2013.5.20众包究竟能颠覆什么
众包模式在软件开发中的应用与革新
众包模式在软件开发中的应用与革新随着互联网技术的发展，越来越多的公司开始采用众包模式来开展业务，而这种模式也被广泛应用于软件开发领域。
那么，众包模式在软件开发中的应用究竟有哪些优势呢？本文将通过多个案例进行探讨，并分析众包模式的革新与前景。
一、众包模式在软件开发中的应用1、Taobao网Taobao网是阿里巴巴旗下最大的在线购物平台，其上商户数量众多，而这些商户的店铺、商品信息、商品分类等都需要进行网站设计及开发。
为此，Taobao就采用了众包模式，从全球范围内吸引了大量的网站设计师加入其设计竞赛，并为优秀的设计师提供高额的奖励。
这种众包模式不仅满足了Taobao网的需要，同时还促进了设计师的发展。
2、连连支付连连支付是领先的第三方支付平台，其应用广泛，但支付过程中需要进行验证，其传统的人工审核过程较为费力，容易出错。
为此，连连支付结合了机器学习技术和众包模式来进行卡号和姓名的验证，通过设计创新的策略，成功缩短了大大降低了审核时间，同时又不降低审核精度。
3、NASANASA是美国太空探索局，其项目开展过程中需要进行大量的数据处理与分析。
为此，NASA采用了Crowd Craft，一个基于众包模式的平台来完成数据处理任务。
通过众包模式，NASA不仅降低了数据处理的成本，同时还获得了更好的数据质量。
二、众包模式的革新与前景1、提高工作效率众包模式有效地发挥了人力资源的力量，使得大量的人员能够同时进行工作，从而大大缩短项目开发时间。
同时，众包模式也可以通过协同工作的方式来解决协作问题，提高团队的工作效率。
2、降低成本众包模式可以形成竞争，从而降低开发成本。
通过众包模式，公司可以在全球范围内寻求最优质的人才，从而获得最佳的解决方案，并且可以吸引更多的开发人员，提高开发人员的工作热情。
3、提高软件质量众包模式能够从全球范围内寻找最优质的人才进行项目工作，这个过程中不断检验，相互之间不断盯梢，更加容易涌现出优胜劣汰的优秀的贡献者，从而提高软件质量。
众包模式对新质生产力的启示
众包模式对新质生产力的启示现代科技的飞速发展催生了全新的生产模式，众包作为其中的一种重要形式，正在改变人们的生活方式和工作方式。
众包模式是指利用互联网平台将任务分解为小的子任务，广泛邀请网络上的个人或团队参与其中，通过资源共享和协同合作完成任务。
众包模式的出现不仅为企业提供了更灵活的生产方式，也为个人提供了更多的就业机会。
那么，众包模式对新质生产力有着哪些启示呢？接下来将从多个角度展开探讨。
1. 提升生产效率众包模式打破了传统生产模式的束缚，使得企业可以更加灵活地组织生产过程。
通过将任务分解成小的子任务，可以同时启动多个任务，大大提升了生产效率。
而且，由于可以邀请全球范围内的人员参与，使得企业可以实现异地分布生产，降低成本，提高效率。
2. 拓展人才资源传统企业往往会受限于地域和行业，难以获得多样化的人才资源。
而众包模式则可以通过互联网平台，邀请到全球任何地方的人才参与生产，不仅可以获得更广泛的人才选择，还可以通过不同文化和背景的人员，为企业带来创新的思路和灵感。
3. 降低生产成本众包模式的出现，使得企业可以更加灵活地管理人力资源。
通过直接邀请个人或团队参与任务，无需支付额外的固定成本，只需按照完成任务的数量来支付报酬，降低了企业的生产成本。
同时，由于可以实现异地分布生产，可以选择劳动力成本较低的地区进行生产，进一步降低成本。
4. 促进产业创新众包模式的开放性和包容性，为创新提供了更广阔的平台。
企业可以通过向全球范围内的人才开放任务，吸引更多的有创意和灵感的个人或团队参与其中，促进了产业创新。
不同背景和行业的人员可以互相交流，分享经验和想法，产生更多的创新性解决方案。
5. 增加就业机会众包模式的兴起，为很多人提供了灵活的就业机会。
个人可以通过互联网平台找到适合自己的任务参与，并根据自己的时间和能力自由选择任务。
这种灵活的就业方式，使得更多人可以在家工作或兼职，在不影响正常生活的情况下增加收入。
6. 培养人才通过参与众包的活动，个人可以不断学习和提升自己的技能。
众包
无论有多少失败的方法都不会影响 到最后成功的那一个
认知潜力的现实例子
Lafley(宝洁公司CEO)在《游戏规则颠 覆者》一书中说:“宝洁有8500个研究 员,我们发现了其他150万个类似的研 究员,他们都有公司需要的专业知识, 为什么不利用他们的才智?宝洁利用14 万科学家组成的网络“创新中心”来 解决问题,他们将公司内部职工解决不 了的问题放到“创新中心”。如果网 站上某个科学家提出了解决方案,宝洁 将付给他报酬,而宝洁拥有知识产权
社区总是对的
这是对“原则5”原理的补充，社区的确需要一个决策者。但最终，独裁者的权威 是道德上的，有说服力的，但不是绝对的，我们可以试着引导社区，但最后我们必 须还是得根据社区的最终意见进行行动和决策。
清楚自己能为大众做什么
成功的众包要满足“马斯洛需求层次理论”最高层次的需要。某件事之所以吸引很 对人来参与，是因为人们需要满足一些心理、社会或者情感上的需求。如果这些需 求没有被满足，他们就不会参与。
Threadless 公司
在《众包》一书 中，杰夫· 豪给 予这群人
Threadless公司是典型的众包商业模式成功案例之一。 在Threadless 网站上所有人都可以提交T恤设计，由用户投票选出最好的。获胜者将免费得 到他们自己设计的T恤，而生产出来的T恤将以高于成本价10~20美元卖给其他人。 Threadless让它的顾客来进行设计，选择生产线，确定产量，并负责市场推广、促销及销售 工作。它自己 需要做的仅仅是维护网站而已。
众 包
大众力量缘何推动商业未来
[美] 杰夫·豪⊙著
众包主要谈的是发达经济的趋势，也可以认为是我们未来的生产方式。其特 点是人们度过生存发展阶段，因此需求结构和动力结构都发生了多元化转变。在 中国，人们处在生存发展阶段，因此同质化的需求。同质化的生产无可避免。但 众包的思路是完全可以借鉴的。 ——社科院信息化研究中心秘书长 姜奇平——
众包在物流配送领域的发展与展望
众包在物流配送领域的发展与展望随着互联网技术的发展和普及，众包（Crowdsourcing）逐渐成为了各个行业的新宠，包括物流配送领域。
众包指的是通过互联网平台将任务分发给大规模的公众群体，利用其力量和智慧来完成特定的任务。
在物流配送领域，众包的应用已经取得了一定的成效，但同时也面临着一些挑战。
本文将分析众包在物流配送领域的发展现状，探讨其未来的发展和展望。
1. 优势众包在物流配送领域的应用为企业带来了很多优势。
通过众包平台，物流公司可以快速找到大量的快递员和配送人员，满足订单量的大幅增长。
众包模式降低了企业的运营成本，因为在雇用临时员工或者外包服务的情况下，无需支付固定成本和雇佣员工的各种福利。
众包还可以为消费者提供更快速和更便捷的送货服务，提高了顾客满意度。
2. 应用场景众包在物流配送领域的应用场景非常广泛。
一方面，众包可以用于配送末端，快递员从物流中心将货物分配到指定地点，或者快递员之间相互合作将货物从一个地方送到另一个地方。
众包还可以应用于运输线路优化，即通过众包平台将货物配送任务分发给不同的快递员或者承运商，以实现物流配送线路的最优组合。
3. 挑战众包在物流配送领域的应用也面临着一些挑战。
快递员的素质和信誉成为了核心问题。
在众包平台上，快递员是零工经济的重要组成部分，但由于快递员的素质参差不齐，很难保证服务的质量和可靠性。
由于众包模式下快递员的劳动保障问题，可能会引发一些社会问题和纠纷，损害企业的品牌形象和声誉。
二、众包在物流配送领域的未来展望1. 个性化服务随着人们对物流配送服务的需求越来越个性化，众包平台将为物流公司提供更多的选择和灵活性。
通过众包平台，物流公司可以根据不同地区和不同订单的需求，灵活调整快递员的配送范围和配送任务，实现更加个性化的配送服务，提高满意度和用户体验。
2. 技术赋能随着大数据、人工智能、区块链等技术的落地和应用，众包在物流配送领域将逐渐实现技术赋能。
通过大数据分析，物流公司可以更加精准地了解用户需求和物流配送的趋势，提高运输效率和货物安全性。
众包模式的价值与应用
众包模式的价值与应用随着互联网技术的发展，众包模式的概念越来越被人们所熟知。
众包，即是通过互联网将特定任务分解成一些小而简单的任务，然后通过公开平台将这些任务分配给全世界的志愿者，集合他们的力量完成任务的过程。
众包模式不仅能够提高效率，降低成本，还可以实现外部创新、多元化和全球化。
本文将会探讨众包模式的价值和应用。
一、众包模式的价值1. 提高效率和降低成本众包模式中，任务分解后可以被分配给全世界的人来完成，而这有利于提高工作的效率，同时也降低了成本。
因为是全球化标准，有些任务最适合外部人员来完成，例如语种翻译、软件测试或数据收集。
没有必要招聘一批全职员工，而是通过付费给众包平台上的志愿者来拉动整个项目的进程。
2. 外部创新使用众包模式使公司的资金和资源可以被重点集中在其所擅长的核心领域上，而特定任务的外包和分配可以使公司在不同领域获得更多新鲜视角、更好想法甚至可能的创新。
比如，在开发一个新产品或服务时，本公司的团队可能会局限于固定模式和思维，但是通过众包的方式，公司可以从全球志愿者中挑选最好的设计和想法，从而为整个创新和发展提供更多的动力和灵感。
3. 多元化通常，不同国家、人口、文化背景下的人们，在每一个领域都有自己的长处。
通过众包模式，汇集全球志愿者的资源，能够满足不同领域的多元要求。
4. 全球化众包无疑是一个全球化的方式。
公司可以在世界范围内寻找其任何需要，利用全球市场的力量来促进其产品或服务的整体发展。
此外，全球众包可以帮助公司以更快的速度进入新市场，将其产品或服务推广到新地区甚至国家。
二、众包模式的应用1. 产品创新众包可以帮助公司找到新产品和服务的灵感，根据idea的不同，从众包平台上从不同的领域获得新的设计和构想，然后将其整合到公司的产品开发流程中。
这将使公司在市场上处于更具竞争力的位置，因为产品更符合关键目标公司的需求和预期。
2. 服务支持众包可以使公司更迅速地扩大服务规模，提高服务质量。
众包商业模式的应用领域
众包商业模式的应用领域众包商业模式是一种新型的商业模式，它通过互联网将任务外包给广大用户，以实现资源的优化配置和效率的提升。
众包商业模式的应用领域非常广泛，本文将介绍其在不同领域的应用情况。
一、设计领域众包商业模式在产品设计、包装设计、品牌标志设计等领域的应用非常普遍。
例如，一些设计公司会将设计任务发布到互联网上，让用户提供设计方案，并根据投票数和专家评审结果选择最优方案。
这种方式不仅可以节省大量的人力、物力和财力，还可以激发用户的创新意识和参与感。
此外，一些网站还提供在线绘图工具和设计模板，让用户可以在线完成设计任务，并与其他用户分享自己的作品。
二、内容创作领域众包商业模式在内容创作领域的应用也非常广泛。
例如，一些网站会发布写作、配音、视频剪辑等任务，让用户参与其中。
这种方式不仅可以提高内容的质量和多样性，还可以降低内容生产的成本。
此外，一些社交媒体平台也利用众包商业模式吸引用户参与内容创作。
例如，用户可以在社交媒体平台上发布自己的照片、视频或文字，与其他用户互动，从而提高自己的社交影响力。
三、数据采集领域众包商业模式在数据采集领域的应用也非常广泛。
例如，一些网站会发布数据采集任务，让用户提供数据。
这种方式不仅可以提高数据的质量和准确性，还可以降低数据采集的成本。
此外，一些企业也会将数据清洗和整理任务发布到互联网上，让用户参与其中。
这种方式不仅可以提高数据处理的效率和质量，还可以降低企业的成本。
四、市场营销领域众包商业模式在市场营销领域的应用也非常广泛。
例如，一些企业会利用社交媒体平台上的用户数据进行精准营销，通过用户参与互动的方式提高营销效果。
此外，一些企业还会利用众包商业模式进行品牌推广和广告投放。
例如，一些广告公司会将广告创意任务发布到互联网上，让用户提供创意方案，并根据投票数和专家评审结果选择最优方案。
这种方式不仅可以提高广告创意的质量和多样性，还可以降低广告成本。
总之，众包商业模式的应用领域非常广泛，涉及到产品设计、包装设计、品牌标志设计、内容创作、数据采集、市场营销等多个领域。
众包对企业管理的影响及应用
众包对企业管理的影响及应用近年来，众包（Crowdsourcing）成为了企业管理中一个备受关注的话题。
它不仅改变了企业组织、生产及营销的方式，同时也影响到了企业的竞争力。
本文将探讨众包对企业管理的影响及其实际应用。
一、众包的概念众包是通过互联网来发起采集、共享、管理信息的行为。
它的本质是将企业内部的工作任务，通过向社会大众发起招标等方式，将工作外包出去，以个人、团队或企业等外部力量完成。
众包的形式多种多样，可以包括任务型众包、行动型众包、融资型众包等。
二、众包对企业管理的影响1. 降低企业成本众包可以帮助企业降低成本。
在全球范围内寻找优秀的人员或公司实施众包不仅可以降低直接成本，还可以减少企业的间接成本，比如管理成本、回报等项目。
2. 加强企业的广泛参与度通过接受社会大众的参与，众包可以引起广泛的关注。
不只是企业所处的业界，也包括各个社会领域。
因此透过众包进行企业的管理，也可以获得对于话题的广泛关注，更为容易引起人们的共鸣和关注。
3. 提高效率和质量众包可以帮助企业提高效率和质量。
一个任务交付给社会大众或其他公司完成，不仅可以加快工作进度，还可以利用各方的专业知识和创意，使风险降幅提高、质量更加精细。
4. 容易获取和追求创新众包提供了一种简便的方式，帮助企业获取自己所需的知识。
通过开放化的众包平台，企业可以自由选择那些富有创意和智慧的想法。
通过大量的信息分享以及各类工作的共同协作，企业也可以追求创新，从而促进更为盈利的业务发展。
三、众包在企业管理中的应用1. 产品创新企业可以开放型众包平台，接受社会大众的投票以及意见表达等形式，帮助企业了解到人们对产品的期望和创意。
企业可以在上提供问题，寻求创新点，或是颁发奖励，以吸引更多的人参与创新。
这种实践可以帮助企业更快获取大量的创新点，得出符合市场需求的创新产品。
2. 翻译与多语言应用开发企业需要在全球范围内与多种语言合作。
这时，企业可以选择垂直型众包平台来帮助公司进行翻译。
众包对电子商务的影响
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
“众包”一词源于欧美，后流行于全世界，其本身便是诞生于互联网上的
电子商务是以电子及电子技术为手段，以商务为核心，把原来传统的销售、购物渠道移到互联网上来，打破国家与地区有形无形的壁垒，使生产企业达到全球化，网络化，无形化，个性化、一体化。
很多中小型企业在本企业电子商务系统方面迟迟无法打开局面，企业管理层不熟悉网络，无法树立网络品牌，进而逐渐对电子商务营销失去了信心。
而众包平台的出现，正好适应了当今市场的需求，并且体现了互联网“连接世界，改变世界”的宗旨。
这样一来，中小型企业便无需招聘专门的关于网络营销方面的人员，也不需要自己设立专门的办公平台，既可以节约运营成本，提高营销水平与效果，同时，又可以将众包服务融于企业内部中，突破工作地点和工作时间的限制。
更重要的是，面对工作量比较大甚至于很大的任务，中小型企业可以通过网络上的人力，资源等诸多方面的众包服务来完成，将大大提高企业的运行效率。
两者都是在互联网的基础之上形成的，并且依赖于互联网。
现如今的互联网中出现了众包服务和电子商务相结合，是除了员工之外的人来参加电子商务的运作。
在未来的几年中，众包的电子商务将会成为主流的电子商务运作系统。
在此人更能相互参与电子商务，不单单只有供应商，还可以是单一的人或者是一个团体。
众包服务将会给电子商务带来新的色彩，是电子商务不断向前发展，更多的体现了人与人之间的交流。
更能找到真正电子商务带给人们的收益。
众包在物流配送领域的发展与展望
众包在物流配送领域的发展与展望随着电子商务的不断发展，物流配送领域也面临着越来越大的挑战和机遇。
为了更好地满足消费者的需求，物流企业需要不断提升配送效率和服务质量，而众包正成为一种有效的工具来实现这一目标。
本文将介绍众包在物流配送领域的发展及未来展望。
众包是指利用互联网技术将一项任务分解成许多小任务，由大量的自愿者完成的一种管理技术。
众包在物流配送领域的运用主要包括以下几个方面：1.最后一英里配送最后一英里配送是指从物流仓库到客户手中的配送环节，这个环节通常是整个物流配送过程中最耗时、最费力的阶段。
众包可以通过将配送任务分配给物流普通用户、社区居民等自愿者，从而实现配送效率的提升。
2.快递代拿快递代拿是指通过众包代理的方式，针对一些需要代拿的快递，通过自愿者的代拿行为来规避因为顾客不在、顾客忙等原因而造成的多次投递、低配送效率等问题。
3.运输需求信息采集众包可以通过将运输需求信息分发给志愿者，通过志愿者的线下获取模板，实现运输需求信息的采集，提升服务准确度和可信度。
众包在物流领域中展现出了巨大的潜力，未来也将会有更多的应用场景。
具体来说，众包在物流配送方面的未来展望应包括以下几个方面：1.技术应用更加普及众包在物流配送领域的应用将更加普及，而且随着技术的发展，众包平台的综合实力将会逐渐提高，运输效率和服务水平会逐渐提高。
2.多角化服务需求增加随着在线零售、生鲜配送等多元化服务需求的增加，物流企业需要提供更为全面的服务。
众包平台可以针对不同的服务需求，向志愿者发布不同的任务，从而全面满足市场需要。
3.合理激励志愿者众包平台需要采取更加灵活、多样化的激励模式，以激励更多的志愿者参与到物流配送的众包中来。
目前，众包平台的志愿者激励主要集中在货币奖励上，但未来还需要采取更为多元化的激励方式，例如帮助志愿者建立个人品牌、提供专业培训等。
综上所述，众包在物流配送领域具有广阔的发展前景和市场空间，只要平台综合实力不断提高并多方面开拓市场，就一定能成为物流配送领域的一个重要支撑。
工作心得：运用“众包”模式推进犯罪治理
工作心得：运用“众包”模式推进犯罪治理“众包”创造的民众联合完成治理犯罪任务的模式，不仅能够调动民众的积极性，强化其主体意识，还能够发挥互联网技术的固有优势，最大限度地调动民间智力、民间资源等治理犯罪问题，这也是刑事政策社会化潮流的要求。
就目前而言，“众包”有四个主要着力点：一是犯罪治理中社会参与程度比较高的领域。
二是与民众切身利益密切相关的领域。
三是犯罪具有高度隐秘性亟须借助“民力”的领域。
四是非官方犯罪统计领域。
十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》为我国的改革规划了整体蓝图，强调创新社会治理方式，鼓励和支持社会各方面参与，这是我国社会治理面临的机遇和挑战。
犯罪治理是社会公共事务治理的重要构成之一，“众包”作为正在改变全球经济生产模式的强大商业趋势，两者正在发生有效碰撞、融合。
“众包”内涵及其主要运作模式何为“众包”？被誉为最成功的“众包”网站的“维基百科”这样解释：众包，是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的网络大众的做法。
“众包”本质上是一种基于互联网技术的新型合作关系，能够通过外部陌生人在互联网空间的松散合作，更低廉、更高效地实现既定的精准目标，也能够广泛吸纳社会闲散资源，集中创造价值。
纵观“众包”的运作模式，主要可分为三种：1.无偿志愿者模式。
这种模式依赖于无偿志愿者的信息，并允许志愿者直接与第三方用户沟通，而不依赖于公司对交流信息的质量检查。
典型的如维基百科和公共地图更新。
2.比赛模式。
众包人通过设立竞赛来吸引广泛的互联网民众关注参与，只对比赛的获胜者支付报酬，能够更有效地利用资金。
许多私营公司采取此种模式，如高露洁公司设置“众包”竞赛以解决“将氟化物粉末注入牙膏管而不会挥发至空气”的问题。
3.认知计件就业模式。
这种模式下，参与者根据完成的离散任务数量来获取工资。
典型的如亚马逊的“土耳其技师”平台（AMT）,众包人通过平台为参与人群设定标定数据、图片等低技术含量的任务，匿名提供者完成并获得对应报酬。
科技领域的众包模式与创新
科技领域的众包模式与创新随着互联网和信息技术的不断发展，传统的生产模式逐渐被颠覆，而新型的生产模式和商业模式也逐渐崭露头角。
其中，众包模式作为一种能够创造新商业机会和带来创新的模式，逐渐走进了人们的视野。
众包，即面向网络的大规模合作，简化来讲就是将一项任务或项目分成多个小目标，由大量分布在全球的用户完成，然后将结果进行整合协调。
众包模式的出现打破了传统生产模式的限制，充分利用了全球范围内的智力和资源，极大地提高了工作效率和质量，同时也带来了很多商业机会和创新。
在科技领域，众包模式可以带来哪些创新和机会呢？第一，众包可以带来智力的聚集。
在科技领域，很多工作需要各种各样的专业技能，而这些技能分散在全球各地的人们手中。
众包模式可以将这些分散的专业技能集中起来，形成巨大的智力资源，从而创造出更加优秀的产品和技术。
第二，众包可以降低生产成本。
在科技领域，开发和研制新产品和技术需要付出巨大的资金和成本，而众包模式可以通过将某些工作外包给分散在全球的专业人士，从而降低生产成本。
这种模式不仅有助于创造新商业机会，也有助于让科技带给更多人类。
第三，众包可以促进技术的创新。
在众包模式下，许多分布全球的个体通过参与众包项目，产生的创意和想法，可以带来巨大的创新和突破。
特别是在AI、物联网、生物技术、云计算等科技领域，众包模式可以更好地实现协作和突破。
众包模式在科技领域的创新和机会已经被证明是巨大的。
在现代社会中，不断地发展和进步是必不可少的事情，而众包模式能够为我们拓宽新的道路和实现奇妙的生产方式，让我们能够看到更好、更快、更便捷的未来。
同时，我们也应该重视并逐步发展这样的模式，为人类的发展创造更多的可能。
美团众包辅助原理
美团众包辅助原理
美团众包辅助原理是美团众包平台为解决商家和消费者之间的信息不
对称问题而设计的一种机制。
该机制主要基于大数据分析和智能算法，以帮助商家提高订单处理效率和准确度，从而提升用户体验和满意度。
一、大数据分析
美团众包采用了大数据分析技术，对商家进行数据挖掘和分析，快速
获取有价值的信息。
平台通过收集用户订餐量、时间、购买记录、地
理位置等信息，利用自身的智能算法对数据进行分析和处理，从而洞
察用户的需求、喜好、口味等。
通过大数据分析，美团众包可以帮助商家更好地掌握用户的订餐习惯，优化菜品推荐和菜品搭配，提高菜品准确度和用户满意度。
同时，平
台也可以统计菜品销量、配送时间、配送距离等信息，以帮助商家提
高业务管理能力和效率。
二、智能算法
美团众包采用了智能算法技术，以辅助商家提升订单的处理效率和准
确度。
平台能够实时监测商家新订单的到达情况，并通过智能算法技
术自动推送配送订单信息、处理订单细节等，并会对超时未处理的订单进行提醒。
此外，美团众包的智能算法也能够不断学习和优化，基于分析的订单数据来进一步改进订单的处理准确度，既可以提高商家的定位和配送效率，也可以增强用户的订餐体验和满意度。
三、总结和展望
美团众包辅助原理是一种基于大数据分析和智能算法技术的商家辅助机制，为商家提供更高效、更准确的订单处理服务，从而提升商家和用户的满意度。
随着大数据和人工智能技术的不断发展，美团众包的辅助机制也将不断优化和升级，以更好的服务商家和用户，并推动整个外卖行业的发展。
众包模式在企业创新中的应用
众包模式在企业创新中的应用随着互联网和信息技术的发展，众包模式逐渐成为企业创新中的一种重要方式。
众包模式指的是企业通过网络平台发布创新任务，吸引全球范围内的志愿者参与，共同完成创新过程。
众包模式的应用不仅可以提高企业创新效率，降低研发成本，还可以在一定程度上培养企业品牌形象和社会声誉。
下面从三个方面探讨众包模式在企业创新中的应用。
一、提高创新效率在传统的研发模式中，企业往往需要耗费大量时间和精力来实现创新。
而众包模式通过开放式的创新方式，极大地提高了创新效率。
在众包平台上，总结志愿者和创新者的经验和知识，使得创新者能够快速、低成本地推进创新。
众包平台还可以促进各行业之间的交叉融合，为创新提供更丰富的资源和灵感。
例如，一个生产家电的企业可以在众包平台上发起一个关于新型电子产品的创新任务。
此时，自然会吸引来自各行各业的志愿者，包括软件程序员、工程师、设计师等多种类型的人才。
他们可以共同合作，为企业提供新的创新思路和实现方案。
二、降低研发成本研发成本是制约企业创新的重要因素之一。
在传统的研发模式下，企业需要雇佣大量科研人员和技术人员，购买各种昂贵的研发设备和仪器，才能进行创新研究。
这些成本对于小型企业而言，则显得尤为高昂。
而众包模式通过聚合全球创新者，可以大幅度降低企业的研发成本。
在众包平台上，企业可以通过和全球知名大学和研究机构建立伙伴关系，共同利用这些机构的研发资源和成果，降低企业的研发成本。
例如，一个小型制药企业可以在众包平台上发布一个创新任务，征集全球范围内的药理学专家参与。
这些专家可以帮助企业快速开发并试验新型药物，节省颇为可观的研发成本。
三、培养品牌形象和社会声誉众包模式还可以帮助企业培养品牌形象和社会声誉。
在众包平台上，企业可以与全球范围内的志愿者分享创新成果，建立良好的用户互动关系，并不断增进公众对企业的认知和信任。
众包模式的开放性、公开性和透明度，使得企业的创新过程变得更加符合社会公众的期望和需求。
众包模式在公共事务中的应用研究
众包模式在公共事务中的应用研究众包模式指的是利用互联网平台将大量人群聚集在一起，共同完成一项任务的利用形式。
与传统的人力资源招聘相比，众包模式具有更多的优势，例如：可以获取更大的参与人群，避免了传统模式中的雇佣成本，更重要的是可以迅速响应新挑战。
在公共事务中，众包模式也已经开始发挥作用。
众包可以有效的增强公共事务的透明度、参与性和质量。
本文将探讨众包模式在公共事务中的应用，并且介绍三个不同的众包案例。
众包提高公共事务的透明度众包模式可以被看做是一种民主治理体系。
在公共事务中，众包可以增加透明度。
例如在政策制定阶段，组织可以通过在线调查的形式获取民意。
在立法过程中，民众可以通过在线讨论平台发表意见并与立法机构沟通。
这种机制不仅意味着政府可以了解公众意见，还可以为公众提供了解政策细节的机会。
借助众包对于政策制定的实际指导，人们可以更加清楚地了解颁布某个法规的原因，以及它对社会各层面的影响。
众包提高公共事务的参与性民主的本质是公民的参与，但在传统的公共事务中，公民参与度极低。
大量的公民往往会忽略了自身在公共事务中的参与，更多地依赖那些阴暗的权力结构。
在这种情况下，众包可以打破这种僵局，提高公民的参与度。
众包给予整个社会一个强有力的参与平台，使得更多的公民可以在公共事务中发挥自己的影响力，政治的选择中也变得更加公开、公正、有序。
众包提高公共事务的质量众包模式在公共事务中可以提高质量的方面不少。
首先，传统的公共事务往往是由一群人或组织从开始到结束完成的，这种方式会产生缺乏效率和烦琐性等问题。
而众包模式可以通过互联网平台迅速聚集大量人群，减少工作时间和成本，也可以提高质量。
实践案例以下将介绍三个不同的案例，说明众包在公共事务中的应用。
首先，2015年度的联合国世界人口日主题是“人口增长，性别平等和人权：新的挑战，新的机遇”。
为了庆祝联合国人口日，澳洲酒水公司Safe Drinking Water For All（SDW）举办了一项众包活动，邀请全球公民提供创意和宣传方案，用以提高全球安全饮用水意识。
众包商业模式的应用与实践
众包商业模式的应用与实践随着互联网的普及和技术的进步，众包商业模式作为一种新型的商业模式，正在逐渐改变着传统的生产方式和商业模式。
众包商业模式是指通过互联网平台，将原本需要人工完成的任务或者项目，以自由、自愿、协作的方式，外包给广大网民来完成。
本文将探讨众包商业模式的应用与实践。
一、众包商业模式的优势众包商业模式具有许多优势，首先，它能够降低企业的成本，通过利用互联网平台，企业可以将任务外包给广大网民，从而节省了大量的场地、设备、人员等成本。
其次，它能够提高效率，由于网民可以自由、自愿、协作地完成任务，因此能够大大缩短完成任务的时间，提高效率。
最后，众包商业模式还能够增强企业的创新能力，通过让网民参与任务，企业可以获得更多的创意和灵感，从而推动企业的创新发展。
二、众包商业模式的实践应用1.内容创作内容创作是众包商业模式中最常见的一种应用方式，许多网站都提供了开放的内容创作平台，让网民自由创作文章、图片、视频等内容。
这种方式不仅能够节省大量的内容创作成本，还能够提高内容的质量和多样性。
例如，知乎、小红书等网站就是通过这种方式吸引了大量的用户，并取得了成功。
2.产品测试产品测试也是众包商业模式的一种应用方式，许多企业都会将产品的试用任务外包给广大网民来完成。
这种方式不仅能够节省大量的测试成本，还能够获得更多的用户反馈，从而更好地了解用户需求，改进产品。
3.数据采集和分析数据采集和分析也是众包商业模式的一种应用方式，许多企业都会将数据采集和分析任务外包给广大网民来完成。
这种方式能够节省大量的数据采集和分析成本，并且能够获得更加准确和全面的数据信息。
例如，一些电商平台会通过这种方式收集用户购买行为的数据，从而更好地了解用户需求和行为，优化产品和服务。
三、众包商业模式的风险与挑战虽然众包商业模式具有许多优势和潜力，但是也存在一些风险和挑战。
首先，由于任务外包给广大网民来完成，因此可能会出现任务完成质量参差不齐的情况。
众包模式下的创业与创新
众包模式下的创业与创新随着科技的不断发展和互联网的普及，众包模式逐渐成为一种新的商业模式。
众包是指通过互联网和社交平台等方式将任务委托给人群中未知的大众来完成，实现分散式、多方参与的模式。
在众包的背后，创业者和创新者们正在不断尝试创新，用自己的智慧和创新为这种商业模式注入新的活力。
一、众包模式带来的发展机遇众包模式的出现，使得创业者可以突破传统商业模式的束缚，利用更为普遍的资源和更广泛的人群来创造财富。
通过众包平台，创业者可以将自己的项目和产品推向全球市场，迅速获取用户反馈、改进设计、提高品质和效率。
同时，众包平台还带来了创造性思维的挑战，激发了创新和创造的热情，不断创造新的领域和新的商业模式。
二、众包模式中的创业和创新众包模式下，创造力是非常关键的，无论是创业还是创新，都需要有一定的创造力来推动。
因此，在众包模式下从事创业和创新，也要具备一定的创造力，才能赢得消费者的认可和市场支持。
而创业家和创新者之所以能够在众包模式下取得成功，往往是因为他们有一定的创新理念和实践能力，能够有针对性地满足市场需求和客户需求。
三、众包模式下的创业模式众包模式下的创业模式主要包括两种：一是服务型创业模式，即给人们提供某种服务，例如模特、程序员、设计师、摄影师、专家等等；二是产品型创业模式，是指生产或销售某种产品，比如生活用品、数码产品、食品饮料等等。
在众包模式下，这些创业者可以为自己的产品和服务通过各种渠道获取到市场反馈和消费者信息，随时调整和改进。
四、众包模式下的创新解决方案众包模式既带来了商业机遇，也带来了创新解决方案。
众包平台的创新解决方案是通过对用户需求进行分析和满足，来提高产品或服务的体验和用户体验。
众包平台的创新方案往往包括用户反馈、客户反馈、市场调查等信息的收集和分析，以及创新设计和研发。
这些解决方案往往是创新性的，能够满足不同用户的需求和要求。
五、众包模式的未来展望众包模式已经成为一种越来越流行的商业模式，将会在未来更广泛地应用。
别把众包当“金鸡”
别把众包当“金鸡”■文/金然最近“众包模式”在互联网上迅速走红，似乎集体的智慧被无限放大，并且什么都能进行“众包”。
就在大家感叹互联网的商业模式又一次发生变革的时候，依然有质疑之声兴起，比如对“自由快递人”安全问题的考量。
的确，“自由快递人”的安全性和快递速度也让人质疑。
如“人人快递”是一家以快递为任务的众包平台公司，通过平台发布需求者的快递需求，由“自由快递人”接单，实际上是将包裹交给陌生人。
对于包裹这种涉及私密性的任务来说，由陌生人来送确实欠妥。
传统快递企业以企业信用为担保，有法律和行业规范来进行保障，有公司规定对快递员进行管理，有很多公司之间的竞争来约束，可以使行业发展越来越健康。
而“自由快递人”却因没有雇佣关系，不受公司制度束缚，一旦发生违约，虽然有补偿措施，却难以降低风险的发生。
因此，众包“快递”难以形成气候。
其实，众包的思想很先进，它充分利用互联网庞大的用户基础，缩减管理层级，以客户为中心，利用群众的力量帮助用户解决问题，充分体现任务的个性化和网站的平台作用。
但是，任何模式都有自身的局限性。
众包的三种形式特点各有不同：资本众包需要设定严格的项目周期、资金使用和拨付计划，保护投资者的权益；知识众包则要注重对于知识产权的保护；而劳动力众包则仅适用于简单外包任务或可以分拆的高级任务。
总之，要保证供需双方信息的真实性和保护三方的利益。
表面上看，众包减少了企业的管理成本，实际上，模式缺少成熟的商业模式所具有的稳定性、持续性和扩张性，需要企业管理者更强的领导能力。
要设计出有强大黏性的任务，依托庞大用户群，设置清晰的经营模式，搭建严格的组织框架，对供需双方的数据库进行分析。
因此，“众包模式”需要对企业的经营管理制定严格的制度，且将会是小众的，或在特定领域进行，而不是在需要大量资本和强调团队协作的传统领域。
现在投资资本又把众包当成了下一个下金蛋的金鸡。
而近几年的团购网站倒闭潮告诉我们，独特的产品设计、良好的管理和稀缺资源才是企业的核心竞争力。
众包让世界更美好
前言■文/本刊记者 宦菁独乐乐不如众乐乐，这个世界正在众包的推进下逐步走向大同。
正如杰夫•豪在《众包》中所写的那样：这是一个群体当道的时代！微博、博客、论坛、网络社区正在风起云涌，激荡着每个人的思维；专家、教授、权威已经越来越经不起时间的考验。
近年来，一种几乎前所未有的社会潮流涌现了出来：一群人在互联网上聚在一起，执行以前只有受雇员工才会做的某些任务。
这不仅打破了生产者与消费者间的界限，甚至经营管理的铁律也被改写了。
这种现象已经颠覆了软件、摄影、新闻，乃至科学研究等各行各业，没有企业能够置身事外。
当杰夫在2006年提出众包概念时，中国的猪八戒网刚刚成立。
当时众包下提供服务的那一方被称为威客，成为媒体竞相报道的对象。
此后数年，威客与众包在中国这块互联网蓬勃发展的乐土上深耕，逐渐发展。
如今，众包在中国再一次掀起浪潮，不仅仅是因为猪八戒网获得的高达26亿的投资、互联网巨头的关注和竞相发力，更是因为其开启了一个无可比拟的超强模式。
猪八戒网聚集了最强大脑，让文创变得简单；达达让最后一公里的难题易解；快码让程序猿发现自身巨大的价值……借助众包，这些平台有些获取了海量UGC内容（用户原创内同）；有些完成了巨额融资；有些大幅降低了成本。
因为懂得利用群体的力量，这些平台颠覆了传统的行业，不仅降低了研发、经营、人力的成本，也让产品的创新度更高、更加贴近顾客需要。
除此之外，众包还启动了当今科技的转型，释放了所有人的潜力。
它唯能力是问，不论年龄、性别、种族、学历、工作经验，唯一重要的是工作效果。
每个领域都让各类人参与，只要能够执行某种服务、设计某种产品、解决某个问题，根本就不用担心找不到活干。
同时，众包还将引领市场——在众包模式下，消费者完全可以自行选择和设计自己喜爱的消费品与服务，获取消费者的心灵从此不再是模棱两可的难事。
众包改变了工作的组织方式、人才的运用方式、研究的实施方式，以及产品的生产和营销方式。
更为神奇的是，在众包面前，那些众包平台甚至可以成为一家拥有无数员工，却不用发薪的“乌托邦式”企业！借助互联网，知乎让人人都可以并且愿意参与到答疑解惑的神圣使命中。
众包的应用与未来发展趋势
众包的应用与未来发展趋势众包（Crowdsourcing）是一种以互联网为平台，通过向广大志愿者征集知识、经验、创意、智慧和劳动力等资源的方式，来实现一项任务或问题的解决。
目前，众包已经渗透到了各行各业，涵盖了包括产品设计、市场调研、内容生产、客服支持、数据处理等多个领域。
众包的优势在于能够快速地获取大量的人力、物力和智力资源，同时也可以节约成本、提升效率、降低风险等方面带来实惠。
一、众包的应用范围1.互联网公司互联网公司是最典型的众包运用代表。
在产品设计、测试、用户体验、内容生产、客服、市场调研等方面，都可以通过众包的方式实现。
2.传统企业除了互联网公司，传统企业也可以通过众包的方式来实现一些任务。
例如一些涉及到设计、创意或者调研的任务，可以通过专业众包平台来解决。
3.政府机构政府机构也可以通过众包的方式来解决一些大众关注的问题。
例如城市规划、环保监察等方面，都可以通过众包平台来征集大众的意见和建议。
4.文化艺术领域文化艺术领域也可以通过众包的方式来实现一些任务。
例如，有些展览需要征集参展作品和参展人员，可以通过众包平台实现。
5.医疗、教育、科研等领域众包并不仅仅局限于商业领域，医疗、教育、科研等领域也可以通过众包的方式来解决一些难题。
医疗上，可以通过众包方式进行连锁药店、互联网医疗等医疗项目的研发和策划；教育上，可以通过众包平台征集教育资源、出题人、答案等；科研上，可以通过众包平台进行数据处理、实验操作等一些基础性工作。
二、众包的未来发展趋势1.智慧城市建设随着城市化进程的加快，智慧城市建设日益成为各个城市追逐的方向。
众包技术将会在智慧城市建设中得到广泛应用。
例如，通过众包平台来征集市民的需求和意见，从而提高城市的满意度；利用众包平台来搜集城市各项数据，从而研究出更加合理的城市规划方案；建立智慧交通系统，通过众包技术监控城市的交通状况等。
2.人工智能领域人工智能领域是未来众包应用的一个重要方向。
众包商业模式的应用
众包商业模式的应用随着互联网的普及和技术的进步，众包商业模式逐渐成为一种新型的商业模式，它通过开放式创新和大众参与，实现了资源的优化配置和价值的最大化。
本文将探讨众包商业模式的应用，以及其在各个领域的影响和效果。
一、众包商业模式的定义和特点众包商业模式是一种以大众参与和开放式创新为特点的商业模式，它通过互联网平台将工作任务发布出去，并鼓励大众参与完成任务。
这种模式的特点包括：1.开放式创新：众包商业模式打破了传统的封闭式创新模式，通过开放平台和资源，吸引大众参与，实现了创新资源的优化配置。
2.大众参与：众包商业模式鼓励大众参与，通过大众的力量来完成任务，实现了资源的最大化利用。
3.降低成本：众包商业模式降低了企业的成本，减少了企业对于专业人才的依赖，同时也降低了企业的风险。
二、众包商业模式的应用领域众包商业模式在各个领域都有广泛的应用，包括但不限于：产品设计、数据采集与分析、广告创意、人力资源、物流配送等。
具体来说，众包商业模式在以下几个领域的应用效果尤为显著：1.人力资源领域：企业可以通过众包模式来招聘和培训员工，同时也可以通过众包平台来发布工作任务，吸引大众参与完成任务。
这种方式不仅可以降低企业的成本，还可以提高工作效率和质量。
2.物流配送领域：众包物流配送平台可以通过大众的参与来实现物流配送的优化和升级，提高物流效率和质量，同时也能够降低企业的成本。
3.产品设计领域：众包产品设计平台可以吸引大众参与，提供多元化的创意和思路，实现产品设计的优化和创新。
这种方式不仅可以提高产品的质量和竞争力，同时也能够降低企业的研发成本。
三、众包商业模式的效果和影响众包商业模式的应用效果显著，它不仅可以提高企业的效率和质量，同时也能够降低企业的成本和风险。
具体来说，众包商业模式的效果和影响包括：1.创新能力的提升：众包商业模式鼓励大众参与，可以激发大众的创新能力和创造力，为企业提供多元化的思路和创意。
2.资源的优化配置：众包商业模式实现了资源的优化配置，降低了企业的成本和风险，同时也能够提高企业的竞争力和市场占有率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
众包究竟能颠覆什么？（全文）2013-03-12 16:34:40来源: 福布斯中文网(上海)有0人参与猎头将成为下一个被互联网颠覆的行业吗？2013年3月《金融时报》网站作家安德鲁·希尔（Andrew Hill）著文认为，LinkedIn已经逐渐成长为了猎头公司们最大的威胁，传统猎头可能会遭受毁灭性的打击。
文章引发巨大争议，随后硅谷资深HR及人才招聘专家、电动汽车公司Tesla Motors高级人才顾问张琦写下文字反驳此观点：在一个商务生态网络系统中，人才、猎头和企业是相互依存相互需要的组成部分，缺一不可。
互联网技术的发展不会颠覆猎头行业，只会帮助猎头顾问更好地去实现这个目标。
同时猎聘网CEO戴科彬发布微博驳斥颠覆论的荒谬：“1猎头是专业服务不仅是信息交互，当然只靠信息活的猎头必死；2求职者需要专业推荐和分析指导，更要谈判薪资，这点互联网搞不定；3人情社会的中国，见面、电话更直接，互联网只能是工具。
身为国内移动招聘创新者人人猎头的创始人，我也被网友屡次问及：从招聘网站，到社交型人才交流平台，再到猎头公司的移动客户端，其演变的核心本质是什么？我的观点与张戴二位稍有不同：随着互联网新技术、新商业模式的引入，被颠覆不是猎头，而是一个个猎头公司，正如个体户并没有被电商颠覆，他们只是转移到淘宝上去玩了。
招聘产业信息化的过程其实是一个商业模式进化的过程，简言之，猎头行业正在从企业招聘外包转向企业招聘众包。
”还是众包？众包已经渗透到招聘行业了吗？是危言耸听还是还是言之凿凿？要回答，需要再一次回顾众包的崛起史，及审视多项众包案例。
然后我们才能试图回答：众包的崛起究竟是不是无法抵挡的？众包满足了那些企业的关键需求？众包大潮的来临到底是像天使降临还是像被魔鬼迷惑？在去年发布2012GA RTNER曲线中，GARTNER这家全美最著名的咨询公司之一罗列出全球正处于发展巅峰期的技术趋势，其中包括：移动Web应用（Mobile Web Applications）、社交分析（Social Analytics）、大数据（Big Data）、Cloud BP M、数据库平台即服务（Database Platform as a Service ，或dbPaaS），还包括众包（Crowdsourcing）。
众包一词正式被发布于2006年《WIRED》杂志6月刊，其时该杂志的编辑Jeff Howe首次阐述了众包的概念：一种新的商业模式，即企业利用互联网来将工作分配出去、发现创意或解决技术问题。
随后美国麻省理工学院斯隆管理学院教授Eric von Hippel提供了理论支撑。
他指出，一份企业调查显示，在当代企业的利润增长中，技术创新因素占40%，资源因素占20%，人均资本的增加因素占15%，规模经济的因素占13%，劳动力素质的提高占12%。
以前人们认为规模经济和人均资本的增加，是创造利润的主宰。
但在当前，它们两者之和也只有28%，而创新和劳动者素质的提高却占了52%！这就是我们面临的世界经济的发展，这就是我们竞争对手企业经营的状态。
众包正式粉墨登场，之后数年（2006-至今），众包，如同浪潮，席卷多个产业，并毁誉不一。
请看例证：最早实施众包的“创新中心”InnoCentive网站创立于2001年，由医药制造商礼来公司资助，现在已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。
“创新中心”聚集了9万多名科研人才，成员包括波音、杜邦和宝洁等世界著名的跨国公司，宝洁公司是“创新中心”最早的企业用户之一。
该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15％提高到50％，研发能力提高了60％。
宝沽目前有9,000多名研发员工，而外围网络的研发人员达到150万人。
而后维基百科的诞生是第一个被称为互联网内容领域最致命、也最成熟的非商业化众包。
截至2012年1月，维基百科的英文版已经创建了385万个条目，在全球282中语言的独立运作版本更是超过2,100万个条目，登记用户超过3,200万人，总编辑次数超过12亿次。
维基百科在全球前50大网站中排名第五，并且是唯一一家非营利性机构运营的网站。
与其他商业网站相比，维基百科月均页面浏览量达到190亿次，而网站的运营预算费用却远低于其他网站。
怀疑的声音：维基百科迄今没有实现商业化，而是依靠众多参与者的热情来支撑——在内容和运作资金上都是。
维基百科联合创始人吉米威尔斯澄清说，维基百科并非诱使免费劳动力的众包模式，用户享受的是贡献内容的快乐。
更多案例：众包地图Waze。
2012 年，共有3,600 万名用户使用了Waze 的应用来导航，行驶了96.6 亿公里，分享了9,000 万份用户报告。
来自110 个国家、总数6 万5 千名的地图编辑人员在2012 年对地图做了5 亿次编辑，并更新了170 万处发生了变动的地图信息。
数据显示，系统检测出来的地图问题当中有近70% 在一个月内就被解决掉了，几乎所有由用户发现的问题都能在一周内得到处理。
早在2011年，Waze获得KPCB及李嘉诚旗下的维港投资共计3,000万美元的投资。
Weddar：社会化的众包天气报告应用。
该应用背后的idea 非常简单：我想知道某地的天气状况，我更倾向于相信当地人的真实报告，而且我还能和报告天气状况的人取得联系以更好地提前做好衣物准备。
用户可以使用自己的Twitter 或者Facebook账号登录该应用，然后选择一个你认为合适的天气状况（该应用提供了从热死了到冻死了各种不同程度的选择），此外还可以加入一些其他的描述比如关于云，雨，风等的相关情况。
每个人报告的天气状况都会以一朵云的图标显示在地图上，并且这一天气状况只表明其半径几里内的天气信息以保证其更加的可靠。
另外倘若想知道更加详细的信息或者想和该报告者取得联系，还可以点开该云的图标查看具体信息。
Tongal是向大企业提供一个视频广告众包平台，将企业与作家、导演、演员、社交媒体专家以及其他内容创造者联系在一起。
在这一视频广告众包平台上，大品牌提出“创新需求”，社区成员用他们的创新广告想法来进行竞争，获胜者可以得到赏金，大品牌则收获一个极具创新的广告。
这一过程的成本之低，是以往的广告拍摄模式所不能匹敌的。
目前已经有品客、乐高、麦当劳等企业入驻Tongal。
Tongal之前获得一家私募股权公司1,500万美元的风险投资。
位于伦敦的创业公司Top10，通过分析海量社交化数据来制作一个全方位的在线实时Top 10排行榜平台。
人们总是希望参考排行榜信息，Top10则另辟蹊径，利用资源丰富且廉价的大众资源，采用众包方式让排行榜制作变得简单而快速。
想查看Top10的排行榜，用户首先要创建自己的排行列表。
之后，Top10会根据用户的主题选择，提供相应的类别的排行榜。
这个排行榜是根据其他用户的数据分析总结而来。
GigwalkB2C临时任务众包平台在12年10月完成了600万美金的A轮融资。
2011年开始，微软通过Gigwalk 召集了35个城市的10万人，为它提供商户和餐馆的3D全景图，融入Bing 地图数据。
澳大利亚墨尔本网站99designs。
99designs的角色是介于客户公司和平面设计师之间的中间人。
在网站上，来自客户的网页设计、logo设计和包装设计等项目作为一项项“竞赛”展示在网页上，设计师不需要事先申请项目，只需要把为客户度身定制的作品直接提交到网站，即可参加竞赛，由公司决定胜出作品。
公司宣称，上线三年多至今，已经成功受理4.8万个平面设计项目，客户包括一些著名品牌如阿迪达斯、迪士网络（DIS H Network）以及成百上千的小企业。
收入已超过1,200万美元，公司每月保持10%的快速增长，并且在旧金山开设了办事处，负责业务拓展和市场营销。
批评的观点：设计师通过“竞赛”的方式与其他上千名设计师争夺一份奖金，是一种“巨大的赌博”。
99designs就是跟沃尔玛差不多的东西。
这是“投入了时间和精力，却没有收入保障”的工作。
iStockphoto原本是一个免费的图片共享和交流网站，每张图片价格仅在1美元到5美元之间（尺寸、像素非常大的图片最高售价也不超过40美元）。
它之所以能提供如此廉价的图片作品，完全得益于它的2.2万名业余摄影爱好者的贡献，他们的照片每被使用一次，仅获支付几十美分。
iStockphoto和其他类似的众包图片社一度引起了大型专业图片社的恐慌。
2006年2月，占据全球市场份额30%的盖蒂图片社(Getty Images)以5000万美元的价格收购了iStockphoto。
之前iStockphoto收入的月增长率达到了14%，其2006年被购买的图片数量达到1,000万张次——这是盖蒂售出的昂贵的专业图片数量的几倍。
iStockphoto 的大客户不仅有很多小型设计公司，还包括IBM、United Way等大型公司和机构。
批评的声音：专业摄影师Harmel “数码相机可以使你很容易意识到自己拍了一张不好的照片，但是，要留下一张传世之作，还是需要天赋、汗水和多年的投入。
iStockphoto的确为人们了解摄影建立了一个很好的氛围，但是同时它也建立起一种剥削投稿人的制度……这难道就是市场的民主力量在起作用吗？还是让某些人通过剥削大众使自己的口袋涨起来？”Gospotcheck是一个允许品牌商创建任务，消费者执行任务并获得报酬的应用。
对于品牌商来说都是非常重要的信息：我的产品是不是被摆放到正确的位置，摆放的数量有多少，价格是多少。
在Gospotcheck上品牌商就可以创建这些任务。
任务的执行者采用众包的模式，主要是消费者群体，比如我今天需要去超市购物，我可以查看一下是不是有任务可做，如果有任务的话，我就可以通过拍照的方式将这些信息反馈给Gospotcheck。
那用户为什么会愿意去执行这些任务呢？游戏化模式（Gamification）起到了至关重要的作用，品牌商会付给用户报酬，因为他们安排其他的人去获取这些信息显然成本更高。
最后Gospotcheck会通过自己的分析平台将获取的数据实时转给品牌商们。
Gospotcheck CEO Matt Talbot表示，运行过程中最大的挑战是如何有效负责的管理这些数据——将产品与消费者，厂商正确无误的连接起来。
积累这些数据后，Gospotcheck还可以将其打包出售给消费行为趋势的调研机构。
美国芝加哥的无线(Threadless)T恤公司利用众包来设计新T恤。
该公司网站每星期都会收到上百件来自业余或专业艺术家的设计。
然后他们把这些设计放在网站上让用户打分。
每星期有4到6件得分最高的T恤设计会被投入制造，然而能不能量产还要看公司是否收到足够多的预订单——只有预订单达到一定数量的T恤才会正式被排入生产线。