MSRP工单情况-2016
内部质量审核记录
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
JL-JZB-34-I NO：4
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
JL-JZB-34-I NO：2
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表
质量体系审核记录
体系和过程审核检查表。
民用航空器部件维修管理手册
技术有限公司维修管理手册目录1责任经理声明…………………………………………………………………….1-1 1.1简要说明.............................................................................................................. 1-11.2责任经理声明...................................................................................................... 1-22 修订和分发……….………………………………………………………………2-1 2.1手册的管理.......................................................................................................... 2-1 2.2手册的修订.......................................................................................................... 2-12.3手册的分发.......................................................................................................... 2-23 厂房设施………………………………………………………………………… 3-1 3.1厂房布局和面积.................................................................................................. 3-1 3.2工作间设施和环境说明...................................................................................... 3-4 4人员......................................................................................................................... 4-1 4.1人员资格.............................................................................................................. 4-1 4.2人员技术档案...................................................................................................... 4-2 5组织机构................................................................................................................. 5-1 5.1组织机构图.......................................................................................................... 5-1 5.2质量体系机构图.................................................................................................. 5-2 5.3组织机构说明...................................................................................................... 5-3 5.4质量体系说明...................................................................................................... 5-3 6主要管理人员......................................................................................................... 6-1 6.1主要管理人员名单.............................................................................................. 6-1 6.2主要管理人员职责.............................................................................................. 6-1 6.3主要管理人员简历.............................................................................................. 6-7 7职责......................................................................................................................... 7-1 7.1质检部职责.......................................................................................................... 7-1 7.2维修部职责.......................................................................................................... 7-4 7.3技术组职责.......................................................................................................... 7-8 7.4业务开发部职责.................................................................................................. 7-9 8维修能力说明......................................................................................................... 8-1 8.1维修许可证.......................................................................................................... 8-1 8.2维修能力说明...................................................................................................... 8-39.1技术文件管理要求.............................................................................................. 9-1 9.2人员培训管理要求.............................................................................................. 9-2 9.3工具设备管理要求.............................................................................................. 9-3 9.4航材管理要求...................................................................................................... 9-4 9.5生产控制要求...................................................................................................... 9-5 9.6外委项目及外委单位管理要求.......................................................................... 9-5 9.7维修记录与报告要求.......................................................................................... 9-6 9.8维修过程的质量控制要求.................................................................................. 9-6 10自我质量审核要求............................................................................................. 10-1 10.1自我质量审核的目的、意义.......................................................................... 10-1 10.2自我质量审核的要求...................................................................................... 10-1 11放行人员名单..................................................................................................... 11-1 12外委单位及外委项目清单................................................................................. 12-1 13表格使用说明及表格、标牌样件 ................................................................... 13-1 13.1表格使用说明 ................................................................................................ 13-1 13.2重要表格、标牌样件 .................................................................................... 13-1 14符合性说明......................................................................................................... 14-1 附录责任经理承诺声明/补充说明……………………………………….附录-1/2修订记录标题：厂房设施修订日期2016.10.093. 厂房设施3.1厂房布局和面积3.1.1公司现有厂房面积约8000平方米，分主厂房和云岗气动测试间两部分。
MSTP数据特性逐点答复模板(V1.7)
MSTP数据特性逐点答复模板Version 1.7华为技术有限公司2004年7月修订说明目录MSTP数据特性逐点答复模板 (1)VERSION 1.7 (1)华为技术有限公司 (1)2004年7月 (1)1 . 概述 (2)1.1模板写作目的 (2)1.2本文档涉及的业务类别 (2)1.3重要说明 (2)2 MSTP(多业务传送节点)设备 (3)2.1MSTP功能要求 (4)2.2MSTP设备类型 (19)2.3性能要求 (67)2.4系统接口 (72)2.5保护倒换要求 (76)2.6可靠性要求 (78)3 互联互通要求 (78)4 3G业务要求 (79)5 各技术点逐点答复 (80)5.1动态带宽能力要求 (80)5.2请提供对ATM VP环支持方式的描述（环容量范围）。
(82)5.3请提供对弹性分组环（RPR）支持方式的描述（环容量范围）。
(84)5.4以实际网络结构为例说明以太网业务从汇聚节点向核心节点数据交换的实现方法 (84)5.53.5结合网络模型结构详细叙述以太环网保护的工作原理及实现方法； (86)附表1.本文档涉及的各产品数据业务单板功能表（与销售指导书对比，简要指导书也更改） (87)附表2.各产品已经应用以及正在开发的以太网单板情况一览表（与互通表对比） (89)1. 概述1.1模板写作目的本文档为MSTP设备数据特性逐点答复模板，比较全面地介绍了我司MSTP设备数据特性的相关规格、原理和技术指标，基本涵盖了MSTP项目答复标中遇到的问题，供各办事处和投标办竞标MSTP项目时参考使用。
1.2本文档涉及的业务类别1.2.1 ATM/FR业务接入面向企事业单位提供ATM/FR专线接入服务或构筑企事业内部网络。
1.2.2基于以太网各种业务接入各种IP应用和IP接入业务接入城域网基于以太网传送。
1.3重要说明1、凡红色斜体字样，仅供公司内部人员了解，请不要在正式的问题答复中列出；2、凡粉色斜体字样，涉及多产品信息，请选择后答复；3、Metro 5000/3500/3000/1000上的EFS单板规格均不相同，Metro 5000/3000上的EGS单板规格均不相同,为避免文档过于冗余繁琐，涉及EFS/EGS/EMS的答复均未分产品描述，详细规格请参考附表1、2。
麦氏验厂清单
MAXX FACTORY & FACILITY PROFILE AUDIT REPORT 以下项目必须实施才可通过A1. 虫鼠控制项 目 A-1. 供应商是否有一个害虫控制计划的文件。
A-2. 计划是否包括一个指定的害虫控制执行者。
A-3. 计划是否包括安排执行之间隔期。
A-4. 计划是否包括杀虫剂的使用和使用的地方。
A-5. 计划是否包括设圈套的配置和确认位置。
A-6. 设圈套的配置是否适合所确认的位置。
A-7. 是否有不明确的要求或不完全的文件。
A-8. 杀虫剂的使用是否提供有标签和MSDS 。
A-9. 是否所有的杀虫剂都经适当限制的使用(例如:EPA In the US)以及地方政府核准。
A-10. MSDS 是否是多种语方的。
A-11. MSDS 是否整理成一个系统不使情报瓦解形成容易速通向使用。
A-12. MSDS 是否是因为建立在使用的杀虫剂而不遗失。
A-13. 文件是否包括可利用多少化学物作处理和使用。
A-14. 是否有无限制的非使用核准物质(EPA)。
A-15. 害虫控制操作员(PCO)的服务报告是否包括为检查而作的最近的且通用的使用日志。
A-16. 报告是否包括勤务的执行。
A-17. 报告是否包括化学物使用。
A-18. 报告是否包括范围的告示。
A-19. 报告是否包括根据害虫活动安排跟 进。
A-20. 供应商检验的频率是否经过预定的内部审查。
A-21. 这些在害虫控制计划中描述要点是否没有频率不匹配。
A-22. 这些报告是否有效。
A-23. 是否没有漏失的或不完整记录的孤立例证。
A-24. 这些文件是否识别,分析和调查害虫活动。
A-25. 改善行动是否确认在报告中。
A-26. 是否有害虫活动行为的倾向分析。
A-27. 跟 进行动是否正式。
A-28. 是否有害虫活动的历史文件。
A-29. 害虫是否自由活动于所有的地方。
QESP-16纠正和措施控制程序
1. 目的旨在有效地消除明显存在的和潜在的不合格存在的原因，确保类似问题不再发生，确保再发防止管理的有效性，确保质量环境职业健康安全体系得到维护与持续改进。
2. 范围适合于本厂对不合格品及不合格项采取的纠正和预防措施。
3. 权责3.1 各部门：负责本部门不合格品和不合格项原因分析,对策提出并实施本部门纠正和预防措施。
3.2 品质部：客户投诉的资料搜集、统计、反馈、纠正和预防措施跟催和有效性验证，环境体系不符合项的统计纠正及预防措施跟踪验证。
3.3 管理者代表：有关内外审核、管理评审不合格项的纠正和预防措施跟催和有效性验证。
4.定义/无。
5. 作业程序5.1 在发生下列情况时,需实施纠正和预防措施：5.1.1 外部质量环境职业健康安全审核、内部质量环境职业健康安全审核以及管理评审发现不合格项时;5.1.2 产品质量出现重大不合格及批量异常时,或质量目标未实现时;5.1.3 客户投诉和相关方投诉时;5.1.4对收集的品质信息进行分析发现的潜在不合格情况;5.1.5环境管理体系运行过程中检查发现的不合格;5.1.6多次重复出现的不合格等.5.2 外部质量审核和环境审核管理评审发现的不合格项，由内审组长发出纠正和预防措施，指派公司有关部门审核员交相关部门负责人，各部门调查分析原因，制订纠正和预防措施计划与期限，并在以后负责按计划实施纠正和预防措施，详细写明完成情况，内审员负责跟踪落实，验证结果，并将结果报告管理者代表。
文控保存记录三年。
5.3 内部质量体系审核、环境体系审核发现的不合格项，审核员要求责任部门采取纠正和预防措施，责任部门负责人必须在纠正和预防措施中记录不合格产生的原因，并指出具体的纠正和预防措施以及开始执行的日期，审核员负责于四十五日内跟踪其执行结。
国家认监委关于发布2016年第一批两项认证认可行业标准的通知-国认科〔2016〕21号
国家认监委关于发布2016年第一批两项认证认可行业标准的通知
正文：
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国家认监委关于发布2016年第一批两项认证认可行业标准的通知
国认科〔2016〕21号
各相关认证机构、检验检测机构，认证认可技术研究所、中国合格评定国家认可中心、中国认证认可协会：经审查，现将《食品检验机构诚信管理体系通用要求》等两项认证认可行业标准予以发布。
标准编号、标准名称以及实施日期见附件。
附件：2016年第一批认证认可行业标准目录
国家认监委
2016年4月27日
附件1
2016年第一批认证认可行业标准目录
序号
标准编号
标准名称
实施日期
1
RB/T187-2016
食品检验机构诚信管理体系通用要求
2016-11-1
2
RB/T121-2016
能源管理体系建材企业（不含水泥、玻璃、陶瓷）认证要求2016-11-1
——结束——。
最新IATF质量手册-2016版-19个过程
质量手册QUALITY MANUAL(依据IATF16949:2016标准)QM--2016版本： A 0编制：行政部审核：批准：分发号：持有者：总目录批准令0.1发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客和法定要求，提高公司信誉和产品竞争能力，增强顾客满意，公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合IATF 16949：2016标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要，结合2016版标准等要求，经领导层决策，发布本《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
从规定之日起实施。
特批准发布总经理:2016年10月8日0.2任命书为了更好贯彻执行IATF 16949：2016标准，加强对质量管理体系的管理，特任命同志为本组织的管理代表。
管理代表的职责是：a）确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求；b）确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制；c）报告质量管理体系的整体绩效及其改进，特别向最高管理者报告；d）确保在整个组织内推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证决策、领导作用、全员参与；e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
f) 就质量管理体系有关事宜的外部联络。
总经理：2016年10月8日0.3 质量方针、质量目标、质量承诺公司为保证产品质量始终得到顾客的满意，经管理代表组织员工按总经理对方针、目标的要求，进行了讨论，形成了公司的质量方针和目标、承诺，并经过了批准。
现发布如下：质量方针：创新改进、顾客忠诚创新改进：以质量做基础，寻求技术上的不断更新，保持同行业领先地位。
诚信为本以质量求生存科技创新追求行业领先水平；合理流程，消除无增益性劳动，减少变差，降低消耗，提高生产效率，把人、财、智、技的潜能充分地挖掘出来，增加效益，以低成本、高收益，让公司逐步壮大，一直走在行业前端。
2024商务政策测试
2024商务政策测试1. 2024 创新管理奖金奖励门槛中的新车合约产品渗透率的分母为（单选）： [单选题] *A．2023年新车销量(正确答案)B．2024年新车销量C． 2023年进场车辆D．2024年进场车辆2.2024 创新管理奖金奖励门槛中的售后合约产品渗透率的分母为（单选）： [单选题] *A．2023年新车销量B．2024年新车销量C． 2023年进场车辆(正确答案)D．2024年进场车辆3.合约产品新车渗透率的计算里，如何判定合约套餐是新车阶段卖的？（单选）[单选题] *A 在激活的套餐里筛选: 服务合约激活时间–车辆三包日期（首登日期）小于等于90天B 在激活的套餐里筛选: 服务合约购买时间–车辆三包日期（首登日期）小于等于90天(正确答案)C在激活的套餐里筛选：随新车销售订单一起创建销售的合约套餐4.重点配件线索转化率的计算中，对于固定周期配件线索，推荐产品需全部转化才计为该条线索转化。
（单选） [单选题] *A 该说法正确B 该说法错误(正确答案)5.以下关于事故车线索考核，说法正确的有（多选）： *A 事故车线索完成率是考核前提，如完成率小于40%，则事故车线索留修率计为0%。
(正确答案)B 事故车考核线索不包括经销商手动创建线索C 事故车线索留修率的考核中，线索需要下发后需在24小时内开单且2个月内完成结算才计为转化(正确答案)D 事故车线索留修率的考核中，线索的下发时间考核范围为2024年4月1日至2024年10月31日6. 如重点配件线索转化率为40%，事故车线索留修率10%，则经销商只能拿到C 组返利。
（单选） [单选题] *A以上说法正确B 以上说法错误(正确答案)7.以下关于合格预检转化率的考核，说法正确的有：（多选） *A 对于3年以内且里程5万公里以内的车辆，轮胎的预检不再作为必填项(正确答案)B 对于3年以内或里程5万公里以内的车辆，轮胎的预检不再作为必填项C 如预检车辆火花塞黄灯、制动液红灯，最后开单成交火花塞，则该车辆预检转化率为1/1(正确答案)D 最终合格预检转化率是在预检转化率的基础上，乘以合格预检率（审计后）(正确答案)E 明年合格预检转化率的考核期是2024年1月1日至2024年12月31日(正确答案)8. 在2024年合格预检转化率考核中，如果一台车进厂做保修，进厂时里程为51000km，预检时空调滤清器和火花塞亮黄灯，该工单除保修项目外最终更换一个空调滤清器，以下说法不正确的有：（多选） *A. 此台车在保修期内，车龄不足3年，合格预检率不计算该台车(正确答案)B. 此台车在保修期内，车龄不足3年，预检时不强制要求测量轮胎(正确答案)C. 此台车在保修期内，车龄不足3年，预检转化率不计算该台车(正确答案)D. 此台车在计算预检转化率时，分子计为1，分母计为2(正确答案)9.以下关于机修保持率的考核，说法正确的有：（多选） *A 三年以下的车辆不在考核范围(正确答案)B 如工单中不包含工时，则该工单一定不能计入分子(正确答案)C 如工单包含三个原厂配件和相应工时，且为C账户结算，且为正常机修配件，且配件总金额MSRP（不含税）为501元，则该工单可计为分子D明年机修保持率的考核期是2024年1月1日至2024年12月31日10.车龄0-6个月时购买整车延长保修2年期产品可享（）折优惠。
IATF16949-2016-COP-09-04订单处理程序
COP-09
版本号：B
修改码：00
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定义式 Σ实际按配比顺序生产数量 ＝ Σ计划数量 收集渠道 SPH表 SPH表 *100% 提供数据人员 制造部门科长 生产计划员 定义式 Σ计划变更条数 ＝ Σ生产计划条数 收集渠道 SPH表 SPH表 *100% 提供数据人员 制造部门科长 生产计划员 定义式 ＝ 时间嫁动率*性能嫁动率*品质嫁动率 收集渠道 SPH表 SPH表 SPH表 *100% 统计分析人员 统计员 统计员 统计员 责任人 生产管理部部长 生产管理部部长 生产管理部部长 统计分析人员 统计员 统计员 责任人 生产管理部部长 生产管理部部长 统计分析人员 统计员 统计员 责任人 生产管理部部长 生产管理部部长
统计分析人员 计划员 计划员 计划员
责任人 生产管理部部长 生产员
责任人 生产管理部部长 生产管理部部长
统计分析人员 采购计划员 采购计划员
责任人 生产管理部部长 生产管理部部长
统计分析人员 采购计划员 采购计划员
责任人 生产管理部部长 生产管理部部长
序号
8
提供数据人员 制造部门科长 制造部门科长 制造部门科长 定义式 （月期初库存+月期末库存）/2*月自然天数 ＝ *100% 月销售金额 收集渠道 提供数据人员 财务管理部 财务管理部担当 仓库 库管员 仓库 库管员 定义式 Σ评审的订单数 ＝ *100% Σ需要评审的订单数 收集渠道 提供数据人员 订单评审会议 计划员 订单评审会议 计划员 定义式 Σ实际到货订单数 ＝ *100% Σ应到货订单数 收集渠道 提供数据人员 ERP 采购计划员 ERP 采购计划员 定义式 Σ产品库存（仓库＋在制品＋完成品） *100% ＝ Σ每天需求量 收集渠道 提供数据人员 ERP 计划员 ERP 计划员 Σ已关闭问题点数 ＝ *100% Σ问题点总数 收集渠道 提供数据人员 问题点对策管理表 责任部门担当 问题点对策管理表 计划员
ISMS-COP16信息处理设备管理程序
3.3办公室负责行政系统设备及网络系统、电话/网络通讯与办公系统的管理与维护。
4
4.1
各部门必须采购的信息处理设施，得到本部门经理的批准后，向办公室提交申请。办公室以设备投资计划，技术开发计划为依据，结合对新技术的调查，做出是否引进的评价结果并向提出部门返回该信息。
2.2业务管理系统、财务管理系统，包括位于机房的服务器和位于使用区域的终端设备。
2.3办公用计算机设备，包括所有办公室、会议室内的计算机、打印机，域控制服务器，DNS服务器、Email服务器等。
2.4网络设备，包括交换机、路由器、防火墙等。
2.5其它办公设备，包括电话设备、复印机、传真机等。
3
3.1办公室主要负责全公司与IT相关各类信息处理设施及其服务的引进。包括制作技术规格书、进行技术选型、安装和验收等。办公室负责全公司研发软件系统、业务管理系统、财务管理系统日常管理与维护。
东莞市有限公司
信息处理设备管理程序
文件编号：ISMS-COP16
状态：受控
编写：信息安全管理委员会
2018年05月10日
审核：
2018年05月10日
批准：陈世胜
2018年05月12日
发布版次：A/0版
2018年05月12日
生效日期：
2018年05月18日
分发：各部门
接受部门：各部门
变更记录
变更日期
版本
4.5
a)开箱检查
设备到货后，办公室及使用部门负责开箱检查，依照购买规格书和装箱单核对数量及物品，确认有无损坏并记录。
b)安装、调试
引进的设施到位后，根据合同要求，由相关人员进行安装、调试。在实施调试过程中出现的问题，要如实记录在《调试时故障履历》中。必要时可通知相关部门共同进行。
系统集成安防2016企业版程序文件
文件编号：TDWY-CX01～31受控状态：受控版本号：A/0天辰电子科技有限公司依据ISO9001-2015、ISO14001-2015、GB/T28001-2011编制质量、环境、职业健康安全程序文件Procedure for Control of quality、environment、occupational health and safety版本号：第A版持有部门：综合部编制：陈冬梅、陈任审核：陆凯凯批准：刘凯旋2017-02-01发布2017-02-01实施天辰电子科技有限公司发布更改状况一览表目录文件编号：TDWY-CX01组织环境与相关方要求控制程序1、目的为保证公司质量、环境和职业健康安全管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境；识别、监视并评审与公司管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部因素与相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。
2、范围适用质量、环境和职业健康安全管理体系所有相关的部门与过程。
3、职责3.1 综合部：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。
3.2 总经理：批准风险和机会的应对措施。
3.3 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。
3.4 工程部：负责技术风险分析、质量风险分析。
3.5 营销部：负责市场风险分析。
3.6 财务部：负责经营风险分析。
3.7 财务部：负责财务风险分析。
3.8 其他各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。
4、程序4.1组织环境管理4.1.1在建立与持续改进管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现管理体系预期结果能力的内部和外部环境。
4.1.2内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下：1）综合部：内部（公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等），外部（地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
基建配网工程质量验收与评定表版电缆线路工程部分
工程名称 接地工程
验收单位及验评范围
施工单位
监
启 业
性质
设
委
理
主
施 班
工 组
队
项 目 部
公 司
项 目 部
计 单 位
会 项
验 目
收 部
组
主要 √ √ √
√
√
表号 Q/CSG 表 8-7.20
2
电缆线路安装工程
√
√
√
Q/CSG 表 8-2.2
1
电缆支架安装
主要 √ √ √
√
2
电缆桥架安装
主要 √ √ √
2 质量验收与评定范围的划分
电缆线路单位工程应按 Q/CSG 表 8-5-1 划分分部工程及分项工程检验项目。各级验收单位应按下
列验评范围进行验收。
Q/CSG 表 8-5-1 配网工程施工质量验收与评定范围划分
工程编号
验收单位及验评范围
单 分分 位 部项 工 工工 程 程程
工程名称
施工单位
监
启 业
性质
电缆线路工程部分
基建配网工程质量验收与评定表 （2016 版）
标段工程名称： 单项工程名称： 业主项目部： 设计单位： 监理项目部： 施工项目部： 建设日期：
年 月 日至
年 月日
广东电网有限责任公司佛山供电局
2016 年 8 月颁布
审核签名栏
业主项目部经理（签名）： 设计总工程师（签名）： 总监理工程师（签名）： 施工项目部经理（签名）：
2
佛山供电局基建配网工程质量验收与评定表（2016 版）
电缆线路工程部分
3.3 分项工程质量等级标准： 3.3.1 合格级： 3.3.1.1 主要项目和一般项目的质量经抽样检验合格。对定量质量指标的检验项目，其中主要项目和 一般项目中必须有 80% 以上检测项的数值达到标准的规定要求，其余可超出标准值，但最大不宜大于 标准值的 50% ，否则，该检测项必须返工或整改。 3.3.1.2 具有完整的施工依据、质量控制资料齐全。 3.3.2 不合格级： 3.3.2.1 主要项目经抽检有不符合要求或不合格的。 3.3.2.2 一般项目经抽样检验合格率低于 80% 的。 3.3.2.3 一般项目经抽样检验合格率高于 80%; 但不合格项大于标准值的 50% 以上的点(项)未经整改。 3.3.2.4 施工依据不足、重要的质量控制资料缺少的。 3.4 分部工程质量等级标准： 3.4. 1 合格级： 3. 4. 1.1 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。 3.4. 1. 2 质量控制资料应完整。 3. 4. 1.3 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符 合有关规定。 3. 4.1.4 观感质量验收应符合合格标准要求。综合评价结论为“好”或“一般”。 3.4.2 不合格级： 3.4.2.1 分部工程中所含分项工程有不合格等级且未整改的。 3.4.2.2 重要的质量控制资料缺少的。 3.4.2.3 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果有不符 合有关规定或要求的。 3.4.2.4 观感质量验收不符合标准或综合评价结论为“差”。 3.5 单位工程质量等级标准： 3.5.1 优良级： 3.5.1.1 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。 3.5.1.2 质量控制资料应完整。 3.5.1.3 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 3.5.1.4 观感质量验收应符合标准要求。综合评价结论为“好”。 3.5.1.5 工程启动投运一次成功。 3.5.2 合格级： 3.5.2.1 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。 3.5.2.2 质量控制资料应基本完整，重要质量控制资料无缺少。 3.5.2.3 主要功能项目的抽查结果应符合标准的规定。 3.5.2.4 观感质量验收应符合标准要求。综合评价结论为“一般”。 3.5.2.5 所属设备及其系统或试运行应正常，并已签字验收。 3.6 观感质量综合评价： 3.6.1 “好”： 3.6.1.1 所检查项目符合设计和验收标准规定。 3.6.1.2 外观整齐美观，色泽均匀一致，线条平直，棱角分明，尺寸、位置正确，表面平直光滑、整 洁，图案清晰悦目，质地密实坚固，工艺做法规范，无缺陷。 3.6.2 “一般”：
SG-016(防水目录)
