管理故事：走出困境的小矮人
七个小矮人的故事
七个小矮人的故事导读：本文是关于七个小矮人的故事，希望能帮助到您！七个小矮人的故事简介七个小矮人的故事主要为你讲述的是在一个古老的城堡里关着七个小矮人，传说是因为可怕的诅咒让他们与世隔绝，没有水喝食物，那七个小矮人是怎么活下去的?七个小矮人的故事原文在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。
传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。
他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。
神灵希望经过这次考验，小矮人们能悟出以下道理：资讯不代表知识。
分享、沟涌与行动是将知识转化为成果的关键，知识通过有效的管理，最终将变成生产力。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有 1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头，其中有240个玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其他四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线;苏格拉底想先去找那个有食物的房间;而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除;三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽沙。
团队合作的事例
团队合作的事例导读：本文团队合作的事例，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
团队合作的事例（一）阿基米德相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。
其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。
反而耗得筋疲力尽，更让其他的4个人取笑不已。
但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是团队组建的基础；明确的目标是团队成功的基础；团结协作则是团队成功的关键。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。
温饱的希望改变了其他4个人的想法。
他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨的咒语。
为了提高效率，阿基米德决定把7个人兵分两路：原来3个人。
继续从左边找，而特洛伊等4人则从右边找。
但问题很快就出来了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本没有任何的方向感，城堡对他们来说就像个迷宫。
知识管理案例-小矮人们的力量
10
具有专业素质的人才很关键。
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在爱丽丝的提议下，大家决定每天开一次会， 交流经验和窍门，然后，把很有用的那些都抄在能 照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。
12
这面墙上的第一条经验就是：
将宝贵的经验与更多的伙伴们 分享，才有可能最快地走出困境。
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在7个人的通力协作下，他们终于找齐了240块灵 石，但就在这时苏格拉底的帕金森综合症发作变痴呆 了！大家极度的震惊和恐惧，火种又熄灭了。没有火 种就没有光线，大家就根本没办法把石头排成一圈。 大家都来生火，可费了好久的劲，都无法成功— —以前生火的事都是苏格拉底做，别人根本不会！寒 冷、黑暗和恐惧再次袭来，阿基米德后悔当初没有向 苏格拉底学习生火……
小矮人们的力量
——一群小矮人由于受到可怕咒语的诅咒，被关在与
世隔绝的城堡里：没人可求助，没有粮食，没有水，该 怎么办？
1
某日，守护神托梦给小矮人阿基米德，告诉他在这 个城堡里有其他25个房间，1个房间里有蜂蜜和水来维持 生活，其他的24个房间里都是石头，其中有240个玫瑰红 的灵石。收集齐240个灵石并排成一个圈，他们就可以自 由了！ 第二天阿基米德把这个梦告诉其他6个人，除了爱丽 丝和苏格拉底愿意和他一起努力外，别人都不愿意信这 个梦。
7
经验也是一种生产力，通 过在团体中的共享，可以产生 意想不到的效果。
8
事情却不象想像中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊 那组，他们总是嫌弃其他两个组太慢；大家找来的石头 里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家经 常日复一日地在同一个房间里找灵石。大家的信心又开 始慢慢丧失。
9
阿基米德非常着急，傍晚，他召集大家一起商量对 策。交流会一开始，就成了相互指责的批判会 苏格拉底埋怨别的2个组每天只找到两三个有石头的 房间。爱丽丝说“那么多房间谁知道哪个是有石头的 啊？” “你们难道没有注意到门锁孔是圆的都是没有石 头，十字形的才有石头吗？”苏格拉底反问。“干吗不 早说！？？” 经过交流大家发现：找准房间很快的，可能在里面 找到的石头是错的；找的非常准的人，速度又往往太慢。
团队协作管理案例分析
团队协作管理案例分析企业到底实行什么样的管理方法，推行什么样的激励方式，管理者是关注过程还是最终的结果，这是做为管理者必须思考的问题。
团队协作管理案例分析，如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
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虽然名是挂靠在SRT课题下，但其实还是相对独立的。
由于李垣明教授的帮助，我们有机会到山东潍坊百货集团进行实地调查和访谈。
客观来讲，一个这样的项目是个人研究比较适合，但因为有些限制，最终敲定了四个人的团队。
由于我个人对于项目的关注时间和其他三名队员有了较大差距，导致了一些比较乱的问题，先是我在做一些准备工作，他们忙了一些自己的事情，然后等到他们都来做的时候，我手里又多了几个其他的任务。
本来是比较容易协调的，因为如果做好计划和分工的话这些事情都不难避免。
问题是开头就没做好调节工作。
所以后来工作中问题不断。
我说，这虽然不能说是一个很失败的组合，但却是一个很失败的团队管理。
为什么这么说呢?首先，这不是由需求引起。
没有需求而进行生产是很危险的，如果没有需求而为了原则问题进行生硬的团队建设，无异于为工作埋下了一枚定时炸弹。
这个课题不需要四个人的集体工作。
毛主席说了，人多好办事，可是事实上在项目管理中，超过需求人多了反而会阻碍工作的进展。
这等于加大了项目负责人的工作压力，因为他要不断的协调队员的不同意见。
其次，没有一个明确的负责人。
项目开始的时候是由我来立项的，可是后来考虑到学校的倾向，就让G作为主申请人，等到项目开展的时候大家却不知道该有谁来组织。
如果我名不正言不顺的话对团队组织是不利的。
后来就直接是大家各自为战，缺乏核心的领导。
一个成功的项目，必须要有一个成功的项目经理。
这是项目管理的首要前提。
项目经理有些什么要求呢?无疑，必须要的是计划、组织和控制，当然更重要的是资源的整合和团队的沟通。
10个晨会分享正能量小故事
10个晨会分享正能量小故事分享10适合晨会讲的正能量小故事，希望大家喜欢。
下面是给大家整理的晨会分享正能量小故事，供大家参阅！晨会分享正能量小故事：分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，高尚的人也腐败了。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
晨会分享正能量小故事：猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。
他们到达了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。
”父亲摇摇头说：“不对。
”父亲以同样的问题问老二。
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。
”父亲又摇摇头说：“不对。
”父亲又以同样的问题问老三。
老三回答：“我只看到了骆驼。
”父亲高兴地说：“答对了。
”制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。
进一步说，目标要具体化、要量化。
对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。
有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
团队合作的事例_作文素材.doc
团队合作的事例_作文素材团队合作事例（一）阿基米德相传，在古希腊时期塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语诅咒，才被关到这个与世隔绝地方。
他们住在一间潮湿地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆那间房间外，其他25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈形状，可怕咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己家园。
第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他6个伙伴。
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开始几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各，但几天下来，3个人都没有成果。
反而耗得筋疲力尽，更让其他4个人取笑不已。
但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定，先找火种，再找吃，最后大家一起找灵石。
这是个灵验方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量蜂蜜和水。
美好愿景是团队组建基础；明确目标是团队成功基础；团结协作则是团队成功关键。
在经过了几天饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。
温饱希望改变了其他4个人想法。
他们后悔自己开始时愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨咒语。
为了提高效率，阿基米德决定把7个人兵分两路：原来3个人。
继续从左边找，而特洛伊等4人则从右边找。
但问题很快就出来了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本没有任何方向感，城堡对他们来说就像个迷宫。
他们几乎就是在原地打转。
阿其米德果断地重新分配：爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。
团队合作的事例4篇_故事素材
团队合作的事例4篇_故事素材阿基米德相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。
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开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。
反而耗得筋疲力尽，更让其他的4个人取笑不已。
但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是团队组建的基础；明确的目标是团队成功的基础；团结协作则是团队成功的关键。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。
温饱的希望改变了其他4个人的想法。
他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨的咒语。
为了提高效率，阿基米德决定把7个人兵分两路：原来3个人。
继续从左边找，而特洛伊等4人则从右边找。
但问题很快就出来了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本没有任何的方向感，城堡对他们来说就像个迷宫。
两只小老鼠和两个小矮人的故事寓意和感悟
两只小老鼠和两个小矮人的故事寓意和感悟正文：1. 寓意的探讨在我们生活中，有一则关于两只小老鼠和两个小矮人的故事，故事情节如下：有一天，两只小老鼠和两个小矮人被放在一个迷宫里。
他们需要找到一条出路，而这条出路只有一个。
于是，两只小老鼠开始四处寻找，而两个小矮人却依然在原地一动不动。
那条出路被发现了，并且是由两个小矮人的踩踏形成的，他们成功逃出了迷宫。
这个故事告诉我们，面对困难和困境时，勇于行动和不断尝试是非常重要的。
两个小矮人虽然个子小，但他们的坚持和努力最终让他们成功找到了出路。
而两只小老鼠虽然很灵活，但因为没有付出行动，所以无法得到解脱。
这个故事寓意着只有经过不断的尝试和付出努力，才能找到人生的出路。
2. 感悟的共享这个故事让我深有感悟。
在我们的生活中，我们也会遇到各种各样的困难和挑战，有时候甚至会觉得无路可走。
但是，正是在这些困难面前，我们更应该学会像两个小矮人一样，勇敢地去探索和尝试，不断地努力寻找解决问题的方法。
在我看来，两只小老鼠也给我们一个很重要的启示：生活中的每一步都需要我们付出行动。
只有通过行动，我们才能够不断地向前迈进，才能够找到自己的出路。
这个故事告诉我们，不要放弃努力，不要放弃行动，因为只有我们自己能够找到自己的出路。
总结与回顾：这个故事告诉我们，勇于行动和不断尝试是非常重要的。
只有经过不断的尝试和付出努力，才能找到人生的出路。
我们需要像两个小矮人一样，不畏艰难，坚持不懈地向目标前进。
也要像两只小老鼠一样，勇敢地面对困境，不断寻找自己的出路。
个人观点和理解：在这个故事中，我深深感受到了对于困难和挑战的态度对于人生的重要性。
只有勇于行动和不断尝试，我们才能找到自己的出路。
希望每个人都能在生活中勇敢面对困难，不断前行，最终找到属于自己的出路。
结语：通过这个故事，我们不仅能够体会到勇于行动的重要性，也能够明白只有付出努力，我们才能找到属于自己的出路。
愿每个人在面对困难时，勇敢前行，最终找到自己的出路。
团队合作小故事 (1)
团队合作小故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
.2.相传，在古希腊时期的塞浦路斯，以前有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人协助，没有粮食，没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。
其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。
七个小矮人管理学分析
1、七个小矮人之所以成功有哪些原因？1.在得知有逃出的希望时，他们勇于尝试。
在精力了第一次各自行动的失败之后，决定合作完成，并且尝到了成功的滋味，填报了肚子。
可见，团结合作和一个共同而明确的目标对任何一个团队都很重要。
美好的远景是团队合作的基石，明确的目标是团队合作的基础，团结协作是团队合作的关键。
2.七个人合作之后，效率低下，并没有达到很好的效果，在此情况下，阿基米德果断决定重新分配，由有过经历的和第一次寻找的分为一组。
经验也是一种生产力，通过在团队中的共享，可以产生意想不到的效果。
3.经过交流大家发现，有的人找准房间很快，而有的人找石头很对，其实，这个道理非常简单具有专业素质的人才很关键。
4.于是大家又重新组合，并且决定每天开一次交流会，交流经验和窍门。
将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享，我们才有可能最快地走出困境。
及时总结经验教训，并通过人与人之间的沟通、分享，发挥知识和经验的最大能量。
5..七个人中只有苏格拉底知道怎么生火，没了苏格拉底最终功亏一篑，让阿基米德明白了核心技术不能只掌握在一个人手里，醒悟之后才得到了神明的帮助。
通过知识的有效管理，将知识变成生产力，最终获得成功。
2、在此故事中都体现了哪些管理学原理？具体运用在哪些方面？1.系统原理中的目的性：每个系统都有目的性，为了逃出诅咒的目的，七个小矮人团结合作承担任务完成目标。
2.系统原理中的整分和原则：在整体规划下合理分工，有经验的和没经验的一组，提高效率；如何能找准房间和石头，交流经验，知识共享。
3.动态原理中的反馈原则：管理者及时了解发生指令的反馈信息，及时作出应有的反应，并提出相应建议，以确保管理目标的实现。
大家又重新组合，每天开一次交流会，交流经验和窍门，得到有效的反馈信息，及时总结经验教训，并通过人与人之间的沟通、分享，发挥知识和经验的最大能量。
4.人本原理中的动力原则。
逃出城堡，打破诅咒是七个小矮人的精神动力源泉。
为了这个目标才会团结协作，不怕失败。
团结取得成功的现代经典例子
团结取得成功的现代经典例子在一个集体中，只有团结一致，同心协力，才能取得成功。
小编为大家力荐了现代因为团结最终取得成功的经典例子，给大家作为参考，欢迎阅读!团结取得成功的例子篇1一个外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘。
应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者。
聪明的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书本上的知识是难不倒他们的，于是，公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。
招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。
并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。
六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅。
他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得3元。
他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。
于是，他们垂头丧气地出了餐厅。
回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说：“真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。
”其中一人不服气地问道：“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?”董事长笑了笑说：“我已经去过那家餐厅了，如果五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。
而你们是六个人，如果一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人只想到自己，从没有想到凝聚起来，成为一个团队。
这只能说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。
而缺少团队合作精神的公司，又有什么发展前途呢?”听闻此话，六名大学生顿时哑口无言。
团结取得成功的例子篇2以前听过一个故事：三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。
恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道：“凭什麽说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’?凭什麽说‘三个和尚没水喝’?要修改辞典，把谬传千古的偏见颠倒过来!”尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要“讨回公道”不可，官司一直打到上帝那里。
事到万难须放胆,聪明才智我之上
事到万难须放胆,聪明才智我之上事到万难须放胆，聪明才智我之上世界上的一切，无论是大事小事，几乎都是有困难的。
只有勇于放胆，聪明才智才能超越困难。
让我们以一篇大家都耳熟能详的童话故事来具体阐述这一点，即“七个小矮人”。
它告诉我们，在七个小矮人营救他们的主人白雪公主的过程中，有多少困难。
他们被山洞的巨熊盯上，他们的洞穴被异样的人布下魔法，让他们进不去，他们被白雪公主的坏姨妈和坏姐姐那样的大魔王所困扰。
然而，尽管遇到如此多的困难，七个小矮人仍然勇于承担，他们放胆把此活动交给他们自己，准备以自己的力量去战胜一切难关。
他们利用他们聪明才智和勇敢无畏的精神，成功地完成了它们的任务。
特别需要提出的是，小矮人在遇到困难时从未放弃，而是放胆地勇敢地面对它们。
他们勇于挑战，用他们的智慧和技能去战胜困难，从而成功完成自己的使命。
可以看出，尽管遇到很多困难，七个小矮人仍能勇敢放胆、聪明才智地追求自己的目标。
类似的，在现实中，一个人要想达到成功，也必须放胆、勇敢地相信自己，运用聪明才智去推翻一切困难，超越它们。
同样，在大多数情况下，我们必须尽量保持自信，以积极的态度面对一切难关，而不是放弃，以便可以更好地向前走。
事实上，当人们想要实现自己的梦想时，他们需要放胆勇往直前，并发挥聪明才智，以探寻出另外一种可能性。
例如，当年的科学家法拉第发明的电火花机，使人类进入了电能时代他以自己的智慧和技术，放胆地挑战众多困难，从而创造了一个无与伦比的发明电火花机，它深深地改变了人类社会。
因此，想要达到成功，就必须敢于放胆，以聪明才智去超越困难。
一句话，一个人越是勇敢地去放手，以聪明才智去追求梦想，越能超越困难，取得更好的成绩。
[励志故事]小矮人们的力量：管理者要懂得沟通分享
![[励志故事]小矮人们的力量：管理者要懂得沟通分享](https://img.taocdn.com/s3/m/1545d2c86e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c3b.png)
[励志故事]小矮人们的力量：管理者要懂得沟通分享[励志故事]小矮人们的力量：管理者要懂得沟通、分享矮人的力量：管理者应该知道如何沟通和分享在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。
传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。
他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
在矮人中，德古拉是第一个接受雅典娜梦想的人。
雅典娜告诉他，在这座城堡里，除了他们住的潮湿的储藏室外，另外25个房间中有一个有蜂蜜和水供他们维持一段时间；在其他24个房间里，有石头，包括240块玫瑰红精灵石。
收集这240块灵石，将它们排列成圆形。
可怕的咒语将被解除，他们可以摆脱厄运，回到自己的家。
第二天，德古拉迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其他四个人都不愿意相信，只有凯娜儿和笛拜愿意和他一起去努力。
开始的几天里，凯娜儿想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；笛拜想先去找那个有食物的房间；而德古拉想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除。
三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是累得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
但三人没有放弃。
失败使他们意识到他们应该团结起来。
他们决定先找火种，再找食物，最后大家一起找灵石。
这是一种有效的方法。
三个人很快在左边的第二个房间里发现了很多蜂蜜和水。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽莎。
温饱的希望改变了其他四个人的想法，他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和德古拉他们一同寻找灵石，解除那可恨的咒语。
为了提高效率，德古拉决定将七名士兵分成两种方式：最初的三名士兵继续从左边看，而特洛伊和其他四名士兵则从右边看。
但问题很快就出现了。
因为头三天他们一直坐在原地，特洛伊和其他四个人根本没有方向感。
城堡对他们来说就像一个迷宫，他们几乎在原地旋转。
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管理故事：走出困境的小矮人
在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。
传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。
他们找不到任何人可以求助，没有粮食、没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。
管理故事
在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。
传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。
他们找不到任何人可以求助，没有粮食、没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他：在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其它2.5个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石。
收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴，其中4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暧又能让房间里有些光线；苏格拉底想先去找那个有食物的房间；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除。
三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，这更让其他的4个人取笑不已。
但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定：先找火种，再找吃的飞虫，最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
他们狼吞虎咽了一番，然后带了许多分给另外4个人：特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽沙。
温饱的希望改变了其他四个人的想法，他们主动要求要和阿基米德他们一同寻找灵石，解除那可恨的咒语。
小矮人们从这件事中，发现了一个让他们终生受益的道理：知识不过是一种工具，只有通过人与人之间沟通、互补，才能发挥它的全部能量。
为了提高效率，阿基米德决定把7个人兵分两路：原来3个人，继续从左边找，而特洛伊等4人则从右边找。
但问题很快就出来了，由于前三天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本没有任何的方向感，城堡对于他们来说像个迷宫，他们几乎就是在原地打转。
阿基米德果断地重新分配：爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。
喜爱思考的阿基米德又明白了：经验也是一种生产力，通过在团体中的共享，可以产生意想不到的效果。
当然，事情并不如想象中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢；后来，当过花农的梅丽莎发现：大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石。
大家的信心又开始慢慢丧失。
小矮人们都没有注意到一个问题：阻力来自于不信任和非正常干扰。
阿基米德非常着急。
这天傍晚，他把7个人都召集在一起，商量办法。
可是，交流会刚开始，就变成了相互指责的批判会。
性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事？！一天只能找到两三个有石头的
房间？“可那么多房间，门上又没有写哪个是有石头的，哪个是没有的，当然会找很长时间了！”爱丽丝辩解道。
“难道你们没有注意到：门锁上孔的都是没有的，门锁是十字型都是有石头的吗？”苏格拉底反问到。
“干嘛不早说呢？害得我们做了那么多无用功！”其他人听到这儿，似乎有点生气……经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但在房间里找到石头都是错的；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。
其实，这个道理非常简单：具有专业素质的人才很关键。
于是，在爱丽丝的提议下，大家决定每天开一次会，交流经验和窍门，然后，把有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，以提醒大家，省得再去走弯路。
这面墙上的第一条经验就是：将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享，我们才有可能最快地走出困境。
在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸！继而，就在大家极度的震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。
没有火种，就没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。
六个人费了半天的劲，还是无法生火——因为以前生火的事都是苏格拉底干的。
寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来，灰暗的情绪波及到了每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火，他又悟出了一个道理：在一个团队里，不能让核心技术只掌握在一个人手里。
几经努力，火还是被生起来了。
小矮人们胜利了！胜利的法宝就是：知识通过有效的管理，最终将变成生产力。
管理感悟
知识不等于技术，技术不等于价值。
知识只有经过实践的提炼才能成为技术，而技术也只有通过交流与分享才能产生最大价值。
因此，只有被实践、积累和分享的知识，才能成为生产力。