房地产招采流程
招投标工作方案
招投标工作方案篇一：招投标工作方案工作方案本次招标工作是指项目规划报批前，由远大房地产开发有限公司自行组织的项目方案设计的招投标活动，中标方案按照规划意见书要求完善修改后，形成项目初步设计，用于规划报批。
一、招标目的1、在充分满足项目使用功能的前提下，确定建筑物外型风格和功能布局，使项目真正建成成都市标志工程；2、通过方案设计招标工作，选定设计单位，中标设计方案，将作为初步设计和施工图设计的基础；3、初步估算工程投资总额，验证前期投资方案的准确性，为合理安排融资计划，控制投资成本提供依据。
二、招标原则严格执行招投标工作程序，按照方案设计的招标要求，通过客观公正的评审比较，选择最优方案，选定中标单位。
三、工作时间本次招标工作自2010年11月23日起，至2010年12月23日止，历时一个月。
四、组织机构1、项目指挥部设计施工组和经营招商组联合组成招标工作小组，负责方案设计的招标工作：组长：张伟副组长：谢伟组员：陈宇森、雷波2、招标工作小组职责：负责组织、实施项目方案设计的招标工作，负责起草招标邀请书、招标文件、设计合同等文本，负责投标单位的现场踏勘和具体释疑，负责联系投标人、组织招标预备会、开标会、评审会等专项会议，负责审定招标结果，发送中标通知书、组织签订设计合同等工作。
五、招标范围本次招标范围包括总体规划方案、单体建筑方案和项目投资估算。
六、招标形式本次招标工作采取公开招标的组织形式，由远大房地产开发有限公司事先发送和公布招标文件，投标人参与竞标，根据评标结果，招标方确定中标人。
七、招标对象本次招标工作的对象是在中华人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格，且属国家1级资质建设单位。
八、工作计划按照正常招标工作程序，本次招标工作可以分为四个阶段进行：1、公布招标阶段（2010年11月23日—11月24日）（1）组建成立单位寝室方案设计招标工作小组；（2）通过各种媒介发放招标公告（3）11月24日，投标人领取《施工招标文件》（5）12月8日，招标小组组织投标人进行现场踏勘，提供编制投标文件所需的信息、资料；（6）12月10日，招标小组组织召开投标答疑会，解答投标人的疑问，形成补充招标文件。
房地产开发集团：招标管理制度
招标管理制度第一章总则第一条为适应公司发展需要，体现将企业资源交由社会决策的经营理念，加强对招投标工作的管理，规范招标工作，建立良好的招标市场,达到整合社会资源、控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的真正目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程施工（包括样板房、售楼部装饰及会所装饰）以及与工程有关的工程设计、勘察、监理、造价咨询服务类的招标。
材料设备采购按相应采购管理制度执行。
第三条凡营销策划类、行政办公设施设备招标参照本制度执行，由相应业务经办部门行使成本控制中心本制度中相应组织职能。
第四条本制度原则上适用于公司直属及控股合作公司。
第五条如因公司新业务发展或其他重大决策需要，而产生的有关公司（包括非控股合作公司）的招标工作规定与本制度不一致，且有关公司的新规章制度已经公司审批通过，则有关公司的招标工作以该新规章制度为准。
第二章招标基本原则第六条招投标活动应遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商。
招投标活动不受地区或部门的限制。
第七条招标坚持透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。
第八条招标坚持充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
第九条招标坚持廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标领导小组进行客观公正的评价。
第十条招标坚持维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
第十一条招标工作应坚持保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串标。
房地产项目物资集中采购实施细则
xxxx 集团有限公司房地产项目物资集中采购实施细则（试行）第一章总则第一条为规范集团公司物资集中采购行为，保障集团公司投资效益的最大化，实现专业化管理、集约化经营、规范化运作，根据《xxxx 集团有限公司物资集中采购管理办法（试行）》（以下简称集中采购管理办法），结合房地产业物资采购管理的特点，制定本实施细则。
第二条物资集中采购工作在xxxx 集团有限公司（以下简称集团公司）的领导下，坚持统一计划、统一招标、统一采购、统一储备、统一配送和公开、透明、择优、信用的原则，实行集约化管理。
第三条本实施细则适用于xx 置业集团公司以及所属房地产开发建设单位。
本实施细则中所规定的属于集中采购范围内的物资采购，由xxxx 物资集团有限公司组织实施。
第二章管理机构及职责第四条集团公司招投标管理中心（以下简称招标中心）招标中心是集团公司招投标工作的职能管理部门，对集团公司各产业公司、项目单位、物资公司的招投标工作进行全过程统一管理。
其主要职责是：1、贯彻执行国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施集团公司招投标管理的有关规定、办法和实施细则等。
2 、根据《xxxx 集团有限公司招投标管理办法（试行）》规定和程序，对招投标的全过程进行统一管理。
3 、负责集团公司系统内招投标活动的组织、指导和监督等管理工作。
组织、授权产业公司、项目单位或委托有相应资质的代理机构进行项目招投标活动。
4、负责和管理各产业及项目单位上报的招投标工作计划；接受和审定各单位项目招投标的实施方案。
5 、处理和调解招投标活动中的重大事项或纠纷；定期汇总通报项目招投标情况。
第五条xxxx 物资集团有限公司（以下简称物资公司）物资公司是集团公司物资采购的职能管理部门，负责对集中采购范围内的房地产物资进行全过程统一管理。
其主要职责是：1、贯彻执行国家有关物资管理的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施房地产物资集中采购的有关规定、办法和实施细则等。
房地产开发全流程图
各方要求的调整
三维所需：总平面；平立 剖图纸；效果图；设计方
案色彩参数RGB值
15天
总平方案通过后30天，出 建筑报建图，用于办理面 积校核。同步出用于消防 、供电、教育等各部门协 审所需图纸。T+90出建筑
施工图。
同步进行建筑平立剖单体 图审查
前提条件：取得实测 报告、规划验收合格 证、单体竣工备案证
等。
实测成果审核，取得 实测采集单（资料齐 全，顺利的话2周完成
办理，预留3周）
消防验收意见文件
3,房屋基础信息采集单
维修资金发 票（资料齐 土地解压
全一周）
燃气工程竣工验收备案 证或验收监督意见
垃圾清运协议
社区用房预留证明
已备案的物业服务合同 物业管理用房已落实的
证明 正式供电证明 正式供水证明 人防工程竣工备案表 电梯检验合格证 智能化、道路、绿化、 市政验收记录 住宅使用说明书 住宅质量保证书
购房合同 小区绿化种植完成情况
4,网上录入已备案户数信 息
维修资金发 票在交付前 10天左右给 到客服部。
综合竣工交付备案证（资料齐全1周）
注意：供电：在合同中约定总包要在交付前完成 正式用电手续，并取得正式供电证明；对于公变
供电总包需牵头开发单位配合
维修资金发票
已解压的土地 证
预售证
红线定位册
规划验收合格 证及竣工图 人防竣工联系
单 单体竣工备案
证 施工许可证 用地规划许可 规划许可证 测绘成果报告
书及附图 现场照片及看
现场
土地解压及 1:500宗地图
资料进件
房地产制度与流程-碧桂园八步法运营图（v02）
说明：1、项目开发流程八步包括：投资拓展、招标采购、设计、开发报建、工程、营销管理、物业管理、客户关系。
其中招标采购合为一步，工程合为一步。
2、别墅2-3层，多层4-6层，小高层7-11层，中高层12-18层，高层19层-100米，超高层100米以上。
审批：日期：
微信扫码二维码，免费报告轻松领
加入微信群领行研报告资料集
每日领取最新免费5+份精选报告
1.扫一扫二维码，添加客服微信（微信号：Teamkon2）
2.添加好友请备注：姓名+单位+业务领域
3.群主将邀请您进专业行业报告资源群
报告整理于网络，只用于分享，如有侵权，请联系我们
加入“知识星球行业与管理资源”，免费下载报告
1.免费下载各领域行业研究报告、咨询公司管理方案，企业运营制
度、科技方案与大咖报告等。
2.每月同步更新2000+份最新行业资源；涵盖科技、金融、教育、互联网、房地产、生物制药、医疗健康等行研报告、科技动态、管理方案；
微信扫码加入“知识星球行业与管理资源”，
获取更多行业报告、管理文案、大师笔记。
《房地产合约及招采管理》培训总结
《房地产合约及招采管理》培训总结有幸参加了公司安排的《房地产合约及招采管理》培训，收获颇多，对项目合约管理与采购管理有了全新的认识，拓展了视野，提升了自己的业务水平。
在这里从合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理、招标采购、索赔与反索赔几个核心关键点方面进行一下总结。
一、合同管理及合同标准化合同风险管控是合同管理的重点，合同标准化可以有效的对合同风险进行管控，同时通过标准化可以实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化。
（一）合同管理的三大原则是合法性原则、事前签订原则、利益明晰原则。
1、合法性原则。
合同成立的基础是合法性，在国家层面要合法，在公司层面要合规。
合法合规的进行合同编制与签订是公司及员工利益的有力保证，是避免合同“无效”的关键，我们一定要倍加注意。
2、事前签订原则。
事前签订原则是降低合同违约风险的有利保证，如果未签合同先施工，则甲方就会失去合同谈判的有利地位，合同出现纠纷时处理难度加大，风险倍增。
如果确实因各种客观原因造成需要先进场施工后签合同，那需要谨慎的进行风控研究并在公司内部进行申请汇报，获批后才能实施，而且尽量选择老合作单位进行施工。
3、利益明晰原则。
合同签订时条款一定要利益明晰。
权利义务要描述清楚，尽量多用短句少用长句，采用无歧义的描述。
相同意思的条款一份合同只允许出现一次，避免描述不一致、自相矛盾的情况出现。
（二）合同编制、签订、分发过程中还要注意各类问题。
1、合同文件的解释顺序主要依据合同内容零活选择，一般固定总价合同选择图纸优先，固定单价合同选择工程清单优先。
2、合同中要列明高估冒算控制条款，防止施工单位恶意结算。
合同文本不允许出现“罚款”，要用“违约金”或“赔偿金”代替，违约金与赔偿金金额要对应事件列明金额，不要与结算款绑定。
合同文本尽量避免采用“定金”，可以用“预付款”代替。
3、合同签章时，骑缝章至少要两个，且合同文本每页都必须覆盖。
合同一般需要乙方先签章，甲方再签章。
房地产公司招标采购流程(3篇)
第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。
为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。
二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。
2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。
3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。
4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。
5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。
三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。
2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。
3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。
4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。
四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。
2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
招标采购实施细则
招标采购实施细则编制日期2013.9审核日期批准日期招标采购实施细则1. 目的规范采购业务流程。
2. 适应范围本办法适用于阳光城集团股份有限公司控股房地产公司所开发项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货（含甲指乙供）、配套工程和维修工程等工程类集中采购和分散采购（含甲指乙供）业务实际操作。
不适用于设计、营销、行政类的采购业务。
3. 术语和定义3.1.采购文件是指采购实施过程中发给供应商邀请其报价的正式文件，包括招标文件和报价邀请函等。
3.2.入围供应商是指在具体采购业务实施前，经过筛选确定为拟邀请参与投标或报价竞争的供应商。
4. 职责4.1.造价采购部：4.1.1.采购组负责项目招标采购计划和具体采购方案的编制工作、负责组织对邀标备选单位进行考察并编写考察报告；4.1.2.成本组负责制定采购项目的目标成本和招标内控成本，编制标前估算；4.1.3.采购组负责招标文件及合同文件的评审；4.1.4.成本组负责编制招标文件的商务部分，负责招标文件中经济条款的编写工作，包括招标清单的编制工作；4.1.5.采购组负责编纂汇总招标/合同文件、评标办法以及招标采购过程中的相关文件、函件，负责相关事务性表单的流转工作；4.1.6.采购组负责组织整个招标过程，包括发标、答疑、接标、开标，主持商务谈判以及评标工作，并负责根据招标决策小组的决议编写评标报告；4.1.7.成本组负责商务标的清标；4.1.8.采购组责招标采购过程资料的收集、整理、归档、保存；4.1.9.采购组负责组织合同谈判和合同签订工作；4.1.10.采购组负责合同的交底工作，并组织合同的交流及合同执行过程中的跟踪检查；4.1.11.采购组负责招标采购总结，参与供应商的履约评估和负责组织后评估工作，按相关操作指引要求进行数据更新。
4.2.技术部门（设计管理部或工程管理部）：4.2.1.编制招标文件的技术部分，提供招标图纸、工程或材料设备的技术规范和要求、工艺标准、产品定样等；4.2.2.参与对邀标备选单位的考察；4.2.3.负责招标过程的技术答疑、技术标的评审工作；4.2.4.参与供应商履约评估工作；4.3.项目经理部：4.3.1.负责提出详细的招标要求，如进场时间、技术要求、工期及配合要求等等；4.3.2.确定标段划分、合同范围与边界约定，配合技术部门完成招标文件的技术部分的编制工作；4.3.3.负责根据“项目开发总体计划”，编制“施工单位或材料设备进场计划”，计划内容包括但不限于：标段划分、合同范围、边界约定、进场/供货时间、工期及配合要求等。
房地产公司各项业务流程图
一、人力行政部行政-01入职流程图 (04)行政-02离职流程图 (05)行政-03请假流程图 (06)行政-04出差流程图 (07)行政-05专项档案管理流程 (08)行政-06重要档案借阅管理流程 (09)行政-07办公用品采购领用管理流程 (10)行政-08公文管理（发文）流程 (11)行政-09公文管理（收文）流程 (12)行政-10招聘管理流程 (13)行政-11劳动合同管理流程 (14)二、财务部财务-01费用报销管理流程 (16)财务-02资产购置管理流程 (17)财务-03资产入帐管理流程 (18)财务-04资产调用管理流程 (19)财务-05资产处置管理流程 (20)财务-06资产盘点管理流程 (21)财务-07资金流入管理流程 (22)财务-08资金流出管理流程 (23)三、商务部商务-01固定资产采购管理流程 (25)商务-02项目成本计划编制流程 (26)商务-03工程项目总承包招标管理流程 (27)商务-04监理招标管理流程 (28)商务-05分包工程招标管理流程 (29)商务-06甲供材料与设备采购招标管理流程 (30)商务-07甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31)商务-08工程合同管理流程 (32)商务-09费用签证管理流程 (33)商务-10工程款中期支付管理流程 (34)商务-11工程结算支付管理流程 (35)商务-12造价信息管理流程 (36)四、工程管理部工程-01方案设计管理流程 (38)工程-02施工图设计管理流程 (39)工程-03开工准备工作管理流程 (40)工程-04施工图会审管理流程 (41)工程-05工程进度与计划管理流程 (42)工程-06设计变更管理流程 (43)工程-07质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44)工程-08基础及主体工程结构验收管理流程 (45)工程-09单位工程竣工验收管理流程 (46)工程-10技术资料管理流程 (47)前言为了使公司各部门业务工作开展规范奋序，使各项管理制度文件更易于理解和可操作性，本着从保证项目开发业务效率的目标出发，优化、规范部门作业过程，明确公司各部门管理中工作责任和方法，以及部门间相互配合的目的，特制订本业务管理流程。
房地产招采流程
房地产招采流程在房地产项目的实施过程中，招采流程起着至关重要的作用。
通过合理规范的招采流程，可以确保项目的顺利进行，避免不必要的风险和困扰。
本文将介绍一种常见的房地产招采流程，以供参考。
1. 招标准备阶段在招标准备阶段，项目方需要明确招标的目的和范围，制定招标方案和招标文件，并公开发布招标公告。
招标公告应当包含项目的基本情况、招标范围、投标资格要求、投标文件的报价方式、评标办法及时间要求等内容。
2. 投标准备阶段在收到招标公告后，有意参与投标的供应商需要进行投标准备工作。
包括审查招标文件，了解项目需求和要求，明确自身能力和资源是否能够满足。
同时，供应商需要合理安排人力和物力资源，编制投标文件，并根据招标文件要求准备必要的资质和证明文件。
3. 投标提交阶段在规定的投标截止日期之前，供应商需要将投标文件准备完毕，并按要求进行封存和密封。
投标文件一般包括投标信封和投标文件两部分，其中投标信封内需标明投标人的名称和联系方式。
投标文件则应包括投标书、技术文件、商务文件和资格文件等。
4. 评标阶段招标方在投标截止后，会组织评标委员会对投标文件进行评审。
评审的内容包括投标人的资质条件、技术方案、商务条件等。
评标委员会会根据招标文件规定的评标办法进行评分，并根据综合评分确定中标候选人或者确定中标人。
5. 中标谈判阶段在评标结果确定后，中标候选人和招标方会进行中标谈判。
双方会就合同条款、商务条件、技术要求等进行详细的商讨和协商。
谈判结果一般以合同签订作为最终确认。
6. 合同签订阶段中标谈判完成后，中标人和招标方会签署正式的合同文件。
合同文件应包括双方的权益和义务，项目目标、交付期限、价格条款、质量要求、支付方式等。
签订合同后，双方应严格履行合同约定的各项条款。
7. 履约阶段在合同签订后，供应商需按照合同规定履行各项义务，确保项目按照合同要求顺利实施。
招标方也需要履行合同义务，监督和管理项目的实施过程，并及时支付款项。
北京市建委招标流程
中信房地产大吉项目北京市建设工程备案流程一、接收项目信息1、收到招标人项目信息后，立即组建项目小组，依据项目性质及特点配置人员组建项目小组，并与招标人进行联系及沟通。
2、收集项目前期情况，并制订工作计划报给招标人。
二、项目前期备案工作1、确定招标形式依据发改委批复文件及北京市招投标管理办公室要求确定招标形式：2、选择有形建筑市场北京市有形建筑市场（施工）共分为四个：北京市建设工程发包承包交易中心（五道口标办一级市场）北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心(广安门标办二级市场) 区（县）建设工程发包承包交易中心（一级市场及二级市场）北京市园林绿化招投标管理办公室（绿化工程）依据项目情况分析本项目的备案部门：在前期需要办施工回执单，拿到施工回执单方可进入有形建筑市场进行办理，施工回执单的办理分为:北京市建委区(县)建设工程发包承包交易中心可以打电话咨询市建委及各个区（县）建设工程发包承包交易中心询问是在哪个部门进行办理，因为北京各个区做法都不一样，例如朝阳区标办，就是在一个地方进行办理回执及招标。
（一）招标人准备的资料，但是由招标公司协助准备：（一级市场备案办回执）1、北京市发改委立项批复文件（包含哪些需要招标及招标形式）2、建设工程规划许可证、附件及附件的复印件3、建设工程用地许可证或土地使用权证明材料原件4、施工图纸设计文件审查通知书原件5、施工许可申请表（可从网上下载）6、资金证明（存款证明工期一年以内50%，一年以外30%）相关要求详见“北京市建设工程施工许可办法”第六条第（七条）（二级市场本案办回执）房产证租房合同（如果是非自己房产）土地所有人给使用人出具的允许施工（装修、改造）的证明施工许可申请表（二）招标公司需要准备的资料：1、招标代理机构资质证书2、招标代理协议（项目审批部门核准委托招标，或项目审批部门未核准招标组织形式而招标人采取委托招标时）（给标办提供复印件并盖招标人公章）3、招标人出具给招标代理机构人员的授权委托书3、标人委托招标登记表（表1-2）4、招标方式登记表（表2）三、发布招标公告1、依据建设部87号令规定的建设规模和高度等确定投标人资质；2、北京市依据“建市[2003]86号”文规定和“关于建设工程招投标活动中实施建造师执业资格制度时项目经理有关内容的界定及注意事项”发出“关于停止使用项目经理资质证书后招投标工作有关问题的通知”取消项目经理，项目经理由建造师取代，项目经理是由企业自主决定。
住宅招投标手续
住宅招投标手续
一、招标程序
1. 招标公告发布
•项目业主或相关部门发布招标公告，明确招标范围、项目需求、投标条件等信息。
2. 投标文件准备
•潜在投标人根据招标文件的要求准备投标文件，包括资质文件、技术方案、报价等。
3. 投标文件递交
•潜在投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
4. 开标评标
•开标评标委员会对递交的投标文件进行评审，选择最合适的投标人。
二、中标手续
1. 中标通知书
•招标人向中标单位发出中标通知书，确认中标结果并要求中标单位缴纳履约保证金。
2. 履约保证金缴纳
•中标单位按要求缴纳履约保证金，并签订合同。
3. 合同签订
•中标单位与招标人签订正式合同，明确双方责任、权利、支付方式等。
4. 签订手续完成
•中标单位完成履约保证金缴纳及合同签订手续后，可正式启动项目施工或服务阶段。
三、履约过程
•中标单位应按照合同约定完成工程建设或服务提供，并确保质量达到规定标准。
四、竣工验收
•工程完工后，招标人组织竣工验收，确认工程质量和合同约定的内容是否符合要求。
五、结算支付
•竣工验收合格后，招标人按照合同约定支付中标单位尾款，完成项目的结算支付，合同正式结束。
以上为住宅招投标手续的基本流程，每个环节都需各方遵守相关法规和规定，确保项目顺利进行并达到预期效果。
房地产招标采购名称分类
应急灯 应急吸顶式单管荧光灯
阻火圈 DN110 楼层显示器 密闭灯
第 3 页，共 4 页
屋面瓦 外墙面砖
第 2 页，共 4 页
约谈/直接采购 约谈/直接采购 约谈/直接采购 约谈/直接采购
直接采购 直接采购/约谈
直接采购 招标 约谈 招标
招标 招标 招标 招标 招标 招标 招标 招标 招标 招标 招标 招标 招标/约谈 约谈/招标 约谈 招标/约谈 招标 约谈/直接采购 招标 招标 招标 招标 招标/约谈 约谈 约谈
开户银行 房屋面积预测 资产评估公司 税务审计公司 财务软件采购及升级
审计公司 聘请法律等专业顾问
约谈/询价 约谈/询价 约谈/询价
约谈 约谈/直接采购 约谈/直接采购 约谈/直接采购 约谈/直接采购
约谈 约谈/直接采购 约谈/直接采购 约谈/直接采购
约谈 约谈 约谈 约谈 约谈 约谈 约谈 约谈 约谈 约谈 约谈 约谈 直接采购/约谈 约谈 约谈
约谈 招标 约谈 招标 招标 招标/约谈 约谈/招标 约谈 约谈
第 1 页，共 4 页
4 工程管理类
室外热力 天燃气 供电 自来水
环境预测及影响报告 人防测量及检测 测绘报告 桩基施工单位 桩基检测公司 沉降观测
地采暖 塑钢窗（包括五性检测）
消防 防火门 防盗门 单元门、商业彩铝 大堂装饰 栏杆、轻钢雨蓬、百叶 新风系统安装 电梯 智能化 信报箱 电梯包装 门禁卡 室内外保洁 景观 雨污水 供电 室内外强电 有线电视 电话 室内外标牌、标识 垃极筒 外墙构造实体检测 窗户热传导系数检测
房地产项目中招标采购的关键要素分析
建筑与预算CONSTRUCTION AND BUDGET2020年第1期DOI:10.13993/ki.jzyys.2020.01.008收稿日期：2019-08-25作者简介：熊静文（1988-），女，大专，主要从事招标采购工作。
中图分类号：F299.23；F426.92；TU723.2文献标志码：B文章编号：1673-0402（2020）01-0031-03在全面建成小康社会来临之际，整个社会对房地产的重视程度也在不断提高，实际的参与人员更是直线上升。
同时，也使得房地产市场的竞争更加激烈，在党和政府一系列调控措施下，我国房地产市场近年来的发展整体上保持了平和状态。
新的发展形势下，房地产企业要想实现自身的更大发展与进步，就需要强化管理，实现对成本投入的控制，这样才能把有限的资源应用到竞争发展的关键环节上。
为此，房地产企业一定要重视招标采购事宜，提升自身的管理与行业竞争能力。
1做好房地产招标采购的必要性在党的领导下，我国市场经济发展不断加快，这些都推动着城市住宅项目实现更高层次的商品化，推动着房地产市场的快速形成，在房地产市场规模效应逐步形成的基础上，也在一定程度上对原有的建筑材料市场供需关系带来了一定影响。
房地产项目在建设中所需要的各种材料，已经完全不再是计划调配，而是通过市场来实现资源的优化配置。
从表面上看，房地产建筑材料由计划向市场的转变是完全符合社会发展基本要求的，对于刺激建筑材料市场的发展也起着重要作用，也有助于提升房地产建筑材料企业的整体生产能力，更好地满足房地产开发建设的基本需要。
但是，从实际交易上看，在建筑材料采购的过程中，如果管理不到位，容易导致各种问题的出现，虽然都是一些小问题，但是在庞大的房地产市场中，这些小问题有可能会积累成大问题，在思想上绝对不能麻痹大意。
为此，需要与当前的经济社会发展紧密结合起来，综合考虑房地产市场今后发展的基本需要，有必要对房地产建设项目中的招标采购进行更加科学完善的管理。
万科公司招标采购的流程(3篇)
第1篇一、引言招标采购是企业采购活动中非常重要的一环，对于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量等方面具有重要作用。
万科公司作为我国领先的房地产企业，对招标采购流程有着严格的要求。
本文将详细介绍万科公司招标采购的流程。
二、招标采购流程概述万科公司招标采购流程主要包括以下几个阶段：需求提出、项目立项、招标公告、投标报名、资格审查、招标文件编制、开标、评标、中标公示、合同签订、履约验收等。
三、招标采购流程详细说明1. 需求提出在招标采购流程开始之前，各部门根据业务需求提出采购申请。
采购申请应包括采购项目名称、采购内容、采购数量、采购预算、采购时间等信息。
2. 项目立项采购部门对各部门提出的采购申请进行审核，对符合公司采购政策的申请进行立项。
立项后，采购部门将向相关部门下达采购任务。
3. 招标公告采购部门根据项目特点，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等），发布招标公告。
招标公告应包括招标项目名称、招标内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、评标办法等信息。
4. 投标报名潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行投标报名。
投标报名时，投标人需提供相关资质证明文件。
5. 资格审查采购部门对投标人的资格进行审查，审查内容包括投标人的资质、业绩、财务状况等。
审查合格的投标人可参加后续的投标活动。
6. 招标文件编制采购部门根据招标项目特点，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标须知、技术规格、投标文件要求、评标办法等内容。
7. 开标在规定的时间内，采购部门组织开标会议。
开标会议应由招标人、招标代理机构、投标人代表、评标委员会等人员参加。
8. 评标评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等方面。
评标委员会应按照评标办法进行评分，并形成评标报告。
9. 中标公示采购部门根据评标结果，确定中标候选人。
中标候选人名单应在招标公告发布媒体上公示，公示期为3天。
房产公司招标采购思路(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
在房产开发过程中，招标采购是保证项目质量和成本控制的关键环节。
本文将针对房产公司招标采购的思路进行详细阐述，旨在提高招标采购的效率和效果，为房产公司的项目开发提供有力支持。
二、招标采购的目的和原则1. 目的（1）确保项目质量：通过招标采购，选择具备丰富经验、技术实力强的供应商，提高项目质量。
（2）降低采购成本：通过竞争机制，降低采购价格，提高资金使用效率。
（3）规范采购流程：建立健全招标采购制度，规范采购行为，提高采购透明度。
（4）提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
2. 原则（1）公开、公平、公正：确保招标采购活动的公开、公平、公正，维护各方合法权益。
（2）诚实信用：遵循诚实信用的原则，确保招标采购活动的真实性、合法性。
（3）质量优先：在保证项目质量的前提下，兼顾价格和供应能力。
（4）可持续发展：注重环保、节能、低碳，推动产业可持续发展。
三、招标采购的流程1. 需求调研与确定（1）项目需求分析：根据项目特点，分析所需物资、设备、服务的种类、数量、技术要求等。
（2）制定采购计划：根据需求分析，制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、质量要求等。
2. 招标文件编制（1）招标公告：在相关媒体发布招标公告，明确招标项目、时间、地点、联系方式等。
（2）招标文件编制：根据招标公告，编制招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款、投标须知等。
3. 投标报名与资格审查（1）投标报名：符合资格的供应商报名参加投标。
（2）资格审查：对报名的供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
4. 投标与开标（1）投标：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，提交投标保证金。
（2）开标：在规定的时间和地点，公开开标，宣布投标结果。
5. 评标与定标（1）评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术、价格、服务等方面。
前期物业管理招标书(九步流程)
前期物业管理招标书(九步流程)一、项目简介项目背景说明项目的来源、业主单位情况、项目所在地的政治、经济和社会环境等。
项目概况说明项目的总建造面积、业态、业主委员会情况、前期物业管理情况等。
二、招标要求投标资格明确投标单位的资格要求，如注册资金、资质等级、经营业绩等。
服务内容明确物业服务的内容，包括但不限于物业安保、清洁绿化、设施设备维护等方面。
服务标准详细说明各项物业服务的服务标准，包括服务的质量、安全、效率等方面。
投标文件要求明确投标文件的组成、格式、提交方式等要求。
投标保证金说明投标保证金的金额、缴纳方式及退还条件。
三、投标评审评审流程说明投标评审的流程，包括资格预审、现场考察、综合评审等环节。
评审标准详细说明各项评审标准的权重及具体内容，包括服务质量、服务价格、服务团队能力等方面。
评审结果公示明确评审结果的公示方式及公示期限。
异议处理说明对投标结果提出异议的方式及处理流程。
四、合同签署合同内容明确合同的组成及主要条款，包括服务范围、服务价格、付款方式等。
合同期限与续约方式说明合同的期限及续约的条件和流程。
违约责任与争议解决方式明确合同违约的责任及争议的解决方式。
签署要求说明合同的签署方及签署流程。
五、物业服务实施服务团队组建与培训说明物业服务团队的组建方式及培训要求。
服务计划与实施方案制定具体的物业服务计划及实施方案。
安全管理措施明确物业服务过程中的安全管理措施，包括消防安全、卫生安全等方面。
房地产招采流程
精品
表1：
合作方名录
精品
表2：
合作方审核合格入围表
可编辑
合作方考察意见表
（工程部专用）
表3：
考察日期：年月日编号：
合作方考察意见表
（成本部专用）
表3：
考察日期：年月日编号：
合作方考察意见表
（招采部专用）
表3：
考察日期：年月日编号：
合作方考察意见表
（设计部专用）
表3：
考察日期：年月日编号：
合作方考察意见表
（营销部专用、软装类）
表3：
考察日期：年月日编号：
合作方考察意见表
（营销部专用、其他类）
表3：
考察日期：年月日编号：
表4
开标书
技术标评定记录
（工程部专用）
表5：
编号：
技术标评定记录
（设计部专用）
表5：
编号：
表6
表7
定标报告
项目名称：
工程名称：日期：
表8
.。
房地产高周转下招标采购工作探讨
开工前重点工作 —— 工程
开始日期
周期
完成日期
摘牌日前25天
10
摘牌日前 15 天
摘牌日前25天
15
摘牌日前 10 天
摘牌日前20天
15
摘牌日前 5 天
摘牌日前20天
15
摘牌日前 5 天
摘牌日前5天
5
摘牌日
摘牌日
1
摘牌日
摘牌日
30
摘牌日后 30 天
责任人 项目工程总 项目工程总 项目工程总 项目工程总 项目工程总 项目工程总 项目工程总
其他中心
操作程序标准化
招标采购方案
供应商入围
标前交底
发标
合同 签订
标前策划
招标文件编制
项目经理面试 标前封样
答疑
定标 定标前面谈 评标
商务洽谈
清标
开标
5
1、项目经理面试
必须进行项目经理面试的专业 组织人员 参与人员
项目经理面试要求
土方、总承包、桩基、基坑支护、幕墙、景观、装修
招采经办人 运营中心项目对接人、运营中心工程管理部总经理（或副总经理）、项目公司工程负责人
3.1 设计招采前置
业务事项
开始日期
采招合约规划完成
（初稿） 摘牌日前
桩基单位考察入库
摘牌日前 15 天
基坑支护（含降水)单位 摘牌日前 15 天
土方单位考察入库
摘牌日前 15 天
总包单位考察入库
摘牌日前 15 天
监测单位确定
摘牌日后 10 天
周期 5 15 15 15 15 30
完成日期 摘牌日前 20 天
• 如不在标底允许范围内时， 直接进入洽谈环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产招采流程
表1：
合作方名录
用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！表2：
合作方审核合格入围表
精心整理，用心做精品4
合作方考察意见表
（工程部专用）
表3：
考察日期：年月日编号：
合作方考察意见表
（成本部专用）
表3：
考察日期：年月日编号：
合作方考察意见表
（招采部专用）
表3：
考察日期：年月日编号：
合作方考察意见表
（设计部专用）
表3：
考察日期：年月日编号：
合作方考察意见表
（营销部专用、软装类）
表3：
考察日期：年月日编号：
合作方考察意见表
（营销部专用、其他类）
表3：
考察日期：年月日编号：
表4
开标书工程名称：开标日期：
技术标评定记录
（工程部专用）
表5：
编号：
技术标评定记录
（设计部专用）
表5：
编号：
表6
表7
定标报告
项目名称：
工程名称：日期：
表8。