信息化下全面预算管理体系的构建
企业全面预算管理体系的构建与完善
企业全面预算管理体系的构建与完善随着经济全球化进程的加速，企业竞争的环境变得日益激烈，各种挑战和机遇交织，要想在激烈的市场环境下生存并不断发展，企业必须始终保持良好的财务状况和健康的经营状态，而企业全面预算管理体系的构建和完善则是实现这个目标的必要条件之一。
一、概述企业全面预算管理体系是指企业为实现自身战略目标而集成多个预算环节（如财务预算、销售预测、成本预算、资本预算等）和综合预算相关管理制度的管理体系。
企业通过全面预算管理体系的构建和完善，可以对企业经营活动进行全方位的规划、监控和控制，最终达到优化资金配合和资源配置的目标。
二、构建全面预算管理体系的意义1. 体现企业战略导向全面预算管理体系可以将企业的战略导向与财务目标紧密衔接在一起，同时将财务预算与经营决策进行有效联系，企业可以在更广泛和长远的视野下促进商业决策的制定。
2. 将预算制度纳入标准化运营中全面预算管理体系可以帮助企业运营管理标准化，要求全体员工按编制的预算方案工作，形成利润、成本和财务管控的标准化方式，机构和个人都必须遵循，通过指导将制度和流程规范化，在经营活动中提升管理效率。
3. 建立企业内部控制系统全面预算管理体系的逐步完善能够建立企业内部控制体系，尤其针对某些风险控制，如商品制造、市场风险控制、成本管理、财务管理等，在企业内部已经构建了一个比较严谨、优化的控制体系以应对上述风险。
4. 持续改善企业财务状况全面预算管理体系能够让企业在财务预算、销售预测、成本预算、资本预算等方面进行科学安排、精确控制和一体化思考，实现效率的提高和财务状况的改善。
不断完善和严格执行全面预算管理体系，对于企业长期繁荣和稳健发展有着深刻的意义。
三、完善企业全面预算管理体系的关键步骤1. 制定合理的预算计划企业必须制定合理的预算计划，预算计划需要包括财务、销售、生产和成本管理等不同方面的预算。
同时，在制定预算计划时，需要考虑外部商业环境、市场需求和竞争对手等因素，以确保预算的合理性和可操作性。
对标世界一流，构建全面预算管理体系
对标世界一流，构建全面预算管理体系作者：王坤来源：《理财·经济版》2024年第05期中央企业应建立完善预算管理工作组织机制，通过优化全面预算管理的组织形式，形成以预算目标为中心的责任体系，加强全员、全方面、全过程管理，切实抓好预算工作内部协同，切实提高预算投入有效性，优化资源配置导向性，增强风险管控约束性。
一、企业与世界一流预算管理差距评估为了衡量与世界一流企业预算管理的差距，我们引入预算管理效力和预算管理效率两个维度。
预算管理效力表示企业进行预算管理最终达到的效果，预算管理效率则是企业采用数智化系统提升企业预算管理自动化、智能化的程度。
基于企业全面预算管理成熟度评估模型，可以进一步将预算管理效力和预算管理效率细分成组织、流程、模型、系统和数据五个方面，其中组织、流程和模型代表预算管理效力，而系统和数据则表示预算管理的效率。
基于此模型，我们将企业的预算成熟度分为五个档次，由好到坏依次为领先、先进、有竞争力、在建、入门。
现如今中国的大部分企业仅处于在建和有竞争力之间，与国际先进企业的差距仍然较大。
二、全面预算管理存在的问题一是组织保障不足，目前部分单位存在全面预算管理机构不够完善，对全面预算管理体系建设不重视或投入力度不足的情况，未从组织和制度层面给予必要的保障，员工参与全面预算管理意识有待提升，业财融合度低，则导致预算编制的科学性、合理性难以保障，预算的执行也存在一定难度。
二是在全面预算编制上存在目标设定松弛、公司战略与预算衔接程度不高、预算编制颗粒度与执行颗粒度衔接不够。
三是全面预算执行监控方面，预算执行均衡性有待优化，预算分析模式固定，分析质量有待提升及预算执行监督机制和预算调整灵活性有待完善。
四是信息化预算建设意识不足，存在管控有效性缺失风险。
三、构建世界一流全面预算管理体系具体措施（一）完善预算管理组织架构，明确划分全面预算管理机构职能健全的预算管理组织体系是预算管理有效实施的前提和基础，决策机构、工作机构和执行机构组成了预算管理组织体系，形成相对独立、互相分离的组织控制体系，同时预算管理组织还包括预算执行、控制、考核组织，需要合理地划分预算控制责任网络。
基于信息化平台的企业全面预算管理体系建设研究
实施。事实上 ，我国大多数 企业现 行的组 织结构并没有把企 业的生产 、销 售等基层 业务部 门纳 入全 面预算编 制过程 的范围 ， 这不仅降低了企业预算 的可 靠性和可操 作 性， 而且缺乏基层机 构和人 员的真正参与 ，
预算在执行过程 中也将会遇到很大的阻力。
面暴 露了很 多问题 ，问题 的存在是我们进 行相关研究的出发点和切入 点 ，本文沿 着
种有效的企业管理工具 ，也是一套系统
很多企业预算的范围还 没有延伸到企 业的各项经营活动中 ，预算更多地是 关注
企业成本的变化 ，而不是强调企 业价 值的
的企业管理方法 ，全面预算管理可 以促进
企业各种资源合理有效配置 ，并与相应规范和 实施 阶段 。同时，大量 的企业管理经验告 诉我们 ：在企 业中应用强有 力的全面预算
财务计划 ，认 为全 面预 算仅仅是 在企 业财 务预算基 础上的拓展 ，全面预算 只是财务
行为 ，理应由财务部门及财会人 员制定和
研 巍 酌 缘 起
全 面预算是以货币及其它计量单位反
长期 以来 ，大多数企 业把全 面预 算混
淆为财务预算或财务计 划 ，认为预 算都是 财务部 门的事情 ，只要是同预算有关的事 情全都归属到 了财务部 门，其他部门只是 提供一些辅助数据而已。在这种观念 的主 导下 ，企业推行全面预算不仅加大了财务 部 门的工作压力 ，而且企业 内部间的信 息
绩效管理配合控制费用支出 ，预测资金需
求与利润 ， 确保企业战略管理 目标的实现 。
企业推行 全面预算 管理的 阻力 因素分析 ，
尝试寻找符合我国企业实际的基 于信息化
增加 ，正是缺乏一个健全的预算 管理 组织
基于云计算模型的企业全面预算管理信息化建设
1引言近年来，全球信息化发展水平日益提升，世界各国也在持续推进信息技术的研究，以推动国民经济发展。
尤其是近些年，我国经济发展速度全面加快，也开始将重点放在信息技术研究上，试图实现和企业管理工作的有效结合。
自2014年我国财政部门正式颁布《全面推进管理会计体系建设的指导意见》至今，学术领域针对管理会计的学习和研究应用展开了一系列的研究，并形成了一股热潮。
全面预算作为企业在管理工作中的主要环节之一，对于帮助企业降本增效、优化资源的配置水平具有重要意义。
而将云计算技术运用在其中，可以通过对企业预算管理工作的统一规划、分配、评估及控制，优化各组件的资源，改善企业在财务管理工作上的综合效果。
尤其是现代企业组织架构越来越复杂，其业务更加丰富多样，因此，基于云计算这一角度来展开企业的全面预算管理工作信息化建设，可以保障企业财务管理工作更为有效合理。
2云计算相关研究云计算技术是现代网络技术和传统计算机技术有机结合的一类超级计算模型，其重点在于实现对网络资源和数据的统一调配、集成预算，最大限度发挥出计算机存储功能的价值。
例如，随机切换、平衡负载和并行计算可以优化数据信息的加密处理能力，可实现数据信息的实时备份。
云计算作为一种基于互联网的计算方式，其提供的不是一个具体的物理设备，而是一种服务。
用户无需关心硬件设备，也无需关心软件部署、运维和管理。
云计算平台提供商按照用户的需求对云计算平台进行各种配置，用户只需在需要的时候去访问和使用即可。
云计算平台将计算任务分布在大量计算机组成的网络中，用户通过网络使用这些计算资源。
云计算平台通过对大量用户需求的预测，动态调整服务器、存储设备和网络设施等资源的配置，使云平台具有极高的弹性和可扩展性。
使用这种技术，可以让用户以低廉的成本享受到昂贵的计算能力和IT服务。
云计算系统中可集成服务器集群以及IDC等应用程序，实现了系统的自动化管理，方便企业客户随时调用其中数据，为其提供针对性的IT服务。
业财融合环境下的全面预算管理体系建构
业财融合环境下的全面预算管理体系建构全面预算管理体系是指在业财融合环境下，为企业提供全面的预算管理解决方案的体系建构。
该体系的目标是通过有效的预算管理措施，实现企业的财务目标和战略目标的一致性。
1. 预算目标设定：企业需要设定明确的财务目标和战略目标，并将其与预算目标相统一。
通过预算目标的设定，企业能够明确各个部门和岗位的责任和权力，并使其与企业整体目标相一致。
2. 预算编制过程：预算编制是全面预算管理体系的核心环节。
在编制预算时，企业需将财务和业务等多个方面考虑在内，确保预算的全面性和准确性。
还需制定预算编制的流程和时间表，明确各个环节的责任和要求。
3. 预算执行管理：预算的执行管理是确保预算目标实现的重要环节。
企业需建立有效的预算执行机制，制定绩效指标和考核体系，对预算的执行情况进行监控和评估，并对偏差进行及时调整和纠正。
4. 预算信息化建设：在业财融合环境下，企业需借助信息技术，建设预算信息化系统。
该系统能够实现预算数据的收集、整理、分析和报表生成等功能，提高预算管理的效率和精确度。
5. 预算与业绩管理的结合：在全面预算管理体系中，预算与业绩管理是相互关联的。
企业需将预算与绩效评估相结合，对业绩进行监控和激励，通过绩效评估结果对预算进行反馈和修正。
全面预算管理体系的建构对企业具有重要的意义。
它能够提高企业预算管理的科学性和有效性，减少预算目标与实际情况之间的偏差，为企业的财务和战略决策提供科学依据。
全面预算管理体系的建构还能够提高企业的预算执行效率，优化资源配置，实现企业的长期发展目标。
全面预算管理信息系统建设浅析
蹙。
塑：苎：凰．全而预算管理信息系统建设浅析王莹(陕西省信息中心，陕西西安?10006)D商要】在当今的市场环境给企业带来了越来越大的竞争压力，企业必须将建立一个将战略目标迅速转化为执行能力的管理体系以应对瞬息万变的市场环境。
全面预算管理信息系绞正是这样一个连接战略与战略拙衙的管理工具。
本文将就全面预算管理信息系统建设进行重点探讨。
日黼】全面预算管理信息系统；现状；层次；实现功能一、传统预算管理现状及_面临的挑战全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。
它对于规范企业的行为、提高企业的整体管理水平有着不可替代的作用。
全面预算的编制、执行、控制与调整涉及企业的所有部门及主要人员。
目前，大多数企业已经建立全面预算管理制度，管理流程，也建立了较完善的编制、分析、控制、调整及考核流程体系，但是这种依靠单机版或者exc el手工方式进行预算管理却难以解决以下问题：预算模型的维护工作量比较大，且难以实现多层次、多维度建模。
过多依赖人工输入，信息容易丢失，数据处理效翱氏。
无法将管理流程固化，管理流程的推进需要人工加以干预。
制定预算的流程时间较长，尤其对于需要多次“上报一审核一沟通一修改一再上报一审批”循环的以及预算多版本管理的情况。
无法实现数据共享，限制了数据在不同业务部门中的广泛应用，所有的交流和沟通需要人为控制，很难保证沟通的效果和效率。
难以实现实时监控预算的执行情况，无法主动为各级管理部门提供有效预算执行报告。
二、全面预算管理信息系统建设的必要性传统的预算管理给企业预算管理制度的执行和管理方针策略的贯彻带来了极大不变，也难以适应当育口企业环境的快速变化。
因此企业需要转变传统观念，建立信息化的全面预算管理系统。
全面预算管理信息系统可以帮助企业克服预算编制的繁琐、预算控制的乏力、预算分析的滞后，以及预算决策的失灵等诸多问题。
三、全面预算管理信息系统主要层次㈠数据源层数据源层包括了预算数据，财务系统数据，人力资源数据，业务系统数据，以及预算数据仓库的飙其中预算数据是由系统中预算填报功能生成的数据。
如何构建全面预算管理体系
如何构建全面预算管理体系预算管理体系是企业实现有效控制和管理资金运作的重要手段之一、构建一个全面的预算管理体系需要从多个方面进行考虑和设计。
首先，预算管理体系的构建应该从企业战略目标出发。
企业的战略目标是指企业在未来一段时间内所要实现的长期发展目标，预算管理体系应该与之相一致。
因此，在构建预算管理体系之前，企业需要明确自己的战略目标，并将其转化为具体的财务目标，作为预算编制的依据。
其次，预算管理体系的构建需要清晰的组织架构和责任体系。
在一个组织中，不同的部门和岗位之间需要明确分工和责任，以保证预算编制、执行和监控等环节的顺利进行。
因此，在构建预算管理体系时，需要明确各个部门和岗位的职责，确保责任的落实和协作的有效性。
同时，预算管理体系的构建需要全面的预算编制和执行机制。
预算编制是预算管理体系的核心环节，需要确保预算编制的全面、科学和合理。
首先，需要确定编制预算的时间点和周期，以确保预算的及时性和有效性。
其次，需要明确预算编制的方法和原则，以确保预算的科学性和合理性。
最后，需要建立预算执行的监督机制，对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取对策。
另外，预算管理体系的构建需要有效的预算执行和监控手段。
预算执行是预算管理体系的实施环节，需要确保预算的全面贯彻和有效执行。
在预算执行过程中，应该建立一套有效的成本控制和支出审批机制，确保预算的合理使用和资金的有效运作。
同时，还需要建立一套有效的预算监控和报告体系，对预算执行情况进行实时监控和评估，及时发现问题并采取对策。
最后，预算管理体系的构建需要持续的改进和优化。
预算管理是一个不断演化和改进的过程，需要根据企业内外部环境的变化不断调整和优化预算管理体系。
因此，在构建预算管理体系的过程中，需要建立一个科学的反馈机制，对预算管理体系进行评估和改进，确保其能够适应不断变化的需求和环境。
总之，构建一个全面的预算管理体系需要从战略目标、组织架构、预算编制与执行机制、预算执行与监控手段以及持续改进等多个方面进行考虑和设计。
全面预算管理信息化系统建设
0引言全面预算管理是现代企业组织规划的一种方法，它包括了对财务、非财务管理，旨在通过整体上的全面预算管理方案研发设计，使企业所有资源实现合理分配、精准考核、全面控制，最终实现企业生产经济活动时预设的目标等。
从实践经验看，我国企业在公司治理与内部控制建设时期，已经引入了全面预算管理理论及方法。
并且，自2018年我国各行业诸领域开始大范围实施“互联网+”改革以来，已经建立了内容相对完整的全面预算信息化管理系统。
目前，正处于信息化系统建设的转型升级阶段。
部分走出国门的企业已经通过转型升级，全面提高了企业全要素生产率。
所以未完成转型的企业仍然需要探索一些适合自身转型升级的新路径。
具体分析如下：1全面预算管理的重要性1.1全面预算管理的概念从概念界定看，全面预算管理既是一种管理理论，也是一种在企业业务管理、财务管理中比较实用的管理方法。
主要是在企业战略意图主导下，对企业各项资源进行优化配置。
在实际应用中，企业需要根据自身的业务、财务等实际情况，研发设计一套适用性较强的全面预算管理方案。
一方面，将其应用于实际的生产经营管理活动之中，另一方面，借助该方案对企业某一特定时期内的经营状况、财务管理状况、目标利润实现情况等进行反馈。
例如，在大部分企业中，以战略目标定位为准，制定与企业战略目标相一致的全面预算管理方案，并将其有效落实。
具体而言，当企业精准定位战略目标，并将其分解为经营中的分层目标后。
企业需要根据计划（要做什么事）、预算（要怎么花钱）、标准（要花多少钱）等，在上下级沟通的条件下完成预算方案的制定。
进入到预算执行阶段，则主要是按照“干事”、“花钱”两个路径进行全员控制。
其中的预算控制以流程控制为准，主要包括“干了什么事”、“花了多少钱”。
同时，在全面预算管理方案的制定、执行、控制过程中，通常会采用具有战略意图的平衡计分卡方法，并根据全面预算目标的设置、指标的细化等实际措施，对其实施绩效管理。
因此，全面预算管理既是战略目标实现的过程，也是实际的管理过程，更是一种计划与执行、授权与控制的过程。
信息化环境下全面预算管理系统的构建
在许 多企业 的管 理实践 中， 面预算管理 收效 甚微 ， 全 甚 据 ， 因此预算编制工作对于预算管理 的效 果至关重要。 算 预 营规模 的扩展 和业务的多样化 。企业 内外 部环境的不 断变 业 的整体战略 ，离不 开对 市场环境 的分析 和预测 以及企 业 化 ，企 业管理层切 实需要全面预算管理来统 筹兼顾企业价 的各项历 史数据 。只有在企 业总体 战略的指导下 。 对市场前 值 活动的各个方面 ； 另一方面 ， 全面预算管理 在 当今 的社会 景作 出客观判断 ，对企业 的各 项数据包括财务 和非财务数
经济环 境下的复杂性使 其变得难 以为管理层所 驾驭。解决 据作 出合 理的分析 ， 全面 了解企业现 实 ， 才能保 证预算编制
这一矛盾 的方法就在于充分利 用信息技术构建企业 的全面 的正确性和合理性 。 预算管理 系统 ， 简化 和优 化预算编制 、 预算调整及预 算分析 等各项工作 ， 全面 预算 管理 真正在企业管理中发挥作用。 使
至形同虚设 ， 引起理论界 和实务界的反思 。一 方面 ， 企业 经
（ ） 算编 制基础不 合理 二 预
预算的编制是预 算管理工作 的起点 ， 的执 行 、 预算 预算
的控制 以及预算 的差异分析都是 以年初所编制 的预算 为依 编制的方法多种 多样 ， 但是无论采 用哪种方法 ， 都离不 开企
在 实践中 ，众多企业预算 失败的案例使得全 面预算 管 成 本费用数 据 以及各种分 析数据等 等 。 并且经 营规模 的扩 理正处于一个尴尬 的境地 。于增彪认为 ， 预算失败可 区分 为 大 和业务 的多样 化将导致 内部 生成的 数据量几 何式增 多。 两种 ： 一种是预 算执行者未能完成预 算指标 ； 另一种是预 算 此 时企 业 内部若 没 有设 置数 据库 对各项 数据 进 行系 统地 作为一种 管理 制度 。在应用或 实施 的过程 中由于 某种原 因 收 集 、 总和分 析 ， 汇 则企 业预 算编 制 的基 础 数据将 不 够完
如何构建现代企业全面预算管理体系
如何构建现代企业全面预算管理体系现代企业全面预算管理体系的构建是企业运营和管理的重要组成部分。
一个完善的预算管理体系不仅可以帮助企业合理分配资源，优化决策，还可以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面将介绍构建现代企业全面预算管理体系的步骤和要点。
一、明确预算管理目标和原则构建现代企业全面预算管理体系的第一步是明确预算管理的目标和原则。
预算管理的主要目标是实现企业的长期战略目标，提高企业的绩效和效益。
预算管理的原则包括真实性、合理性、制度化、有效性、可测试性等。
明确这些目标和原则可以为预算管理提供指导和规范。
二、建立预算编制与控制流程预算编制与控制是企业预算管理的核心环节。
企业应该建立一套科学、规范的预算编制和控制流程。
首先，要确定预算编制的时间表和责任人。
其次，要明确预算编制的依据和方法。
特别是需要将企业的长期战略、市场需求和竞争环境等因素纳入考虑范围。
最后，要确保预算的控制和调整。
预算是一个动态的管理工具，需要及时与实际情况进行对比，进行必要的调整和改进。
三、完善预算管理工具和技术现代企业全面预算管理体系的建设需要借助各种预算管理工具和技术来实现。
例如，可以采用成本核算、经济效益分析、财务分析等方法，对预算进行科学的测算和分析。
此外，还可以利用信息技术和管理软件来提高预算管理效率和精确度。
预算管理工具和技术的应用需要根据企业的实际情况进行选择和定制。
四、完善预算管理团队和文化预算管理需要全员参与和配合，所以一个高效的预算管理团队是至关重要的。
企业应该培养和建设专业的预算管理人才，提高他们的专业素质和综合能力。
同时，要倡导预算管理的文化。
预算管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和价值观念的体现。
通过培养和强化预算管理的文化，可以提高企业员工对预算管理的参与度和重视度。
五、完善预算管理评价和改进机制预算管理的评价和改进是预算管理体系中不可忽视的环节。
评价可以通过对预算编制和实施情况的监控和分析来实现。
关于全面预算管理信息系统建设的探讨
关于全面预算管理信息系统建设的探讨[摘要] 本文从全面预算管理的管理基础和系统建设两个方面，探讨企业如何科学合理地建设全面预算管理信息系统。
［关键词］全面预算管理；信息化建设；信息系统通过运用信息化工作手段，建设实施全面预算管理的信息系统，能够提高预算编制、预算控制及预算分析等预算管理环节的工作质量，进一步提升全面预算管理水平。
１９９６年６月财政部发布的《会计电算化工作规范》中提出：“会计电算化工作取得一定成果的单位，要研究并逐步开展其他管理工作电算化或与其他管理信息系统联网工作，逐步建立起以会计电算化为核心的单位计算机管理信息系统，做到单位内部信息资源共享，充分发挥会计电算化在单位经营管理中的作用”。
《内部控制规范——应用指引》指出：“企业应当重视信息系统在内部控制中的作用……制定信息系统建设整体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平”。
企业应加强全面预算管理的管理基础及系统建设，注意处理好实施关键环节，科学合理地建设全面预算管理信息系统。
１全面预算管理信息化建设的管理基础全面预算管理信息化的实施，要求企业具备一定的管理基础。
企业要做好全面预算管理的各项基础工作，主要包括：预算管理制度建设、组织机构建设、建立运作规程、完善项目指标体系、做好预算管理知识培训等方面。
企业只有具备了一定的管理基础，才能在预算信息化建设时顺利实施，少走弯路。
（１）建立健全公司的全面预算管理制度，促进企业预算管理的科学化、规范化、程序化。
对预算管理的组织机构、工作职责、预算编制内容、预算编制要求、预算编制方法、预算审核与批准、预算编制流程、预算执行控制、预算调整及预算监督等方面进行统一规定，保证预算工作职责分工明确、编制内容统一规范、编制指导意见明确、编制流程规范、定额标准合理、预算编制及评审依据充分、执行控制程序化、考核透明公平。
企业的全面预算管理制度的制定要科学合理、清晰统一、具有可操作性。
浅析国有企业全面预算管理体系的构建
浅析国有企业全面预算管理体系的构建国有企业是国家具有重要地位和影响力的企业，其管理体系是整个国家经济体系中的重要部分。
随着市场经济的发展，国有企业也面临着更加激烈的市场竞争和压力，为了更好地适应市场经济的需要，国有企业不得不加强管理，建立健全的管理体系。
全面预算管理体系是其中的重要一环。
本文将从国有企业管理的现状和存在问题出发，重点分析国有企业全面预算管理体系的构建内容和重要性，以期为国有企业的管理提供一些借鉴。
一、国有企业管理的现状和存在问题国有企业作为国家经济的支柱力量，在国民经济中具有重要的地位和作用。
但是由于国有企业在很长一段时间里一直处于计划经济体制下，其管理模式和管理理念相对滞后，导致了一系列管理问题的出现。
国有企业在资源配置方面存在着浪费现象。
由于长期处于计划经济体制下，国有企业的资源配置往往是由上级主管部门进行统一安排，企业内部对资源的利用可能存在不足甚至浪费的情况。
国有企业在成本控制方面的管理不够严格。
在市场经济条件下，企业要求更高地降低成本，提高效益，但是国有企业在成本控制方面存在一定的困难，导致了企业效益不佳。
国有企业在市场竞争中缺乏竞争力。
由于管理体系的滞后和市场经济的要求不够适应，国有企业在市场竞争中缺乏竞争力，导致了企业的发展受到了一定的影响。
这些问题的存在导致了国有企业管理体系的不完善，国有企业的管理体系亟待改进和完善，以适应市场经济的需要。
二、全面预算管理体系的构建内容全面预算管理体系是一种以预算为中心的管理体系，包括了财务预算、营销预算、生产预算、人力资源预算等各方面的预算。
全面预算管理体系的构建内容主要包括如下几个方面：1. 财务预算财务预算是全面预算管理体系中的一个重要组成部分。
财务预算主要包括资金预算、成本预算、利润预算等内容。
通过财务预算，可以对企业未来一段时间内的资金需求、成本控制和盈利能力进行预测和分析，为企业的经营决策提供重要依据。
2. 营销预算营销预算是指企业在未来一段时间内进行市场营销活动所需的经费和资源的预算。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施企业全面预算管理体系是指在企业内部建立完整的、包括预算策划、预算执行和预算控制在内的管理系统，以实现企业在经营过程中的有效控制和资源优化，以及实现经济利益最大化的目标。
构建和实施企业全面预算管理体系，需要贯穿于企业的战略规划、经营管理和财务预算等多个层面，以下阐述其构建和实施的具体步骤。
1. 预算策略制定在构建企业全面预算管理体系的第一步，需要根据企业战略和经营计划进行预算策略制定。
预算策略明确企业预算目标和预算原则，明确预算编制的基础和范围，从而保障企业整个预算管理体系的核心顺利实施。
企业全面预算管理体系的第二步是预算制定，这一步骤需要列出企业所有收入、支出、投资、融资等预算项，并进行分项目的错误可控制预算编制。
同时还需要进行多种方案制定，以选择最优方案，对企业后期发展所起关键作用。
3. 预算审核预算编制结束后，需要对预算进行审核，以确定预算的合适性、实现性和可行性。
预算审核主要关注预算数据的真实性、合理性和准确性，以避免预算管理过程中的偏差和误差。
4. 预算执行预算执行是企业全面预算管理体系的重要步骤之一。
它涉及企业对预算的有效监督和管理，以确保企业按照预算运转，以获得预期的经济效益，也包括决策方案的调整和补充等。
企业全面预算管理体系的最后一步是预算控制。
预算控制是指在预算执行过程中，通过数据收集和分析，与实际发展情况进行比较，调整预算方案，以确保企业达到预算目标并实现最终效益。
总之，企业全面预算管理体系的构建和实施主要依靠各个环节的衔接和规范，需要在管理层的支持和配合下进行。
同时，企业还应该积极推动全员参与和创新思维，提高整个预算管理过程的透明度和效率。
全面预算管理体系的构建
重构的两种方式
n 创新式：功能分析---------作业分析---------资源分析，组织重构。
n 过渡式：作业分析，岗位职责界定。
明确预算管理组织和 预算执行组织
（三）预算目标的定位
& 预算目标的确定：博弈的结果
目标确定中的相关因素分析
n 如何在此基础上确定总目标
目标的分解：
全面预算管理体系的构 建
2020年4月25日星期六
一、正确解读全面预算管 理
& 预算管理及其主要功能 & 实施预算管理的必要性与迫切性
& 端正对全面预算管理的认识
什么是预算
n 学界的定义：预算，是含盖未来一定期间内所 有经营活动过程的计划，是企业最高管理当局 为整个企业及其各部门所预先设定的目标、策 略及行动方案的正式的、数量表达。
预算管理制度框架（体系）
①预算组织体系（与公司治理结构相关） ②预算指标体系（与公司管理、经营体制相关） ③预算程序与方法体系 （与预算编制相关） ④预算监控体系（与预算实施相关） ⑤预算报告体系（与责任会计相关） ⑥预算考评体系 （与奖惩、报酬相关）
首先、全面预算管理是公司治 理结构的重要基础性文书，是 企业发展战略相配合的战略保 障体系；因此而不同于传统 意义上的计划管理。
第三、全面预算管理是企业 日常管理过程中的企业行为 规范与标准体系，是全面整 合企业“ 四流”的经营管理制度 ；而非单纯的控制支出的财 务工具。
第四、全面预算管理是集规 划、控制、考评于一体的系 统化管理，绝非简单预测结 果的数量化表现。
预算报告制度的要点：
n 内容的系统性：分层分级；系统完整 n 资料的相关性：可控、重要 n 报告的及时性：根据成本效益原则分别
全面预算管理运行体系的构建
、
该避免 ，预 算 目标 应该 是企业战略 目标在本预算期的具体体现 。 其 中， 战略 目标作为一种 目标 导向， 引导年度预算 目标 的确定 ； 年 度预算 目标 则应强调可操 作性 ，必须 能通过预 算的编制体现 出 来。实际上 ， 算 目标 不能凭空提出 ， 预 必须 考虑企业战略 。预算 目
标准成本差异 ， 分析原因 。成本控制 由责任部门及个 人负 责 实施 ， 做到全 员参与 ， 共同努力 ， 以达到成本管 理的要 求 ； 其
次还耍加强成本分析 ， 综合成本分析 、 划 、 计 定额等 资料 采用 统计 、 数学等专门方法 分析 影响成本升降变动 因素和成 因 ， 寻求降低成本的途径 ， 找到解决问题的方法。 坚决控制成本 ， 研究分析生产 、 、 各种 因素对成本 的不利 影响 ， 销售 市场 另外 还要加 强成 本考核 ， 考核各单位 成本状况 ， 定期按 照责任 归 属评价 、 报告各 自工作业绩 ， 为企业管理 阶层 决策提供依据 ， 管理者应及时分析差异的形成及原 因 ， 出责任 者并给 予奖 找 惩， 促进全面完成 目标成本 。
不定期地提出各种财务分析报 告。 财务分析不仅是企业评 价 财 务状况 、 量经营业绩 的重要依据 ， 衡 而且还 应该担 当起 挖
掘潜力 、 进工作 的重任 。 改
二、 管理手段的精细化
管理 手段的精细化 是指财务管理 采用信 息化手段保 证 财 务管理 的有效推进 ， 证财 务管理 的灵活性 。如果没有信 保 息化 的标准化管理 ， 大量 的数据就无法 正常流动 ， 必会 导 势 致产生 “ 信息孤岛” 。与此 同时 ， 实现对 企业整个经营过程 要 的监控 ， 务部门需要扩 大财务信息采集面 ， 立财 务信 息 财 建 的收集 、 理 、 整 反馈和利用程序 ， 整合会计信 息和销 售 、 网络 、 工程等业务数据信息 ， 形成企业财 务综合分析数据库 。没有 信息手段 ， 无论 是财 务数据 ， 还是其他业务数据 ， 都很 难实现
浅议我国企业全面预算管理体系的构建
提升企业战略管理的应变 能力 。 中必须 遵循 的原 则。 因此必 须从 战略 高度重视全 面预算管理 问 （ 三） 全面预算 管理科学预 测企业成本 费用支 出水 平 ， 制定具 题 。 体 的标 准和 限额 ， 实现对各 单位 经济 活动 的量 化管理。全面预算 （ 二） 完 善全面 预算 管理组 织体 系 。在企 业全 面预算 管理 组 预算管理 委员会 、预 算管 便 于分析经营 目标实现 的影响 因素 ， 寻 找预 算偏差 的原 因， 及时 织体系 的建设 中组织机构主要应包括 ： 采 取有针对性 的措施 ， 控制和调 节相关生产 经营 活动 ， 使企 业经 理部 门 以及企业 各个层级 的预算管理 机构 。在 整个组织管理 体 系 中预算管理 委员会担任着领导的责任 ， 针对企业 预算 管理 过程 济运行始终保持在发展 目标的主线上 。
一
、
企业 全面 预算 管理 的重要 性
的全面预算编订方案 ， 这个方案应展示企业 战略 目标还有经营观 念， 表 明全 面预算编订 的标准及 具体环节 ， 清楚 了解 机构从预算
（ 一） 全面预算 管理基于科学 严谨 的预 测和评估 ， 为企业 决策 体系 内产生 的影 响还有 实际活动等等 ， 所有机构预算组 织应结合 提供科 学 、有效 的方法和依 据。通过科学 预测 ， 展开预 算编制 ， 企业预算总体方针还有产生 的短 期 目标 ， 根据机构具体现状编订 在执行 阶段 ， 对预算执 行进行监控 ， 对 实施结果进 行考评 。这 种 机构预算草 案 ， 同时转交到预算管理办公室进行审核。 方法 强调企业决 策 、计划 、组织 、执 行 、监督 、控制等管理 职
管理制度 和控 制方 略 ， 更是一 种 管理理 念。 全 面预算 管理作 为先进 的管理方 法值得 在 企业 内广 泛推行 。 本文将基
企业全面预算管理系统构建
企业全面预算管理系统构建随着市场经济的发展，企业预算管理变得越来越重要。
企业需要全面预算管理系统来确保其财务健康和长期发展。
在本文中，我们将讨论企业全面预算管理系统的构建。
一、需求分析企业全面预算管理系统的需求分析是非常重要的一步。
首先，企业需要明确自己的预算管理目标，例如预防预算超支和浪费、提高预算决策的准确性和透明度、促进业务部门之间的协调和配合等。
然后，企业需要梳理出其预算管理的主要流程，包括预算编制、执行、监管和调整等。
最后，企业需要考虑预算管理系统的用户群体，例如财务部门、业务部门、高层管理人员和审计人员等。
二、系统设计系统设计阶段是把需求转换为可执行方案的关键步骤。
在企业全面预算管理系统中，以下几个方面尤为重要。
1. 预算编制预算编制是企业全面预算管理系统的核心模块。
该模块应允许财务部门和业务部门在同一个系统中协同工作，共同完成预算编制。
系统应具备预算模板和预算数据导入功能，以减少手工输入和错误率。
此外，系统应支持多级审批流程，确保预算的合理性和准确性。
2. 预算执行预算执行模块应允许用户随时了解预算执行情况，并提供实时数据分析。
该模块应支持预算费用的核销和数据录入，以及预算执行情况的实时监控。
此外，该模块还应支持异常情况的处理和预算调整。
3. 预算监管预算监管模块应支持用户了解预算执行情况的同时，也应允许用户对预算执行的结果进行评估。
该模块应支持数据可视化和报表生成功能，以便用户能够全面了解财务和业务的状况。
此外，该模块还应支持预算的监察和纠正功能，确保企业预算的合法性和准确性。
4. 预算调整预算调整模块应支持用户对预算进行调整，以适应实际业务发展的需要。
该模块应支持多级审批流程和预算授权功能，以保证预算调整的合理性和准确性。
三、系统实现1. 系统架构系统架构是系统实现的关键步骤。
系统应采用模块化架构，以便后续的升级和扩展。
此外，系统应具备高可用性和数据安全性。
2. 技术选型技术选型是系统实现的另一个重要方面。
如何建设信息化的全面预算管理体系
如何建设信息化的全面预算管理体系内容摘要：[摘要]本文对企业在实施BRP项目时，构建在ERP 系统平台上的信息化的全面预算管理体系的必要性、目标、条件、原则、规划设计等进行了探讨。
[摘要]本文对企业在实施BRP项目时，构建在ERP系统平台上的信息化的全面预算管理体系的必要性、目标、条件、原则、规划设计等进行了探讨。
[关键词]全面预算管理；BRP；企业信息化在用信息技术支持企业管理时，最重要是要选择一种先进的管理思想和方法。
因为，先进的管理理论与先进的管理手段相结合才能产生出巨大的管理效益。
考察西方企业发展所走过的历程会发现，企业管理会计系统的设计与利用，对降低企业组织成本起着至关重要的作用，而全面预算管理则是这一系统设计的核心。
企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
而信息化的全面预算管理体系则是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等，它和以前的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。
1．我国许多企业当中，全面预算管理体系作用的缺失在我国企业当中能够充分发挥全面预算管理体系作用的企业并不多见，在实际工作中企业预算管理水平低下常表现为：(1)缺乏全面预算管理的组织机构，以及体制不健全：许多企业没有专门和机构人员规划、制定、实施、控制企业的全面预算管理。
(2)预算管理的覆盖范围还不全面：如企业中有的项目投资就没有编预算，仅凭简单的估算就确定投资金额，缺乏科学合理的投资预算方案。
(3)预算考核工作做的不全面：如有的企业收入预算和项目投资预算，都没有进行预算考核。
(4)预算考核不严格：即使在有预算考核的项目中普遍也存在不严格，不精确的情况，考核过程中人为干扰考核的情况时有发生，最终使许多考核工作流于形式。
(5)预算指标制定的准确性有时难以保证：企业制定预算指标时，往往依据的是历史的数据和资料，由于企业的情况是经常变化的，而且历史的数据和资料本身的科学性，合理性和准确性也难以保证，这导致预算指标制定不准，而对新的项目的预算指标，又人为主观臆断的成分较多，这也会使预算指标不准。
如何构建全面预算管理体系
如何构建全面预算管理体系构建全面预算管理体系是企业管理的重要内容之一，它能够帮助企业实现财务和战略目标，提高决策质量，优化资源配置。
下面将从预算编制、执行、监控和调整四个方面进行阐述，构建全面预算管理体系。
一、预算编制预算编制是全面预算管理体系的第一步，它包括目标制定、信息收集、预测、编制预算和确定责任等环节。
1.目标制定：预算制定的首要任务是明确企业的目标和战略定位，确立预算编制的基本框架。
2.信息收集：收集有效的内外部信息，包括市场环境、竞争对手、经济政策、行业发展等方面的数据。
3.预测：通过分析历史数据和市场趋势，进行合理的预测，包括销售额、成本、利润、现金流等。
4.编制预算：根据目标和预测情况，制定各项预算，如销售预算、生产预算、人力资源预算等。
5.确定责任：确定各部门和个人的责任，明确各项指标和任务。
二、预算执行预算执行是将预算转化为具体行动和结果的过程，包括预算的授权、资源配置、实施和监控等环节。
1.预算授权：将预算分配给各部门和个人，明确责任和权限，建立有效的预算责任制。
2.资源配置：根据预算的要求，合理配置资源，包括人力、物力、财力等，确保预算的实施。
3.实施：各部门和个人根据预算要求，制定行动计划，执行预算，完成任务。
4.监控：通过设定合理的指标和监控机制，对预算执行情况进行监控，及时发现并解决问题。
三、预算监控预算监控是对预算执行情况进行实时跟踪和分析，及时发现问题，采取相应措施调整预算。
1.指标设定：建立有效的指标体系，包括财务指标、绩效指标、市场指标等，用于评价预算执行情况。
2.实时跟踪：通过预算系统和信息化手段，对预算执行情况进行实时跟踪和监控，及时了解数据变动。
3.分析评价：对预算执行情况进行定期分析和评价，及时发现问题和优化机会。
4.问题解决：在发现问题后，采取相应措施，如调整预算、优化资源配置、调整目标等，解决问题。
四、预算调整预算调整是根据实际情况进行预算修订和优化的过程，包括预算报告、预算修订和预算优化等环节。
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信息化下全面预算管理体系的构建摘要：文章就信息化下全面预算管理在国内外的发展进行了简略回顾，对企业在实施管理时，构建在erp系统平台上的信息化的全面预算管理体系的涵义、必要性和优越性、条件和构建思路以及在实际应用当中如何处理好erp与全面预算管理体系的关系进行了探讨。
关键词：全面预算管理应用问题 erp 构建设计中图分类号：f40 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-266-03一、引言当今，面对加速的全球竞争和消费者不断增长的对速度、质量、价值的需求，所有行业的公司都要借助于信息技术以改善组织控制和决策并保持竞争优势，信息化下的全面预算管理问题越来越引起人们的普遍关注。
从世界范围看，西方发达国家都趋向于借助erp 系统平台，从管理体制、企业文化等方面全面升级。
目前，我国大多数企业己经认识到建设信息化全面预算管理这一战略性举措的重要性。
但在实际工作中，全面预算管理的推进却是困难重重，很少听到国内有典型的成功案例，这项工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难免失败的结局。
研究该问题，将有助于企业通过优化配置资源来迅速适应国内外市场的变化，实现企业高效、稳定、持续、健康发展，对提高我国企业的国际竞争力具有理论价值和现实意义。
二、信息化的全面预算管理体系的涵义及国内外的研究及发展情况1.信息化的全面预算管理体系的涵义。
企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
而信息化的全面预算管理体系则是指在erp系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等，它和以前的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。
2.国内外关于全面预算管理体系的研究发展状况。
（1）国外关于全面预算管理体系的研究成果。
以美国为例，具体细分为两种：一是cma-i美国分会的“作业预算”（abb）。
即以流程改进或再造为基础，通过流程优化将战略导入流程，然后在优化的流程基础之上编制作业预算，又将战略导入预算的新方法。
二是卡普兰的改良预算。
即在平衡记分卡（bsc）下，首先将财务、客户、内部业务流程、学习与增长四种业绩指标与战略连接起来，然后再从其中的财务指标出发，推导出全面预算所需要的基本数据。
所不同的是它必须与战略相连接，是一种“自上而下”的编制预算的新方法。
总体来看，目前西方企业全面预算管理理论的主流是卡普兰的bec预算与作业预算、信息化的结合。
美国及其他西方国家的实务界都一致强调引进战略管理和信息技术，与预算管理结合运用。
如今，全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，已经成为西方现代企业管理的基本范畴，美国所有的大型公司都已广泛运用这一方法。
20世纪初的一项对美国400家大型公司的调查研究表明，几乎所有的大型美国公司都致力于erp的开发和应用，结合全面预算这一方法，比例占到了89%以上。
（2）国内关于全面预算管理体系的发展状况。
过去30年，我国学术界开展广泛的实地研究，为企业全面预算管理的中西方融会贯通做出了重要贡献，在理论和实践结合方面取得了丰硕的成果。
余绪缨率先研究出一般系统理论与行为科学理论。
按照一般系统理论，全面预算管理是企业的计划和控制系统，包括预算编制、监督预算执行和矫正预算差异等三个要素。
按照行为科学理论，如果将全面预算系统拟人化，就有可能在更加开阔的视野中揭示全面预算管理系统的机理。
在一定程度上，全面预算系统是企业内外环境的产物，由于各个企业内外环境千差万别，各个企业所适用的全面预算系统在具体操作上也存在差别。
对于企业全面预算系统而言，并非为了存在而存在，而是应具有特定功能，特别是在企业内部必定造成经营、心理和社会后果。
三、信息化全面预算管理体系的应用问题及构建的必要性和优越性1.在我国许多企业中，全面预算管理体系作用的缺失。
一个企业特别是大中型企业，生产经营范围广，操作人员众多，生产岗位的情况复杂，企业的外部环境经常变化，国内外原材料市场和产品市场更是每天都在波动。
所以我国能够充分发挥全面预算管理体系作用的企业并不多见，在实际工作中企业预算管理水平低下常表现为：（1）缺乏全面预算管理的组织机构，以及体制不健全。
许多企业没有专门的机构人员规划、制定、实施、控制企业的全面预算管理。
（2）预算管理的覆盖范围还不全面。
如企业中有的项目投资就没有编预算，仅凭简单的估算就确定投资金额，缺乏科学合理的投资预算方案。
（3）预算考核工作做的不严格。
如有的企业收入预算和项目投资预算，都没有进行预算考核。
即使在有预算考核的项目中也普遍存在不严格、不精确的情况，考核过程中人为干扰考核的情况时有发生，最终使许多考核工作只流于形式。
（4）预算指标制定的准确性有时难以保证。
企业制定预算指标时，往往依据的是历史的数据和资料，由于企业的情况是经常变化的，而且历史的数据和资料本身的科学性、合理性和准确性也难以保证，这导致预算指标制定不准，对新目的预算指标，却又人为主观臆断的成分较多，这也会使预算指标不准。
而预算指标的不准确，又使企业在考核部门业绩时，对部门的积极性带来负面影响，对企业生产造成不利因素。
2.我国企业实施信息化的全面预算管理的必要性和优越性。
erp 的开发和应用使公司能够用一个统一的整体的系统，替换现存的互不兼容的信息系统，与现代管理思想相辅相成、相互作用，不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。
它的实施不但改变了预算实施的企业环境，也对传统预算管理的各方面产生了深远的影响，具体表现在以下几个方面：（1）erp系统为企业总体预算目标的实现提供了保障。
由于企业中委托代理关系的存在，在实际经营过程中普遍存在着业务行为与企业总目标之间、各职能部门分目标与企业总目标之间具有潜在的利益冲突的现象，有损企业总体预算目标的实现。
erp系统做为一种高度集成的信息系统，采用数据仓库的技术，对所有的定义数据统一组织和管理，可以被所有部门和应用领域所共享，从一定程度缓解了部门与企业总体的利益冲突，保证了企业总体预算目标的实现。
（2）提高了企业全面预算管理的应变能力。
erp作为一个基于网络的快速反应系统，可以避免传统预算的资源分配因受制于时间变得僵化的弊端，使企业在生产经营活动中实现数据共享，甚至包括在企业整个供需链中，与跨地区、跨国的供应商、销售商、客户等进行通讯联系，使企业各级管理人员可以及时得到所需信息，能最大限度地提高企业的应变能力和竞争能力。
（3）提高了预算编制的准确性和差异分析的可靠性。
通过erp系统提供的查询功能，可以及时得到很多管理工作所需要的信息。
（4）实施erp有利于增强企业预算管理系统的开放性。
实施erp管理对管理系统进行重构，使系统既要满足企业内部管理的要求，同时又要满足对外部关联企业进行管理的要求。
由于信息技术、电子数据交换、产品数据交换、internet和intranet的应用发展，又使全面预算管理系统重构成为可能。
全面预算管理系统不应是封闭系统，更不是孤立系统，应属于一个环境适应性很强的开放系统。
erp可以较好地满足全面预算管理系统新特点的要求，体现了全面控制的原则，有助于“顾客目标”的实现，适应了现代企业管理理念与方法变革的新要求。
四、构建信息化的全面预算管理体系的条件全面预算管理是一个动态的管理活动，因此，在建设信息化的全面预算管理体系时，要达到既定的效果，必须做好基础工作，具备一定的条件。
一是明确的战略目标。
实现信息化全面预算管理，要有明确的战略目标，坚持正确的战略导向，这是构建信息化全面预算管理体系的基础和依据。
二是企业信息化建设的成功。
如erp项目的运用实施，是企业能够实现信息化全面预算管理的技术保障和基础，只有实现了信息流对资金流、物流的协调控制，才有真正意义上的信息化的全面预算管理。
三是基础数据要准确、全面，历史资料应尽可能齐全。
四是要建立一个专门高效的预算管理组织机构和一套行之有效的科学管理制度。
企业领导必须带头遵守预算管理的各项制度，不搞特殊，减少人为干扰，使各项预算处在可控状态，保证企业的各项预算的落实。
五、在erp系统平台上，构建信息化的全面预算管理体系的思路1.在科学发展观指导下，制定企业的信息化全面预算管理体系战略目标。
针对我国企业，信息化的企业全面预算管理目标，一般有以下几个方面：一是在科学发展观指导下，优化企业资源配置，有效控制经营活动的各项支出，追求企业利润最大化，保障企业战略目标的实现。
二是建立信息化的科学合理的确实可行的预算规划、编制、控制、分析、考核体系。
三是为各生产经营环节设定科学、合理、先进的业绩标准，将责任落实到每个员工身上，通过全面标准的提高和完善，优化企业目标管理，提高全企业的生产经营效益，强化企业竞争力。
四是建立完善以流程和预算为基础的绩效考核体系，为领导决策提供支持。
五是通过企业预算管理工作的信息化、规范化、系统化，提高员工素质，创建优秀的企业文化，提升企业形象。
2.建立对信息化的全面预算管理体系负责的专职部门。
（1）增设预算管理委员会，由各法人代表、各部主要负责人及财务负责人组成，由总裁担任主任。
（2）实行与会计“集中核算”模式相适应的“集中预算”的企业预算管理模式，并由指定的财务系统某一职能部门具体统一管理。
3.构建和企业实际情况相适应的全面预算管理信息模型。
全面预算管理是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂，所以首先要规划好在erp系统平台上的预算管理模型。
预算管理模型必须结合企业自身的情况，与企业的财务系统、计划系统、销售系统、采购系统、生产系统等和预算管理体系密切相关的子系统相匹配，在对预算管理流程进行深入调查分析的基础上，应用业务流程重组等先进的理论和方法来设计信息化的全面预算管理模型。
全面预算管理信息系统划分为两部分：第一部分是全面预算管理编制系统，重在期初预算的编制及定期预算数据的动态调整；第二部分是全面预算管理控制系统，重在预算指标体系的考核、预算数据的监控、经理查询等内容，目的是配合预算管理委员会，对预算管理中的具体工作进行计算机管理和控制。
在此基础上，通过电子表格将模型方案落实为具体的财务模型和切实可行、科学合理的全面预算模型体系，将预测方法在表格中加以数字化和固定化，而预算表格则贯穿于全面预算管理体系中预算编制流程的始终。
4.构建信息化的全面预算编制系统。
企业erp中的预算编制系统是建立在预算管理模型基础之上的，是一个相对静态的系统，企业主要在每年期末编制第二年预算时使用。
可分为经营预算、投资预算和财务预算。