移动应用等解决方案，以满足客户的具体业务需求。

他们还可以进行系统集成，将不同的软件和系统整合到一起，提供完整的解决方案。

3.实施和部署：解决方案供应商在解决方案设计和开发完成后，会负责解决方案的实施和部署。

他们会根据客户的要求进行系统安装、配置和调试，确保解决方案能够正常运行。

他们还会进行培训和知识传递，帮助客户熟悉和使用解决方案。

4.运维和支持：解决方案供应商在解决方案部署完成后，还会提供运维和支持服务。

他们会定期检查和维护系统，确保系统的稳定性和安全性。

同时，他们还会提供技术支持，帮助客户解决问题和进行系统优化。

如何选择解决方案供应商选择一个合适的解决方案供应商对企业来说非常重要。

以下是选择解决方案供应商时应注意的几个方面：1.专业能力：解决方案供应商应具备丰富的行业经验和专业技术能力。

他们应该熟悉客户所在的行业，了解行业的发展趋势和特点，以便提供更有针对性的解决方案。

2.项目经验：解决方案供应商应具备丰富的项目经验。

K12培训产业链

1.K12教育领域产业链描述：∙供应商：此领域的企业提供的主要产品和服务包括：教材文本，视频；教育信息化类的硬件设施（智能黑板，电子白板等），软件（在线平台，大数据存储，自适应算法等），电信网络运营商以及招揽全国优秀师资。

其中提供软硬件技术的公司之间竞争较为激烈，企业之间的产品没有明显的差异化。

∙运营商：通过整合上游产业提供的资源，为最终消费者提供教育服务。

鉴于教育行业的长周期特性，教育机构更换供应商的成本通常比较高，所以教育机构的议价能力相对于供应商来说比较弱。

在这个中游阶段，有一些特定领域的龙头企业希望拓展业务至整个K12教育培训领域，然而鉴于此领域的产品类型多，服务形式分线上，线下等特点，很难形成垄断。

这也代表了K12教育领域是细分领域互相渗透，并在细分领域里大机构，小机构互相竞争的局面。

∙渠道商：渠道商是连接教育机构和最终消费者的媒介。

成熟的线下培训行业并不需要在渠道上投入过多的精力，因为其线下获客途径相对稳定，品牌效应很强。

而线上培训机构的主要推广方式为SEM和新媒体投放。

其主要问题为：推广成本高，客群定位不精准，转化率低等问题。

有些线上企业采用线下线上结合的形式进行推广，导流，此模式相对于传统互联网推广来说，有一定的成本，转化率，稳定性优势。

鉴于线上培训行业处于初期，渠道对于企业来说至关重要，是其增加流量的主要因素，所以渠道或者营销模式的不同选择将决定企业未来发展是否占据优势。

2.《在线K12培训》产业模式：C2C模式：老师通过线上平台对接有需求的学生，提供教学服务优势：老师授课自由度高，对于日常有安排的老师比较有吸引力企业只需要做好平台管理，对企业的投入要求低劣势：线上管理困难，对于老师以及学生的约束力较弱老师流动性强，学生的复购意愿很低对于教育行业来说，教学效果是企业和用户的最终追求，但是C2C模式下的企业很难控制平台上老师的教学质量家长作为K12领域的付费群体，对于C2C模式的服务信任度偏低，付费意愿不强B2C模式：由企业作为主体和最终消费者接触，提供教师授课或者内容学习服务优势：成熟企业所带来的学生流量对于大部分老师是个吸引力，增加了老师对企业的依赖性通过统一的教研体系，能够有效把控整体教学质量，做到教育输出一致性企业发展可塑性强，业务转型速度快劣势：企业初期投入成本较大，成熟周期相对长相对于C2C的灵活教学，B2C对老师的限制更大，对于希望自由安排时间的老师来说，需要时间适应老师要适应整体的教研体系，对于有教学经历的老师来说，可能会有排斥的现象O2O模式：线上教师资源对接线下需求劣势：在轻轻家教等O2O平台经营几年之后，O2O模式已经被大众认定为不成熟的模式，其原因主要为：教师管理难，成本高，用户信任度不高，教学质量不好把控等问题3.线上K12培训行业竞争特征：需求：出国，升学视音频存在于偏早，课程压力小的时候素质教育，知识点延伸类的学习形式起点早，对于后期学习压力大的学生来说需求不旺盛课业辅导以及咨询测评起点相对晚，对于高中学生来说有需求上游行业整编能力将体现在中游企业的服务内容上，然而服务和内容的体现，要根据用户的行为数据以及用后访谈来判断平台类，工具类企业，产品内容差异化并不大，主要考验企业产品的服务形式以及推广能力收费模式轻在线教育的本质是为了节省成本和提高效率盈利=相对较低的成本+可运转的庞大规模量关键点是，线下成本高，效率不高的项目。